8/17/2019 Danone vs Napolact
1/32
STRATEGII INTERNATIONALE
Analiza comparativa Danone vs Napolact
Universitatea din OradeaFacultatea de Ştiinţe Economice
Specializarea REE Anul II
Masteranzi:Bara Alexandra
Miere laudia
8/17/2019 Danone vs Napolact
2/32
8/17/2019 Danone vs Napolact
3/32
Mediul exterior al organizaţiei
Asigurarea unei funcţionalităţi eficiente a organizaţieinecesită cunoaterea !e către manageri a tuturor varia"ileloren!ogene i e#ogene care influenţează activitatea organizaţiei$ Succesul organizaţiei !epin!e gra!ul %n care %ntreprin!erea
reuete să se acomo!eze i să controleze influenţa factorilor!in me!iul e#terior$ &actorii !in e#teriorul organizaţiei careacţionează %ntr'o formă sau alta asupra acestea reprezintăconte#tul %n care organizaţia e#istă$
8/17/2019 Danone vs Napolact
4/32
Astfel me!iul e#terior este compus !in totalitateafactorilor !in afara organizaţiei care influenţează
asupra !erulării evenimentelor !in ca!rul ei$ Dupămo!ul !e acţiune asupra %ntreprin!erii !istingem !ouăgrupe !e factori care formează(
1. mediu exterior direct ' factorii cu influenţă !irectă
asupra firmei sau care interceptează influenţa ei esteformat !in( consumatorii) concurenţii) furnizorii)organizaţiile statale) sin!icatele$
8/17/2019 Danone vs Napolact
5/32
2. mediul exterior general(indirect) ' factorii cuacţiune in!irectă asupra firmei manifest*n!u'i
influenţa prin interme!iul primilor( me!iulmacroeconomic) informaţional) internaţional$ politic)social'cultural) te+nologic$
8/17/2019 Danone vs Napolact
6/32
Caracteristicile ME:
!"interdependenţa #actorilor ME $ raportul%n care sc&im'area unui #actor acţioneaz(asupra altor #actori")"complexitatea mediului extern $ num(rul
#actorilor la care or*anizaţia este o'li*at(s( reacţioneze +i de asemenea nivelul
variet(ţii ,ec(rui #actor" u cat ,rma estemai mare cu at-t este mai complex mediul"."mo'ilitatea mediului $se caracterizeaz(prin viteza cu care au loc sc&im'(rile %nexteriorul or*anizaţiei
/"incertitudinea mediului 0 cantitatea +i
8/17/2019 Danone vs Napolact
7/32
Mediul exterior direct
!"#urnizorii $ or*anizaţiile la care apeleaz(%ntreprinderea pentru a se asi*ura cu resurselenecesare
)"consumatorii $ sunt 'ene,ciarii de produsele
sau serviciile or*anizaţiei"."concurenţii $ in2uenţa concurenţilor este %ndependenţ( de *radul de satis#acere a nevoilorconsumatorilor
/"or*anizaţiile *uvernamentale $ ast#el elere*lamenteaz( *enurile de activitate1 politicapreţurilor1 re*ulile de securitate a muncii1protecţia mediului am'iant1 salarizarea1 protecţia
consumatorilor1 impozitele etc"3"sindicatele0 ele ot %nainta di#erite cerin e
8/17/2019 Danone vs Napolact
8/32
Mediu exterior general , elemente(
-$.e!iul macroeconomic /starea economiei ţării0 , priveteeconomia %n ansam"lu i se caracterizează prin in!icatori( rata!o"*nzii si inflaţiei) nivelul i structura oma1ului) cursulvalutar) faza ciclului economic /criză) !eclin) relansare)
prosperitate0)
2$.e!iul te+nologic , !ezvoltarea te+nologică /computerizare)ro"otizare) !ezvoltarea comunicaţiilor0) care reflectăcunotinţele) e#perienţa i creativitatea te+nică$ Dezvoltareate+nologică poate crea noi pieţe) oferă posi"ilităţi pentru
realizarea pro!uselor i serviciilor noi) sc+im"a nivelul preţurilor$ Accelerarea sc+im"ărilor te+nologice ' la scurtareaciclului !e viaţă al unor pro!use i te+nologii !e fa"ricaţie$
8/17/2019 Danone vs Napolact
9/32
3$.e!iul socio'cultural , inclu!e cultura generală) valorile
etice) tra!iţiile i o"iceiurile locale$ &actorii socio'culturaliilustrează mo!ul %n care oamenii trăiesc) lucrează) precum ifelul %n care consumă$ Asupra unei firme efectul componentelorsociale ale me!iului se manifestă prin anga1aţi) clienţi igrupuri sociale) factorii !emografici
4$.e!iul politic , consecinţele !eciziilor guvernamentale privin! politica economică i se instalează prin legi ireglementări oficiale i politici economice$ Astfel) unele !inacestea pot controla accesul la sursele !e aprovizionare
/tarifele vamale la e#port0) iar altele pot limita accesul la pieţele !e !esfacere$ Sta"ilitatea politică) em"argourile) grupele!e lo"iti$
5$Internaţional'se răsfr*nge %n primul r*n! asupra companiilor
multinaţionale$ 6omponentele me!iului internaţional sunt !enatură economică olitică social , culturală militară
8/17/2019 Danone vs Napolact
10/32
Strategii de adaptare şi de influenţă asupra mediului.
