Work Package 5 Information on centres of expertise for rare cancers WP leader: Sabine Siesling.
Workshop Centres of expertise
description
Transcript of Workshop Centres of expertise
Workshop Centres of expertise
Pieter Moerman ([email protected], 070 311 9731)
Leon Verhoeven ([email protected], 06 27 46 05 96)
Wat is een Centre of expertise?
Centres of expertise
Veerman: profilerenVan Vugt: onderzoek & onderwijs
Monitor- en audit: wat en waarom?
Business based innoveren!
Korte historie ACEAanleidingen:• Visie Cie’s De Boer en Veerman• Behoefte van de Automotive SectorRealisatie• Businessplan december 2010• Partijen: Bedrijfsleven, HAN, Fontys,
Hogeschool Rotterdam• gem. Helmond en Arnhem, Prov. N-Br. en Gld. • Toekenning ELI & OCW 26 januari 2011• Daarna: van start
ACE = Partnership
Programma
Thema 1: Innoveren via een business model
Thema 2: Hoe ontwikkel je een Centre of expertise: kwestie van goed geluk of goed gereedschap?
Thema 3: wat zijn de gestarte Centres of expertise concreet tegen gekomen bij de implementatie
Thema 1: Innoveren via een business model of een (business) plan?
Hier komt uw titel te staan | 9
Hier komt uw titel te staan | 10
Ervaringen: de klant staat centraal
“Geen enkel model overleeft het contact met de eerste klant”
Ervaringen: gezamenlijke visie
“begin met het ‘waarom’ en leg vanuit je bestaansrecht uit hoe je de beste producten en diensten levert’.
Ervaringen: krachtige regisseur
“Een belangrijke taak voor de regisseur is het versterken van het eigenaarschap”
OFFERScholing
TOP ow-employabilityOnderzoek en
kennishoogwaardig-professioneel
Garantie/risico per categrorie
Ontwikkeling–Innovatie
Volledig traject idee->prototype en start
productieFaciliteiten
Excellent en relatiefgoedkoop
DISTRIBUTION CHANNELS
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CUSTOMERSEGMENTS
REVENUE STREAMS
en
COST STRUCTURE
Faciliteiten up-to-date houden
KEYACTIVITIES
PARTNERNETWORK
VDL/TNO/Brainport
NooteboomDAF
NedCarKIEMTFocwa
HTAC / HTAS
HANFontys
OverheidGemeente Helmond
Gemeente Arnhem
Provincie BrabantProvincie
Gelderland
KEYRESOURCES
Business Model Automotive Centre of Expertise
1. Automotivebedrijven
2. Automotive Studenten
(3e en 4e jaars)
3.OverheidNeemt als klant
eenvergelijkbare rol
in als de bedrijven
EmployabilityNieuwe medewerkers
TOP studentenTOP opleidingen
ValorisatieInnovatie en StartUpsOnderzoek en kennis
hoogwaardig-professioneelGarantie/risico per
categorieVolledig traject idee->prototype en start
productieOpen innovation
FaciliteitenExcellent en
relatiefgoedkoop
Persoonlijke netwerkenWebsite
Fysieke locaties ACEIncompanyEén Loket
B2BPersoonlijke relaties
Key account management
Virtual CommunityCocreatie
R &D / S&OKenniscreatie en –
delingnetwerkmanagem
entOpleiden
Beleving en Passie
TOP onderwijs aan een TOP instituut
Praktijkgericht lerenHonours programmas
State-of-the-art facilitiesFlexibiliteit
Excellente studieomgeving
LabsProfessionals
StudentenLabs
ProfessionalsBedrijven
Fysieke locaties ACEIncompany
E-faciliteiten
Direct contactVirtual Community
Kwaliteitsbewaking
Trainingen, cursussen, ondersteuning en opdrachten, O&OCollegegeld en OCW bekostiging
Projectsubsidies, Joint VenturesIntelectual Property Rights (IPR), WBSO gelden
Investeringen: labsVaste kosten: facilities, salarissen, beheerVariabel: materialen, foutkosten, scholing
Pr en marketing
Thema 2: Ontwikkelen van een Centre of expertise. Kwestie van goed geluk of goed gereedschap?
