7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
1/81
Terlebih dahulu, kami mengambil kesempatan ini untuk memanjatkan setinggi-tinggi
kesyukuran kehadrat Illahi kerana dengan izin dan limpah kurnianya, kumpulan kami
dapat menyiapkan segala tugasan yang telah diamanahkan kepada kami dengan jayanya.
Kami juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima
kasih di atas segala jasa dan pengorbanan yang telah diberikan oleh pensyarah kami, Cik
Azlinzuraini binti Ahmad di atas segala panduan dan tunjuk ajar kerana tanpa panduan
dan tunjuk ajar beliau, kami yakin tugasan ini tidak dapat disempurnakan sebagaimana
yang dikehendaki dan dalam tempuh yang telah ditetapkan. Walaupun pada peringkat
awal pihak kami menghadapi masaalah untuk membuat proposal ini tetapi kini
alhamdulillah, ianya dapat di atasi dengan usaha yang keras dan komitmen yang jitu dari
kumpulan kami.
Terima kasih juga kepada salah sebuah perniagaan francais yang sudi
memberikan sedikit maklumat mereka berkaitan dengan perniagaan yang telah diuruskan
oleh mereka untuk kami aplikasikan dalam menyiapkan kerja kursus yang telah
diamanahkan kepada kami untuk menyiapkannya dengan lebih tepat, padat serta
berprestij agar kerja kursus ini lebih bermakna buat kumpulan kami.
Akhir kata kami berharap segala tugasan yang diberikan kepada kami ini
menepati segala kehendak yang diinginkan oleh puan pensyarah kami. Mudah-mudahan
ianya dapat dimanfaatkan oleh kita semua, insyaallah.
Sekian.
1
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
2/81
Camaraderie de Maison, lots 626, 632, PT5717 & PT5718, Section 18, Alor Setar town, district of Kota
Setar, Kedah Darul Aman
Lot 626, P JT5717,
Section 18,
05400 Alor Setar,
Kedah Darul Aman.
Tel : 09-6989897/ 6989898/ 6989899
Faks : 09-6989889/ 6989879
E-mel :http://www.camaraderiedemaison.com.my/
Hubungi :
1. Encik Osfarizal Bin Othman
Ahli Lembaga Pengarah Syarikat
2. Puan Mimi Yuhannis Binti Mohamed Rina
Ahli Lembaga Pengarah Syarikat
Tarikh Penubuhan Syarikat : Januari 2005
Moto Syarikat : Membangun Seiring Bersama Anda
Logo Syarikat :
2
http://www.camaraderiedemaison.com.my/http://www.camaraderiedemaison.com.my/7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
3/81
PERKARA MUKA SURAT
Pengenalan Syarikat 2
Ringkasan Eksekutif 4
Latar Belakang dan Tujuan 7
Objektif 10
Analisis Pasaran 12
Pembangunan dan Pengeluaran 21
Rancangan Pemasaran 24
Rancangan Kewangan 27
Organisasi dan Pengurusan 32
Pemilikan 39
Ringkasan dan Kesimpulan 42
Penjadualan dan Peristiwa Penting 43
Rujukan dan Lampiran 44
3
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
4/81
Terima Kasih 49
Syarikat
Perunding Jaya Bakti Sdn Bhd,
Lot 42-A Jalan Sultan Omar,
Bangunan Wangsa Maju,
20201 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman,
Malaysia.
Tel : 09-6989897/ 6989898/ 6989899
Faks : 09-6989889/ 6989879
E-mel :http:// www.jayabakti.com.my/
Hubungi
Siti Aisyah binti Mohd Asri, Presiden I
Nurul Zulaikha binti Talib, Presiden II
Jenis Perniagaan
Menawarkan khidmat spa, kafe, butik pakaian lelaki dan wanita dan pusat cenderamata
meyasarkan golongan remaja dan belia tempatan mahupun luar negara.
4
http://www.jayabakti.com.my/http://www.jayabakti.com.my/7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
5/81
Ringkasan Syarikat
Perundingan Jaya Bakti merupakan salah satu perniagaan yang menawarkan
perkhidmatan kepada individu yang menginginkan kedamaian, ketenangan dan
keselesaan. Walaupun kami baru bercadang untuk membuka kafe ini, tetapi dari segi
persaingan dengan kafe-kafe lain agak memberangsangkan. Hal ini membuatkan kafe
kami berpotensi untuk lebih maju dari masa ke masa. Kami juga berasa yakin dengan
kewibawaan pakar-pakar perunding kami yang berani untuk sahut cabaran dunia global
pada hari ini dan seterusnya mengangkat martabat syarikat kami ke persada pentas dunia.
Pengurusan
Cik Siti Aisyah binti Mohd Asri, merupakan presiden I kafe yang juga merupakan
pelajar di Sekolah Menenangah Sultanah Asma, sekolah berprestasi tinggi. Beliau berjaya
mendapat keputusan yang memberangsangkan dalam setiap peperiksaan di sekolahnya.
Cik Nurul Zulaikha binti Talib, merupakan presiden II syarikat turut merupakan pelajar
di Sekolah Menengah Sultanah Asma. Prestasi beliau di sekolahnya tidak kurang
daripada Cik Siti Aisyah dan beliau merupakan pelajar yang sangat mahir
berkomunikasi.
Perkhidmatan dan Persaingan
5
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
6/81
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
7/81
Dalam era globalisasi dan siber maju pada alaf baru ini, fungsi perkhidmatan juru runding
peribadi dalam pembangunan masyarakat amatlah penting. Di Malaysia, budaya
perkhidmatan juru runding ini bertambah kritikal lagi di kala Malysia hendak melangkah
pentas menuju status negara maju Par- Excellence pada masa hadapan.
Selain dari peri pentingnya kematapan budaya perunding peribadi untuk memacu
pembangunan masyarakat Malaysia secara umumnya, penyertaan dan dan penglibatan
meluas masyarakat secara khususnya dalam perkhidmatan ini lebih penting lantaran ia
memberikan impak ke atas kestabilan politik dan keseimbangan sosioekonomi antara
pelbagai kaum di Negara ini pada masa hadapan.
Syarikat mendapat idea ini, hasil daripada penyelidikan dan kepekaan dengan
suasana serta perubahan di sekelilingnya. Idea-idea ini mencerminkan keperluan kepada
satu-satu perkhidmatan dan bukannya semata-mata satu fenomena yang bersifat
sementara dan jangka pendek semata-mata. Antara kaedah yang digunakan oleh syarikat
kami untuk mencari dan meneroka peluang . Idea-perniagaan adalah seperti berikut :-
a. Menyelesaikan masalah orang awam
Masalah orang lain boleh menjadi peluang yang baik untuk syarikat kami
lebih berkembang dengan lebih kondusif berbanding syarikat pesaing lain.
b. Menerima pakai idea orang lain yang berjaya untuk tempat yang lain.
Contohnya Syarikat Excel Training and Consultancy yand di kendalikan
oleh seseorang pakar motivasi yang terkenal iaitu Dato Dr. Hj. Mohd Fadzilah
Kamsah.
c. Membuat kajian pasaran.
7
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
8/81
Menentukan jurang antara bekalan dengan permintaan melalui kajian
pasaran boleh memberi idea-idea baru mengenai perkhidmatan ini.
d. Mengeksploitasikan kemahiran khusus.
Menggunakan kemahiran dan ilmu yang sedia ada iaitu bekas graduan
kaunseling untuk menubuhkan perniagaan dalam bidang tersebut.
e. Bertutur dan mendengar keperluan orang ramai
Dengan menjadi pendengar yang baik, boleh mengetahui keperluan orang
ramai yang mungkin dapat dikomersilkan.
Syarikat ini ditubuhkan adalah hasil perkongsian antara ahli-ahlinya. Maka modal
permulaan untuk memulakan perniagaan ini adalah sebahagian daripadanya adalah aset
ahli lembaga pengarah. Jumlah keseluruhan perbelanjaan modal untuk menubuhkan
syarikat ini merangkumi aset tetap, modal pusingan dan kos pentadbiran. Di sini modal
yang dapat dikumpulkan ialah sebanyak RM 60 ribu tetapi tidak mencukupi kerana kos
tanah dan penyediaan infrastruktur, bangunan dan kemudahan yang lain adalah tinggi.
Oleh itu, modal yang sepenuhnya yang diperlukan oleh syarikat ialah sebanyak RM 120
ribu. Oleh itu, syarikat akan mendapatkan bantuan pinjaman dari pihak bank-bank dan
syarikat-syarikat kewangan yang lain. Antaranya MARA, PUNB, bank-bank saudagar
dan sebagainya. Sekiranya pihak bank memberikan pinjaman, syarikat akan memberikan
cagaran untuk pinjaman tersebut. Antaranya :-
i. Tanah.
ii. Peralatan dan kenderaan syarikat
8
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
9/81
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
10/81
Objektif
Objektif syarikat dari segi reka cipta (creation) adalah berlandaskan daripada
perkhidmatan yang diberikan kepada masyarakat ataupun klien. Iaitu dengan
mempelbagaikan corak perkhidmatan bagi memuaskan hati pelanggan. Dari segi untuk
terus hidup (survival) dengan menetapkan harga yang berpatutan yang mungkin
disebabkan persaingan yang terlampau sengit di pasaran.
Dari segi keuntungan pula, syarikat telah menetapkan harga agar dapat
memaksimumkan keuntungan dengan cara membuat anggaran terhadap permintaan dan
kos. Dengan itu harga yang di pilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan
perniagaan memaksimumkan keuntungan dan memantapkan pengaliran tunai atau
pulangan ke atas pelaburan. Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek
iaitu untuk merebut peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa
tahap persaingan masih lagi rendah.
Dari segi jangka masa, objektif ini terdiri daripada objektif jangka pendek dan
jangka panjang. Objektif jangka pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1
tahun. Contohnya hasil yang diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak
dengan pemiutang dan overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa
panjang pula ia memerlukan lebih daripada 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Biasanya
antara jangka masa 3 hingga 5 tahun. Dalam jangka masa ini syarikat dapat melihat
keuntungannya apabila hutang pinjaman telah langsai di bayar pada masa yang
ditetapkan.
Dari segi pengukuran, sesuatu objektif boleh diukur dari sudut kuantitatif dan
kualitatif. Contoh ukuran kuantitatif ialah pulangan atas jualan, pulangan atas ekuiti atau
10
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
11/81
pusing ganti pekerja. Ukuran kualitatif pula biasanya merupakan penanda kecekapan bagi
syarikat. Ukuran ini menunjukkan syarikat menggunakan sumber-sumber yang
diperuntukkan dengan cekap tanpa pembaziran semasa menghasilkan output. Contohnya
margin kasar (yang menunjukkan kos perkhidmatan yang ditawarkan dan harga upah
perunding langsung sebagai peratusan daripada (jualan). Margin kasar yang tinggi
menunjukkan tahap kecekapan yang tinggi kerana kos lebih rendah daripada pendapatan
dan sebaliknya.
11
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
12/81
Analisis Pasaran
a. Pasaran keseluruhan
Jumlah keseluruhan saiz pasaran bagi syarikat ialah pada peringkat
permulaan pengoperasian adalah berskala sederhana kerana terletak di lokasi yang
yang strategik iaitu kawasan bandar yang dipenuhi dan dikeliling oleh masyarakat
dan pengguna. Walaupun masih baru, tetapi pihak syarikat berkeyakinan tinggi
bahawa permintaan dari segi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh syarikat kami
mendapat sambutan hangat di kalangan masyarakat. Ini kerana keadaan atau
suasana masyrakat lain yang sibuk dengan kerjaya untuk mengejar kehidupam
materialistic yang memerlukan perkhidmatan jururunding peribadi untuk
menyempurnakan kehidupan mereka agar lebih baik. Kami juga melihat prospek
perkhidmatan ini akan terus berkembang dan amat diperlukan dalam keadaan
sekarang kerana masyarakat kini lebih mementingkan kualiti hidup dan sanggup
menghabiskan beribu-ribu ringgit untuk berjumpa dengan juru runding supaya
dapat memenuhi kehendak mereka.
