8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
1/24
PT Pertamina (Persero)
Jln. Medan Merdeka Timur No.1A Jakarta 10110Telp (62-21) 381 5111 Fax (62-21) 384 6865
http://www.pertamina.com
Shaping Sustainable Energy Future for
Indonesia
Temu Akbar Alumni ITSJakarta, October 24 2012
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
2/24
1
Table of Content
Global Energy Challenges
Indonesia Energy Outlook
Pertamina Initiatives to Improve Energy
Portfolio in Indonesia
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
3/24
Back Ground
Energy Demand Growth
Asia will be the largest consumer
of gas by 2020
Asia is now the largest oil
consuming region in the world
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
4/24
- Asia oil reserves is decliningduring last 20 years
- Oil & Gas reserves aredominated by the MiddleEast, Russia, America andAfrica.
Declining Oil & Gas Reserves in Asia
Source: Wo od Mackenzie; BP Statist ical Review
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
5/24
Goal
- Supporting in increasing the each Country Economic Growth.
- NOC duty in securing energy supply.
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
6/24
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
30,000.00
2005 2006 2007 2008 2009
Middle East
Oil Production
Oil Consumption
Net ExsporterCountries
0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
2005 2006 2007 2008 2009
Africa
Oil Production
Oil Consumption
0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
14,000.00
2005 2006 2007 2008 2009
Eurasia
Oil Production
Oil Consumption
0.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
7,000.00
8,000.00
2005 2006 2007 2008 2009
Central & South America
Oil Production
Oil Consumption
Key Fact
Source: EIA, 2010
Where are the Reserves ?
Units In 000 barrels per day
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
7/24
10 Largest Oil & Gas Discovery 2010 (Conventional)
Mostly outside Asia. Two were made in the GOM, two were found offAustralia, and one each ofBrazil, China, Israel, the UK, Venezuela, and West Africa.
GOM, Buckskin, discovery well in 6,920ft of water to 29,404 ft.(Chevron 67.5%, Repsol 12.5%,Maersk 20%).
Tiber, GOM,discovery well in 4,132 ft of water to 35,055 ft TD, which was thedeepest well ever drilled to date. Reserves about 3 Bbbl of Oil.(BP 62%, Petrobras 20%,CoPhi 18%).
Poseidon, discovery well in 1,584 ft(CoPhi 60%, Karoon Gas 40%).
Pluto Project.
(54.9 mmbbl Cond, 4,800 bcf gas)
(CoPhi 60%, Karoon Gas Australia 40%).
Abare West, Brazil, discovery well in 7,138 ft owater. Hydrocarbon test carried out in the pre-salt reservoirs at 5,000 m deep.(Petrobras 45%,BG 30%,Repsol 25%).
Tamar, offshore Israel, discovery well in5,500 ft of water to 16,076 ft TD.(7,312 bcf Gas)
(Noble Energy 36%, Isramco Negev 228.75%, Delek Drilling 15.625%, Avner OilExploration 15.625%, Dor Gas 4%).
Tweneboa & Sankofa, Ghana,offshore, discovery well about 3,766 ft of wateto 10,085 ft TD
(168 mmbbl Oil, 72 mmbbl cond, 914 bcfgas)
(Tullow 49.95%, Kosmos Energy 18%,Anadarko 18%, Sabre Oil & Gas 4.05%,GNPC 10%).
(Vitol 90%, GNPC 10%).
Perla,Venezuela,giant gas discovery in shallow watersand contains a reserve potential of more than 6 Tcf.
(Petrleos de Venezuela S.A. 35%, Eni and Repsol32.5%).
