ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي
description
Transcript of ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي
![Page 1: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/1.jpg)
عمل ورشةاالستراتيجي التخطيط إعداد
دكتور محمد عبدالرحيم
األداء وقياس االستراتيجي التخطيط استشاري www.dr-ama.comالمؤسسي
![Page 2: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/2.jpg)
مخطط االستراتيجي؟ الورشة التخطيط لماذا
The importance of strategic planning والمراجعة البيئي التحليل
االستراتيجيةEnvironmental Analysis and Strategic
Review الرؤية صياغة
Vision Statement
الرسالة صياغةMission Statement
القيم صياغةValues
األهداف تحديداالستراتيجية
Strategic Goals
![Page 3: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/3.jpg)
التخطيط لماذااالستراتيجي؟
![Page 4: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/4.jpg)
نكون؟ أن نريد أينWhere do we want to be?
اآلن؟ نحن أينWhere are we now?
هناك؟ إلي نصل كيفHow do we plan to get there?
التخطيط
راتيجياإلست
Strategic p
lanning
إلى إلرشادكم خريطةنقطتين بين الطريق
![Page 5: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/5.jpg)
التخطيط عمل فريقاالستراتيجي
يتكون عمل فريق تشكيلمن:
. / ) أخر ) شخص أو الفريق قائد المؤسسة مدير
/ رؤساء اإلدارات مدراءأو / ..... اقسام
التخطيط في استشارياالستراتيجي
1
2
3
![Page 6: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/6.jpg)
SWOT Analysis SWOT Analysis S
SW
OOSOW
TTSTW
T
Oظروف خارجية التهديدات: ستؤثر على واتجاهات
. كفاءة المنظمة
: القوة التي نقاط الداخلية اإلمكاناتوطرد المطالب تلبية على ستساعد
التهديدات. : الضعف الداخلي نقاط العجز
المنظمة منع على يعمل الذي. مطالبها تلبية من
أو الفرص: خارجية ظروفمعينة الوصول اتجاهات تّسهل
الهدف .إلى
SStrengths
O Opportunities
WWeakness
TThreats
Matching (SO)
Mat
chin
g (S
W)
Mat
chin
g (O
T)
W
البيئي التحليل
![Page 7: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/7.jpg)
8M’sInternal
Environment
Manpower Materials
Means
Marketing system
Measurements
Minutes
Mother - nature
1
2
3
4
5
6
7
8
Money
![Page 8: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/8.jpg)
PEESTL , PESTEL, PEST
Political Factors Economic Factors
Social Factors - Social-Cultural Factors
Environmental Factors ( comparators / market share / customers/ ….
Legal Factors
External Environme
nt
![Page 9: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/9.jpg)
SWOT ANALYSIS OF BMW
•Strength:•BMW is a renowned company.•BMW is able to sustain its market.•BMW have qualified labour •BMW used advanced technology •BMW had strong relationship with its suppliers
Weakness•BMW’s overall image was too serious and conventional in comparison with its competitors• high cost products compared with the competitors•Overdependence on US and Europe market
![Page 10: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/10.jpg)
Opportunity•The increase in number of products sold in spite of the economic downturn•Use of advanced technology for the products•Popularity in developing countries like India and china•Low interest rates
Threats •Strong competition in the luxury segment of cars•Economic downturn•New entrants in the automobile industry•Increase in fuel costs•Rising supply costs e.g. steel
SWOT ANALYSIS OF BMW
![Page 11: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/11.jpg)
التحليل على عملي xتطبيقالبيئي
![Page 12: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/12.jpg)
الرؤية؟ هي What is theماVision
مستقبل عن ذهنية صورةالمنظمة
: الرؤية خصائصللموظفين محفزة
المؤسسة هدف توضح
المسار تحدداإلستراتجي
شخصية تحددالمؤسسة
1
2
3
3
Vision describes future of the organization
inspire and motivate
Clear Goal
Draw Strategic Path
Reflect Organization Identity
![Page 13: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/13.jpg)
صياغة في تساعد أسئلةالرؤية:
Scope : الشركة؟ به تعمل الذي المجال هو ما
Activities : أن المؤسسة تسعى التي األنشطة هى ما. المستقبل؟ في بها تعملCustomer needs : واحتياجات رغبات هى ما
العمالء؟Stakeholders : المصلحة؟ أصحاب توقعات هى ما
Competitors : المنافسون هم منللمؤسسة؟
Market Share : ننافس الذي القطاع حجم هو ماعليه؟
Technology : عمل مجال على التكنولوجيا تأثير هو ماالمستقبل؟ في المؤسسة
1
2
3
4
5
6
7
![Page 14: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/14.jpg)
للرؤية أمثلة
إيرلينز دلتاالناقلة دلتا تكون مستوى على لمختارةاالجوية أن
العالمAs one of the world’s largest airlines كدونالذز ما
مستوى على السريعة الوجبات سوق على السيطرةالعالمكيوتل
بحلول العالم حول إتصاالت شركة عشرين أكبر بين من نكون أن2020
![Page 15: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/15.jpg)
صياغة على عملي xتطبيقالرؤية
![Page 16: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/16.jpg)
المنظمة برسالة المقصود ماMission السبب األساسي في وجود ؟
.المؤسسةWhy the organization
Exist : عن تجيبنقدم؟ ماذا
نقدم؟ لمن
نقدم؟ كيف
1
2
3
What makes us distinctive or unique?
