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Contenido:

1. Editorial2. Acerca de nosotros3. CertificadosLEED4. LouvredeAbuDhabi,Innovación,Arte yArquitecturaVerde5. Conoceanuestrosmiembros6. Directorio

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Louvre Abu Dhabi, Cristian Ramo

WTorre Morumbi, Brasil - Estudio 1549

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EDITORIALNuestra capacidad de responder a los retos queenfrentamos es igual a nuestra capacidad deaplicarlosavancestecnológicosanuestrarealidad,poresoenestasegundaedicióndelBoletínWorldWidePublicAssetsqueremoshacerunarevisióndelosavancesenlaaplicacióndemodelosverdesparareducir losefectosnegativosdelcambioclimático.Enesteboletínharemosunacercamientoa casosde éxito en la aplicación de nuevas tecnologíasenfocadasaestepropósito.

Alrededor de todo el mundo los efectos delcambio climático y la necesidad de tomar medi-das en consecuencia han impulsado una agenda

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Luis Mariano Cortés SalazarPresidenteTWN

de sostenibilidad y uso responsable de recursosnaturales; la Comisión Europea y su legislaciónambiental, por ejemplo, han desarrollado un planhastael2020quebuscaunimpactoalargoplazo,el7°ProgramadeAcciónAmbiental, quebusca crearciudades más sostenibles, al mismo tiempo quequiere hacer frente conmayor eficacia a los retosinternacionales en materia de medio ambiente yclima.

En sentido similar el Consejo de la ConstrucciónEcológica de los Estados Unidos, impulsa unprograma de certificación LEED para incentivare impulsar las construcciones verdes y el usoresponsabledelaenergíaeléctrica.

Enbaseaestasexperienciaspodemosverunaclaratendenciaglobalalasostenibilidad,queparalosqueformamos parte del gremio de administradores debienespúblicosentodoelmundo,significatambiénuna responsabilidad con nuestro planeta, laaplicacióndelGreeningenlosdiferentescamposdela administración inmobiliaria generan un abanicode posibilidades a considerar para darle a estaagendaverdeelimpactoglobalquebuscamos.

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Este boletín es una herramienta de comunicación para las redes detrabajo TWN y RAPPAL, que están conformadas por las firmas másdestacadasenlaadministracióndebienesinmueblespúblicos.

RAPPALLa Red de Administradores del Patrimonio Público de América Latina(RAPPAL), es una red de trabajo latinoamericana integrada por losdirigentesdediversosorganismosadministradoresdebienesinmueblesdelsectorpúblico.

El intercambioentresusmiembrosesunavía invaluableparaampliarsuperspectiva en temas relacionados a la gestióndebienespúblicosyaprendernuevasmanerasdeabordarygestionarsuquehacer local,promoviendoeldesarrollodelasorganizaciones,yenconsecuenciadelaregióncomobloque.

LosprincipalesobjetivosdeRAPPALson:

•Promoverunamejorgestiónyaprovechamientosocioeconómicodelpatrimoniopúblico.•Crearsolucionesyoportunidadesinnovadorasenelsectorpúblico.•Fomentarelusodeestándaresinternacionales.•Aportarnuevasherramientasymetodologíasenelmarcodelaglobalización.

Miembros de RAPPAL:

ACERCA DE NOSOTROS

USGBC+ | Global Green Building

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TWN:

TWNesunacomunidadglobaldedirectivosparalatomadedecisionesenelsectorinmobiliariopúblico,lacual,INDAABINcoordina;estáconformadoporoncepaísesmiembros.

Crearalianzas, intercambiode ideas,estrategiasysolucionesessuobjetivoprincipal,queabarcadesde lapolíticapúblicahastaeldiseñodelugaresdetrabajoinnovadoresysostenibles.Endondecadaañosedis-cutenproblemáticasactualesytendenciasfuturasenelmercadoquepermitenuncrecimientoprofesionalentreelgrupodetrabajoparallegaraunpuntoóptimodedesarrollo.

LaconferenciaanualTWN2019secelebraráenCoreaduranteelmesdeoctubreyseráorganizadaporAURI,

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Losocupantesdeedificiosecológicosgeneralmenteestán expuestos a niveles mucho más bajos decontaminantesinterioresyposeenunasatisfacciónconsiderablemente mayor con la calidad del airey la iluminaciónque losocupantesde losedificiosconvencionales.Estosetraduceenunaumentodeentre2%y16%deaumentodelaproductividaddetrabajadoresyestudiantes.

