COMPETITIVENESS & CLUSTERINITIATIVES IN SENEGAL
PROJET CROISSANCE ECONOMIQUE
INITIATIVES IN SENEGAL
TCI, New Delhi 2010
CONTENT
• Senegal in Numbers
• Why Competitiveness & Clusters Matter
• Cluster & Competitiveness Initiatives
• Questions & Answers
SENEGAL
• Population: 12 Million Hbts
• GDP (2009):US$ 12 Billion
• GDP growth (2005-2009): 3.6%
• GDP structure (2005-2009): 15% Ag, 22% Ind, 63%Svc
• Poverty level (2009): 50.7%
Why Competitiveness & Clusters Matter
• Sustained productivity growth is essential to reaching 7%-8%GDP growth target
• Clusters can unlock Senegal’s growth potential in • Clusters can unlock Senegal’s growth potential in Agriculture, Tourism & ICT
Accelerated Growth Strategy (SCA)
COMPETITIVENESS INITIATIVES
• First National Competitiveness Report (SNCR) January 2011
• PPD Workshops on SNCR (January – February 2011)
• National Forum on Competitiveness & Clusters (March 2011)
• Competitiveness Analysis of Sectors, Regions and Value Chains
• Capacity Building on Competitiveness Analytics
• Institutional Framework to Monitor and Promote Competitiveness
Trois paramètres d’une politique porteuse
• Porter le taux de croissance du PIB à 7 – 8 %Quantitatif
Objectifs de la SCAObjectifs de la SCA
Pour un Sénégal
77
•Impulser une dynamique decroissance riche en emploisdiversifiés et indépendantes deschocs conjoncturels
Qualitatif
• Préparer l’économie à un sautqualitatif pour une lutte plusefficace contre la pauvreté
Stratégique
Sénégal émergent
Un développement local inclusif, ouvert sur le reste de la nation et du monde
Secteurs de tête
Commercialisent les produits et services
hors de la région
Activités de soutien
Entreprises fournissant des matières premières,
MARCHE VERS L’EMERGENCE
Sous-tendue par une Dynamique de grappe
88
Infrastructure économique de base
RessourcesHumaines
Technologie Financementet capital
Climat de l’investissement
Infrastructuresphysiques
Entreprises fournissant des matières premières,des produits semi-transformés et des services
CINQ GRAPPES PILOTES
• Tourisme, industries culturelles et artisanat d’art
• Agriculture et agro-industrie • Agriculture et agro-industrie
• TIC et télé services
• Textile - Habillement
• Produits de la mer et Aquaculture
Avec la société civile
Approche ascendante (Bottom-Up)
• Aménagement du territoire et protection de l’environnement;
• Promotion de territoires compétitifs;
10
• Promotion de territoires compétitifs;
• Clusters de développement local, grappes à forte concentration géographique
OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux pour un développement à la base
NIVEAUMACRO
NIVEAU MESO
Autorités locales et nationales
Université et
Recherche
Services publics d’appui
Organisation Centres Centres de
Cluster
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ENTREPRISES
NIVEAUMICRO
Institutions financières
Prestataires de services
d’appui
Organisation professionnelle
sectorielle
Réseaux et groupements
Centres d’information
Centres de formation Structure de
coordination
Une filière d’activité…. … sur un territoire
OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux: Dynamique d’équilibre
Vision sectorielle•stratégie de territoire•articulée aux politiques globales
0%
Implication du secteur publicMobilisation du secteur privé
100% 100%
Projets pilotes•à court terme•à retombées immédiates
12
secteur public•servicesdécentralisés•associés dés le début
Mobilisation du secteur privé•réseaux d’entreprises•associations professionnelles
Projets territoriaux•intérêt général•Infrastructures, grands projets
Animation à la base•ni volontarisme, ni substitution•appui aux dynamiques existantes
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