7n cazul c*n! organizaţia se confruntă cu un nivel %nalt !e incertitu!ine afactorilor me!iului /concurenţii) furnizorii) consumatorii) instituţiile statale0managerii pot utiliza o serie !e strategii !e a!aptare la me!iu cum ar fi
-$intro!ucerea posturilor /funcţiilor0 !e o"servatori ,8!iplomaţi9 care leagăi coor!onează interacţiunea organizaţiei cu elementele c+eie ale me!iului$
Acetea au !ouă funcţii( prima este !e a căuta i prelucra informaţia !ine#terior care prezintă interes pentru firmă) iar a !oua este !e a prezentainteresele firmei %n e#terior$/cercetările !e mar:eting0 O poziţie aparteocupa aici aa numitul 8spiona1 economic9$
2$previziunea i planificarea$ ;reviziunea presupune %ncercarea !e a
!etermina ten!inţele !e !ezvoltare a me!iului e#tern i a prezice posi"ilelecon!iţii i evenimente ce se vor !erula %n viitor$ .eto!ele !e previziunesunt !e natură cantitativa i calitativă i pot inclu!e !e asemenea analiza!atelor pu"licate %n mi1loacele !e informare %n masă$
8/17/2019 Danone vs Napolact
11/32
3$crearea unei structuri organizaţionale fle#i"ile ce ar permite !e a reacţiona rapi! i efectiv la mo!ificările
me!iului$ 7ntr'un me!iu !inamic cele mai efective suntstructurile organice prin care se %nţelege o organizaţiece se !ezvoltă li"er) activitatea căreia estereglementată !e un set re!us !e reguli i cerinţe %n care
managementul stimulează munca %n ec+ipă iar procesul !e primire a !eciziilor este !ecentralizat$
4$fuzionarea i crearea alianţelor !e pro!ucţie$ Su"fuziune se su"%nţelege unirea %ntr'o singură companie
a !ouă sau mai multe firme$
8/17/2019 Danone vs Napolact
12/32
O altă variantă !e activitate a organizaţiei %n con!iţiileme!iului !inamic presupune a!aptarea unor strategii !e
influenţă asupra factorilor me!iului$ 6ele mai răsp*n!itemeto!e !e influenţă asupra me!iului sunt(
-$reclama i relaţiile cu pu"licul$ Reclama este o mo!alitate !ea re!uce incertitu!inea la factorul ,consumatori$ Dei meto!ele
;R au multe tangenţe cu cele ale reclamei) scopul lor este altul , !e a crea %n societate mai mult o imagine pozitiva companiei!ec*t a mărfurilor ori serviciilor$
2$activitatea politică prin care tre"uie !e %nţeles %ncercările
firmei !e a influenţa asupra procesului !e a!optate a actelornormative i !e implicare a statului %n a!ministrareaeconomică$ Grupurile !e lo"i$ /ANRE0
3$crearea asociaţiilor !e comerţ care au ca scop influenţacomună asupra me!iului i c+iar a organelor statale$
8/17/2019 Danone vs Napolact
13/32
8/17/2019 Danone vs Napolact
14/32
!"#$#% DANON este o companiemultinaţională)recunoscută ca li!er mon!ialincontesta"il %n in!ustria alimentară !eţine locul - cu
pro!usele lactate proaspete i locul 2 mon!ial %n!omeniul apei %m"uteliate /Evian0 i al alimentelor pentru nutriţia infantilă /
8/17/2019 Danone vs Napolact
15/32
