Una breve storia delleTelecomunicazioni

4

Gli anni 90 Internet

1969 Arpanet va in funzione

StaffordResearchInstitute

University of California at Los Angeles

University of California at Santa Barbara

University of Utah at Salt Lake City

Il numero di computer collegati comincia a crescere a ritmo sostenuto

Logical map of the ARPANET, April 1971

1973 Arpanet evolve verso Internet

• Viene introdotto in Arpanet il protocollo TCP/IP.

Nel 1986 internet si affaccia in Italia

In Italia la prima connessione alla rete mondiale Internet, che si andava creando tra istituti universitari, risale al 1986 col CNUCE di Pisa.

1990 Internet diventa friendly

Tim Berners-Lee1955

Berners-Lee un ricercatore del CERN coniò il nome di World Wide Web, scrisse il primo server per il World Wide Web, http e il primo programma client (un browser e un editor), WorldWideWeb, nell'ottobre del 1990. Ha scritto inoltre la prima versione del linguaggio di formattazione di documenti con capacità di collegamenti ipertestuali conosciuto come HTML. Le sue specifiche iniziali per URL, HTTP e HTML sono state in seguito perfezionate e discusse da una vasta comunità di utenti e programmatori.

1995 Internet viene liberalizzata• Il governo americano che gestiva Internet tramite

l’NSF(National Science Foundation), decide che Internet è una rete pubblica aperta a tutti gli attori pubblici e privati che abbiano interesse ad utilizzarla o farci business.

• Explorer e Netscape sono sul mercato

• Internet esplode

1996 Il broadband arriva a casa degli utenti privati

• L’ Adsl comincia ad essere installato e venduto in regime di concorrenza

First Address: 232 Santa Margarita Ave., Menlo Park, CA Sergey Brin and Larry Page cominciano le loroattività in un garage

1998 viene fondata Google

2000 Il TAT-14 va in servizio

The TAT-14 transatlantic cablesystem is in full service, connecting the United States to the United Kingdom, France, The Netherlands, Germany, and Denmark by 10 Gbs Direct Wave Access (DWA) or STM-16, STM-4, and STM-1 interfaces.

The cable system is comprised of four fiber pairs configured for 47 x 10Gbs DWDM channels of which 10 are utilized for dual, bi-directional SDH rings.

TAT-14 has a total design capacity or 3.2Tbs calculated as:

2 (North & South Routes) x 4 Fiber Pair x 40 10Gbs channels Total = 3.2 Tbs

TAT-14 has a total system capacity of 1.87Tbs calculated as:

Southern route: 41 x 10Gbs channels + 640 Gbs SDH capacity Northern route: 18 x 10Gbs channels + 640 Gbs SDH capacity Total = 1.87 Tbs

2001 il WCDMA - UMTS

Vodafone fa la prima chiamata con il nuovo sistema radiomobile orientato ai dati

l primo servizio commerciale al mondo basato sul WCDMA, cioè il FOMA, fu lanciato da NTT DoCoMo in Giappone nel 2001

First Address: 466 Ellis St., Mountain View, CA In an ordinary office cubicle, intern Blake Ross and programmer David Hyatt were working on a new browser for Netscape's Mozilla project after Netscape Navigator was crushed by Microsoft's Internet Explorer. The browser was called Firefox, and it became the first to give Explorer real competition since Navigator's market share collapsed. Both men left Netscape before it was disbanded in 2003, but the Mozilla project lives on.

2002 viene fondata la Mozilla Foundation

First Address: 95 Dunster St., Cambridge, MA

Co-founder Mark Zuckerberg started the company at Harvard's Kirkland House dorm, in the suite he shared with roommates Dustin Moskovitz (now VP for product engineering) and Chris Hughes (once a company spokesman).

2004 viene fondata Facebook

3GPP Release Release date Summary3GPP Release 99 1999 First release of the UMTS standard

3GPP Release 4 2001 This release added features including an all-IP core network. It was originally referred to as Release 2000

3GPP Release 5 2002 This 3GPP release introduced the IP Multimedia Subsystem, IMS and High Speed Packet Downlink Access, HSDPA

3GPP Release 6 2004

This release of the standard integrated the operation of UMTS with wireless LAN networks and added enhancements to IMS (including Push to talk over Cellular), Generic Access Network, GAN, and it added High Speed Packet Uplink Access, HSUPA.

3GPP Release 7 2007

This Release of the 3GPP standard detailed improvements to QoS for applications such as VoIP. The release also detailed upgrades for High Speed Packet Access Evolution, HSPA+, as well as changes for EDGE Evolution and it also provided interfaces to enable operation with Near Field Communication, NFC technology.

