Upstream -> Downstream Spreading Green City, Clean Waters Upstream by Chris Crockett
Upstream and downstream influences on system architecture
-
Upload
jinwon-park -
Category
Engineering
-
view
334 -
download
7
Transcript of Upstream and downstream influences on system architecture
4th July, 2016 / Jinwon Park ([email protected])
System ArchitectureChapter 10. Upstream and Downstream Influences on System Architecture
MV Blue Marlin: Float-On / Float-Off (FLO-FLO) ship
* 270m x 42mx13.3m, 56000tons, 14.5kts(cruise) / 25000nm, 1999 - 4
Eliโs Goliat Platform: The Largest Oil Rig in the World
* Diameter abt. 107m, a staff of 120, 14 anchor lines and 22 wells including 11 producers, builder: HHI(2015), owner: Eni (Norway) 5
Norwayโs Dragon Oil Platform
* A depth of 250m, owner: AS Norke Shell 6
Contents
7
Terms
System
์กฐ์งํ๋ ์ ์ฒด(Organized Whole)๋ผ๋ ๊ทธ๋ฆฌ์ค์ด(Systema)์์ ์ ๋(1603~)* Merriam-Webster Dictionary, ISO/IEC 15288, MIL-STD-499B, etc.
๋ชฉ์ ๋ฌ์ฑ์ ์ํด ์ํธ์์ฉํ๋ ์์(์ฌ๋, ์ ํ, ํ๋ก์ธ์ค)์ ์งํฉ์ฒด* Von Bertalanffy (1901-1972), Biologist, one of the pioneers of the โgeneral systems theoryโ
โWhole compounded of several parts or members, systemโ
9
Big picture of System: โ๊ตฌ์กฐโ๊ฐ ํํ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๊ณ ํํ๊ฐ โ๊ตฌ์กฐโ๋ฅผ ๋ณํ์ํจ๋ค.
* ๊น๋ํ, โ์์คํ ์ฌ๊ณ , ์์คํ ์ผ๋ก ์๊ฐํ๊ธฐโ, pp. 64-, ์ ํ์ฌ, 2004
์์คํ ์ ํ๋ ๋๋ ๊ทธ ์ด์์ ๋ช ์์ ์ธ ์์ฑ(Property)์ด๋ ๊ธฐ๋ฅ(Function)์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค.
๊ฐ ๊ตฌ์ฑ์์(Component)๋ ์ ์ฒด์ ํํ(Behavior)๋ ์์ฑ(Property)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค.
๋ถ๋ถ์ด๋ ๊ตฌ์ฑ์์๋ค์ ์ํธ์์ฉ(Interactive)ํ๋ฉฐ, ์ํธ์์กด(Interdependent) ๊ด๊ณ์ด๋ค.
์์คํ ์ ์์ ์ ๋ช ์์ ์ธ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ํํ๊ธฐ ์ํด ์ด๋ค ํ๊ฒฝ์ ์กฐ๊ฑด์ ํ์๋ก ํ๋ค.* ์ด์คํ, โ์์คํ ์ ์ดํดโ, ์ธํ๋ํ๊ต ์ถํ๋ถ, 2000) 10
Architecture
๊ฑด์ถ๋ฌผ์ด๋ ๋ค๋ฅธ ๋ฌผ๋ฆฌ์ ๊ตฌ์กฐ๋ฌผ์ โ๊ณํํ๊ณ , ์ค๊ณํ๋ฉฐ ๊ณต์ฌํ๋ ์ ์ฐจ์ ์ฐ์ถ๋ฌผโ๋ก ๋ผํด์ด โArchitecturaโ, ๊ทธ๋ฆฌ์ค์ด โArkhitektonโ์์ ์ ๋๋จ* https://en.wikipedia.org/wiki/Architecture
๊ฑด์ถ๋ฌผ์ด๋ ๋ค๋ฅธ ๋ฌผ๋ฆฌ์ ๊ตฌ์กฐ๋ฌผ์ ์ค๋ช ํ๋ ์ผ๋ฐ์ ์ธ ์ฉ์ด
๊ฑด์ถ๋ฌผ๊ณผ ๋ค๋ฅธ ๋น๊ฑด์ถ ๊ตฌ์กฐ๋ฌผ์ ์ค๊ณํ๋ ์์ ๊ณผ ๊ณผํ
๊ฑด์ถ๋ฌผ๊ณผ ๋ค๋ฅธ ๋ฌผ๋ฆฌ์ ๊ตฌ์กฐ๋ฌผ์ ์ ์ํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ๊ณผ ์ค๊ณ ์คํ์ผ
์์ , ๊ณผํ, ๊ธฐ์ ๊ณผ ์ธ๋ฌธํ์ ๋ํ ์ง์
๊ฑด์ถ๋ฌผ์ ์ค๊ณ๋ ํ๊ฒฝ์ ์กฐ์ฑํ๋ ๊ฒ๊ณผ ๊ด๋ จ๋ ์ ๋ฌธ ์๋น์ค๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ ๊ฑด์ถ๊ฐ์ ์ค๋ฌด
๋งคํฌ๋ก ์์ค์์ ๋ง์ดํฌ๋ก ์์ค์ผ๋ก ์คํํ๋ ์ํคํ ํฐ์ ์ค๊ณํ๋
A general term to describe buildings and other physical structures
The art and science of designing buildings and (some) nonbuilding structures
The style of design and method of construction of buildings and other physical structures
Knowledge of art, science, technology and humanity
The practice of the architect, where architecture means offering or rendering professional services in connection with the design and construction of buildings, or built environments
The design activity of the architect, from the macro-level (urban design, landscape architecture) to the micro-level (construction details and furniture) 12
์ ์ฝ์ฌํญ๊ณผ ์๊ตฌ์กฐ๊ฑด์ ์ถฉ์กฑ์ํค๊ธฐ ์ํด ํ์ํ ์์คํ ์์๋ค์ ๊ตฌ์กฐ, ๋ฐฐ์น ๋๋ ๋ฐฐ์ด๊ณผ ๋ด๋ถ์ ๊ด๊ณ
๋ฌผ๋ฆฌ์ ๋ธ๋ญ๋ด์ ๊ธฐ๋ฅ์ ์์๋ค์ ๋ฐฐ์น
์์คํ ์์์ ์์๋ค๊ฐ์ ๊ด๊ณ์ ๋ํ ๊ฐ๋ ์ ์ธ ํํ
์์๋ค๊ณผ ์ฃผ๋ณ ํ๊ฒฝ๊ฐ์ ์ธํฐํ์ด์ค ์ ์์ ๊ตฌ์กฐ์์๋ค์ ๋ํ ๊ฐ๋ ์ ๊ตฌํ๊ณผ ๋ฌผ๋ฆฌ์ /์ ๋ณด์ ๊ธฐ๋ฅ์ ํ ๋น
์ผ๋ฐ๊ณตํ์ ์ธก๋ฉด์์์ โ์ํคํ ์ฒ(Architecture)โ ์ ์
The Structure, Arrangements or configuration of system elements and their internal relationships necessary to satisfy constraints and requirement (Alfred Frey, 1903-1998, American Architect)
The Arrangement of the functional elements into physical blocks (Ulrich, Eppinger, Professor at UPenn, 1961-, American engineer and professor at MIT)
An abstract description of the entities of a system and the relationship between those entities (Crawley et al.)
