8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
1/195
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk food related businesses
TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, Tbk
Marketing Office:Alun Graha 1st FloorJl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, TebetJakarta Selatan, Indonesia
Tel. (62-21) 8318775Fax: (62-21) 8351215
www.tigapilar.com
L a p or anT ah un an
Ann u al R e p or t
2 0 1 4
Laporan Tahunan
Annual Report
2014
P T T I G AP I L A R S E J AHT E R AF O OD ,T b k .
B u c k i n gT h eD yn ami c s T r en d G en er a t i n gB r an d s E x c el l en c e
ail: [email protected]
nufacturing Office:Raya Solo Sragen Km.16sa Sepat, Masaran, Sragen
wa Tengah, Indonesia
(62-271) 821899x. (62-271) 821898
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
2/195
Laporan Tahunan ini memaparkan upaya strategis dan
formula kinerja yang jitu selama tahun 2014. Dengan
penguatan sumber daya baik manusia maupun aset,
Perseroan telah membuktikan adanya nilai kaizen,
yaitu suatu usaha terus menerus untuk perbaikan
berkesinambungan terhadap proses yang terjadi dalamsebuah organisasi.
Bucking the Dynamics Trend . Upaya (ketangguhan),
pemikiran, semangat, perilaku yang baik disertai kerja
keras, kerja cerdas dan cepat yang mampu memutar balik
tantangan menjadi keberhasilan bagi Perseroan, untuk
tetap menghasilkan kinerja yang positif, serta bergerakmaju dengan kekuatan dan kepercayaan. Selanjutnya,
Perseroan juga mengembangkan produk-produk pilihan
guna menghasilkan ‘brands excellence’ dan menciptakan
peluang pertumbuhan.
Seluruh upaya ini didukung oleh setiap insan TPSF
dibawah pimpinan Manajemen yang memiliki visionari
ke depan untuk terus mempertahankan kinerja usahadan pertumbuhan berkelanjutan.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
3/195
This Annual Report presents the strategic efforts and the excellent
performance formulation during 2014. By strengthening both human
resources and assets, the Company had proved their value of kaizen,namely sustainable efforts for the continuous improvement towards
process in an organization.
Bucking the Dynamics Trend. Efforts (resilience), thoughts, passion, good
conducts and hard work, work smart and fast that turning the challenges
around to success for the Company, to continue delivering positive
performance, as well as progressing forward with strength and confidence.
Further, the Company also developed a range of products to generatingbrands excellence and creating growth opportunity.
All efforts are supported by TPSF People under the leadership of visionary
Management to maintain business performance and sustainable growth.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
4/195
7 Grafik Performa Keuangan
Financial Performance Graphs
8 Ikhtisar Saham
Share Highlights
9 Sekilas TPS
TPS at Glance
12 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
22 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
48 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
60 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
6
10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Laporan ManajemenManagement Report
64 Struktur Organisasi
Organization Structure
66 Struktur Kepemilikan SahamShare Ownership
67 Struktur Grup
Group Structure
68 Daftar entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries
69 Wilayah Operasional
Operationall Area
70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
71 Informasi Perseroan
72 Tinjauan Fungsional
Functional Review74
DAFTAR ISITable Of Content
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
5/195
3 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
4 Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
5 Ikhtisar Kinerja Saham
Share Highlights
6 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
30 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
31 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
45 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
97 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
108
Tinjauan Bisnis (Divisi Beras)Business Overview (TPS Rice)
DAFTAR ISITable Of Content
91 Manajemen ResikoRisk Management
98 Analisa dan Diskusi Manajemen
Management Discussion and Analysis
102 Tinjauan Bisnis (Divisi Makanan)
Business Overview (TPS Food)
114 Tinjauan Bisnis (Divisi Kelapa Sawit)
Business Overview (TPS Palm Oil)
120 Tinjauan Keuangan
Financial Review
138 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Goverment
190 Informasi/Data Perusahaan
Information/Corporate Data
Teknologi Informasi
Information Technology
86
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 168
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
6/195Laporan Tahunan Annual Report20144
KINERJA & STRATEGIStrategy & Performance
T P S F O O D
T P S R I C E
T P S P A L M O
I L
S D M |
H R
121 kota Jaringan Distribusi121 cities Distribution Networks
Total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton per tahunTotal production capacity of 480,000 tons per year
Anggota Aktif PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)Active Member of PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)
Penjualan bersih sebesar Rp3.282,62 miliarNet Sales of Rp3,282.62 billion
HR Development Program TPS Values and TPS People We Want
Program Pengembangan SDM
TPS Values danTPS People We Want
181.977 outlets
181,977 outlets80 grup distributor80 group distributor
Penjualan bersih sebesar Rp137,62 miliarNet Sales of Rp137.62 billion
Anggota Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) sebuah forum stakeholders industri kelapa sawit
dunia yang mendukung pertumbuhan industri dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, dan juga
dalam proses mendapatkan sertifikasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO).
Member of Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) a world forum for stakeholders palm oil industry to support industry
growth by preserving the environment, and also on process to get Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) certification.
Pertumbuhan penjualan 72.46%Sales growth ofLahan konsesi 8 (delapan) perkebunan kelapa sawit seluas
Concession area of 8 (eight) palm oil plantations as much as 51,199 hectareshektare
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
7/195Laporan Tahunan Annual Report20145
RINGKASAN KINERJA 20142014 Performance
Penjualan bersih sebesar Rp1.719,7 miliarNet Sales of Rp1,719.7 billion
Negara tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara14 new export destinations countries
Sales growth of 38.36% compared to 2013
Top 3 SNI Awards 2014 for Food Safety Management System
(SNI ISO 22000:2009) and Certified SNI Logo Application.
Pendapatan sebesar Rp137,62 miliar, merupakan hasil dari
• penjualan minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp103,15 miliar
• penjualan tandan buah segar sebesar Rp23,15 miliar
• penjualan inti sawit dan turunannya sebesar Rp11,32 miliar, dan
1.643 karyawan = 18 orang trainer = 56 batch
1,643 participants = 18 trainers = 56 batchs
Revenue Rp137.62 billion, contributed by :
• Sales of crude palm oil Rp103.15 bilion
• Sales of fresh fruit bunch Rp23.15 billion
• Sales of nuclues and its derivatives Rp11.32 billion
11.32
103.15
23.15
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
8/195Laporan Tahunan Annual Report20146
IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2014 2013 2012 Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 3,977,086 2,445,504 1,544,940 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,394,760 2,575,320 2,322,636 Non-Current Assets
Jumlah Aset 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1,493,308 1,397,224 1,216,997 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 1,266,827 617,126 wNon-Current Liabilities
Ekuitas 3,592,829 2,356,773 2,033,453 Equity
Jumlah Liabilitas + Ekuitas 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Liabilities + Equity
Net Working Capital 2,483,778 1,048,280 327,943 Net Working Capital
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income
Penjualan Neto 5,139,974 4,056,735 2,747,623 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (4,099,240)
(3,143,263) (2,142,377) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,040,734 913,472 605,246 Gross Profit
Beban Usaha (387,580) (297,920) (179,281) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 40,307 8,015 39,598 Other Income
Beban Lainnya (13,713) (10,321) (5,785) Other Expenses
Laba Usaha 679,748 613,246 459,778 Operating Income
Biaya Keuangan Neto (195,156) (163,660) (135,313) Finance Cost - Net / Biaya Keuangan Neto
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 484,592 449,586 324,465 Income before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (106,458) (102,858) (70,801) Income Tax Expenses
Laba Setelah Penyesuaian Proforma 378,134 346,728 253,664 Profit After Pro Forma Adjustment
Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisi 8 - - Pre Acqusition Loss of Subsidiaries
Efek Penyesuaian Proforma - - - Effect of Pro Forma Adjustment
Pendapatan Neto Sebelum Efek Penyesuaian Proforma 378,142 346,728 253,66 4 Net Income before Effect of Pro Forma Adjustment
Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 331,812 310,394 211,197
Total of Comprehensive Income Attributable to Owners of the
