Ciba Spezialitätenchemie Lampertheim GmbHDr. E. Quennet
TPMbei Ciba Spezialitätenchemie
inLampertheim
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Produktion im Werk Lampertheim
Das Werk Lampertheim stellt fürdie Segmente Plastic Additives (PA)und Coating Effects (CE)Produkte her:
• Kunststoff -Additive (PA)
• Lack -Additive (CE)
• UV -Absorber für (Sonnenschutz)-Kosmetika
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TPM - Modell in Lampertheim
Total Productive Management
Produktivitätssteigerung
Aktivierung der Potentiale
aller Mitarbeiter
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Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Produktivitätssteigerung
Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter stärken
zum Nutzen von
Wettbewerbsfähigkeit- Kostenreduktion- Anlageneffizienz erhöhen- Kontinuierliche Verbesserung
Standortsicherung- SOS- Qualifikation & Motivation- Offene Kommunikation
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TPM - Werksweite Ausdehnung
Oktober/03 Januar/05 September/06Juli/05
TPM -Start Pilot
TPM -Start A
TPM -Start B
TPM -Start C
LS
TIN 770/292
MM
TIN 622
Hydra I, II
AO/ TAR
Zaba
TPM -Start D
BTZ
Energien
VerwaltungAnalytik-Support
EHS Versorgung
Extrusion
Irgafos 168
Instandhaltung
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TPM - SäulenAlle machen mit !
Unterstützung Management
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KVP
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Einführung der eigenverantwortlichen Instandhaltung
Stufe 1: Sicherheit & Ordnung & SauberkeitOrganisation des Arbeitsplatzes
Stufe 2: WartungsarbeitenReparaturanfällige SchwachstellenEnergieverbrauch optimiert
Stufe 3: Eigenverantwortliche IH
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Sauberkeit am Arbeitsplatz
Standards entwickeln
Standards einhalten & weiterentwickeln
Sortiere ausSystematische Ordnung
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Schwachstellen werden beseitigtStoppschilder
– Schwachstellen markieren & beseitigen– Bewusstsein schärfen
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Nachhaltigkeit mit Patenschaften sicherstellen
Flächendeckende Patenschaften– Pate betreut einen klar festgelegten Bereich– Jeder Mitarbeiter übernimmt eine Patenschaft
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Eigenverantwortung fördern
Flächendeckende Patenschaften– Pate betreut einen klar festgelegten Bereich / Arbeitsablauf– Eigenverantwortung stärken– Standard halten und verbessern
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Visualisierung als TPM -Werkzeuge
Patenschaften vor Ort:
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TPM Audit Stufe 1 der Patenschaften
Bewertungskriterien:• Sicherheit• Ordnung• Sauberkeit• Abstell- /Lagerflächen gekennzeichnet• Betriebsmittel vor Ort• Schwachstellenkennzeichnung
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Vor Audit Stufe 1 - nach Audit
Über 30% der Anlagen und Maschinenausfälle sind durch Verschmutzung und Unordnung verursacht
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Fremdleistung reduziert - Früherkennung von Schäden
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R&M Costs
Production Output
ca. 12% Einsparung in 2005 bei Reparatur & Unterhalt
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TPM Audit Stufe 2 der Patenschaften
Eigenverantwortliche Instandhaltung:
Bewertungskriterien:• Kriterien Stufe 1 • Beschriftungen • Farbliche Markierung / Visualisierung• Photographische Kurzanweisungen• Wartungsarbeiten• Optimierung Energie / Verbrauchsmaterial • Kenntnisstand der Mitarbeiter (Reparatur, TPM-Ziele,...)
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Schwerpunkte Patenschaften Auditstufe 2
Sicherheit / Beschriftungen:• Sind alle notwendigen Beschriftungen/Markierungen vorhanden?
Visualisierung:• Werden farbliche Hilfestellungen eingesetzt?• Gibt es photographische Kurzanweisungen?
Sauberkeit:• Sind vorbeugende Maßnahmen gegen Verschmutzung getroffen?
Schwachstellen im Patenbereich:• Sind Sie über Reparaturarbeiten in Ihrem Bereich informiert?
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Schwerpunkte Patenschaften Auditstufe 2
Energie /Verbrauchsmaterial:• Haben Sie sich über Energieverbrauch /
Verbrauchsmaterialkosten der Anlage informiert?• Haben Sie Einsparvorschläge eingebracht?
Wartung:• Kennt der Pate Wartungsarbeiten in seinem Bereich ?• Wurden vom Paten Wartungstätigkeiten übernommen ?
Kenntnisse:• Kennt Pate TPM -Ziele und Anlagenkennzahlen ?
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Visualisierung
- Beschriftung Rohrleitung / Apparate- Druckanzeige / Ölstandsanzeige- Ventile: Offen / Geschlossen- Photographische Kurzanweisung
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TPM Audit Stufe 3 der Patenschaften
Eigenverantwortliche Instandhaltung:
Bewertungskriterien:• Training Früherkennung von Schäden• Technische Funktionsweisen
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