High performance leadership

Developing Developing High Performance High Performance Leadership SkillsLeadership Skills

Daftar IsiDaftar Isi

1.1. Enam Karakter Pemimpin EfektifEnam Karakter Pemimpin Efektif

2.2. Managerial Grid of LeadersManagerial Grid of Leaders

3.3. Contingency Model of LeadershipContingency Model of Leadership

4.4. Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul: Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul:

Leader as Vision CreatorLeader as Vision Creator

Leader as Team BuilderLeader as Team Builder

Leader as Task AllocatorLeader as Task Allocator

Leader as People DeveloperLeader as People Developer

Leader as Motivation StimulatorLeader as Motivation Stimulator

Enam Karakter Kunci Bagi Enam Karakter Kunci Bagi

Pemimpin Yang EfektifPemimpin Yang Efektif

Apakah Leadership itu?Apakah Leadership itu?

Seorang pemimpin harus bisa merumuskan dan Seorang pemimpin harus bisa merumuskan dan

mewujudkan visi tim, dan mampu memberikan mewujudkan visi tim, dan mampu memberikan

kesempatan kepada setiap anggota tim untuk kesempatan kepada setiap anggota tim untuk

bersama-sama meraih tujuan timbersama-sama meraih tujuan tim

Leadership adalah a state of mind ....leadership

adalah mengenai visi, spirit, dan karakter,

menyatukan berbagai individu untuk bekerja

bersama dalam suatu team

DriveDrive Desire to Desire to LeadLead

IntegrityIntegrity

Self-Self-ConfidenceConfidence

IntelligenceIntelligence Job-relevant Job-relevant KnowledgeKnowledge

Enam Karakter Seorang PemimpinEnam Karakter Seorang Pemimpin

Pemimpin yang unggul memiliki drive atau

dorongan untuk bertindak meraih hasil,

serta mampu menginspirasi anggotanya

untuk juga bertindak

Pemimpin yang unggul memiliki keinginan

yang kuat untuk mempengaruhi dan

memimpin yang lainnya, mereka

menunjukkan kemampuan untuk

mengambil tanggung jawab

DriveDrive

Desire to Desire to LeadLead

IntegrityIntegrity

Pemimpin yang unggul mampu

menunjukkan integritas moral yang kokoh

dan layak diteladani

Self-Self-ConfidenceConfidence

Pemimpin yang unggul memiliki rasa

percaya diri yang kuat, dan mampu

meradiasikan self confidence ini kepada

para anak buahnya

IntelligenceIntelligence

Pemimpin yang unggul memiliki

kecerdasan, mampu mengolah beragam

informasi dan menganalisanya guna

mengambil keputusan secara tepat

Job-Job-Relevant Relevant

KnowledgeKnowledge

Pemimpin yang unggul juga memiliki

pengetahuan yang relevan dengan bidang

tugas yang digelutinya

Managerial Grid of LeadersManagerial Grid of Leaders

Concern for TasksConcern for Tasks

Concern Concern for for

PeoplePeople

11 55 99

99 9.9. Team Management9.9. Team

Management

1.9. Country Club Management

5.5. Middle of the Road Management 5.5. Middle of the

Road Management

9.1. Task Management

1.1. Impoverished Management

1.9. Country Club Management

9.1. Task Management

Fokus terlalu banyak diberikan pada

aspek relasi antar orang yang harmonis,

dan mengabaikan penyelesaian tugas

Fokus terlalu banyak diberikan pada

aspek relasi antar orang yang harmonis,

dan mengabaikan penyelesaian tugas

Fokus terlalu banyak pada aspek tugas,

dan mengabaikan moral dan spirit para

anggota

Fokus terlalu banyak pada aspek tugas,

dan mengabaikan moral dan spirit para

anggota

9.9. Team Management

1.1. Impoverished Management

Pemimpin memberikan perhatian yang

optimal baik pada aspek penyelesaian

tugas dan sekaligus juga spirit dan

motivasi para anggota

Pemimpin memberikan perhatian yang

optimal baik pada aspek penyelesaian

tugas dan sekaligus juga spirit dan

motivasi para anggota

Pemimpin tidak mampu menyelesaikan

tugas dan juga gagal membangun spirit

tim yang bagus

Pemimpin tidak mampu menyelesaikan

tugas dan juga gagal membangun spirit

tim yang bagus

Contingency Model of LeadershipContingency Model of Leadership

Perilaku Pemimpin• Direktif• Suportif• Partisipatif• Berorientasi

Pencapaian

Tujuan

Faktor Contingency Lingkungan• Struktur Tugas• Sistem Kewenangan Formal• Grup Kerja