The embodiment of concept, and the allocation of physical/informational function to elements of form to elements of form, and definition of interfaces among the elements and with the surrounding context. (Crawley)
์ํคํ ์ฒ๋ ๊ฐ๋ (Related by concept)์ ๊ตฌํํ๊ธฐ ์ํด ๊ธฐ๋ฅ(Function)์ ํ์(To form)์ ํ ๋นํ๋ ์ถ์์ ํํ์ผ๋ก ์ดํดํ ์ ์์
Concept vs. Architectureโค Concept์ ์๋์๋ฆฌ, ํํ์ ์ถ์์ฑ, ๊ธฐ๋ฅ์์ ํํ๋ก์ ๋งคํ์ ํฌํจํ๋ ํ๋ก์ ํธ๋ ์์คํ ์ ๋น์ ผ, ์์ด๋์ด ๋๋ ์ฌ๋ฆฌ์ ์ด๋ฏธ์ง(Mental image)
โค Architecture๋ ๊ธฐ๋ฅ์์ ๊ตฌ์กฐ๋ก์ ํ ๋น, ์ธํฐํ์ด์ค์ ๊ตฌ์กฐ์ ์ ์์ ๋ํ ๊ตฌ์ฒดํ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฌผ
* MIT โSystem Architectureโ ESD.34 Lecture 1/2, Ed Crawley January 11, 2007 Rev 2.0 13
Front Elevation View
Plan View
Perspective View
Building CodesTechnical Standards View
Front Elevation View
Plan View
Perspective View
Building CodesTechnical Standards View
Physical view to an Architecture
* Boeing, System Architecting - An Introduction, October 18, 2005 14
Functional view to an Architecture
* Boeing, System Architecting - An Introduction, October 18, 2005
15
1.0
Provide Space
2.0
Provide Nourishment
3.0
Provide Protection
4.0
Provide Comfort
5.0
Provide Communication &
Entertainment
Provide Human Habitat
1.1
Provide Access & Mobility
1.2
Provide Storage
1.3
Provide Living Space
1.2.1
Provide Vehicle Storage
1.2.2
Provide Object Storage
2.1
Provide Food and Drink
2.2
Provide Waste Disposal
3.1
Provide Physical Security
3.2
Provide Physical
Protection
4.1
Provide Sleeping
4.2
Provide Climate
4.3
Provide Personal Cleaning
4.4
Provide Seating
5.1
Provide Video Entertainment
5.2
Provide Audio Entertainment
5.3
Provide Computing
Entertainment
5.4
Provide Telephony
Architect
๊ฑด์ถ ๊ณต์ฌ๋ฅผ ๊ณํ, ์ค๊ณํ๊ณ ๊ฐ๋ ํ๋ ์ฌ๋์ด๋ผ๋ ๋ป์ผ๋ก ๋ผํด์ด โArchitectusโ, ๊ทธ๋ฆฌ์ค์ด โArkhi-tekton (Cheif-builder)โ์์ ์ ๋๋จ* https://en.wikipedia.org/wiki/Architect
๊ฑด์ถ์ธ์๋ Landscape architecture, naval architecture, software architecture์์๋ ์ฌ์ฉ๋จ
The Architect is not a generalist, but a specialist in sampling complexity, resolving ambiguity and focusing creativity
* MIT โSystem Architectureโ ESD.34 Lecture 6, Ed Crawley January 11, 2007 Rev 2.0
Define the boundaries and function, create the concept, define the elements, interfaces and abstractions16
Architecting
Architecting: word or not?
http://www.cardinalsolutions.com/blog/2014/08/architecting_iot
By Architect, derive architecture ? Being architect?
17
Function and Form
โFunction is โwhat the system doesโ, Form is what the system isโ
Function์ Performance๋ฅผ ๋ฐ์, ์์ฑํ๊ฑฐ๋ ๊ธฐ์ฌํ๋ ํ๋, ์ด์๊ณผ ๋ณํ์ ํฌํจํ๋ฉฐ Solution-neural language๋ก ํํ๋์ด์ง(i.e., Function = Process + Operand)
Form์ ์กด์ฌํ๊ฑฐ๋ ์กด์ฌํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์๋ ๋ฌผ๋ฆฌ์ /์ ๋ณด์ ๊ตฌํ์ฒด๋ก ์์๋ค์ ์งํฉ, ์์๋ค๊ฐ์ ๊ด๊ณ ์ฆ ๊ตฌ์กฐ๋ก ํํ๋์ด์ง(i.e., Form = Element + Structure, Form in the instrument of function)The physical/informational embodiment which exist, or has the potential to exist.
The activities, operations and transformations that cause, create or contribute to performance (i.e. meeting goals)
* MIT โSystem Architectureโ ESD.34 Lecture 1/2, Ed Crawley January 11, 2007 Rev 2.0 18
System Architecture
โA system architecture or systems architecture is the conceptual model that defines the structure, behavior, and more views of a systemโ์์คํ ์ํคํ ์ฒ๋ ์์คํ ์ ๊ตฌ์กฐ์ ๊ฑฐ๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ด์ ์ ์ ์ํ๋ ๊ฐ๋ ์ ์ธ ๋ชจ๋ธ* Annu Jaakkola and Bernhard Thalheim. (2011) "Architecture-driven modelling methodologies." In: Proceedings of the 2011 conference on Information
Modelling and Knowledge Bases XXII. Anneli Heimbรผrger et al. (eds). IOS Press. p. 98
์ํคํ ์ฒ๋ ๊ตฌ์กฐ, ๊ฑฐ๋ ๋ฐ ๋ฐฐ์ด์ ์์ญ์ ๋ค๋ฃจ์ด์ผ ํจโArchitectural design descriptions must cover the areas of structure, behavior, and layoutโ
* Richard Stevens, et. al., โSystems engineering coping with complexityโ, p. 92, Prentice Hall Europe 1998
System structure: ์ฃผ์ ๊ตฌ์ฑํ๋ค์ด ์ด๋ป๊ฒ ๋ถํด๋๊ณ ์กฐ์ง๋์๋์ง, ๊ตฌ์ฑํ๋ค์ ๊ธฐ๋ฅ๊ณผ ์ธํฐํ์ด์ค ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์๊ตฌ์กฐ๊ฑด๊ณผ์ ๊ด๊ณ์ฑ ๋ฑ์ ๊ธฐ์ (e.g., diagrams, hierarchies)
System behavior: ์์คํ ์ ๋ชฉ์ ๊ณผ ๊ด๋ จ๋ Event์ ๋ํ ์์คํ ์ ๋์ ๋ฐ์์ ๋ํ๋(e.g., Functional block diagrams)
System layout: ๋ฌผ๋ฆฌ์ ์ธ ๋ฐฐ์น, ํจํค์ง, ์ค๊ณ์ ๋ฐฐ์นํน์ฑ ๋ฑ (e.g., reports, drawings, etc.)