Parent
Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Nonpengendali 46,330 36,334 42,467
Total of Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
Interest
Marjin Bruto 20.25% 22.52% 22.03% Gross Margin
Marjin Usaha 13.22% 15.12% 16.73% Operating Margin
Marjin Neto 6.46% 7.65% 7.69% Net Margin
Kinerja Saham Share Performance
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 3,218.60 2,926 2,926 Number of Outstanding Shares ( in million of shares )
Laba per Saham (dalam Rupiah) 110.61 106.08 72.18 Earnings per share ( In Rupiah )
Dividen per Saham Yang Telah Dibayar (dalam Rupiah) 8.5 8 6.5 Dividend paid per share ( In Rupiah )
JUMLAH DIVIDEN TELAH DIBAYAR 24,871 23,408 19,019 TOTAL DIVIDEND PAID
Rasio Usaha Operating Ratios
Laba Usaha - Ekuitas 18.92% 26.02% 22.61% Operating Income Equity
ROE 10.52% 14.71% 12.47% ROE
Laba Usaha - Jumlah Aset 9.22% 12.21% 11.89% Operating Income to Total Asset
ROA 5.13% 6.91% 6.56% ROA
Rasio Finansial Financial Ratios
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 2.66 1.75 1.27 Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 1.05 1.13 0.90 Total Liabilities to Equitiy
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset 0.51 0.53 0.47 Total Liabilities to Total Asset
Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
9/195Laporan Tahunan Annual Report20147
IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Margin NetoNet Margin
7 . 6 9 %
0
1
2
3
4
5
6
7
8
6 . 4
6 %
7 . 6 5 %
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Penjualan NetoNet Sales
2 . 7 4 7 . 6 2 3
0
1000
2000
3000
4000
5000
X 1 0 0 0
5 . 1
3 9 . 9
7 4
4 . 0 5 6 . 7 3 5
Dalam jutaan rupiahIn million Rupiah
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Laba UsahaOperating Income
4 5 9 . 7 7 8
0
100
200
300
400
500
600
700 6 7 9 . 7
4 8
6 1 3 . 2 4 6
Dalam jutaan rupiahIn million Rupiah
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Laba per sahamEarning per share
7 2 . 1 8
0
20
40
60
80
100
1 1 0 . 6
1
1 0 6 . 0 8
Dalam jutaan rupiahIn million Rupiah
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Laba Usaha - EkuitasOperating Income Equity
2 2 . 6 1 %
0
5
10
15
20
25
1 8 . 9
2 %
2 6 . 0 2 %
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
ROEROE
1 2 . 4 7 %
0
3
6
9
12
15
1 0 . 5
2 %
1 4 . 7 1 %
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
ROAROA
6 . 5
6 %
0
2
4
6
5 . 1
3 %
6 . 9 1 %
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Jumlah Liabilitas
terhadap Total AsetTotal Liabilities to
Total Asset
0 . 4 7
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0 . 5
1
0 . 5 3
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
Aset Lancar terhadap
Liabilitas Jangka PendekCurrent Assets to
Current Liabilities
1 . 2 7
0
0,5
1
1,5
2 . 6
6
1 . 7 5
2,5
3
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
10/195
IKHTISAR SAHAMStock Highlight
Jan 2, 2013 Jul 1, 2013 Jan 2, 2014 Jul 1, 2014
SHARE PRICE PERFORMANCE 2013-2014
TriwulanQuarter
Harga (Rp)Price (Rp)
Tahun
Year
TertinggiHighest
TerendahLowest
PenutupanClosing
VolumeVolume
2013
I 1,340 1,030 1,280 715,292,000
II 1,540 1,090 1,250 779,565,000
III 1,590 1,050 1,250 684,683,000
IV 1,490 1,230 1,430 397,087,500
Selama Tahun LaporanDuring The Year
1,590 1,030 1,430 2,576,627,500
2014
I 2,090 1,430 2,060 341,613,600
II 2,620 2,000 2,315 343,312,200
III 2,565 2,225 2,295 258,238,500
IV 2,335 2,045 2,095 270,926,700Selama Tahun Laporan
During The Year2,620 1,430 2,095 1,214,091,000
Laporan Tahunan Annual Report20148
AISA JK 2095.00
Volume AISA 2013-2014 : 3,790.718.500
^JKSE 5226.947
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
11/195
Tindakan KorporasiTanggal Pencatatan
Listing Date
Saham Baru
New Share
Jumlah Saham
Total ShareCorporate Action
Sebelum Penawaran
Umum Perdana
Saham
- 0 90,000,000 Before IPO
Penawaran UmumPerdana Saham
June 11, 1997 45,000,000 135,000,000 Initial Public Offering
Konversi Hutang I September 5, 2002 230,000,000 365,000,000 Conversion Bond I
Sebelum Penawaran
Umum Terbatas I- 0 365,000,000 Before Right Issue I
Penawaran Umum
Terbatas INovember 7, 2003 547,500,000 912,500,000 Right Issue I
Konversi Obligasi II March 13, 2008 132,500,000 1,045,000,000 Conversion Bond II
Sebelum Penawaran
Umum Terbatas II- 0 1,045,000,000 Before Right Issue II
Penawaran Umum
Terbatas IIMay 14, 2008 627,000,000 1,672,000,000 Right Issue II
Sebelum Penawaran
Umum Terbatas III- 0 1,672,000,000 Before Right Issue III
Penawaran Umum
Terbatas IIIDecember 8, 2011 1,254,000,000 2,926,000,000 Right Issue III
Sebelum Penawaran
Modal Tanpa HakMemesan Efek
Terlebih Dahulu
(PMTHMETD)
- 0 2,926,000,000Before Non Preemptive
Rights
Setelah Penawaran
Modal Tanpa Hak
Memesan Efek
Terlebih Dahulu(PMTHMETD)
October 1, 2014 292,600,000 3,218,600,000 After Non Preemptive
Rights
SEKILAS TPSFTPSF at a Glance
Laporan Tahunan Annual Report20149
Pada tanggal 30 September 2014, Perseroan
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan
mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel)sebesar 292.600.000 (dua ratus sembilan puluh
dua juta enam ratus ribu) saham atau mewakili 10%
(sepuluh persen) dari Modal Disetor dan Ditempatkan
dalam Perseroan dengan nominal saham sebesar
Rp200 dan harga pelaksanaan PMTHMETD sebesar
Rp.2.250,-.
Perseroan mencatat saham baru tersebut di Bursa
pada tanggal 1 Oktober 2014.
Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah
PMTHMETD adalah sebanyak 3.218.600.000 saham.
Pada Desember 2014, Jumlah Modal Ditempatkan danDisetor Penuh Perseroan adalah sebesar Rp684,22
miliar.
On September 30, 2014, the Company conducted
Non Preemptive Rights (PMTHMETD) with issuing
new shares of deposits (portfolio) amounting to
292,600,000 (two hundred and ninety two millionsix hundred thousand) shares, representing 10% (ten
percent) of the Issued and Paid Capital with a nominal
of Rp200 and the exercised price of PMTHMETD was
Rp2,250.
The Company register the new shares in Stock
Exchange on October 1, 2014. Issued Shares Company
after PMTHMETD was numbered as 3,218,600,000
shares.
In December 2014, Total issued and Fully Paid Capitalwas Rp684.22 billion.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
12/195
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
13/195
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
14/195Laporan Tahunan Annual Report201412
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
Anton Apriyantono
Komisaris Utama
President Commissioner
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
15/195Laporan Tahunan Annual Report201413
Historically in Indonesia’s economy, food sector has
always been one of the primary drivers of inflation.
In 2013, the Center for National Trade Policy (Puska
PDN) under Indonesia’s Trade Ministry released data
that showed the trend of increasing disparity between
demand and supply for several food commodities
until 2050, where demand overwhelmed supply.
This condition would lead to inflation and high food
importation. In short, this condition shows high market
demands, which are unmet by the rate of production.
Indonesia has ample potential to produce a large
quantity of food considering that the country is
endowed with vast amount and variety of food
resources. Unfortunately, modern food development
was slow to receive attention from national business
players.
Industry players from other countries benefitted from
this situation. Since the 1980’s, foreign companies
has been aggressively penetrating Indonesian marketwith a variety of products – from semi-finished goods
to instant food products, when in fact food products
imported to Indonesia in general are not of the best
quality. Driven by strong willingness and commitment,
local industry players should have been able to
produce similar goods with better quality. Moreover,
it is not impossible for Indonesian food products to
dominate the global market.
It was one of the conditions behind the establishment
of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF) 23 years
past. The Company aims to become food producer
enabled by modern technology and to utilize local foodmaterial. With strong commitment and innovations,
this goal has been successfully realized. TPSF today
has become a national asset and a significant player
Sepanjang sejarah perekonomian Indonesia, sektor
pangan selalu menjadi faktor dominan penyebab
inflasi. Pada tahun 2013, Pusat Kebijakan Perdagangan
Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan
RI merilis data bahwa sampai dengan 2050 akan
terjadi gap yang semakin besar antara permintaan dan
penawaran untuk beberapa komoditas pangan dimana
permintaan lebih besar daripada penawaran. Kondisi
inilah yang memunculkan efek inflasi dan tingginya
importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi ini
menunjukkan tingginya permintaan pasar yang tidakmampu diimbangi oleh produksi.
Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk
mampu memproduksi pangan yang berlimpah,
mengingat Indonesia memiliki kekayaan bahan baku
pangan yang sangat besar. Sayangnya, pengembangan
pangan modern terlambat mendapat perhatian dari
pelaku usaha nasional.
Hal ini dimanfaatkan oleh pelaku usaha dari negara
lain. Sejak era 80an, dengan leluasa mereka melakukan
penetrasi pasar Indonesia dengan berbagai produk,mulai dari setengah jadi hingga produk-produk instans.
