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Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache Ltda.
COOPACT Tu Cooperativa
Ing. Mg. Erick Arévalo Torres
Experiencia crediticia otorgados bajo lamodalidad CADENAS DE VALOR
“Si una empresa es exitosa es porque alguien alguna vez hizo
algo valiente”
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Antecedentes
Durante los años 2007 al 2009 se desarrolla el “P
Integración al Mercado de Cooperativas de Ahorro y Créd
auspiciado por USAID-WOCCU-FENACREP.
Su objetivo: “Incrementar la generación de ingresos y des
población rural, que no participa óptimamente en el
económico, a través del aumento en el acceso a servicios
y la vinculación en cadenas de valor productivo-comercial
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1. Los beneficios y el problema
1.1. Descripción de los socios.
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C DEN DE V LOR CTU L DE PRODUCCIÓN D
Proveedoresde insumosy servicios
GORESAM(MINAG)
PRODUCTORES
Acopiadoreslocales:Asociaciones
TransformadoresLocales
Otros
GrupoVolcafe
ConsuLocale
MercLoca
ConsNacioExpo
Oro Verde
1.1. Descripción de los socios.
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C DEN DE V LOR FUTURO DE PRODUCCIÓN D
Proveedoresde insumos yservicios
GORESAM
(MINAG)
PRODUCTORES
AcopiadoresLocales:Asociaciones
TransformadoresLocales
CompradorComprometido
CONSUNACIONEXPORT
COOPERATIVADE AHORRO YCRÉDITO(FINANCIERA)
FACILITACIÓNCOMERCIAL:
PROYECTO PRA
1.1. Descripción de los socios.
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1.1. Descripción de los socios.
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1.2. Necesidades y/u oportunidades.
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CAUSAS PROBLEMA SOLUCIONES COMPROM
No todos los
productores cumplen
recomendaciones del
operador de
asistencia técnica.
No disponen de
recursos para un
mantenimiento
adecuado de sus
parcelas.
Bajas
producción deCafé de
calidad.
Productores aplican
recomendaciones del
operador de
asistencia técnica.
Financiamiento
oportuno para los
productores en el
mantenimiento del
cultivo.
PRODUCTO
OPERADOR
TECNICA
PRODUCT
COOPERATI
AHORRO Y CR
(FINANCI
USAID – W
MANTENIMIENTO
1.3. Descripción del problema.
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1.3. Descripción del problema.
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2. La solución2.1. Solución elegida.
CRITERIOS DE SELECCIÓN INDICADOR PESO (P
VARIABLES DE MERCADO:
Demanda del producto. Exportaciones 2006 peruanas de café a EEUU bajocomercio justo.
162 000 Quintales (25% del café orgánico decomercio justo comercializado en el mundo).
Posibilidades crecimiento delmercado.
Volumen comercializado de café orgánico a nivelmundial bajo normas de comercio justo.
648 000 quintales de Café orgánico a nivelmundial comercializado bajo el comercio justo.
Baja competencia con otraszonas productoras del Perúy/o con el productoimportado.
Otros Departamentos productores de Café orgánicocon asociaciones que comercializan bajo el esquema
de comercio justo.
12 Departamentos: Pasco, Lambayeque,Cajamarca, San Martin, Huanuco, Madre de Dios,Piura, Amazonas, Junín, Ayacucho, Puno y Cuzco.
Presencia de otroscompradores importantes en el
mercado nacional einternacional
Compradores en Perú y otros Países. 08 Países compradores: Romero Trading, OroVerde, Reino Unido, Bélgica, Holanda, Francia,
EEUU, Canadá.
VARIABLES DECAPACIDAD PRODUCTIVA:
Condiciones climáticasóptimas.
Comparativo a las condiciones ideales. Suelos francos, secano, presencia de plagascontroladas, certificados orgánicamente
Conocimiento de la actividad adesarrollar.
Nº Campañas con el cultivo Más de 8 campañas con café, de las cuales las 4últimas trabajaron café orgánico.
