8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 1/14
Wealth Management
.
r
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 2/14
Christophe Borreman
Head of Wealth Management
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 3/14
Beste lezer
Het eerste semester ligt al ver achter ons, maar laten we toch enkele cijfers
onthouden:
> we zitten net boven de 200 mio EUR aan kredieten en beleggingen ten
opzichte van een streefcijfer van 280 mio EUR voor het geheel van onze
activiteiten;
> wat de overdracht van ondernemingen betreft, werden er 215 dossiers
behandeld, waarvan er 46 gerealiseerd werden voor een bedrag van
113 mio EUR en er 108 dossiers nog in behandeling zijn;
> voor filantropie werden er 489 nominatieve fondsen gecreëerd ten opzichtevan een streefcijfer van 550 einde 2015. De activering van de fondsen heeft
5 mio EUR opgebracht, tot om en bij de 45 mio EUR. De nog niet geactiveerde
fondsen vertegenwoordigen ongeveer 350 mio EUR;
> qua vastgoed werden er 126 dossiers behandeld, waarvan er 53 werden
gerealiseerd voor een bedrag van 54 mio EUR; 41 dossiers zijn nog in
behandeling.
Naar goede gewoonte vindt u in dit nummer verschillende best practices rond
overdracht, filantropie en vastgoed. Voorts in dit nummer ook nog een artikelover vermogenskredieten en de VUB als nieuwe provider voor Filantropie.
Wij wensen u veel leesplezier!
Christophe Borreman
Head of Wealth Management
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 4/14
4 Best practices - Overdracht
Financiële planning om een beter zicht
te krijgen op een leven na deoverdracht van zijn onderneming
Als mevrouw en mijnheer elkaar ontmoeten, zit mijnheer boordevol ideeën en
plannen, en mevrouw, dynamisch en enthousiast als ze is, steunt en “begeleidt”
hem. Ze gaat daarbij na wat haalbaar is en kijkt ook naar de praktische kant van
de zaak. Zo versmelt dit charmante koppel al heel snel tot een uitzonderlijk team!
Aangezien er geen kinderen zijn, kunnen zij al hun tijd en hun energie stoppen in
de ontwikkeling van hun professionele bezigheden, die de vorm hebben aange-
nomen van drie ondernemingen.
In 2008 hebben mevrouw en mijnheer de kans om
hun vennootschappen tegen een interessante pr ijs
te verkopen aan een concurrent. Een dergelijk aan-
bod is een buitenkansje en de onderhandelingen
verlopen constructief. Herfst 2008: de bank (met
een veelkleurig logo) bij wie de koper heeft aange-
klopt voor zijn lening, staat aan de rand van de af-
grond. De onderhandelingen lopen wat vertraging
op en de potentiële koper beslist uiteindelijk om van
de overname af te zien! De crisis doet zich gevoelen
in de hele economie en onder meer in de activiteits-
sector van de betrokken vennootschappen. Na zó
veel tijd en energie te hebben gestopt in vergade-
ringen, besprekingen, voorbereidingen en onderhan-
delingen, gaan mevrouw en mijnheer dus weer ge-
woon aan het werk in hun geheel eigen tempo (“fast”)
en met toewijding (“thoroughly”). De bedrijven doen
het goed ondanks de cr isis. Mijnheer, die barst van
de ideeën, vernieuwt elk jaar. Het tempo dat zij zich-
zelf opleggen, kost mevrouw haar gezondheid en zij
moet dringend rusten. Zij trekken dus naar de zon.
Mijnheer komt eens per week terug voor een con-
trole van de activiteiten, de rekeningen, de werking,
om beslissingen te nemen en ervoor te zorgen dat
ze worden uitgevoerd, maar … “when the cat’s away,
the mice will play” en de financiële situatie van de
vennootschappen gaat achteruit, zelfs in die mate
dat hun bank afhaakt. Op dat moment komen zij
aankloppen bij een Belfius-kantoor en ontmoeten
zij er een bijzonder dynamische en efficiënte
Business-vennoot, en nadat enkele maatregelen
werden genomen, gaat de samenwerking met onze
bank van start . Bij hun terugkeer naar België nemenmevrouw en mijnheer de touwtjes weer in handen.