19
Naval Architecture
Naval architecture also known as naval engineering, is an engineering discipline dealing with the engineering design process, shipbuilding, maintenance, and operation of marine vessels and structures
์กฐ์ ๊ณตํ์ ๊ณตํ์ค๊ณ, ์ ๋ฐ๊ฑด์กฐ, ์ ๋ฐ๊ณผ ํด์๊ตฌ์กฐ๋ฌผ์ ์ด์ ๋ฐ ์ ์ง๋ฅผ ๋ค๋ฃจ๋ ๊ณตํ๋ถ์ผ(Engineering discipline) * https://en.wikipedia.org/wiki/Naval_architecture
Naval Engineering can be said an activity of โNaval Architectingโ? Why not?
20
Boundaries, values, functions, forms
Product/supporting systems, use context, boundaries, interfaces
Principal internal functions, form decomposition, functions to forms, etc.
Process sequence, operation modes, etc.
Architecting Framework
* MIT โSystem Architectureโ ESD.34 Lecture 6, Ed Crawley January 11, 2007 Rev 2.0 21
The Role of the Architect
๋ชจํธ์ฑ ๊ฐ์(Reduce ambiguity): Define the boundaries, goals, and functions of the systemโค Interpreting corporate and functional strategiesโค Interpreting competitive marketing analysisโค Listening to users, beneficiaries, customers, or their representativesโค Considering the competence of the enterprise and its extended supply chainโค Considering the operations and operational environment of the systemโค Infusing technology where appropriateโค Interpreting regulatory and pre-regulatory influencesโค Recommending standards, frameworks, and best practicesโค Developing goals for the system based on the upstream influences์ฐฝ์์ฑ ๋์ (Employ creativity): Create the conceptโค Proposing and developing concept optionsโค Identifying key metrics and driversโค Conducting highest-level trades and optimizationโค Selecting a concept to carry forwards, and perhaps a backupโค Thinking holistically about the entire product life cycleโค Anticipating failure modes and plans for mitigation and recovery๋ณต์ก์ฑ ๊ด๋ฆฌ(Manage complexity): Choose a decomposition of the systemโค Decomposing form and functionโค Clarifying the allocation of functionality to elements of formโค Defining interfaces between subsystems and the surrounding contextโค Configuring the subsystemsโค Managing flexibility vs. optimality, Defining the degree of modularityโค Articulating vertical vs. horizontal strategiesโค Balancing in-house vs. outsourcing design and manufacturing, Controlling product evolution
์ํคํ ํฐ์ ์ญํ (The role of the architect)
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, Chapter 9, PEARSON, 201623
Objectives of Chapter 10.Upstream and Downstream Influences on System Architecture
Which influences will meaning fully reduce ambiguity?
Which influences will help us select among candidate architectures?
To answer questions about the magnitude of the impact of each of the influences (e.g., will marketing affect whether the car is two-wheel or four-wheel drive?)
What upstream influences impact architectural decisions?Figures/Tables, Design Structure Matrix, Decision Tree, Trade-off study, Cost, etc.
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, Chapter 10, PEARSON, 2016 25
Brief view of Upstream/downstream influences
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, Chapter 10, PEARSON, 2016
Corporate Strategy Marketing Regulation Technology Infusion
Upstream Influences
Downstream Influences
Implementation Operations Design for X Product Evolution
SYSTEM ARCHITECTURE
27
Upstream influences
Upstream Influences
Corporate Strategy Marketing Regulation Technology Infusion
Corporate Strategy
์ํคํ ์ฒ์ ๋ํ ๊ฐ์ฅ ๊ธฐ๋ณธ์ ์ธ ์๋ถ์ํฅ์ ์กฐ์ง์ ์ ๋ต(Strategy of Enterprise)๊ธฐ์ ํ๊ฒฝ: ์์ต์จ ์ฆ๋, ๊ฒฝ์๋ ฅ ์๋ ์ฃผ์ฃผ๊ฐ์น ํ์ฑ ๋ฑ์ ๊ธฐ์ ๋ชฉํ์ ๋ถํ๊ฒฝ: ๊ธฐ๊ด์ด ์๋ฌด๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ์ํด ์๊ตฌ๋๋ ์๋จ์ผ๋ก ์ ์
์ ๋ต์ ์กฐ์ง์ ํน์ ํ๋(Specific activities)์ ์ ์ํ๋ ๊ฒ์์กฐ์ง์ ์๋ฌด, ํ๋๋ฒ์, ์ฅ๊ธฐ/์ค์ฅ๊ธฐ ๋ชฉํ, ์์ํ์ฉ๊ฒฐ์ฌ ๋ฐ ๊ณํ๋ ์ด๋์ ํฐ๋ธ
ํจ๊ณผ์ ์ธ ๊ธฐ์ ์ ๋ต์ ์ดํด๊ด๊ณ์/ํ๊ณผ ํจ๊ป ๋น์ ผ๊ณผ ๋ฐฉํฅ์ฑ์ ๊ณต์ ํ๋ ๊ฐ์ฅ ์ค์ํ ์๋จ์ด๋ฉฐ, ์์ ์์ฐ(Scarce resources) ํฌ์์ ๋ํ ๊ฐ์ด๋๋ก ์์ฉํจ
๊ธฐ์ ๊ธฐ์ ์์ ์์คํ ์ํคํ ์ฒ์ ๊ธฐ์ ์ ๋ต๊ฐ์๋ ์๋นํ ์ํธ์ํฅ์ด ์กด์ฌํจIBM: 25๋ ๊ฐ OS(์ด์์ฒด๊ณ)๋ ๋ง์ดํฌ๋ก์คํํธ(MS)๋ก๋ถํฐ ์์์์ฑํ์ฌ ๋ฐ์คํฌํPC ์์ฅ ํ์ฑAirbus: ์์ฌ A319~321 ํญ๊ณต๊ธฐ์ ๊ณตํต์กฐ์ข ์ค(Common glass cockpit) ์ค๊ณ ์ ์ฉ์ผ๋ก ํ๋ จ ๋ฐ ์ ์ง๋น์ฉ ์ ๊ฐ์ ํตํด ๊ณตํตํ(Commonality)์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฅ์ ์ ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ์ ๊ณตํจ
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 212-214, Chapter 10, PEARSON, 2016 29
Upstream Influences
Corporate Strategy Marketing Regulation Technology Infusion
Shareholder annual report corporate strategy
Executive corporate strategy
Business unit strategy
Functional strategies
๊ธฐ์ ์ ์ฅ๊ธฐ๋ชฉํ, ์คํํ๋ก๊ทธ๋จ, ์์ํ๋ ์ฐ์ ์์ ๋ฑ.์ค์ ๋ชฉํ๋ฌ์ฑ์ ์ํด ์ด๋ค ํ๋์ ํด์ผํ๋ ์ง์ ๋ํ ๊ตฌ์ฒด์ ์ ๋ณด๋ ๋ฏธ์ ๊ณต
ํต์ฌ์ฌ์ ์์ญ ์ ์, ์ง์๊ฐ๋ฅํ ๊ฒฝ์๋ ฅ ๊ฐ๋ฐ์ ์ํ ํฌ์์๋จ ๋ช ์ ๋ฑ.๊ธฐ์ ์ ์ฒ ํ๊ณผ ์ฃผ์ฃผ๊ธฐ๋ ์ ์, ์ฌ์ ์ธ๋ถํ, ์ฌ์ ์ถ์ธ ๋ถ์ ๋ฑ ํฌํจ์) BMW to exit F1 in 2009
์ฌ์ ๋ถ, ์์ฅ, ์ง์ญ ๋๋ ๊ธฐ์ ๋ณ๋ก ๊ตฌ์ฒดํ๋จ.์ํคํ ํฐ๋ ํ๊ฒฝ, ์ฐ์ ์์, ๊ฒฐ์ฌ ๋ฐ ํฌ์ํ๋ก์ธ์ค ๋ฑ์ ์ดํดํ๊ธฐ ์ํด BUS์ ์น๋ฐํด์ผ ํจ์) BMW i sub-brand
๋ง์ผํ , R&D, ์ ์กฐ/์์์์ฑ ๋ฑ. ๊ฐ ๊ธฐ๋ฅ๋ถ๋ถ๋ค์ด ๊ธฐ์ ๋ชฉํ ๋ฌ์ฑ์ ์ํด ์ด๋ป๊ฒ ํด์ผํ๋์ง๋ฅผ ๊ธฐ์ ํจ.
