How Talent Management Can Support Business
ResilienceWebinar Management Series STEI 2020
15 August 2020 Muhammad Ramaditya
Journey
2
01
02
03
04
05
06
Business Resilience
Critical Roles of Leader
Talent Management
Talent Management in New Normal
Leaders Mentors Design Framework
Why Big Institution Failed
Achmad Ardianto
3
Sebaik2nya cara meningkatkan profit adalah melalui peningkatan produktivitas
Dan sebaik2nya meningkatkanproduktivitas adalah dengan berinvestasi
pada pengembangan manusia
UPAYA MENGHADAPI PERUBAHAN
4
5
Resiliensi
• Resiliensi Organisasi dapat memberikan value padaperubahan dunia melalui pengembangan ekologi,ekonomi, dan sosial.
• Peningkatan resiliensi organisasi memandu organisasimelakukan identifikasi kunci kerapuhan organisasi,multiple capabilities, menentukan prioritas ketikamewujudkan kelanjutan bisnis dan perencanaanmanajemen darurat (Quendler, 2017)
6
Resiliensi
• Dalam resiliensi organisasi terdapat tiga dimensi yaiturobustness, agility, dan integrity.
• Resiliensi Organisasi dibutuhkan pada kondisi perusahaanmengalami mulai dari destruction, disfunction,perception-behavior hingga recovery. Model yangdibangun dalam resiliensi organisasi dimulai dari levelindividu melalui interaksi yang positif kemudian menujulevel grup melalui organization learning menuju kondisiperception-behavior (Xiao, 2017)
7
9
Survey
CEO Memandang bahwa keterbatasantalenta dan kompetensi yang relevansebagai ancaman terbesar terhadap
bisnisnya.
-PwC 2017 CEO Survey Reports
Hanya 37& Perusahaan benarbenar mengerti kesenjangan
kompetensi yang dimiliki
-Forbes, 2019
• Hanya 6% responden percayaperusahaannya bagus dalam
menggerakkan talenta dari satu peran keperan lainya.
• 20% dari CEO beranggapan bahwapergerakan talenta adalah salah satu
dari tiga masalah paling genting di perusahaannya.
-Delloite, 2019
10
TALENT
11
5 Elements of Talent Effectiveness
12
5 Elements of Talent Effectiveness
13
Critical Roles Of Leaders
14
Critical Roles Of Leaders
15
Be Open Mind & Learn New Things
Best Practices to Next Practices
Fear to Brave
Know-it-All to Learn-It-All
We are under threats to We have opportunities
16
Membangun Talent Management
17
Talent Pool System Menjadi Bagian dari kegiatan talent management yaitu
suatu proses untukmengidentifikasikan karyawan
perusahaan yang memiliki kapabilitasuntuk menjadi future leader. Proses identifikasi talent mapping tersebut
didasarkan pada dua aspek yaituAspek Kompetensi (Competency) dan
Aspek Kinerja (Performance)
Talent Pool System
18
Penyusunan Talent Pool
Source: Syamsul Maarif, 2020
19
Talent Mobility Formula
20
Talent Mapping
Source: Syamsul Maarif, 2020
High
Performers
High
Potential
Pivotal
Performance
Average
performance
Mereka yang memberi kontribusi
keberhasilan bisnis
Mereka yang perlu dipertahankan untuk dapat
membangun dan menggantikan tenaga kerja yang
kurang produktif
Mereka yang dapat memastikan keberlanjutan
bisnis yang sedang berjalan
Mereka yang mempunyai peran kritis yang
terbatas bagi keberhasilan bisnisKu
alif
ikas
iTe
nag
a B
erb
akat
Pillars of Talent Management
Pimpinan harus lebih mengetahui perannyadalam pengembangan bakat dan perlumemberikan kesempatan para pekerja strecthboundaries (out of the box) dalam berpikirdan bekerja.
1
Bangun proses pembelajaran yang dapatmempertahankan daya Tarik atau minatmereka yang berbakat.
2
Bangun langkah-langkah untukmenciptakan “proses pengembangan bakat”, termasukperan lini manajer pertama, coaching, pelibatan pekerja, merumuskan tujuan
3
23
24
Talent Management in New Normal
Lebih meningkatkan peran pimpinan sebagaimentor yang baik dan peranan sistemterintegrasi tentang talent untuk membangunfuture leader
Langkah 4
Lebih menyediakan fasilitas yang berkualitas bagi pegawai
Langkah 2Lebih menyediakan salurankomunikasi yang efektif dalammembantu pemecahanpermasalahan pegawan atauaspirasi pegawai
Langkah 1
Lebih Memperhatikan Kesehatan fisikdan mental pegawai (termasukmotivasi) melalui kepastian lama penempatan dan kepastian karir
Langkah 3
Talent Management in New Normal
26
Apakah Sudah Menjadi Budaya Perusahaan?
LEADERS MENTORS : DESIGN FRAMEWORK
By Ramaditya,2020
BIZ MODEL LEADERSHIPNEW LANDSCAPE
STA
ND
AR
D
MU
LTI CO
MP
LEX SO
FT A
ND
HA
RD
SKILL
EMPLOYEE ENGAGEMENTECOSYSTEM MENTEES
a c
Values
b d
TALENT GROOMING
Hub/ Enabler
LEADERS MENTORS
New Horizon
PO
LIC
Y
TRA
NSF
ER K
NO
WLE
DG
E
STR
ATE
GIC
C
ON
CER
NO
PER
ATI
ON
FO
CU
S
28
PENUTUP
Talent is like Flowering,
it Need Watering
+6281931607521
m.ramaditya
Top Related