De eerste resultaten laten niet lang op zich wachten,
en de vennootschappen zijn “gered”.
Door de gezondheidsproblemen van mevrouw heb-
ben zij beseft wat ze moesten doen om zichzelf te
sparen en meer van het leven te genieten.
Als ik het genoegen heb hen te ontmoeten, zijn de
ondernemingen in goeden doen en worden er voor-
bereidingen getroffen voor de onderhandelingen
met het oog op de verkoop. Terwijl zij zich nooit
hebben bekommerd om hun levensstandaard, ma-
ken zij zich nu wel zorgen om hun toekomst: watzou hun levensstandaard kunnen zijn zodra zij de
vennootschappen hebben verkocht op basis van
de geraamde prijs die zij ervoor zouden kunnen
krijgen? Er is nog een ander punt dat hen specifiek
zorgen baart : het overlijden van één van hen beiden.
Tijdens werkzaamheden scheelde het immers niet
veel of mijnheer was dodelijk verwond geraakt.
Vandaar de volgende vragen: als één van hen zou
overlijden, zou de andere dan zijn of haar levens-
standaard kunnen behouden? Aangezien er geen
kinderen zijn maar broers en zussen en neven en
nichten, wie zou er dan erven? Zij willen in de eersteplaats de overlevende echtgeno(o)t(e) vrijwaren en
bij het overlijden van de tweede persoon of bij een
gelijktijdig overlijden, een liefdadigheidsorganisatie
helpen.
Via Financial Planning hebben wij een concreet ant-
woord kunnen geven op hun vragen en concrete
oplossingen kunnen bieden voor hun problemen. In
een eerste fase konden zij aan de hand van een
vermogensbalans:
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 5/14
COMMENTAAR VAN DE CVBA
Ik ben altijd verbaasd te moeten vaststellen hoe
weinig de mensen weten over de reële waarde
van hun vermogen, vooral als er verscheidene
vennootschappen zijn en een privé vermogen.
We moeten dan ook vaststellen dat bepaalde
middelgrote en soms grote structuren nietweten wat er zou gebeuren bij een ongeluk of
als een van de leidinggevenden wegvalt.
Ze hebben een idee over de waarde van de
onroerende goederen die al dan niet zijn
ondergebracht in de vennootschappen, maar
hebben geen globaal overzicht van hun
hele vermogen.
In bovenstaand geval werden er sinds 2007
diverse waarderingen gedaan met het oog op
de verkoop van de vennootschappen. Nietalleen sterkt Financial Planning mij in het idee
dat de vraagprijs overdreven was, maar het
vestigt vooral de aandacht op de risico’s dat
een deel van het vermogen zou “verdampen”
als er niet snel beslissingen worden genomen.
De klanten zijn zich daarvan bewust en wij
werken nauw samen met de notaris om de
beste oplossingen te vinden.
Als ik er sinds het begin van het jaar in
geslaagd ben om (zonder problemen)
4 personen ervan te overtuigen te werken
met een Financial Planning, dan is dat vooral
omdat ikzelf echt overtuigd ben van het nut
ervan en dat ik de klant een echte dienst
bewijs, of beter nog, dat ik een “vriend” een
plezier doe. Ik ben altijd tevreden als
klanten mij oprecht bedanken.
Dan geniet ik hun volste vertrouwen
en kan ik mijn beroep verder uitoefenen…
Jacques HeninAdvisor Business2Business
SCRL Condroz - Famenne
> aan de ene kant een globaal beeld krijgen van de sprei-
ding van hun vermogen over onroerende goederen,
beroepsgebonden activa, pensioenvoorzieningen (2e
en 3e pijler) en roerende activa, waarbij zij er op gewe-
zen worden dat het noodzakelijk is te beschikken overmeer liquide middelen en dus dat zij middelen uit de
vennootschap moeten halen en ze overhevelen naar
hun privévermogen;
> en aan de andere kant een raming van de waarde van
hun vennootschappen (in een zuivere vermogensbe-
nadering).