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 212-214, Chapter 10, PEARSON, 2016 30
Impactful relationships between aspects of strategy and architecture
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 214-215, Chapter 10, PEARSON, 2016
1. Mission and Scopes์ํคํ ์ฒ๋ ๊ธฐ์ ์ ์๋ฌด์ ์ดํด๊ด๊ณ์ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ง์ ์ ์ผ๋ก ๋ํ๋ด์ผํจ. ๊ธฐ์ ์ ๋ต์ ์ ์๋ ์์ญ(Scope)์ ๋ฐ์ํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ, ํนํ ๋ฐฐ์ ๋์ด์ง ํ๋๋ ๋ฐ์๋์ด์ผ ํจ
2. Enterprise Goals์ํคํ ์ฒ๋ ์์ต, ๋ง์ง๊ณผ ํฌ์์์ต์จ์ ์ํ ํ๊ณ๋ชฉํ ๋ฌ์ฑ์ ๊ธฐ์ฌํ๊ฑฐ๋ ์ถฉ์กฑํด์ผํ๋ฉฐ, ํ์ฌ์ ์ฑ์ฅ์ ์ง์ํด์ผํจ. ๊ธฐ์ ์ ์งํฅ์ ๊ณผ ๋ธ๋๋ ์ ๋ต์ ๋ํด์๋ ๊ธฐ์ ํ ์ ์์. ์ํคํ ํฐ๋ ํ์ฌ์ ํต์ฌ์ญ๋์ ๊ธฐ๋ฐํ ์ ํ์์ฐ์ ๊ณํํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ ํต์ฌ์ญ๋ ํ์ฅ์ ์ํ ์ง์ ๋๋ ๋ค๋ฅธ ํ์ฌ์์ ํ๋ ฅ์ ์ํ ๊ณํ์ ์๋ฆฝํด์ผ ํจ.
3. Resource Allocation Decisions์ํคํ ์ฒ์ ๊ฐ๋ฐ์ ์์ํ ๋น์ง์นจ์ ๋ฐ๋ผ ์ํ๋์ด์ผ ํ๋ฉฐ, ์ํคํ ํฐ๋ ๊ฒฐ์ฌํ๋ก์ธ์ค์ ์์ํ ๋น ๋ฐฉ์ด(Defend) ๋ฐฉ์์ ๋ํด ์ดํดํ์ฌ์ผ ํจ
4. Initiatives and Action Plans์ํคํ ์ฒ๋ ๊ฐ๋ฅํ ๊ฒฝ์ฐ ํ์ฌ์ ์ด๋์ ํฐ๋ธ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ๋ต๊ฐ์ ์ํฅ๋ ฅ์ ํ์ฌํ์ฌ์ผํจ.์ํคํ ์ฒ๋ ์๋ก์ด ๊ธฐ๋ฅ์ ๋ต ์๋ฆฝ์ ์ค์ฌ ์ญํ ์ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋์ ํฐ๋ธ์ ์คํ๊ณํ์ ๋ณต์กํ๊ฒ ๋ง๋๋ ์ ์ฝ์ฌํญ์ ๋ค๋ฃจ์ด์ผ ํจ.
31
Marketing
์ํคํ ํฐ๋ ๋ง์ผํ ๊ณผ ์ ํ๊ฐ๋ฐ์กฐ์ง๊ฐ์ ๊ฐ๊ทน์ ์ค์ด๋๋ฐ ์์ด ํต์ฌ์ญํ ์ ์ํํจ
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 215-216, Chapter 10, PEARSON, 2016
๋ง์ผํ ์ ์ผ๋ฐ์ ์ ์โCreating, communicating and delivering value to customers, and โฆ managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholdersโ
* Upstream function by the creation of value, and Downstream delivery => Inbound/outbound marketing
Inbound/outbound marketing as seen by the architectureInbound marketing์ฌ์ฉ์์ ์๊ตฌ(User needs)๋ฅผ ๋ฐ๊ฒฌํ๋ ๊ณผ์ ์ผ๋ก ๋ง์ผํ ์์ญ์์๋ Product development๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฆผ.์ํคํ ํฐ์ ๊ด์ฌ์์ญ
Outbound marketing๊ณ ๊ฐ์ ์๊ตฌ(Consumer needs)๋ฅผ ๋ง์กฑ์ํค๋ ๊ณผ์ ์ผ๋ก ์ผ๋ฐ์ ์ผ๋ก ๋ง์ผํ ์ด๋ผ ๋ถ๋ฆฌ๋ ์์ญ
Downstream ์ ํ๊ฐ๋ฐ๊ณผ Upstream ์์๊ฐ์ ํ์์ ์ธ ์ํธ์์ฉ ์๋ ๋ง์ผํ ์ ์ค๋ฅ ์ค ํ๋ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ์ํคํ ํฐ๋ ์์ฅ์ ๋ต๊ณผ ์ํคํ ์ฒ ๊ฐ๋ฐ๊ฐ์ ๋ฐ์ ํ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๋๋ก ํจ
32
Interaction between marketing and system architecture is critical, especially for inbound marketing
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 217, Chapter 10, PEARSON, 2016
1. Stakeholders and Their needs์ํคํ ์ฒ๋ ์ดํด๊ด๊ณ์์ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ดํดํจ์ผ๋ก์จ ํํ๋ฅผ ๊ฐ์ถค.
2. Segmentation of Markets, Market sizing, Penetration์ํคํ ํฐ๋ ์ค์ ๊ณ ๊ฐ์ปค๋ฎค๋ํฐ๋ฅผ ๋ฐ์ํ๋ ์์คํ ์๊ตฌ์กฐ๊ฑด์ ๊ฐ๋ฐํ๊ธฐ ์ํด ์์ฅ์ธ๋ถํ๋ฅผ ๊น์ด์๊ฒ ์ดํดํ์ฌ์ผ ํจ. ์ ํ์ ๋ํ ์์ธก๋ ์์ฅ ๊ท๋ชจ๋ ์ด์ค ์์ธก์ ํฌ๊ฒ ์ํฅ์ ์ค์์ฅ์ง์ ์์ ์ ์์ฅ(Market)์์ ์ํคํ ์ฒ์ ์์ ์ฑ(How stable)์ ํฌ๊ฒ ๋ณํ์ํฌ์ ์์
3. Competitors and Competing Products์ํคํ ํฐ๋ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ๊ฒฝ์๊ธฐ๋ฐ์ ์กฐ์ฑํ๊ธฐ ์ํด ๊ฒฝ์์์คํ ์ ๋ํ ์ต๊ณ ๋ก ๊ฐ์ฉํ ์์ธก์น(Best possible estimate)๋ฅผ ๋ง๋ค์ด๋ด์ผ ํจ.
