PROFESSIONALS & CHALLENGESin International Construction Industry
www.company.comDOP
in International Construction Industry
Disampaikan oleh:
IR. DIDIT OEMAR PRIHADI,MM
DEFINISI PROFESIONAL
• ProfessionalKata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memilikikeahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) berolehbayaran karena keahliannya itu.
Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinyaSkill, Knowledge, dan Attitude.
www.company.com
• ProfessionalKata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memilikikeahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) berolehbayaran karena keahliannya itu.
Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinyaSkill, Knowledge, dan Attitude.
DOP
• ChallengeKata “challenge” memiliki arti Tantangan.
Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekaduntuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan(untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perluditanggulangi.
DEFINISI CHALLENGE
www.company.com
• ChallengeKata “challenge” memiliki arti Tantangan.
Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekaduntuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan(untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perluditanggulangi.
DOP
SW Internal Professional PROFESSIONAL
ENGINEER
To be a Professional Engineer
www.company.com
ENGINEEROT
W Internal
External
Professional
Challenge
PROFESSIONALENGINEER
DOP
MANAJEMEN KONSTRUKSI
www.company.comDOP
“Adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksidapat diaplikasikan oleh Manager Proyek secara tepat”
Sumber Daya :• manpower• material
5 M
MANAJEMEN KONSTRUKSI
www.company.com
Sumber Daya :
• material• machines• money• method
5 M
Kebutuhan sumber daya dalam suatu proyek konstruksi bersifat dinamis, hal iniditunjukkan dengan berubahnya sumber daya yang dibutuhkan baik jenismaupun jumlahnya (jadwal material, alat, tenaga kerja, cash flow)
DOP
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kalidilaksanakan dan umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatantersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadisuatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.
PROYEK KONSTRUKSI
www.company.com
SUMBER DAYAPROYEK
KEGIATANPROYEK
HASILKEGIATAN
INPU
T
PRO
SES
OUT
PUT
Diperlukan manajemen pengelolaan proyekDOP
www.company.com
TeknologiKonstruksi
ManajemenKonstruksi
DOPDOP
Teknologi Konstruksi“Mempelajari metode atau teknik yang digunakan untuk mewujudkanmbangunan fisik dalam lokasi proyek”
Technology
www.company.com
Technology“Logic” dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan
“Techno” adalah cara yang harus digunakan secara logis
DOPDOP
Aspek yang selalu terlibat dalam Pelaksanaanproyek :
• Persyaratan kerja• Waktu penyelesaian• Batasan biaya• Kualitas pekerjaan• Keselamatan kerja
www.company.com
Orientasinya adalah :“ Sumber Daya Minimum ”
• Persyaratan kerja• Waktu penyelesaian• Batasan biaya• Kualitas pekerjaan• Keselamatan kerja
DOP
PelaksanaanProyek
Proyek Selesai(dengan Sumber Daya Minimum)
ORIENTASI
Kepentingan Operasional
www.company.com
Biaya Rendah(Menambah Laba)
Kepentingan PemasaranDalam pelaksanaan proyek perlu diwujudkan performance positif untuk menciptakan“kepuasan pelanggan“
DOP
Karakter Hubungan Bisnis
Kontrak
Proyek
Pembeli JasaInvestor
Penjual JasaKontraktor
Wajib Wajib
Membayar UM / Termin TepatWaktu & Nilainya
Bekerja Dengan :• Biaya Hemat• Mutu Cermat• Waktu Tepat• Pekerja Selamat
HAK
Dalam Kontrak Konstruksi
HAK
www.company.com
Bangunan
ProyekMembayar UM / Termin TepatWaktu & Nilainya
Bekerja Dengan :• Biaya Hemat• Mutu Cermat• Waktu Tepat• Pekerja Selamat
Memanfaatkan Bangunan SesuaiFungsinya
Memperoleh :• Profit• PerfomanceMeningkatkan :• Profesionalisme• Harga saham
HAK H
AK
DOP
Company DrivesProduct
CustomerDrives
Company
Pergeseran Paradigma(Paradigma Shift)
www.company.com
Company DrivesProduct
CustomerDrives
Company
Perusahaan akan menang bersaing bila lebih baik dariPesaingnya pada apa yang penting bagi pelanggannya
DOP
CRMYang berhasil
Pelanggan adalahInti kegiatan bisnis
(tertuang dalam BSC)
www.company.com
Pelanggan adalahInti kegiatan bisnis
(tertuang dalam BSC)Tujuan akhir Customer Retention/
Kesetiaan pelanggan terhadapPerusahaan, Produk dan Layanan
yang ditawarkan
DOP
• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat
diterima pemilik proyek• Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg
baik• Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama
masa pelaksanaan proyek• Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after
sales service)• Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam
menetapkan keunggulan bersaing perusahaan
KEPUASAN PELANGGAN
www.company.com
• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat
diterima pemilik proyek• Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg
baik• Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama
masa pelaksanaan proyek• Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after
sales service)• Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam
menetapkan keunggulan bersaing perusahaan
DOP
Mewujudkan “KEPUASAN PELANGGAN”1. Ketepatan Waktu
• Start awal yang baik / mobilisasi• Penjadwalan yg baik• Selesai tepat waktu / lebih cepat
2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil
www.company.com
2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil3. Organisasi dan komunikasi
• Komunikasi yang tertata dengan sistem yang disepakati• SDM yg cukup dan berkualitas
4. Performance proyek• Kerapihan, Kebersihan, Keamanan
• Pemilihan Metode Konstruksi
DOP
Bagaimana kita menciptakan Performanceyang baik dengan cepat ??
• Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3• BM terhadap pesaing kita,• Menjalankan sasaran mutu (BSC)• Pemilihan sistem/metode• Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam
pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )
www.company.com
• Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3• BM terhadap pesaing kita,• Menjalankan sasaran mutu (BSC)• Pemilihan sistem/metode• Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam
pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )
DOP
Piramida Pelanggan
Pelanggan Pasif
Pelanggan yang Dibidik
Pelanggan yang Diprediksi
Pelanggan yang Ada di Dunia
Pelaksanaanproyek
PelangganAktif
www.company.com
Pelanggan Pasif
Pelanggan yang Dibidik
Pelanggan yang Diprediksi
Pelanggan yang Ada di Dunia
DOP
PEMASARAN PELAKSANAAN PROYEKPENYERAHAN
PROYEK
KEGIATAN UTAMA( Primary Activities )
www.company.com
PENGELOLAANSDM
PENGELOLAANKEUANGAN
MANAJEMENK3LM
PENGEMBANGANTEKNOLOGI
KEGIATAN PENDUKUNG( Supporting Activities )
DOP
PELAKSANAAN PROYEK
TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK1. MANAGER PROYEK2. TIM PROYEK3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK
FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL3. FUNGSI PENGENDALIAN
www.company.com
FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL3. FUNGSI PENGENDALIAN
DOP
PELAKSANAAN PROYEK
TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK:
1. MANAJER PROYEK• MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT,
MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTAMENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN
• MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKANMOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA
• MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKANYANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAHDITETAPKAN
• BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANGYG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YGSPESIFIK.
www.company.com
TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK:
1. MANAJER PROYEK• MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT,
MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTAMENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN
• MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKANMOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA
• MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKANYANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAHDITETAPKAN
• BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANGYG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YGSPESIFIK.
DOP
2. TIM PROYEK• TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI
FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJERPROYEK
• TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DIGUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALATDAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUKMEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.com
2. TIM PROYEK• TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI
FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJERPROYEK
• TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DIGUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALATDAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUKMEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.