Stand van zaken: lessen uit audit
Publiek-private samenwerking nog pril
Het eigenaarschap van het bedrijfsleven is nog te beperkt
De business component in de centra is nog onvoldoende ontwikkeld
Veel focus op structuur en organisatiebouw
Het centrum als start-up
Stappen tot een business model
1. Markt: wat zijn de behoeften van de klanten, in welk marktsegment bevindt het idee zich?
2. Mensen: ondernemer, team, adviseurs.
3. Middelen: startkapitaal, aanvullende investeringen
4. Product/dienst: business model opties
Proces naar het businessplan• 3 maanden tijd• Diverse werkbijeenkomsten met bedrijfsleven en
onderwijs en overheid• Strakke regie!• Wie? ID + lectoren + vertegenwoordigers bedrijven• Wat: gezamenlijk Business Model• Gezamenlijke visie en missie
De ambitie van ACE is om binnen vijf jaar uit te groeien tot hét hbo kenniscentrum voor toegepast onderzoek en gespecialiseerd
onderwijs op het gebied van High Tech mobiliteit in de Benelux
ACE: Gerealiseerd in 2011• Projectorganisatie ingericht en aan het werk• Instroom bachelor studenten: 304 (streven was 320)• Onderzoeksomzet: 1,812 M€ (streven was 2,2 M€)• Aantal studenten in het ACE Toptalentenprogramma: 10
(streven was 15)• De eerste bedrijfsopdrachten door ACE studenten: 3
bedrijfsopdrachten (VDL, TNO, DTI)• De website life: www.acemobility.nl• Prestatiecontract met OCW getekend• Eind September ACE present op ECO mobiel
Stand van zaken 2012• Organisatie en governance:: Contracten eindelijk
ondertekend• Instroom bachelor automotive: Ondanks grote campagne
een daling van instroom• Onderwijsontwikkeling: Compleet herontwerp van het
onderwijs• Instroom ACE: Loopt achter• Onderzoek en bedrijfscontacten: Komt nu op stoom (na
1,5 jaar)
Organisatie en governance• ACE op de HTAC:
• Kantoor geopend op 18 maart en continu in gebruik • Leslokaal
• Contracten tussen ACE partners getekend• Hogeschool Rotterdam (HR) goed aangehaakt• Organisatie gestroomlijnd
• Bestuur en directie gescheiden• 1 directeur ipv 2• ACE secretaris• Secretariaat• Kennismakelaar en Instroommarketeer
Onderwijsontwikkeling• 2011: niet volledig doordacht onderwijs• 2012: Volledig herontwerp:
• 2 dagen pre-master – directe aansluiting naar TU/e• 2 dagen inhoudelijk onderwijs op speerpunt• 2 dagen bedrijfsproject
• 120% inzet -> TOPstudenten• Thema’s
• Electric Vehicle• Connected Car• Light Weight
• Signalen nu positief
Wie is de klant?
Wat wil de klant?
Onderzoek en bedrijfscontacten• Omzet doelstelling voor 2012 wordt gehaald: 2,3 M€
• Vooruitzichten voor 2013 OK• Voor 2014 en 2015 onzeker
• Inkind bijdragen van initiële partners gehaald• Programmaraad met 15 leading internationale bedrijven• Strategisch partnership in ontwikkeling met DAF, Bosch,
VDL• Directeur, kennismakelaar en
lectoren op padWie is de klant?
Wat wil de klant?
Thema 3: Wat kom je concreet tegen bij de implementatie.
Onderscheid tussen partners en klanten: het committeren van externe partijen
integratie
autonomiehoog laag
laag hoog
1. losse delen2. netwerk
3. federatie4. holding
5. concern
Mandaat en juridische/fiscale gevolgen
Cultuurkloof
LeerpuntenUitdagingen• Samenwerking tussen 2 (3) hogescholen• Juridische vormgeving• Fiscale obstakels: BTW• Landing in de eigen (HAN) organisatie• Wat wil de klant? (student, docent, bedrijf)• Wat heeft ie er voor over?• Partnership met bedrijven• Eigenaarschap bij het bedrijfsleven
Discussie en vragen
Thema 4: de concrete voorgenomen activiteiten van de bestaande Centres of expertise (+ Centra voor innovatief vakmanschap)
Waardepropositie: O&O
Waardepropositie: Alleskunners
Waardepropositie: Direct Partners
Waardepropositie: “spin in web”