4. Outbound Marketing์ํคํ ํฐ๋ ์ ํ์ ์ด์ค์ ์ ์ํ๊ณ ,์ํคํ ํฐ๋ ๋ง์ผํ ๊ณผ ๊ณ ๊ฐ๊ณผ์ ์ํต๊ณํ ๋ฐ ๊ณต๊ธ์ฑ๋์ ๋ฐ๋ฅธ ์ ํ์ ์ ์ํ ๊ณํ ์ดํด
33
Regulation
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 218-219, Chapter 10, PEARSON, 2016
๊ท์ ๋ ๊ฒฝ์์ ๋ฐ๋ฅธ ์ด์ (Competitive advantages)๊ณผ ์์ฅ์ฅ๋ฒฝ์ผ๋ก ๊ณตํ ์์ฉํ ์ ์์๊ท์ ์ ๋ช ํํ ์ํฅ์ ์ํคํ ์ฒ์ ์ ํ ์ค๊ณ์ ์์ด์ ๊ทธ๊ฒ์ ์คํ์
2015๋ ๊น์ง ๋ฏธ๊ตญ๋ด ์๋์ฐจ์ ๋ฐฑ์ ์นด๋ฉ๋ผ์ ์๋ฌด์ ์ค์น, ์๋ฃ์ฅ์น์์์ ์ฌ์ง(Material) ๊ท์
๊ท์ ๋ ๊ตญ์ ๊ท์ ์ ๋ฌผ๋ก ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฐ๋ฐฉ/์ฃผ์ ๋ถ/์ ์์ค์์ ์๊ตฌ๋จ๊ณ ๊ฐ๋ณดํธ, ์์ ์ฅ๋ด ์ธ๋ ฅ์์ ๊ธฐ์ค ์๋ฆฝ, ํ๊ฒฝ๋ณดํธ, ์ฐ์ ์ ์ฑ ์คํ, ๋ฏผ๊ฐ์๋ฃ ์ ์ถ ๋ฐฉ์ง(ITAR) ๋ฑ
Regulation
Compliance(์ค์)
Anticipated regulation
Awareness(์ธ์)
Standards
Alignment(์ถ์ข )
Liability
Compliance with Enterprise procedure
The level of engagement with the Architecture by regulation and pseudo-regul.
์ํคํ ํฐ๋ ํ์ฌ ๊ท์ ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ํฅํ ์์๋๋ ๊ท์ ๋ฅผ ์์ธกํ๊ณ ๊ด๋ฆฌํ์ฌ์ผ ํจ.์ ์ฉ์์ ์ด์ต๊ณผ ๋ฒ๊ธ๊ฐ์ ํ๊ฐ, ๊ท์ ๊ด๋ จ ๊ธฐ์ ์ ๋ต์ ์ดํดํ์ฌ ์ ์ฉ๋ฒ์ ํ๋จ, ๊ท์ ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ ํ๊ฐ๋ฐ์ ๊ด๋ จ๋ ๊ฐ์ด๋๋ผ์ธ ์ ๊ณต ๋ฑ
34
Technology Infusion
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 220-221, Chapter 10, PEARSON, 2016
์ํคํ ํฐ์ ํต์ฌ์ญํ ์ค ํ๋๋ ์ํคํ ์ฒ์ ์๋ก์ด ๊ธฐ์ ์ ์ ์ฉํ ๊ฒ์ธ์ง? ์ด๋ป๊ฒ ์ ํ์ ์ ์ฉํ ๊ฒ์ธ์ง๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๋ ๊ฒ์
๊ธฐ์ ์ ์ฉ๊ณผ ๊ด๋ จ๋์ด ์ํคํ ํฐ์ ์ํด ์ ๊ธฐ๋์ด์ผ ํ๋ ์ง๋ฌธ:Will the technology be ready for infusion? ์) Technology Readiness Level (TRL)Will this technology actually create additional value from the perspective of the customer and other stakeholders?โค Comparative analysis: New technology versus those without the technology
Will this technology be effectively transferred into the product or system?
๊ธฐ์ ์ ๊ธฐ์ ๊ฐ๋ฐํ๊ณผ ์ผํ๋ ์ํคํ ํฐ์ ์ญํ ์ ํจ๊ณผ์ ์ธ ์ง์์ ๋ฌ ์๋ฆฌ๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํ๊ณ ์๋ก์ด ๊ธฐ์ ์ ์ ํ์ ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์ ์ฉํ๋๋ก ์ง์ํ๋ ๊ฒ
35
Downstream influences
Downstream Influences
Implementation Operations Design for X Product Evolution
Implementation
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 223-224, Chapter 10, PEARSON, 2016
Coding, Manufacturing, and Supply Chain Management
์ํคํ ํฐ๋ ์ ํ๊ฐ๋ฐ ์คํ๊ณผ์ (Implementation process)์ ๋ํด ์ดํด ํ์Design for Implementation Work with implementers from early
์ํคํ ํฐ๋ ์คํ ๊ฐ๋ฅํ ๋ก ์ค๊ณํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ ๊ฐ๋ฐ์ด๊ธฐ๋ถํฐ ์คํ์์ ํจ๊ป ์์ ์ ํ์ฌ์ผ ํจ
์คํ์ ์์์์ฑ, ์คํ์๊ธ๊ณํ, ๊ณํ/์ฐฉ์, S/W ๊ฐ๋ฐ ๋ฐ ์ํ, H/W ์ ์ ๋ฐ ํ์ง๊ด๋ฆฌ, ๊ณต๊ธ๋ง
๊ด๋ฆฌ, ์์คํ ํตํฉ, ์์คํ ์์ค ์ํ, ์ธ์ฆ ๋ฑ์ ํฌํจํจ
์ํคํ ํฐ ๊ด์ ์์ ํต์ฌ์คํ๊ฒฐ์ฌ์ โ๊ตฌ๋งคํ ๊ฒ์ธ๊ฐ? ์์ฒด ์ ์ํ ๊ฒ์ธ๊ฐ?โ์ ํ๋จ
์์ฌ์์ ๋๋ ์ธ๋ถ๊ณต๊ธ์ ๋ฅ๋ ฅ๋ด์์ ์ ํ์ ๊ตฌํํ ๊ฒ์ธ๊ฐ?
