Workshop Empresas14 de abril de 2011 Desenvolvimento Sustentável Contexto 11 1977 1984 1986 1987...

F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

14 de abril de 2011

Workshop Empresas

Clarissa Lins

14 de abril de 2011A FBDS

Perfil

● Fundação sem fins lucrativos criada em 1992

● Conselho Curador altamente qualificado

• Israel Klabin

• Philippe Reichstul

• Maria Silvia Bastos Marques

• Thomas Lovejoy

• Embaixador Rubens Ricupero

• Jerson Kelman

• José Luiz Alqueres

● Capacidade de desenvolver projetos com abordagem

multidisciplinar, para instituições públicas e

privadas, se diferenciando pela parceria e atuação

em rede com instituições de renome internacional

● Cerca de 200 projetos implementados com sucesso

ao longo de 18 anos de atuação, e mais de 30

publicações produzidas apenas nos últimos 4 anos

2

2

2

MissãoDifundir as melhores práticas de

meio ambiente e sustentabilidade e influenciar os nossos públicos de interesse por meio da geração de conhecimento, contribuição na

formulação de políticas públicas e realização de projetos de

consultoria

14 de abril de 2011A FBDS

Áreas de Atuação

● Carbono

● Energia

● Pesquisa aplicada

Mudanças Climáticas

e Carbono

● Recursos hídricos

● Biodiversidade


Mudanças Climáticas

e Recursos Naturais

Sustentabilidade

Corporativa

● Gestão para a

Sustentabilidade

● Finanças Sustentáveis


3

3

3

14 de abril de 2011Objetivo

Por que estamos aqui?

● Sustentabilidade é tema cada vez mais em pauta

• Sociedade e mercados sensíveis a temas como mudanças climáticas, direitos humanos, qualidade e segurança de produtos, capital humano e pobreza

● Bolsa de valores e reguladores de mercado têm dado passos

inovadores no intuito de fomentar a agenda da sustentabilidade

no mercado financeiro, bem como aproveitar as oportunidades

• BM&FBOVESPA está dentre as pioneiras

4

A BM&FBOVESPA, por ser a interface com empresas, tem o papel de auxiliá-las na

adoção / aprimoramento da gestão para a sustentabilidade

14 de abril de 2011Agenda

5

O que é Investimento

Responsável? Qual o

papel das bolsas de

valores?

O que é

sustentabilidade?

Qual o papel das

empresas nesse

contexto?

Gestão para a

Sustentabilidade

nas empresas

Transparência e

Prestação de

Contas

14 de abril de 2011Desenvolvimento Sustentável

Contexto

6

1977 1984 1986 1987 1989 1992 1999 2001 2005 2006 2007 HOJE

Descoberta do

buraco na

camada de

ozônio

AMANHÃ


Contexto

7

1977 1984 1986 1987 1989 1992 1999 2001 2005 2006 2007 HOJE AMANHÃ

Acidente

químico em

Bhopal


Contexto

8

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Acidente

nuclear de

Chernobyl


Contexto

9

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“Desenvolvimento sustentável é aquele que satisfaz as necessidades da geração

atual, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem as

suas próprias necessidades.”

Fonte: Nosso Futuro em Comum - Relatório Brundtland (1987)

Nosso Futuro

Comum


Contexto

10

1977 1984 1986 1987 1989 1992 1999 2001 2005 2006 2007 HOJE AMANHÃ

Desastre do

ExxonValdez


Contexto

11

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Rio 92

● Declaração do Rio: o equivalente, para o meio ambiente, à Declaração dos Direitos Humanos

● Redução dos gases responsáveis pelo aquecimento global

● Transferência de tecnologia e reconhecimento de patentes e produtos descobertos

● Recomendações para implementar a sustentabilidade, sugerindo ações ambientais para os anos seguintes relativas a população, oceanos, resíduos tóxicos e desertos

Compromissos


Contexto

12

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DJSI


Contexto

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FTSE4Good


Contexto

14

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ISE


Contexto

15

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Stern Review (2006)Economia das Mudanças do Clima

no Brasil (2009)

Custo da

inação

● Perda de 5 – 20% do PIB

mundial por ano, para sempre

● Redução no rendimento das

culturas (até 1/3 da África

pode ficar sem abastecimento)

● Perda de R$720 bilhões a R$3,5

trilhões

● Redução de 30 - 34% da produção

de soja, 15% de milho e 17 – 18% de

café

Custo da

adaptação● 1% do PIB mundial por ano ● Aproximadamente R$593 bilhões

Stern Review


Contexto

16

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Uma verdade

inconveniente

http://www.youtube.com/watch?v=Yh330_gkOsU


Contexto

17

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Plan B 4.0

Plan B, 2007

Caso a China continue crescendo 8% ao

ano, em 2031

Consumo de grãos = 2/3 da produção

mundial

Consumo de papel = 2X produção

mundial

Consumo de petróleo = 20% maior que a

produção mundial


Contexto

18

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Contexto

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14 de abril de 2011Sustentabilidade Corporativa

