Planejamento Estratégico

Prof. Paulo Ferraresi Pegino

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Brasil em 2008

elevou salário mínimo;

estimulou setores;

expandiu Bolsa Família.

Dilma:

“Alguns [países]”, disse, “pegaram

seus recursos fiscais e entregaram para os

bancos. Salvaram os bancos e deixaram sua

população, que estava endividada com

o subprime, sem nenhum apoio e nenhum

resgate”.

Planejamento Estratégico

What’s going on?

Planejamento Estratégico

Carga horária da disciplina: 80 horas

Ementa:

• Princípios e técnicas organizacionais

• Classificação das organizações

• Bases para a consecução de metas

• Administração e estratégias

• Teorias da administração

• Descrição das funções gerenciais

• Ética na Administração

• Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos

• Modernas técnicas administrativas

• Gestão de pessoas nas organizações

• Administração Estratégica

Planejamento Estratégico

Divisão dos conteúdos:

Módulos

I Introdução •O que é estratégia

•Evolução das escolas de pensamento

estratégico

•O mundo em transformação

II O ambiente

organizacional

•Ambiente interno e externo

•Técnicas de análise e avaliação de

ambientes e cenários

III O planejamento

Estratégico

•Etapas

•Análises

•Diretrizes organizacionais

•Formulação de estratégias

•Implementação

•Controle

Planejamento Estratégico

Carga horária da disciplina: 80 horas

Metodologia:

Aulas expositivas e dialogadas; estudos de casos e exercícios;

eventualmente, debates sobre temas relevantes.

Avaliações

Prova bimestral - individual 60%

Atividades em sala 40%

- Individuais

- Em grupo

- Resolução de exercícios

- Leituras requeridas

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral (dividido em duas partes)

Parte I – diagnóstico empresarial

Parte II – estratégias (planejamento estratégico da empresa)

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Parte I – diagnóstico empresarial

Início:

Escolher os grupos: até 5 integrantes

Escolher uma empresa real de Curitiba ou RM (indústria ou serviços) de médio

porte (faturamento bruto anual de até R$ 1.200.000,00)

Trazer o nome e uma pequena descrição da empresa para o aval do professor

Levantamento de dados

Identificar e analisar a situação geral da Produção, do Marketing e da Gestão

de Pessoas dessa organização

Produção: tipos de produtos produzidos/serviços comercializados; fluxo

produtivo; pessoas envolvidas, etc.

Marketing: significado da marca da organização; segmentação e nichos

atuados; produtos para cada segmento; precificação e concorrentes; canais de

distribuição; estratégias de comunicação

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Parte I – diagnóstico empresarial

Levantamento de dados

Gestão de Pessoas: recrutamento e seleção; treinamento; desenvolvimento e

avaliação de desempenho; políticas de RH (remuneração, crescimento,

desenvolvimento, etc.); clima organizacional

Para o levantamento de dados serão necessárias entrevistas com os

responsáveis por cada setor/departamento e observações dos integrantes das

equipes

vo faze

porra

ninhuma!

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Parte II – análise do ambiente externo

Levantamento de dados

Consumidores

Concorrentes

Fornecedores

Dados do mercado: expectativas, crescimento, volume anual bruto, etc.

Aspectos político-econômicos relevantes

Ameaças e oportunidades tecnológicas (produtos substitutos, concorrentes

externos, matéria-prima, etc.)

Nessa etapa, as equipes deverão confeccionar as matrizes SWOT, BCG, GE e

o diagrama das 5 Forças de Porter.

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Parte III – cenários e estratégias

Após analisar o ambiente interno e externo, as equipes estarão preparadas

para as definições das estratégias gerais da empresa e os planos táticos

(produção, marketing e RH)

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Aspectos formais do trabalho:

Equipes de até 5 integrantes

Apresentações por escrito e de tipo seminário

Apresentação por escrito:

Capa

Introdução (apresentação breve do setor e do mercado)

Apresentação da empresa - diagnóstico

Apresentação do ambiente externo

Metodologia (como foram coletados os dados, em quais fontes, durante quanto

tempo, etc.)

Apresentação dos modelos SWOT, BCG, GE e 5 Forças de Porter

Análises (podem ser realizadas no decorrer do trabalho, mas devem ser resumidas

nesse tópico)

Apresentação das sugestões de estratégias e dos planos táticos

Conclusões

OBS: importante seguir o caderno de normas da escola

Planejamento Estratégico

Trabalho Semestral

Aspectos formais do trabalho:

Equipes de até 5 integrantes

Apresentações por escrito e de tipo seminário

Apresentação oral/tipo seminário:

Ideal que todos os membros falem/participem na apresentação

Todos poderão ser questionados pelo professor e/ou pelos colegas

Procurem ser pontuais no dia da apresentação

A presença do aluno que NÃO ESTARÁ APRESENTANDO NO DIA também fará

parte da nota final do mesmo

Na avaliação bimestral, o professor poderá fazer perguntas sobre o que foi

apresentado

Comecem a preparação do trabalho desde JÁ!