"Если Вы хотите иметь то, что никогда не имели —

начните делать то, что никогда не делали"

Томас Джефферсон

Форум по Операционному совершенству 2013

Алексей Баранов Генеральный директор

«ОргПром», Российская Лин-школа и Лин-форум

Дарья ДмитриеваДиректор по операционной эффективности Русская платина

Ирина УтробинаСтарший менеджер Бизнес-системы Северсталь

Дмитрий Куксанов Начальник отдела Совершенствования процессов Иркутского авиационного завода

ОАО «Корпорация «Иркут»

Татьяна Разоренова Глава HR REPSOL

30 сентября – 2 октября 2013

Москва, Россия

Посещение данного форума позволит Вам узнать:• Методики достижения операционного совершенства

•Инновационные стратегии на рынке•Экономичный путь к успеху

• Необходимости изменений как способ обойтиконкурентов

Вадим КузьминНачальник отдела Организационного развития Лукойл

Александр УшаковГлавный специалист по организации производстваГруппа ГАЗ

Дмитрий Потапов Зам. генерального директора по развитию ООО "Газпромнефть - Снабжение"

Сергей ИвановДиректор Дирекции производственных систем ОАО "ТГК-1"

Артур АкопянЗаместитель начальника Департамента технической политики ОАО "РЖД"

Сергей ЛиттиДиректор по организационному развитию Группа компаний "МаВР" Георгий Чахидзе*

Директор HR PepsiCo

Илья СамошинНачальник отдела внедрения системы KPIОАО «НЛМК»

Марина ЯрцеваРуководитель направления "Стратегия" ООО "Газпромнефть - Снабжение"

Посещение данного форума позволит Вам узнать:• Методики достижения операционного совершенства• Инновационные стратегии на рынке• Экономичный путь к успеху• Необходимости изменений как способ обойти конкурентов

День первый 30 сентября 2013

9:50 Управление изменениями: прогрессивный менеджмент в действии

• Важность изменений в компании• Быстрая и успешная адаптация новых процессов •Развитие лидерства, талантов и активное участие

10:30 Утренний кофе-брейк, нетворкинг

11:00 Роль менеджмента в повышении эффективности:

специфика управления на российских предприятиях

• Вертикальная система управления на предприятии• Акцентирование роли лидерства в операционном совершенстве• Характеристики успешного лидераколлектива в достижении совершенства Вадим Кузьмин Начальник отдела Организационного развития Лукойл

15:50 Панельная дискуссия

12:20 Обеденный перерыв

13:20 Устойчивое развитие бизнес-систем•

Оптимизация процессов через устойчивое развитие •

Идентификация факторов, вызывающих устойчивость на производстве

• Создания условий для достижения непрерывного успеха

Алексей БарановГенеральный директор «ОргПром», Российская Лин-школа, Российский Лин-форум

Эволюционный путь Северстали к "непрерывному совершенствованию"

• Разное время – разные подходы к повышению эффективности компании

• Трансформация подходов к проектам совершенствования – от расшивки «узких» мест к совершенствованию потока создания ценности • Вовлечение сотрудников всех уровней в

совершенствование - как система. Трудности и результаты

Ирина УтробинаСтарший менеджер Бизнес-системы Северсталь

Кофе-брейк, нетворкинг

15:10 Вовлечение персонала: Производственная система - часть культуры.

• Основные проблемы внедрения "Производственной системы"

•

Сбалансированность показателей Механизм вовлечения в производственную систему

•

Роль руководителя в процессе улучшений

Заключительное слово и конец первого дня

Александр УшаковГлавный специалист по организации производстваУправляющая компания Группа ГАЗ

08:45 Регистрация и утренний кофе

09:00 Открытие конференции. Приветсвенное слово отмодератора.

14:00

14:40

17:00

11:40 Система KPI как инструмент повышения эффективности

• Основные этапы внедрения, возможные проблемы и пути их решения

• Система мотивации на основе KPI: фокус на факторах, повышающих эффективность

• Процесс управления системой KPI

Нужна ли региональная поддержка при внедрении новых производственных систем?

Георгий Чахидзе* Директор HR PepsiCo

Создание культуры операционного совершенства: от слов - к делу

•Изменение культуры внутри компании

• менеджмента в достижении сове а Роль ршенств•Как сохранить соблюдение ключевых принципов культуры на всех уровнях

Татьяна РазореноваГлава HR REPSOL

09:10

Начинаем с управленцев•

Илья СамошинНачальник отдела внедрения системы KPIОАО «НЛМК»

Посещение данного форума позволит Вам узнать:• Методики достижения операционного совершенства• Инновационные стратегии на рынке• Экономичный путь к успеху• Необходимости изменений как способ обойти конкурентов

День второй1 октября 2013

15:00 Инновационная «Бизнес-система» Северстали.Методики изменений на производствеИнструменты развития персоналаБезопасность труда