3GPP Release 8 2008

3GPP Release 8 provided the details for the LTE System Architecture Evolution, SAE, an all-IP network architecture providing the capacity and low latency required for LTE and future evolutions.

3GPP Release 9 End 2009 This added further enhancements to the SAE as well as allowing for WiMaxand LTE/UMTS interoperability.

3GPP Release 10 Estimated 2010 This release of the 3GPP standard detailed the 4G LTE Advanced technology.

UMTS standardization

2004 Diventa popolare il termine

Per l’utente comune il web da “read only “, diventa “read/write”.

Web 2.0 è l’ evoluzione spontanea internet che adesso attraverso specifici siti offre ai suoi utenti la possibilità di interagire o collaborare tra di loro in comunità virtuale creando e/o modificando (prosumer) contenuti.Gli utenti di Internet possono così diventare attori protagonisti e non sono più limitati al ruolo di usufruitori passivi di contenuti , che sono stati creati da altri. Esempi di Web 2.0 sono i siti di social networking, blog, wiki, siti di video-sharing, servizi di hosting, applicazioni web, mashup e folksonomie.

GPON or p-p fiber

~20 km

2007 ADSL e ottico cominciano a contendersi l’accesso domestico

broadband

Length, Km1 Km 2 Km 3 Km 4 Km 5 Km 6 Km

8

13

ADSL2

28

Data Rate, Mbps

7 Km

ADSL

100

VDSL2

ADSL2+

Symmetric

2008 HSDPAL’adsl mobile

In Italia

Al 2009 Vodafone Italia predispone già per la maggior parte della sua copertura HSDPA una velocità di 14,4 Mbps in download e 2 Mbps in upload, mentre la restante frazione di rete raggiunge i 7,2 Mbps in download. TIM e H3G predispongono una velocità HSDPA completamente 7,2 Mbps in download e 2 Mbps in upload. Wind fornisce prestazioni di velocità sino ad un massimo di 7,2 Mbps in downlink e 384 Kbps in uplink.3 Italia ed Ericsson annunciarono il 16 luglio 2008 di aver effettuato con successo i test della tecnologia HSdPA con upload a 5,8 Mbit/s nella rete live di 3 Italia.[1]

2008 8 Terabit su una sola fibraper collegamenti fino a 2500 Km

Infinera Introduces New Line System, Sets New Standard for Capacity160 Channels, Longer Reach and Scalability to 8 Terabits on a Fiber

Sunnyvale, CA, June 9, 2008 - Infinera (Nasdaq: INFN) will introduce the ILS2, its next-generation optical line system at next week's NXTcomm08 trade show. The new line system, based on a new passive photonic integrated circuit (PIC) platform, represents a breakthrough in optical system design. It packs up to 160 DWDM (or dense wavelength division multiplexing) channels into the C-band, increases the optical reach of the system to 2500 kilometers, and enables greater capacity, with future scalability up to 8 Terabits/second (Tb/s) on a single fiber, supporting bandwidth growth and 10 Gigabit/second (Gb/s), 40 Gb/s and 100 Gb/s service delivery.

2009 Terre Star 1

1 luglio 2009

Il più grande satellite per Telecomunicazioni mai lanciato:Lavora in banda S 2 GHz dove ha allocate due bande contigue di 10 MHz.Pesa 9,6 tonnellate ed è previsto che resti in orbita per 15 anni

2009 comincia l’ era dell LTE

l 15 dicembre 2009 TeliaSonera ha iniziato la commercializzazione delle offerte che utilizzano le apparecchiature LTE nei paesi scandinavi (le capitali di Svezia e Norvegia per iniziare, con le estensioni ad altre aree densamente popolate dei paesi del nord-Europa nel 2010. Per la parte tecnica di supporto all'ultima tecnologia di 3ª generazione, TeliaSonera si è affidata a Ericsson (Stoccolma) e Huawei (Oslo), mentre i dispositivi di ricezione (su pendrive USB) saranno forniti da Samsung.

2009 il broadband mobile sorpassa il fisso

WORLD INTERNET USAGE AND POPULATION STATISTICS

World RegionsPopulation( 2010 Est.)