Padahal jika ditelaah dari sisi kualitas, produk-produk
pangan impor yang masuk ke Indonesia dapat dikatakan
tidak terlalu unggul. Artinya, jika pelaku usaha nasional
memiliki keinginan dan komitmen yang kuat, mereka
mampu memproduksi berbagai barang serupa dengan
kualitas yang lebih baik. Bahkan besar kemungkinan
produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar dunia.
Kondisi seperti ini menjadi salah satu latar belakang
pendirian PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF),
23 tahun yang lalu yaitu untuk menjadi industri
pengolahan pangan dengan teknologi modern berbasisbahan baku lokal. Diiringi dengan komitmen yang kuat
dan inovasi yang dijalankan, semua impian tersebut
berhasil diwujudkan. TPSF mampu menjadi salah satu
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
Dewan Komisaris terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa dampakpositif bagi pembangunan bangsa di berbagai bidang. Dewan Komisaris
juga merekomendasikan Dewan Direksi untuk menjaga konsistensi bahkan
meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai
salah satu modal dasar mencapai kemajuan di masa yang akan datang.
The Board of Commissioners continues to encourage TPSF to ensure that its presence brings positive
impacts to the nation’s development in various areas. The Board of Commissioners also recommends
the Board of Directors to maintain the consistency and enhances the implementation of good corporate
governance as one of the Company’s core capital to progress in the future.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
16/195Laporan Tahunan Annual Report201414
aset nasional yang berperan besar dalam mendukung
ketahanan pangan nasional. Kerja keras dan komitmen
yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan
tentunya menjadi modal dasar segenap manajemen
dalam upaya mencapai semua keberhasilan diatas.
KINERJA 2014
Di tengah kondisi makro ekonomi tahun 2014 yang
kurang mendukung pertumbuhan dunia usaha, TPSF
mampu meraih berbagai keberhasilan melalui strategi
jitu yang dijalankan oleh tiga divisi usaha yaitu Divisi
Makanan - TPS Food, Divisi Beras - TPS Rice dan DivisiKelapa Sawit - TPS Palm Oil. Langkah yang dilakukan
antara lain adalah penambahan kapasitas, ekspansi
usaha dan perluasan jaringan hingga ke manca negara.
Kondisi pasar internasional yang belum stabil tidak
serta merta menekan ekspor produk TPSF. Selama
tahun 2014, TPSF tetap mampu melakukan pengiriman
ekspor dan meningkatkan nilai dan volume ekspor
produknya. Berbagai produk TPSF dapat ditemukan di
berbagai negara termasuk negara-negara yang memiliki
standar produk pangan tinggi seperti Amerika Serikat
dan kawasan Eropa. Hal ini membuktikan bahwaTPSF memiliki daya saing yang kuat dan mampu
menyejajarkan diri dengan berbagai produk pesaing
yang telah lama dikenal masyarakat dunia. Tercatat
pasar ekspor produk TPSF telah tersebar di 25 negara.
Di pasar lokal, produk-produk TPSF telah diterima pasar
pangan modern dengan baik. Perseroan secara gencar
melakukan perluasan jaringan distribusi, sehingga
produk-produk TPSF dengan mudah ditemukan di
seluruh kota di Indonesia. Perseroan juga menambah
kapasitas produksi demi merespon kenaikan permintaan
akibat pertumbuhan ekonomi menengah.
Penjualan bersih TPSF di tahun 2014 mencapai
Rp5.139.974 juta, mengalami peningkatan dibandingkan
tahun 2013 yang sebesar Rp4.056.735 juta. Dari
peraihan penjualan tersebut, pada akhir tahun 2014
Perseroan mencatat peningkatan laba usaha sebesar
10,85% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar
Rp613.233 juta menjadi Rp679.748 juta. Keberhasilan
memperluas jaringan pasar inilah yang mendorong
peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 9,06%
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp378.142 juta
pada tahun 2014.
Tidak hanya peningkatan laba bersih, peningkatan
performa Perseroan juga terlihat dari sisi neraca
dimana aset mengalami peningkatan yang
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
that contributes to national food security. Hard work
and commitment that are upheld throughout all
challenges is the key for the management to realize the
Company’s success.
PERFORMANCE IN 2014
Amidst macro economy condition in 2014 that
hampered the growth of industries, TPSF was still able
to come out with notable results due to the strategies
implemented by three of its business divisions –
TPS Food, TPS Rice, and TPS Palm Oil. Among thesteps carried out by these divisions were capacity
improvement, business expansion, and network
expansion overseas.
Indeed, the condition of international market was
rather unstable, however TPSF export volume was
not necessarily affected. Throughout 2014, TPSF
continued its export activities and even increased the
value and volume of export. TPSF’s various products
can be found in many countries including ones with
the highest product standards such as the United
States and Europe. This success proved TPSF’s strongcompetitiveness and capacity to be at par with
competing international products. To date, TPSF’s
products have presence in 25 countries.
Domestically, TPSF’s products are well received
by modern food market. The Company also boldly
expanded its distribution network to ensure that TPSF
products are easily accessible in any city in Indonesia.
In response to higher demands following the growth of
middle-income population, the Company increased its
production capacity.
In 2014, TPSF recorded net revenues of Rp5,139,974
million, up from Rp4,056,735 in 2013. Of the total
revenues, at the end of 2014 the Company booked an
increase of net income by 10.85% compared to 2013
figure of Rp613,233 million to Rp679,748 million. With
the Company’s successful market network expansion
efforts, profit after tax also grew by 9.06% compared
to the previous year to reach Rp378,142 million in
2014.
Aside from growth of net income, the Company’s
improved performance was also reflected in terms of
assets, which grew positively. In 2014, the Company
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
17/195Laporan Tahunan Annual Report201415
menggembirakan. Pada tahun 2014, nilai aset
Perseroan sebesar Rp7.371.846 juta atau meningkat
sebesar 46,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang
sebesar Rp5.025.824 juta.
Kami melihat bahwa TPSF terus berkembang menjadi
perusahaan dengan kemampuan yang baik dalam
menciptakan laba dan memberikan imbal hasil kepada
pemegang saham. Pada tahun 2014 Perseroan mencatat
jumlah laba komprehesif yang bisa diatribusikan ke
pemegang saham sebesar Rp331.812 juta. Jumlah ini
mengalami peningkatan sebesar 6,90% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp310.394 juta.
Pada sisi operasional performa Perseroan juga meningkat
secara berkesinambungan seiring dengan upaya
strategis yang terus dijalankan. Pada tahun 2014 TPS
Food terus melakukan inovasi produk serta melakukan
perubahan kebijakan produk yaitu lebih fokus pada
high margin produk, yang juga disertai penetrasi lebih
dalam ke modern retail. Pada segmen bisnis TPS Rice,
di tahun 2014 Perseroan menambah kapasitas produksi
beras dari 240 ribu ton menjadi 480 ribu ton melalui
pembangunan pabrik pengolahan beras baru. Langkah
ini dipandang tepat sebagai jawaban dari meningkatnya
permintaan beras berkualitas serta mendukung programpemerintah yang bertekad untuk mengembalikan
swasembada beras nasional. Penambahan fasilitas juga
akan memberikan multiplier effect pada masyarakat
khususnya petani di sekitar lokasi pabrik. Perseroan
dapat membeli gabah hasil panen petani sehingga
membantu meningkatkan kesejahteraan mereka.
Pada divisi kelapa sawit, di akhir tahun 2014 anak
perusahaan TPSF yang bergerak di bisnis kelapa sawit
yaitu PT Golden Plantation resmi menjadi perusahaan
terbuka dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia. Selain itu, melalui anak perusahaan ini,
Perseroan mengakuisisi 99,9% saham PT Persada AlamHijau, perusahaan yang mempunyai lokasi perkebunan
kelapa sawit di Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi.
Inisiatif peningkatan produksi dilakukan melalui
berbagai program antara lain intensifikasi melalui
program penanaman kelapa sawit (new planting)
sebanyak 14.000 Ha dalam 2 tahun ke depan untuk
mengembangkan luas lahan tertanam menjadi 31.000
Ha di 2016. Perseroan juga menjalankan program
perawatan tanaman sawit dimana per 31 Desember
2014 jumlah lahan tertanam mencapai seluas 19.790
Ha, serta program pembangunan infrastrukturpendukung yang dilaksanakan secara bertahap dalam 3
tahun ke depan.
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
booked a total assets of Rp7,371,846 million of assets,
or grew by 46.68% compared to Rp5,025,824 million
in the previous year.
We also recognized how TPSF continued to develop
as a company with strong capability to generate profit
and optimum return for shareholders. In 2014, the
Company’s comprehensive income attributable to
the shareholders amounted to Rp331,812 million, or
increased by 6.90% compared to Rp310,394 million in
the previous year.
In terms of operations, the Company’s performance
showed progress in line with strategic efforts
implemented throughout the year. In 2014, TPS Food
continued its product innovations and amended
its product policy to focus on high margin product
followed with deeper penetration to modern retail
sector. In TPS Rice segment, in 2014 the Company
increased rice production capacity from 240 thousand
tons to 480 thousand tons by constructing a new
rice mills. This actions aptly addressed demands of
quality rice and supported the government’s program
to achieve rice self-sufficiency nation-wide. Additionalfacilities are also expected to generate multiplier effect
for communities, especially farmers around factories,
as the Company can procure dry grain from farmers
and therefore contributing to the improvement of their
welfare.