DOP
3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK• TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI• ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA
HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK
– SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUKMENGINTEGRASIKAN PERENCANAAN (planning/scheduling) DENGANPENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPAPELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBERDAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUKMENYELESAIKAN PROYEK
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.com
3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK• TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI• ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA
HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK
– SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUKMENGINTEGRASIKAN PERENCANAAN (planning/scheduling) DENGANPENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPAPELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBERDAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUKMENYELESAIKAN PROYEK
DOP
FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK
• FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering).
MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dansubkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, sertalingkungan.
2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGANmeliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi danperpajakan proyek serta pengelolaan SDM.
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.com
FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK
• FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering).
MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dansubkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, sertalingkungan.
2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGANmeliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi danperpajakan proyek serta pengelolaan SDM.
DOP
• FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL
MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGANUNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGANPERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.com
• FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL
MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGANUNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGANPERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.
DOP
• FUNGSI PENGENDALIAN
MELIPUTI KEGIATAN MEMBANDINGKAN REALISASI OPERASIONAL DENGANPERENCANAAN DAN BILA TERDAPAT DEVIASI TERHADAP PERENCANAAN MAKADILAKUKAN ANALISIS PENYEBABNYA DAN DIAMBIL TINDAKAN SOLUSINYA.
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.comDOP
•Kebutuhan (need)•Kemungkinan terlaksana (Feasibility study)•Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan
(penjabaran)•Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design)•Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail
Design)•Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana
(Procurement)•Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi)•Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance,
startup, dan Implementation)
URUTAN KEGIATAN KONSTRUKSI
www.company.com
•Kebutuhan (need)•Kemungkinan terlaksana (Feasibility study)•Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan
(penjabaran)•Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design)•Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail
Design)•Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana
(Procurement)•Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi)•Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance,
startup, dan Implementation)
DOP
• Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya• Rancangan terinci• Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal• Daftar kuantitas• Taksiran biaya akhir• Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
DESIGN
www.company.com
• Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya• Rancangan terinci• Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal• Daftar kuantitas• Taksiran biaya akhir• Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
DOP
• Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan• Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan• Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja• Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material• Perencanaan dan pengendalian program K3
PELAKSANAANKONSTRUKSI
www.company.com
• Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan• Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan• Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja• Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material• Perencanaan dan pengendalian program K3
DOP
• Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-dataselama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as builtdrawing).
• Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaikikerusakankerusakan yang terjadi.
• Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan sertapedoman pemeliharaannya.
• Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan.
Pemeliharaan Dan Persiapan Penggunaan
www.company.com
• Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-dataselama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as builtdrawing).
• Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaikikerusakankerusakan yang terjadi.
• Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan sertapedoman pemeliharaannya.
• Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan.
DOP
Lembaga InternalPemilkProyek
Konsultan :Perencana, Supervisi,
Management
Tenaga Kerja Kontraktor UtamaKontraktor Khusus
ManagementProyek
www.company.com
Pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Badan Pemerintah Pemasok(Supplier)
Lembaga Pelayanan Masyarakat Institusi Keuangan
ManagementProyek
DOP
PEMILIK PROYEK
PENGGUNA JASA
PENYEDIA JASA BIAYA
PERSYARATAN TEKNIS
www.company.com
Hubungan kerja unsur-unsur pelaksanaan pembagunan
KONTRAKTORKONSULTAN
PERATURAN PELAKSANAAN
PERSYARATAN TEKNIS
REALISASI
DOP
SUM
BER
DAY
APR
OYE
K( 5
M )
Ukur pencapaian SasaranPelaporanPenyelesaian Masalah( PENGENDALIAN )
Tentukan TujuanSurvey SumberdayaSusun Strategi( PERENCANAAN )
Alokasi SumberdayaPetunjuk PelaksanaanKoordinasi Motivasi Staff(PELAKSANAAN)
HAS
IL A
KHIR
www.company.comwww.company.com
Sistem Manajemen Proyek
TIM PROYEK
PENJELASAN DESAIN PENGADAAN PELAKSANAAN
TAHAPAN PROYEK
PROSES MANAJEMEN
SUM
BER
DAY
APR
OYE
K( 5
M )
DOP
PELAKSANAAN PROYEK
www.company.comDOP
Pelaksanaan Proyek Gedung
1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas) bertingkatbanyak !
