HR-IT'2013. Юлия Лиснык. Результаты внедрения проекта...
-
Upload
rtc -
Category
Recruiting & HR
-
view
74 -
download
4
description
Transcript of HR-IT'2013. Юлия Лиснык. Результаты внедрения проекта...
Юлия Лисник
HR BP, NetCracker
О себе: 6 лет в HR IT
Рекрутинг + HR-процессы
Тренинги и семинары:
HR Overview
Corporate Behavior
E-mailing
Situational Leadership
Motivation
Разные интересы
Внутренний тренинг-центр:
Обучение и развитие сотрудников
Сотрудничество с Career Development Center
Мотивация
Подготовка к работе on-site
Внутренний тренинг-центр - это:
Hard Skills Trainings
Soft Skills Trainings
Workshops & Seminars
Soft Skills Trainings
Взгляд компании: Почему HR? Экспертные знания
Доверие сотрудников
Понимание бизнеса и потребностей компании
Знание профиля сотрудника
Неравнодушие и ответственность
Soft Skills Trainings
Взгляд HR: почему это важно? Профессиональный рост
Личностный рост и развитие Soft Skills
Новые задачи и экспертиза в дополнение к обычной роли и обязанностям
Возможность ближе узнать сотрудников
Чтение тренингов в разных локациях
Разработка новых тренинговых программ
В первую очередь предлагаем задуматься
Предложения и советы
Начать лучше с адаптационных программ: Welcome on board
HR overview
Корпоративные нормы компании
Корпоративная переписка
Предложения и советы:
Определять потребности компании
Разрабатывать, внедрять и проводить новые тренинговые программы
Своевременно обновлять и совершенствовать контент
Развиваться и развивать сотрудников вместе с компанией
Этапы разработки нового тренинга:
1. Выяснить потребности в обучении
2. Собрать команду HR или единомышленников
3. Понять, какие знания/навыки тренинг должен сформировать
4. Прописать приблизительную структуру тренинга
5. Согласовать идею и структуру с топ-менеджментом
6. Собрать все экспертные знания в этом вопросе
7. Изучить новые материалы
8. Приступить к написанию начальной версии…
Нужно еще кое-что…
9. Проработать упражнения, учесть актуальные кейсы
10. Подобрать полезные материалы (фильмы, цитаты и пр.)
11. Dry-run для коллег (доработка)
12. Dry-run для топ-менеджмента (доработка)
13. Пилот (доработка)
14. Проведение программы во всех офисах компании
15. Сертификация новых тренеров
Этапы разработки нового тренинга(продолжение):
Let`s train and have some fun!
Удачи в тренерской деятельности!
Спасибо!