In een tweede fase heeft een analyse van de cashflows
een cijfermatig idee gegeven van hun mogelijke levens-
standaard, rekening houdend met een levensverwachting
van 100 jaar! Wij zaten onder de gewenste levensstan-
daard (van 25 000 EUR per maand voor het dekken van decourante uitgaven) maar op een niveau dat hen desondanks
correct leek te zijn.
Aangezien zij alles willen nalaten aan de langstlevende
hebben de berekeningen aangetoond dat de levensstan-
daard van die laatste verzekerd was (afhankelijk van een
bedrag aan courante uitgaven dat zij hadden vooropge-
steld). Maar gelet op de omvang van het vermogen en de
aanwezigheid van slechts één erfgenaam (nl. de overle-
vende echtgeno(o)t(e)), kwamen de successierechten
overeen met een gemiddelde belasting van 28 %. Los van
het fiscale aspect moest hun nalatenschapsplanning ookrekening houden met een heel specifiek gegeven: een
bijzondere familiale context. De familieleden die waren
opgetreden bij het “weer op de sporen zetten” van de
ondernemingen, bleken uiteindelijk “veeleisend” te zijn. Zij
waren er duidelijk op uit om de ondernemingen over te
erven (vraag naar een kopie van de testamenten) en de
uitdrukkelijke wil om snel over bepaalde bevoegdheden te
beschikken in de onderneming bleef niet beperkt tot for-
mele “bedreigingen”. Een voorstel tot nalatenschaps-
planning dat hen beiden beschermt werd geformuleerd en
door hun notaris in werking gesteld. Hun wens om hun
tegoeden bij het tweede overlijden of bij een gelijktijdigoverlijden als een legaat te schenken aan een vereniging,
heeft uiteindelijk geleid tot een legaat aan een stichting.
Momenteel gaan de onderhandelingen over een verkoop
voort. De overnemer wil voor een voortzetting van de
activiteiten in optimale omstandigheden dat mijnheer nog
enkele jaren aanblijft, waardoor hij zeker nog enkele van
zijn voorgenomen projecten zal kunnen verwezenlijken.
Annie Cantineau
Expert Financial Planning
Wealth Analyis & Planning
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 6/14
6 Best practices - Filantropie
> “Een fonds op naam” heeft een eigen verhaal, een
structuur die zoveel waardevoller is dan enkel de
successiebesparing.
Enkele maanden na het eerste gesprek was de on-
dertekening van de overeenkomst voor de oprich-
ting van haar Fonds op Naam en een geregistreerdtestament een feit.
Wat hebben we kunnen bereiken?
> Mevrouw heeft een rekening geopend bij ons.
Stelselmatig groeien de tegoeden op deze rekening.
> Mevrouw heeft enkele onroerende goederen die
zullen verkocht worden op het moment van het
openvallen van haar testament.
Haar huisbank is ING, waar zij tegoeden heeft van+ 500 000 euro. Deze komen eveneens op termijn
naar ons toe.
Mevrouw was verwonderd dat haar huisbankier
nooit over deze materie heeft gesproken.
Ondertussen heeft de collega van de andere regio
contact opgenomen met haar nicht. Het ziet ernaar
uit dat ook hier binnen enkele maanden een mooi
resultaat zal uitkomen.
Zo zie je maar dat filantropie ook een handig instru-
ment is om nieuwe klanten aan te trekken.
Klaar Van de Voorde
Relatiebeheerder Private Banking
Belfius Bank Regio Opwijk
Filantropie en Belfius,
een mooi samenspelRecent kreeg ik volgende mail van een klant
“Vriendelijkheid in woorden schept vertrouwen,vriendelijkheid in denken schept diepzinnigheid,
vriendelijkheid in geven schept liefde.” Lao-Tse
Chinees filosoof +/- 600 v.C.
“Beste Klaar
Een nicht van mij die in XXX woont, zou graag aan haar testament
beginnen. Maar ze ziet het al leen toch niet zitten.
