ASSET MANAGEMENT EN ONDERHOUD JORIS GRIMBERGEN
STORK ASSET MANAGEMENT CONSULTANCY
PRINCIPAL CONSULTANT
ENDORSED TRAINER ASSET MANAGEMENT
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 1
Stork 183 jaar Railway Historie
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 2
Productie van
1e Stoomloc. Productie van
draaistellen
Revisie aan
Draaistellen:
Stork Railway Services
Revisie aan
diesel motoren:
Stork Special Products
1827
2011
2005 1972 2000
AM advies
en implementatie
Rail sector: Stork AMC
Oprichting
Werkspoor
1843
Stork
RMO
PAS 55
Van PAS ISO
AM en Plan-Do-Check-Act
en nu de praktijkconditie bewaking..
Onderwerpen
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 3
Betrouwbaarheid, een evolutie in kapitaal intensieve infrastructurele bedrijfsmiddelen
Asset
Management Beleid &
Strategie
Betrouwbaarheid van
Asset
engineering Levensloop
Reliability
engineering Functie
Maintenance
engineering Techniek
Maintenance
uitvoering Interventie
Organisatorische & tijds dimensie
Onderhoud
Onderhoud & operatie,
engineering & beleid
Onderhoud & operatie
& engineering
Onderhoud &
operatie
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 4
PAGE 5 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAS 55 Publicly Available Specification
Eerste uitgave in 2004 nieuwe versie 2008.
In antwoord op de vraag vanuit de industrie voor een norm rond asset management. Een reactie op imagoschade en
aansprakelijkstelling rond veiligheid issues.
Van toepassing op elke organisatie waar fysieke activa cruciaal zijn in het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.
Uitgave in 2 delen:
PAS 55 Part 1: Specification for the optimized management of physical assets;
PAS 55 Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1.
Definitie - PAS 55
PAGE 6 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Asset management is simply the optimum way of managing
assets to achieve a desired and sustainable outcome. *
Key words in Asset Management Optimaal: Kosten / Baten gebaseerd op risicos (hoogste waarde beslissing).
Managing Assets: managing condities, resultaten, door systematische en gecordineerde activiteiten en praktijken.
Integraal proces: globaal management proces, niet alleen maintenance.
Gewenste uitkomst: prestaties, uitgaven en risicobeheersing (beschikbaarheid, efficintie, kwaliteit, levensduur en regelgeving / veiligheid / naleving van de milieuwetgeving).
Duurzaam: niet alleen korte termijn, maar lange termijn visie, inclusief de impact op lange termijn (Asset Life time approach volledige levensduur).
Onderdeel van: behalen van het strategisch organisatie plan.
* PAS 55-1 Publicly Available Specification version 2004.
PAGE 7 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Scope en interface
kritische
afhankelijkheden
met fysieke assets
PAGE 8 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Typische AM prioriteiten en aandachtsgebieden: tot waar reikt AM?
Activiteiten !
PAGE 9 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Typische elementen van het PAS 55 AM Systeem
AM Systeem: alle benodigde
asset-gerelateerde en
gentegreerde activiteiten rond
het instandhouden van assets
28
richtlijnen
PAGE 10 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Planning en implementatie: in line of sight"
Aantoonbare relatie
en afstemming !
PAGE 11 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
De toekomst van AM
ISO 14001:2004
Environment
OHSAS 18001
: 2007
Working
Conditions
ISO 31000
Risk
management
ISO 55000
Asset Management
ISO xxx
ISO 9001:2000
processes
ISO 55000 Asset management Overview, principles and terminology.
ISO 55001 Asset management Requirements.
ISO 55002 Asset management Guidelines on the application of ISO 55001.
PAGE 12 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
ISO 55000
ISO/PC251 Observer Members
ISO/PC251 Participating Members
Meer inzicht in prestaties van assets, kosten en systeemeffectiviteit.
Het koppelen van deze prestaties aan bedrijfswaarden/stakeholders.
Sturen op levensduur, verhouding economische en technische levensduur.
Onderbouwing van investeringsvoorstellen op:
kosten over de levensduur (NCW),
toegevoegde waarde voor bedrijfswaarden/stakeholders.
Heldere rollen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in het proces van onderhoud en beheer.
Onderhoud wordt gezien als een toegevoegde waarde i.p.v. een kostencentrum.
