7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

1/11

XVI ORGANIZACIONA

TRANSFORMACIJA PREDUZEA

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

2/11

Svojinska (vlasnika) transformacija

Svojinska transformacija obuhvata promenu vlasnika. Ona iniciraistovremeno i organizacionu i upravljaku transformaciju.

U privredama u tranziciji kakva je i naa ova transformacija se ne vri

spontano ve! je regulisana odgovaraju!om zakonskom regulativom.

"skustva svojinske transformacije u razvijenim zemljama i zemljama#entralne i "stone $vrope pokazala su da nema univerzalnogoptimalnog modela ve! da se model transformacije mora projektovati

za svaku konkretnu situaciju.

"maju!i u vidu specifinosti saobra!aja smatra se da su za svojinskutransformaciju najpogodniji modeli prodaje dokapitalizacije koncesija ilizinga.

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

3/11

Svojinska (vlasnika) transformacija

Sa aspekta pristupa u transformaciji saobra!ajna preduze!a se mogupodeliti u dve grupe.

%rvu grupu ine preduze!a sa drutvenim ili meovitim kapitalom u

kojima odluku o transformaciji svojine donosi organ upravljanjapreduze!a.

&rugu grupu preduze!a koja se transformiu odlukom osnivaa inepreduze!a sa dr'avnim kapitalom. Osniva i vlasnik ovih preduze!a je

dr'ava i ona se mogu transformisati samo odlukom osnivaa. uspadaju 'eleznica pota i telekomunikacije * saobra!ajnainfrastruktura komunalna preduze!a i dr.

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

4/11

Svojinska (vlasnika) transformacija

%roces svojinske transformacije obuhvata etiri faze.

%rva faza sadr'i izradu procene vrednosti kapitala preduze!a i njenuvrerifikaciju od strane nadle'nog organa +lade ,epublike (direkcije ili agencije).

&ruga faza obuhvata izradu programa transfomracije donoenje odluke ousvajanju programa transformacije odluke o organizovanju preduze!a kaodrutva kapitala ako je drutveno ili javno preduze!e i odluke o izdavanju iprodaji akcija.

re!u fazu ini javni poziv za upis i prodaju akcija upis akcija i uplata akcija

ako se drutvo osniva sukcesivno.

-etvrta faza predstavlja izbor organa upravljanja usvajanje statuta i registracijupreduze!a odnosno drutva.

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

5/11

Organizaciona transformacija preduze!a

"skustva razvijenih zemalja kao i zemalja u tranziciji pokazala su da bezorganizacione transformacije svojinska transformacija ne mo'e datiodgovaraju!e rezultate.

Organizaciona transformacija nije kako se to pojednostavljeno shvata samopromena organizacione eme i promena naziva rukovodilac u manad'er.

Organizaciona transformacija podrazumeva uvoenje savremene organizacijetj. fleksibilne organizacije ije su karakteristike/

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

6/11

Organizaciona transformacija preduze!a

Organizaciona transformacija podrazumeva istovremeno odvijanje slede!ihprocesa/ procesa obnavljanja i uenja procesa razvoja preduzetnitva iprocesa kreiranja kompetentnosti koji !e obezbediti sposobnost saobra!ajnihpreduze!a da u novim uslovima uspeno odgovore zahtevima korisnikatransportne i % usluge.

0ao osnovni sadr'aj organizacione transfomracije mogle bi da budu slede!epromene/

poslovne filozofije organizacione strukture

menad'menta organizacione kulture

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

7/11

Strukturna transformacija

1aktori koji stvaraju pritisak za promenu organizacionestrukture/

%romene u okru'enju &iverzifikacija proizvodnih ili tr'inih oblasti ,ast 2ove tehnologije %romene sposobnosti zaposlenih Slabosti i deformisanost organizacije

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

8/11

Uvoenje promena

Uvoenje promen obuhvata definisanje/

3odela promena Otpornost na promene Odnosa korporativne kulture i promena

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

9/11

&efinisanje modela promena obuhvata/

&efinisanje zahteva ili 'elja za promenama %riprema promena sagledavanje alternativa *naliza mogu!ih reakcija na promene &onoenje konane odluke o izabranoj varijanti &efinisanje vremenskog roka za uvoenje promena %lan promena "mplementacija promena

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

10/11

Otpor promenama

%rihvatanje ili otpor promenama razlikuje nekoliko stanja/ %rihvatanje promena (entuzijazam saradnja...) "ndiferentnost premna promenama (ako promene direktno

ne utiu na zaposlene apatija nezainteresovanost

neaktivnost...) %asivan otpor (odbijanje da ui rad po pravilima...) *ktivan otpor (otsustvovanje s posla sabotiranje pravljenje

greaka...)

7/26/2019 Xvi Organizaciona Transformacija

11/11

Otpor promenama

0urt 4e5in analiza otpora i snaga za promene (1orce field anal6sis)