Ik vertelde haar van de zeer goede begeleiding die ik kreeg
van jou (waarvoor ik je zeer dankbaar ben!).
Kan jij mij een telefoonnummer bezorgen van een Belfius-agent in XXXdie haar zou kunnen helpen? Of rechtstreeks contact opnemen met
iemand in XXX die haar wil opbellen?
Zeer veel dank
Naam XXX”
De schrijfster van deze mail is een dame die en-
kele jaren geleden klant is geworden dankzij onze
aanpak rond filantropie. Mevrouw was enorm ge-
passioneerd door onze zachte aanpak bij de zoek-
tocht naar een oplossing voor haar successie-probleem. Een probleem waarvoor we de klant een
mooie oplossing aangereikt hebben.
Situatieschets
> Mevouw heeft geen kinderen, noch partner. Zij
heeft één broer, beide ouders zijn overleden. De
gedachte dat haar nalatenschap in handen zou val-
len van haar broer waarmee ze geen al te warme
banden heeft, hadden haar al enige nachtmerries
bezorgd.
> Feit dat een “op maat gesneden” testament mo-gelijk was (keuze om verstrooid te worden op zee …),
bezorgde haar heel veel gemoedsrust.
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 7/14
Filantropie verdient blijvende
aandacht. Andere banken
hebben dit intussen ook
opgenomen in hun werking.
Enkel via een systematischebenadering en continue
aandacht voor deze materie
blijven we hiermee
succes oogsten.
HOE GEBEURT DE WERKING VAN FILANTROPIEBINNEN ONZE REGIO?
> Elke relatiebeheerder is gefocust op deze materie, hij/zij is zich bewust van de situaties
waarbij filantropie een oplossing kan bieden. Successie maakt deel uit van het
totaalvermogen van de klant, en dus ook van een goed gesprek. De relatiebeheerder kaart
dit aan in het gesprek en verwijst de klant door.
> Een tweede stap is dat er een gesprek wordt gepland met de klant, de relatiebeheerder en
mezelf. Veel van deze klanten hebben nood aan een luisterend oor. Nadat de klant zijn
persoonlijk verhaal heeft verteld, wordt het concept uitgelegd, de manier van werken enz.
> In de derde stap verschijnt Steven De Loof, expert filantropie (Wealth Management) ten
tonele. Alles wordt verder uitgewerkt, de gegevens en de wensen van de klant worden
ingezameld.
> Voorbeeldtestament opgesteld door de provider en een overeenkomst worden overhandigd
aan de klant.
> Jaarlijkse organisatie van een uiteenzetting door Steven De Loof. Elk kantoor draagt hier
mee zijn verantwoordelijkheid in de zoektocht naar de juiste genodigden.
> Een goede monitoring van de aanwezigen mag uiteraard niet ontbreken.
>
>
>
>
De bouwstenen van
f ilantropie zi jngemoedsrust: het ideale
kompas om de weg te wi jzen voor
vele klanten;
engagement: we helpen de klant mee om lief dadigheid om
te zetten in een doeltref f ende en duurz
ame actie;
creativiteit: een f onds op naam kan heel persoonli jk
getint
zi jn, biedt als het ware “maatwerk”;
plezier: de klanten die “een f onds op naa
m” oprichten,
beleven hier heel veel plezier aan.
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 8/14
8 Best practices - Immo
Een nieuwe klant met een “private”
profiel dankzij de financiering van deaankoop van een tweede verblijfplaats
Pierre Dorthu, bestuurder van de CVBA Belf ius Liège Centre et Sud, had deze prospect al enige tijd op het
oog gelet op z ijn uitstekend profiel: 47 jaar, vennoot in een internationaal bedrijf in het Groothertogdom
Luxemburg (aanzienlijke vaste inkomsten), in België al eigenaar van diverse onroerende goederen, waar-
onder een schitterend familiedomein in België en een standingvol appartement in Luxemburg.
