NMPBCONVOCATORIAS 2015PARTICIPACIÓN 2014

RECOMENDACIONES PRÁCTICAS

Miguel Ortiz Pajares

Punto Nacional de Contacto NMP

División de Programas de la UE - CDTI

Valencia, 19 de noviembre de 2014

2 (18/11/2014)

Horizonte 2020

ICT

Nanotechnology

Biotechnology

Advanced Materials

Advanced Manufacturing& Processing

Space

Access to Risk Finance

Innovation in SMEs

European ResearchCouncil (ERC)

Future and EmergingTechnologies (FET)

Marie Skłodowska-Curie actions on skills, training and career development

European researchinfrastructures

Health, demographic change and wellbeing

Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy;

Secure, clean and efficient energy;

Smart, green and integrated transport;

Climate action, environment, resourceefficiency and raw materials

Secure Societies: Protecting freedom and security of Europe and its citizens

Europe in a changing world-Inclusive, innovative and reflexive societies

Excellent Science SocietalChallenges

Industrial Leadership

Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020)

LEIT

3 (18/11/2014)

Objetivo

Superar el Valle de la Muerte

•Broader topics. More “objective-oriented”• Industry driven. Commitment towardsindustrialization• Application/IndustryValidation

• Manufacturing, Pilot plants, Safety, Health, Energy…

• Bigger focus oninnovation

• Business oportunities• Business cases/plans• Exploitation plans• User requirements/validation• Standardisation

• Link with many otherparts of H2020

4 (18/11/2014)

Liderazgo Industrial en H2020

Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras

Tecnologías de la Información y la Comunicación

Nanotecnologías

15.580 M€(500 para el EIT)

8.975 M€

Materiales Avanzados

Biotecnología

Fabricación y Procesos Avanzados

Espacio

Acceso a financiación de riesgo

Innovación en las PYME

4.293 M€

575 M€

1.737 M€

4.000 M€

700 M€

20.280 M€

* 6.663 M€

KETs

5 (18/11/2014)

Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras (LEIT)

• Key enabling technologies and support to innovativeSMEs to exit the economic crisis

• Emphasis on R&D and innovation areas with strongindustrial dimension and based on industrial needs

• Involvement of industrial participants and SMEs to maximise expected impact

• LEIT projects should be outcome oriented and shouldbring close to application the technologies developed

6 (18/11/2014)

Key Enabling Technologies

What are KETs?

• Six strategic technologies

• Driving competitiveness and growth opportunities

• Contributions to solving societal challenges

• Knowledge- and Capital-intensive

• Cut across many sectors

• Nanotechnologies

• Advanced Materials

• Micro- and nano-electronics

• Photonics

• Biotechnology

• Advanced ManufacturingEuropean KET Strategy:

• EC Communications

(2009)512 & (2012)341

• KET High-level Group

7 (18/11/2014)

Research & Innovation Actions (RIA)

Innovation Actions (IA)

Coordination and support Actions (CSA)

SME Instrument

Era-Nets

Prizes

Instrumentos

100%

70%

100%

COFUND

Lump Sum

+ 70%

8 (18/11/2014)

Technology Readiness Levels (TRLs)

La parte de LEIT se enfoca en TRLs 3-4 a 7-8

Desde TRL ….. hasta TRL ……

9 (18/11/2014)

Orientación en los TRLs

NMP

FP7

DEMO

(PPP)

LEIT

100% 70%

10 (18/11/2014)

Sinergias con otros fondos

• Tanto europeos, como nacionales o regionales

• Algunos topics son particularmente apropiadospara financiación adicional

• Explorar vías de explotación comercial• Desarrollar las tecnologías financiadas

en H2020

Ej.

http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/homehttp://ec.europa.eu/regional_policy/indexes/in_your_country_en.cfm

11 (18/11/2014)

NMX-sectorpotential

Nanotechnologies, Advanced Materials and KET Support (NMP): 6 Grandes Líneas

NanotechR2Market

NM4Health

n-Safety NM4Energy

NMPGovernance

12 (18/11/2014)

