Barcamp Romagna 2013

@ziobrandoThursday, September 19, 13

About me

Mi piace risolvere problemiO scrivere software che li risolva

My e-mail: alberto.brandolini@gmail.comBlog: http://ziobrando.blogspot.comTwitter: @ziobrando

Thursday, September 19, 13

About meIn the IT field since ZX SpectrumGenerally in large scale projects (I might be biased)

Strategic IT ConsultantTrainer (Avanscoperta & Skills Matter)Technical Writer

Blogger: http://ziobrando.blogspot.comTwitter: @ziobrando

My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com

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faccio altro

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Change agent

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Ma cambiare cosa?

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Il cervello è una brutta bestia...

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La necessità del capro

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0

Tutto ciò risponde ad una precisa necessità evolutiva

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Perché c’è un fulmine?Thursday, September 19, 13

...non abbiamo (ancora) una spiegazione

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#fail

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Cerchiamoun nesso causale

semplice

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...ma in un sistema complesso, la

spiegazione non può mai essere semplice

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Solo che...

http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html

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Siamo fatti così

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Sistema 1

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Sistema 1Risposte associative immediate

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

Basso consumo

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

Basso consumo

Sistema 2

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

Basso consumo

Sistema 2Risposte complesse che richiedono concentrazione

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

Basso consumo

Sistema 2

Incapace di parallelismo

Risposte complesse che richiedono concentrazione

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Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario

Basso consumo

Sistema 2

Elevato consumo

Incapace di parallelismo

Risposte complesse che richiedono concentrazione

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La necessità del capro

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“Hai 2 persone in più... consegnerai prima”

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“Hai 2 persone in più... consegnerai prima”

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“Hai 2 persone in più... consegnerai prima”

- Linearità di rendimento (falso)

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“Hai 2 persone in più... consegnerai prima”

- Linearità di rendimento (falso)- Costi di avviamento lineari o

nulli(falso)

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“Invece di un Senior abbiamo assunto 2

Junior”

Thursday, September 19, 13

“Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”

Thursday, September 19, 13

“Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”

- Linearità di rendimento (falso)

Thursday, September 19, 13

“Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”

- Linearità di rendimento (falso)- Proporzione lineare tra costo e

valore (falso)

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“Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”

- Linearità di rendimento (falso)- Proporzione lineare tra costo e

valore (falso)- Costi di avviamento lineari

(falso)

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“Intanto vai avanti con le altre cose”

Thursday, September 19, 13

“Intanto vai avanti con le altre cose”

Thursday, September 19, 13

“Intanto vai avanti con le altre cose”

- Costo nullo del context switch (falso)

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“Intanto vai avanti con le altre cose”

- Costo nullo del context switch (falso)- Le attività lasciate aperte

restano ferme (falso)

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“Intanto vai avanti con le altre cose”

- Costo nullo del context switch (falso)- Le attività lasciate aperte

restano ferme (falso)- Fare è sempre meglio di non

fare (falso)

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Questi sono problemi di qualsiasi

organizzazione

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Decision Making

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Sappiamo prendere decisioni?

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Con i tool appropriati...

Thursday, September 19, 13

Con i tool appropriati...

Thursday, September 19, 13

Sappiamo prendere decisioni

come team?

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Skills

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Conclusioni?

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Non sto cercando clienti...

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©  Alberto  Brandolini  2011Thursday, September 19, 13

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©  Alberto  Brandolini  2011

Un  intervento  migliora6vo  sul  collo  di  bo*glia  produce  

un  miglioramento  del  throughput  dell’intero  

sistema

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Miglioramenti superiori al 100% di produttività intervenendo sulla collaborazione

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Il problema sono le tasse...

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... non sono stato io

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Dobbiamo migliorare la

comunicazione....

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Non migliorerà

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Dato che non migliorerà...

Riduciamo le cose da dirci!

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Principio di asimmetria delle

stronzate:

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L’energia necessaria a confutare una

stronzata è di un ordine di grandezza superiore a quella

necessaria per produrla

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Abbiamo risorse limitate:

In determinati momenti, meglio NON prendere decisioni.

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Alcune decisioni possono NON essere prese

(ed essere prese lo stesso)

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Grazie!Alberto.brandolini@avanscoperta.it

@ziobrando

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