Resposta das empresas

20

1960 1970 1980 1990 2000 2010

Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004)

Ignorância total

Adaptação resistente

Além da obrigação

Mudando o rumo

Parcerias para um novo

modelo de gestão


Agentes motivadores da mudança

Sociedade Civil Padrões Internacionais

ONGs

Iniciativas Voluntárias

Consumidor

Governo

Mercado Financeiro

Mídia

Acionistas

21

Regulador


Tripé da Sustentabilidade

25

“Triple Bottom Line é a expansão do modelo

de negócios tradicional que só considerava

fatores econômicos na avaliação de uma

empresa, para um novo modelo que passa a

considerar a performance ambiental e social

da companhia, além da financeira”

Fonte: John Elkington ; Cannibal with Forks (1994)

Dimensão

Econômica

Dimensão

Social

Dimensão

Ambiental

Governança

Corporativa

Inovação


Geração de Valor

26

Geração de Valor

Inovação tecnológica ou

gerencial – redução de custos

Diferenciação dos produtos e

posicionamento de mercado – aumento

de receita

Gerenciamento de riscos operacionais –redução de impactos e oportunidades de

negócios

Acesso a fontes preferenciais de financiamento –menor custo do

capital

Fonte: Celso Lemme em Zylbersztajn e Lins, Sustentabilidade e Geração de Valor, Campus (2010)


27



papel das bolsas de

valores?

O que é

sustentabilidade?

Qual o papel das

empresas nesse

contexto?

Gestão para a

Sustentabilidade

nas empresas

Transparência e

Prestação de

Contas

14 de abril de 2011O que é Investimento Responsável?

Definição

● Incorporação de aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG) no

processo de investimento

28

Pré-Investimento Pós-Investimento Desinvestimento

1

Filtros Negativos

2

Filtros Positivos

4

Engajamento

5

Direito de Voto

6

Estratégias Combinadas

3

Integração

Muitas nomes e siglas para a prática

de INVESTIMENTO

Socialmente Responsável (ISR)

Verde (Green Investing)

Ético (Ethical Investing)

Sustentável (Sustainable Investing)

De Impacto (Impact Investing)


Investidor Responsável

● Presença de inúmeros investidores locais e internacionais buscando identificar as empresas

mais sustentáveis

• Brasil é o país mais procurado por investidores responsáveis, seguido por China, Índia,

México e Coréia do Sul (EIRIS Emerging Markets Disclosure, Junho 2009)

• Busca por empresas que divulgam informações socioambientais

29

Gestores de Ativos Proprietários de Ativos

Ásia-Pacífico23%

Europa54%

América Latina & Caribe

8%

Oriente Médio & África

1%

América do Norte14%

Ásia-Pacífico24%

Europa46%

América Latina & Caribe

5%

Oriente Médio & África

5%

América do Norte20%

Fonte

: AnnualReport

of

the P

RI In

itia

tive,

2010


Princípios para o Investimento Responsável

30

● Parceria entre a ONU e investidores institucionais privados

• Incorporação de questões ESG no processo de análise de investimentos e gestão das carteiras

• Estabelecimento de 6 princípios básicos, suporte à implementação e avaliação dos signatários

• 800 investidores institucionais de 45 países, representando mais de US$ 25 trilhões em ativos

são signatários do PRI

• 40 signatários brasileiros, com ativos sob gestão da ordem de R$ 300 bilhões


Fundos SRI - Panorama

● Investimento responsável (SRI) cresceu a um ritmo maior do que investimentos

convencionais nos EUA

• Total investido em fundos SRI de US$ 3,07 trilhões (jan 2010), representando aumento de

mais de 380% em comparação com 1995

• Ativos em investimentos sem foco da sustentabilidade cresceram apenas 260% no mesmo

período

31

● Crescimento da quantidade de Fundos de

ações com foco em sustentabilidade no

Brasil

• Santander, Itaú Unibanco, Banco do Brasil,

Caixa Econômica Federal, HSBC, Bradesco

e Safra, com patrimônio líquido superior a

R$ 1,7 bilhão (Fev2011, Anbid)

Fonte:Sustainable Investment in Brazil 2009, IFC


Qual o Papel das Bolsas de Valores?

● Critérios mínimos de listagem

● Diretrizes e recomendações

para a gestão e prestação de

contas

● Engajamento e treinamento das

empresas

● Fóruns para networking e troca

de experiências

32

Estímulo à transparência e ao

desempenho socioambiental

das empresas listadas

Produtos e serviços que

auxiliem a decisão de

investidores

● Índices de Sustentabilidade

amplos e/ou setoriais

● Segmentos de listagem

especiais

● Mercados para empresas de

tecnologias limpas, créditos de

carbono e outros bens e

serviços


33



papel das bolsas de

valores?

