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@gbeuchat
gbeuchat@transforme.cl
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IMS: Innovation
Management Systems
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Estrategias, gobernanza y
modelos de gestión para
innovar
Proceso, sistemática para
gestionar el ciclo de vida
de las ideas
Transformación cultural y
gestión del cambio para
innovar
Plataforma tecnológica de
gestión del portafolio de
innovación
La metodología IMO: Innovation Management Office
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¿Qué tienen en común
estos ejemplos de
innovación disruptiva?
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Todos vienen de FUERA de
las empresas tradicionales
y son una AMENAZA real
para ellas
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¿Por qué pasa
esto?
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INNOVACIÓN: HAY
DEMASIADOS MITOS
Y PARADIGMAS
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No confundir con INVENTO
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No confundir con CREATIVIDAD…
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No confundir con EMPRENDIMIENTO…
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No confundir con
I+D…
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No confundir con TECNOLOGIA…
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Nivel ACTUAL de
Valor Agregado
(potencial)
NUEVO
Nivel de Valor
Agregado
(potencial)
“Pensamiento
innovador o
disruptivo”
$$
$$$$$$$
Mejora continua
Inn
ova
ció
n
No confundir con MEJORA CONTINUA…
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Innovación según Steve Jobs
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Innovación según C.K. Prahalad
Poner foco en las
siguientes
prácticas, no en
las “mejores”
prácticas
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Innovación según Hartmut Raffler
Transformar ideas
en resultados
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Innovar es…
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Innovar es…
pensar diferente
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Innovar es…
pensar diferente
para inventar la
siguiente manera
de hacer las cosas
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Innovar es…
pensar diferente
para inventar la
siguiente manera
de hacer las cosas
Para generar
VALOR
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LA INNOVACIÓN
ENTENDIDA COMO
PROCESO1
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Basta colocar ropa sucia
en un tonel, agregar unos
granos de trigo, y a los
21 días aparecerán
ratones…
Jan van Helmont
1643
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IDEA!!
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Producto mínimo
viableProducto
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Hay que instalar un
PROCESO para gestionar el
“Ciclo de Vida” de las Ideas
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Ventas y
MarketingAdministración del
Negocio
“La Innovación es el proceso de negocio más
importante que las compañías no están gestionando.”
– Jeffrey Phillips, OVOinnovation
IMSCRM
ERP
Innovación
Este proceso incluso se
automatiza con una
plataforma IMS: Innovation
Management System
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IDEACIÓN INCUBACIÓN IMPLEMENTACIÓN
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Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados
Diseño
Desafíos
Selección
IdeasAprobación
Proyectos
Ideas pre-
existentes
¿Cómo es este
proceso?
100 10 5
Basado en
StageGate©
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Multi-challenge o
Multi-pipeline
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Colaborativo
Multi-rol
Ideadores
Moderadores
Evaluadores
SME
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Multi-stage
Multi-gate
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Focus GroupsMesas de
Co-innovación
Concurso de
Ideas
Torneo de
Emprendimiento
Multi-source
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Proceso
• Velocidad
• Tasa de conversión
• Ciclo de vida
• Cobertura o alcance
Ideas
• ROII
• Valor del Portfolio
(VPN, ROI, EBITDA)
• Cantidad
• Calidad
• Disrupción
• Ideas x desafío
Personas
• Participación
• Colaboración
• Capacitación
• Actitudes
• Liderazgo
• Equipos de trabajo
• Dedicación HH
• Cultura
Control de gestión y KPI multi-dimensionales
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“Toolkit” de IDEACIÓN
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“Toolkit” de INCUBACIÓN
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“Toolkit” de TRANSFORMACIÓN CULTURAL
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“Toolkit” de IDENTIDAD y BRANDING
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FUNCIONALIDADES DE
UNA PLATAFORMA IMS2
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http://transformeold.brightidea.com/TallerCIUC
FRONT
END
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BACK
END
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PEOPLE
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INNOVATIONS
LIST
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INNOVATIONS
PIPELINE
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APPS
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SUBE TU IDEA
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VER IDEAS
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WHOS’S WHO3
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500 global customers, 1.5mn innovators
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DEMOhttp://transformeold.brightidea.com/TallerCIUC
UC_eventos puc.0411
Anotar sus preguntas para la sesión Q&A
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Q&A
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El desafío:
¿Qué obstáculos vemos a
una implementación IMS y
cómo superarlos?
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¿Cuáles son los
obstáculos,
restricciones o
problemas que
IMPIDEN o
DIFICULTAN
implementar un
IMS en mi
empresa? IMS
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Qué ideas se me
ocurren para
LEVANTAR o
SUPERAR cada
uno de esos
obstáculos?
IMS
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¿Cuál es el
plan de
acción o
“próximos
pasos” para
cada una de
esas ideas?
Ventas
2x