Di samping itu, kami melihat tidak banyak firma yang membuka
perniagaan jenis perkhidmatan ini, jika ada pun tidak banyak sesuatu kawasan
tersebut. Tetapi syarikat telah merangka strategi agar ia berjalan dengan teratur
dan lebih tersusun kerana berkemungkinan pada masa dan tahun yang akan
datang kadar pertumbuhan perkhidmatan jenis ini akan meningkat. Persaingan
utama berkemungkinan juga datangnya daripada syarikat-syarikat baru yang
dibuka ataupun syarikat-syarikat yang telah sedia ada yang telah dikendali oleh
pakar-pakar dalam bidang tersebut. Oleh itu kami telah membuat penganalisisan
12
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
13/81
data untuk perjalanan syarikat iaitu dari segi kualiti perkhidmatan, harga, strategi
pasaran, persaingan dan trend masa depan. Dengan itu, kami perlu membuat
sasaran jualan sendiri dari segi jumlah dan nilai perkhidmatan yang diberikan
mengikut pertimbangan teknikal dan kewangan.
Pembahagian pasaran ini juga dibuat melalui ujian pasaran (market test)
yang dilaksanakan dengan bantuan konsultan pasaran. Melihat dari lokasi kami
beroperasi, kedudukan pasarannya tidak tergugat kerana terletak di tengah-tengah
kawasan bandar dan dikelilingi masyarakat sekelilingi dan mudah untuk ditemui.
Pada permulaan operasi perniagaan ini kami lebih tertumpu pada kawasan
setempat kerana modal permulaan yang kecil tetapi syarikat mempunyai misi dan
visi dalam jangka masa 5 tahun ke atas, pasaran syarikat kami akan meningkat
keseluruh peringkat kebangsaan dan seterusnya ke peringkat global dengan
menggunakan prospek-prospek perniagaan yang telah ditetapkan pihak syarikat.
b. Pasaran khusus
Dalam meganalisis pasaran, syarikat telah membuat sasaran yang lebih khusus
untuk memasarkan perniagaan kami iaitu perkhidmatan juru runding peribadi.
Antara sasaran pengguna perkhidmatan ini ialah :-
i. Individu
ii. Suri rumah
iii. Institusi
iv. Firma-firma
Dengan melihat keadaan sekarang, pihak syarikat dapat menggambarkan
bahawa skop perkhidmatan ini akan berkembang dan tumbuh dengan drastik. Ini
13
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
14/81
kerana dalam senario alaf baru ini, masyarakat perlu membuat anjakan paradigma
dengan memberi perhatian kepada perkhidmatan ini untuk mengimbangi
kehidupan sosiobudaya mereka agar lebih baik. Syarikat juga telah meramal
bahawa banyak firma akan membuka perniagaan jenis ini, jadi pihak syarikat
telah bersiap sedia dengan pelbagai strategi perniagaan terutamanya dalam
pemasaran. Antaranya :-
1) Memberikan perkhidmatan yang cepat, tepat dan telus.
2) Sentiasa membuat jualan promosi pada hari-hari tertentu.
3) Sentiasa meningkatkan kecekapan perkhidmatan.
Dari segi pelanggan atau pengguna, mereka lebih mengetahui faedah-faedah
daripada perkhidmatan ini. Kewujudan perkhidmatan ini di pasaran disebabkan
oleh wujudnya permintaan daripada masyarakat sekeliling yang mahukan
kesempurnaan dalam kehidupan yang merupakan satu keperluan atau kehendak
yang tidak terbatas. Perkhidmatan ini disediakan tidak mengira golongan sama
ada atasan mahupun bawahan. Oleh itu, masyarakat tidak perlu takut atau segan
untuk mendapatkan perkhidmatan tersebut. Malah, syarikat telah menetapkan
beberapa tingkat harga mengikut keperluan dan kehendak pengguna iaitu harga
diskaun, harga diskriminasi, harga promosi, harga geografi dan harga
psikologikal.
c. Faktor persaingan
Setiap perniagaan yang wujud ada persaingannya, tidak kira kecil atau
besar perniagaan tersebut. Bagi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh pihak kami,
ia wujud persaingan yang kecil pada masa sekarang tetapi ia akan cepat
14
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
15/81
berkembang pada masa akan datang. Ini kerana disebabkan oleh beberapa faktor.
Antaranya :-
i. Modal yang sedikit untuk permulaan perniagaan.
ii. Permintaan yang tinggi daripada masyarakat.
iii. Lahirnya ramai tenaga pakar dan professional dalam bidang ini pada masa
akan datang.
iv. Galakan kerajaan menyeru bumiputera membuka perniagaan pada masa
kini.
Oleh itu,pelbagai strategi dirancang untuk menarik minat masyarakat ataupun
pengguna terhadap perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat. Antaranya :-
(1) Membuat pengiklanan bagi empromosikan perkhidmatan yang ditawarkan
melalui media cetak dan elektronik.
(2) Memberi insentif kepada pengguna yang kerap. Contohnya, harga diskaun,
kupon, hadiah percuma dan sebagainya.
(3) Sentiasa membuat publisiti kepada pengguna agar mudah mendapat informasi
terkini tentang perkhidmatan yang ditawarkan.
Pihak syarikat juga melihat dari segi kuasa pembeli dan perkhidmatan
pengganti, halangan kemasukan dalam sesuatu perniagaan dan keadaan
persaingan dalam industri untuk menganalisis pasaran. Kuasa pembeli terletak
pada pengguna. Oleh itu hak atau keistimewaan pengguna harus dijaga. Dari segi
perkhidmatan pengganti pula, ia tidak kurang hebatnya kerana firma ini akan cuba
menarik pelanggan atau pengguna sedia ada untuk mencuba perkhidmatan
mereka. Oleh itu, pelbagai insentif harus diberi kepada pelanggan tetap. Keadaan
15
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
16/81
persaingan dapat diatasi kerana pelbagai strategi telah dirancang oleh pihak
syarikat dalam menangani masalah ini. Antaranya :-
i. Fahami apakah yang benar-benar dikehendaki oleh pelanggan.
ii. Kesediaan mengambil risiko.
iii. Memberi layanan dan perhatian seistimewa mungkin.
iv. Kenalpasti apa yang diperlukan oleh pelanggan dan sebagainya.
Untuk mencapai strategi tersebut, syarikat haruslah ada kekuatannya yang
tersendiri seperti :-
(1) Mengambil berat mengenai kualiti perkhidmatan kerana mempunyai tenaga
pakar yang ramai.
(2) Bertindak dengan pantas. Contohnya bersikap proaktif.
(3) Sumber modal yang kukuh.
(4) Lokasi yang strategik.
(5) Tenaga kerja yang cemerlang
Bagi syarikat persaingan pula mungkin sukar untuk masuk ke pasaran
perniagaan ini kerana :-
i. Sukar untuk mendapat kepercayaan daripada pengguna kerana pengguna
telah menggunakan perkhidmatan yang tersedia ada dan terbukti akan
keberkesanannya.
ii. Perlukan modal yang tinggi untuk memperkenalkan perkhidmatan kepada
pelanggan baru.
iii. Kekurangan tenaga kerja yang mahir dan sebagainya.
16
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
17/81
d. Pengaruh persekitaran makro
Untuk melihat dan mengenalpasti peluang-peluang perniagaan bergantung
kepada sejauh mana kita peka dan memberi perhatian kepada perkembangan yang
berlaku dalam bidang politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi, serta trend-
trend semasa dan masa depan. Oleh itu, syarikat kami telah membuat tinjauan
persekitaran (environmental scanning) yang kemudiannya diperincikan lagi bagi
menyediakan pelbagai opsyen dari segi idea-idea projek tersebut.
i. Persekitaran politik.
Iklim politik merupakan satu unsur terpenting dalam pembangunan
ekonomi sesebuah negara. Kestabilan politik di negara ini adalah stabil dan
aman damai serta tiada gangguan daripada anasir-anasir luar. Maka amat
mudah untuk menjalankan aktiviti perniagaan. Pihak kerajaan juga memberi
galakan untuk melahirkan usahawan yang berjaya. Pelbagai aktiviti dan
intensif yang diberikan. Antaranya penyediaan sumber modal melalui Tabung
Usahawan Baru, penyediaan tempat perniagaan melalui Majlis Tempatan,
UDA, latihan dan kemahiran seperti MARA dan sebagainya. Amalan
demokrasi yang menjadi landasan kepada negara ini telah membawa
kesejahteraan negara ini. Oleh itu, tiada masalah, malah lebih mudah untuk
memulakan perniagaan.
ii. Persekitaran ekonomi
Analisis ekonomi merupakan aspek penting dalam membantu untuk
kenalpasti trend dan kadar pertumbuhan yang memberi kesan kepada
perniagaan. Oleh itu, kajian mengenai kedudukan dan tahap ekonomi dari segi
17
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
18/81
pendapatan perkapita, kadar pertumbuhan tahunan, pendapatan semasa, kadar
simpanan, pembahagian pendapatan, kadar faedah semasa, kedudukan
kecairan ekonomi dan kemudahan kredit akan tentukan ia kondusif untuk
membuat pelaburan dan menubuhkan projek.
Selain itu keupayaan syarikat membuat unjuran prospek pertumbuhan
ekonomi adalah untuk kenalpasti peluang-peluang perniagaan yang timbul
daripada trend masa depan tersebut. Semasa ekonomi mengembang sudah
tentunya lebih kondusif kepada pertumbuhan projek begitu juga sebaliknya.
Justeru itu, syarikat harus peka kepada keadaan ekonomi semasa bagi
mengelakkan risiko kerugian. Oleh itu, untuk mendapat data dan maklumat
yang tepat dan terperinci dalam menganalisis prospek dan peluang-peluang
perniagaan, pihak syarikat sentiasa mendekatkan diri dengan jadatan
perangkaan, bank negara yang biasa mengeluarkan angka-angka ekonomi dan
laporan perdagangan negara. Perangkaan yang dikeluarkan bukan sahaja
berkaitan dengan ekonomi nasional malah perkembangan yang berlaku antara
wilayah,negeri dan juga daerah yang boleh menunjukkan trend semasa dalam
bidang tertentu. Oleh itu, syarikat dapat merangka prospek perniagaan yang
mudah, jelas dan tepat.
Syarikat juga perlu mengkaji sumber-sumber tempatan sama ada dari segi
kecukupan bekalan, kualiti dan harga yang terdapat di satu-satu kawasan.
Sumber ini juga merupakan unsure penting dalam menentukan daya maju
sesuatu projek terutamanya dalam perniagaan yang diceburi.
18
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
19/81
iii. Persekitaran teknologi.
Ini merangkumi perkembangan atau penemuan baru dalam bidang sains
dan teknologi daripada industri elektronik, telekomunikasi, bioteknologi,
teknologi informasi dan sebagainya. Dalam mengenal pasti peluang-peluang
perniagaan ini, pihak syarikat telah mengkaji beberapa persoalan yang boleh
mencetuskan idea-idea baru sama ada sesuatu perkhidmatan tersebut dapat
dibesarkan atau dikecilkan, sama ada perkhidmatan menjadi gantian untuk
perkhidmatan lain atau sebagainya.
iv. Sosiobudaya.