์์ฌ๊ฐ ๊ฐ์ง ํต์ฌ์คํ ๋ฅ๋ ฅ๋ด์์ ๊ฐ๋ฅํ ์ผ์ธ๊ฐ? ์์ฌ๊ฐ ์ ์ฒด ์์คํ ์ ์ ์ํ ์คํ๋ฅ๋ ฅ์
๊ฐ์ง๊ณ ์๋๊ฐ? ๋๋ ์คํ๋ฅ๋ ฅ์ ์์ฒด์ ์ผ๋ก ๊ฐ๋ฐํ๊ธฐ๋ฅผ ์ํ๋๊ฐ? ๋ฑ
37
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 223-224, Chapter 10, PEARSON, 2016
๋ง์ผ ์ฃผ์๊ณต๊ธ์๊ฐ ์ฐธ์ฌํ๊ฒ ๋๋ค๋ฉด ์ํคํ ํฐ๋ ์๋ ๋๊ฐ์ง ์ง๋ฌธ์ ์ง๋ฉดํ๊ฒ๋จ๊ณต๊ธ์๋ฅผ ์ผ๋ง๋ ๋นจ๋ฆฌ ๊ฐ๋ฐ๊ณผ์ ์ฐธ์ฌ์ํฌ ๊ฒ์ธ๊ฐ?์ํคํ ์ฒ ๋ถํด์ ์์ด ๊ณต๊ธ์์ ์ํฅ์ ์ด๋ป๊ฒ ์ทจ๊ธํ ๊ฒ์ธ๊ฐ?
Key supplier
์ํคํ ํฐ๋ ์ด๊ธฐ์ ์คํํ์ ํฌํจ๋์ด์ผ ํ๋ฉฐ, ์ ์/๊ตฌ๋งค(make/buy) ๊ฒฐ์ฌ์ ์ฐธ์ฌํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ, ์ํคํ ํ ๊ณผ์ ์ ์์ด ๊ณต๊ธ์์ ์ฐธ์ฌ ์์ ์ ์ฃผ์๊น๊ฒ ๊ฒฐ์ ํด์ผ ํจ.
์ํคํ ํฐ์ ์ต์ข ์คํ์ด์๋ ๊ณต๊ธ๋ง(Supply chain)์ ๋ณ๋์ฑ(dynamics)์ ๋ค๋ฃจ์ด์ผํจ์คํ์์คํ ์ ๊ฑฐ๋ํ๋ฉฐ ๋ง์ ์กฐ์ ์ด ํ์ํ ์ฌํญ(์ข ์ข ๋ถ์์ ํ ์ ๋ณด์ ํจ๊ป)์ด ์์์ํคํ ํฐ๋ ๊ณต๊ธ๋ง ๊ด๋ฆฌ๊ฐ ์ฒซ์ ํ์ ์์ฅ์ถ์์ ๊ฐ์ ๋ง์ ์์ ๊ฒฐ์ฌ(Timing decision)์ ์ํฅ์ ์ฃผ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๊ด๋ จ์ฌํญ์ ์ดํดํ๊ธฐ ์ํด ์ค๋น๋์ด์ ธ์ผ ํจ
38
๊ณต๊ธ์๋ฅผ ์คํ ์ด๊ธฐ์ ์ฐธ์ฌ์ํฌ ๊ฒฝ์ฐ ์๋์ ์ฅ์ ๊ณผ ๋จ์ ์ ๋์์ ๊ฐ์ง์ ์์์ฅ์ : ๋ ๋ง์ ๊ธฐ์ ๊ณผ ์คํ๊ฒฝํ์ ๋ํ ์ ๊ทผ ์ ๊ณต๋จ์ : ๊ณต๊ธ์๊ฐ ์ํคํ ์ฒ์ ์์ฌ์ ์ ํ์ ์ํ ์ํฅ์ ์ด๊ธฐ๋ถํฐ ์ค์ ์์(hard boundary
and influence on decomposition)
Operations
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 224, Chapter 10, PEARSON, 2016
์ํคํ ํฐ๋ ์์คํ ์ด ์ง๋ฉดํ๊ฒ ๋ ์ด์๊ด๋ จ ํญ ๋์ ์ด์๋ฅผ ์ดํดํ๋ ๊ฒ์ด ์ค์ํจ
์) Commissioning์ ์์๋ฌผ ๊ตฌ์ /์๋ฆฌ/ํ ์ด๋ธ ์ธํ , Primary value๋ ์ ๋ ์์ฌ ์์ฒด, Decommissioning์ ์ค๊ฑฐ์ง/ํ ์ด๋ธ์ ๋ฆฌ, ์๊ธฐ ์ ๋ฆฌ ๋ฑ์ ์๋ฏธํจ
39
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 225-226, Chapter 10, PEARSON, 2016
Operation frameworkGet Ready: ์์คํ ์ค์นTransporting, connecting, powering up, initializing, etc.
Fueling, starting, loading, adjusting, etc.Get Set: ์์คํ ์ค๋น(Every time)
Primary value, Secondary value, contingent, emergency, stand-alone, etc.
Go: ์๋
Unloading, regular inspection, etc.Get Unset: ์๋์๋ฃ(post-operation)
Terminating, disconnection, depowring, storing, etc.
Get Unready: ์๋์ ์ง(long storage)
Inspecting, calibrating, repairing, overhauling, updating, etc.
