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IMS: Innovation

Management Systems


Estrategias, gobernanza y

modelos de gestión para

innovar

Proceso, sistemática para

gestionar el ciclo de vida

de las ideas

Transformación cultural y

gestión del cambio para

innovar

Plataforma tecnológica de

gestión del portafolio de

innovación

La metodología IMO: Innovation Management Office


¿Qué tienen en común

estos ejemplos de

innovación disruptiva?


Todos vienen de FUERA de

las empresas tradicionales

y son una AMENAZA real

para ellas


¿Por qué pasa

esto?


INNOVACIÓN: HAY

DEMASIADOS MITOS

Y PARADIGMAS


No confundir con INVENTO


No confundir con CREATIVIDAD…


No confundir con EMPRENDIMIENTO…


No confundir con

I+D…


No confundir con TECNOLOGIA…


Nivel ACTUAL de

Valor Agregado

(potencial)

NUEVO

Nivel de Valor

Agregado

(potencial)

“Pensamiento

innovador o

disruptivo”

$$

$$$$$$$

Mejora continua

Inn

ova

ció

n

No confundir con MEJORA CONTINUA…


Innovación según Steve Jobs


Innovación según C.K. Prahalad

Poner foco en las

siguientes

prácticas, no en

las “mejores”

prácticas


Innovación según Hartmut Raffler

Transformar ideas

en resultados


Innovar es…


Innovar es…

pensar diferente


Innovar es…

pensar diferente

para inventar la

siguiente manera

de hacer las cosas


Innovar es…

pensar diferente

para inventar la

siguiente manera

de hacer las cosas

Para generar

VALOR


LA INNOVACIÓN

ENTENDIDA COMO

PROCESO1


Basta colocar ropa sucia

en un tonel, agregar unos

granos de trigo, y a los

21 días aparecerán

ratones…

Jan van Helmont

1643


IDEA!!


Producto mínimo

viableProducto


Hay que instalar un

PROCESO para gestionar el

“Ciclo de Vida” de las Ideas


Ventas y

MarketingAdministración del

Negocio

“La Innovación es el proceso de negocio más

importante que las compañías no están gestionando.”

– Jeffrey Phillips, OVOinnovation

IMSCRM

ERP

Innovación

Este proceso incluso se

automatiza con una

plataforma IMS: Innovation

Management System


IDEACIÓN INCUBACIÓN IMPLEMENTACIÓN


Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

Desafíos

Selección

IdeasAprobación

Proyectos

Ideas pre-

existentes

¿Cómo es este

proceso?

100 10 5

Basado en

StageGate©


Multi-challenge o

Multi-pipeline


Colaborativo

Multi-rol

Ideadores

Moderadores

Evaluadores

SME


Multi-stage

Multi-gate


Focus GroupsMesas de

Co-innovación

Concurso de

Ideas

Torneo de

Emprendimiento

Multi-source


Proceso

• Velocidad

• Tasa de conversión

• Ciclo de vida

• Cobertura o alcance

Ideas

• ROII

• Valor del Portfolio

(VPN, ROI, EBITDA)

• Cantidad

• Calidad

• Disrupción

• Ideas x desafío

Personas

• Participación

• Colaboración

• Capacitación

• Actitudes

• Liderazgo

• Equipos de trabajo

• Dedicación HH

• Cultura

Control de gestión y KPI multi-dimensionales


“Toolkit” de IDEACIÓN


“Toolkit” de INCUBACIÓN


“Toolkit” de TRANSFORMACIÓN CULTURAL


“Toolkit” de IDENTIDAD y BRANDING


FUNCIONALIDADES DE

UNA PLATAFORMA IMS2


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FRONT

END


BACK

END


PEOPLE


INNOVATIONS

LIST


INNOVATIONS

PIPELINE


APPS


SUBE TU IDEA


VER IDEAS


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Anotar sus preguntas para la sesión Q&A

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Q&A


El desafío:

¿Qué obstáculos vemos a

una implementación IMS y

cómo superarlos?


¿Cuáles son los

obstáculos,

restricciones o

problemas que

IMPIDEN o

DIFICULTAN

implementar un

IMS en mi

empresa? IMS


Qué ideas se me

ocurren para

LEVANTAR o

SUPERAR cada

uno de esos

obstáculos?

IMS


¿Cuál es el

plan de

acción o

“próximos

pasos” para

cada una de

esas ideas?

Ventas

2x

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