Salah satu cara untuk kenal pasti peluang-peluang perniagaan adalah
dengan membuat pemerhatian dan analisis terhadap trend dan perkembangan
yang berlaku dalam sosiobudaya masyarakat. Perbezaan dan persamaan antara
pelbagai budaya dalam masyarakat juga memberi ruang untuk memulakan
projek perniagaan. Contohnya kesibukan masyarakat pada hari ini mengejar
kehidupan yang lebih moden dan terkini menyebabkan keperluan ada
kehendak emosi dan spiritual mereka terabai.
v. Demografi.
Kewujudan satu-satu aktiviti perniagaan juga boleh dihasilkan daripada
perubahan dalam sesebuah masyarakat. Oleh itu, pihak syarikat perlu
menganalisis trend demografi yang akan memberi kesan ke atas daya maju
projek seperti cirri-ciri kependudukan, kiadar kelahiran, pola pembelian dalam
segmen pasaran yang pelbagai, pilihan pembelian mengikut perbezaan
19
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
20/81
budaya, agama dan sebagainya. Pecahan pelbagai faktor demografi ini
ditunjukkan seperti berikut :-
Melalui penyelidikan dan dan penelitian yang dibuat ke atas
pesekitaran makro ini dapat memberikan gambaran kepada pihak syarikat
bahawa keadaan adalah baik kerana semua faktor tersebut memenuhi kriteria
dan kehendak yang diperlukan oleh syarikat dalam membina prospek
perniagaan yang lebih berdaya maju dan memperoleh unjuran perniagaan
yang positif. Setiap perniagaan ada risikonya seperti inflasi dan deflasi. Oleh
itu, perancangan yang baik harus direncanakan agar kerugian dapat diatasi dan
keuntungan yang bakal diperolehi.
20
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
21/81
Pembangunan dan Pengeluaran
Di dalam bahagian ini, kami ingin menjelaskan tentang elemen-elemen terpenting
yang berkaitan dengan penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran syarikat kami.
Antara elemen-elemen tersebut ialah :
a. Proses pengeluaran.
Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang menguruskan perniagaan
dari segi sistem perkhidmatan perunding peribadi. Oleh itu, matlamat syarikat
kami hanya satu iaitu ingin membantu klien yang memerlukan khidmat runding
berkaitan dengan masalah yang dihadapi oleh mereka. Kami cuba mengeluarkan
pelbagai sumber-sumber idea semata-mata untuk membantu klien ke arah
pencapaian intelek mereka agar dapat memikirkan sesuatu yang positif berkaitan
dengan masalah yang bakal dirujuk kepada pihak kami iaitu dalam maksud lain
ialah klien berasa celik akal setelah memdapat khidmat rundingan dari pakar-
pakar yang profesional dalam syarikat kami.
Apabila syarikat kami menerima klien, kami akan cuba membantu klien
dalam mencari jalan penyelesaian yang terbaik agar masalah yang dihadapi oleh
klien dapat diselesaikan. Kebiasaannya syarikat kami akan menjalankan beberapa
sesi tertentu sebelum seseorang klien itu dapat menyelesaikan masalahnya. Dari
segi kewangan pula, syarikat kami akan mengenakan kadar yang berpatutan
kepada klien berdasarkan jenis masalah yang dihadapi oleh klien. Kaunselor-
kaunselor syarikat kami merupakan mereka yang berpengalaman dan
berpendidikan dan kebolehan mereka dalam membantu klien tidak boleh
dipertikaikan.
21
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
22/81
Syarikat kami juga tidak dinafikan mempunyai cabaran dan risiko serta
kesukaran dalam menjalankan perkhidmatan tersebut. Contohnya persekitaran
perniagaan yang selalu berubah. Pengeluaran sentiasa peka dan sedar akan
pengetahuan dan teknologi terkini. Pengurus perlu memastikan pekerjanya
sentiasa dilatih agar dapat menggunakan pengetahuan dan teknologi tersebut
untuk meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pengeluaran. Selain itu,
pengurus pengeluaran perlu sentiasa sedar akan kebolehgantian antara modal dan
pekerja serta kos yang sentiasa berubah bagi dua faktor ini. Ini bermaksud
pengurus pengeluaran sebagai pemangkin perkhidmatan perlu bijak dalam
penggunaan pekerja, modal dan pengurusan untuk meningkatkan perkhidmatan.
b. Sumber-sumber yang diperlukan.
Antara sumber-sumber yang diperlukan oleh syarikat kami ialah berbentuk
kewangan, fizikal, manusia, teknologi, sumber-sumber organisasi, reputasi untuk
membolehkan syarikat dapat beroperasi dengan baik. Sumber kewangan yang
diperolehi oleh syarikat adalah dari perkongsian ahli sahaja. Tetapi ia masih tak
mencukupi dan memerlukan pihak kami memohon pinjaman dari pihak bank
untuk meluaskan perniagan kami ke pelosok negara umumnya.
Selain itu, sumber manusia memainkan peranan yang penting dalam
menjalankan operasi syarikat. Ini kerana perkhidmatan yang disediakan perlu
kepada pekerja yang berkebolehan dan berkemahiran. Sumber teknologi juga
diperlukan untuk bersaing lebih fleksibel dengan syarikat perkhidmatan yang lain.
Hal ini kerana sekiranya teknologi yang rendah digunakan akan menyebabkan
klien tidak berminat untuk menjalani sesi kaunseling di syarikat kami.
22
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
23/81
Reputasi syarikat yang baik juga mempengaruhi operasi syarikat sekiranya
syarikat mendapat reputasi yang buruk, maka klien tidak akan mempercayai
syarikat akan berjaya dapat menyelesaikan masalah mereka. Oleh yang demikian
syarikat kami akan terus berusaha untuk membantu individu yang bermasalah
agar mereka berasa puas hati berkaitan khidmat yang telah kami tawarkan dan
menepati moto syarikat iaitu Membangun Seiring Bersama Anda. Kami juga
akan berusaha sedaya-upaya agar klien tidak akan berasa terkilan dengan khidmat
yang telah kami tawarkan kepada mereka.
c. Jaminan kualiti.
Dari segi jaminan kualiti bagi perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat
kami tidak lagi boleh dipertikaikan. Hal ini disebabkan kaunselor-kaunselor yang
akan memberi runding cara merupakan golongan kaunselor yang profesional.
Oleh itu dari segi jaminan kualiti bagi pakar-pakar kami tidak boleh lagi
diperlekehkan oleh pihak lain. Mereka menggunakan pelbagai teknik dan teori
yang membina untuk mengadaptasikannya dengan masalah yang dihadapi oleh
klien.
Klien juga akan berasa lebih selesa dengan budi bicara dari pakar-pakar
kami yang berpengalaman dalam membantu mereka mengenal identiti mereka
sendiri dalam erti kata menempuh alam realiti yang sebenar. Oleh itu, dari segi
kualiti khidmat runding cara dari pakar-pakar kami tidak boleh diragukan akan
keberkesanan mereka dalam membantu klien kea rah pembangunan mental dan
emosi yang stabil seperti insan lain.
23
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
24/81
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
25/81
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
26/81
untuk memajukan syarikat kerana mereka memilih pekerja secara rambang hasil
dari pemantauan yang kami jalankan terhadap syarikat pesaing tersebut.
Strategi yang kami jalankan ini dapat menyokong kekuatan syarikat kami
untuk lebih mara ke hadapan sejajar dengan saranan kerajaan ingin membantu
para usahawan meningkatkan mutu perniagaan mereka. Kami juga berasa yakin
dengan strategi pemasaran yang kami lakukan ini akan memberi impak yang
terserlah kepada syarikat pesaing dalam menjaga mutu perkhidmatan yang
mereka tawarkan berbanding mutu perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat
kami yang lebih efektif selaras dengan era global.
c. Ramalan jualan.
Ramalan yang dijangkakan oleh syarikat kami ialah syarikat kami akan
cuba menarik ramai klien yang bermasalah agar perkhidmatan yang kami
tawarkan mendapat sambutan yang menggalakkan. Namun, kami juga tidak dapat
menetapkan jangkaan keuntungan yang bakal diperoleh kerana bentuk perniagaan
yang kami ramalkan berbentuk perkhidmatan. Oleh itu, dari segi ramalan jualan
adalah di bawah jangkaan syarikat kami. Tetapi peluang untuk mendapat
pulangan hasil atau keuntungan adalah tinggi. Ini juga hasil pemantauan kami
sebelum mewujudkan perniagan ini. Oleh yang demikian ramalan tentang jualan
tentang perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat kami adalah di luar jangkaan
syarikat kami. Namun kami akan berusaha untuk meningkatkan mutu
perkhidmatan kami sejajar dengan visi dan misi syarikat.
26
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
27/81
Rancangan Kewangan
Ramalan tentang penyata kewangan syarikat, sumber kewangan dan strategi
kewangan dapat di lihat seperti di bawah ini.
a. Ramalan Penyata kewangan. (Jangkaan)
Perunding Jaya Bakti Sdn Bhd
Penyata Pendapatan
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2005
(RM)
Perkhidmatan 30,120Tolak : Kos perkhidmatan 20,400
Untung kasar 9720
Belanja Operasi :
Belanja am dan pentadbiran 2000
Belanja pemasaran 1200
Belanja pelbagai 800
Belanja susut nilai 200
Jumlah belanja operasi 4200
Pendapatan sebelum faedah dan cukai : 5520
Tolak : Belanja faedah 520
Pendapatan sebelum cukai 5000
Tolak: cukai 30% 1500
Untung bersih 3500
27
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
28/81
Perunding Jaya Bakti Sdn Bhd
Penyata Aliran Dana
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2005
(RM)
Sumber-sumber dana
Dari operasi
Untung bersih 3500
Campur susut nilai 200
3700
Dari sumber lain :
Hutang jangka panjang 1000
4700
Pengurangan dana
Belian aset tetap 1400
Pembayaran dividen 2300
Pertambahan modal kerja 1000
4700
Pertambahan modal kerja
Pengurangan tunai (200)
Peningkatan akaun penghutang 1100
Peningkatan inventori 1300
Peningkatan akaun pemiutang (400)
Peningkatan belanja terakru (600)
Peningkatan pinjaman jangka pendek (200)
1000
28
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
29/81
Perundingan Jaya Bakti Sdn Bhd
Kunci Kira-Kira
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2005
Aset(RM)
Aset Semasa :Tunai 1640Akaun Penghutang 5900Inventori 5300
Jumlah aset semasa 12,840
Aset Tetap :
Aset tetap 21,000Tolak : Susut nilai terkumpul 6740Jumlah aset tetap 14,260
Jumlah aset 27,100
Liabiliti dan Ekuiti Pemilik
Liabiliti semasa :Akaun pemiutang 2000Pinjaman jangka pendek 2000Belanja terakru 2500Jumlah liabiliti semasa 6500Hutang jangka panjang 7600
Jumlah liabiliti 14,100
Ekuiti Pemilik :Saham biasa 2000Premium saham 5800Pendapatan Tertahan 5200
Jumlah ekuiti pemilik 13,000
Jumlah liabiliti dan ekuiti 27,100
29
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
30/81
b. Sumber Kewangan.