La sostenibilidad, desde esta óptica no es unproducto de una sola vez. Por el contrario, laconstrucciónecológicaesunprocesoqueseaplicaalosedificios,lossitios,losinteriores,lasoperacionesylascomunidadesdondeseubican.Elprocesodeconstrucción ecológica fluye a través de todo elciclo de vida de un proyecto, comenzando por elnacimientode la ideadel proyecto y continuandosin interrupción hasta que el proyecto alcanza elfinal de su vida útil y sus partes se reciclan oreutilizan.

Actualmente la aplicación del modelo de LEED aedificios considera diferentes factores para lacreación de proyectos o la transformación deinstalaciones ya existentes, principalmentecentradoencincoaspectos:

1.UbicaciónyconexióndelEdificio2.Eficienciaenelusodeagua3.Eficienciaenelconsumodeenergíaeléctrica4.Usoyeleccióndematerialesyrecursos5.Calidadambientalinterior

La experiencia del USGBC hoy en día es un casodeéxitode laaplicacióndelGREENINGaespaciosfederales y privados, a través de un modelo deeducacióninvestigaciónycertificación,quepocoapocosehaextendidoaotrospaísesytiendeasercadavezmáscomún.

Siquieressabermás,consulta:https://new.usgbc.org/leed

CERTIFICACIÓNLEEDElUSGreenBuildingCouncil,(USGBC),seformóen1992,unmomentoenquecomenzabaadefinirsela sostenibilidad para promover y fomentar laconstrucciónecológica.Lamisióndelaorganizaciónes“transformarlamaneraenquelosedificiosylascomunidades se diseñan, construyen y operan, loque permite un entorno ambiental y socialmenteresponsable, saludable y próspero que mejore lacalidad de vida” . El USGBC respalda el logro deestamisióna travésdeprogramaseducativos,deinvestigación y el sistema de clasificación deLeadership in Energy and Environmental Design(LEED).

Poco tiempo después de fundarse, el Consejocomenzó a desarrollar LEED para calificar ycertificar la sostenibilidad de los edificios de losEstadosUnidos. El primer sistemade clasificaciónde edificios ecológicos se lanzó en 1999, tiempodespuésLEEDseamplióparaincluirsistemasparaclasificar el ciclode vida completodel entornodeconstrucción, incluida la planificación del uso dela tierra y operaciones de diseño integral. Ahorabrinda sistemas de clasificación para una ampliavariedaddeedificios,talescomooficinas,escuelas,viviendasyvecindarios.

La tendencia hacia las prácticas de construcciónecológica en los Estados Unidos ha evolucionadohacia a una transformación del mercado de losproductos y serviciosde construcción, ademásdelademandadeprofesionalescalificados.Amedidaque hayamás tecnologías y productos ecológicosdisponibles,máscomúnsevolverálaconstrucciónecológica.

Actualmente está claro que, al construirecológicamente, podemos reducir el dañoambiental. Los edificios ecológicos tienenincidencia en mejorar el estado del medioambiente y la calidad de vida de laspersonas que los usan. Un edificio ecológico concertificación LEED implica unamejora significativaen las áreas de desempeño de energía, costosoperativos, uso de agua, satisfacción de losocupantesyemisióndecarbono.

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Con exposiciones de Vermeer y Rembrandt, un Performance de pintura hecha realidad y una exposicióndefotografíacomenzó laagendadeeste2019enelmuseodelLouvredeAbuDhabi.El inmueblequefueinauguradoen2017 lograpormediodearquitecturae ingenieríauna temperaturamuyagradablebajoelgrandomode180metrosdediámetro.Estograciasaldiseñodeldomoyaloscanalesypiscinasdeaguaqueformanpartedeesteimponentelugar. LasombraqueproveeeldomofuecuidadosamenteplaneadaporJeanNouvel,arquitectofrancésganadordelpremioPritzker,conelfinregularlatemperaturaylaluzyparacrearunhermosoefectollamado“lluviadeluz”.Eldomoquesegúnelmismoarquitectoestáinspiradoenlasombraqueproveenlaspalmeras,estáhecho de cuatro capas revestidas de acero inoxidable y cuatro capas revestidas de aluminio. El complejopatróndelmismofue trabajadoenconjuntoentre laempresade ingenieríaestructuralBuroHappoldy lafirmadeJeanNouvel.Cadarayodeluzdebefiltrarseporestasochocapasdandocomoresultadounjuegodeluzquevacambiandoconeldíaylahora.Estagransombrillaestásostenidaporcuatropilaresescondidosenlosedificiosdelmuseodandoasílaimpresióndequeflota.Esundiseñoquereúnebellezayfuncionalidad.