Internet UsersDec. 31, 2000

Internet UsersLatest Data

Penetration(%

Population)

Growth2000-2010

Users %of Table

Africa 1,013,779,050 4,514,400 110,931,700 10.9 % 2,357.3 % 5.6 %

Asia 3,834,792,852 114,304,000 825,094,396 21.5 % 621.8 % 42.0 %

Europe 813,319,511 105,096,093 475,069,448 58.4 % 352.0 % 24.2 %

Middle East 212,336,924 3,284,800 63,240,946 29.8 % 1,825.3 % 3.2 %

North America 344,124,450 108,096,800 266,224,500 77.4 % 146.3 % 13.5 %

Latin America/Caribbean

592,556,972 18,068,919 204,689,836 34.5 % 1,032.8 % 10.4 %

Oceania / Australia 34,700,201 7,620,480 21,263,990 61.3 % 179.0 % 1.1 %

WORLD TOTAL 6,845,609,960 360,985,492 1,966,514,816 28.7 % 444.8 % 100.0 %

I ragazzi di oggiMolti di loro preferiscono riprendere i video che fare foto.

Essi stessi, o loro amici della stessa età, hanno messo un video su YouTube.Essi stessi, o loro amici della stessa età, sono apparsi in un video di YouTube.

Hanno un proprio computer, o ne condividono uno con i fratelli/sorelle, ma non gli adulti della famiglia.

Condividono con i propi amici web parti e video che trovano su Internet.Dispongono di account e-mail e inviano e ricevono email occasionalmente, ma soprattutto chattono.

Possiedono telefoni cellulari e usano intensivamente gli sms.

Amano guardare la televisione e / o film senza interruzioni pubblicitarie, per cui preferiscono l'uso di un DVD, Blueray, DVR e le pay TV.

Hanno più di una piattaforma di gioco elettronico.

I ragazzi di oggiLa televisione non è la loro forma primaria di intrattenimento . Videogiochi e Internet hanno una importante parte.

I lettori MP3 sono i dispositivi primari su cui ascoltano la musica.

La radio è qualcosa che ascoltano in macchina quando non ci sono i CD, e hanno dimenticato il lettore mp3.

I supereroi sono qualcosa che vedono nei film o nelle serie di cartoni animati. Leggono poco i fumetti e leggono pochissimo in generale.

Amano fantasy e fantascienza sia in video che in stampa.

Leggono le recensioni di videogiochi su Internet o sulle riviste specializzate e ne discutono tra di loro con lo stesso entusiasmo con cui gli adulti di sesso maschile leggono e discutono di sport.

30

Il fattore più critico per chi vuole far business oggi ed essere vincente nel mondo delle telecomunicazioni o meglio dire nel mondo dell’ICT è presidiare la velocità di evoluzione

31

Se condensiamo in un anno i 3 milioni e mezzo di anni di storia dell’homo erectus ...

I primi dieci mesi per cercare cibo e per combattere il freddo delle epoche glaciali

19 Novembre la scoperta del fuoco

10 Dicembre l’utilizzo del linguaggio

31 Dicembre iniziano le grandi trasformazioni:

La pratica dell’agricoltura

L’utilizzo della scrittura

La scoperta della ruota

LA VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

32

31 Dicembre:

11,30 la costruzione delle grandi piramidi

15,30 gli eroi di Omero cominciano anavigare per il mare Egeo

18,00 nasce l’impero romano

21,30 l’invenzione della stampa

23,40 inizia la rivoluzione industriale

23,59 Nasce Arpanet

LA VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

33

Years to 50 Million of users Users

0 10 20 30 40

INTERNET BEING ADOPTED FASTER THAN ANY PREVIOUS TECHNOLOGY

13

16

38

4

34

OGGI

la conoscenza e la capacità di gestirla

IERI

• Tecnologie• Impianti• Infrastrutture• Capitali

Gli asset per presidiare e gestire la velocità di evoluzione

35

VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

CONOSCENZA

ALTA

BASSA

BASSA ALTA

LA VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

LE AZIENDE HANNO BISOGNO DI COMPIERE UN SALTO EPOCALE

36

VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

CONOSCENZA

ALTA

BASSA

BASSA ALTA

LA VELOCITA’ DELL’EVOLUZIONE

DEVONO POTER USCIRE DALLA CURVA E OTTENERE……

Il successo di un prodotto e dell’azienda che lo produce dipendono

fondamentalmente dalla capacità di prevedere e anticipare

l’evoluzione del ciclo di vita del prodotto e conseguentemente prendere le azioni necessarie per sostenerlo nelle specifiche fasi

Il ciclo di vita di un prodotto

Introduzione Crescita Maturità Declino

Le fasi più critiche (business sensitive) sono:

• Il passaggio dalla “Maturità” al “Declino”

• Il passaggio dalla “Introduzione” alla “Crescita”

Nelle tecnologie di sostituzione l’interazione tra le due fasi rende ancora più critico il processo decisionale e le conseguenze positive o negative sul business.