Faktor Contingency Karyawan• Adanya Kontrol• Pengalaman• Merasa Mampu

Hasil• Performance• Kepuasan

• Gaya ini akan efektif saat menghadapi

tugas penuh ketidakpastian dan penuh

tekanan

• Akan efektif ketika ada potensi konflik yang

cukup substansial dalam tim kerja

• Akan efektif ketika memiliki anak buah

yang memiliki mentalitas pasif

• Kurang efektif ketika berhadapan dengan

anggota yang memiliki kompetensi tinggi

dan berpengalaman

Pemimpin

Bergaya

Direktif

(Cenderung

Tegas &

Otoriter)

• Gaya ini akan efektif ketika para anggota

menjalankan serangkaian tugas yang

sudah terstruktur dengan jelas dan rapi

• Diperlukan saat garis otoritas formal sudah

jelas dan cenderung bersifat birokratik

Pemimpin Pemimpin

yang yang

SuportifSuportif

• Gaya ini akan pas jika para anggotanya

memiliki inisiatif yang tinggi dan bermental

proaktif

Pemimpin Pemimpin

yang yang

PartisipatifPartisipatif

• Akan memberikan impak peningkatan rasa

percaya diri karyawan, terutama ketika

dihadapkan pada rangkaian tugas yang

penuh ketidakpastian (unpredictable)

Achievement Achievement

Oriented Oriented

LeadersLeaders

Elemen-elemen High Performance LeadershipElemen-elemen High Performance Leadership

Leader sebagai Leader sebagai

Vision CreatorVision Creator

Leader sebagaiLeader sebagai

Tasks AllocatorTasks Allocator

Team BuilderTeam Builder

Motivation Motivation

StimulatorStimulator

Leader sebagaiLeader sebagai

People DeveloperPeople Developer

High High

Performance Performance

LeadershipLeadership

Leader sebagai Leader sebagai Vision CreatorVision Creator

Leader sebagai Vision CreatorLeader sebagai Vision Creator

Creating

Vision

Setting

Developing

Action Plan

Monitoring

Action

Execution

Leader as Vision Creator

Menciptakan Menciptakan

VisiVisi

Analisis peluang dan Analisis peluang dan

ancaman eksternalancaman eksternal

Analisis kapabilitas Analisis kapabilitas

internal dan area internal dan area

pengembangan pengembangan

“Apa visi untuk

team/organisasi –

dimanakah team

harus diarahkan,

kinerja seperti

apakah yang

diharapkan dari

team/organisasi

kita?"

• Tujuan dari setting goal adalah untuk

mengkonversi visi team menjadi

target kinerja yang spesifik

• Menentukan target kinerja dan

kemudian mengukur pencapaiannya

akan sangat membantu

leader/manajer mengelola

perkembangan kinerja team.

Setting Setting

GoalsGoals

Empat Karakter Penentuan SasaranEmpat Karakter Penentuan Sasaran

Goal Goal

DifficultyDifficulty

FeedbackFeedback

Goal Goal

SpecifitySpecifity

Participation Participation

in Goal in Goal

SettingSetting

Effective Goal

Setting

• Meningkatkan tingkat kesulitan

pencapaian sasaran akan turut

mengembangkan level usaha yang mesti

dikeluarkan untuk mencapainya

• Sasaran yang lebih sulit membawa

karyawan untuk meningkatkan kinerja jika

mereka merasa mampu mencapainya

Goal Goal

DifficultyDifficulty

• Semakin spesifik sasaran yang diberikan,

semakin baik; sebab hal ini akan

mendorong anggota tim untuk

meraihnya dengan lebih baik

• Sekedar mengatakan “do you best” tanpa

sasaran yang jelas dan spesifik tidak

akan banyak manfaatnya.

Goal Goal

SpecifitySpecifity

FeedbackFeedback• Memberikan feedback yang tepat akan

dapat memberikan pengaruh positif bagi

kinerja anggota tim

• Feedback secara reguler membuat

anggota tim dapat tetap berada pada jalur

pencapaian target

• Feedback secara reguler juga mendorong

mereka untuk bekerja lebih keras dalam

mencapai sasaran.

• Karyawan yang berpartisipasi dalam

proses biasanya akan menentukan

sasaran yang lebih tinggi dibandingkan

dengan jika sasarannya telah ditentukan

dan mereka tinggal menerimanya

• Hal ini juga mendorong kepercayaan

mereka bahwa sasaran tersebut dapat

dicapai serta memotivasi mereka untuk

mencapainya.

