Post on 05-Oct-2020
Missing Management
L’arte della non decisione
Daniele Di Lorenzo
Senior Project Manager & Configuration Manager
daniele.dilorenzo@gmail.com
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Cosa vi propongo?
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
…non decido o specifica strategia?
Minaccia o Opportunità?
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Missing Management...cosa è?
…è una
mancata decisione
…che può generare anche catastrofi aziendali
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Missing Management...questo sconosciuto
…chiunque abbia possibilità o responsabilità decisionali
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Vi racconto una storia: il Compitino
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
L’inizio dei tempi
«Daniele ho pensato di farti entrare nel nuovo
gruppo di PM e di affidarti un progetto
critico, Ti va?»
MM
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daniele.dilorenzo@gmail.com
Un po’ di contesto
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Il mio scopo
Fissare requisiti
Effort a completamento
Analizzare il contratto
Approvazione
Fatturazione
Realizzazione piano
Chiusura progetto
Esecuzione e Validazione
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
La cruda realtà
Fissare requisiti
Effort a completamento
Analizzare il contratto
Approvazione
Fatturazione
Realizzazione piano
Chiusura progetto
Esecuzione e Validazione
MM
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daniele.dilorenzo@gmail.com
Cliente
«Non potete limitarvi
a fare il compitino»
…«a casa mia» si chiamano…
requisiti
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Noi
IL Nanagement mi dice «vacci piano»…la cultura è quella de’
«il cliente ha sempre ragione»
Di getto mi sento subito di rispondere
«…così non fisseremo mai i requisiti
e non chiuderemo mai il progetto.»
«Aspetta…ci penso io»
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Elementare Watson!
«Eliminato l'impossibile, ciò che resta, per
improbabile che sia, deve essere la verità.»
Arthur Conan Doyle
1. Regole di ingaggio
2. Importanza strategica
3. Requisiti
4. Scenario di tensioni
5. Command & control
A. «Vacci piano»
B. «Aspetta»
C. «Compitino»
D. «Non potete…»
E. «…ha sempre ragione»
MM
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daniele.dilorenzo@gmail.com
Vi racconto un’altra storia: di Padre in Figlio
MM
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L’inizio dei tempi
«Ascolta, è appena entrato un progetto.
Cliente italiano…importante»
MM
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daniele.dilorenzo@gmail.com
Un po’ di contesto
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Fissare requisiti
Analizzare il contratto
Approvazione
Fatturazione
Realizzazione piano
Chiusura progetto
Realizzazione
Installazione e Validazione
Il mio scopo
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Fissare requisiti
Analizzare il contratto
Approvazione
Fatturazione
Realizzazione piano
Chiusura progetto
Realizzazione
Installazione e Validazione
La cruda realtà
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Dinamica
I mancati pagamenti dovrebbero generare un blocco di progetto
…ma il cliente è «di interesse»…
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Noi
Comunico allo «Spett.le cliente» la difficoltà nello spedire il prodotto
…
Si procede perché «strategicamente importante»
_ _ _ _ _ _ _
MM
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daniele.dilorenzo@gmail.com
Elementare Watson!
«Eliminato l'impossibile, ciò che resta, per
improbabile che sia, deve essere la verità.»
Arthur Conan Doyle
1. Managerialità
2. Importanza strategica
3. Conflitto tra ruoli
4. Impatti aziendale
5. Passaggio generazionale
A. «Spett.le cliente»
B. «di interesse»
C. Si procede
D. Si procede
E. blocco di progetto
MM
- L’arte della non decisione
daniele.dilorenzo@gmail.com
Dritti al cuore:
1. Deresponsabilizzazione
2. Managerialità mancante
3. Paura del contesto
4. Vantaggio personale
Missing Management
L’arte della non decisione
Daniele Di Lorenzo
Senior Project Manager & Configuration Manager
daniele.dilorenzo@gmail.com