يميزنا؟ الذي ما
what is our products?
who is the customer?How to delver the product?
4
![Page 17: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/17.jpg)
الرسالة صياغة مصادر
مع : customerلعميل ا المتعاملون هم منالمؤسسة؟
التي: Serviceالخدمة الخدمات أنواع هى ماالمؤسسة؟ تقدمها
العمل؟: Philosophyالفلسفة قيم هى ما
التقنيات: Technologyالتقنية ماهىالعمل؟ في المستخدمة
االنطباعات: Impressionsاالنطباعات هى ماوهويتها؟ المؤسسة عن العامة
1
2
3
4
5
![Page 18: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/18.jpg)
أمثلة للرسالة:
األمريكي الجو سالح
تصل وقت وأي مكان اى في راقي عالمي مستوى على جوية قوة تقديمعالمية بقوة العالم أماكن كل إلى
أمنية شركةالمستوى على األمنية الخدمات تقديم في الرائدة الشركة تكون أن
قطر في األمن صناعة معايير وضع في والمساهمة اإلقليمي
![Page 19: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/19.jpg)
صياغة على عملي xتطبيقالرسالة
![Page 20: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/20.jpg)
القيمValue
s
أن تحاولوا الأصحاب تكونواولكن نجاحات
أن حاولواأصحاب تكونوا
قيم
السلوك المعتقدات و المبادئ توجه دعم ل التي.الرسالةوالرؤية
![Page 21: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/21.jpg)
خصائص القيم
من تكون أن – 5يفضلقيم 7
أكثر القيمة تكون أنكلمة من
صياغتها في يشاركالجميع
رسالة تعكسالمؤسسة
1
2
3
4
أمثلة:المؤسسي التميز
بروح العملالفريق
على الحفاظالشفافية السرية
والوالء والمصداقية االنتماء
![Page 22: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/22.jpg)
االستراتيجية األهدافStrategic Goals
بعيدة األهداف هى االستراتيجية األهداف. وصفية وهى المدى
القضايا ومن البيئي التحليل بعد تحديد ويتماالستراتيجية
![Page 23: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/23.jpg)
األهداف على أمثلةاالستراتيجية
ورقية ال مؤسسة إلى التحول
الربحية ونسبة العائد األولي% 100زيادة المرحلة بنهاية
للمعايير طبقا الحوادث معدالت تخفيضالعالمية
1
2
3
المؤسسي األداء كفاءة رفع
قدرات البشري تنمية العنصر ومهارات
4
5
![Page 24: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/24.jpg)
التشغيلية OperationalاألهدافObjectives
لألنشطة النهائية النتائجThe end results for activities
![Page 25: ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081416/56815dde550346895dcc062d/html5/thumbnails/25.jpg)
What Are SMART GOALS?S Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time-bound
Execution
Review
محدد
للقياس قابل
قابل للتحقيق واقعي
بزمن محدد
التنفيذ
المراجعة
M
A
R
T
E
R