Aula 2 ementa e regras

Planejamento Estratégico

Prof. Paulo Ferraresi Pegino


What’s going on?


What’s going on?

Brasil em 2008

elevou salário mínimo;

estimulou setores;

expandiu Bolsa Família.

Dilma:

“Alguns [países]”, disse, “pegaram

seus recursos fiscais e entregaram para os

bancos. Salvaram os bancos e deixaram sua

população, que estava endividada com

o subprime, sem nenhum apoio e nenhum

resgate”.


What’s going on?


Carga horária da disciplina: 80 horas

Ementa:

• Princípios e técnicas organizacionais

• Classificação das organizações

• Bases para a consecução de metas

• Administração e estratégias

• Teorias da administração

• Descrição das funções gerenciais

• Ética na Administração

• Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos

• Modernas técnicas administrativas

• Gestão de pessoas nas organizações

• Administração Estratégica


Divisão dos conteúdos:

Módulos

I Introdução •O que é estratégia

•Evolução das escolas de pensamento

estratégico

•O mundo em transformação

II O ambiente

organizacional

•Ambiente interno e externo

•Técnicas de análise e avaliação de

ambientes e cenários

III O planejamento

Estratégico

•Etapas

•Análises

•Diretrizes organizacionais

•Formulação de estratégias

•Implementação

•Controle


Carga horária da disciplina: 80 horas

Metodologia:

Aulas expositivas e dialogadas; estudos de casos e exercícios;

eventualmente, debates sobre temas relevantes.

Avaliações

Prova bimestral - individual 60%

Atividades em sala 40%

- Individuais

- Em grupo

- Resolução de exercícios

- Leituras requeridas


Trabalho Semestral (dividido em duas partes)

Parte I – diagnóstico empresarial

Parte II – estratégias (planejamento estratégico da empresa)


Trabalho Semestral


Início:

Escolher os grupos: até 5 integrantes

Escolher uma empresa real de Curitiba ou RM (indústria ou serviços) de médio

porte (faturamento bruto anual de até R$ 1.200.000,00)

Trazer o nome e uma pequena descrição da empresa para o aval do professor

Levantamento de dados

Identificar e analisar a situação geral da Produção, do Marketing e da Gestão

de Pessoas dessa organização

Produção: tipos de produtos produzidos/serviços comercializados; fluxo

produtivo; pessoas envolvidas, etc.

Marketing: significado da marca da organização; segmentação e nichos

atuados; produtos para cada segmento; precificação e concorrentes; canais de

distribuição; estratégias de comunicação


Trabalho Semestral



Gestão de Pessoas: recrutamento e seleção; treinamento; desenvolvimento e

avaliação de desempenho; políticas de RH (remuneração, crescimento,

desenvolvimento, etc.); clima organizacional

Para o levantamento de dados serão necessárias entrevistas com os

responsáveis por cada setor/departamento e observações dos integrantes das

equipes

vo faze

porra

ninhuma!


Trabalho Semestral

Parte II – análise do ambiente externo


Consumidores

Concorrentes

Fornecedores

Dados do mercado: expectativas, crescimento, volume anual bruto, etc.

Aspectos político-econômicos relevantes

Ameaças e oportunidades tecnológicas (produtos substitutos, concorrentes

externos, matéria-prima, etc.)

Nessa etapa, as equipes deverão confeccionar as matrizes SWOT, BCG, GE e

o diagrama das 5 Forças de Porter.


Trabalho Semestral

Parte III – cenários e estratégias

Após analisar o ambiente interno e externo, as equipes estarão preparadas

para as definições das estratégias gerais da empresa e os planos táticos

(produção, marketing e RH)


Trabalho Semestral

Aspectos formais do trabalho:

Equipes de até 5 integrantes

Apresentações por escrito e de tipo seminário

Apresentação por escrito:

Capa

Introdução (apresentação breve do setor e do mercado)

Apresentação da empresa - diagnóstico

Apresentação do ambiente externo

Metodologia (como foram coletados os dados, em quais fontes, durante quanto

tempo, etc.)

Apresentação dos modelos SWOT, BCG, GE e 5 Forças de Porter

Análises (podem ser realizadas no decorrer do trabalho, mas devem ser resumidas

nesse tópico)

Apresentação das sugestões de estratégias e dos planos táticos

Conclusões

OBS: importante seguir o caderno de normas da escola


Trabalho Semestral

Aspectos formais do trabalho:

Equipes de até 5 integrantes

Apresentações por escrito e de tipo seminário

Apresentação oral/tipo seminário:

Ideal que todos os membros falem/participem na apresentação

Todos poderão ser questionados pelo professor e/ou pelos colegas

Procurem ser pontuais no dia da apresentação

A presença do aluno que NÃO ESTARÁ APRESENTANDO NO DIA também fará

parte da nota final do mesmo

Na avaliação bimestral, o professor poderá fazer perguntas sobre o que foi

apresentado

Comecem a preparação do trabalho desde JÁ!

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