Wake Up & P.L.A.i Acelerando la Evolución de nuestras

Organizaciones

Gustavo Quiroz Madueño

Gustavo Quiroz Agile Coach & Trainer en Kleer

!gustavo.quiroz@kleer.la

about.me/gustavo.quiroz @quiroz_gustavo

!

8+ años en Agile, 12+ años en Software, Rock Geek, Baterista He sido: Desarrollador, Analista, Arquitecto, Tech Lead, Project Manager, Jefe de Desarrollo, "Apaga Incendios"

Rojo (Individualista-

Impulsivo)

Ambar (Etnocéntrico-Conformista)

Naranja (Racional-Moderno)

Verde (Pluralista-

Postmoderno)

Teal (Integral-Holístico)

Mafia, Pandillas

Ejército, Gobierno

Corporaciones Transnacionales

Jerarquías guiadas por

Valores

Autogestión, Holismo, Propósito

Función Organizaciones  Naranja

Organizaciones  Teal

Tipo  de  Organización Pirámides  Jerárquicas Equipos  auto-­‐organizados,  Coaches  sin  "autoridad  gerencial"

Proyectos   Métodos  pesados  de  Gestión  de  Proyectos

No  hay  Project  Managers,  Auto-­‐staffing

Reclutamiento Entrevistados  por  Recursos  Humanos  según  Perfil

Entrevistados  por  miembros  de  equipos

Roles Cada  uno  con  título  y  descripción  formal

No  hay  títulos,  roles  fluidos  y  granulares

Evaluación  del  Rendimiento

Rendimiento  individual,  evaluado  por  el  superior

Rendimiento  del  equipo,  evaluación  de  pares

Ascensos Competencia  por  posiciones,  mucha  política  interna

No  hay  ascensos,  roles  se  re-­‐acomodan  previo  acuerdo  con  pares

¿Cómo opera mi organización?

”El 80% de tareas que hacen hoy en día los médicos serán reemplazadas por

tecnología.” !

“47% de los empleos en finanzas serán automatizados.”

!“50% de los asesores financieros serán reemplazados por inteligencia artificial.”

Estudio Gallup (2013)

• Sólo 30% de los trabajadores en EEUU están activamente conectados con su trabajo.

• 70% no alcanzan su potencial: están inconscientemente desconectados o activamente desconectados.

• Pérdida Anual Estimada: US$ 450,000 – 550,000 millones

Rojo (Individualista-

Impulsivo)

Ambar (Etnocéntrico-Conformista)

Naranja (Racional-Moderno)

Verde (Pluralista-

Postmoderno)

Teal (Integral-Holístico)

Evolución Organizacional

¿Cómo opero yo?

¿Cómo evolucionar nuestra organización?

• “El nivel a través del cual los líderes tienden a ver el mundo determina el nivel al cual opera una organización.”

Frederic Laloux

• “Los líderes diseñan estructuras, prácticas y culturas que les hacen sentido y corresponden con su manera de lidiar con el mundo.”

Frederic Laloux

¿Cómo evolucionar nuestra organización?

¿Qué es un Líder?

• “Un líder es cualquier persona que influencia a cualquier otra dentro de un contexto social, como un equipo o una organización.”

Daniel Mezick

Desarrollemos Líderes Conscientes e Integrales

• Elevando nuestro… • Coeficiente Intelectual !

• Coeficiente Emocional !

• Coeficiente Sistémico !

• Coeficiente Espiritual

Cuatro Grandes Tareas del Líder

Ambientes basados en 4 Componentes

Cinco Capacidades a Trabajar

Coherencia con Cuatro Valores

Response-habilidad

La Visión Correcta• No todos vemos lo

mismo. • Vemos lo que

percibimos, no lo que “es”.

• Seamos humildes con nuestras percepciones.

• Evitemos la arrogancia ontológica.

Humildad Ontológica

Fred Kofman (MIT)

• “Es reconocer que no tenemos un derecho especial sobre la realidad o la verdad y que los demás tienen perspectivas igualmente válidas que merecen respeto y consideración.”

• “La mayoría de la gente no actúa así de forma natural”

El Habla Correcta• “Se impecable con tus

palabras.”!• Cuidado con ciertas frases:

– Tengo que… – Hay que… – No puedo… – Odio…

• Estructuremos nuestra habla y empleemos modelos de comunicación: – Lenguaje Yo – Sujeto-Verbo-Objeto – O.R.I.D., C.N.V – Preguntas Socráticas

La Escucha Correcta• Escucha Activa y Profunda • No es preparar una

respuesta mientas escuchamos.

• No es asumir que entendimos lo que escuchamos.

• No es asumir que entendimos lo que se pretendía (intención).

La Mente y Acción Correctas

Personal  Leadership  Canvas                      La  Sombra !!

   Interacción  con  Otros !!  Propuesta  de  Valor !!!!!!!!!!!

             Cambios  Deseados      Fortalezas !!!

                         Ambiente !!  Miedos/Preocupaciones !!

                           Objetivos !!                              Acciones  Necesarias !!

Esta  es  una  ligera  y  autorizada  modificación  del  Personal  Agility  Canvas  de  Dave  Prior  (@mrsungo)

¿De qué maneras te auto-saboteas o auto-bloqueas?

¿Están tus interacciones con otras personas alineadas con el tipo líder que quieres llegar a ser?

¿Que beneficio aportarás a tu equipo u organización al mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo?

¿Qué has identificado que pueda requerir un cambio para convertirte en un mejor líder?

Posibles categorías: !• Comportamiento • Habla • Escucha • Creencias • Modelos Mentales • Inteligencia Emocional • Lenguaje No Verbal • Interacciones

¿Qué habilidades ya adquiridas, comportamientos actuales y experiencias personales puedes aprovechar?

¿Hay elementos en tu ambiente o espacio de trabajo que podrían (o deberían) cambiar para ayudarte a ser un mejor líder?

¿Qué podría causarte ansiedad o stress en cuanto a mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo?

¿Cuáles son tus objetivos en cuanto a mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo? ¿Cómo sabrás cuándo has alcanzado tus objetivos?

¿Cuáles son los los pasos más inmediatos que tomarás para mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo?

1

2

34

5

6 7

8

9

Puedes  llenar  las  casillas  en  cualquier  orden,  y  es  probable  que  hagas  varias  pasadas  hasta  completar  el  Canvas.  Esta  es  sólo  una  sugerencia.

¡Gracias!!gustavo.quiroz@kleer.la

about.me/gustavo.quiroz

@quiroz_gustavo

www.plai.la