Het belangrijkste was te bepalen wat een goed sleutelmoment zou zijn om een relatie op te starten. Dat
sleutelmoment bleek de aankoop van een tweede verblijfplaats te zijn.
Zodra Pierre Dorthu van dit project hoorde, heeft hij meteen contact opgenomen met onze afdeling "Wealth
Management" en werd er een onderhoud gepland. Op dit moment zit de klant nog in de denkfase, maar zijn
echtgenote was al “verliefd” op een pand...
Wij bespreken de mogelijke structurering, de soorten te overwegen financieringen, de terugbetalingsmo-
daliteiten, de waarborgmogelijkheden en de mogelijke inbreng van beleggingen.
We voorziendiverse tranches
met verschillendelooptijden en zelfs
een klein deel viaeen bulletkrediet.
Na het gesprek beschikken wij over alle informatie op basis waar van wij een krediet-
dossier kunnen indienen.
Zodra de klant beslist heeft over de "structurer ing" (hij koopt privé aan en niet via een
SCI naar Frans recht), dienen wij het dossier in bij Crefius met het oog op de financie-
ring van de aankoop van het goed in Frankrijk, met eveneens de herf inanciering van
de bestaande hypothecaire kredieten bij CBC (noodzakelijk voor het onderdeel "waar-
borgen"). We voorzien diverse tranches met verschil lende looptijden en zelfs een klein
deel via een bulletkrediet.
De prospect heeft belangstelling voor het voorstel, maar zijn aankoopbod in Frankrijk
wordt niet in aanmerking genomen ...
Het zal enkele maanden duren voor een nieuw project aan ons wordt voorgelegd. We
herlanceren een dossier in dezelfde geest als het eerste. Dit wordt de "goede" keer,
ook al zullen we wat inspanningen moeten doen in termen van pricing om in te gaan
tegen een aanbod van CBC. De uitstekende relat ie van Pierre Dorthu met de prospect
en een "meer globale" aanpak van het dossier zijn zeker bepalend geweest.
Uiteindelijk realiseert de cvba woonkredieten voor iets meer dan 1,2 mio € met de
onmiddellijke aanbreng van 300 000 € aan “beleggingen”.
Het ontwikkelingspotentieel van deze relatie is enorm. Voor de klant is het de laatste
vastgoedbelegging. Zijn toekomstige inkomsten zullen dus dienen voor het terug-
betalen van de kredieten en het aanleggen van zijn spaarpotje. Op langere termijn
(max. 10 jaar) zal hij ook uit de vennootschap stappen (verkoop aandelen), het appar-
tement in Luxemburg verkopen, en zijn groepsverzekering ontvangen, m.a.w. stuk voor
stuk opportuniteiten voor de cvba.
Marie-Pierre Tasiaux
Senior Wealth Manager
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 9/14
9Info experten - Vermogenskredieten
Vermogenskredieten:
hoe, wat, waarom?Als private banker beheert u het vermogen van uw klanten. U tracht hen het best
mogelijke rendement te bieden op hun beleggingen. Soms echter heeft uw ver-
mogende klant liquiditeiten nodig, maar is het niet het meest geschikte moment
om effecten te verkopen. Dan kan een vermogenskrediet een oplossing bieden.
Iemand kan op om het even welk ogenblik nood
hebben aan liquide middelen.
Voorbeelden zijn :
> Betaling van successierechten
> Aankoop van onroerend goed
> Aankoop van een kunstwerk
> Voorschot lenen aan de vennootschap
> Renovatiewerken
> …
Het kan dan interessant zijn om een krediet te ge-
ven aan die persoon met als onderpand de vermo-
gensportefeuille. Zo hoeft men niet te raken aan
de uitgewerkte vermogensstrategie en beleggings-
horizon. Bovendien kan men mogelijk genieten van
een hefboomeffect en is er in bepaalde gevallen
zelfs een belastingvoordeel.
Welk krediet zal gegeven worden aan welke voor-
waarden hangt af van verschillende parameters.