Sourc e: www.rigzone.com , 2010
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
8/24
Global Energy Challanges
Indonesia Energy Outlook
Pertamina Initiatives to Improve Energy Portfolio in
Indonesia
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
9/24
10
50
60
70
100
150
224 Petrobras
CNOOC
PTT
Rosneft
~5 to 10 years ahead Capex M&A Plan$mio
CNPC
Pertamina
Gazprom
Pertamina is facing huge challenge to ensure Indonesia Energy
Sustainability
778
1,456
0
100
200
300
400
500
600
700800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
2000 2005 2010 2015 2020
389
969
1,087
Declining Domestic Oil Production(kbpd)
8
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
10/24
Pertaminas business activities among other Energy Companies InternationalDomestic
63.6%
30.3%
100%
SOURCE: Energy Intelligence, PFC Energy, Platts, PIW, Annual reports, Literature andweb search
Oil production2010, %, Mboed
Refinery Capacity2010, Mbcd
Revenue2010, USD Miliar
74.1%
51.5%
100%
67%
100%
0.925%
75%
0.320%80%
1.013% 87%
1.537% 62%
1.688% 12%
2.27% 93%
0.4
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
11/24
5 %
9 %
5 %
2 %
Growth/
year
Indonesia Energy Demand 2025Million ton oil equivalent, per year
2010
Growth 2010-2025
SUMBER: IEA, FACTS, Industry sources, ASEAN
Others.1 24
Natural Gas 38
Coal 75
Oil 63
Surplus/DefisitMillion ton oil equivalent
Indonesia Energy Outlook
1 solari, wind, hydro, geothermal nuclear, fire wood, manure, biomass (rice recidue, sugar, rubber, palm, agribusiness cogeneration)Mton= Million tons; Bcm= Billion Cubic Meter; Mmbpd= Million barrel of oil per day
38
63
79
65
55
128
24
7529 104
33 7128
(~30 bcm)
42
(~50 bcm)
109
(~210 Mt)
113
-86(~1.7 Mmbpd)
-18
(~0.4 Mmbpd)
Decreasing onGas export for
domestic
demand
Securing oilsupply is
important ~70%
oil is imported
in 2025 vs.
~25% currently.
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
12/24
0
50
100
150
200
250
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000
Energy consumption per kapita
Juta BTU per kapita, 1970-2010
PDB per kapita$US PPP/real personl
Evolution energyconsumption
historical
India
Cina
Korea Selatan
Jepang
Jerman
PerancisUK
Australia
USA
Thailand
Singapura
Indonesia projection2030
Within the next 20 years, Indonesia Economic is going to enter resource-
intensive development
SOURCE: IEA; Global Insight; McKinsey Global Institute analysis
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
13/24
5 %
9 %
5 %
2 %
Growth/ye
ar
Primer Energy of Indonesia Needs 2025
Million ton oil equivalent, per year
2010
Growth 2010-2025
SUMBER: IEA, FACTS, Industry sources, ASEAN
Others.1 24
Natural gas 38
Coal 75
Oil 63
Surplus/Defisit
Million ton oil equivalent
Energy Security will be very crucial as the high demand
1 Solar, wind, hydro, geothermal, nuclear, fire wood, manure, biomass (rice residu, sugar, rubber, palm oil, agribusiness cogeneration)Mton= Million tons ; Bcm= Billion Cubic Meter); Mmbpd= Million barrel of oil per day
38
63
79
65
55
128
24
7529 104
33 7128
(~30 bcm)
42
(~50 bcm)
109
(~210 Mt)
113
-86(~1.7 Mmbpd)
-18
(~0.4 Mmbpd)
Pertamina has to be a leader to secure nationalenergy security while to keep the business process
are aligned with Good Corporate Governance
principal
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
14/24
13
Indonesian Target in Energy Mix : 30% gas in 2025.
Domestic gas demand growths 6-8 % per year.
Declining productions of existing onshore gas fields. Shortage of supply.
Source of Supply & Centre of Demand does not match
Diversify Energy Portfolio is needed
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
15/24
14
Global Energy Challanges
Indonesia Energy Outlook
Pertamina Initiatives to Improve Energy
Portfolio in Indonesia
Pertamina 2025 Asian Energy Championship aspiration to shape the energy
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
16/24
Pertamina 2025 Asian Energy Championship aspiration to shape the energy
future of this country
Leadership in existing core Growth in new businesses Increase efficiency in PSO
Energizing asiaFortune 100 position (Revenue ~$200b USD, EBITDA ~$40b USD)
Organization & Capability: Accountability and delivery; Employer of choice to attract and retain best talent
Project & Technology Center: Technology leader on CBM, Geothermal, EORand deepwater; Strong project executor with delivery on time and within budget
Midstream gasIntegrated gas champion withtrans-Sumatera and trans-Jawa gas infra-structure
RefiningEconomically competitiverefining capacity; Top quartileoperating performance
Industrial fuels & lubesMaintain position of strengthwith over 50% market share,while sustaining profitability
TradingOptimize supply chain andimprove profitability
E&PLeading Asian NOC: 2.2mmboepd production withdomestic leadership (50%)and intl foot-print (~30% ofown prodn.)
