SERGIO NACACHC O N S U LT O R A E J E C U T I V A P R E M I U M

Agile Strategic

Planning

¿Por qué realizar elAgile Strategic Planningcon Sergio Nacach?

Por ser el único ejecutivo de Latinoamérica sobreel cual la Universidad de Stanford ha realizado uncaso de estudio.

Por tener más de 5 años siendo el asesorde los CEO’s más influyentes del Perú.

Por emplear metodologías y plataformas virtualeságiles que permiten un ASP efectivo y flexible(puede ser presencial o a distancia).

Por sus años de experiencia ocupando cargosgerenciales de alta dirección en compañíasmultinacionales.

Por haber realizado más de 40 ASPen todo tipo de industrias y compañías.

+40

SobreSergio Nacach

Ejecutivo con visión estratégica que ha logrado resultados únicos en empresas como Unilever y Kimberly Clark (Vicepresidente de Marketing de Huggies Global / Presidente para Latinoamérica con USD 4,000 millones en facturación, 5,000 colaboradores y presencia en 23 países).

Más de 25 años de experiencia en países de Latinoamérica y sus f iliales en todo el mundo.

Más de 40 Planeamientos Estratégicos realizados en 5 años para importantes empresas de Latinoamérica.

Su liderazgo y resultados de negocio fueron reconocidos por la comunidad académica a través de un caso de estudio de la Universidad de Stanford y el libro 'Cuando el liderazgo no es suficiente' de David Fischman.

Su amplia y exitosa trayectoria posicionan a Sergio Nacach como un consultor único en el Perú y Latinoamérica.

Contexto

La nueva normalidad ha traído muchos cambios,pero también grandes oportunidades.Para que tu empresa las aproveche, desarrollacon Sergio Nacach un ASP efectivo y colaborativo.

De haber importantes cambios en la compañía,industria o país, el servicio incluye la aplicación deajustes en la estrategia dentro de los primero 18meses.

Las ModalidadesPresencialEl desarrollo del servicio se puede realizar con el equipo extendido aplicando losprotocolos de prevención COVID-19.

A DistanciaEl desarrollo del servicio a distancia se realizará con el equipo extendido a través de la plataforma Zoom.Pro. Haber realizado numerosos ASP a distancia en la que participaron hasta 30 ejecutivos de 6 países en cada uno de ellos es garantía de efectividad.

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Concepto.El Agile Strategic Planning es unaherramienta que permitirá el desarrollode una estrategia ganadora con la cual tuempresa logrará los objetivos deseados.

Es un proceso que permite trazar elcamino entre el presente y el futuro idealde tu empresa.

El primer paso será def inir juntos unavisión inspiradora y posible, la cual seráel punto de llegada del ASP.

Luego de establecerla, volveremos alpresente para determinar qué es lo quedebemos hacer para alcanzarla.

En este proceso definiremos las estrategiasde crecimiento, las capacidades quenecesitamos para alcanzarlas y cómo vamosa generar los recursos para solventarlas.

Aportes del

Agile StrategicPlanning

Alineación de visión, estrategiay ejecución de toda la empresa

Ofrece una visión clara y se comparte con todala compañíaLos colaboradores entienden fácilmente hacia dónde debemos ir, logrando así un objetivo comúnentre todas las áreas.

Garantiza las herramientas para su ejecuciónProvee una plataforma digital única en el mercadoque garantiza la debida ejecución del plan.

Establece las iniciativas estratégicasTodos saben cómo y cuándo vamos a realizarcada una de las acciones.

Define las ventajas diferenciales futurasPermite esclarecer las prioridades de laempresa.

Etapas.

3ra Etapa

Ejecución yRevisión delPlan

2da Etapa

Generación delAgile StrategicPlanning

1ra Etapa

Generación deInsumos para laDiscusión

1ra Etapa:Generación deInsumos para

la DiscusiónRecolección de

informaciónA través de reuniones previas tanto conel Gerente General como con personas

claves dentro de la compañía.Se analiza también los resultados de la

empresa, información de mercados ytendencias.

Etapas.

3ra Etapa

Ejecución yRevisión delPlan

2da Etapa

Generación delAgile StrategicPlanning

1ra Etapa

Generación deInsumos para laDiscusión

Planificación

2da Etapa:Generación delAgile Strategic

Planning

Duración del procesoPresencial: 2 jornadas de 8 horas

A distancia: 3 jornadas de 4 horas

Cantidad de participantesPara ambas modalidades se puede contarcon la participación de hasta 30 personas.

Se diseña el plan en nuestra plataformadigital empleando una metodología ágil,

colaborativa y entretenida.

César Benavides

PLAN DE PROMOCIONES

EXPANSIÓN DEL NEGOCIO POR SEGMENTOS

NUEVOS SERVICIOS

PRESENCIA DIGITAL

OMNICANALIDAD

NUEVOS CLIENTES

EXPORTACIONES

CAPACITACIONES

DESARROLLO DE CAMPAÑA

EXPANSIÓN DEL NEGOCIO EN LA REGIÓN

COMPAÑIA INTERNACIONAL

CAPACITACIONES

PLAN DE PROMOCIONES

NUEVOS SERVICIOS

Etapas.

3ra Etapa

Ejecución yRevisión delPlan

2da Etapa

Generación delAgile StrategicPlanning

1ra Etapa

Generación deInsumos para laDiscusión

3ra Etapa:Ejecución y

Revisióndel Plan

SeguimientoEn nuestra exclusiva plataforma digital se

podrá registrar todas las acciones del plan y analizar el correcto avance de estas.

EXPANSIÓN DEL NEGOCIO

Campañas Promocionales de Verano

Lanzamiento de Nuevos Productos

Impulso del canal digital

Renegociación con Proveedores

1/10/20

15/10/20

15/10/20

20/10/20

1/11/20

15/11/20

1/11/20

20/11/20

COMPAÑÍA INTERNACIONAL

Usuario Participante

Agregar tarea

PLAN DE PROMOCIONES

Campaña Verano

Lanzamiento de Nuevos Productos

Impulso del canal digital

Renegociación con Proveedores

1/10/20

15/10/20

15/10/20

20/10/20

1/11/20

15/11/20

1/11/20

20/11/20

COMPAÑÍA INTERNACIONAL

César Benavides

Agregar tarea

Clavesdel éxito.

Tener discusiones de alto vuelo, bajadasa iniciativas concretas y mediblesDefinir acciones puntuales y claras.

Que se comunique a todo nivel de la empresaTodos los colaboradores deben tener bien clarolos objetivos y cómo pueden contribuir a alcanzarlos.

Que sea dinámico y con revisiones periódicasLa actualización de la estrategia es constante ycolaborativa.

Participación de la gente que lo deberá ejecutarTodos los responsables están involucrados.

Tener una herramienta para hacer seguimiento a la ejecución Especial para el Agile Strategic Planning.

Alcancedel servicio.

Preparación previa a los dos días de trabajo con el equipo extendido:- Entrevistando a Directores y Gerentes. - Analizando resultados de la empresa y tendencias.

Confección del Agile Strategic Planning con hasta30 personas de la compañía.

Un total de 8 horas de asesoría para seguimientoen la ejecución del plan.

Confían ennosotros

SergioFernandoNacach

+54 9 11 4072 2815 +51 979 351 659

sergio.nacach@gmail.com

www.sergionacach.com

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