Kos permulaan perniagaan syarikat Perunding Jaya Bakti adalah sebanyak
RM 60 ribu. Di sini syarikat akan kemukakan semua aset fizikal yang perlu dibeli
oleh syarikat sebelum syarikat dapat beroperasi dengan jayanya.. contoh aset
fizikal yang dibeli oleh syarikat ialah alatan pejabat,alat tulis, perabut,dan
sebagainya. Semua ini penting untuk memulakan sesuatu perniagaan terutamanya
perkhidmatan perundingan. Perletakan harga yang ditetapkan oleh syarikat kami
adalh berdasarkan seperti berikut:
1. Individu satu sesi RM 50 ( 1 jam )
2. Surirumah satu sesi RM 45 (1 jam)
3. Institusi- satu sesi RM 250 (1 jam )
4. Firma satu sesi RM 650 (1 jam )
Kesemua wang yang diperlukan oleh perniagaan adalah sebanyak RM 120
ribu. Oleh itu, syarikat kami perlu membuat pinjaman dengan pihak bank.
Sandaran atau cagaran daripada syarikat akan berikan sekiranya pinjaman
diluluskan adalah seperti rumah, tanah dan sebagainya. Syarikat akan membayar
balik pinjaman kepada pihak bank pada kadar yang berpatutan dan tetap pada
setiap bulan. Daripada penyata kewangan yang telah diramalkan, pihak syarikat
kami amat berkeyakinan dengan kemampuan pihak kami untuk membayar balik
jumlah pinjaman yang telah diluluskan.
c. Strategi kewangan
Dari segi strategi kewangan terbahagi kepada dua iaitu pembiayaan hutang
jangka panjang dan pembiayaan hutang jangka pendek. Pembiayaan hutang
30
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
31/81
jangka panjang pula terbahagi kepada dua iaitu pinjaman tetap atau bertempoh
dan terbitan sekuriti.
i. Pinjaman tetap atau bertempoh
Syarikat kami akan cuba mendapatkan sumber kewangan daripada
bank atau agensi kerajaan seperti MARA, Tabung Pemulihan Usahawan,
pinjaman belia dan sebagainya.
ii. Pembiayaan hutang jangka pendek
Terdiri daripada kemudahan kredit yang diberi oleh pembekal dan
institusi kewangan. Antaranya kredit perdagangan, overdraf, pinjaman
jangka pendek, surat kredit dan pemfaktoran.
Bagi memantapkan strategi kewangan syarikat kami, kami akan cuba
meminta sumber pinjaman dari Kementerian Pembangunan Usahawan (KPUn)
dan Bank Pembangunan Malaysia Berhad (BPMB) antara cara terbaik bagi
syarikat kami untuk memohon pinjaman bagi menjayakan perniagaan kami.
31
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
32/81
Organisasi dan Pengurusan.
a. Sumber Personel Utama
Dalam sumber personel utama ini pihak syarikat kami akan memaparkan
carta organisasi syarikat, hasil tinjauan kami sebelum menubuhkan syarikat ini,
kami juga akan memaparkan latar belakang pendidikan kaunselor-kaunselor kami
serta eksekutif pentadbiran kami yang bertungkus lumus menjayakan perniagaan
kami ini.
Kami juga akan memaparkan secara terperinci tentang vitae kurikulum
klien yang boleh menjalankan sesi kaunseling dengan perkhidmatan yang
ditawarkan oleh syarikat kami. Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang
baru memulakan perniagaan berbentuk perkhidmatan. Oleh itu, kami tidak banyak
mempunyai pengalaman tentang menguruskan syarikat sendiri.
Tetapi, kami bernasib baik kerana pengalaman kerja kami menyebabkan
kami telah mengetahui tentang selok-belok berkaitan dengan perniagaan. Selain
itu, hasil pemantauan kami terhadap syarikat pesaing merupakan titik tolak kami
adaptasikan pengalaman syarikat mereka sebelum tertubuhnya syarikat kami.
Sebelum menubuhkan syarikat ini, kami telah menjalankan kajian dan
pemantauan selama hampir dua tahun.
Oleh itu kami berasa yakin dengan keuntungan yang akan diperoleh
syarikat kami ini adalah tinggi.Kami juga bercadang akan mengembangkan lagi
syarikat kami sehingga tersenarai di bursa saham.
32
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
33/81
Manakala dari segi latar belakang pendidikan jentera pentadbiran kami
adalah seperti berikut :
Encik Osfarizal bin Othman, (841028-11-5149), beralamat di No. 42, Jalan Pantai
Penyu, Kampung Kuala Abang, 23050 Dungun, Terengganu, merupakan Presiden
I syarikat pernah bekerja Kementerian Negara Brazil sebagai seorang kaunselor
profesional selama lebih dari 12 tahun. Beliau dilahirkan pada 28 Oktober 1984
dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Kaunseling Organisasi dari Universiti
Colorado, U.S.
Puan Mimi Yuhannis binti Mohamed Rina, (840420-03-5544), beralamat di 45E,
Kampung Awek, Jalan Gong Tebu, 22000 Jerteh, Besut, Terengganu, merupakan
Presiden II syarikat pernah bekerja di Jabatan Psikiatri di Eropah sebagai Pakar
Psikiatri Profesional selama lebih 9 tahun. Beliau dilahirkan pada 20 April 1984
dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Psikologi Kemanusiaan dari Universiti
Oxford, London.
Puan Wan Azlindawati binti Mohd Arbee, (830428-08-6056), beralamat di No.7
Kampung Keranji, 33600 Enggor, Kuala Kangsar, Perak, merupakan Eksekutif I
dalam syarikat pernah bekerja di Jabatan Patadologi di Benua Afrika selama
hampir 8 tahun. Beliau dilahirkan pada 28 April 1983 dan merupakan lulusan
PhD dalam jurusan Psikologi Perkembangan dari Universiti Ohio,Amerika.
33
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
34/81
Puan Siti Zawiyah binti Awang, (841210-02-5342), beralamat di Kampung Nyior,
06000 Jitra, Kadah, merupakan Eksekutif II dalam syarikat pernah bekerja di
Jabatan Psikologi di Jakarta, Indonesia selama hampir 7 tahun. Beliau dilahirkan
pada 10 Disember 1984 dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Kaunseling
Organisasi dari Universiti Indiana, Bloomington, England.
Encik Ameerul Ashraf bin Che Ahzahan, (840418-03-6169), beralamat di No.4,
Lorong NADA & COS, Kampung Pak Ramat, Seterpa, Peringat, 16400, Kota
Bharu, Kelantan, merupakan Eksekutif Pentadbiran dalam syarikat pernah bekerja
dengan Kementerian Perangkaan Malaysia selama 4 tahun. Beliau dilahirkan pada
18 April 1984 dan merupakan lulusan Master dalam jurusan Pemasaran dari
Universiti Utara Malaysia.
Cik Hazwani binti Ismail, (850411-11-5082), beralamat di 6529-F Kampung
Padang Mengkuang, Bukit Payong, 21400 Marang, Terengganu, merupakan
Eksekutif Pemasaran dalam syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 11 April 1985
dan merupakan lulusan Master dalam jurusan Pemasaran dari Universiti Sains
Malaysia.
34
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
35/81
Cik Amylia binti Ahmad, (841231-02-5528), beralamat di Kampung Machang,
Jalan Kodiang, 06000 Jitra, Kedah, merupakan Eksekutif Sumber Manusia dalam
syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 31 Disember 1984 dan merupakan lulusan
Master dalam jurusan Pembangunan Sumber Manusia dari Universiti Putra
Malaysia.
Cik Nurul Huda binti Mat Isa @ Salleh, (840824-02-5174), beralamat di F 621 B
Kampung Simpang 4, Sedaka, 06900 Yan, Kedah, merupakan Eksekutif
Kewangan dalam syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 24 Ogos 1984 dan
merupakan lulusan Master dalam jurusan Perakaunan dari Universiti Malaya.
Cik Nik Samihah binti Nik Man, (840701-03-6164), beralamat di Kampung
Kemudi, Bachok, Kelantan, merupakan Eksekutif Perkhidmatan dalam syarikat
kami. Beliau dilahirkan pada 01 Julai 1984 dan merupakan lulusan Master dalam
jurusan Perniagaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia.
Dari segi vitae kurikulum bagi pelanggan yang ingin mendapatkan
perkhidmatan kami syarikat kami akan menerima klien tanpa mengira umur,
jantina, budaya, agama dan sebagainya kecuali pengguna yang abnormal sahaja
tidak akan di kategorikan oleh syarikat kami. Kami akan cuba membantu klien
yang menghadapi masalah dengan sebaik mungkin untuk membawa klien kearah
landasan yang betul dalam kehidupan realiti mereka.
35
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
36/81
Dari segi pemberian ganjaran kepada pekerja yang menyumbang kearah
peningkatan taraf syarikat kami amat dititkberatkan oleh pihak kami.
Umpamanya, bengan gaji, bonus, insentif serta faedah yang setimpal dengan
penglibatan mereka dalam organisasi tersebut. Syarikat kami juga turut
mengambil peguam syarikat untuk menjaga kepentingan syarikat dan mengurus
perundangan syarikat. Di sini akan terbentuknya keberkesanan dan kelancaran
syarikat.
Selain itu, agensi pengiklanan turut memainkan peranan dalam
memperkenalkan syarikat kepada masyarakat. Oleh itu, pelbagai iklan dan
program yang telah diaturkan untuk menarik penglibatan masyarakat agar mereka
tampil ke hadapan untuk menangani kehidupan mereka dengan lebih teratur.
Melalui pengiklanan yang berkesan dapat menangkis anggapan masyarakat yang
mengatakan individu yang inginkan khidmat kaunselor hanyalah individu yang
bermasalah.
b. Strategi Pengurusan Sumber Manusia
Falsafah asas syarikat terhadap pengurusan sumber manusia adalah lebih
cenderung mengamalkan penyeliaan secara umum terhadap pekerja. Namun,
syarikat akan tetap memastikan pekerja menjalankan tugas dengan baik,
mematuhi peraturan syarikat dan meningkatkan prestasi kerja serta semangat
berpasukan dari semasa ke semasa. Penyeliaan secara umum ini akan memberikan
peluang kepada pekerja syarikat lebih bijak mengambil sesuatu tindakan atau
strategi agar kebajikan pekerja lebih terpelihara. Keadaan ini juga berikutan tidak
36
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
37/81
mahu memberikan tekanan yang berlebihan kepada pekerja, sebaliknya inginkan
pekerja dalam keadaan yang selesa dan kondusif.
Pendekatan dan strategi firma terhadap pampasan, perkongsian
keuntungan dan pemilikan oleh pekerja. Pampasan diberikan kepada pekerja yang
bersara. Objektif pemberian pampasan adalah untuk memberikan penghargaan
kepada pekerja yang telah memberikan perkhidmatan secara taat dan baik, untuk
membekalkan saran hidup kepada pekerja selepas bersara, untuk menggalakkan
pekerja untuk terus berkhidmat kepada organisasi dan untuk memberikan
perlindungan keselamatan sosial kepada pekerja semasa bekerja dengan syarikat.
Strategi bagi pembangunan dan latihan bagi pekerja biasa dan pihak
pengurusan iaitu latihan merupakan satu proses peningkatan kemahiran untuk
memenuhi keperluan semasa yang boleh menyumbang ke arah pencapaian
matlamat organisasi. Manakala, pembangunan pula merupakan proses
peningkatan kemahiran untuk memenuhi keperluan masa hadapan. Terdapat
perbezaan antara latihan dan pembangunan iaitu dari segi latihan bidang ini
memfokuskan kepada memberi latihan dalam pengurusan dalam organisasi.
Melibatkan jangka masa sekarang yang bermatlamat memperbaiki
kelemahan kamahiran dan meningkatkan prestasi. Contohnya, kemahiran
komunikasi, penggunaan computer, pengurusan kepimpinan, pembuatan
keputusan, kemahiran teknikal, pengurusan pemasaran dan sebagainya. Manakala,
bagi jangka masa panjang pula, matlamat strategi pembangunan ialah persediaan
bagi keperluan pekerjaan kepada masa hadapan. Misalnya tujuan kenaikan
37
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
38/81
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
39/81
Pemilikan.
a. Bentuk Perniagaan.