In palm oil division, at the end of 2014 TPSF’s
subsidiary in palm oil business PT Golden Plantation
became a public company and listed its shares on
Indonesia Stock Exchange. In addition, through this
subsidiary, the Company acquired 99.9% shares of PT
Persada Alam Hijau, owner of oil palm plantation inMuara Tebo Regency, Jambi Province.
The initiative to increase production was
implemented through several programs, among
others intensification of new planting that was aimed
to cover 14,000 Ha in the next two years, totaling to
31,000 Ha by 2016. The Company also implemented
plant maintenance program, where by 31 December
2014 the Company oversaw a total of 19,790 Ha of
planted areas. Further, TPSF carried out supporting
infrastructure development by phases for the next 3years.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
18/195Laporan Tahunan Annual Report201416
Keberhasilan ini tentunya membuat kita semua bangga.Ditengah membanjirnya produk-produk pangan
olahan dari luar negeri, TPSF mampu untuk berperan
mendukung industri pangan di pasar lokal, sekaligus
mampu melakukan ekspansi ke pasar internasional.
Hal ini sejalan dengan arahan Dewan Komisaris yang
terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa
dampak positif bagi pembangunan bangsa di berbagai
bidang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Keberhasilan kinerja Perseroan dapat kita jadikanindikator bahwa TPSF merupakan Perusahaan yang
dikelola dengan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik/ Good Corporate Governance. Kemampuan
Perseroan memenuhi regulasi standar pangan
berbagai negara khususnya Eropa yang sangat ketat
mengantarkan produk-produk TPSF mudah ditemukan
di berbagai negara. Berbagai sertifikasi International
Standar Operation yang berhasil diraih juga menjadi
salah satu parameter bahwa Perseroan telah
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
Dari hasil pengawasan rutin, Dewan Komisaris
menilai bahwa Perseroan memegang teguh dankonsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu
transparansi dan akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Pelaksanaan
GCG di Perseroan telah terbukti mampu menghasilkan
citra positif dan nilai kepercayaan yang lebih dari
stakeholder, pemerintah dan masyarakat.
Berdasarkan hasil supervisi yang dilakukan, Dewan
Komisaris menilai, seluruh jajaran manajemen telah
menjalankan seluruh ketentuan perundang-undangan
dan berbagai regulasi terkait perusahaan dan produk
yang dihasilkan. Dewan Komisaris merekomendasikankepada Dewan Direksi untuk terus menjaga konsistensi
bahkan meningkatkan penerapan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Hal ini sangat penting mengingat
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
merupakan salah satu modal dasar Perseroan untuk
terus mencapai kemajuan di masa yang akan datang.
TANGGUNG JAWAB MEMBANGUNBANGSA
Sebuah petuah bijak mengatakan bahwa sebaik-baiknya
orang adalah yang mampu memberikan kemaslahatan
bagi banyak orang yang lain. Hal ini ingin kami tekankan
pula ke dalam tubuh TPSF dimana seluruh elemen dalam
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
These are achievements to be proud of. Withincreasing presence of imported processed foods,
TPSF was still able to support domestic food industry
and at the same time expanded to international
market. This was in line with the direction from the
Board of Commissioners that expected TPSF to render
positive contribution to this nation’s development in
many different aspects.
CORPORATE GOVERNANCE
The Company’s commendable performance reflectshow TPSF adheres to the principles of Good Corporate
Governance. The Company’s ability to meet regulatory
food standards in various countries, particularly in
Europe that applies stringent policies, has ensured
the availability of TPSF’s products in many countries.
The Company has also obtained multiple international
operational standard certifications, which signifies
TPSF’s strong corporate governance.
Based on regular oversight activities, the Board of
Commissioners views that the Company has been
strongly and consistently applying GCG principles
that comprise transparency and accountability,
responsibility, independency, equality, and fairness.
GCG implementation in the Company has been
contributing to positive image and higher trust from
stakeholders, government, and the public.
Based on the results of our supervision, the Board of
Commissioners also views that the management has
complied with all laws and regulations relevant to
the Company’s operations and products. The Board
of Commissioners would like to encourage the Boardof Directors to consistently maintain and enhance
the performance of good corporate governance
implementation. We believe that corporate
governance has great significance, as it is part of the
Company’s backbone for progress and success in the
future.
RESPONSIBILITY TO BUILD THE NATION
We believe in the wisdom of being useful to others
and we aim to embed this principle in TPSF. Our goal
is to have all elements in TPSF to understand that the
Company’s presence is indivisible from the society
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
19/195
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
20/195Laporan Tahunan Annual Report201418
Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
berikut :
- Komisaris Utama : Anton Apriyantono
- Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja
- Komisaris : Hengky Koestanto
- Komisaris : Ridha DM Wirakusumah
- Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno
MELANGKAH KE TAHUN 2015
Data BPS menunjukkan bahwa laju pertumbuhan
penduduk Indonesia mencapai 1,49%, sehingga padaakhir tahun 2015 jumlah penduduk diperkirakan
mencapai 256,27 juta jiwa. Pergerakan jumlah
penduduk ini harus dilihat sebagai peluang
pertumbuhan bisnis dan diantisipasi dengan rencana
serta strategi yang tepat.
Pada sisi lain, menurut riset yang dilakukan USDA dan
Goldman Sachs Commodities Research yang dilakukan
pada tahun 2014 menyebutkan, sejak tahun 2000 hasil
pertanian tidak hanya dibutuhkan untuk kebutuhan
pangan dan pakan, tetapi juga untuk energi. Walaupun
hingga 10 tahun ke depan, kebutuhan hasil pertanianuntuk pangan dan pakan masih akan tetap dominan.
Dari kedua data ini dapat diprediksikan bahwa pangsa
pasar industri pangan mengalami peningkatan dari
tahun ke tahun. Namun, berbagai tantangan juga siap
menghadang khususnya terkait dengan tingginya
alih fungsi lahan pertanian dan ketidakpastian iklim
yang menjadi tantangan terberat produksi komoditas
pertanian sebagai bahan baku pangan. Pemerintah
melalui Kementerian Pertanian merumuskan kebijakan
pembangunan pertanian nasional yang diarahkan untuk
mencapai empat target sukses, yaitu: (1) Pencapaian
Swasembada untuk komoditas kedelai, daging, guladan Swasembada Berkelanjutan untuk komoditas beras
dan jagung; (2) Peningkatan Diversifikasi Pangan; (3)
Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, dan Ekspor, (4)
Peningkatan kesejahteraan petani.
Kebijakan-kebijakan tersebut ternyata sangat sesuai
dan sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan
dimana Perseroan senantiasa mendorong peningkatan
produksi komoditas pertanian guna menjamin
ketersediaan bahan baku. Perseroan juga secara
aktif melakukan berbagai inovasi guna mendorong
diversifikasi pangan melalui penggunaan bahan-bahan
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
The Meeting agreed on the following composition of
the Company’s Board of Commissioners:
- President Commissioner : Anton Apriyantono
- Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
- Commissioner : Hengky Koestanto
- Commissioner : Ridha DM Wirakusumah
- Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno
STEPPING INTO 2015
Data from Statistics Agency showed that the rate
Indonesia’s population growth has reached 1.49%. Bythe end of 2015, this country will have an estimated
256.27 million people. This represents business
growth opportunities; therefore appropriate plans
and strategies are necessary to anticipate this
development.
On the other hand, a study conducted by USDA
and Goldman Sachs Commodities Research in 2014
stated that since 2000 agriculture products have
been processed not only for food and animal feed,
but also for energy, even though in the next ten years
agriculture-based food products will still predominate.
Based on the data, we can project that the market of
food industry will continue to grow from year to year.
However, there will be challenges ahead, especially
relating to rampant conversion of agriculture lands and
unpredictable climate, which is the toughest hurdle for
production of agriculture commodities for food. The
Government, through the Ministry of Agriculture, has
formulated a national agriculture development policy
that aims to realize four goals: (1) self-sufficiency for
soybeans, meat, sugar, and sustainable self-sufficiency
for rice and corn; (2) enhanced Food Diversification;
(3) improved Added Value, Competitiveness, and
Export, (4) improved farmers’ welfare.
The policy is in line with the Company’s business
development endeavors, where the Company
continually drives the increase of agriculture
production to ensure availability of raw material for
food. The Company also actively pursuing innovations
for food diversification, focusing on commodities
that have not been widely processed such as corn,
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
21/195Laporan Tahunan Annual Report201419
pangan yang selama ini belum optimal seperti jagung,
mocaf, tapioka dan aneka komoditas pangan lain. TPSF
optimis akan mampu meraih berbagai peluang pasar
yang sangat terbuka di tengah situasi ekonomi global
yang kurang mendukung.