O que é

sustentabilidade?

Qual o papel das

empresas nesse

contexto?

Gestão para a

Sustentabilidade

nas empresas

Transparência e

Prestação de

Contas

14 de abril de 2011Gestão para a Sustentabilidade em 13 passos

Envolva a alta direção

Realize um diagnóstico

Identifique questões materiais

Assuma compromissos

Estabeleça a governança

Revise a identidade e estratégia

Engaje stakeholders

Elabore um política

Envolva o público interno

Ajuste o sistema de

gestão

Defina e acompanhe indicadores

Estabeleça metas

Relate conquistas e

desafios

34


1) Envolva a alta direção da empresa

93% dos CEOs acreditam que a agenda da sustentabilidade será crítica

para o sucesso futuro dos negócios

A New Era Of Sustainability, UN Global Compact - Accenture CEO Study 2010

35

“(as empresas mais avançadas em

sustentabilidade) tem um líder sentado na

cadeira de CEO, que crê profundamente no

valor do tema para o negócio e se autoimpõe o

desafio de ser o seu defensor mais

entusiasmado, influenciando outros líderes na

organização.”

Ricardo Voltolini, Revista Ideia Sustentável, Março 2011

“O nosso principal desafio é evoluir no conceito

de sustentabilidade. Nós adotamos porque

queremos ser mais competitivos e porque

acreditamos que a sustentabilidade, como

instrumento de gestão, produz resultados

concretos na melhoria do desempenho

econômico das empresas, à medida que,

também, mantém o equilíbrio entre os

aspectos sociais e ambientais.”

Pericles Pereira Druck, Diretor Superintendente, Celulose

Irani, Relatório de Sustentabilidade 2009


2) Realize um diagnóstico

Parâmetros

• Índices de Sustentabilidade: ISE e DJSI

• Padrões internacionais: Pacto Global, ISO 26 000

• Benchmarks setoriais

Aspectos analisados

• Compromissos e políticas corporativas

• Governança e estrutura organizacional

• Sistema de gestão

• Indicadores críticos de sucesso

• Produtos e serviços

36


3) Identifique questões materiais

37

Uma questão é material quando tem um forte

impacto no resultado financeiro e/ou na imagem

e reputação de uma companhia. Em outras

palavras, uma questão de sustentabilidade pode

ser classificada como material quando é

considerada importante e prioritária para os

stakeholders, para a viabilidade comercial e/ou

para a gestão interna da empresa

• Realizado em ciclos bienais

• Envolvimento de stakeholders

• Painéis presenciais e discussões virtuais

• Matriz de materialidade


4) Assuma compromissos públicos

38


5) Estabeleça a governança da sustentabilidade

● Atribua responsabilidade ao Conselho

● Crie comitês e comissões nos níveis diretivos

e gerenciais

● Considere a participação de stakeholders

externos nos comitês

39

14 de abril de 2011

Fonte: Hart (2004)

Interno Externo

Inovação e

Reposicionamento

Crescimento e

Trajetória

Reputação e

Legitimidade

Valor Sustentável

Hoje

Amanhã

Redução de Custo e

de Risco

40

Gestão para a Sustentabilidade em 13 passos

6) Revisite a identidade e estratégia


7) Engaje os stakeholders

45

Princípios de priorização de stakeholders

•Responsabilidade

•Influência

•Proximidade

•Dependência

•Representatividade

Estabelece parâmetros para um processo

inclusivo de engajamento com

stakeholders, com o objetivo de identificar

questões prioritárias, definir indicadores de

desempenho e metas, bem como contribuir

para o processo de relato

Pesquisa de

satisfação de

clientes

Avaliação e

qualificação de

fornecedores

Pesquisa de clima

organizacional

Negociações

coletivas com

sindicatos

Reuniões com

investidores e

analistas

Programas com

comunidades do

entorno

Painel com

stakeholders

institucionais

Práticas que podem alimentar o processo estruturado de engajamento


8) Elabore uma política de sustentabilidade

● Por Tema: elencar os temas materiais e as

respectivas diretrizes para endereçá-los

● Por Unidade de Negócio: para empresas

com negócios relativamente distintos, pode

ser útil separar as diretrizes específicas

para cada um deles

● Por Área Funcional: as diretrizes são

organizadas conforme a função, como

Marketing, Vendas, Recursos Humanos,

Operações, Finanças, etc

● Híbrida: uma combinação dos três tipos

acima

46


9) Envolva o público interno

Cultura da Sustentabilidade

•Comunicação interna

•Treinamento e Desenvolvimento

•Concursos e banco de ideias

•Voluntariado

Performance Sustentável

•Avaliação de desempenho

•Plano de carreira

•Remuneração variável

47


10) Ajuste o sistema de gestão

48

A Coelce descreve de forma efetiva seu

sistema de gestão ambiental, de ativos

intangíveis e de riscos, articulando-os

com as instâncias de governança e

processo decisório da companhia.