� Actividades:

� Implantación y llegada a mercado por escalado desde el laboratorio hasta la industria y demostración de la viabilidad de técnicas productivas

� Se centra en 3 cadenas de valor de aplicaciones industriales nano:

� Materiales y composites sostenibles multifuncionales y ligeros

� Superficies estructuradas

� Fluidos funcionales

1ª línea NMP: Salvando el hueco entre la nanoinvestigación y el mercado

NanotechR2Market

13 (18/11/2014)

1ª línea NMP: Bridging the gap between

nanotechnology research and markets

NMP 2 - 2015: Integration of novel nanomaterials into existing production lines

TRL 5-6 to 7; 5-8 M€; IA

NMP 3 - 2015: Manufacturing and control of nanoporous materials

TRL 4-5 to 6; 5-8 M€; IA

NMP 6 - 2015: Novel nanomatrices and nanocapsules

TRL 4-5; 3-5 M€; RIA

NMP 7 - 2015: Additive manufacturing for table-top nanofactories

TRL 4-5; 30-5 M€; RIA

14 (18/11/2014)

� Soporte para terapias más efectivas en enfermedades importantes

� Desarrollos esperados: Alcanzar el punto desde el que comenzar los ensayos clínicos, pero sin incluirlos, sea directo.

� Aspectos de Género especialmente relevantes: Las tecnologías e innovaciones deben afectar por igual a hombres y a mujeres.

NM4Health

2ª línea NMP: Nanotecnología y MaterialesAvanzados para Salud

15 (18/11/2014)

NMP 11 - 2015: Nanomedicine therapy for cancer

TRL 4-5 to 6-7; 6-9 M€; RIA

NMP 12 - 2015: Biomaterials for treatment and prevention of Alzheimer’s disease

TRL 5; 6-8 M€; RIA

2ª línea: Nanotechnology and Advanced Materials for more effective Healthcare

16 (18/11/2014)

� Apoyar los Objetivos de la UE de incrementar la utilización de Energías Renovables y mejorar la Eficiencia Energética

� Demostrar la madurez de las tecnologías antes de su adopción por el Reto Social

� Contribuir a la Hoja de Ruta « Materials Enabling Low CarbonEnergy » (SEC(2011)1609) [En el contexto del Strategic EnergyTechnology (SET) Plan; COM(2009)519]

� Se deberá tener en cuenta el marco temporal con vistas a contribuir a los objetivos EU2020

3ª línea: Nanotecnología y Materiales Avanzados para Tecnologías Energéticas de bajas emisiones de carbono y Eficiencia Energética

NM4Energy

17 (18/11/2014)

NMP 14 - 2015: ERA-NET on Materials (including Materials for Energy)

ERA NET; 10 M€

NMP 15 - 2015: Materials innovations for the optimisation of cooling in power plants

TRL 6; 6-10 M€; IA

NMP 16 - 2015: Extended in-service life of advanced functional materials in energy technologies (capture, conversion, storage and/or transmission of energy)

TRL 6; 6-10 M€; IA

3ª línea: Nanotechnology and Advanced Materials for low-carbon energy technologies and Energy Efficiency

18 (18/11/2014)

� Impulso de la competitividad de Industria Europea y contribuciones a la economía sostenible

� Desarrollar y avanzar en la madurez de aquellastecnologías de aplicación multisectorial

� La Cooperación Internacional será de especial relevancia

NMX-sectorpotential

4ª línea: Potencial trans-sectorial de lasNanotecnologías y los Materiales Avanzadospara el aumento de la competitividad y la sostenibilidad

19 (18/11/2014)

NMP 19 - 2015: Materials for severe operating conditions, including added-value functionalities

TRL 5; 6-8 M€; RIA

NMP 22 - 2015: Fibre-based materials for non-clothing applications

TRL 5-6; 6-8 M€; IA

NMP 23 - 2015: Novel materials by design for substituting critical materials

TRL 3-4; 3-5 M€; RIA

NMP 24 - 2015: Low-energy solutions for drinking water production

TRL 4-5 to 6-7; 5-8 M€; IA

NMP 25 – 2014/2015: Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs

SME Instrument

4ª línea: Exploiting the cross-sector potential of Nanotechnologies and Advanced materials to drive competitiveness and sustainability

20 (18/11/2014)

Instrumento PYME

� Subvención en fases para PYMES.

