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CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

TRUST MATTERS !

So from the investor perspective

30% extra effort from 60% people =

20% more total effort = + 10 - 15% revenues

@Chris__Roebuck

UN PO’ DI STORIA..

MAX WEBER: PRINCIPI

MAX WEBER : VANTAGGI

1911, la prima pubblicazione del celebre libro di F. Taylor L’organizzazione scientifica del lavoro: l’intera catena produttiva come un sistema integrato — nel quale il «nemico» da combattere era l’esecuzione sbagliata di operazioni da parte dei singoli operai — procedure standardizzate, parcellizzate e ripetitive — riuscì ad affermarsi perché procurava vantaggi tanto agli imprenditori quanto agli operai: ai primi aumentando i profitti, ai secondo riducendo lo sforzo e alla fine determinando aumenti salariali. un nuovo tipo d’uomo a cui si chiedeva di rinunciare alla propria autonomia e capacità di giudizio.

1933, alla pubblicazione del libro di Elton Mayo, I problemi umani della civiltà industriale, fondatore della «scuola delle risorse umane» la partecipazione attiva, aumentando la soddisfazione del lavoratore, migliorava la produttività. dinamiche di riconoscimento sociale e al senso di appartenenza a una comunità di lavoro. Sono le persone il vero «capitale» dell’impresa e per questo, anche in una prospettiva di tipo economico, è un errore sacrificare l’intelligenza dei lavoratori.

TAYLOR E MAYO: DAL FORDISMO ALLE RISORSE UMANE

Emersero così le disfunzioni e gli effetti non previsti e non voluti della burocrazia, deviazioni dalla pretesa razionalità del modello evidenti in fenomeni come: 1. la trasposizione dei fini; 2. l'influenza di interessi particolari e l'inerzia; 3. l'incompletezza intrinseca delle regole formali.

Alla fine, le difficoltà comuni e i limiti degli approcci meccanicistici all'organizzazione o, se si preferisce, della visione dell'organizzazione come macchina, possono essere così sintetizzati (cfr. Morgan, 1986): 1. danno luogo a forme organizzative che incontrano resistenza quando si tratta di adattarsi a un

ambiente mutevole, 2. favoriscono lo sviluppo di comportamenti rituali e chiusi all'interazione; 3. sono esposti ad effetti non previsti e non desiderati; 4. comportano effetti disumanizzanti sui dipendenti.

ANNA GRANDORI E MORGAN : DIFETTI DEL MODELLO FORDISTA

Anna Grandori ha sintetizzato così gli assunti fondamentali delle human relations: 1. livelli elevati di produttività sono correlati (e causati da) livelli elevati di soddisfazione delle persone; 2. i comportamenti dei capi influenzano i comportamenti dei dipendenti e la loro soddisfazione; 3. la maggior parte dei conflitti si può risolvere efficacemente attraverso la comunicazione tra le parti; 4. un lavoro in sè più interessante, meno specializzato, più ricco di responsabilità e autonomia produce

maggior soddisfazione e maggior produttività (Grandori, 1995).

VERSO UN NUOVO MODELLO?

GIORNI NOSTRI

E ALTRI PROBLEMI:

Premesso che durante il primo anno di vita del bambino è vietato licenziare, le dimissioni volontarie della lavoratrice madre di un figlio 0-3 anni devono essere convalidate dall’Ispettorato del lavoro, e i dati raccolti confermano che,sono in aumento le dimissioni volontarie. Tra il 2015 e il 2016 sono aumentate del 43% in Italia.

Un’esperta, Céline Vetter, assistente all’Università del Colorado a Boulder e direttrice del laboratorio di epidemiologia circadiana e del sonno dell’università, ha dichiarato a Emily Laber-Warren del Times che ben l’80% delle persone ha orari di lavoro che si scontrano con il proprio orologio interno. Questi orologi interni sono anche noti come “cronotipi” o la predisposizione biologica ad essere una persona mattiniera, una persona notturna o una via di mezzo.

LE PERSONE CERCANO: Networking per rispondere all’instabilità del mercato, alla necessità di professionalizzazione e formazione

Possibilità di moltiplicazione delle fonti di reddito

Possibilità di sviluppare percorsi professionali Ibridi

Un miglioramento del bilanciamento tra vita professionale e vita privata

E NUOVE TEORIE

Holacracy

Organizzazioni TEAL

Organizzazioni a progetto ( IBM, ING…)

MY VIEW

MODELLI ORGANIZZATIVI : NORME E STRUMENTI

MODELLI ORGANIZZATIVI : GEOGRAFIA E POTERI

EFFETTI DEI MODELLI SU OCCUPABILITA’ E ATTITUDINE AL

LAVORO

APPUNTI PER IL FUTURO

“Il futuro è smart ma tale forma di lavoro deve essere inserita in un modello di condivisione dell’esperienza lavorativa per evitare di perdere il capitale culturale aziendale”. Senza condivisione si perde la possibilità di trovare soluzioni collettive e si ricrea una forte asimmetria tra i lavoratori che non respirano l’aria aziendale.

Attenzione anche al part-time, ammonisce Gosetti. “A questa soluzione ricorrono molte donne ma rappresenta un rischio poiché favorisce il consolidamento del modello di asimmetria di genere. Una donna part-time si assume la gestione della famiglia e dei lavori domestici e, oltre a una riduzione del salario e dei contributi pensionistici, concorre a legittimare il suo ruolo domestico full time”.

GLOBAL RESEARCH INITIATIVE

la diversità nelle assunzioni, la formazione, sviluppo e valutazione del personale rivolta a tutti i collaboratori, un corretto tempo di notifica prima di un cambiamento organizzativo la valutazione dell’impatto sociale dei fornitori.

AND MORE

i benefit forniti ai dipendenti full time e le condizioni operative dovrebbero essere riconosciuti in proporzione anche a quelli part time, atipici e a tempo

ai fornitori condizioni di lavoro adeguate (tempi di pagamento, condizioni contrattuali eque, ecc.).

Allo stesso modo un tasso elevato di turnover è preoccupante quanto un tasso troppo basso di

turnover, condizione che probabilmente segnala un certo ristagno all’interno dell’organizzazione.

teorica possibilità di crescita nella scala gerarchica e probabilmente introdurrei

una differenza massima dello stipendio del vertice rispetto a quello della base (su questo punto la tecnologia comporterà sicuramente una riduzione dei livelli gerarchici).

FUTURO

Organizzazione come una piattaforma Social network Formazione, Valutazione, Attività in un solo flusso Geometria variabile Nuovo contratto Carriera come un viaggio Impatto sociale Significato