A constituit o nouă etapă iportantă %n strategia!ezvoltării Grupului cu ac+iziţionarea societăţilorgrupului =nimil:$Această operaţie cuprin!e
Rusia)=craina)>aza+stanul i
8/17/2019 Danone vs Napolact
16/32
Misiune
4anone %+i propune sa aduca1 %n ,ecare zi1 c%t maimultor oameni din %ntrea*a lume1s(natate1 prinalimente ec&ili'rate nutriţional +i *ustoase"
5Una dintre principalele idei directoare ale
6rupului 4anone este aceea ca alimentele 7oacaun rol important %n promovarea s(n(taţii +i ast(rii de 'ine a ,ec(rei persoane" 4eaceea1suntem convin+i c( tre'uie permanent sa%m'un(t(ţim calitatea nutriţional( a produselornoastre1s( investim %n cercetare + i noi pro*ramede dezvoltare +i in#ormare ce au drept scopprincipal1promovarea activit(ţii ,zice +i a uneidiete variate1 s(n(toase +i ec&ili'rate"5 Franc8
Ri'oud19re+edintele 6rupului 4anone"
8/17/2019 Danone vs Napolact
17/32
&alori
La Danone) =manismul) Desc+i!erea) ;ro#imitatea iEntuziamul asigură fun!amentul pentru o culturaorganizaţională unică i susţin i!entitatea Danone %ntoate ţările un!e compania este prezentă$ .o!elul
Danone este "azat pe i!eea că !ezvoltarea umana i performanţa economică se potenţează reciproc$
8/17/2019 Danone vs Napolact
18/32
O'iectiul strategiei Danone este !e a i!entificanevoile specifice ale consumatorilor care pot
fi satisfacute !e posi"ilităţile i resursele Danone i peaceastă "ază să se !ezvolte un "ran! !e pro!use caresă satisfacă aceste nevoi !ar i să a!ucă %ntreprin!eriiun avanta1 competitiv susţinut /profituri pentru o
perioa!a c%t mai %n!elungată !e timp0$
8/17/2019 Danone vs Napolact
19/32
O infuenta negativa a mediului extern alrmei DANONE o reprezinta de apt mediul
institutional. Mediul instituional
4anone tre'uie s( respecte numeroase actenormative introduse de autorit(ţi1or*anizaţii
naţionale +i internaţionale1desi*ur %n materiede *estionarea %ntreprinderii1de,scalitate1drepturile vamale1dreptul muncii1dei*ien(1securitate alimentar(1calitatea +iexploatarea surselor de ap("n aceia+i m(sur(
4anone este supus codurilor 'unei conduite ca acelui Or*anizaţiei Mondiale a S(n(t(ţii1relativ lacomercializarea su'tituienţilor laptelui matern"
8/17/2019 Danone vs Napolact
20/32
Activit(ţile sale sunt nota'ilrestricţionate o'ţinerii autorizaţiei de
exploatare sau a uneideclaraţii %n preala'il1%n Europa1%naplicarea le*islaţiei relative
instalaţiilor destinate pentru protecţiamediului %ncon7ur(tor +i1 %n alte ţ(ri 1 %naplicaţia unor re*lament(ri ec&ivalente"
8/17/2019 Danone vs Napolact
21/32
NA$O%A*
8/17/2019 Danone vs Napolact
22/32
&irma isi organizeaza si !esfasoara activitateasa su" impactul con!itiilor concrete ale
me!iului sau am"iant$.e!iul am"iant reprezinta un ansam"lu !e
factori eterogeni !e natura economica) sociala)
politica) stiintifico'te+nica) 1uri!ica) geograficasi !emografica ce actioneaza pe plan national siinternational asupra intreprin!erii) influentan!