Seiring peningkatan pendapatan masyarakat,
kebutuhan akan pangan berkualitas tentunya akan
mengalami peningkatan. Pada titik inilah, Perseroan
melihat bahwa peluang sektor pangan akan tetap dan
bahkan terus meningkat dari tahun ke tahun walaupun
kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan ketidakpastian
global.
APRESIASI
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan
terima kasih dan penghargaan kepada jajaran Direksi,
Manajemen dan seluruh insan PT Tiga Pilar Sejahtera
Food Tbk. atas kerja keras, kerja cerdas, kerja dari
dalam hati dan kerja cepat seluruh insan TPSF,
sehingga mampu meraih sukses sepanjang tahun
2014. Kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan, kami menghaturkan penghargaan dan
terima kasih atas kepercayaan dan dukungannya,kedepan kami akan terus berusaha meningkatkan nilai
Perseroan dan memberikan hasil usaha dengan lebih
baik lagi. Kami juga menyampaikan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada pelanggan, distributor dan
seluruh mitra TPSF atas dukungan dan kerja sama yang
terjalin dengan baik selama ini.
Jakarta, 20 April 2015
Atas Nama Dewan Komisaris
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
Anton Apriyantono
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report
modified cassava flour (mocaf), tapioca, and others.
TPSF is optimistic it would be able to benefit from
ample market opportunities despite unfavorable global
economy condition.
Following the growth of income, needs for quality
food will also increase. This underpins the Company’s
confidence that opportunities in the food sector will
remain open, even increasing from year to year even
though global uncertainties pose some challenges.
ACKNOWLEDGEMENTS
Finally, the Board of Commissioners would like to
thank and convey its appreciation to the Board of
Directors, Management, and all employees of PT Tiga
Pilar Sejahtera Food Tbk. Everyone in TPSF has worked
hard, smart, sincere, and efficient, and those were
the qualities that contributed to our success in 2014.
We also appreciate and thank our shareholders and
stakeholders for their trust and support. The Company
is committed to continually improve its value anddeliver even better results. To customers, distributors,
and partners of TPSF, we thank you for your support
and positive collaboration.
Jakarta, 20 April 2015
On behalf of the Board of Commissioners
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
22/195Laporan Tahunan Annual Report201420
JAJARAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
23/195Laporan Tahunan Annual Report201421
Anton Apriyantono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kang Hongkie Widjaja
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Ridha DM Wirakusumah
Komisaris
Commissioner
Bondan Haryo Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Hengky Koestanto
Komisaris
Commissioner
1
2
3
4
5
1 2
4 53
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
24/195Laporan Tahunan Annual Report201422
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
25/195Laporan Tahunan Annual Report201423
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Distinguished stakeholders,
Indonesia is a country with powerful economic
potential that exceeds many other countries in the
world. Not only we have the necessary human capital,
natural resources are also part of the excellenceof this nation’s known for its wealth of nature.
International institutions have projected that, going
forward, Indonesia will be a country with a high level of
prosperity.
Amid a weak global economy throughout 2014,
Indonesia was still able to maintain its economic
stability. Despite growing at a slower pace compared
to a year earlier, Indonesia’s economic downturn was
not as steep as other countries such as the European
countries, Japan, and China.
Current account deficit did pressure Indonesia’s
economy, driven by sluggish economy of main trading
partners such as China, Japan, and European region.
Statistics Indonesia released data that showed our
national export in 2014 was recorded at USD176.29
billion, or fell by 3.43% compared to 2013.
On the other hand, economic recovery of the United
States boosted the country’s economic growth
to 2.8%. This depreciated Rupiah, which went to
Rp12,900/USD. At trading closing day at year’s end,Rupiah was traded at Rp12,440/USD at the end of
2014.
Kepada seluruh pemangku kepentingan yang kami
hormati.
Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi
ekonomi yang sangat besar dibanding negara lain
di belahan dunia. Tidak hanya faktor sumber daya
manusia yang dimiliki, sumber daya alam juga menjadisalah satu keunggulan negeri yang dikenal sebagai
negeri gemah ripah loh jinawi ini. Tidak sedikit lembaga
internasional memprediksi, dalam beberapa tahun
kedepan Indonesia akan menjadi negara dengan tingkat
kemakmuran yang tinggi.
Ditengah perekonomian dunia yang masih lemah
selama tahun 2014, Indonesia mampu menjaga
stabilitas ekonominya. Kendati lebih lambat dibanding
tahun sebelumnya, perlambatan ekonomi Indonesia
tidak setajam negara-negara lain seperti Eropa, Jepang,
dan China.
Defisit transaksi berjalan masih membebani
perekonomian Indonesia karena masih lemahnya
perekonomian negara-negara mitra dagang utama
seperti Tiongkok, Jepang dan Eropa. Data Badan Pusat
Statistik (BPS) menyebutkan, nilai ekspor nasional
tahun 2014 sebesar USD176,29 miliar atau mengalami
penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun 2013.
Pada sisi lain, pemulihan ekonomi AS yang mendorong
pertumbuhan ekonomi AS tumbuh mencapai 2,8%
telah membuat Rupiah terdepresiasi hingga sempat
menyentuh level Rp12.900/USD. Pada sesi penutupanperdagangan akhir tahun, Rupiah ditutup di level
Rp12.440/USD pada akhir tahun 2014.
Pada tahun 2014, Perseroan membukukan kenaikan penjualan bersih sebesar26,70% dibandingkan tahun 2013, menjadi Rp5.139.974 juta. Kinerja ini
diraih melalui implementasi strategi dengan fokus pada penguatan jaringan
distribusi, branding, peningkatan mutu SDM dengan dibarengi penambahan
kapasitas produksi, dan inovasi produk. Peningkatan pendapatan bersih ini
diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil yang baik kepada
pemegang saham.
In 2014, the Company booked 26.70% growth of net revenues compared to 2013, rising
to Rp5,139,974 million. This achievement was made possible by the implementation of our
strategies that were focused on strengthening distribution network and branding, improving the
quality of our human capital, increasing production capacity, and product innovation. Enabled by
growth of net revenues, the Company expected to deliver positive return to shareholders.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
26/195Laporan Tahunan Annual Report201424
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
With significant volume of oil and gas export and
depreciated Rupiah as well as the Government’s
decision to reallocate fuel subsidy to productive sector
– therefore increasing fuel price – inflation in 2014
hiked to 8.36%.
The Government put efforts to boost domestic
consumption in order to maintain the performance ofeconomic growth. As the result Indonesia’s economic
growth in 2014 stayed at 5.02%, or Rp10,542.7
trillion. Household consumption was still the largest
component of GDP with 56.07% contribution.
From the industry side, the Indonesian Food and
Beverages Association (GAPMMI) stated that food-
processing industry is the largest contributor to GDP
and the driver of overall performance. Domestic sales
of this industry grew at an average of 6% per year. This
growth reflects Indonesia’s demography and its rapid
population increase, as food industry relates directlywith people’s basic need.
COMPANY PERFORMANCE 2014
Taking into account population growth as the
catalyst of food and beverages needs, and capturing
the growth momentum of emerging affluent, the
Company is consistent in carrying out comprehensive
and intensive strategies across three of its business
divisions: Food Division under TPS Food, Rice Divisionunder TPS Rice, and Palm Oil Division under TPS Palm
Oil.
TPS Food drove 2014 performance through the
implementation of 4 main strategies consisting
of extensive distribution network, strong brand,
competent human capital especially in sales and
marketing complemented with increased production
capacity, and innovative and profitable products.
The Company was especially focused on expanding
distribution network and increase product variants.
Seiring tingginya impor migas dan depresiasi Rupiah
serta langkah Pemerintah mengalihkan subsidi BBM
ke sektor produktif dan menaikkan harga BBM jenis
premium serta solar mendorong meningkatnya inflasi
tahun 2014 menjadi sebesar 8,36%.
Pemerintah berupaya mendorong sektor konsumsi
domestik guna mempertahankan pertumbuhan
ekonomi tetap baik. Sebagai hasilnya, pertumbuhan
ekonomi Indonesia tahun 2014 masih mampu berada
di level 5,02% atau sebesar Rp 10.542,7 triliun.
Pengeluaran Rumah Tangga masih mendominasi PDB
yaitu sebesar 56,07%.
Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan
Minuman (GAPMMI) menyebutkan industri pengolahan
makanan merupakan kontributor terbesar PDB dan
penggerak secara keseluruhan. Penjualan domestik
industri ini rata-rata tumbuh 6% per tahun. Melihat
faktor demografi Indonesia dan seiring dengan tingkat
pertumbuhan penduduk yang pesat, hal ini sangat wajarmengingat industri pangan secara langsung bersentuhan
dengan kebutuhan dasar manusia.
KINERJA PERSEROAN 2014
Dengan tingkat pertumbuhan penduduk menjadi
katalisator kebutuhan produk makanan dan minuman,
dan bahan pangan lainya, serta memanfaatkan
momentum peningkatan ekonomi menengah
(emerging affluents), Perseroan secara konsisten
menjalankan strategi komprehensif dengan upayasungguh-sungguh di tiga divisi usaha Perseroan yaitu:
Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS
Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil.