Enerzijds zal het afhangen van de in pand gegeven
vermogensportefeuille, en meer specifiek van welke
quotiteit van toepassing is voor deze portefeuille,
en anderzijds zal het afhangen van de parameters
van het krediet (looptijd krediet, manier van terug-
betalen, enz).
De rentevoeten worden dan ook op maat bepaald.
De quotiteit van een portefeuille is afhankelijk van
de aard, de liquiditeit, de volatiliteit en de spreiding
van de in pand gegeven tegoeden.
Wat het krediet betreft, is het belangrijk om met
de klant te overlopen wat zijn exacte behoeften
zijn :
> Waarvoor moeten de liquide middelen dienen?
> Op welke looptijd wenst hij het krediet?
> Zal het kapitaal terugbetaald worden op eind-vervaldag of zijn tussentijdse terugbetalingen
mogelijk? De terugbetaling kan aangepast wor-
den aan specifieke inkomsten (bv. jaarlijkse di-
videnden …)
> Hoe kan de interest terugbetaald worden?
>Moet het kapitaal in éénmaal ter beschikking
gesteld worden of worden de middelen gespreid
opgenomen?
Afhankelijk van die parameters zal één van de vol-
gende kredieten aangeboden worden :
> Een hypothecair krediet (indien er vastgoed bij
betrokken is)
> Een brugkrediet of overbruggingskrediet
> Een budgetline Gold
> Een comfortline
Petra Hinderdael
Senior Wealth Manager
Gunther Vangeel
Credit Operations
De budgetline Gold is een permanente g
eldreserve om
het hoof d te bieden aan onverwachte g
rote of kleine
uitgaven.
De klant beschikt dan over een kredietli j
n die hi j
aanwendt naar eigen goeddunken om zi
jn privé-uitgaven
te spreiden.
De belangri jkste kenmerken van het kre
diet zi jn:
– geen verplichte maandeli jkse terug
betaling
van het kapitaal
– wel maandeli jkse interestbetaling
en (en hiervoor
zi jn dus wel inkomsten nodig)
– geen dossier- noch beheerskoste
n
– nulstelling na 5 jaar
– enkel intrest op het opgenomen b
edrag.
Meer inf o over
de budgetline Gold
>
>
>
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 10/14
10 Actualiteiten Wealth Management
Filantropie via Belfius: samenwerking
met meerdere ‘providers’In onze vorige newsletter schreven we u over de verschillende providers waarmee
we samenwerken in het kader van Filantropie. We stelden toen de Stichting
Pelicano voor. Vandaag stellen we u graag de Stichting van de VUB voor.
Samen bouwen aan de toekomstDe Vrije Universiteit Brussel (VUB) is een plek waar studenten en onderzoekers proberen het universum,
de wereld en haar bewoners te doorgronden, een plek waar samen met partners oplossingen voor maat-
schappelijke en medische uitdagingen worden gezocht en nieuwe technologieën worden ontwikkeld. Eendynamische plek waar u het verschil kan maken.
De VUB, die gevestigd is in de grootste studentenstad van België, kent een jaarlijkse groei van 7 %, met in
totaal 14.500 studenten. Als antwoord op de toenemende behoeften van studenten en onderzoekers werd
de campagne VUB2020 gelanceerd om te bouwen aan de universiteit van de toekomst, en de reputatie en
de kwaliteit van onze universiteit te blijven verbeteren. Verschillende nieuwe projecten staan in de steigers:
www.vub.ac.be/foundation. Hieronder vindt u een overzicht van de duurzame projecten en projecten met
een maatschappelijke impact die de VUB met supporters wil realiseren.
Het Learning & Innovation Center
Samen met ULB bouwt VUB op Campus Pleinlaan het ICT
Science & Technology Park, het centrum voor ingenieurs-
opleidingen in Brussel. De nadruk wordt gelegd op ICT-
opleidingen en onderzoek. Ter ondersteuning hiervan
wordt het Learning & Innovation Center (L&IC) opgericht,
een kenniscentrum met de modernste digitale tools om
een antwoord te bieden op de noden van de kenniseco-
nomie in een snel veranderende digitale wereld. Het wordt
een living lab en uniek trainingscentrum voor duizenden
studenten en een high-level ontmoetingsplaats ten gun-
ste van onze kenniseconomie. Het L&IC is ook een plat-
form voor samenwerking met bedrijven en ondernemin-
gen in een internationale context.
