Prof. Drs. H. Sutrisno, M.Sc., Ph.D

Rektor Universitas Jambi

DESAIN UNIVERSITAS JAMBI MENUJU

A WORLD CLASS ENTREPRENEURSHIP UNIVERSITY

BERBASIS AGROINDUSTRI DAN LINGKUNGAN

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

RAPAT SENAT TANGGAL 12 FEBRUARI 2020

UNIVERSITAS JAMBI: TANTANGAN GLOBAL

1. Academic Reputation (40%)

2. Employer Reputation (10%)

3. Faculty Students Ratio (20%)

4. Citation per Faculty (20%)

5. International Students (5%)

6. International Office Staff Ratio (5%)

1. Kualitas SDM (Dosen, Jafung, Ratio DosenMhs)

2. Kualitas Kelembagaan(akreditasi, mhs asing, kerjasama International)

3. Kinerja Kemahasiswaan4. Kualitas Inovasi

Posisi Akreditasi Institusi BPosisi Akreditasi program studibervariatif, prodi baru (C), (B)

dan Unggul (A)Koredor Ekonomi Sumatra danKeunggulan Lokal Sain Tekno

Park (STP ) dan GeoparkMerangin)

WCUSELF EVALUATION

(KOREDOR EKONOMI) SUMATERA)

RANGKING NASIONAL

Penataan, Pengembangan menuju Inovasi keunggulan berbasis Potensi Daerah(INDIKATOR CAPAIAN)

Rangking Nasional dan International UNIVERSITAS JAMBI

30

44 43

54

66

2015 2016 2017 2018 2019

PERINGKAT UNIVERSITAS JAMBI TAHUN

2015-2019Peringkat

50

40

30

20

15

2020 2021 2022 2023 2024

PROYEKSI PERINGKATUNIVERSITAS JAMBI TAHUN

2020-2024Peringkat

POSISI UNJA BERDASARKAN KLASTERISASI RISTEKDIKTI TAHUN 2019

KecepatanExsponensial

Berpacu dengan waktu untuk mengejarsebuah ketertinggalan (unggul)

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UNIVERSITAS JAMBI

1. Tantangan Pendidikan Global2. Revolusi Industri 4.0, 3. Rangking Perguruan Tinggi4. Reputasi Nasional dan International5. Membangun Budaya Unggul (Inovasi)6. SDM Unggul dan Suasana Akademik Kampus7. Tatakelola PT menuju Transformasi digital8. Merubah kultur warga UNJA dari PT Satker ke PTBLU9. Pendanaan

Menciptakan SDM UNGGUL

• Pendidikan Karakter (Pengamalan Pancasila)

• Deregulasi dan Debirokrasi

• Meningkatkan Investasi dan Inovasi (InvestasiPendidikan)

• Penciptaan Lapangan Kerja (Siap Kerja)

• Pemberdayaan Teknologi (Penguatan TIK dalam Pendidikan)

ARAH KEBIJAKAN KEMDIKBUD

• Peningkatan kualitaspembelajaran

• Perluasan aksespendidkan

• Penjaminan mutu

• Peningkatan tatakelola

Penyelenggaraan model pembelajaran blandedlearning

SDM berkualitas

Penguatan kapasitas danakselerasi akreditasi

Kurikulum dan pembelajarn inovatif, pemanfaatan TIK, Pengintegrasian Sofftskill dalam pembelajaran,, akreditasi,

budaya mutu, tatakelola yang sehat, efisiensi anggaran, peningkatan dan penyelenggaraan pendidikan vokasi

DASAR HUKUM (IMPLEMENTASI KEBIJAKAN)

• Permendikbud No 3 tahun 2020 tentang StandarNasional Pendidikan Tinggi

• Permendikbud No 4 tahun 2020 tentang PerubahanPTN menuju PTNBH

• Permendikbud No 5 tahun 2020 tentang AkreditasiProgram Studi

• Permendikbud No 7 tahun 2020 tentang Pendirian PT dan Pencabutan Izin prodi dll