TPS Food mendorong kinerja tahun 2014 melalui
implementasi 4 strategi utama yaitu jaringan distribusi
luas, branding yang kuat, SDM yang berkompenten
khususnya dalam hal sales & marketing dengan
dibarengi penambahan kapasitas produksi, serta
produk-produk inovatif yang profitable. Perseroan
fokus untuk memperluas jaringan distribusi dan
mengembangkan berbagai varian produk baru. Hingga
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
27/195Laporan Tahunan Annual Report201425
LAPORAN DIREKSI
To date, the Company has around 109 SKU items
under TPS Food. The Company also has a distribution
network comprising 80 distributor groups located in
Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Bali. Market
expansion was conducted both in the domestic and
international market, maintaining position as market
leader in the national front.
The hard work that was reflected in our performance
could also be seen in the rice processing and
distribution division, TPS Rice. To improve capacity,
in 2014 the Company inaugurated a new rice mill PT
Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). SAKTI’s operational
commencement marked the operations of Indonesia’s
largest and most sophisticated rice production facility.
Capable of producing 240,000 tons of rice per
year, SAKTI requires raw material supply of around
450,000 tons of dry harvested rice (GKP) – a number
that is equal with harvest from 40,000 hectares
rice field two times every year. To meet supply
requirement, SAKTI regularly procures dry harvestedrice from farmers around SAKTI’s production facility.
Therefore, SAKTI’s presence is also contributing to the
improvement of farmers’ welfare.
Presently, the Company is constructing three new
rice production facilities in South Sulawesi. The plants
combined will have total production capacity of 330
thousand tons per year and are slated for completion
at the end of 2016. In addition, the Company is also
developing 4 new warehouses with total storage
capacity of 45 thousand tons. The warehouses willbe used to store products from IBU, JSR, and SAKTI
facilities located in West and Central Java. The
warehouse projects are expected to conclude at the
end of 2015.
In terms of palm oil, weakening prices of agribusiness
commodities particularly palm oil in the global
market does not discourage the Company to carry
out business expansion plans through TPS Palm
Oil. Several corporate actions, from palm plantation
company acquisition to initial public offering to list
shares on the Indonesia Stock Exchange have been
carried out.
saat ini, Perseroan memiliki sekitar 109 SKU item di
bawah payung TPS Food. Perseroan juga telah memiliki
jaringan distribusi sebanyak 80 group distributor yang
tersebar di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
dan Bali serta berhasil melakukan ekspansi pasar baik
di domestik dengan tetap mempertahankan posisi
sebagai market leader maupun internasional.
Upaya dan kinerja yang berbanding lurus juga terjadi
di divisi usaha pengolahan dan distribusi beras atau
TPS Rice. Dalam rangka penambahan kapasitas,
pada tahun 2014 Perseroan meresmikan satu pabrik
beras baru yaitu PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI).
Pembukaan SAKTI penanda dimulainya proses
produksi beras terbesar dan modern di Indonesia.
Berkapasitas produksi beras sebesar 240.000 ton
per tahun, SAKTI membutuhkan pasokan bahan baku
sekitar 450.000 ton gabah kering panen (GKP) atau
setara dengan hasil panen sawah seluas 40.000 Ha
yang dipanen dua kali setahun. Untuk memenuhi
kebutuhan bahan baku, secara rutin SAKTI membeligabah kering panen dari petani yang tersebar di
sekitar wilayah pabrik beras SAKTI. Dengan demikian,
keberadaan SAKTI mampu berkontribusi pada
peningkatan taraf hidup petani.
Saat ini, Perseroan sedang dalam tahap pembangunan
3 pabrik pengolahan beras baru di Sulawesi Selatan
dengan total kapasitas 330 ribu ton per tahun,
diestimasikan selesai pada akhir tahun 2016. Selain
itu, Perseroan juga sedang membangun 4 gudang
baru dengan total kapasitas penyimpanan sebesar
45 ribu ton di pabrik pengolahan beras IBU, JSR danSAKTI yang berlokasi di Jawa Barat dan Jawa Tengah.
Perseroan menargetkan proyek ini akan selesai pada
akhir tahun 2015.
Rendahnya harga komoditas agribisnis khususnya
sawit di pasar dunia, tidak menyurutkan langkah
Perseroan melalui TPS Palm Oil melakukan ekspansi
usaha dengan berbagai aksi perusahaan mulai dari
akuisisi perusahaan perkebunan kelapa sawit hingga
pelaksanaan penawaran umum perdana saham di
Bursa Efek Indonesia.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
28/195Laporan Tahunan Annual Report201426
In 2014, the Company successfully acquired 99.9%
shares of PT Persada Alam Hijau with total planted
area of 1,788 hectares. During that same year, PT
Golden Plantation – subsidiary of TPSF – held a
successful listing on Indonesia Stock Exchange.
Another subsidiary of the Company, PT Bumiraya
Investindo, delivered strong performance in managing
palm oil business. The subsidiary was trusted by
leading financial institutions, as marked by a signing
of syndicated loan agreement between PT Bumiraya
Investindo and several financial institutions in 2014.
The loan was to support the Company’s oil palm
plantation intensification program, which consisted
of planting, maintenance of unproductive plants, and
plantation infrastructure development.
In September 2014, the Company raised Capital
without Pre-emptive Rights in the amount of
292,600,000 shares. In total, the Company’s issued
and fully-paid capital became 3,218,600,000 shares.
With these strategies and relentless work throughout
2014, the Company was able to book growth of net
revenues by 26.70% compared to 2013, rising to
Rp5,139,974 million in 2014.
The Company’s performance could also be seen from
the increasing scope of international market reach or
export destinations. In 2014, the Company exported
Taro snack to several countries and regions, such
as the US, Australia, Hong Kong, South America,the Netherlands, Saudi Arabia, Nigeria, and Timor
Leste. Meanwhile, Mie Kremezz product reached
China, Jordan, and South Korea. These were the
first international shipments for both Taro and Mie
Kremezz products, therefore marking a new milestone
for the Company in 2014. For sweets product, the
Company exported to Canada, Vietnam, Timor Leste,
and South Korea, while for dried noodles category,
Spain added to the list of export destinations after the
Netherlands.
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Pada tahun 2014, Perseroan berhasil mengakuisisi
99,9% saham PT Persada Alam Hijau dengan areal
lahan yang sudah tertanam seluas 1.788 hektar. Pada
tahun yang sama, salah satu anak perusahaan TPSF
yaitu PT Golden Plantation sukses mencatatkan saham
perdana di Bursa Efek Indonesia.
Berkat keberhasilan mengelola bisnis kelapa sawit,
pada tahun 2014 melalui anak perusahaan yang
bergerak di divisi kelapa sawit yaitu PT Bumiraya
Investindo, Perseroan mendapatkan kepercayaan
dari beberapa lembaga keuangan ternama ditandai
dengan penandatanganan perjanjian kredit sindikasi
antara PT Bumiraya Investindo dengan beberapa
lembaga keuangan untuk mendukung Perseroan
mengimplementasikan program intensifikasi lahan
perkebunan sawit mulai dari penanaman, perawatan
tanaman belum produktif hingga pembangunan
infrastruktur kebun.
Di bulan September 2014, Perseroan menambah
Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu sebanyak
292.600.000 lembar saham sehingga total modal
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi3.218.600.000 lembar saham.
Dengan semua strategi dan kerja keras di tahun 2014,
Perseroan berhasil membukukan kenaikan penjualan
bersih sebesar 26,70% dibandingkan tahun 2013
menjadi Rp5.139.974 juta pada tahun 2014.
Kinerja pendapatan Perseroan didukung juga oleh
meningkatnya jumlah pasar atau negara tujuan export.
Di tahun 2014, Perseroan menjual produk snack Taro
ke beberapa negara seperti USA, Australia, Hongkong,
Amerika Selatan, Belanda, Saudi Arabia, Nigeria danTimor Leste. Produk Mie Kremezz juga berhasil diexport
ke beberapa negara seperti China, Yordania dan Korea
Selatan. Sebelumnya Perseroan belum mengexport
produk snack Taro dan Mie Kremezz sehingga hal ini
termasuk salah satu pencapaian Perseroan di tahun
2014. Untuk produk permen, Perseroan berhasil
melebarkan pasar exportnya ke negara Canada,
Vietnam, Timor Leste dan Korea Selatan. Untuk produk
Mie Kering, negara Spanyol menambah daftar negara
tujuan export Perseroan disamping Belanda.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
29/195Laporan Tahunan Annual Report201427
TPS Food was a strong contributor to the Company’s
revenues. In 2014, net sales from TPS Food amounted
to Rp1,719,740 million. With this performance,
TPS Food contributed 33.46% to the Company’s
consolidated net revenues.