PetChemLargest petchem player inIndonesia with 35% marketshare, high margins throughintegration
Biofuels
Serving mandate of 20%blend; upstream presence toreduce losses and supply risk
PowerOne of the largest Indonesian
IPP player with ~ 3-5 GWcapacity
CoalMaximizing coal basedenergy (e.g. CBM, UCG)
Oil productsMaintain position of strengthwith 60% market share; newservice model through Newpasti pas and NFR
ShippingSupport own supply chain and
also build third party servicemodel
LPGOptimize supply chain andinfrastructure
GeothermalIncrease Geothermal sitesand output to capitalize onIndonesias resources
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
17/24
Be a Fortune 100 company
Revenue of approx. USD 200 billion
EBITDA of ~USD 40 billion
Integrated energy company(incl. CBM, geothermal, renewable)
Leading domestic player as well asinternational footprint
2025aspirationBecome apower that
energizes Asiaby 2025
It is not impossible
Ultimate Pertaminas aspiration to become World Class Eenergy Companyis be a Fortune 100 company di tahun 2025
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
18/24
Thank You
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
19/24
18
BACKUP
St t i H l 2025
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
20/24
19
Strategi Hulu 2025
Elemen utama strategi
Aspirasi
Perusahaan minyak nasional terdepan dengan produksi 2,2 mmboepd Mendayagunakan sumber-sumber domestik CBM, minyak, gas & geothermal
Pemimpin produksiMinyak&Gas domestikdengan market share ~50%dari seluruh produksidomestik
Footprintinternasionaldengan ~30% produksi
Minyak&Gas sendiri diluar Indonesia
Mempercepatpengembangan CBM/shalegasmenjadi ~200 kbpd(~1100 ) pada tahun 2025
Mempercepatpengembangan
geothermaldomestikmenjadi ~2,5 GW
1. Reorganisasi Eksplorasi, Proyek &Teknologi untuk menjamin delivery
2. Menyelesaikan kajian cekungan
(basin review) terhadap acreageeksisting dan baru
3. Mengembangkan beberapa proyekutama, mis: Banyu urip,Jambaran-Tiung Biru, Natuna
4. Menerapkan Pertamina HuluWay untuk sistem operasiproduksi pada berbagai aset
5. Meningkatkan produksi geothermal(meningkatkanpricing,partnershipdan deliverrencanapengembangan)
6. Mempercepat pengembanganCBM, melaluipartnership
7. Mengubah PDSI menjadiperusahaan jasa/layananterintegrasi
8. Menyusun rencana tenaga kerja &rekrutmen Hulu
Inisiatif Hulu 2025
Pendukung (enabler) keberhasilan Penggunaan kemitraan (partnership)
secara ekstensif
Strategi eksplorasi terintegrasi,mencakup lahan (acreage) eksisting danbaru
Mendirikan semi-centralized
exploration, development andtechnology, didukung oleh SDM yangtepat
Mempercepat upaya fungsi SDM dalamhal rekrutmen, pengembangan danretensi karyawan
Pertamina Hulu Waybaru untuksistem operasi produksi(mis:
mereplikasikan praktik-praktik terbaikpada berbagai aset)
Mengubah PDSI jadi perusahaanjasa/layanan hulu terintegrasi (mis:offshore drilling, dsb.)