Ирина УтробинаСтарший менеджер Производственной ситсемы Северсталь

15.50 Кофе-брейк, нетворкинг

16.20 Производственная система «ГАЗ»: эволюция мышления. Опыт 10 лет. Научные методы организации труда«Гемба», «кайдзен», «канбан» как интсрументы внедрения бережливого производстваВозможные проблемы внедрения новых систем и методы их решения

17.10 Заключительное слово и конец первого дня

08:45 Утренний кофе

09:00 Система управления программой внедрения Lean Six Sigma

• Ключевые факторы неудач и успеха программы трансформации• Порядок разработки целей и стратегии внедрения. Каскадирование и этапирование развертывания

• Создание инфраструктуры программы трансформации• Система тотального обучения. Система мотивации сотрудников• Информацинная и командная поддержка программы трансформации

09:40

10:00 Утренний кофе-брейк, нетворкинг

11:00

13:20

Обеденный перерыв

• Непрерывное совершенствование во всех видах деятельности

• Внедрение Lean и непрерывного совершенствования:

•Производственная система ОАО «Корпорация «Иркут»

•

Прогрессивный менеджмент: участие всего персонала в развитии предприятия

Куксанов Дмитрий Юрьевичначальник отдела Совершенствования процессов Иркутского авиационного заводаОАО «Корпорация «Иркут»

14:00

Логика эффективности: оптимизация логистических ресурсов

• Выстраивание логистической модели с учетом малейших деталей

• Снижение запасов и затрат на складах • Налаживание постоянного потока рацпредложений от сотрудников

15:20 Кофе-брейк, нетворкинг

15:50 Сокращение издержек как путь к сохранению конкурентоспособности на рынке

••

• Проблемы внедрения и способы решения

Бенчмаркинг: Возможность оценки уровня эксплуатационных характеристик.

Закрытие конференции. Слово от модератора.

Непрерывное совершенствование как ключ к повышению эффективности производства

17:00

Дмитрий Потапов Зам. генерального директора по развитию ООО "Газпромнефть - Снабжение"

16:30 Круглый стол

Сергей ИвановДиректор Дирекции производственных систем ОАО "ТГК-1"

Lean-менеджмент в российской энергетике Методики снижения издержек

12:20

Внедрение инноваций и сохранение конкурентоспособности. Производственная

система "РЖД"• Создание условий для внедрения новых технических средств и технологий

• Координация деятельности структурных подразделений• Достижение финансовой стабильности

Марина ЯрцеваРуководитель направления "Стратегия"ООО "Газпромнефть - Снабжение"

Снижение затрат в функции снабжения

•Снижение затрат на транспорт и склад, "канбан"•Использование новых рыночных технологий•Выстраивание новых логистических сетей

14:40

Сергей ЛиттиДиректор по организационному развитию Группа компаний "МаВР"

Использование принципов Lean Accounting для принятия решений

• Идея Лин учета (Lean Accounting)

• Применение принципов операционной эффективности в компании Дарья Дмитриева Директор по операционной эффективности Русская платина

• Главный показатель работы компании и подразделений

Концепция Производства Мирового Уровня (WCM) - стратегия развития производства

•

Основные принципы WCM, методы внедрения•• Концепция TPM - непрерывное совершенствование и устранение потерь

Применение японского опыта в России, 5S

10:40

• Создание высокой культуры производства

Артур АкопянЗаместитель начальника Департамента технической политики ОАО "РЖД"

День третий2 октрября 2013

• Сущность и соотношение терминов "управление" и "менеджмент"

• Анализ существующих определений• Управление качеством в масштабе компании• Процесс управления качеством

•Взаимодействие управления качеством и другими направлениями деятельности предприятия

Лидер семинара будет объявлен в ближайшее время

Возможности развития бизнеса:Ваша компания располагает услугами и технологиями, которые могут быть полезны участникам конференции? Более подробную информацию о выставке, нетворкинге и брэндинге Вы сожете получить связавшись с нашим отделом спонсоринга.

Майк РоманоTel: +420 212 242 400Email: romano@tbmevolution.com

Посещение данного форума позволит Вам узнать:• Методики достижения операционного совершенства• Инновационные стратегии на рынке• Экономичный путь к успеху• Необходимости изменений как способ обойти конкурентов

На кого рассчитана программа:

Директора, Начальники, Старшие менеджеры

по:

lОпеpационному совершенству lОперационной эффективностиlУправлению персоналомlУправлению производительностью lРазвитию лидерства и талантов

Развитию и инновациям l

Статегическому планированию l

Операционному качеству l

Операционному развитию l

Производству l

Логистикеl

Инжинирингу l

Финансам

Из:Нефтегазовой промышленности Энергетической промышленности Нефтехимической промышленности Химической промышленности Металлургической промышленности Авио- и машиностроения АгропромышленностиФинансов

Практический мастер-класс

Управление качеством и менеджмент качества

l