In the past several years, TPS Rice was the main
contributor to the Company’s revenues. In line with
increasing production capacity of rice milling, in
2014 the contribution of TPS Rice to the Company’s
revenues also grew positively. In 2014, TPS Rice
booked Rp3,282,617 million of sales, increased
by 38.36% compared to the previous year. This
performance of TPS Rice contributed to the Company’s
consolidated net revenues in 2014 at 63.86%.
TPS Palm Oil was still in the development and
stabilizing stages, thereby its contribution to
Company’s total net revenues at present was relatively
low at 2.68%, with net sales at Rp137,617 million.However, the Company is optimistic of the future
of palm oil business and would continue realizing
strategic measures to strengthen the performance
of TPS Palm Oil, such as conducting new planting
and acquisition. The Company believes that the palm
oil division will improve and continue to grow its
contribution to the Company’s revenues.
In line with growth of net sales, in 2014 the Company
recorded 6.90% growth of consolidated net profit
compared to 2013 figure of Rp310,394 million to
Rp331,812 million. On behalf of the Board of Directors,we are grateful for this performance, and we expect
that the Company is able to deliver satisfying return to
the shareholders.
AWARDS AND RECOGNITIONS
The Company’s efforts and hard work have gained
recognitions from other parties. Throughout 2014, the
Company earned a total of 10 awards that recognized
the Company as well as products’ achievements.
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
TPS Food merupakan penyumbang kontribusi
cukup besar terhadap pendapatan Perseroan. Pada
tahun 2014, perolehan penjualan bersih divisi
makanan adalah sebesar Rp1.719.740 juta. Kinerja
ini menyumbangkan kontribusi TPS Food terhadap
penjualan bersih konsolidasi Perseroan sebesar
33,46%.
Dalam beberapa tahun terakhir, TPS Rice merupakan
kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan.
Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi
pengolahan beras, pada tahun 2014 kontribusi TPS Rice
terhadap total pendapatan Perseroan juga mengalami
peningkatan yang menggembirakan. Untuk tahun
2014, TPS Rice membukukan penjualan bersih sebesar
Rp3.282.617 juta meningkat 38,36% dibanding tahun
sebelumnya. Kinerja ini menyumbangkan kontribusi
TPS Rice terhadap total penjualan bersih konsolidasi
Perseroan tahun 2014 sebesar 63,86%
TPS Palm Oil masih dalam tahap pengembangan
dan pemantapan sehingga kontribusi terhadap total
penjualan bersih Perseroan masih relatif kecil yaitu
sebesar 2,68% dengan membukukan penjualan bersihsebesar Rp137.617 juta. Kendati demikian, Perseroan
optimis dengan masa depan bisnis kelapa sawit dan
terus menjalankan berbagai langkah strategis untuk
memperkuat kinerja TPS Palm Oil, seperti penanaman
baru dan akuisisi. Perseroan percaya divisi kelapa
sawit akan memberikan kontribusi yang baik pada
pendapatan Perseroan.
Seiring dengan peningkatan penjualan bersih, pada
tahun yang sama Perseroan membukukan peningkatan
laba bersih konsolidasi sebesar 6,90% dibandingkan
tahun 2013 yang sebesar Rp310.394 juta menjadiRp331.812 juta. Mewakili Direksi, kami merasa
bersyukur atas peningkatan kinerja ini, sehingga
diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil
yang baik kepada pemegang saham.
PERAIHAN PENGHARGAAN
Upaya dan kerja keras Perseroan mendapatkan berbagai
penghargaan dari pihak luar. Selama tahun 2014,
Perseroan meraih 10 penghargaan baik yang bersifat
umum kepada Perusahaan maupun penghargaan yang
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
30/195Laporan Tahunan Annual Report201428
In 2014, MIE KREMEZZ won Top Brand for Kids in
Indonesia Award 2014 for the second consecutive time
and Indonesia Best Brand Award 2014 for the third
consecutive time (Best Brand GOLD rating). Another
product, TARO, also earned awards – Excellent Brand
Award 2014 for Snack in the Crackers category and
Best Brand Award 2014 for the third consecutive time
(Best Brand GOLD rating).
The Company is also proud of its achievement, to be
among the 20 companies recognized for having the
best business growth (20 Rising Global Stars Award)
by Forbes Indonesia. The Company also received
award as the Best Company in Asia 2014 for Best
Small-Cap Company category from Finance Asia and
honored as the Living Legend Company 2014 by Warta
Ekonomi.
Meanwhile, subsidiary, PT Tiga Pilar Sejahtera was
awarded Best Women Employer I for Central Java
Region by Central Java Manpower and Transmigration
Office.
In Program & People of the Year 2014, the Company
was awarded as Indonesia’s Best of the Best CSR
Program 2014 for its Taro Go Green Program – Aksiku
si Penjaga Lingkungan (Defender of the Environment).
TPS Food earned the Best Roadshow Activation 2014
through Musical Puppet Show Program in Indonesia
Most Experiential Brand Activation Award 2014.
Beyond our pride of these achievements, these are
also momentums that should serve to motivate inmaintaining and even improving our performances. We
are always committed to work hard, defining strong
strategy, and innovate in order to generate added value
for all stakeholders and to bring sustainable progress
to the business.
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
spesifik kepada produk-produk Perseroan. Selama tahun
2014, MIE KREMEZZ mengulang keberhasilannya
dalam meraih dua penghargaan yaitu Top Brand for
Kids in Indonesia Award 2014 untuk kedua kalinya
dan Indonesia Best Brand Award 2014 untuk ketiga
kalinya (predikat Best Brand GOLD). Demikian halnya
dengan TARO yang juga mendapatkan penghargaan
Excellent Brand Award 2014 kategori Snack Kerupuk
dan penghargaan Best Brand Award 2014 untuk ketiga
kalinya (predikat Best Brand GOLD).
Prestasi membanggakan lainnya adalah Perseroan
dinobatkan sebagai salah satu dari 20 perusahaan yang
memiliki pertumbuhan bisnis paling baik (20 Rising
Global Stars Award) oleh Forbes Indonesia. Perseroan
juga mendapatkan penghargaan Perusahaan Terbaik
di Asia tahun 2014 untuk kategori Best Small-Cap
Company dari Finance Asia dan dinobatkan sebagai
Living Legend Company 2014 oleh Warta Ekonomi.
Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Tiga Pilar Sejahtera
menerima penghargaan sebagai Perusahaan Pembina
Tenaga Kerja Perempuan Terbaik I Tingkat Jawa Tengah
yang diberikan oleh Disnakertrans Jawa Tengah.
Dalam ajang Program & People of the Year 2014,
Perseroan mendapatkan penghargaan Indonesia’s
Best of the Best CSR Program 2014 melalui Program
Taro Go Green - Aksiku si Penjaga Lingkungan.
Penghargaan The Best Roadshow Activation 2014 juga
berhasil diraih oleh TPS Food melalui Program Musical
Puppet Show dalam ajang Indonesia Most Experiential
Brand Activation Award 2014.
Kami sangat menyadari bahwa keberhasilan ini tidak
boleh hanya menjadi kebanggaan saja, namun jugasebagai motivator agar kinerja yang telah diraih jangan
sampai menurun dan bahkan harus dapat ditingkatkan.
Kami selalu berkomitmen untuk terus bekerja keras,
menyusun strategi terbaik dan terus berinovasi
sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan dan kemajuan usaha
secara berkesinambungan.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
31/195Laporan Tahunan Annual Report201429
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATEGOVERNANCE
Highest compliance with various laws, regulations,
and good corporate governance guidelines has been
identified as one of the keys to our success in carrying
out Company’s business activities. We understand and
have directly seen how the implementation of good
corporate governance (GCG) principles benefits and
ensures that the Company’s business growth is in line
with the interests of all of our stakeholders.
The management and all employees are committed to
apply GCG principles in every business process and
across all aspects of the Company’s management. The
Company also incorporates GCG principles at all levels
in a well-planned, directed, and measured manner to
achieve consistent GCG implementation in accordance
with the best business practices.
To support GCG implementation, the Company
through TPS Academy has been in a journey tocontinuously bring about a series of organizational
transformation by intensively communicating the
Company’s goals, vision, mission, and value. The
Company has been disseminating TPS Values and TPS
People We Want to all employees at all levels aligned
with the Company’s transformation guidelines. These
activities are complemented by series of training and
workshop. Through this dissemination efforts, the
Company aims to shape TPSF individuals and leaders
who are able to comprehend and always put the
Company’s fundamental values as their compass in
conducting the Company’s activities.
This transformative endeavors focus not only on
human resource, but also on business practices. In
terms of business, all departments are required to
identify their targets or goals. Targets and goals are
also set at individual level and applied to all processes
in the Company. Therefore, all individuals in TPSF
are expected to understand the Company’s overall
business flow and will eventually, guided by good
corporate governance practices, contribute optimally
to the Company.