– 5-7 % del presupuesto: � 2015: 23,8 M€

– Sin requisito mínimo de consorcio.

– Sólo para PYME como socios.

– Subcontratación libre.

� Se valorará que sea una idea innovadora convincente que tenga un buen potencial de crecimiento para la PYME en el mercado no doméstico.

� Cubriendo el ciclo completo de la innovación.

� Gestión centralizada (EASME).

– Implementación a través de topics� NMP-25 2014/2015

– Varias fechas de corte al año

"The SME instrument is not an R&D

programme. It is an accelerator for market introduction of promising

technological or non-technological

innovations."

21 (18/11/2014)

Fase 1:

Análisis de viabilidad

Fase2:

Proyecto de Innovación

• Viabilidad del concepto.

• Análisis de riesgos.

• Régimen PI.

• Planteamiento de proyecto.

• Búsqueda de socios.

• Estudio de diseño/s.

• Estrategia de innovación

• Desarrollo I+D, prototipos, y/o ensayos.

• “Demostrar” procesos, productos o servicios innovadores.

• Diseño de productos

• Planificación y desarrollo del escalado industrial.

• Actualización modelo de negocio.

Subvención (lump sum):50 k€ / 6 meses

Fase 3: Comercialización

Subvención70% Reembolso de costes1-2,5 M€ financiación EC

12 -24 meses

• Etiqueta calidad para proyectos exitosos.

• Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información ,etc.

• Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento y promoción y difusión.

Sin financiación directa

Y

N

Y

N

Esquema de “Mentoring y Coaching” para las PYMES beneficiarias

Otros

Consorcios

y/o PYMES

Fases del Instrumento PYMEId

ea/

Co

nce

pto

Pla

n d

e N

ego

cio

s I

Output: Plan de Negocio II Output: Plan de Negocio III “Investor ready”

10 %

success

40-60 %

success

10% presupuesto

88%

presupuesto

2%

22 (18/11/2014)

� Evaluación de Riesgos antes de la entrada en la cadena de distribución

� Todos los proyectos deberán estar alineados con el Cluster Europeo de Nanoseguridad y otras iniciativas internacionales

� Se potenciará la Cooperación Internacional, en especial con países lideres en Nanotecnología (EEUU, Canadá, Australia, Corea, Japón, China, Brasil)

� Analizar el impacto de estas tecnologías en la sociedad y la economía

5ª línea: Seguridad de Aplicaciones Nanotecnológicas y desarrollo del marco regulatorio

n-Safety

23 (18/11/2014)

NMP 29 – 2015: Increasing the capacity to perform nano-safety assessment

TRL 4; 4-8 M€; RIA

NMP 30 – 2015: Next generation tools for risk governance of nanomaterials

TRL 5; 6-8 M€; RIA

5ª línea: Safety of nanotechnology-based applications and support for the development of regulation

24 (18/11/2014)

� Solucionar necesidades estructurales en: � Infraestructuras, � Metrología y Estandarización, � Trabajo en Red, � Diseminación y Comunicación, � Modelos de Negocio

6ª línea: Apoyo a la creación de modelos, estándares, normativas, y dar soporte a la gestión del Programa NMP

NMPGovernance

25 (18/11/2014)

NMP 32 – 2015: Societal engagement on responsible nanotechnology

CSA; 0,5-1 M€

NMP 38 – 2014/2015: Presidency events

CSA; 0,3-0,6 M€

NMP 40 – 2014/2015: Support for clustering and networking in the micro- & nanofluidics community

CSA; 0,25-0,5 M€

6ª línea: Support of governance, standards, models and structuring in nanotechnology, advanced materials and advanced manufacturing and processing

26 (18/11/2014)