• Permenristekdikti No: 142 tahun 2019: Indikator UtamaPerguruan Tinggi Negeri

MENDESAK UNTUK DILAKUKAN DI UNIVERSITAS JAMBI

• Penyelesaian Hibah Ex RSBI untuk Kampus UNJA Pondok Meja

• Penyelesaian Rumah Sakit Pendidikan

• Penyelesaian Parkir

• Pembangunan RKB FST, FKIK, Fak Peternakan

• Penyelesaian Perubahan OTK (Organisasi danTatakerja)

• Students Idle (Mahasiswa Cuti, Kesesuaian data PDDIKTI)

Sinkronisasi Program

• Revisi Kurikulum (Merdeka Belajar dan Kampus Merdeka)• Pemetaan SDM (Pensiun dan Program Studi Mandat)• Revitalisasi Laboratorium (Inovasi dan Terintegrasi)• Pemenuhan Sapras untuk pemenuhan Standar pelayanan minimal• ISO Fakultas (9001:2015), Perbaikan Tatakelola• ISO Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat• Perbaikan Tatakelola (Implementasi PLO)• Roadmap Penelitian dan Pengabdian terintegrasi• Lembaga Inovasi dan Kewirausaan• Revitalisasi LPTK• Penguatan Kerjasama• Akreditasi Nasional dan Internasional• Desa Wisata, Geowisata, Kawasan Ekonomi Khusus dan kreatif

PRAKTIK BAIK DI UNIVERSITAS KELAS DUNIA

TRANSFORMASI DIGITAL DAN DILAKUKAN SECARA BERKESINAMBUNGAN

1. In Culture

2. In Service Management

3. In Academic Reputation

4. In Research and Innovation

5. In International Reputation

Membangun

Excellences

(Keunggulan)

Universitas

Visi UNIVERSITAS JAMBI:A World Class Entrepreneurship University

(Pasal 25, Permenristeksikti No: 41 tahun 2018)

Motto: Inovatif dan Unggul dalam Kompetisi(Pasal 28, Statuta UNJA)

ORGANISASI DAN TATAKERJA UNJA (OTK)(Permendikbud No: 19 Tahun 2014)

Menuju a World Class Entreprenourship University berbasis Agroindustri dan

Lingkungan

• Menjamin akses pendidikan tinggi yang berkualitas denganberlandaskan pada asas kesetaraan serta memberikan layanan primabaik layanan akademik maupun non akademik berbasis TIK;

• Mengembangkan dan menyebarluaskan IPTEK dan serta seni melalui TriDhrama PT yang terkoneksi dan terintegrasi berbasis potensi daerah;

• Mengembangkan kreativitas entrepreur mahasiswa melalui Tri DharmaPT untuk menghasilkan sebuah inovasi;

• Menghasilkan lulusan yang kompetitif dan berdaya saing global sertaprofessional;

• Membangun layanan digital untuk mewujudkan tatakelola UNJA yangbaik dan organisasi tatakerja (OTK) yang adaftif;

• Membangun pusat unggulan ‘Center of Excellece (CoE)’ berbasisagroindustri dan lingkungan;

• Meningkatkan standar mutu akademik bertaraf nasional dannternasional.

MISI UNIVERSITAS JAMBI

RE-BRENDING UNIVERSITAS JAMBI

UNJA

SMART

STUDENTS ACHIEVEMENT(S)

MANAGEMENT TRANSFORMATION

(M)

TECHNOLOGY FOR DIGITAL TRANSFORMATION

(T)

RELEVANCE IN WORK GRADUATION (R)

ACADEMIC REPUTATION (A)

UNJA-SMART: SOLUSI KREATIF UNIVERSITAS JAMBI

KONSEP, SISTEM DAN TEKNOLOGI

Paradigma Era Revolusi Industri 4.0 versusUNJA-SMART

B

C

S

P

M

S

Proses digital

Merubah kultur

Sinergi

Cepat dan Tepat

Orientasi padadampak

Student Achievement(Budaya unggul)

