1
Алгоритм делегирования
1. Постановка задачи2. Мотивация на выполнение3. Контроль
1
«Управленческая обезьяна»
– это ближайший шаг для выполнения задачи
3
Как мы берем «обезьяну»
Я тебе помогу Я подумаю, что можно сделать Напиши мне Дай мне знать, как понадобится
моя помощь
7
Почему мы берем «обезьян»?
1. Руководитель отвечает за всё2. Эмоции отключают логику3. Отказывать в помощи – сложно!
4
Как узнать «обезьяну»
1. Подчиненный «втягивает» вас в свою задачу
2. У вас появляются дела, которые вы не планировали
3. Подчиненный запускает «сценарии»
5
Сценарии навешивания «обезьян»
Давление Обман Переход на личности
6
Коварство «обезьян»
Ответственность за всю задачу Ситуация будет повторяться Так начинают делать все! Вы меняетесь ролями со своими
подчиненными
7
Как бороться с «обезьянами»
Лучший способ борьбы с «обезьянами» – не брать их!
8
Опознали «обезьяну» – Не берите
Скажите подчиненному, что это его задача
Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение
9
Схватили «обезьяну» – Верните
Признайте свою ошибку Скажите подчиненному, что это
его задача Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение
10
12
Прочитать
Уильям Онкен-младший, Доналд Уосс «Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна?»
Кеннет Бланшар, Уильям Онкен-младший «Одноминутный менеджер и обезьяны»
Жизнь без «обезьян»
Займитесь действительно важными задачами
Дайте возможность подчиненным стать самостоятельными
11
14
Top Related