Participation Participation

in Goal in Goal

SettingSetting

• Action plan merupakan serangkaian

tindakan untuk meraih target kinerja

• Action plan harus kongkrit, dan

merangkum rangkaian program yang

terukur dan jelas waktunya

• Action plan juga menentukan

prioritas tindakan yang harus

dilakukan

Developing Developing

Action PlanAction Plan

Leader as Vision CreatorLeader as Vision Creator

• Dalam fase ini serangkain action plan

akan di-ekeskusi dan dimonitor

progres-nya – apakah sesuai rencana

atau tidak, dan bagaimana corrective

action harus dilakukan.

Monitoring Monitoring

Action Plan Action Plan

ExecutionExecution

Leader sebagai Leader sebagai Team BuilderTeam Builder

Great TeamGreat Team

Leader sebagai Team BuilderLeader sebagai Team Builder

• Sasaran yang Jelas

• Pengukuran

indikator kinerja

yang jelas

• Aturan kerja yang

• Identitas dan

semangat team

• Sense of fun dan

enjoyment

• Komunikasi yang

terbuka dan jujur

TaskTaskTaskTask PeoplePeoplePeoplePeople

Effective Leaders Effective Leaders mengembangkan mengembangkan dan menjaga……dan menjaga……

Mempererat spirit

kebersamaan teamMempererat spirit

kebersamaan team

Mendorong penyelesaian

masalah secara kelompokMendorong penyelesaian

masalah secara kelompok

Loyal terhadap

anggota timLoyal terhadap

anggota tim

Membantu anggota anda untuk

belajar dari tantangan yang

mereka hadapi

Membantu anggota anda untuk

belajar dari tantangan yang

mereka hadapi

Peduli pada anggota timPeduli pada anggota tim

Leader Leader

sebagai sebagai

Team BuilderTeam Builder

Mempererat

spirit

kebersamaan

Mempererat

spirit

kebersamaan

• Salah satu cara yang layak

dilakukan adalah dengan

melakukan “team fun activity”

secara reguler dimana setiap

orang bisa menjalin kebersamaan

secara informal dan “fun”

Mendorong

penyelesaian

tugas secara

kelompok

Mendorong

penyelesaian

tugas secara

kelompok

• Terbuka untuk konsultasi dengan

karyawan jika terjadi

permasalahan, tetapi jangan terlalu

mengatur.

• Jadikan pedoman bahwa kapanpun

karyawan membawa

permasalahannya kepada anda,

maka mereka juga mesti membawa

setidaknya satu alternatif solusi

Setia kepada

anggota team

Setia kepada

anggota team

• Jadilah suara untuk team anda di

hadapan manajemen.

• Berikan penghargaan bagi team

anda untuk setiap pencapaian dan

pastikan bahwa sukses tim ini

diketahui oleh pihak manajemen

Leader as Team BuilderLeader as Team Builder

Membantu

anggota anda

untuk belajar

dari persoalan

yang mereka

hadapi

Membantu

anggota anda

untuk belajar

dari persoalan

yang mereka

hadapi

• Temukan apa yang diperoleh dari

cara mereka mengerjakan hal yang

terbaik.

• Jadikan proses delegasi sebagai

media pembelajaran.

Peduli kepada

anggota andaPeduli kepada

anggota anda

• Bangunlah pembicaraan informal

dengan setiap anggota tim jika ada

kesempatan

• Sapalah karyawan dengan

memanggil namanya ketika anda

bertemu pertama kali setiap pagi

• Berfikirlah positif, berikan harapan

yang kuat.

Leader sebagai Leader sebagai Tasks AllocatorTasks Allocator

Leader sebagai Tasks AllocatorLeader sebagai Tasks Allocator

Leaders dapat menyelesaikan berbagai hal melalui orang-

orang ……..

LeadersLeaders

TasksTasks

PeoplePeople

Hasil Hasil

Effective leaders, oleh karena itu, perlu memahami cara

pengalokasian tugas-tugas atau pendelegasian dan mengetahui

bagaimana melakukannya.

DelegasiDelegasi

• Pelimpahan wewenang kepada

orang lain untuk menyelesaikan

aktivitas-aktivitas khusus.

Apa yang Apa yang

didelegasididelegasi

kankan

• Tugas-tugas yang berulang dan

• Tugas-tugas yang dapat

mengembangkan kemampuan atau

pengetahuan karyawan

• Tugas yang sesuai dengan bidang

yang dia kuasai atau dia minati

Leader as Tasks AllocatorLeader as Tasks Allocator

Siapa Siapa

yang yang

didelegasididelegasi

kankan

• Orang yang telah mampu dan bersedia

mengambil tanggung jawab untuk

melaksanakan tugas tersebut.

