© 2006 NewGenes
kentering
© 2006 NewGenes
kentering
kentering staat voor de verandering,
een omslag.
De periode waarin de stroming omkeert.
Op één punt gezien is dit slechts een kort moment,
in een groter gebied kan dit geruime tijd duren.
PEACE NO WAR!
IT’S NOT JUST THE ECONOMY,
STUPID!
© 2006 NewGenes
ECONOMY VS ECOLOGY
© 2006 NewGenes
TRANSFORMATION TIME! PRODUCING TURNING AND TIPPING POINTS
AGAIN
All structures are “under construction” © 2006 NewGenes
TURNING POINT
A point at which the changes sign.
de muziekstroming.
© 2006 NewGenes
TIPPING POINT
the critical point in an evolving situation that leads to a new and
irreversible development. Elvis of the beatles. De artiest.
© 2006 NewGenes
DE TIJD WAARUIT WIJ
KOMEN: DENKEN! PARADIGMA WAAR/NIET WAAR
Produceert Twijfel:
risicomijdend gedrag
© 2006 NewGenes
veilig
onveilig
© 2006 NewGenes
HOE ZIEN WE DIT TERUG IN
DEZE TUSSENTIJD?
© 2006 NewGenes
EVERYONE AND EVERYTHING
HAS BEEN TOO STRONG FOR
TOO LONG! SCHANDALEN…
© 2006 NewGenes
© 2006 NewGenes
DE TIJD DIE WE
INGAAN: VOELEN PARADIGMA: BEWUST/ONBEWUST
Kwetsbaarheid:
nieuwe verbindingen maken om sterker te zijn
© 2006 NewGenes
zeker
Onzeker
HET SLIMME ONBEWUSTE
Ap dijksterhuis
© 2006 NewGenes
© 2006 NewGenes
Mantra:
creating a
new reality of
Progress! Dilemma agenda en
Creatief doorbraak systeem
four big dilemma’s of our time:
from risk averse to vulnerable!
• 1. The end of money as we know it
• 2. corporate refugees
• 3. quality of decision making
• 4. good good dilemma leadership
© 2006 NewGenes
1. THE END OF MONEY AS WE
KNOW IT.
© 2006 NewGenes
Not end.. or…But both end thinking
© 2006 NewGenes
Profitibility
Shareholder
strategy
Sustainability
Stakeholder strategy
Breakthrough Ownerless:
“Bron: trendwatching.com
© 2006 NewGenes
INNER WISDOM
Bezielde visie en
© 2006 NewGenes
2. CORPORATE REFUGEES
© 2006 NewGenes
RISING ENTREPENEURSHIP VERSUS DEPRESSION, STRESS & LACK OF MEANING
Both end thinking; new and more inspiring
organisation formats.
© 2006 NewGenes
Compliance
Rules of the
Business game
Choice
Freedom to select a course
Of own action
BEZIELDE VISIE EN
INNER WISDOM
© 2006 NewGenes
3. QUALITY OF DECISION
MAKING
© 2006 NewGenes
COMPLEXITY WE MOETEN WEER LEREN SIMPELE LIJNEN IN
COMPLEXITEIT TE VINDEN
© 2006 NewGenes
“NIEUWE NEDERLANDERS”
EN COMPLEXITEIT
Vreemdelingen maken de taal simpel; De complexe relatie tussen taal en samenleving Zal het Nederlands veranderen onder invloed van nieuwkomers? Waarschijnlijk wel, blijkt uit onderzoek naar de manier waarop uiteenlopende talen in de loop van de tijd veranderd zijn. Maatschappijen die open staan voor vreemdelingen ontwikkelen een 'eenvoudiger' taal dan gesloten samenlevingen.
SIMPLICITY WE MOETEN WEER LEREN COMPLEXITEIT IN EENVOUD TE
ZIEN
© 2006 NewGenes
Kinderen zijn hier goed in.
Je gaat eerst door een slagboom met
een hek en daarachter noemen ze het
vrije tijd. (vakantieparken) uit grote denkers,kleine denkers Adriaan Wagenaar
Both end thinking; positive design.
Not aiming for less bad but 100% good.
© 2006 NewGenes
Effective
100%good
Efficient
Less bad
Less bad
© 2006 NewGenes
INNER WISDOM
Bezielde visie
100% Positive design decisions
© 2006 NewGenes
4. GOOD GOOD DILEMMA
LEADERSHIP
© 2006 NewGenes
Both end thinking: mindfulness
Look in the mirror every day.
Is this what I want to create in the world?
Are we on the right track?
© 2006 NewGenes
authority
ego
authentic
soul
BROKEN BUSINESS HEART
I CAN OPERATE IT BUT I
CAN’T LEAD IT! juli © 2007 NewGenes
Inner wisdom.
How a man from bangladesh is helping
americas poor. Mohammed Yunus
© 2006 NewGenes
INNER WISDOM
The bringer of rain.
© 2006 NewGenes
Kentering is “onbewuste”
spanning die bewust wakker wil
worden!
We gaan er dus niet meer komen met denken alleen.
Wijsheidsstudies en instrumenten zoals Tarot, Ytjing zijn
inspirerende bronnen om te toetsen of de stroom en
verandering van de stroom resoneert en om te komen tot
een bezielde visie van de nieuwe tijd!
Onweerstaanbare kwetsbaarheid
© 2006 NewGenes
Perfectly imperfect.
De nieuwe tijd is begonnen!
© 2006 NewGenes
Top Related