relatiile !e piata$
8/17/2019 Danone vs Napolact
23/32
Intreprin!erea este parte integranta a me!iuluiam"iant) este o componenta economica aacestuia$
In con!itiile actuale me!iul am"iant secaracterizeaza printr'un !inamism accentuat) printr'o crestere spectaculoasa a frecventeisc+imarilor$
8/17/2019 Danone vs Napolact
24/32
.e!iul am"iant este !e trei feluri(
' me!iul sta"il) un!e sc+im"arile sunt rare) !e mica
amploare si usor vizi"ile@' me!iul sc+im"ator) un!e sc+im"arile sunt frecvente)!e o amploare variata) !ar in general previzi"ile@
' me!iul tur"ulent) un!e sc+im"arile sunt foartefrecvente) !e amploare mare) cu inci!ente profun!easupra activitatii intreprin!erii si greu !e anticipat@
8/17/2019 Danone vs Napolact
25/32
-$2$ 6omponentele me!iului firmei6omponentele me!iului am"iant alintreprin!erii sunt(' microme!iul
' macrome!iul
8/17/2019 Danone vs Napolact
26/32
Micromediul intreprinderii
6uprin!e ansam"lul componentelor cu care aceastaintra in relatii !irecte$ Acestea sunt(
'furnizorii !e marfuri care sunt agenti economici ceasigura resursele necesare !e materii prime) materiel)ec+ipamente si masini@
'prestatorii !e servicii reprezentati !e firme sau persoane particulare care ofera o gama larga !e
servicii utile realizarii o"iectivelor firmei@'furnizorii fortei !e munca sunt unitatile !einvatamant) oficiile fortei !e munca si persoanele cecauta un loc !e munca@
8/17/2019 Danone vs Napolact
27/32
'clienti care sunt consumatori) utilizatori in!ustriali)intreprin!eri comerciale sau agentiile guvernamentale pentru care "unurile pro!use se intreprin!ere le suntoferite spre consum@
'organismele pu"lice ' asociatiile profesionale)asociatiile consumatorilor) me!iile !e informare inmasa si pu"licul consumator@
'concurentii sunt firme sau persoane particulare care'si!isputa aceeasi categorie !e clienti) iar in situatiifrecvente aceeasi furnizori sau prestatori !e servicii$
8/17/2019 Danone vs Napolact
28/32
Macromediul intreprinderii
6uprin!e ansam"lul factorilor !e or!in general) cuactiuni in!irecte si pe termen lung asupra activitatiiintreprin!erii$
6omponentele macrome!iului sunt(
'me!iul !emografic ' numarul populatiei) structura pese#e si grupe !e varsta) numarul !e familii si!imensiunea me!ie a unei familii) repartizareateritoriala si pe me!ii a populatiei) rata natalitatii$Analiza unor astfel !e caracteristici si surprin!ereaten!intei lor reprezinta punctul !e pornire in evaluarea!imensiunii cererii potentiale) a pietei intreprin!erii$
8/17/2019 Danone vs Napolact
29/32
'me!iul economic ' ansam"lul elementelor care compun viataeconomica a spatiului in care actioneaza intreprin!erea!etermina me!iul economic al acesteia$ Acesta !eterminavolumul si structura ofertei !e marfuri) nivelul veniturilor
"anesti) marimea cererii !e marfuri) miscarea preturilor la
nivelul concurentei'me!iul te+nologic ' intreprin!erea se implica in !inamicame!iului te+nologic) atat ca "eneficiar cat si ca furnizor) in
principal prin interme!iul pietei$ Este una !in cele mai
!inamice componente ale macrome!iului intreprin!erii si!o"an!este o e#primare concreta prin inventii) inovatii)marimea si orientarea fon!urilor !estinate cercetarii) e#plozia
pro!uctiei noi) perfectionarea pro!uctiei tra!itionale)reglementari privin! !elimitarea te+nologiilor poluante$
8/17/2019 Danone vs Napolact
30/32
'me!iul cultural ' reprezentat !e ansam"lul elementelor ce privesc sistemele !e valori) o"iceiuri) tra!itii) cre!inte si normece guverneaza statutul oamenilor in societate
'me!iul politic ' reflecta structurile societatii) clasele sociale si
rolul lor in societate) fortele politice si raporturile !intre ele)gra!ul !e implicare a statului in economie) gra!ul !e sta"ilitateal climatului politic intern) zonal) international$
'me!iul institutional ' cuprin!e ansam"lul reglementarilor !enatura 1uri!ica ce vizeaza !irect sau in!irect activitatea !e piataa intreprin!erii$
'me!iul natural ' con!itiile naturale ce !etermina mo!ul !elocalizare si !e !istri"uire in spatiu a activitatii umane$
8/17/2019 Danone vs Napolact
31/32
Aceasta con1unctura economica reprezinta stareacurenta si concreta a fenomenelor) proceselor si
evenimentelor specifice unei ramuri) a unei economiinationale$
Importanta sa este !ata !e re!ucerea resurselor !ematerii prime neregenera"ile si !e accentuarea
gra!ului !e poluare$
8/17/2019 Danone vs Napolact
32/32
+ttp(BBB$!anone$ro
+ttp(BBB$napolact$ro
+,+%,O!"A-,
http://www.danone.ro/http://www.danone.ro/http://www.danone.ro/Top Related