M

A

R

T

Management Transformation(merubah kultur digital)

Academic Reputation(kolaborasi berbagai pihak)

Relevance in Work Graduation(Orientasi dampak)

Technology Transformation(Proses digital), responsive,

kolaboratif, inovatif

ROADMAP PENGEMBANGAN UNIVERSITAS JAMBI MENUJU

WCU BERBASIS PADA AGROINDUSTRI DAN LINGKUNGAN

MenumbuhkanPenelitian(inovasi):

Entrepreneur University

Penguatan danPengembangan:

Research University

MenataPembelajaran

digital:

Teaching University

MENATA , MENGEMBANGKAN DAN INOVASI DIKERJAKAN SECARA SIMULTAN

UNGGUL DALAM PEMBELAJARAN

UNGGUL DALAM PENELITIAN

UNGGUL DALAM INOVASI

Fase Penataan & Pengembangan(2020-2024)

Fase Penguatan

(2025-2029)

Fase Pemantapan

(2030-2034)

TONGGAK-TONGGAK MENUJU WCU UNIVERSITAS JAMBI

Program Kerja Pengembangan UNJA diuraikan dalam tiap tahun (2020, 2021, 2022, 2023, 2024)

KERANGKA KERJA MENUJUPENDIDIKAN GLOBAL

PROGRAM PENGEMBANGAN

Indicators

Inovasi :(Program studiterakreditasi A)

Menuju International

Student exchange, International Class, Double degreePembelajaran digitalInovation Centre untukpenelitian terintegrasiKurikulum Internasionalberbasis potensi lokalTeaching Industry

Merujuk pada IndikatorWCU

PengembanganProgram Studi terakreditasiB menuju Unggul

ISO Fakultas dan ISO LaboratoriumKulrikulumyang adaftif berbasispotensi lokalPengembangan kelas digital

Merujuk IndikatorStandard BAN PT

Penataan dan PenguatanProgram Studi Baru menujuteraikreditasi Baik Sekali

Pemenuhan Standard SNPTPemenuhan Teaching LabPenguatan SDM

Merujuk IndikatorStandaryang ditetapkan olehBAN PT

PENGELOPOKAN PENGEMBANGAN UNIVERSITAS JAMBI MENUJU PENDIDIKAN GLOBAL

STUDENT ACHIEVEMENT (Layanan akademik dan kegiatan kemahasiswaan)

• Penguatan data base dan transformasi digital

• Pengolahan data, evaluasi, monitoring dankuliah bersama

• Update kurikulum dan pembelajaran digital

• Pembinaan talenta dan start up kewirausahaan

• Pelacakan alumni, pendataan alumni danbeasiswa

Management Transformation

• Membangun kemandirian perencanaan setiaporgan merujuk pada OTK

• Merubah budaya PT Satker ke PT BLU

• Membangun Integrasi dan Pemanfaatanbersama dari sumber daya yang tersedia

• Membangun SIM terintegrasi

• ISO Fakultas dan Laboratorium

• Menyusun Perubahan OTK

ACADEMIC REPUTATION

• Penyelenggaraan dan pengembanganpembelajaran yang aktif, adaftif dankolaboratif

• Penelitian yang integratif, kolaboratif dankreatif yang menumbuhkan budaya inovasi

• Kuliah Umum: Studium Generale

• (Kurikulum adaftif, SDM hebat, Teaching Industry, Outreach Program)

RELEVANCE IN WORK GRADUATION

• Penataan dan Pengembangan Teaching Industry

• Kerja Praktik, KKN terinetrasi dan Problem Solving dalam Pembelajaran; PenguatanPenelitian yang melibatkan mahasiswa danDunia Industri

• Job Centre dan Exspo

TECHNOLOGY FOR DIGITAL TRANSFORMATION

• Penataan dan pengembangan layanan digital

• Membangun kultur digital

• Membangun dan menyediakan laboratoriumVirtual

• Membangun kelas digital

Digital Transforms

Digital Culture

Digital Services

Manage-ment

Distance Learning

Digital Class

Distance Lab.