Biotechnologies: 3 Líneas

• Cutting-edge biotechnologies as future innovation drivers

Aim: Assuring that the European industry is to stay at the front line of

innovation, also in the medium and long term (Synthetic Biology &

Bioinformatics)

• Biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability

Aim: Maintain the European leadership in industrial biotechnology by

tackling crucial industrial bottlenecks. (Enzymatic processes, Downstream

processes and SME boosting biotechnology-based industrial processes)

• Innovative and competitive platform technologies

Aim: Enabling applications across economic sectors (Metagenomics

toolbox)

27 (18/11/2014)

BIOTEC 2 – 2015: New bioinformatics approaches in service of biotechnology

RIA; 6-10 M€

BIOTEC 5 – 2014/2015: SME-boosting biotechnology based industrial processes driving competitiveness and sustainability

SME Instrument

BIOTEC 6 – 2015: Metagenomics as innovation driver

RIA; 6-10 M€

Biotechnologies: 1 topic por cada línea

28 (18/11/2014)

Grandes iniciativas: PPPs Contractuales vs Institucionales

• Herederas de las Antiguas Private Public Partnerships

• Utilización de las Reglas de Participación H2020

• Convocatorias Coordinadas entre Retos y/o Tecnologías

• Prioridades de I+D provenientes de Asociaciones de Investigación (Roadmaps)

• Herederas de las Antiguas Joint TechnologyInitiatives (JTI)

• Utilización de las Reglas de participación propias

• Convocatorias Propias de cada JTI

• Presupuestos provenientes de H2020

Contractual Institucional

29 (18/11/2014)

Advanced Manufacturing and Processing:3 PPPs

Factories of the Future

Energy-eficient buildings

Sustainable Process Industry

NOTA: En 2014 se incluyó topic con aportaciones a Green Vehicles

30 (18/11/2014)

Presupuesto asociado a las PPPs en NMP

31 (18/11/2014)

0

50

100

150

200

250

20142015

20162017

20182019

2020

EC C

on

trib

uti

on

(M

€)

EeB

SPIRE

FoF

Presupuesto asociado a las PPPs en NMP

32 (18/11/2014)

Factories of the Future. Objetivos

� Help manufacturing enterprises, in particular SMEs, to develop the necessary key enabling technologies to support EU manufacturing across a broad range of sectors

(…. A significant participation of SMEs with R&D capabilities is

encouraged…)

� Meet the increasing global consumer demand for greener, more customised and higher quality products through the necessary transition to a demand-driven industry with lower waste generation and energy consumption

33 (18/11/2014)

FoF 8 – 2015: ICT-enabled modelling, simulation, analytics and forecasting technologies(ICT)

A RIAInnovative Modelling, simulation, analytics and forecasting tools for manufacturing at large; 2-4 M€Integrated Modelling, simulation and information management systems; 5-8 M€

B CSAFoF 9 – 2015: ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)

A RIAHighly Flexible and near-autonomous robotics systems 5-8 M€HPC Cloud-based modelling 5-8 M€Integration of Cyber-Physical-System moules in manufacturing processes 5-8M€

B CSAFoF 10 – 2015: Manufacturing of custom made parts for personalised products

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

Factories of the Future - 2015

34 (18/11/2014)

FoF 11 – 2015: Flexible production systems based on integrated tools for rapid reconfiguration of machinery and robots

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

FoF 12 – 2015: Industrial technologies for advanced joining and assembly processes of multi-materials

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

FoF 13 – 2015: Re-use and re-manufacturing technologies and equipment for sustainable product life cycle management

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

FoF 14 – 2015: Integrated design and management of production machinery and processes

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

Factories of the Future - 2015

IMS Scheme

35 (18/11/2014)

Energy-efficient buildings. Objetivos

� Drive the creation of a high-tech building industry which turns energy efficiency into a sustainable business, fostering EU competitiveness in the construction sector on a global level

� Helping deliver, implement and optimise building and district concepts that have the technical, economic and societal potential to drastically reduce energy consumption and decrease CO2 emissions, both in relation to new buildings and to the renovation of existing buildings