2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas) bertingkatsedikit
www.company.com
1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas) bertingkatbanyak !
2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas) bertingkatsedikit
DOP
1. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secarabertahap
B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat
C. Penentuan metode pelaksanaan;1. Ketergantungan design,
2. Sistem struktur,
3. Sistem finishing kulit luar
www.company.com
A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secarabertahap
B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat
C. Penentuan metode pelaksanaan;1. Ketergantungan design,
2. Sistem struktur,
3. Sistem finishing kulit luar
DOP
1. Ketergantungan design :- Open cut/open cut dengan protection
- Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll)
- Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, corejauh mendahului lantai, dll)
- Top down/semi top down
- Up and down
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
www.company.com
1. Ketergantungan design :- Open cut/open cut dengan protection
- Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll)
- Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, corejauh mendahului lantai, dll)
- Top down/semi top down
- Up and down
DOP
2. Sistem Struktur
- Portal/slab dan kolom
- Flat slab kolom cendawan
- Flat slab wall
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
www.company.com
2. Sistem Struktur
- Portal/slab dan kolom
- Flat slab kolom cendawan
- Flat slab wall
DOP
3. Sistem Finishing Kulit Luar
- Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll)
- PC panel
- Masonry + plester
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
www.company.com
3. Sistem Finishing Kulit Luar
- Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll)
- PC panel
- Masonry + plester
DOP
• Jalan : jalan layang, jalan non layang• Jembatan• Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api• Bandara• Pelabuhan• Bendungan• Jalur kereta api• Tower / Menara• Building
PEKERJAAN SIPIL
www.company.com
• Jalan : jalan layang, jalan non layang• Jembatan• Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api• Bandara• Pelabuhan• Bendungan• Jalur kereta api• Tower / Menara• Building
A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel
B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi)
C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana
D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central),atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya
2. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Datar
www.company.com
A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel
B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi)
C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana
D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central),atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya
DOP
Pemahaman Sequence
Sangat perlu dipahami, untuk menghindaritumpang tindih antar pekerjaan yang satu
dengan yang lainnya
www.company.com
Menghindari Pekerjaan Ulang
DOP
www.company.comDOP
www.company.comDOP
www.company.comDOP
Tantangan Konstruksi Ke depan• Go International• Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer)
Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi Indonesia untukbersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?
www.company.com
• Go International• Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer)
Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi Indonesia untukbersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?
ENTRY TO INTERNATIONAL CONSTRUCTIONMARKET
• Type of business• Requirements• Procedures (endorsement, lisences and registration)• Documents, application and institutions to deal with• Looking for local partners• Timing & Costing• Culture
www.company.com
• Type of business• Requirements• Procedures (endorsement, lisences and registration)• Documents, application and institutions to deal with• Looking for local partners• Timing & Costing• Culture
DOP
Alternative Mode Of Entries for Indonesiancontractors
Indonesian contractors have options to work together with local/international companies through business alliances as:
• Subcontractor• Joint Operation partner• Main Contractor
www.company.com
Indonesian contractors have options to work together with local/international companies through business alliances as:
• Subcontractor• Joint Operation partner• Main Contractor
DOP
International Requirements• Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyek
Nasional• Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional• Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional
pada pembangunan Nasional• Familiarity with International standards, technology and
management practices
www.company.com
• Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyekNasional
• Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional• Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional
pada pembangunan Nasional• Familiarity with International standards, technology and
management practices
DOP
KEMAMPUAN X KEMAUAN = PROFESIONAL10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
x
+
+
www.company.com
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
x
DOP
www.company.comDOP
Top Related