• Orang yang ingin mempelajari tugas-

tugas untuk mengembangkan

kemampuannya

• Orang yang ingin membuat pekerjaan

mereka menjadi lebih menarik dan

menantang

Langkah Pendelegasian secara EfektifLangkah Pendelegasian secara Efektif

Perjelas

Penugasan

Tentukan

rentang

penugasan

karyawan

Perbolehkan

karyawan untuk

berpartisipasi

Beritahukan

kepada yang

lain mengenai

pendelegasian

tersebut

Monitor

hasilnya

Perjelas

penugasan

• Merupakan tanggung jawab anda

untuk memberikan informasi yang

jelas mengenai apa yang

didelegasikan, hasil yang anda

harapkan, dan jangka waktu atau

kinerja yang anda harapkan.

Langkah Pendeledasian secara EfektifLangkah Pendeledasian secara Efektif

Tentukan

rentang

penugasan

karyawan

• Setiap tindakan pendelegasian akan

terlaksana dengan batasan-batasan

tertentu.

• Anda perlu menentukan apa batasan

wewenangnya sehingga karyawan

mengetahui rentang penugasan

mereka.

Perbolehkan

karyawan untuk

berpartisipasi

• Libatkan karyawan dalam proses

pengambilan keputusan mengenai

cara-cara terbaik dalam menuntaskan

tugas yang akan di-delegasikan.

Beritahu yang

lain mengenai

pendelegasian

tersebut

• Anda perlu memberitahu kolega dari

karyawan atau supervisor/manajer

lain, bahwa anda telah

mendelegasikan tugas kepada

seseorang.

• Tunjukkan peda mereka bahwa anda

telah benar-benar percaya terhadap

kemampuan staf anda dalam

menyelesaikan tugas tersebut.

Monitor

hasilnya

• Monitoring memungkinkan anda

membuat penyesuaian yang

diperlukan agar tugas yang

didelegasikan dapat dituntaskan

dengan baik.

Leader sebagai Leader sebagai People DeveloperPeople Developer

Leader sebagai People DeveloperLeader sebagai People Developer

Leadership adalah mengenai pengembangan

pemimpin, bukan pengikut

Leadership is about creating a legacy, satu hal

yang akan mampu mendorong organisasi ke

tingkat kesuksesan yang lebih tinggi meskipun

sang leader telah pergi

LeaderLeader

KaryawanKaryawan

Pengembangan dan

Rencana Pembelajaran

Karyawan

• Pengembangan dan Rencana

Pembelajaran merupakan kontrak

formal antara leader dan staff

• Berisikan aktivitas pengembangan

tertentu yang menghubungkan minat

dan kemampuan karyawan dengan

kebutuhan masa depan organisasi.

Pengembangan Pengembangan

dan Rencana dan Rencana

Pembelajaran Pembelajaran

Karyawan dan Karyawan dan

Rencana Rencana

PembelajaranPembelajaran

• Perencanaan merupakan hasil dari Perencanaan merupakan hasil dari

satu atau lebih sesi diskusi yang satu atau lebih sesi diskusi yang

terdiri dari:terdiri dari:

• perspektif karyawan dan

manajer mengenai efektivitas

karyawan dalam tugas mereka

saat ini

• Umpan balik guna peningkatan

kinerja pada posisinya saat ini

Rencana Rencana

• Hal-hal yang dipertimbangkan dalam Hal-hal yang dipertimbangkan dalam

mendesain Rencana Pengembangan : mendesain Rencana Pengembangan :

• Identifikasi kompetensi utama untuk

setiap level posisi dalam organisasi.

• Pahami pula bahwa setiap orang

belajar dengan cara yang berbeda,

dan karena itu setiap individu

memperoleh rencana pembelajaran

yang pas/sesuai dengan gaya belajar

mereka.

Rencana Rencana

• Rencana Pengembangan yang Efektif Rencana Pengembangan yang Efektif

akan memberikan keuntungan kepada akan memberikan keuntungan kepada

karyawan dalam hal :karyawan dalam hal :

• menghubungkan sasaran

pengembangan personal ke dalam

strategi bisnis organisasi jangka

panjang.

• memberikan ruang bagi mereka

untuk melakukan proses

pengembangan diri secara optimal

Leader sebagai Leader sebagai Motivation StimulatorMotivation Stimulator

Leader sebagai Motivation StimulatorLeader sebagai Motivation Stimulator

Leaders menetapkan visi masa depan dan

mengatur strategi untuk mencapainya; mereka

memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk

tetap berada di jalur yang benar

Motivation = keinginan untuk mendayagunakan

usaha dengan tingkat yang lebih tinggi guna

mencapai sasaran organisasi

Tiga C Tiga C

MotivationMotivation

CollaborationCollaboration

ContentContent

ChoiceChoice

CollaborationCollaboration

ContentContent

Orang-orang merasa lebih termotivasi untuk

bekerja keras ketika mereka terinspirasi

untuk bekerjasama, apabila mereka

memiliki kesempatan untuk membantu

orang lain mencapai kesuksesan.