• il caso GSM - WCDMA

Le fasi critiche

Q4-2000 mobile subscriber forecast

0

400

800

1200

1600

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

CDPD, GPRS/GSM, EDGE/GSM, EDGE/TDMA, P-PDC, WCDMA, cdma2000

cdmaOne, GSM, TDMA, PDC

2G

1G

2.5/3G Packet

No

of

sub

scri

ber

s (m

illio

n)

No

of

sub

scri

be

rs (

mill

ion

)

400

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Q4-2000 mobile subscriber forecast

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

CDPD, GPRS/GSM, EDGE/GSM, EDGE/TDMA, P-PDC, WCDMA, cdma2000

cdmaOne, GSM, TDMA, PDC

2G

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2.5/3G Packet

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mill

ion

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Decision Taken:doubling of investments in 3G R&D, supply and implementation

mobile subscriber forecast nel 2004

Total GSM 1,233,145 1,415,504 1,571,376 1,699,654 1,790,862 1,862,189

WCDMA 16,622 49,351 113,432 208,362 339,248 501,395

Total connections (000s) 1,656,084 1,876,234 2,057,897 2,204,286 2,322,635 2,415,415

Ciclo di vita e ciclo dell’aspettativa

• Il modello del “ciclo di vita” si è dimostrato non completamente adeguato nell’ ambiente complesso delle telecomunicazioni a rappresentare lo stato reale di maturità di una nuova tecnologia.

• Il modello del “ciclo dell’aspettativa” (hype cycle ) introdotto dalla Gartner lo complementa e ne migliora l’efficacia nel processo decisionale sulle scelte tecnologiche.

Product Life cycle

Ciclo di vita e ciclo dell’aspettativa

Il ciclo dell’aspettativa (hype cycle)

La stabilizzazione

Source: Gartner Research

La novità

La risalita

visibilità

La gola della disillusione

Picco della infatuazione

Hype Cycle for Wireless Networking June 2004

Il WCDMA nel 2000

Product Life cycle

Si pensava di stare qui!!

WCDMA

Il WCDMA nel 2000

Product Life cycle

Si stava invece qui!

WCDMA

Sogni o realtàNuove tecnologie: perchè tante promesse non

mantenute?

• Voglia di business su bisogni che si pensa inespressi degli utenti(virtual business push)

• Tecnologia che offre soluzioni nuove/diverse ma ad una domanda virtuale o non ancora matura (technology push)

• Gossip tecnologico: le tecnologie appaiono risolutive solo perchè così presentate dai mass media specializzati e non

• Tecnologie “tuttofare” presentate come risolutive in ambiti ben più ampi di quelli effettivamente in grado di soddisfare

• Infatuarsi e disilludersi è tipico della natura umana

Conoscenza inadeguata della tecnologia e del mercato

Hype cycle 2009

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OGGI

La conoscenza e la capacità di gestirla

IERI

• Tecnologie• Impianti• Infrastrutture• Capitali

LA RISORSA UMANA

Gli asset per presidarie e gestire la velocità di evoluzione

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A BATTLE OF GIANTS

• MOBILE TELEPHONY……………….. ERICSSON

• INFORMATION TECHNOLOGY…….. MICROSOFT

• INFRASTRUTTURE DI RETE INTERNET……….. CISCO

• MOTORI DI RICERCA………………… GOOGLE

• E-COMMERCE…………………………. EBAY

52

BATTAGLIA DI GIGANTItop 10

1985 1995

BANCHE

CITICORP

BANK AMERICA CORP

CREDIT AGRICOLE

B. N. DE PARIS DAI-ICHI KANGYOBANK

CREDIT LYONNAIS

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE DEUTSCHE BANK

BARCLAYS GROUP

DEUTSCHE BANK

N. WESTMINSTER BANK

DAI-ICHI KANGYO BANK

2005

INDUSTRIE ALIMENTARI

1985 1995 2005

UNILEVER

NESTLÈ UNILEVER

DART AND KRAFT NESTLÈ NESTLE’

BEATRICE

ESMARK

GENERAL FOODS

CONSOLITATED FOODS

RALSTON PURINA

GREYHOUND

G. WESTON HOLDINGS

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BATTAGLIA DI GIGANTItop 10

1985 1995

BANCHE

CITICORP

BANK AMERICA CORP

CREDIT AGRICOLE

B. N. DE PARIS DAI-ICHI KANGYOBANK

CREDIT LYONNAIS

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE DEUTSCHE BANK

BARCLAYS GROUP DEUTSCHE BANK

DEUTSCHE BANK

N. WESTMINSTER BANK

DAI-ICHI KANGYO BANK

2005

INDUSTRIE ALIMENTARI

1985 1995 2005

UNILEVER

NESTLÈ UNILEVER

DART AND KRAFT NESTLÈ NESTLE’