Bentuk perniagaan syarikat kami ialah perkongsian. Perniagaan
perkongsian ialah perniagaan yang dimiliki di antara 2-50 orang bertujuan untuk
mendapatkan keuntungan atau sebarang faedah. Perniagaan perkongsian
dikatakan lebih besar daripada perniagaan tunggal kerana mempunyai lebih
daripada 4 orang pemilik. Dengan itu, ia boleh mengumpulkan banyak modal,
idea serta kreativiti untuk menguruskan perniagaan dengan teratur dan baik.
Perniagaan perkongsian mempunyai perjanjian perkongsian yang antara
lain mengandungi butiran seperti :
1. Nama perniagaan dan firma perniagaan
2. Cukai perniagaan beroperasi
3. Jenis perniagaan
4. Jangka masa perniagaan beroperasi
5. Nama rakan kongsi dan jumlah modal yang mereka sumbangkan dalam
perniagaan
6. Kerja dan tugas setiap rakan kongsi
7. Jumlah harta yang mereka boleh keluarkan daripada perniagaan untuk
kegunaan peribadi
8. Jumlah modal pusingan
9. Prosedur pembubaran perniagaan
10. Peratus keuntungan yang perlu diagihkan antara rakan kongsi.
39
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
40/81
Butiran-butiran lain dalam perjanjian perkongsian bergantung kepada persetujuan
bersama oleh rakan kongsi. Biasanya perniagaan perkongsian terlibat dengan
industri peruncitan, restoran, perundangan, pengangkutan, perkhidmatan
profesional dan sebagainya.
Antara kelebihan perniagaan perkongsian ialah:
i. Ia mudah ditubuhkan jika dibandingkan dengan perniagaan perbadanan
kerana tidak banyak prosedur yang perlu dipatuhi.
ii. Modal perkongsian lebih banyak jika dibandingkan dengan perniagaan
tunggal, oleh itu ia lebih mudah berkembang.
iii. Kemahiran pengurusan lebih banyak kerana ramai yang terlibat sebagai
rakan kongsi boleh menyumbangkan idea dan pandangan untuk
pengurusan perniagaan.
iv. Cukai dikenakan terhadap pemilik perniagaan sebagai pendapatan
individu dan bukan sebagai pendapatan perniagaan. Setiap rakan kongsi
perlu mengisytiharkan pendapatannya hasil keuntungan perniagaan
perkongsian dan mereka akan dicukai berasingan (berpandukan
pendapatan individu. Cukai syarikat yang dikenakan ke atas perniagaan
perkongsian.)
v. Status perundangan perkongsian besar kerana ia mempunyai perjanjian
jika dibandingkan dengan perniagaan tunggal dan perniagaan perkongsian
perlu mendaftar di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 dan Akta
Perkongsian 1961.
40
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
41/81
b. Kedudukan Ekuiti
41
ASET
TETAP
ASETBERUBAH
EKUITI
PEMILIK
MODAL
LIABILITI
PEMBIAYAA
N MODAL
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
42/81
Ringkasan dan Kesimpulan.
Secara tuntasnya, perkhidmatan syarikat kami merupakan perkhidmatan yang
terbaik berbanding perkhidmatan syarikat-syarikat lain. Pakar-pakar syarikat kami akan
cuba memberikan khidmat kepakaran mereka yang terbaik kepada para pengguna atau
klien yang ingin mendapatkan khidmat dari syarikat kami. Klien tidak perlu berasa malu
untuk menceritakan masalah mereka kepada pakar-pakar kami kerana sudah menjadi
etika kerja pakar-pakar kami merahsiakan masalah yang dikongsikan kepada kami.
Selain itu juga, klien akan berasa lebih celik akal setelah membuat sesi kaunseling
dengan pakar-pakar kami yang cukup terlatih. Sejajar dengan moto syarikat kami iaitu
Membangun Seiring Bersama Anda, syarikat kami akan cuba pelbagai kaedah dan
teknik yang difikirkan sesuai untuk membantu klien. Arah tuju syarikat pula ialah
menjadikan perkhidmatan ini terus mara ke hadapan seterusnya syarikat kami dapat
tersenarai di bursa saham. Kami juga akan melakukan strategi-strategi yang membina
untuk menaikkan perkhidmatan yang ditawarkan ke persada antarabangsa.
Kesimpulannya, syarikat yang bakal kami jalankan sememangnya lebih
berpotensi untuk lebih maju pada era global pada masa kini. Kami juga akan membuat
pemantauan dari masa ke masa agar perkhidmatan kami lebih mendapat sambutan baik
dalam negeri ini mahupun luar negeri. Matlamat kami ialah ingin membantu individu
yang mengalami kekeliruan tentang personaliti mereka demi mencapai misi dan visi
syarikat. Oleh itu, kami mengharapkan agar segala bentuk pinjaman yang kami perlukan
akan dapat dipertimbangkan oleh pihak atasan kerana syarikat yang bakal kami wujudkan
ini sememangnya terbukti akan kejayaannya.
42
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
43/81
Penjadualan dan Peristiwa Penting.
BIL PERISTIWA TARIKH
1 Sumbangan modal dari rakan-rakan kongsi untuk
menubuhkan syarikat.
10- September-2004
2 Hasil kajian daripada pesaing-pesaing diperoleh
untuk membentuk syarikat yang lebih efektif dan
fleksibel untuk mengatur strategi yang lebih
kondusif.
12- Oktober-2004
3 Membuat sinopsis lokasi, persekitaran, untuk
membentuk sesebuah organisasi.
15-Oktober -2004
4 Tetapkan bentuk pemilikan perniagaan dan
persetujuan dicapai untuk memilih perkongsian
sebagai bentuk perniagaan.
01-November-2004
5 Prosedur pemilihan pekerja untuk membantu
jentera syarikat dalam menguruskan organisasi
syarikat dan lakukan orientasi kepada pekerja-
pekerja baru.
02-Disember-2004
6 Tertubuhnya Syarikat Perunding Jaya Bakti 01-Januari-2005
43
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
44/81
Www.yahoo.com.
Www.google.com
Siri teks STPM,Pengajian Perniagaan 1, Longman.
Siri Teks STPM, Pengajian Perniagaan 2, Longman.
Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 1, Pustaka
Sarjana.
Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 2, Pustaka
Sarjana.
Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan
Semester 1, Kementerian Pendidikan Malaysia.
Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan
Semester 2, Kementerian Pendidikan Malaysia.
Contoh-contoh Business Proposal dari syarikat-syarikat
milikan tunggal dan perkongsian
44
http://www.yahoo.com/http://www.google.com/http://www.yahoo.com/http://www.google.com/7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
45/81
45
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
46/81
46
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
47/81
47
POLITEKNIK
STESENBAS
HOTEL
Hock KeeSeng
MYDIN
S arikat Kami
Dari Kuala Terengganu ke KL
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
48/81
AnDa BerMasALah ?????
InGInkaN KetEnaNgAn???????
IngiNkan KhiDmat NasIhAt???????
InGInkaN BiMbinGaN??????
InGiNkaN KeMajuAn DalaM HidUp????
AnDA BuNtU?????
TaK TaHu CaraNya?????
KAMI SEDIA MEMBANTU..
TIADA KEJAYAAN TANPA KEGAGALAN!!!
TETAPKAN TEMUJANJI ANDA DI FIRMA KAMI!!!
Perunding .Jaya Bakti Sdn Bhd,
Lot 42 - A Jalan Sultan Omar,
Bangunan Wangsa Maju,
20201 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman.
Tel : 09-6989897/ 6989898/ 6989899
Faks : 09-6989889/ 6989879
E-mel :http://www.jayabakti.com.my
Isnin- Jumaat : 8.00 pagi- 4.00 petang
MEMBANGUN SEIRING BERSAMA ANDA
48
http://www.jayabakti.com.my/http://www.jayabakti.com.my/7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
49/81
SEKALUNG BUDI
Presiden II( Kaunselor Keluarga )
Mimi Yuhannis Mohd Rina
49
Eksekutif II( Kaunselor Psikologi )
Siti Zawiyah Awang
Eksekutif Pentadbiran( Kaunselor Sakit Tuan )
Mohd Ameerul Ashraf Che Ahzahan
Eksekutif Pemasaran( Kaunselor Sakit Puan )
Nor Hazwani Ismail
Eksekutif Kewangan( Kaunselor Remaja )
Nurul Huda Mohd Isa @ Salleh
Eksekutif Sumber Manusia( Kaunselor Orang Tua )
Amylia Ahmad
Eksekutif Perkhidmatan( Kaunselor Kanak-kanak )
Nik Samihah Nik Man
Eksekutif I
( Kaunselor Korporat )Wan Azlindawati Mohd Arbee
Presiden I( Kaunselor Psikiatrik )Osfarizal Bin Othman
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
50/81
Bersyukur kami ke hadrat ILAHI kerana dengan limpah kurnia-Nya akhirnya
dapat juga kami menyiapkan laporan ini dengan sempurna dan jayanya. Ini semua adalah
berkat kesungguhan kami serta bantuan dari rakan-rakan seperjuangan dan tidak lupa
juga Cik Azlinzuraini bt Ahmad, pensyarah Pengurusan dan Perniagaan (PGN 3101).
Sebagai menyatakan rasa terima kasih yang tidak terhingga, kami tujukan penghargaan
ini khas kepada semua pihak yang telah terlibat sama ada secara langsung atau tidak
langsung dalam usaha menyiapkan laporan ini.
Terima kasih terutamanya adalah kepada Encik Zahari B Md.Din selaku Penolong
Pengurus Pemasaran Felcra Berhad Seberang Perak dan Puan Norima, pemilik Kedai
Runcit Ima kerana kerjasama dan maklumat yang lengkap serta bantuan yang telah
mereka berikan.
Tidak lupa juga ucapan terima kasih saya rakamkan kepada rakan-rakan sekelas
yang turut membantu dan memberi sokongan kepada kami untuk memberi sepenuh
komitmen terhadap tugasan ini. Akhir kata, segala pengalaman, pengetahuan, tunjuk ajar
dan bantuan sama ada disedari atau tidak saya dahului dengan ucapan jutaan terima kasih
yang tidak terhingga.
50
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
51/81
51
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
52/81
Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan (FELCRA) telah
ditubuhkan pada tahun 1966. Matlamatnya ialah untuk membangunkan sector luar
Bandar dengan membantu penduduk- penduduk sekitar menyertai aktiviti-aktiviti
ekonomi negara dan seterusnya meningkatkan taraf hidup dan nilai kehidupan mereka.
Mulai 1 September 1997 semasa dikorporatkan FELCRA telah ditukar nama
kepada FELCRA BERHAD dan statusnya telah bertukar dari sebuah badan berkanun
kepada sebuah syarikat milik penuh kerajaan. Penukaran entity korporat ini
membolehkan FELCRA BERHAD menyusuri bidang perniagaan yang baru selaras
dengan aspirasi pembangunan nasional.
Berbekalkan kemahiran dalam bidang pengurusan lading dan aktiviti- aktiviti
teras, FELCRA BERHAD kini sedang mempelbagaikan bidang kegiatannya bagi
menyertai sector perindustrian dan perkhidmatan serta bidang perniagaan yang sedang
berkembang.