Fix: ์ ๋น(regular or event-driven maintenance)
โค Contingent: ์ฃผ๊ธฐ๋ฅ ์์ค, ์ธ๋ช /์ฅ๋น ํผํด ์๋ ๋น์ ์์ด์ ์ํ
โค Emergecy: Contingent์ธ ๋น์ ์์ด์ ์ํโค Stand-alone: ์์คํ ์ํ, ๋ง๋ถ๋ฆฌ ๋ฑ
40
Design for X
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 226-228, Chapter 10, PEARSON, 2016
A Series of Design Guidelines
Safety, Quality, Reliability, Flexibility๋ 1880๋ ๋ ์ดํ ๊พธ์คํ ์ฆ๊ฐ
1950๋ ๋ ์ฆ์ ๋๋๋ Modularity, Maintainability๋ ๊พธ์คํ ์ฆ๊ฐ ์ถ์ธ
1960๋ ๋ ์ดํ Testability, Scalability, Interoperability, Sustainability๊ฐ ๊ธ๊ฒฉํ ์ฆ๊ฐ ์ถ์ธ
* ์ ๋๋ ผ๋ฌธ์ ์ธ๊ธ๋ ๋น๋์๋ก ์ ๋ฆฌ 41
Product and System Evolution, and Product Families
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 228-231, Chapter 10, PEARSON, 2016
๋ง์ ๋ณต์ก์์คํ ์ด๋ ์ ํ ๊ฐ๋ฐ์ ์๋์ ์ฌ์ฌ์ฉ, ์ ํ๋ผ์ธ, ํ๋ซํฌ๋ฐ, ๋ชจ๋ํ ๋ฑ์ ๋ํ ๊ณ ๋ ค ์์ด ์ทจ๊ธ๋จ
Reuse, Legacy, product extensionsProduct lines, preplanned product improvementsProduct platforms, modularity, commonality, standardization
Reuse and Legacy ElementsProduct LinesPlatforming and Architecture
42
์ง๊ธ๊น์ง ๋ฐฑ์ง์์ ์ถ๋ฐํ๋ ์ํคํ ์ฒ ์ ์์ ๋ ผํ์์ง๋ง ์ค์ ๋ฐฑ์ง์์๋ถํฐ ์์ํ๋ ์ํคํ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ ํ์ค์ ์ผ๋ก ๋ถ๊ฐ๋ฅํ ์ฌํญ์
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 229, Chapter 10, PEARSON, 2016
Reuse and Legacy Elements (์ฌ์ฌ์ฉ ๋ฐ ๊ธฐ์กด์์)
๋ชจ๋ ์์คํ ์ ๊ธฐ์กด์์์ ์ฌ์ฌ์ฉ(Reuse)์ ๊ณ ๋ คํจ์ฌ์ฌ์ฉ์ ๊ธฐ์กด์ค๊ณ์ ํฅํ ์ฌ์ฌ์ฉํ๋๋ก ๊ณํ๋์ด ์ค๊ณ๋์ง๋ ์์ ๋ถ๋ถ์ด๋ ์ ๊ท์ค๊ณ์ ์ด๋ฅผ ๋ชจ๋๋ก ์ฑ์ฉํ๋ ๊ฐ๋ ์ ์) ๋ถ์ํ, ์ปดํจํฐ ์ฝ๋, ์ฐ์ฃผ์๋ณต์ ์ ๋ก์ผ๋ชจํฐ ์ฌ์ฌ์ฉ ๋ฑ ๋ฑ
์ฌ์ฌ์ฉ์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ์ฅ๋จ์ ์ด ์์โค ๋น๋ก ์ฒด๊ณํตํฉ์ด๋ ๊ฐ์กฐ๋น์ฉ์ ์ผ๋ถ ํ์ํ ์ ์์ผ๋ ๊ฐ๋ฐ๋น์ฉ์ ์๋น ๋ถ๋ถ์ด ์ด๋ฏธ ์ง๋ถ๋์์โค ๊ฐ๋ฐ๋๊ตฌ/๊ณต๊ตฌ์ ๋ํ ๋น์ฉ์ด ์ด๋ฏธ ์ง๋ถ๋์์โค ์ฑ๋ฅ ํน์ฑ์ด ์ ์๋ ค์ ธ ์์โค ๋จ์ : ๊ธฐ์กด์์๋ฅผ ์ฌ์ฌ์ฉ ํ ๊ฒฝ์ฐ ์์๊ฐ ์๋ ๊ฐ์ง ์ ํ์ฌํญ์ ํผํ ์ ์์
(์. ๋คํธ์ํฌ ๋ฒ์ค ์ฌ์ฌ์ฉ์ ๋ฐ์ดํฐ ์ ์ก์จ ์ ํ)
์ฌ์ฌ์ฉ์ ์๋ ์ค๊ณ(Original design)์์ ๊ณํํ์ง ์์๋ ์ฅ๋น๋ ๋ชจ๋์ ๊ณต์ ๋ฅผ ์๋ฏธํ๋, Platforming(after 2 slides)๋ ์ค๊ณ๋จ๊ณ์์๋ถํฐ ์๋์ ์ธ ๊ณต์ ๋ฅผ ๊ณํํ๋ ๊ฒ์
43
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 229, Chapter 10, PEARSON, 2016
Product Lines (์ ํ ๋ผ์ธ)์ ํ๋ผ์ธ(Product lines) ๋๋ ์ ํ๊ตฐ(Product families)์ ์ ํ ๊ทธ๋ฃน๊ณผ ๊ด๊ณ๋จโค ์ ํ๊ตฐ์ ๊ธฐ๋ณธ ๊ตฌ์ฑํ ๋๋ ์ํคํ ์ฒ๋ฅผ ํ์์ ์ผ๋ก ๊ณต์ ํ์ง๋ ์์โค ์ ์ฌํ ์ ํ๋ช ์ ๊ฐ์ง์ ์์ผ๋ฉฐ ๋ง์ผํ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ์ธ๋ถํ์์ ๊ณ์ธตํ(stratify) ํ ์ ์์.
์ฌ์ฌ์ฉ๊ณผ ์ ์ฌํ๊ฒ ์ ํ๊ตฐ ํ๋ ๋ฒ์๋ ์์ธกํ๊ธฐ๊ฐ ์ด๋ ค์ (์. ์ฒ ๋ก(์์ ), ๋ชจ๋ฐ์ผํฐ(๋ถํ์ค))
์ํคํ ํฐ๋ ์ค๊ณ ๊ณผ์ ์ค ๋ฏธ๋ ๋ชจ๋์ฑ(Modularity) ๋ณด์ฅ ์ํด ์ถ๊ฐ์ ์ธ ์ธํฐํ์ด์ค๋ฅผ ๊ณ ๋ ค ํ๋ ๊ฒ๊ณผ ๊ฐ์ ์ต์ ์ ๊ณ ๋ คํด์ผ ํจโค Best Practice๋ High-clockspeed ์ชฝ์ ๊ณํ๋์ง ์์ ์งํ๊ฐ ๋ฐ์ํ ๊ฒ์ด๋ผ๋ ๊ฐ์ ํ์ Slow์
Fast ๋ณํ์์๊ฐ์ ์ธํฐํ์ด์ค๋ฅผ ์ ์ํ๋ ๊ฒ์
Slow-clockspeed evolution
High-clockspeed evolution
44
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 229, Chapter 10, PEARSON, 2016
Platforming and Architectureํ๋ซํฌ๋ฐ์ ์ ํ๋ด ๋๋ ์ ํ๊ฐ์ ๋ถํ๊ณผ ํ๋ก์ธ์ค๋ฅผ ๊ณํ์ ์ผ๋ก ๊ณต์ ํ๋ ๊ฒ์โค ์ํคํ ํฐ๋ ์ด๋ค ํํธ๋ ๋ชจ๋์ด ์ฌ์ฉ๋์ด์ง ๋ชจ๋ธ์ ์์ํ์ฌ ๊ณตํตํํธ๋ ๋ชจ๋ ๊ฐ๋ฐ ๋ ธ๋ ฅ ํ์โค ์ฌ์ฌ์ฉ๊ณผ ๋ฌ๋ฆฌ ์ํคํ ํฐ๋ ์ ์ฉ๋์ด์ง ์ ์ฝ์ฌํญ์ ์ ํํ ์ ์์ผ๋ฉฐ ํฅํ ์ ์ฉ์์ ๋ถํ์ค์ฑ์ ๋ฏธ๋ฆฌ ๋ค๋ฃจ์ด์ผ ํจ
ํ๋ซํฌ๋ฐ์ ์ฃผ์ ์ฅ์ ์ค ํ๋๋ ์ ํ๊ฐ์ ๋น์ฉ ๊ณต์ (Cost sharing)์ * Volkswagensโ A Platform (VW Jetta, Audi TT, Seat Toledo), Joint Strike Fighter (F-35A/B/C)
โค ๊ฐ๋ฐ๋น์ฉ(Development cost) ์ ๊ฐ, ์ ์กฐ์๊ฐ(Labor hours) ๊ฐ์, ์ฌ๊ณ ์จ(Safety stock level) ์ ํ ๋ฑ