Menyiapkan generasi penerus yang peka terhadap budayaperubahan digital yang masif

UNJA DALAM

LAYANAN DIGITAL

LAYANAN SUPPORTBMNLPSE

Digital RepositoryPerencanaan

Keuangan

KEMAHASISWAANPROGRAM KEGIATAN

BEASISWAUKM/ORMAWA

BANTUAN SOSIAL

AKADEMIKMahasiswa (semua layanan

mahasiswa)Dosen (e-learning, SIPKAD)

Tatakelola (Akreditasi, KinerjaProdi, Jurusan, Fakultas)

KEPEGAWAIANPeraturan

SDMProsedur/SOP

SIMPEGKepuasan Pelanggan

BRANDINGMedia dan

LayananAlumni

Forum BloggerData info publik

INNOVATION CENTRE

Produk InovasiSTP

GeoparkStart up

Membangun Pusat Unggulan di UNJA

Dapathasilkan

PATEN

PENELITIAN INDUSTRI

SAWIT

Proses penciptaan SDM berbasis Kebutuhan Industri dan kaitannya.

CENTER of EXCELENCE

KELAPA SAWIT

Fluktuasi harga

Tren Pasar

Keterlibatan Sosial

Kesehatan

Peningkatan Standar pd

Masyarakat

Pengaruh harga

minyak

Kerjasama IKM

Sosial -Ekonomi

Pengaruh bio-energi

Kebumian/Soil & Kontur

Proses Kimiawi

Proses Fisika

Budidaya, air, Matahari

Proses Pemuliaan

PengaruhPerubahan

Iklim

Sains -Pertanian

Pengangkutan hasil panen

Penyimpanan

Skala Industri

Peningkatan Kandungan

Kemasan

Produk Turunan

Pemanfaatan Limbah

Pemanenan

Industri bahan

pembantu

Teknologi -Engineering

Penelitian berbagai aspek dan keilmuan yang terintegrasi memperkuat penguasaan IPTEK, nilai tambah, daya saing dan kemandirian

Memajukan IndustriBerbasis IPTEK di UNJA

Limbah untuk Pakan Ternak

Limbah untuk Energi

Limbah untuk Pakan Ikan

Pajak Sawit

Manajemen kebun

Tren Kebutuhan/ Saingan

Peremajaan

Mekanisasi

LEMBAGA WIRAUSAHA DAN PENGEMBANGAN

INOVASI

LABORATORIUM, WORKSHOP, BENGKEL RISET

KOLABORASI SAIN TEKNO PARK DAN GEOPARK

HILIRISASI INDUSTRI BERBASIS RISET

TEACHING INDUSTRI (CLOUD OF INNOVATION)

MENGUSULKAN LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN DAN PENGEMBANGA INOVASI

UNIVERSITAS JAMBI SEBAGAI PUSAT UNGGULAN

UNIVERSITAS JAMBI UNTUK PARA CALON WIRAUSAHAWAN DAN INOVATOR (MAHASISWA, DOSEN &TENDIK, CALON PURNA BAKTI/PENSIUN)

28

PENGEMBANGAN GEOPARK(UNIQUENESS)

GEOPARK

GEODIVERSITY

CULTURAL DIVERSITY (Festival, Budaya Bersih dan Senyum)

BIODIVERSITY

CAPACITY BUILDING COMDEV

INFRASTRUKTURREGULASI KEBIJAKAN

Daya tarik wisata

Aksesibilitas pariwisata

Fasilitas pariwisata

Pemberdayaanmasyarakat

Kelembagaan pariwisata

BAHAN RENSTRA UNJA 2020-2024

• Rapim 2020.pdf

SEMOGA MEMBERI MANFAAT