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLAPERUSAHAAN TERBAIK
Tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap berbagai
regulasi dan pedoman tata laksana perusahaan yang
telah dirumuskan menjadi salah satu kunci keberhasilan
kami dalam menjalankan usaha Perseroan. Kami sangat
memahami dan secara langsung merasakan bahwa
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan atau
Good Corporate Governance (GCG) telah membawa
pertumbuhan bisnis Perseroan selalu sejalan dengan
semua kepentingan pemangku kepentingan.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah
berikrar untuk melaksanakan prinsip GCG dalam setiap
proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan Perseroan.
Perseroan juga menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam
setiap tingkatan secara terencana, terarah, dan terukur
untuk mencapai GCG yang konsisten dan sesuai
dengan praktek bisnis terbaik.
Guna mendukung pelaksanaan GCG, Perseroan
melalui TPS Academy, secara konsisten melakukanserangkaian transformasi organisasi melalui sosialisasi
intensif terkait dengan tujuan, visi, misi, dan value
Perseroan, yaitu sosialisasi TPS Values dan TPS People
We Want kepada seluruh karyawan di semua level
sesuai dengan pedoman transformasi Perseroan.
Kegiatan ini juga diiringi dengan serangkaian pelatihan
dan workshop. Melalui rangkaian sosialisasi ini,
Perseroan ingin membangun insan TPSF serta
pemimpin-pemimpin TPSF yang mampu menghayati
dan menjadikan nilai-nilai hakiki Perseroan sebagai
pedoman dalam kegiatan Perseroan.
Upaya transformasi dilakukan tidak hanya dari sisi
SDM saja, melainkan juga dari sisi bisnis. Pada wilayah
ini, setiap departemen diharuskan menentukan target
atau goalnya masing-masing. Penentuan target dan
tujuan dilakukan hingga tingkat individu dan juga
terhadap proses yang ada di Perseroan. Dengan
demikian, setiap insan TPS diharapkan mampu
memahami seluruh alur bisnis Perseroan sehingga
pada akhirnya karyawan dapat memberikan kontribusi
optimal kepada Perseroan sesuai kaidah tata kelola
perusahaan yang baik.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
32/195Laporan Tahunan Annual Report201430
SEIZING FUTURE OPPORTUNITIES
A study conducted by McKinsey Global Institute
shows that Indonesia will become the world’s 7th
economic force in the world by 2030 with 135 million
of middle-class population, in which 113 million are
skilled labor. With such powerful resource, during that
year 86% of Indonesia’s Gross Domestic Product will
be contributed by 71% of Indonesian population.
The rapid growth of middle class population will
influence demands on the various kinds of modern,
processed food and the increase has been projected
to be significant. Referring to a study conducted by
GAPMMI, the current level of domestic sales growth at
6% per annum in fact reflects substantially untapped
market potentials.
Both data shows that there are sizeable opportunities
for industry players especially food and beverages.
With this in mind, in order to seize the variousopportunities, the Management has formulated
strategies to boost business growth in the future.
We are also optimistic of the future of TPS Rice. The
Company expects that by 2020 TPS Rice will be able
to cater for Indonesia’s consumption needs with
market share at 5%, or equal with around 2 million
tons of rice.
We shall continue the strategies that we have defined.
Branding consistency across products, expandingpenetration reach in local and global market is part of
our strategies in 2015. In addition, the Company will
also continue non-organic growth through corporate
actions, such as Joint Venture, Alliance, Co-Branding,
OEM, and other strategic plans that are already in
place.
COMPOSITION OF THE BOARD OFDIRECTORS
In accordance with resolutions of the Annual and
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
26 June 2014, there were changes to the composition
of the Board of Directors.
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
MENANGKAP PELUANG MASA DEPAN
Merujuk pada survei yang dilakukan McKinsey Global
Institute dimana pada tahun 2030 Indonesia akan
menjadi negara terkuat nomor 7 di dunia dengan
jumlah penduduk kelas menengah sebanyak 135 juta
dimana dari jumlah tersebut terdapat 113 juta tenaga
kerja terampil. Dengan sumber daya ini, pada tahun
tersebut 86% Produk Domestik Bruto Indonesia akan
disumbangkan oleh 71% penduduk Indonesia.
Seiring dengan laju pertumbuhan kelas menengah
yang cukup pesat, permintaan terhadap berbagai jenis
makanan olahan modern diprediksi akan mengalami
peningkatan yang cukup signifikan. Merujuk hasil riset
GAPMMI, tingkat penjualan domestik yang mengalami
pertumbuhan rata-rata 6% pertahun menunjukkan
bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan masih
sangat besar.
Data diatas menunjukkan bahwa terdapat potensi
besar bagi pelaku industri olahan khususnya makanan
dan minuman. Untuk itu, guna meraih berbagai peluangyang ada, Manajemen telah merumuskan berbagai
strategi untuk mencapai pertumbuhan bisnis di masa-
masa yang akan datang.
Kami juga optimis dengan masa depan TPS Rice.
Perseroan berharap pada tahun 2020 TPS Rice dapat
memenuhi kebutuhan konsumsi di Indonesia dengan
market share sebesar 5%, ekuivalen dengan sekitar 2
juta ton beras.
Kami akan terus melanjutkan strategi yang telah kami
rumuskan. Konsistensi dalam melakukan brandingberbagai produk, memperluas jangkauan penetrasi
ke pasar lokal dan global, merupakan bagian dari
strategi kami di tahun 2015. Selain itu, Perseroan juga
akan melanjutkan pertumbuhan non-organik melalui
beberapa aksi perusahaan seperti Joint Venture,
Alliance, Co-Branding, OEM, dan berbagai rencana
strategis lainnya.
KOMPOSISI PENGURUS PERUSAHAAN
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan
pada tanggal 26 Juni 2014, terdapat perubahan
susunan Dewan Direksi.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
33/195Laporan Tahunan Annual Report201431
The meeting approved the resignation of Mr. Achmad
Subchan from his position as the Company’s Director
and appointed Mr. Jo Tjong Seng as the Company’s
Independent Director. On behalf of the management,
we would like to thank for the contributions that have
been given for the benefit of the Company.
Therefore, pursuant to the meeting’s resolution,
composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
President Director : Joko Mogoginta
Director : Budhi Istanto
Independent Director : Jo Tjong Seng
ACKNOWLEDGEMENT
Finally, the Board of Directors wish to thank and
convey its appreciation to all employees of the
Company for their commitment to achieve success
and progress, which has enabled PT Tiga Pilar
Sejahtera Food Tbk to become at the forefront andleader of the market. We also thank our customers,
distributors, and the network that have supported us in
providing quality products for people anywhere in the
country. We also thank the Board of Commissioners
for its trust, cooperation, and guidance, through which
we are able to manage the Company and meeting
expectations. We believe that, together, we can
achieve so much more in the future.
Jakarta, 20 April 2015
On Behalf of the Board of Directors
PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak Achmad
Subchan dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
dan mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur
Independen Perseroan. Mewakili seluruh jajaran
manajemen, kami menyampaikan terima kasih yang
sebesar-besarnya atas kontribusi yang diberikan
terhadap kemajuan Perseroan.
Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut
susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai
berikut:
Direktur Utama : Joko Mogoginta
Direktur : Budhi Istanto
Direktur Independen : Jo Tjong Seng
APRESIASI
Sebagai penutup, mewakili Dewan Direksi kami
mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada
seluruh karyawan Perseroan atas komitmen untuk
meraih kesuksesan dan kemajuan yang memungkinkan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk untuk menjadi yangterdepan dan menjadi pemimpin pasar. Terima kasih
juga kami tujukan kepada para pelanggan, distributor
dan jaringan yang telah mendukung kami menyediakan
produk produk unggul berkualitas untuk masyarakat
di berbagai pelosok negeri. Terakhir kami sampaikan
penghargaan dan terima kasih kepada Dewan
Komisaris atas kepercayaan, kerja sama dan arahan
sehingga pengelolaan Perseroan dapat berjalan sesuai
dengan harapan. Kami optimis bersama-sama kita bisa
raih masa depan gemilang.
Jakarta, 20 April 2015
Atas Nama Direksi
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
34/195Laporan Tahunan Annual Report201432
JAJARAN DIREKSIBoard of Directors
1
2
3
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Budhi Istanto
Direktur
Director
Jo Tjong Seng
Direktur Independen
Independent Director
132
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
35/195Laporan Tahunan Annual Report201433
JAJARAN DIREKSIBoard of Directors
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
36/195Laporan Tahunan Annual Report201434
TANGGUNG JAWABLAPORAN TAHUNAN 2014Responsibility of 2014 Annual Report
Anton Apriyantono
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Ridha DM Wirakusumah
Komisaris
Commissioner
Bondan Haryo Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kang Hongkie Widjaja
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Hengky Koestanto
Komisaris
Commissioner
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014
37/195Laporan Tahunan Annual Report201435
TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2014Responsibility of 2014 Annual Report
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Budhi Istanto
Direktur
Director
Jo Tjong Seng
Direktur Independen
Independent Director
DireksiBoard of Directors
STATEMENT BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR 2014 ANNUAL REPORT OF PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2014 Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk have been presented in their entirety, and that
Top Related