Post on 22-Jan-2018
Chancen 2016. Systemhauskongress ChannelPartner IDG, 27. August 2015
Siegfried Lautenbacher, Beck et al. Services GmbH
@beaservices1
Wir sind am Anfang von AndersDie Neugestaltung unserer Arbeit. Ein Erfahrungsbericht.
October 15©Beck et al. Services 2
Las Vegas, SharePoint Conference Microsoft.. 201x
“The future of SharePoint is in the cloud. In the future we’ll offer it as a service”
October 15©Beck et al. Services 3
Im Schaubstock:
Bedrohung 1) GeschäftsmodellBedrohung 2) Zukunft der Arbeit
October 15©Beck et al. Services 4
Das alte Geschäftsmodell taugt nicht mehr
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Anteil
Verteilung 2010
Consulting
Service Desk
Managed Services
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Anteil
Verteilung 2015
AnalyticsCloudSocial"Mode1" Geschäft
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
2010 2015
Transformation
Projektgeschäft
Services
October 15© Beck et al. Services 5
Die Konsequenzen sind immens: drei davon..Bimodal Organisation
Bestehende Kundenweiterhin optimal bedienen• Stabile Prozesse• Service Mgmt.
Neue Themen aufreißen, lernen und Erfahrungensammeln• Innovation• Geschwindigkeit• Zutrauen
Vergessen können
Alte Routinenfunktionieren nicht mehr
Cloud Services sind ebennicht „Outsourcing 2.0“
Meriten der Vergangenheitzählen nichts mehr
Alte Partner – neue Partner
Meine bisherigen Partnertreten noch mehr in denWettbewerb mit mir
Meine bisherigen Betreuerverstehen das neueGeschäftsmodell nochweniger als ich
Welche der neuen Partnergibt es auch noch in 24 Monaten?
October 15©Beck et al. Services 7
“My father had one job in his life. I’ll have sixjobs in mine
My children will have six jobs at the same time”
Robin Chase, Co-founder, Zipcar , Buzzcar
October 15© Beck et al. Services 8
Die Schere geht immer mehr auf
Quelle: Rainer Strack, Boston Consulting Group @bcgperspective The Surprising Workforce Crisis of 2030. Oct 2014, TED@BCG, http://bit.ly/1BeNboi
October 15© Beck et al. Services 9
Sandwichposition:
Zu groß und alt, um alscooler „start-up“ durchzugehen,
Zu klein, um mit denselben Mitteln zukonkurrieren wie Google, Facebook et al.
October 15© Beck et al. Services 10
Wonach suchen die Menschen eigentlich?
Quelle: Rainer Strack, Boston Consulting Group @bcgperspective The Surprising Workforce Crisis of 2030. Oct 2014, TED@BCG, http://bit.ly/1BeNboi
Unsere Chance
October 15©Beck et al. Services 11
Neue Modelle kreativ anwenden
Drink your ownchampagne
Arbeiten für unterschiedlicheArbeitgeber
Mobiles Arbeiten Holakratisches PrinzipUnternehmen als Marktplatz
Netzwerke undNetzwerkstrukturen
October 15©Beck et al. Services 12
Netzwerke und NetzwerkstrukturenTier 1) BeaS LocationsTier 2) Enge NetzwerkpartnerTier 3) Kunden
October 15©Beck et al. Services 13
Arbeiten für unterschiedliche Arbeitgeber
Beispiel: Matthias G.„DevOps“ Master, 20h für BeaS, mehrere „Arbeitgeber“
October 15©Beck et al. Services 15
Ohne es bewusst zu wissen, sind wir seit langemauf dem Weg in eine holakratische Organisation
October 15©Beck et al. Services 16
Unsere eigene Social Business CollaborationPlattform “Harambee” als wichtiger Enabler für dasneue Arbeiten
October 15©Beck et al. Services 17
Menschen lieben Veränderung. Doch sie hassen, verändert zu werden.
Infrastruktur
Verhalten
Akzeptanz
Wissen
Wirtschaftlichkeit
Veränderungfür
Unternehmen
October 15© Beck et al. Services 18
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