11) Defina e acompanhe indicadores

49

Econômico Ambiental Social / Trabalho Social / Direitos Humanos

Social / Sociedade

Social / Produto

Desempenho econômico

Consumo de materiais, energia e água

Treinamento Relações com fornecedores

Relações com a comunidade

Saúde e segurança do consumidor

Presença no mercado Impacto na biodiversidade

Relacionamento com Funcionários

Combate à discriminação Combate á corrupção Rotulagem de produtos e serviços

Impactos econômicos Indiretos

Emissões, efluentes, resíduos

Práticas de saúde e segurança

Liberdade de associação e negociação coletiva

Influência em políticas públicas

Marketing e propaganda

Impactos de produtos e serviços

Valorização da diversidade

Combate ao Trabalho infantil e forçado

Desenvolva indicadores específicos para as questões materiais


11) Defina e acompanhe indicadores

50

● A Irani possui indicadores bem

definidos e os compara,

quando possível, com

benchmarks do setor,

nacionais e internacionais.


12) Estabeleça metas

51

● A cada ciclo de relato, a Sabesp recupera as metas definidas no ano anterior e as

compara com os resultados alcançados, além de trazer a definição de novas metas.

SMART Exemplo: Empresa Siderúrgica

S – Específico Reduzir emissões absolutas de

gases do efeito estufa (GEE) com

relação a 2010

M – Mensurável uso do GHG protocol para cálculo

das emissões

A – Atingível 5% de redução

R – Relevante emissão de GEE é questão

material para o setor

T – Prazo até 2012


13) Relate suas conquistas e desafios

Princípios para o relato

•Equilíbrio

•Comparabilidade

•Confiabilidade

•Precisão

Possibilidades

•Relatório de sustentabilidade

•Relatório trimestral de progresso

•Relatório integrado

•Mídias sociais

•Relatório de questões específicas

•Dados interativos

•Engajamento aberto com a liderança corporativa

•Propaganda / Marketing de produto

52

Suplementos Setoriais


53



papel das bolsas de

valores?

O que é

sustentabilidade?

Qual o papel das

empresas nesse

contexto?

Gestão para a

Sustentabilidade

nas empresas

Transparência e

Prestação de

Contas

14 de abril de 2011Transparência e Prestação de Contas

Mas ainda há muito que melhorar

Estratégia

Como as questões socioambientais permeiam a estratégia da empresa?

Business Case

Como a sustentabilidade gera valor ao acionista? Há redução de custos? Acesso

a novos mercados? Proteção de ativos?

Melhora na reputação?

Gestão de Riscos

A quais riscos socioambientais a empresa está mais exposta? Como a

empresa identifica, prioriza e mitiga estes

riscos?

Desafios e Dilemas

Balancear os desempenhos econômico, social e

ambiental traz enormes desafios. Quais são eles?

Como a empresa soluciona dilemas e toma decisões

difíceis?

Políticas Públicas

Qual o papel da empresa no desenvolvimento de políticas públicas para a sustentabilidade? Quais são as práticas e temas prioritários para lobby?

Que aspectos regulatórios podem influenciar o

desempenho da empresa?

Contextualização

A empresa apresenta indicadores absolutos e

também relativos? O desempenho, positivo ou negativo, é explicado e justificado vis a vis as

metas? Como este desempenho se compara a

índices setoriais ou de concorrentes diretos?

Metas

Quais são as metas de curto e longo prazo para os principais indicadores?

Verificação

A precisão dos dados quantitativos foi auditada por terceiros? O relatório abre espaço para opinião

de stakeholders com relação à qualidade do

mesmo?

55

14 de abril de 2011Transparência e Prestação de Contas

Tendências

● Universalização do padrão GRI

• Maior consistência e comparabilidade

• Indicadores internacionalmente aceitos, inclusive setoriais

● Integração do conteúdo ao relatório anual

• International Integrated Reporting Committee (IIRC)

• Cuidado com os “relatórios grampeados”: é necessário primeiro integrar a gestão

● Aumento da pressão regulatória e de mercado

• Relatório obrigatório para empresas abertas: África do Sul

• Critérios de listagem em bolsa de valores: China

● Verificação externa deixando de ser diferencial

• Adoção de formas alternativas de verificação

56

14 de abril de 2011Equipe FBDS

57

FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento SustentávelRua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado

22610-180 Rio de Janeiro – RJTel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903

www.fbds.org.br

Clarissa Lins

[email protected]

Gustavo Pimentel

Iaci Lomonaco

[email protected]

http://www.fbds.org.br/

mailto:[email protected]

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