“Onze jongere generaties zullen continuen interactief toegang krijgen tot de beste
kennisbronnen.”
Christian Jourquin
President Brussels University Alliance
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 11/14
Beliris was de eerste partner die mee in dit projectstapte. Ook Proximus, Huawei en TE Connectivity
zetten hun schouders onder het L&IC. Nu zoeken
we nog partners om de hoogtechnologische invul-
ling verder te realiseren: bedrijven, privépartners
en filantropen met diezelfde visie.
VUB-zwembad voor topsport enduurzaamheid
Op de VUB passen we het gezegde “een gezonde
geest in een gezond lichaam” graag toe in de prak-tijk. VUB heeft z ich de laatste 27 jaar geprofileerd
als een universiteit voor topsport, met diverse top-
sportstudenten die aan de Olympische spelen deel-
namen waaronder judoka Ulla Werbrouck (goud),
zeiler Sebastien Godefroid (zilver), wereldkampi-
oene triatlon Kathleen Smet en zwemmer Louis
Croenen, die gekwalificeerd is voor deelname aan
de Olympische Spelen in 2016. De dienst Topsport
en Studie van de VUB begeleidt jaarlijks 75 à 95
topsporters. Het voortbestaan van het VUB-zwem-
bad is cruciaal voor de ideale ondersteuning enopleiding van die topsporters.
Sinds de opening van het zwembad in 1989 nam de
VUB ook een sociaal-maatschappelijke rol op zich.
Meer dan 60 % van de sportinfrastructuur op de
campus wordt ingevuld door organisaties of indivi-
duele gebruikers die niet rechtstreeks aan de VUBverbonden zijn. Clubs en scholen uit de buurt kun-
nen hier terecht en hoeven zich zo geen uren te
verplaatsen om te gaan zwemmen in de stad. We
willen het zwembad renoveren om een nog breder
doelpubliek te bereiken.
Het zwembad wordt ontworpen als een toonbeeld
van energiezuinigheid. Zwembaden zijn grootver-
bruikers van elektriciteit, aardgas, drinkwater en in
mindere mate chemicaliën, en de (milieu)aspecten
van de energiehuishouding van een zwembad vor-
men een zeer belangrijk onderdeel van het bouw-project. De meest recente technische mogelijkhe-
den op dit gebied zullen worden toegepast. Het
zwembad wil zich na heropening in 2017 profileren
als “zwembad van de toekomst” en een voorbeeld-
gebouw zijn voor duurzame maatregelen in andere
zwembaden.
De kenniseconomie versterken en verbeteren
met het Learning & Innovation Center
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 12/14
Leerstoelen geven extra dimensie aanonderzoek
De VUB voert de jongste jaren een bijzonder actief leer-
stoelenbeleid. Met de inrichting van leerstoelen biedt de
VUB een academisch platform aan elke onderneming,
instelling of filantroop die streeft naar meer inzicht in
prangende kwesties en om expertise op te bouwen in
maatschappelijk relevante materies en debatten. Weten-
schappelijke kennis wordt verdiept en gevaloriseerd via
onderzoek, gastcolleges, workshops, discussiefora en
symposia. Zo is er bijvoorbeeld de leerstoel Stewardship
of finance rond ethisch bankieren, de leerstoel Carriè-
rewendingen over langer en anders werken, of leerstoe-
len rond actief ouder worden en betaalbare medische
verzorging.