El domo fue planeado con un sistema de accesopara su mantenimiento, que incluye islas y uncamino alrededor del perímetro. Los ingenierostrabajaron en conjunto con los arquitectos paraincluir piscinasde aguaque reflejan la luzque sefiltra por la filigrana del domo creando delicadosreflejosqueaumentanlacalidadestéticadellugar.Tecnología, ingeniería, innovación, arte,funcionalidad y belleza fueron aspectos incluidosenesteproyecto.

Quizá es difícil afirmar que una inversión deaproximadamente 650 millones de dólareses una construcción que ahorre recursos, sinembargo, el Louvre de Abu Dhabi fue planeadocon el objetivo de ser una construcción verdeque pueda alcanzar la certificación plata LEED ,certificación que alcanzan los edificios que sediseñan, construyen y operan maximizando lasalud y productividad de sus ocupantes a lavez que requieren un menor uso de recursos,minimizan los desperdicios y el impacto medioambiental.

Atravesada por canales de agua y en medio delsoleado desierto esta estructura semiesférica defiligrana gris diseñada para albergar el arte y lacultura, cubre un clúster de 55 edificios queincluyen 23 galerías, una librería, un auditorio yuncafé.SeubicaenlaisladeSaadiyat;unaislaenlaqueseplaneaconstruirundistrito culturalqueincluirá en un futuro, museos diseñados porarquitectos ganadores del llamado Nobel de laarquitectura,elpremioPritzker.EnesteambiciosoplanculturalestaránincluidosuncampusdeNYUylossiguientesmuseos:

LOUVRE DE ABU DHABI, INNOVACIÓN, ARTE Y ARQUITECTURA VERDE

Louvre Abu Dhabi, Cristian Ramo

Museo Zayed , Abu Dhabi, Zaha Hadid Arquitectos, Freepik.es

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•GuggenheimdiseñadoporFrankGehry•ElmuseoSheikZayeddeNormanFoster•ElAbuDhabiPerformingArtsCenterdiseñadoporZahaHadid•MuseoMarítimodeTadaoAndo

El Louvre de Abu Dhabi es posible gracias aun convenio entre el gobierno francés y lamonarquía de los Emiratos Árabes, medianteel mismo acuerdo el museo utiliza el nombredel Louvre y puede pedir prestadas obras delmismoLouvreydeunadocenadeinstitucionesfrancesas estatales como el Museo dÓrsay, elCentro Pompidou y la Biblioteca Nacional. Elconvenioincluyenosoloelnombreylasobrasdearte,un importantegrupodeprofesionalesforma parte de la asesoría que permite laplaneación, de las exhibiciones, la colocaciónde cada pieza, así como la administración delmuseoylacapa-citacióndelpersonallocal.

Construir o modificar las construcciones teniendoencuentael impactomedioambiental, lareducciónde costos de mantenimiento y la reducción de lahue-lla ambiental, son objetivos muy importantesparanuestrageneración,nosotroscomoencargadosde los bienes inmuebles públicos podemos llevar acaboplanesyaccionesconcretasconestosobjetivos,deseamos que este y otros artículos les sirvan deinspiración.

Referencias:

www.louvreabudhabi.aewww.Theb1m.comwww.Tdic.aewww.Constructorasanjose.comwww.burohappold.com

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CRISTIANRAMOArtista Visual y Especialista en Arquitecturacontemporánea.

Ha cursado estudios en Fotografía, Arte,Arquitectura y Psicología. Tiene la Maestría enCienciasSocialesylaEspecialidadenEpistemologíaCibernética. Autor del libro La Última RevoluciónMental-Haciaunarealidadsinlímites.

Ha trabajado el tema de la arquitectura desde elpuntodevistadelaCibernéticayelConstructivismofundando así la Tropofotografía. Su pasión por laarquitectura le ha llevado a fotografiar edificiosen más de 25 países alrededor del mundo. Susfotografías han sido expuestas en varios museosdeMéxicoyEspaña,ademásdeserpublicadasen4libros.

Es uno de los mayores promotores de laarquitectura mexicana a nivel mundial;actualmente exhibe su obra en la exposiciónNaturaleza yArtificio, enelCentrodelPatrimonioInmobiliario,INDAABIN.

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CONOCE A NUESTROSMIEMBROS

ElMinisteriodeEconomíayFinanzas,conocidoporsus siglas como MEF, inicia su vida institucionalenlosprimerosañosdehistoriarepublicana,debidoa que es el resultado de la integración delMinisteriodeHaciendayTesoroydelMinisteriodePlanificaciónyPolíticaEconómica.