Orang-orang merasa lebih termotivasi

untuk bekerja keras ketika mereka

memahami bagaimana pekerjaan mereka

dapat menambah nilai bagi organisasi

ChoiceChoice

Orang-orang merasa lebih termotivasi

untuk bekerja keras ketika mereka

memiliki pilihan atau otonomi guna

membuat keputusan mengenai pekerjaan

mereka

Leader as Motivation StimulatorLeader as Motivation Stimulator

Leader Leader

sebagai sebagai

Motivation Motivation

StimulatorStimulator

Menginspirasi Menginspirasi

dengan contoh dengan contoh

nyatanyata

Menciptakan dan Menciptakan dan

mengkomunikasikan mengkomunikasikan

sasaran yang jelassasaran yang jelas

• Bersikaplah penuh semangat atas tujuan

dan sasaran hidup anda sendiri.

• Leader yang paling inspiratif adalah

mereka yang juga sangat terinspirasi dan

bersemangat dengan cita-cita hidup

mereka.

• Membagi kegembiraan anda seringkali

menjadi katalisator bagi yang lain untuk

juga mencapai misi dan cita-cita mereka.

nyatanyata

• Berbagilah dengan cerita dari

pengalaman anda sendiri.

• Leaders acap menginspirasi

anggotanya dengan cara membagi

cerita mengenai kesalahan, kegagalan

dan juga pelajaran hidup yang pernah

mereka alami.

nyatanyata

• Pastikan bahwa anda telah

menjelaskan mengenai sasaran

team anda – sasaran yang telah

diolah berdasar arah strategis

perusahaan.

• Komunikasikan sasaran ini

kepada anggota anda dan

dengarkan feedback mereka

dengan seksama.

• Identifikasi bakat dan kemampuan

yang unik dari karyawan anda dan

pastikan bahwa mereka memahami

bagaimana mereka dapat

berkontribusi terhadap pencapaian

sasaran tim.

• Dorong dan bantulah setiap

anggota tim untuk mampu

mendayagunakan kemampuan

terbaiknya

• Jagalah agar visi dan sasaran tim

tetap menjadi yang terdepan dan

terutama.

• Ketika terlihat ada sesuatu yang

keluar dari jalur dan orang-orang

kehilangan fokus, ingatkan team

tentang apa yang sedang mereka

kejar dan ingin diraih.

Selesai

High performance leadership

Business

Transcript of High performance leadership

HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP - D25 Toastmasters · High Performance Leadership fulfills one of the requirements for earning the Advanced Leader Silver award in the Toastmasters leadership

Leadership für High Performance Teams

A roadmap for high performance, leadership & … 9-10, 2016, The Convene Event Center, New York City A collaboration between: A roadmap for high performance, leadership & culture in

High Performance Leadership - Reporting Results

High Performance Computing at the Oak Ridge Leadership ...High Performance Computing at the Oak Ridge Leadership Computing Facility Go to Menu . Page 2 Outline ... • Viewing at a

High performance leadership project.nextdoor neighborhoods.slideshare

High performance leadership - slides

LEADERSHIP AND MANAGEMENT STRATEGIES TO ACHIEVE HIGH PERFORMANCE.

High Performance Leadership - 1

Sampel High Performance Leadership

ExeQserve High Performance Leadership Workshop

Creating a high performance leadership culture · PDF file4 Creating a high performance leadership culture Case Study The analysis of the firm’s systems for innovation and decision-making

1.11 High Performance Leadership-prof.vivekanand

HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP High Performance Leadership · The High Performance Leadership Program (HPL) at DU’s highly-ranked Daniels College of Business offers innovative curriculum

High Performance Leadership Programme for FTDL Managers · leadership resources) Course Duration: 5 days over 10 weeks Aim By the end of this 5 day High Performance Leadership Programme,

Leadership Competencies for High Performance

Research Support Facility (RSF): Leadership in Building ... · Leadership in Building Performance High-Performance Features The RSF showcases numerous high-performance design features,

Project Leadership: Building High-Performance Teams.

High Performance Leadership1 High-Performance Leadership Presented by Rhys Davies, DTM April 25, 2009 Edmonton, Alberta.

Leadership Program on High Performance Governments