Wat levert AM op
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 13
PAGE 14 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Voordelen AM benadering tov traditionele opsplitsing (OH-OP-ENG)
Integrale aanpak Optimale keuze van de strategie / concept en daardoor het vermijden van sub-optimalisatie, in samenhang veranderen!
Asset Lifetime aanpak Total Cost of Ownership.
Duidelijke verdeling tussen rollen: Besturing - Effectiviteit Efficintie: zorgt voor duidelijke verantwoordelijkheden / bevoegdheden.
Integrale focus op, en, gezamenlijke inbreng van OH+OP+ENG op asset delivery.
Kracht van one voice in boardroom - financile consequenties duidelijk.
Risicomanagement op alle niveaus (strategisch tot vloer).
Garantie op in line of sight: van het bedrijfsbeleid tot op de vloer.
Asset Management is gebaseerd op het nastreven van Asset doelen!
Wat is er voor nodig om de gewenste performance van een Asset te realiseren?
Practische en field proven benadering!
Redeneer vanuit de Asset
PAGE 15 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
AM doelen en toegevoegde waarde?
/km
- Lerende en borgende organisatie
- Innovatie van product, productie en techniek
/reiziger/km
Vervoerder
Onderhouder
Asset
output
Asset
input
Asset
Integriteit &
Compliance
Asset
Levensduur
Kosten in functie
van het
geaccepteerde
risico
Innovatie &
Verbeteren
Wat is volgens
U de TGW
voor uw (Rail)
bedrijf ?
- Groeiend reizigers
aantal, hogere frequentie
Benodigd niveau
+ gerealisserd
Budget +
kosten
Risico
management
- Veiligheid
- Naleving technische
inspecties
- Wet en regelgeving, UIC,
CEN
- Comfort, Netheid, Imago,
Marketing element
- Hoge beschikbaarheid betrouwbaarheid
- Gestrande treinen /
Bedrijfszekerheid
- Kwaliteit
- Dag dagelijkse planning,
spitstijden in ochtend en
middag
- Jaarplanning: einde
herfst en begin winter:
rustiger
- Voldoen aan de voor-
opgestelde levensduur
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 16
Risico management
Asset Management richtlijnen
AM organisatie AM medewerkers AM infrastructure
AM
Beleid &
Strategie
AM
Analyse &
Verbeteringen
AM
Metingen &
Prestaties
Asset
Service
Providing
AM
Plannen
Asset
Concept
Management
Stakeholders &
Waarden
Strategische analyses
Doelen
Kriticaliteit analyses
Asset strategien &
Concepten
Compliance concepten LT/ MT Planning
Budget
Projectportfolio
Uitvoering van Asset
Strategien en Plannen
Efficintie & Kwaliteit
Prestatie &
Conditieopvolging
Data & Recording
Auditing
Faalgedrag & Compliance
analyses
Verbeteracties
Management Review
PLAN
DO
CHECK ACT
Stork AM model: Continue verbeteren: Plan-Do-Check-Act !
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 17
Concurrentie, interne / externe eis, TGW,....
Wie werkt er al met PAS 55? Waar sta ik en waar wil ik naar toe?
18 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Niet
repareren
Repareren
na defect
Repareren voor
het defect
optreedt
Verval
Proactief
Gepland
Reactief
Repareren voor
het defect
optreedt
Voorspel
Bereid voor
Plan in
Cordineer
Focus op kosten
Elimineer
defecten
Verbeter
Herontwerp
Focus op waarde
Afstemming
(gedeelde visie)
Integratie (engineering,
productie, marketing,..)
Onderscheidend
vermogen
Samenwerkings-
verbanden
Beloning
Motivator
Korte termijn
besparingen
Overtijd helden Geen verrassingen Competitief
voordeel
De beste
van de klas
Voldoen aan het
budget
Storingen branden
blussen
Falingen
voorkomen
Productieve tijd Groei
Srategie
Asset Management in de praktijk:
Instandhoudings onderzoek..
Plan-Do-Check-Act
Conditie
bepaling
PLAN
DO
CHECK ACT
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 19
THANK YOU
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 20
geerthenk.wijnantsText BoxMeer informatie?Joris Grimbergen; Principal Consultant.
Mail naar: [email protected] bel naar: +31 6 13310041
Stork Asset Management Consultancy.Van Deventerlaan 121, 3528 AG UtrechtP.O. Box 2776, 3500 GT, UtrechtThe NetherlandsTel.: +31 (0) 88 08 92443
Top Related