1
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Innovationsprocessens tandhjul –
Demokratisering af innovationsprocessen?
Jens Frøslev Christensen
• Fra lukket til åben innovation• Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation• Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation• Demokratisering af innovationsprocessen?
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Fra lukket til Åben Innovation
2
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Åben Innovation
• indebærer at virksomheder i højere grad anvender eksterne ideer og teknologier i egne innovationsprocesser og lader andre virksomheder anvender deres ubrugte ideer.
• tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden for at dele risikoen med andre.
(Chesbrough, 2006, p. xiii)
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Det lukkede paradigme for innovation
Forskning Udvikling
Virksomhedens grænser
F&U projekterMarkedet
3
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Closed innovation
Our currentmarket
Our new market
Other firm´smarket
Open innovation
External technology insourcing
Internaltechnology base
External technology base
Stolen with pride from Henry Chesbrough UC Berkeley.
Internal/external venture handling
Licence, spin out, divest
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Fra ”big box” transistor forstærker til ”switched mode” forstærker
A 120W amplifier chip compared to a US cent
4
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Stigende udbredelse af
• Innovation gennem Lead user metode
• Innovation gennem on-line brugernetværker
• Kundeinnovation via ”tool-kit” strategi
5
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Strukturelle og teknologiske drivkræfter bag Åben Innovation siden1980s
• Global ekspansion af store nye markeder (Kina, de asiatiske tigere etc)
• Ekpansion of global forskning og teknologisk viden• Globalisering af handel/markeder• Forbedrede markedsinstitutioner omkring IPR,
venture kapital og standarder• Digitalisering/Internettet muliggør effektiv og skala-
intensiv global vidensudveksling
6
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Konsekvenser for den industrielle og innovative dynamik
• Forbedrede markeder for specialiseret viden/teknologi: små virksomheder er i stigende grad pionerer i udviklingen af specialiserede nicher.
• Store virksomheder oplever stigende vertikal disintegration p.g.a. 1) outsourcing of produktion, distribution mv, 2) ekstern sourcing af innovative ideer og teknologisk viden (Åben Innovation)
• Stigende sammenvævning af produkter, komponenter, komplementære produkter, systemer og services.
• Stigende behov for at innovere samtidig på alle niveauer
Disse tendenser indebærer stigende fokus på koordination, ekstern networking, system integrationog platform ledelse
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Virksomheder producerer ikke længere produkter!
Værdikæden”producerer” slut-produkter (biler, DVD spillere, IPod etc)
7
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Ipod: Hvad er Appels rolle?
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Åben og lukket Innovation – værdiskabelse og værdihøstning
Internt Bruger-drevet
Virk
som
hed
Øko
-Sys
tem
Microsoft’s OSGoogle
MySpaceYou TubeLego Mindstorm
IBM Linux codePirated Musiccomplementors
Linux KernelWikipedia
Værdiskabelse (innovation)
Værdi-høstning
8
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Åben Innovation/ Strategi udfordrer konventionel strategisk tænkning
• Strategi handler om at etablere forsvarspositioner vis-à-vis- konkurrenterne (adgangsbarrierer)- leverandører og kunder (markedsmagt, switchingcosts)
• Ejerskab betyder kontrol; kernekompetencer skal ejes/fuldt kontrolleres.
• Intellektuel ejendomsretsbeskyttelse (fx patenter) er midler til at ekskludere andre fra at kopiere dit produkt.
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Åben Innovation og Strategyindebærer
• En mindre defensiv anvendelse af IPR
• Et mere inkluderende perspektiv på kunder, leverandører og andre interessenter.
• Et mere eksternt perspektiv på kernekompetencer
• Mere fokus på modularisering, standardisering og platform udvikling
9
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Åben Innovation bidrager til....
• Et mindre protektionistisk syn på IPR?
• Mere slanke og ’ydmyge’ store virksomheder p.g.a. oursourcing og Åben Innovation?
• Nyt syn på kernekompetencer?
• Vitalization af små virksomheders innovationsmuligheder?
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Udfordringer for store og små virksomheder
• Fra vertikalt integrerede multinationale selskaber til Globale Netværks-flagskibe
• Fra små virksomheder som mini-store til leverandører af specialiseret viden
10
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Fra vertikalt kontrollerede multinationale til Globale Netværks-Flagskibe
• Koordinatorer af globaliserede forretningsnetværker
• Ledere af platforme/standarder, system integratorer – ”orkesterledere”
• Katalysatorer for international videnspredning
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation
11
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Udvikling af nye “grønne” kompetencerop ad bakke imod markedet
12
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
An eco-freak
- 90 million pumps in Europe = 10 x Barsebäck
- CO2 reduced by 7 million tons yearly in Europe with new pumps
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
A sexy noise killer
Less noise
Grundfos Alpha doesn't just take the shock out of power bills, it also causes less noise.
13
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Hart’s Sustainability Portfolio
Internal
•Develop new competencies•Pursuedisruptiveinnovation
Cle
an
Te
chno
logy
External
• Minimizeprocess waste•Enhanceresourceproductivity
Po
lutio
npr
eve
ntio
n
Today
Tomorrow
Sus
tain
ab
levi
sio
nP
rod
ucts
tew
ard
ship
•Lowerproduct lifecycle impact•Increasetransparency/accountability
•Meet unmetneeds•Raise the bottom of the pyramid
Growth pathtrajectory
Reputation & Legitimacy
Cost & Riskreduction
Innovation & Repositioning
Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)
Er Åben og klima-progressiv innovation mere demokratisk?
Top Related