Akhirnya, FELCRA BERHAD berhasrat untuk menjadi sebuah konglomerat yang
berjaya disamping mencipta sector luar Bandar yang lebih dinamik, menarik dan
menguntungkan selaras dengan strategi operasi berimbangnya diantara program yang
berorientasikan keuntungan dan program obligasi sosial.
52
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
53/81
Falsafah pembangunan FELCRA BERHAD ialah menerapkan konsep
pembangunan kepada penduduk yang miskin yang memerlukan pembelaan dari
kerajaan. Program pembangunan yang dibawa adalah berdasarkan kepada konsep untuk
memodenkan sub sector pertanian luar Bandar dengan memperkenalkan teknologi
pengurusan perladangan moden supaya sub sector ini dapat besaing atau sekurang-
kurangnya tidak jauh ketinggalan dari sector Bandar dan industri.
Selain itu, konsep berkenaan juga adalah untuk memberikan kebaikan kepada
peserta dari segi pendapatan tambahan disamping menyediakan infrastuktur kepada
mereka untuk bergiat di sub sector yang lebih produktif dimasa hadapan.
Objektif penubuhan korporat FELCRA BERHAD adalah memberi nilai pulangan
yang tinggi ke atas projek- projek yang dibangunkan selain meningkatkan kualiti hidup
warga staf dan peserta. FELCRA BERHAD juga dapat memperbaiki tahap produktiviti
melalui kecekapan dan teknologi pengurusan terkini. Selain itu, ia juga mampu
memperluaskan teknologi penyatuan dan pengurusan tanah ke luar negara serta
mempertingkatkan ekonomi nilai tambah syarikat.
53
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
54/81
Beberapa dasawarsa selepas merdeka Malaysia muncul lebih matang dan
berpengalaman. Pada tahun-tahun 70-an kerajaan pimpinan YAB Tun Abdul Razak
Dato Hussein melakukan rombakan strategic dalam hala tuju ekonomi. Bidang ekonomi
diperkuat dengan mengurangkan pergantungan sepenuhnya kepada komoditi utama
seperti bijih timah dan getah. Kerajaan menekankan betapa pentingnya usaha
mempelbagaikan aktiviti, dengan menggalakkan penanaman kelapa sawit secara meluas.
Kelapa sawit kemudiannya muncul sebagai tanaman utama negara. Penekanan turut
diberi kepada bidang pembuatan dan perindustrian.
Pada hari ini, lading getah dan lading kelapa sawit subur menghijau meliputi
permukaan bumi Malaysia, di celah-celah kawasan Bandar dan hutan. Tanaman padi,lada
hitam, sagu dan koko adalah antara usaha pertanian yang turut dijalankan.
Pembangunan In-Situ di mana penyusunan semula kampung-kampung tradisional
dilaksanakan untuk membolehkan mutu hidup masayarakat kampung melalui
pengembangan aktiviti ekonomi yang menjamin tahap pendapatan yang lebih baik. Para
pemilik tanah kampung digalakkan menyerahkan tanah mereka yang tidak seberapa itu
supaya kerajaan negeri dapat menyelenggarakan penyatuan bidang tanah mereka dengan
tanah negeri. Secara kolektif langkah ini menghasilkan kawasan tanah yang besar untuk
penanaman getah dan kelapa sawit secara meluas. Daripada penyertaan ini penduduk
kampung memperolehi pendapatan yang lebih baik berbanding dengan apa yang mampu
mereka hasilkan sendiri daripada petak tanah yang kecil itu.
54
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
55/81
Kawasan rendah berpaya di Seberang Perak, Perak menjadi tumpuan suatu kajian
khas pada tahun 1976. Menurut kajian itu, tanaman padi , kelapa sawit dan koko paling
sesuai diusahakan dengan sokongan infrastruktur dan pengurusan input yang baik kerana
daerah itu berada dalam lingkungan jelapang padi. Maka kerajaan telah memasukkan
tanaman padi dengan harapan ia akan memenuhi permintaan tempatan yang semakin
meningkat terhadap bahan ruji ini. Baki kawasan tersebut dijadikan lading kelapa sawit.
Lebih daripada 20 agensi kerajaan diketuai oleh FELCRA telah dikerah untuk
mmejukan kawasan pembangunan pertanian bersepadu seluas 13,027 hektar ini. Sejak
tahun 1979 hingga sekarang, seluas 4,353 hektar telah ditanam dengan padi dan 8,034
hektar telah di tanam dengan kelapa sawit. Tanggungjawab FELCRA menjangkau
berbagai-bagai aktiviti daripada menguruskan sawah padi dan ladaang kelapa sawit
kepada menentukan tempat kediaman serta juga aktiviti sosioekonomi
55
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
56/81
Biji lerai sawit.
Cadges.
56
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
57/81
\
Fertilizer
57
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
58/81
Palm Oil
Masalah yang di hadapi oleh syarikat korporat
58
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
59/81
(FELCRA BERHAD)
1) Pemasaran.
Setelah dikorporatkan, FELCRA melangkah ke dunia baru yang penuh cabaran
dan saingan. Perubahan kepada suasana baru ini bukan sahaja dari segi fizikal dalam
bentuk nama dan logo baru malah dari aspek skop tugas dan tanggungjawab. Jika
sebelum ini, Felcra tidak dibenarkan mencari keuntungan, FELCRA Berhad perlu
berurusniaga untuk menjana hasil pendapatnya sendiri.
Unit pemasaran bertanggungjawab dalam memasarkan keluaran komoditi
utamanya iaitu getah, padi dan kelapa sawit. Ia melibatkan analisis, perancangan,
perlaksanaan dan kawalan program yang direka untuk mewujudkan dan mengekalkan
pertukaran berfaedah dengan pembeli sasaran yang bertujuan untuk mencapai objektif
organisasi. Saluran pemasaran FELCRA Berhad biasanya terdiri daripada BERNAS,
Pusat Benih dan Swasta.
Selain itu, FELCRA Berhad mempunyai masalah dalam menentukan harga bagi
setiap tanaman yang dihasilkan untuk di pasarkan kerana perbezaan harga yang dibuat
oleh pelanggan. Harga yang berpatutan dan terbaik perlu dipertimbangkan kerana Felcra
perlu menjaga kepentingan para peserta. Ini menyebabkan proses pemasaran mengambil
masa yang lama.
59
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
60/81
2) Pengurusan kewangan.
Kewangan merangkumi proses, institusi, pasaran instrumen yang terlibat dalam
pemindahan data atau pemindahan wang antara individu, perniagaan, kerajaan dan pihak-
pihak lain yang terlibat dalam penggunan wang. Kemahiran dalam pengurusan kewangan
membolehkan sesebuah organisasi membuat keputusan kewangan yang bijak.
Pengurusan kewangan yang di buat oleh Felcra perlu teliti kerana ia melibatkan
pihak lain iaitu peserta dan bukan sahaja syarikat itu sahaja.Matlamat Felcra adalah
memajukan masyarakat pekebun kecil dan menjaga kebajikan mereka, oleh yang
demikian golongan ini seolah-olah menaruh kepercayaan terhadap Felcra.
Atas dasar inilah Felcra perlu mengekalkan persepsi peserta terhadap mereka.
Oleh itu setiap tahun Felcra perlu membentangkan laporan belanjawan setiap tahun
kepada peserta supaya peserta dapat mengetahui keuntungan dan kerugian yang di alami
oleh Felcra yang juga melibatkan punca kewangan mereka.
Secara umumnya, unit kewangan dan perakaunan bertanggungjawab dalam
mengurus dan mengemaskini belanjawan syarikat iaitu hasil dan perbelanjaan Felcra
yang melibatkan semua urusan kewangan seperti baucer, invois, cek kutipan hasil dan
terimaan yang melibatkan resit daripada peringkat kawasan. Apa yang merumitkan ialah
adakalanya data dan resit yang berkaitan pengurusan kewangan Felcra lambat diterima
dan menyukarkan unit kewangan untuk menyediakan belanjawan. Apabila laporan tidak
dapat disediakan dengan sebaiknya maka ini akan menyulitkan keadaan antara organisasi
ini dan peserta.
60
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
61/81
3) Pengurusan pekerja.
Sumber manusia bagi sesebuah organisasi adalah merupakan staf yang
merangkumi pekerja dan pengurus yang terdapat dalam organisasi tersebut. Sumber
manusia merupakan sumber yang terpenting dalam organisasi. Mereka menawarkan
bakat, pengetahuan, kemahiran dan pengalaman kepada organisasi. Tanpa sumber
manusia organisasi bukan sahaja tidak dapat bergerak malah ia tidak akan wujud.
Bagi Felcra, mereka memerlukan pekerja yang mempunyai kepakaran dalam
pengurusan,kemahiran teknikal tertentu dan kebolehan mentadbir organisasi supaya tanah
dan tanaman yang mereka usahakan memberi hasil dan keuntungan yang lumayan. Hal
ini sukar bagi Felcra kerana kebanyakan pesertanya merupakan penduduk- penduduk
yang tahap pendidikannya rendah dan kurang berkemahiran. Pekerja- pekerja luar bandar
ini perlu diberi latihan dan bimbingan sepenuhnya terlebih dahulu agar pembangunan
kawasan desa dan kawasan bandar seimbang.
Felcra memperkenalkan program untuk membantu kaum belia desa dengan
memberi latihan kemahiran pertanian. Di bawah Rancangan Malaysia Kedua, tanah
seluas 24,280 hektar telah diperuntukkan sebagai Rancangan Tanah Belia dan
memerlukan ramai belia desa untuk menyertainya. Belia desa yang menganggur dan
mempunyai tahap pendidikan yang rendah berumur 17- 23 tahun, telah diberi peluang
untuk menjadi peserta. Belia- belia yang terpilih dihantar ke Pusat Latihan Belia Pelupur
Negara Dusun Tua untuk menjalani kursus orientasi untuk menghadapi cabaran sebagai
peserta. Mereka diberi latihan dalam asas-asas pembangunan tanah dan pertanian. Ini
akan mengambil masa yang panjang bagi mendapatkan belia yang betul- betul
berkemahiran.
61
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
62/81
4) Pembekal
Pembekal biasanya mendapat keuntungan daripada jualan dan mendapat kebaikan
daripada perkembangan sesebuah organisasi syarikat itu. Pembekal membekalkan
keperluan yang diperlukan oleh syarikat. Oleh kerana Felcra mengeluarkan sendiri
pengeluaran mereka seperti padi, getah dan kelapa sawit, maka mereka memerlukan
peruntukan yang mencukupi bagi menjaga kualiti tanaman.
Peruntukan baja dan racun serangga adalah sangat penting untuk tumbesaran dan
kesuburan tanaman. Oleh itu,bekalan yang diperlukan adalah banyak berikutan kawasan
tanaman yang luas. Jika peruntukan yang diberikan adalah sedikit, ini akan memberi
masalah dalam menghasilkan tanaman yang bermutu. Dengan kehadiran serangga,
rumpai dan perosak, ia menjejaskan hasil komoditi utama. Langkah- langkah pencegahan
dan kawalan awal amat penting bagi kawasan tanaman yang luas dan ia juga memerlukan
peruntukan yang besar dan peruntukan ini sukar diperolehi.
5) Produk dan perkhidmatan
Produk yang dijual dalam pasaran merupakan sesuatu yang ditawarkan kepada
pasaran yang mempunyai ciri- ciri yang dapat menarik perhatian, dapat dimiliki,
digunakan dan mempunyai faedah fizikal yang boleh memuaskan kehendak pelanggan.