VUB Wetenschappelijk Steunfonds
Het VUB Wetenschappelijk Steunfonds heeft tot doel
het multidisciplinair wetenschappel ijk onderzoek en on-
derwijs aan de VUB te bevorderen en helpt onderzoekers
en onderzoeksgroepen te financieren. Tweejaarlijks
wordt ook een seminar ingericht waarbij belangrijke we-
tenschappelijke ontwikkelingen worden gepresenteerd,
samen met hun potentiële impact op de maatschappij.Zo krijgen pionierswerk en exploratief onderzoek alle
kansen en kunnen nieuwe technologieën worden ontwik-
keld die de maatschappij van morgen vorm geven. Het
VUB Wetenschappelijk Steunfonds is een van de ver-
schillende fondsen aan de VUB. Ook is er de mogelijkheid
om een fonds op naam op te richten rond een speci-
fieke materie.
“Met de VUB SeaExplorer kan
geschiedenis worden geschreven. Steun
de SeaExplorer en draag bi j tot een
schonere lucht!”
Philip Hermans, General Manager
Dredging International – DEME
VUB SeaExplorer, een wereldprimeur
De VUB neemt een engagement in onderzoek naar oplos-
singen voor klimaatverandering die onze samenleving be-
invloedt. Het SeaExplorer-project neemt hier een belang-
rijke plaats in. Er zijn twee manieren om de CO2 in de
atmosfeer en de opwarming van de aarde te verminderen.
Of je legt de productie aan banden, of je absorbeert het.
Voor dat laatste is het plankton in onze oceanen uitermate
geschikt. Alleen, uit onderzoek blijkt dat plankton lang niet
overal even overvloedig aanwezig is als vroeger. Hoe ver-
spreid je het opnieuw over alle oceanen?
Om dit te weten te komen, is onderzoek nodig. Daarvoor
kocht de VUB een oceaanrobot aan. Die SeaExplorer wordt
uitgerust met speciale, binnenshuis ontwikkelde sensoren.
Het bedrijf DEME sponsorde de aankoop van de robot, als-
ook andere partners. De VUB zoekt nu partners om de
testritten te bekostigen, en langdurig onderzoek in de
diepte van verschillende oceanen mogelijk te maken.
U BENT ONZE GESPREKSPARTNER
Om bovengenoemde projecten te realiseren, zoekt de VUB steun. De VUB
Foundation zorgt ervoor dat u alles te weten komt over die projecten,
maar ook over onderzoek, expertise en onderwijs aan de VUB. U bentonze gesprekspartner en onze blik op de maatschappij.
VUB Foundation kan steun op maat uitwerken via een fonds op naam. De
samenwerking met de afdeling Wealth Management van Belfius Bank
loopt heel vlot. Neem contact op met filantropie-expert Steven De Loof
en we werken samen het beste voorstel uit voor uw klanten.
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 13/14
OVERDRACHT BEDRIJF
ContactpersoonRUDI AERTS
0478 88 75 91
MedewerkersPETRA HINDERDAEL
0473 92 37 49
DOMINIQUE HARDEEL
0478 98 90 63
FRENCH DESK
ContactpersoonCHRISTOPHE BORREMAN
0475 78 46 64
FILANTROPIE
ContactpersoonSTEVEN DE LOOF
0478 87 94 63
DUTCH DESK
ContactpersoonRUDI AERTS
0478 88 75 91
VASTGOED
ContactpersoonRUDI AERTS
0478 88 75 91
MedewerkersPETRA HINDERDAEL
0473 92 37 49
STEVEN DE LOOF
0478 87 94 63
KUNST
ContactpersoonSTEVEN DE LOOF
0478 87 94 63
FAMILY OFFICE
ContactpersoonSTEVEN DE LOOF
0478 87 94 63
V a n l i n k s n a a r r e c h t s
M i c h è l e S a s s o n | P e t r a H i n d e r d a e l | D
o m i n i q u e H a r d e e l | M a r i e - P i e r r e T a s i a u x |
O l i v i e r D e c k e r s | R u d i A e r t s | C h r i s t o p h e B o r r e m a n |
P i e r r e M a c h i e l s | S t e v e n D e L o o f
Wie doet wat bi j
Wealth Management?
8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11
http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 14/14
Deze nieuwsbrief is uitsluitend bestemd voor intern gebruik en mag
niet worden verspreid buiten Belfius Bank.
Volgende newsletter: december 2015