http://www.f1technical.net/forum/viewtopic.php?t=12881
http://www.defenseindustrydaily.com/lightning-rod-f-35-fighter-family-capabilities-and-controversies-021922/45
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 229, Chapter 10, PEARSON, 2016
ํ๋ซํฌ๋ฐ์ ์ ํ์ ๋ค์์ฑ์ ์ ๊ณ ํ๊ธฐ ์ํ ์ค์ํ ๊ธฐ์ ์ ๋ต์ด ๋๊ณ ์์โค ๋ค์ํ ์์ฅ์ ์ ์ฌํ ์ ํ์ ๋น ๋ฅด๊ฒ ๊ณต๊ธํ ์ ์์โค ๋ค์ํ ์์ง ์์ฅ ์ธ๋ถํ ํตํด ์ญ๋์ ์ผ๋ก ํ์์์ฅ์ ์ ์ํ๊ฒ ์ง์ ๊ฐ๋ฅโค ๋๋ ์ฃผ๋ฌธ์์ฐ(mass customization) ์ ๋ต๊ณผ ๊ฒฐํฉํ์ฌ ํ์ฉ ๊ฐ๋ฅ
๋ค๋ง, ํ๋ซํฌ๋ฐ์ ์ ํ๊ฐ๋ฐ์ ์ค์ ์ ์ธ ๋ณต์ก์ฑ(๋ถ๋ถํ ์์ค ๋ฑ)์ ์ฆ๊ฐ์ํฌ์ ์์โค ์ํคํ ํฐ๋ ์ด๋ค ์ค๊ณ๋ชจ๋์ด ๋ค๋ฅธ ์ด๋ค ๋ชจ๋๊ณผ ์ง์ ์ด๋ฃฐ์ง ๋ฑ์ ๋ํด ์ ์ํ ์ ์์
์) Axles + Transmission
์ ํ๊ฐ๋ฐ ๊ณผ์ ์ค ์ ํ๋ ์ํคํ ์ฒ๋ ์ ํ์ ์๋ช ๊ณผ ์๋ก์ด ๊ธฐ๋ฅ์ ๋ํ ๋ชจ๋ํ์ ์ํฅ์ ์คโค ์ํคํ ์ฒ์ ์ ํ์ ์ค์ ์ ์ธ ํ๋ถ์ฑ๋ฅ(Downstream performance)๊ณผ ์ต์ข ๊ฐ๊ฒฉ(cost
consequence)์ ๊ณ ์ ์ํด(lock in)
http://www.carbodydesign.com/2012/02/volkswagen-modular-transverse-matrix-mqb/
46
Architecture Business Case Decision
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 234, Chapter 10, PEARSON, 2016
Simple Iternative Model combining up/downstream influences explicitly
48
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 234, Chapter 10, PEARSON, 2016
49
CASE Study: B-52 and B-2
Boeing B-52 Stratofortress, 1952-โค ๊ธธ์ด/ํญ/๋์ด: 48.5m/56.4m/12.4mโค ์ค๋(๊ฒฝํ/๋ง์ฌ/์ต๋์ด๋ฅ): 83.2ํค / 120ํค /220ํคโค ์ต๋์๋ ฅ/ํญ์๊ฑฐ๋ฆฌ: 560kts/4,480๋ง์ผ
Northrop Grumman B-2 Spirit, 1989-โค ๊ธธ์ด/ํญ/๋์ด: 21.0m/52.4m/5.18mโค ์ค๋(๊ฒฝํ/์ต๋์ด๋ฅ): 152ํค / 170ํคโค ์ต๋์๋ ฅ/ํญ์๊ฑฐ๋ฆฌ: 550kts/6,000๋ง์ผ
https://ko.wikipedia.org/wiki/B-2_์คํผ๋ฆฟhttps://ko.wikipedia.org/wiki/๋ณด์_B-52_์คํธ๋ํ ํฌํธ๋ฆฌ์ค51
B-52/A350 Family : โTube-and-Wingโ Architectureโค More modularity, received several engine upgrade, a variety of seating capacity with the
longest wing, Fuselage(the โtubeโ) is lengthen or shortened as needed => oversized wing so more lift than aircraft needs
B-2: โFlying Wingโ Architectureโค Much more integral, less RCS, Flying wing spliced in half along with centerline with middle
section, more closely optimized the wing to the desired performance
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, p. 237, Chapter 10, PEARSON, 2016 52
Summary
์ํคํ ํฐ๋ ์๋์ Up/Downstream influence๋ฅผ ์ดํดํ์ฌ์ผ ํจ
๊ธฐ์ ์ ๋ต์ ์ดํด (An understanding of corporate strategy)โค ์์ํฌ์ (Investment of resources) ์ง์นจ ์ ๋ฌ(->์ํคํ ํฐ), ๊ฐ๋ฐ์ ๊ธฐ์ ์ ์ฃผ์์ด๋์ ํฐ๋ธ ์ถ์ข
๋ง์ผํ ๊ณผ ๊ธด๋ฐํ ํ๋ ฅ (Close cooperation with marketing)โค ์์ฅ๊ณผ ์ฌ์ ์ธ๋ถํ, ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๋ํ ์ดํด๊ด๊ณ์์์ ์ํธ์ดํด ๋๋ชจ
ํ์ฌ ๋ฒ๊ท, ์์๋๋ ๋ฒ๊ท์ ํ์ค ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฑ ์๊ณผ ๊ฐ์ ์ค๋ฒ๊ท์ ๋ํ ์ดํด
๊ฐ์ฉ ๊ธฐ์ ๊ณผ ๊ทธ๊ฒ์ ์ฑ์๋ ๋ฑ์ ๋ํ ์ฒ ์ ํ ์ดํด์ ์์คํ ์ ์๋ก์ด ๊ธฐ์ ์ ์ ์ฉํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ๊ณผ ๊ทธ๊ฒ์ด ๋ง๋ค์ด๋ผ ๊ฐ์น
์ด๊ธฐ๋ถํฐ ๊ธฐ์ ๋ด ์คํ์ ๋ฌธ๊ฐ์ ํํธ๋์ฝ์ ๊ตฌ์ถํจ์ผ๋ก์จ โmake/buyโ ๊ฒฐ์ฌ์ ๋์ธ์ ์์ผ๋ฉฐ ์ ์ ํ ์์ ์ ๊ณต๊ธ์๋ฅผ ํฌ์ ํ ์ ์์
์ ์/๋น์ ์, ํฌ์ (Commissioning), ์ฒ ์(Decommissioning)๋ฅผ ํฌํจํ ์ด์ํ๊ฒฝ ์ดํด
์ ํ์งํ, ํ๋ซํฌ๋ฐ๊ณผ ๋ค๋ฅธ ์ ํ๊ณผ์ ๊ณตํต์ฑ์ ๋ํ ๋ถ๋ช ํ ๊ด์ ๋ณด์
์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ณผ์ ๊ณผ ์ ํ์ผ์ด์ค์ ๊ด๋ จ๋ ์ฃผ์ Upstream ์ ๋ณดํ๋ฆ์ ํตํฉํ๊ธฐ ์ํ Iterative ABCD ํ๋ ์์ํฌ ์ ์ฉ
* Edward Crawley et al., โSystem Architectureโ, pp. 235-236, Chapter 10, PEARSON, 2016 54