Felcra memproses sendiri komoditi utamanya seperti padi, getah dan kelapa sawit
sebelum menghantar untuk tujuan pemprosesan yang selanjutnya. Tapi apa yang pasti, ia
perlu dibuat kajian terlebih dahulu. FELCRA Berhad juga menubuhkan anak syarikat
iaitu Felcra Plantation Services Sdn. Bhd.(FPS) yang merupakan sebuah syarikat
Perunding dan Penasihat yang mempunyai kepakaran dalam perancangan dan
62
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
63/81
pembangunan tanah termasuk tanah pemilik pekebun kecil bagi tanaman kelapa sawit,
getah dan padi secara estet.
Apa yang dapat dilihat ialah matlamat penubuhan anak syarikat tersebut adalah
untuk mempertingkatkan produktiviti dan menguntungkan ladang tanaman tapi apa yang
berlaku sebaliknya kerana kebanyakan pengusaha seperti pekebun- pekebun kecil hanya
mementingkan keuntungan semata-mata tanpa memikirkan produktiviti tanaman untuk
dipasarkan.
Selain itu, FPS melakukan lawatan secara berjadual bagi mengenalpasti
kelemahan- kelemahan dan mengesyorkan kaedah penyelesaian yang terbaik. Operasi
melalui peneapan disiplin ke dalam sistem ladang secara menyeluruh turut dilakukan
kerana kebanyakan sistem ladang yang digunakan tidak mengikuti apa yang telah
ditetapkan.
6) Pinjaman
Modal yang mencukupi amat penting apabila ingin memulakan perniagaan.
Antara banyak pertubuhan yang telah membantu Felcra dalam tugasnya ialah Bank
Dunia, Bank Islam Malaysia Berhad dan Perwira Affin Bank. Peranan Bank Dunia amat
besar sepanjang penubuhan Felcra pada awalnya. Di samping mengeluarkan pinjaman
untuk menolong memperbaiki sektor luar bandar , Bank Dunia mengikuti kemajuan
projek- projek yang dikendalikan oleh Felcra demi menjayakan rancangan tersebut.
Daripada pemerhatian mereka yang mendapati perlunya disediakan bantuan teknikal bagi
memastikan adanya pemindahan teknologi di bidang pengurusan ladang yang cekap.
63
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
64/81
Dapat dilihat, Felcra amat bergantung kepada perbadanan ini dalam mendapatkan
peruntukan kewangan.dan sebagai pertukarannya Bank Dunia akan pantau setiap aktiviti
yang dijalankan oleh Felcra. Bank Dunia juga meminjamkan ahli- ahli profesionalnya
untuk bekerja rapat dengan para pegawai Felcra. Selain membantu Felcra meningkatkan
tahap kecekapannya,ia juga adalah sebagai satu usaha untuk mengawasi projek yang
dijalankan oleh Felcra.
Satu kajian menyeluruh telah dilaksanakan oleh Konsultant KPM Khidmat
bersama Snowy Mountain Engeneering Corporation untuk menentukan perancangan dan
perlaksanaan yang teratur terhadap pembangunan kawasan Seberang Perak dengan
persetujuan bersama Kerajaan Negeri dan Kerajaan Pusat. Hasil daripada kajian ini, Bank
Dunia telah mempersetujui cadangan pembangunan kawasan Seberang Perak berasaskan
perakuan Kerajaan dan secara rasmi pembiayaan tersebut dimulakan pada 5 Ogos 1981
dimana satu perjanjian pinjaman sebanyak US$50 juta telah ditandatangani antara Bank
Dunia dengan Kerajaan Malaysia.Tapi sekarang jumlah itu telah dikurangkan
berkuatkuasa pada tahun 1986 menjadi US$30.65 juta. Ini menyukarkan pihak
pengurusan Felcra untuk melaksanakan projek-projek besar yang lain pada tahun akan
datang.
64
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
65/81
KEBAIKAN SYARIKAT KORPORAT
(FELCRA BERHAD)
Pemilikan perbadanan ialah sejenis perniagaan yang ditubuhkan di bawah kuasa
undang- undang dan akta khas. Perniagaan ini mempunyai hak di bawah undang- undang
untuk beroperasi dalam bidang perniagaan yang dibenarkan, memiliki harta dan liability,
meminjam wang, mengambil dan diambil tindakan terhadap entity lain.
Kekuatan FELCRA Berhad ialah ia mempunyai rekod pengalaman lebih 30
tahun dalam perniagaan teras iaitu pembangunan tanah dan pengurusan ladang serta
mempunyai jalinan hubungan yang kukuh dengan kerajaan. Ia juga memperolehi
penawaran komoditi keluaran sendiri.
Selain itu, modal yang besar melalui pinjaman yang diperoleh daripada Bank
Dunia memudahkan perniagaan ini berkembang berbanding dengan perniagaan tunggal
yang mempunyai modal yang kecil.
Felcra juga menubuhkan Persatuan Kebajikan Staf bagi menjaga kepentingan
pekerjanya. Antara kemudahan dan faedah yang diperolehi ialah bantuan perkahwinan,
hadiah pelajaran bagi anak-anak pekerja, bantuan melanjutkan pelajaran (untuk diri ahli
sahaja), pinjaman am iaitu maksimanya RM 1,000.00, hadiah persaraan,bantuan
kematian, bantuan kemalangan, bantuan bencana, bantuan khas iaitu kesakitan dan
berlakunya kecurian dan banyak lagi.
Langkah Felcra dengan menghantar para belia desa untuk mengikuti latihan dan
kemahiran berkaitan ladang adalah satu usaha yang berkesan. Ini kerana ia boleh
65
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
66/81
mengurangkan kadar pengangguran negara kita selain membantu mempertingkatkan
ekonomi negara.
Pengurusan perbadanan korporat lebih efisyen dan fleksibel berbanding pemilikan
tunggal. Felcra mempunyai beberapa unit aktiviti yang menjalankan tugas masing-
masing seperti unit pemasaran, unit kewangan, unit sumber manusia dan aktiviti
organisasi berjalan dengan teratur. Mereka juga mempunyai pekerja yang berkemahiran
dalam mengendalikan operasi syarikat dan berkemampuan untuk membuat keputusan
sendiri dalam pengurusan ladang mahupun pentadbiran. Setiap kawasan perladangan juga
dibahagikan kepada beberapa peringkat untuk memudahkan dan melicinkan perjalanan
kerja di samping dapat memberi pulangan yang tinggi dan mengeluarkan keluaran yang
berkualiti. Di sini, kita dapat lihat pembahagian tugas mengikut kemahiran pekerja
membantu dalam meningkatkan produktiviti sesebuah organisasi.
Dalam menjalankan apa- apa projek, biasanya perbadanan korporat menggunakan
teknologi yang canggih. Ini dapat memudahkan sebarang proses yang dijalankan dan
mendapat hasil yang lebih lumayan berbanding milikan tunggal yang lebih bersifat sara
diri.
66
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
67/81
KELEMAHAN SYARIKAT KORPORAT
FELCRA BERHAD
Secara umumnya, perbadanan korporat sukar ditubuhkan kerana pelbagai
prosedur yang perlu dipatuhi. Berbeza dengan perniagaan tunggal, operasi syarikat
dikawal oleh undang-undang dan peraturan yang ketat yang mana kebanyakan undang-
undang bertujuan untuk melindungi pekerjanya. Setelah dikorporatkan FELCRA Berhad
boleh menyusuri bidang perniagaan yang baru selaras dengan aspirasi pembangunan
nasional.
Cukai yang dikenakan ke atas syarikat lebih tinggi berbanding bentuk perniagaan
yang lain. Cukai- cukai yang dikenakan ialah cukai ke atas keuntungan syarikat yang
belum diagihkan serta cukai ke atas dividen yang diperolehi oleh setiap pesertanya.
Dalam menjalankan projek tanaman yang dikendalikan oleh Felcra seperti padi,
getah dan kelapa sawit ia memerlukan penduduk- penduduk desa berpindah ke kawasan
lain. Hal ini menyukarkan pihak Felcra untuk mendapatkan dan meyakinkan para
penduduk kerana kebanyakan daripada mereka telah menginap di kawasan kampung itu
berpuluh- puluh tahun lamanya. Mereka perlu memberi tanah atau rumah yang baru
kepada penduduk tersebut dan ini memerlukan peruntukan yang tinggi.
67
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
68/81
68
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
69/81
Kedai runcit Ima ditubuhkan pada 1 Mei 2000 di Jalan Sultan Ismail, Kota Bharu
Kelantan. Pemiliknya bernama Norima binti Jamaluddin. Kedai runcit bersaiz kecil ini
menawarkan barangan keperluan harian atau barangan mudah beli dengan lini barangan
yang terhad seperti miniman ringan, makanan ringan, tisu, rokok dan gula-gula. Kedai ini
beroperasi selama 7 hari seminggu dan di buka pada siang hari dan boleh beroperasi atau
tidak mengikut kemahuan pemiliknya.
Pada awal penubuhan kedai ini, pemilik perlu mendaftar dengan Pejabat
Pendaftar Perniagaan dan dikehendaki mengisi dan melengkapkan Borang A. Modal
yang dapat dikumpul ialah RM 30,000 yang digunakan untuk menyewa bangunan,
membeli stok barangan, bayaran elektrik dan air, dan juga bayaran untuk mendapatkan
lesen perniagaan. Modal diperoleh dari simpanan pemilik, saudara mara dan pinjaman
bank. Walaubagaimanapun, pinjaman dari Bank Pertanian hanya diperoleh selepas 1
tahun penubuhan syarikat, oleh itu pemilik terpaksa menggunakan wang yang sedia ada
untuk menjalankan perniagaan.
Kedai runcit Ima mempunyai bilangan pekerja seramai 3 orang yang terdiri
daripada anaknya sendiri dan 2 daripadanya merupakan penduduk setempat. Upah yang
diberikan setiap pekerja adalah sebanyak RM 10 untuk sehari. Pada mulanya pemilik
sukar unuk mendapat pembekal kerana modal yang terhad tetapi atas daya usaha dan
69
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
70/81
kesungguhan pemilik, pembekal memberi kepercayaan penuh kepada beliau. hingga
sekarang Puan Norima merupakan pelanggan tetap pembekal tersebut. Pembekal
utamanya terdiri daripada pembekal roti Gardenia, Walls. Munchys, dan pembekal
rokok Malboro, Dunhill dan Salem. Barangan Nestle seperti susu tepung dan susu pekat
di bekalkan oleh Swee Hong Transport & Trading Kota Bharu Kelantan.
Bagi perniagaan jenis ini, segala keuntungan dan risiko kerugian ditanggung oleh
pemilik sepenuhnya. Kedai runcit Ima pernah mengalami kerugian yang teruk pada awal
tahun 2003 kerana terdapat perniagaan yang bersaing hebat berhampiran kedainya. Kedai
ini menawarkan harga yang lebih murah berbanding dengan harga kedai runcit biasa.
Namun atas kecekapan pemiliknya berhubung rapat dengan pelanggan, maka mereka
tetap menjadi pelanggan setia Puan Norima.
Purata keuntungan setiap bulan ialah dalam anggaran RM10,000 dan pemilk telah
mengambil inisiatif untuk membesarkan perniagaannya dengan memperluas bangunan
dan menawarkan lebih banyak barang keperluan kepada pelanggan.
Masalah yang dihadapi oleh milikan
tunggal
70
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
71/81
Kedai Runcit Ima
1) Pemasaran.
Milikan tunggal menghadapi masalah dalam memasarkan barangan kerana
kebanyakan perniagaan jenis ini menjual barangan keperluan harian yang sama dan
kuantiti adalah terhad. Kebiasaannya, milikan tunggal lebih banyak tertumpu di kawasan
pekan atau desa yang mana mempunyai bilangan penduduk yang tidak berapa ramai.