Acceso a Asistencia Técnicaespecializada.
Nº de Instituciones de Asist. Téc. 05: PDA, TECNATROP, MINAG.
Fertilizan y disponen
oportunamente de insumos y/omaterias primas de calidad.
Época y Nº aplicaciones por campaña. 01 al inicio de siembra, sólo con materia orgánica.
2 1 S l ió l id
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2.1. Solución elegida.
CRITERIOS DE SELECCIÓN INDICADOR PESO (P)
C
P
VARIABLES DE NIVELORGANIZACIONAL:Nivel de Organización. Asoc., Coopera. Empresa,
etc.
Cooperativa Cafetalera
ORO VERDE.
4%
Autorizados a emitir documentos contables. Facturas, boletas, guías deremisión.
Facturas, boletas, guías deremisión, etc; a nombre de
la Cooperativa OROVERDE.
3%
Número de integrantes de la organización. Número de integrantes dela cadena.
421 Socios.4%
VARIABLES DE ACCESO AL SISTEMAFINANCIERO:Acceso a servicios financieros. Nº de personas con acceso 191 productores
aproximadamente.
4%
Cultura financiera Nº de personas quecumplieron con sus
obligaciones.
No se tienen deudores,pagan con producto en la
comercialización.6%
Condición de tenencia de la propiedad. Nº de Titulados,posesionarios, comuneros,
alquiler, etc.
La mayoría no cuenta contítulos de propiedad. 4%
Nivel de Ahorro % de ahorro de susingresos.
20%4%
Son Socios de las Cooperativas y conocen sus
ventajas.
Nº de productores socios de
alguna cooperativa.
10% son socios de la
Cooperativa San Martin deTarapoto, Agencia Lamas. 4%
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2 2 J tifi ió d l ió
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FLUJOGR M DE SEGUIMIENTO Y RECUPER CION
C DEN S DE V LOR
ASOCIACION
COMPRADOR
• Visitas periódicas a las
parcelas y centro de acopio
• Coordina con comprador y
proporciona Nº de cuenta
• Efectúa a descontar los
costos del crédito .
PRODUCTORES
• Adquirir producto
asociación
• Generar docum
(hojas de in
certificados de cali
peso) en cada recepci
• Efectuar el depósit
Cuenta de la Coportunamente.
• Informar a la CO
sobre cada una d
entregas recibidas
Asoc.
• Vender al Comprador
cantidades de café.
• Generar documentos
técnicos (guías de remisión,
relación de socios, etc).
• Informar a LA COOPAC,
sobre cada una de las
entregas de café al almacén
del Comprador.
• Cultivar y cosechar,
efectuando todas las
actividades del proceso
productivo.• Cuentan con la capacidad
y autorización para
producir, cosechar y vender.
• Entregar su producción a
su Asoc.
• Brindar todas las
facilidades para las visitas
del asistente técnico y la
COOPAC.
COOPAC
2.2. Justificación de elección.
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3.2. ¿Cómo llega el producto a los socios?
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3.3. ¿Cómo se financia o se sostiene la propuesta en el tiem
En el financiamiento de cadenas de valor, una institución financiera se relaciona con
cadena, creando un triángulo de cooperación.
Vendedor
Comprador
COOPAC
Producto
Información
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3.4. Vinculación y recursos claves que se utilizó para la ejecución
Es identificar a los actores: proveedores de insumos, productores, inacopiadores, compradores, consumidores, organismos gubernamentaleprivadas
Es analizar a los actores:
• De los actores indirectos: breve historial de su experiencia en la cadescripción de su rol, responsabilidades y su capacidad para cumplir c
• De los actores directos: ubicación, una comparación con respecto a lel valor agregado, su capacidad organizacional, su cultura crediticia eadministración financiera, relaciones pre -existentes con los actores dvalor.
Ético
Técnico
Científico
Además, que la institución financiera (COOPAC) tenga buena compromiso.
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