HR-IT'2013. Юлия Лиснык. Результаты внедрения проекта...

Post on 14-Jun-2015

75 views 4 download

Tags:

description

HR-IT'2013. Юлия Лиснык. Результаты внедрения проекта HR-specialist как внутренний тренер.

Transcript of HR-IT'2013. Юлия Лиснык. Результаты внедрения проекта...

Юлия Лисник

HR BP, NetCracker

О себе: 6 лет в HR IT

Рекрутинг + HR-процессы

Тренинги и семинары:

HR Overview

Corporate Behavior

E-mailing

Situational Leadership

Motivation

Разные интересы

Внутренний тренинг-центр:

Обучение и развитие сотрудников

Сотрудничество с Career Development Center

Мотивация

Подготовка к работе on-site

Внутренний тренинг-центр - это:

Hard Skills Trainings

Soft Skills Trainings

Workshops & Seminars

Soft Skills Trainings

Взгляд компании: Почему HR? Экспертные знания

Доверие сотрудников

Понимание бизнеса и потребностей компании

Знание профиля сотрудника

Неравнодушие и ответственность

Soft Skills Trainings

Взгляд HR: почему это важно? Профессиональный рост

Личностный рост и развитие Soft Skills

Новые задачи и экспертиза в дополнение к обычной роли и обязанностям

Возможность ближе узнать сотрудников

Чтение тренингов в разных локациях

Разработка новых тренинговых программ

В первую очередь предлагаем задуматься

Предложения и советы

Начать лучше с адаптационных программ: Welcome on board

HR overview

Корпоративные нормы компании

Корпоративная переписка

Предложения и советы:

Определять потребности компании

Разрабатывать, внедрять и проводить новые тренинговые программы

Своевременно обновлять и совершенствовать контент

Развиваться и развивать сотрудников вместе с компанией

Этапы разработки нового тренинга:

1. Выяснить потребности в обучении

2. Собрать команду HR или единомышленников

3. Понять, какие знания/навыки тренинг должен сформировать

4. Прописать приблизительную структуру тренинга

5. Согласовать идею и структуру с топ-менеджментом

6. Собрать все экспертные знания в этом вопросе

7. Изучить новые материалы

8. Приступить к написанию начальной версии…

Нужно еще кое-что…

9. Проработать упражнения, учесть актуальные кейсы

10. Подобрать полезные материалы (фильмы, цитаты и пр.)

11. Dry-run для коллег (доработка)

12. Dry-run для топ-менеджмента (доработка)

13. Пилот (доработка)

14. Проведение программы во всех офисах компании

15. Сертификация новых тренеров

Этапы разработки нового тренинга(продолжение):

Let`s train and have some fun!

Удачи в тренерской деятельности!

Спасибо!