POSTER IN ROOM
19
St t i G 2025
POSTER IN ROOM
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
21/24
20
Strategi Gas 2025
Inisiatif Gas 2025
Aspirasi 2025 untuk menjadi pemain gas terpadu Indonesia akan dilaksanakan melalui strategi perolehan
nilai
Description
Menerapkan strategi sourcingglobal untuk gas alam. Meminta dukunganpemerintah untuk sourcingdalam negeri, mis: Bontang dan Tangguh
Membangun bisnis tradinguntuk memanfaatkan sumber daya pada storage(mis: Arun) dan optimalisasi pengadaan LNG
Sourc ingdan
perdagangan
global
Meluncurkan (roll-out) CNG di Indonesia dan meminta dukungan pemerintah(pengaturan harga, mendanai Capex infrastruktur dan perangkat konversigelombang ke-1, dan memandatkan konversi bagi angkutan umum)
Mengembangkan peluang untuk melayani rumah tangga, kilang, dan industrilain (mis: peralatan berat untuk tambang, industri perkapalan)
Memaksimal-
kan peluang
di hilir
Menumbuhkan bisnis terkait transmisi & distribusi Gas Alam, pemrosesan LPGdan NGL
Memperluas distribus
Perluasan di
sepanjang
rantai nilai
(value chain)
Menyusun roadmap untuk infrastruktur gas terpadu di Indonesia Sumatera: konversi kilang Arun menjadi fasilitas Re-gas; memperluasjaringan pipa untuk menghubungkan Arun ke Medan dan seterusnya
Jawa: memenuhi kebutuhan saat ini dengan FSRU dan kebutuhanmendatang dengan Re-gas inland; membangun jaringan pipa trans-Jawauntuk optimasi pasokan gas
Indonesia Timur, melayani kebutuhan yang tidak terpusat melalui minireceivingdan fasilitas Re-gas yang tersebar pada lokasi-lokasi strategis
Infrastrukturdan penentu-an harga gasterpadu
Blueprintinfrastrukturterpadu (jaringan pipagas Trans-Jawa ®as, Arun regas &
jaringan pipa gas)berdasarkan gasbalance terbaru(updated)
Mengamankan LNGuntuk fasilitas re-gas(untuk domestik daninternasional)
Mengembangkan bisnispembangkit tenaga listrik
(geothermal, terbarukan/ renewable)
1
3
4
a
b
c
Roll outCNG untukangkutan umum,kendaraan berat,kendaraan pribadi
2
POSTER IN ROOM
20
Strategi Pengolahan 2025
OS O
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
22/24
21
Membangun kilang baru yangterintegrasi dengan petrokimiamelalui partnershipo GRR Balongan, Jawa Timur
dan Pemerintah
Upgrade kilang eksistingo RU V mengolah sour crude
dan btm upgradingo RU II / III open access dan
mengolah sour crude
Mengembangkan bisnispetrokimia secara menyeluruhmelalui integrasi dengan kilangeksisting dan partnershipo Polypropylene RU VIo Calciner RU II
Membangun infrastruktur,
sistem supply chain dankapabilitas trading minyakmentaho CCT
Strategi Pengolahan 2025
Aspirasi 2025Meningkatkan kapasitas
kilang yang kompetitif
secara ekonomis
Inisiatif Pengolahan 2025
1
2
3
Pertumbuhan kebutuhan
produk kilang Asiamembutuhkan
penambahan kapasitas
baru setelah tahun 2015.
Rendahnya tingkatProfitability kilang
Pertamina, terutamadisebabkan oleh kelemahan
infrastruktur dan konfigurasi.
Memaksimalkanpengolahan sour crude
untuk meningkatkan margindan daya saing
Untuk memenuhi kebutuhanBBM Indonesia, diperlukan
menambah kapasitaskilang secara kompetitif.
Operational excellence:
Mengoptimalkan operasi kilang hinggake batas limitasi peralatan untukmencapai target P&L Pengolahanpositif.
Asset maximization: Minor upgradepada aset eksisting dalam rangkamemperlebar operating window untukmeningkatkan pengolahan sour crude
secara terbatas. Expansion and upgrades:
o Upgrade kilang eksisting untukmeningkatkan kompleksitas danmargin.