De parte del Ministerio de Hacienda y Tesorosu creación se origina el 12 de noviembre de1903, cuando la Junta Provisional de Gobierno,conformada por José Agustín Arango, TomásAriasyManuelEspinosaBatista,firmaneldecretoejecutivo número 1 que reglamenta el serviciodel Ministerio de Hacienda, siendo su primer

ministro, Manuel Encarnación Amador. En eseprimer momento patrio lo que se buscaba eraorganizar las estructuras del estado, en aspectoscomo los ingresos, el cobro de los impuestoscomerciales,delicores,larentaporimportacióndelopioylosjuegosdesuerteyazar.Asícomohacerlefrente a las abruptas transformaciones queencarabaelpaísdebidoal reiniciode los trabajosde excavación del canal interoceánico. Noventay cincoañosdespuésorientadoa lapolíticafiscaly financiera del país, administrando el sistematributario y el régimen aduanero de la República,así como custodiando los bienes nacionales, elMinisterio de Hacienda y Tesoro, dio el pasosiguientedesumodernizaciónytecnificación.

Ministerio de Economía y FinanzasRepública de Panamá, RAPPAL

MEF, Panamá,www.mef.gob.pa

Centro, Panamá, Imagen de Google

ElMinisteriodeEconomíayFinanzassecreaconelpropósitodetransformarlaAdministraciónPúblicayafindedarmayorcoherenciaeintegralidadalagestiónfinancieraypresupuestariadelEstado,asícomobrindarunamayordefiniciónycoordinaciónde las políticas económicas, fiscales y sociales. SuprimerministrofueFernandoAramburuPorras.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) tienea su cargo todo lo relacionado a la formulaciónde iniciativasenmateriadepolíticaeconómica; laprogramación de las inversiones públicas y laestrategia social, el diseño y ejecución de lasdirectrices generales y las tareas específicas delGobierno sobreHacienda y TesoreríaNacional; laelaboración, ejecución y control del PresupuestoGeneraldelEstado,CréditoPúblicoymodernizacióndelEstado,asícomolaelaboraciónyejecucióndelaProgramación.

Paramayorinformación:

https://www.mef.gob.pa/ministerio/

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Cheonggyecheon, Seúl, Imagen de Google

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KAMCO fue fundada en 1962. Desde su creación,KAMCO ha adquirido y resuelto la insolvenciade instituciones financieras, reestructuradocorporaciones, ayudado en la restauración de lasolvencia crediticia de las propiedades estatalesadministradas y financieramente desfavorecidas,yrecaudadoimpuestosvencidoscomounaentidadcuasi gubernamental. Como institución dereestructuración perpetua, KAMCO sirve aldesarrollo de la economía nacional y de lasinstituciones financieras, maximiza los ingresosdel gobierno mediante la gestión eficaz de laspropiedades de propiedad estatal comisionadaspor el gobierno y, en tiempos de crisis, KAMCOestáenprimeralíneaparaapoyaraloshogares,lascorporaciones, las instituciones financieras eincluso al gobierno como la red de seguridadeconómicadelanación.

Dentro de las principales funciones de KAMCOestán:

•Comprayresolucióndedeudasincumplidasdeentidadesfinancierasyreestructuracionescorporativas.•GestióndeFondosRestructurados.•GestióndelFondoNacionaldelaFelicidady apoyoalarecuperacióndecréditos.•Gestiónypromocióndeinmueblesdepropiedad estatal.•Recaudacióndeimpuestosvencidos.•Gestióndelsistemadeenajenacióndebienespúblicosenlíneaporconcurso.

ParamásinformaciónsobreKAMCOvisitelapáginaweb:

http://www.kamco.or.kr/eng/intro/02_01.jsp

KOREA ASSET MANAGEMENTCORPORATION, KAMCO

REPUBLIC OF KOREA, TWN

Este boletín es una herramienta de comunicación de y para los miembros de las redes TWN y RAPPAL, realizado por el equipo de Vinculación Internacional del INDAABIN, México.

Este es un espacio donde queremos que tú participes, envíanos tus aportaciones, comentarios y/o sugerencias sobre el contenido presentado a twnmexico@gmail.com

Estaremos felices de nutrir este boletín con tu colaboración.

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DIRECTORIOTheWorkplaceNetwork:

Luis Mariano Cortés Salazar Presidente

Kevin RadfordVicepresidente

Luis Del Moral GonzálezSecretario

Vanesa Ramírez SeguraTesorera

Morten DybeslandMiembrodelaMesaDirectiva

Roger MolMiembrodelaMesaDirectiva

Han Joon JeonMiembrodelaMesaDirectiva

Bridget HardyConsultora

WorldwidePublicAssetsNewsletter:

Editor Responsable: Juan Ignacio Domínguez Luna

Colaborador Editorial: Patricia Restrepo Mora

Arte y Diseño: Valeria Salazar Avila

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AÑO 1 – 2

MAYO 2019