36 (18/11/2014)

EeB 5 – 2015: Innovative design tools for refurbishment at building and district level

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

EeB 6 – 2015: Integrated solutions of thermal energy storage for building applications

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

EeB 7 – 2015: New tools and methodologies to reduce the gap between predicted and actual energy performances at the level of buildings and blocks of buildings

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

EeB 8 – 2015: Integrated approach to retrofitting of residential buildingsTRL-5-7; 4-7 M€; IA

EE 2 – 2015: Buildings design for new highly energy performing buildings IA (SC3)

Energy-efficient buildings - 2015

37 (18/11/2014)

Sustainable Process Industries. Objetivos

SPIRE brings together cement, ceramics, chemicals, engineering, minerals and ores, non-ferrous metals, steel and water sectors, several being world-leading sectors operating from Europe

� Optimise industrial processing, reducing the consumption of energy and resources, and minimisingwaste.

� Specific goals:- A reduction in fossil energy intensity of up to 30% from current levels by 2030.- A reduction of up to 20% in non-renewable, primary raw material intensity compared to current levels by 2030.- A reduction of greenhouse gas emissions by 20% below 1999 levels by 2020, with further reductions up to 40% by 2030

38 (18/11/2014)

SPIRE 5 – 2015: New adaptable catalytic reactor methodologies for Process Intensification

TRL-3-5; 3-6 M€; RIA

SPIRE 6 – 2015: Energy and resource management systems for improved efficiency in the process industries

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

SPIRE 7 – 2015: Recovery technologies for metals and other minerals

TRL-5-7; 6-10 M€; IA

SPIRE 8 – 2015: Solids Handling for intensified process technology

TRL-5-7; 6-10 M€; IA

EE 18: New technologies for utilization of heat recovery in large industrial systems, considering the whole energy cycle from the heat production to the delivery and end use, IA (SC 3)

LCE 2: Developing the next generation technologies of renewable electricity and heating/cooling: solar heating for industrial processes, RIA (SC 3)

Sustainable Process Industries - 2015

39 (18/11/2014)

Convocatorias abiertas

40 (18/11/2014)

Presupuesto 2015

Budgets (in M€):

FoF, EeB, SPIRE calls: (68+)75.17 ; 62.48 ; 75.17

NMP call - nano pilot lines, CSAs, ERA-Net: 64.43 ; 2.65 ; 12.75

NMP call - other topics: 148.37

Biotechnology call: 28.84

SME Instrument: 23.80 ; 2.40

41 (18/11/2014)

Deadlines

Deadlines:

FoF, EeB, SPIRE calls: 04/02/2015 (single stage)

NMP call - nano pilot lines, CSAs, ERA-Net: 26/03/2015 (single stage)

NMP call - other topics: 26/03/2015 (1st stage) / 08/09/2015 (2nd st)

Biotechnology call: 26/03/2015 (1st stage) / 08/09/2015 (2nd st)

SME Instrument: Phase 1&2 18/03, 17/06, 17/09, 16/12/2015

42 (18/11/2014)

Criterios de Evaluación

Excellence (4/5)

Impact (4/5)

TOTAL (8/10)

Excellence (4/5)

Impact (4/5)

Quality and efficincy of the

implementation (3/5)

TOTAL* (12/15)

FASE 2

o

Una Fase

FASE 1

* Peso nota Impacto x1.5 en IAs, SME instrument, FoF-11, FoF-12, SPIRE-5 y SPIRE-8!!!

43 (18/11/2014)

Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014

Participantes ES: muy buena participación, tanto en consorcios como

coordinando… ¿y la tasa de éxito?...

Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (14,6 vs. 13,1%)

� Excesivo número de propuestas, muchas ES

� Cierta bajada de la tasa de

éxito de Centros Tecnológicos � Impacto/Plan

de Negocio

� Cierta bajada de participación

de Centros Públicos � TRL 4-7

� Menor éxito en FoF, DE e IT lideran

� Gran éxito de DE en SPIRE

44 (18/11/2014)

Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014

Participación en proyectos por tipo de entidad: Cierto aumento de

participación industrial, aunque la coordinación se reparte

* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de

resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases

Liderazgo Industrial vs. Coordinación de

proyectos

~50% PRC PPP-2013~42% PRC NMP-2013

45 (18/11/2014)

Conclusiones de cara a NMBP-2015

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business

opportunities"Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la forma de evaluar

46 (18/11/2014)

Ambición. Cuantificar!!•Impactos �calidad, tiempos,

costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Innovation Union, SET Plan, Economía Circular…

•Mercados

•Volumen de negocio

•Creación de empleo

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Es necesario CONVENCER

47 (18/11/2014)

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

• El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios

• El umbral es 12, pero hace falta más para ser financiado;• Y los empates…

48 (18/11/2014)

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

• Es necesario hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta;

• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAscomo en IAs� (lean) Canvas

• La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

49 (18/11/2014)

• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the

template refers to TWO DIFFERENT PLANS

• Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project

• Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Finantial projections: sales forecast, investment needed � cumulative funding (synergies

with other funds)

• Commercialitation roadmaps

• Tightly couple your business plan with the implementation part

NMBP Business Plan

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

50 (18/11/2014)

• Executive Summary …………………….. Abstract

• Oportunity …………………….. 1. Excellence

• Promoting Team …………………….. 3. Consortium

• Business Model …………………….. 2.1 + 2.2 Impact

• Sector Analisys …………………….. 2.1+2.2 Impact

• Implementation:

– Comercial and Marketing Strategy …….. 2.2 Impact

– Operational Plan …….. Work Plan/Tasks

– Capacities and Human Resources …….. 3. Consortium

• Legal Structure ……… 2.1+2.2+3.2

• Economic and Finantial Analisys ……… 2.1+2.2

• Risks Analysis ……… 2.1+3.2

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

51 (18/11/2014)

IPR

Fuente: IPR Helpdesk

Conclusiones de cara a NMBP-2015

52 (18/11/2014)

Estandarización

Conclusiones de cara a NMBP-2015

Fuente: IPR Helpdesk

53 (18/11/2014)

Preparación de Contrato vs. Negociación

Conclusiones de cara a NMBP-2015

54 (18/11/2014)

Cooperación con otros países

• No specific funds in NMBP calls 2014-2015 though… …not yet…

Anexo A

Conclusiones de cara a NMBP-2015

55 (18/11/2014)

KIT de supervivencia

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm

http://www.eshorizonte2020.es/

www.iprhelpdesk.eu

http://ec.europa.eu/research/participants/portal

56 (18/11/2014)

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/in

dex.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/index.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-

guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm

•https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php

Standardisation

CEN and CENELEC, Project Liaison

KIT avanzado

Patentes

http://worldwide.espacenet.com/

Proyectos

http://cordis.europa.eu/newsearch

57 (18/11/2014)

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/organisations/lfv.html

•http://www.effra.eu/

•http://www.e2b-ei.eu/default.php

•http://www.spire2030.eu/

KIT avanzado

Explotación - ESIC

http://ec.europa.eu/research/industrial_t

echnologies/pdf/esic-flyer_en.pdf

58 (18/11/2014)

Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación,

Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas

gestionadas por CDTI.

• Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es

financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de

vigencia H2020) o no llega a umbrales

• Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y

tipo de participación.

• Requisitos

• Empresa

• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.

• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €

presupuesto (Gran empresa).

AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

Apoyo del CDTI

MÁS INFORMACIÓN

59 (18/11/2014)

Personas de Contacto NMBP:

Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP

NMBP:Miguel Ortiz: NCP NMP - miguel.ortiz@cdti.es

Carlos León: NCP NMP - carlos.leon@fis.ucm.es

Marta Conde: NCP BioTech- marta.conde@cdti.es

Lucía Íñigo: Representante NMBP- lucia.inigo@cdti.es

http://eshorizonte2020.es/

Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco:http://www.cdti.es/pidiTel. 902 34 74 34

@eshorizonte2020@CDTIoficial

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