o Membangun kilang baru yangterintegrasi dengan petrokimia untukmemperkecil gap supply-demanddomestik
o Mengembangkan infrastruktur supplychain untuk meningkatkan fleksibilitasoperasi dan optimasi margin termasukkapabilitas trading minyak mentah
melalui tiga cabang strategi
POSTER IN RO
4
21
Strategi M&T 2025
POSTER IN ROOM
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
23/24
22
Strategi M&T 2025
Inisiatif M&T 2025Strategi mempertahankan kepemimpinan
Mempertahankan kepemimpinan pasar I&M dalamlingkungan pasar yang semakin kompetitif (peningkatan costposition sebesar 10%)
1
Memperluas bisnis marine bunkeruntuk melayani kebutuhandi Kalimantan (25% volume share dalam 5 tahun danmembangun infrastrukturmarine bunker)
2
Mengembangkan infrastruktur di beberapa bandara untukmengantisipasi peningkatan kebutuhan di masa mendatang
3
Membangun Pertamina lubricantuntuk menjadi pemainregional utama
4
Meningkatkan distribusi bahan bakar PSO melalui New ITSystem National Rollout
6
Roll outNFR untuk profitabilitas dan meningkatkan valueproposition pelanggan (NFR sebagai 30% dari outlet space)
7
Meningkatkan daya saing bahan bakar non-PSO melaluiNew Pasti Pas dan menghasilkan $50 70 miliar dari BBMritel
8
Menyusun model bisnis LPG baru untuk mengalihkan polakonsumsi menuju retikulasi
9
Memperluas jaringan infrastruktur LPG dengan 2 refrigerateddan 12pressurized terminals10
Membangun fasilitas distribusi bahan bakar kelas dunia, contoh:upgrade banyak depot, fasilitas blendingdi Sambu & TanjungUban, Boyolali Madiunpipeline, dsb.
11
Mengembangkan bisnis perkapalan ke segmen-segmen baru:LNG, jasa Minyak& Gas hulu dan bulk
12
Mengembangkan bisnis petrokomia yang kompetitif danmenguntungkan dan menghasilkan $ 8 10 miliar pada tahun2025
5Menangkap pertumbuhanpada segmen bermargin tinggi(petrokimia)
Mempertahankan
kepemimpinan Pertamina
(bahan bakar industri, aviasi,dan pelumas)
Meningkatkan efisiensi PSO(bahan bakar ritel dan LPG)
Menyusun blueprint
infrastruktur pasokan dan
distribusi untuk mendukungpertumbuhan kebutuhan (S&Ddan perkapalan)
M&T akan terus berperanpenting bagi Pertamina
M&T membentuk imagePertamina di mata publikdemikian pula bagiPemerintah dalam batastertentu
Peran untuk menjaminketahanan distribusi pasokansulit dilepas-kan sepenuhnyasehubungan dengan
kewajiban terhadap negara,sebagai perusahaan minyaknasional
M&T merupakan sumberpenting cashflowtetap bagiPertamina - $140 miliar padatahun 2025
POSTER IN ROOM
22
5 inisiatif akselerasi SDM untuk mencapai visi 2025
8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)
24/24
23
Pengembangan kapabilitas internal melalui program terstruktur (termasuk kemitraan/partnershipdan mentoring)
Meluncurkan Business Academy: Hulu (GGRPF & Drilling) dan Pengolahan (Maintenance &Reliability Management) pada Des 2012
Partnership dengan global Corporate Universityatau penyedia pelatihan kelas dunia lainnya,
misalnya Insead, untuk beberapa skill learning program terpilih
Inisiatif
5 inisiatif akselerasi SDM untuk mencapai visi 2025
Rincian
Bekerja dalam satu tim dengan Direktorat Bisnis dalam hal pemisahan struktur legal danoperasional bisnis Hulu; pengembangan bisnis dipusatkan pada PIMR
Upstream busi-ness
integrated org
structure
1
Mengimplementasikan aturan-aturan baru untuk SDM, termasuk business partnerdan terobosanlayanan administratif
Meluncurkan HR Customer Service pada minggu pertama Juli 2012 Mempertajam peran dan tanggung jawab HR Business Partnermelalui prosedur dan
upskilling program
World Class HR
Excel lence5
Corporate Universi ty4
Menyelaraskan kebijakan kompensasi di seluruh grup Pertamina, yang terhubung secaralangsung dengan serangkaian keahlian, peran dan tanggung jawab
Meluncurkan program single grade untuk SVP dan VP pada Q4 2012
Ski l l -based& per-
formance-based
compensat ion
3
Menyusun technical career trackyang dapat menarik dan mempertahankan technical talentkelasdunia, termasuk menyusun program pengembangan technical talentmelalui bantuan tenaga ahlisenior dan mendorong knowledge transfer
Meluncurkan technical/specialist trackuntuk GGR (Hulu) dan Mechanical(Pengolahan)pada Des 2012
Meluncurkan paket comben dan program recognition untuk technical talents/specialists Mendapatkan experienced hires untuk keahlian kritikal yang secara global kompetitif
menggunakan contract separate track
Bui ld wor ld class
technical talent at
scale
2
23
Top Related