BEATRICE

ESMARK

GENERAL FOODS

CONSOLITATED FOODS

RALSTON PURINA

GREYHOUND

G. WESTON HOLDINGS

Fonte: Accenture + Thebanker.com

54

LA RISORSA UMANA E’ STATA,PER I VINCITORI, LA VERA DIFFERENZA

IN QUESTA BATTAGLIA DI GIGANTI

Il vero capitale di una azienda moderna è quello umano

• Conoscenza e motivazione

La gestione del capitale umano

• Le persone (the knowledge worker)

• L’organizzazione.

• La gestione della conoscenza (knowledge management).

• L’ascolto ed il feedback.

La gestione efficace del capitale umano si basa su 4 pilastri:

57

Le personeIl profilo necessario

IERI

– Reattive

– Soliste

– avevano una visione funzionale

dell’azienda

– Davano valore prevalentemete alla

gerarchia

OGGI

Proattive

Azione integrata :il lavoro

di gruppo

Hanno una visione

organica dell’azienda

Danno valore alla

conoscenza e alla

capacità di diffonderla

Le persone (the knowledge worker)

• Persone che hanno acquisito o sono desiderosi e capaci di acquisire velocemente le conoscenze necessarie alla missione della organizzazione in una data area

• Sanno usare le loro conoscenze e sono motivate ad usarle nel contesto in cui sono richieste dall’organizzazione

• Le vogliono sviluppare e condividere con il resto dell’organizzazione ed hanno chiaro come farlo

• Persone che vedono nel cambio una opportunità di crescita e lo considerano un fattore motivante.

L’organizzazione

Solo una struttura organizzativa ad alta flessibilità quale quella a matrice,in congiunzione all’utilizzo di appropriati processi tecnici e gestionali può supportareuna gestione continua del cambio sia nelle operazioni, che nelle competenze.

La standardizzazione, dei profili, delle discipline, dei processi (tecnici e manageriali) e degli ambienti di sviluppo è uno dei fattori abilitanti fondamentali.

La gestione della conoscenza

• Lo sviluppo della competenza / conoscenza è una fondamentale responsabilità manageriale.

• L’ assetto organizzativo favorisce il fluire dell’informazione eliminando tutte le barriere di tipo gerarchico o settoriale.

• La condivisione delle esperienza e della competenza sono premiati al pari dei risultati operativi

• Il risultato di gruppo è enfatizzato più quello individuale.

• Il sistema informatico aziendale è adeguato.

Uno dei principali obiettivi della gestione del capitale umano di una unità è mantenere la competenza delle persone allineata alla richiesta di mercato attraverso una gestione efficace delle conoscenza nell’ organizzazione.

La conoscenza può essere gestita efficacemente nell’organizzazione se:

Ascolto e feedback

La capacità di percepire con sufficiente anticipo l’esigenza di cambiamento è prerequisito per attuarlo in maniera efficace.

Il confronto continuo con il mondo esterno e la capacità di ascolto interno sono indispensabili per anticipare l’ esigenza di cambiamento.

Un ascolto interno strutturato e periodico è fondamenta per avere una visione puntuale e condivisa di tutte le esigenze dell’ organizzazione, degli ostacoli che il personale vede frapposto al raggiungimento degli obiettivi, della fiducia che personale nelle proprie capacità, della motivazione, del potenziale.

Ascolto e feedback

La certezza di essere sempre ascoltato in forma individuale o collettiva, rafforza la fiducia nell’azienda e la motivazione del personale.

Un feedback sempre puntuale, sia che riguarda la valutazione delle prestazioni che proposte o segnalazioni espresse in maniera individuale o collettiva, rende efficace e costruttiva la comunicazione tra il personale ed il management.

L’ azienda che gestisce efficacemente il suo capitale umano

E’ costituita essenzialmente da knowledge worker .

E’ comunità di apprendimento.

Fa della flessibilità e del cambio una pratica costante e ne fa un principio organizzativo.

È capace di ascolto permanente e di interlocuzione continua.

Si misura e si confronta con l’ambiente esterno.

Anticipa il futuro esprimendo una visione negoziata e riconosciuta da tutti i suoi membri.

Attiva una tensione positiva verso obiettivi e traguardi,creando

e sostenendo la motivazione.

La conoscenza delle esigenze del cliente a volte non è semplice

La trasmissione del pensiero sarà possibile?