Selain kekurangan pelanggan, perniagaan jenis ini juga terpaksa bersaing hebat dengan
perniagaan lain yang turut menawarkan baragan yang sama dari segi jenama, bentuk dan
pembungkusan.
Adakalanya, mereka terpaksa menggunakan strategi mengurangkan kos produk
dan kos pengedaran dan ini menyebabkan mereka mengalami kerugian. Sekiranya harga
sesuatu barang di naikkan, pengguna akan beralih kepada penjual lain yang menjual pada
harga yang lebih rendah.
2) Pengurusan kewangan.
Pemilik kepada perniagaan jenis milikan tunggal akan berkuasa sepenuhnya
terhadap perniagaan mereka. Oleh itu, setiap urusan yang melibatkan kewangan
dikendalikan oleh pemilik sendiri dan tiada campur tangan dari pihak lain. Kebanyakan
pemilik tidak mempunyai kemahiran dalam pengurusan kewangan. Jadi mereka tidak
mengetahui cara yang betul bagi menguruskan kewangan dalam perniagaan mereka.
Bagi perniagaan milikan tunggal, modal bagi memulakan perniagaan adalah lebih
kecil berbanding syarikat korporat. Pada kebiasaannya modal jenis perniagaan ini adalah
71
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
72/81
daripada wang simpanan pemilik atau pinjaman daripada saudara terdekat atau pinjaman
dari syarikat kewangan. Sekiranya berlaku kerugian, pemilik harus menanggung semua
kerugian tersebut.
Untuk mendapatkan pinjaman dari syarikat kewangan, pemilik perlu mengikut
beberapa prosedur yang telah ditetapkan. Antara prosedur yang perlu diikuti ialah
mencagarkan aset milik perniagaan tersebut. Amaun pinjaman bagi permulaan
perniagaan milikan tunggal adalah terhad dan tidak melebihi amaun yang telah ditetapkan
oleh syarikat kewangan dan pada kebiasaannya lebih rendah daripada jenis milikan lain.
Perniagaan biasanya sukar untuk berkembang disebabkan oleh kekurangan modal
dan kurangnya pengetahuan dalam mengendalikan pengurusan kewangan perniagaan.
Pemilik terpaksa menanggung semua beban pengurusan dan risiko perniagaan.
Perniagaan milikan tunggal selalunya tidak kekal lama.
3) Pengurusan pekerja
Perniagaan milikan tunggal tidak mempunyai jumlah pekerja yang ramai
disebabkan kekurangan pendapatan untuk membayar upah pekerja. Pekerja terdiri
daripada keluarga terdekat dan sahabat handai. Kebiasaannya pekerja dalam milikan
tunggal kebanyakannya tidak mempunyai kemahiran dan pengalaman kerja.Mereka
hanya berperanan membantu pemilik semata-mata. Hal ini menyebabkan pengurusan
kerja tidak sistematik dan efisien. Ini kerana kemahiran pengurusan hanya tertumpu
kepada pengetahuan seorang pemilik. Perniagaan jenis ini juga sukar berkembang
berikutan kekurangan pekerja berkemahiran dalam mengatur strategi yang berkesan
dalam mengembangkan syarikat.
72
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
73/81
Perniagaan Puan Norima hanya mempunyai pekerja dikalangan penduduk
setempat yang berpendidikan rendah dan tidak berkemahiran untuk memberi cadangan
yang bernas untuk memperkembangkan perniagaan. Mereka hanya bekerja untuk
memperolehi pendapatan untuk menampung kehidupan.
4) Pembekal
Milikan tunggal sukar mendapat pembekal kerana operasinya adalah kecil.
Pembekal merupakan jambatan atau orang tengah yang menghubungkan pihak pengeluar
dengan pelanggan. Selain itu, pembekal juga bertanggungjawab membekalkan berangan
kepada perniagaan.Barangan ini diperlukan oleh perniagaan untuk menjual dan
memenuhi keperluan pelanggan
Apa yang telah dihadapi oleh Puan Norima dalam menguruskan perniagaannya
adalah untuk mendapatkan keyakinan dan kepercayaan daripada pihak pembekal kerana
kedudukan perniagaannya yang tidak kukuh dengan jumlah modal yang kecil. Di sini
dapat dilihat peranan pembekal amat besar dalam mempertingkatkan keuntungan
sesebuah perniagaan samaada milikan tunggal mahupun perbadanan korporat.Pembekal
merupakan sumber utama bagi perniagaan milikan tunggal. Tanpa sokongan daripada
mereka, perniagaan tesebut boleh dikatakan gagal berfungsi.
5) Produk dan perkhidmatan.
73
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
74/81
Produk yang dijual dalam pasaran merupakan sesuatu yang ditawarkan dalam
pasaran yang mempunyai ciri-ciri yang dapat menarik perhatian, dapat dimiliki dan dapat
memberi faedah kepada setiap penggunanya. Kebanyakan produk yang dijual oleh
perniagaan jenis milikan tunggal adalah produk mudah beli iaitu barangan yang dibeli
dengan masa dan usaha yang paling minimum kerana produk ini kerap dibeli. Harga
produk adalah murah dan pelanggan tidak membuang masa untuk membuat perbandingan
harga dan kualiti.
Antara contoh barangan mudah beli ialah sabun, minyak, gula, beras dan tepung.
Ini merupakan barangan kawalan kerajaan dan pelanggan tidak dibenarkan membeli
dalam kuantiti yang banyak walaupun permintaan bagi barangan ini adalah tinggi.
Pemilik tidak dapat menyediakan barangan ini sepertimana yang diminta oleh pelanggan,
jadi ini akan menjejaskan perniagaan tersebut kerana pelanggan akan berubah kepada
perniagaan lain yang boleh menyediakan kuantiti yang lebih banyak.
6) Pinjaman
Pemilik perniagaan milikan tunggal tidak mempunyai modal yang cukup dalam
menjalankan aktiviti perniagaannya. Walaupun pemilik mempunyai simpanan sendiri
tetapi jumlah itu terpaksa ditampung oleh saudara terdekat dan syarikat kewangan.
Untuk memperolehi pinjaman ini, pemilik terpaksa mengikuti beberapa prosedur
yang ditetapkan oleh pihak syarikat kewangan. Mereka perlu menyediakan kertas kerja
yang berkualiti dan boleh meyakinkan pihak peminjam. Pinjaman ini mengambil masa
yang panjang untuk diluluskan dan ini menyukarkan pemilik meneruskan perniagaannya.
74
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
75/81
Apa yang berlaku kepada Puan Norima, beliau menerima pinjaman
daripada pihak Bank Pertanian setelah setahun menjalankan perniagaan. Hal ini
menyebabkan beliau tidak mendapat keuntungan yang sepatutnya berikutan gagal untuk
membeli stok barangan yang diperlukan oleh pelanggan.
75
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
76/81
KELEBIHAN SYARIKAT MILIKAN TUNGGAL.
Syarikat milikan tunggal mudah ditubuhkan kerana modal yang kecil dan
memerlukan urusan perundangan yang ringkas. Perniagaan jenis ini mempunyai kurang
prosedur undang-undang dalam penubuhannya kerana tidak mempunyai banyak syarat
atau lesen yang perlu diperolehi sebelum memulakan sesuatu perniagaan dibawah
pemilikan tunggal .Prosedur penubuhan adalah mudah kerana hanya perlu mendaftar di
Pejabat Pendaftar Perniagaan ( Register of Business/ ROB ) dibawah Akta Pendaftaran
Perniagaan 1956 .
Perniagaan jenis ini hanya memerlukan seorang pemilik sahaja dan ini
menyebabkan pemilik bebas bertindak mengikut kemahuan sendiri .Keputusan
sepenuhnya ditangan pemilik dalam apa sahaja keputusan untuk perniagaan seperti
jumlah modal yang hendak dilaburkan ,berapa pekerja harus diambil, berapa banyak gaji
pekerja yang perlu dibayar dan sebagainya.Pemilik akan mengunakan sepenuhnya
kredibiliti ,idea ,kebolehan dan kemahiran meraka dalam menguruskan perniagaan tampa
campur tangan dari pihak lain kerana mereka berkuasa penuh ke atas perniagaan yang
dimiliki sendiri.
Apabila pemilik memperolehi keuntungan dan kerugian ,pemilik akan
menanggung semua itu tanpa melibatkan orang lain.Keuntungan yang di perolahi dimiliki
tanpa dikongsi oleh orang lain kerana pemilik hanya seorang dan berliabiliti tidak terhad
di dalam perniagaannya.
Cukai akan dikenakan kepada setiap jenis perniagaan dan biasanya cukai yang
dikenakan kepada pemilik perniagaan milikan tunggal adalah rendah berbanding jenis
76
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
77/81
perniagaan yang lain.Cukai ini merupakan cukai pendapatan pemilik ,bukan sebagai
cukai terhadap perniagaan.Pemilik syarikat ini tidak terikat dengan cukai yang tinggi ,
pemilik hanya perlu membayar cukai pendapatan persendirian sahaja. Ini dapat
meringankan beban pemilik yang hanya memperolahi keuntungan yang tidak seberapa .
Walau bagaimana pun perniagaan jenis ini senang dibubarkan tanpa melibatkan
pelbagai prosedur kerana perniagaan ini tidak berkaitan dengan pihak lain .Perniagaannya
boleh dianggap telah dibubarkan jika pemilik tidak memperbaharui lesennya .Mudah bagi
pemilik untuk membubarkan atau meneruskan perniagaan kerana status perundangan
perniagaan ini tidak jelas .
Tahap kerahsiaan dalam milikan tunggal adalah tinggi kerana pemilik hanya
seorang dan pemilik sehaja mengetahui tentang perjalanan perniagaannya dan meklumat
perkembangan perniagaan mereka .Tidak wajib begi mereka untuk menghantar kepada
mana-mana pihak laporan kewangan perniagaan.Laporan kewangan juga tidak perlu
dibentangkan kepada pihak lain kerana perniagaan mereka tidak melibatkan pihak lain .
77
7/27/2019 4902456 Business Proposal Lengkap
78/81
KELEMAHAN SYARIKAT MILIKAN TUNGGAL
Walaupun syarikat milikan tunggal dianggap mudah di tubuhkan namun ia
mempunyai kelemahan dan keburukan yang terpaksa dihadapi oleh pemilik. Konsep
perniagaan milikan tunggal ialah mempunyai liabiliti yang tidak terhad. Mereka terpaksa
menanggung sepenuhnya sebarang risiko yang berlaku dalam perniagaan mereka
termasuklah kemungkinan untuk muflis. Apabila hal ini terjadi mereka terpaksa menjual
aset yang ada untuk menampung kerugian yang dihadapi .
Modal yang kecil mengakibatkan perniagaan terdedah kepada pelbagai risiko luar
jangka seperti apa yang berlaku pada banyak perniagaan semasa kegawatan ekonomi
apabila mereka tidak mempu lagi beroperasi disebabkan modal yang terhad. Ini
menyebabkan perniagaan mudah ditutup kerana tidak mempu menampung yang bertahan
dalam situasi berkenaan. Idea dan kebolehan seorang pengurus sahaja adalah terhad dan
ini menyukarkan perniagaan berkembang maju kerana tidak boleh berkongsi idea dengan
pekerja yang kurang pengetahuan dalam bidang perniagaan.
Disebabkan semua tanggungjawab mengurus dan mengendalikan perniagaan
adalah diatas bahu pemilik,merka lebih terdedah kepada tidak cukup masa dan
kepakaran. Setiap masa yang ada di peruntukkan untuk menguruskan kewangan supaya
tidak berlaku sebarang masalah, memastikan stok supaya ia mencukupi pem
Top Related