CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1

INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS - INPE

Pós-Graduação em

Engenharia e Tecnologia Espaciais - ETE

Título:

Interface Management

Autores:

Amauri Silva Costa

Tania Arantes Faria

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2*

Sumário

1. Introdução2. Gerenciamento de interfaces

3. Entradas do Processo

4. Atividades do Processo

5. Saídas do Processo

6. Comentário

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1. Introdução

O conteúdo desta apresentação está baseado na(s)referência(s) Guia ampliado para engenharia de sistemas daNASA e tópicos da disciplina CSE-300-4, do Curso deEngenharia e Tecnologia Espaciais, Área de Concentraçãoem Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais.

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1. Introdução

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2. Gerenciamento de interfaces

Gerenciamento e controle de interfaces é crucial paraprogramas ou projetos bem sucedidos.É um processo para auxiliar no controle dodesenvolvimento do produto e/ou para definir e manter aconformidade entre os produtos que devem interoperar.

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2. Gerenciamento de interfaces

Tarefas básicas de suporte ao gerenciamento de interfaces são:•Definir interfaces;•Identificar as características das interfaces (físicas, elétricas, mecânicas,humanas, etc.);•Garantir compatibilidade usando um processo documentado e aprovado peloprojeto;•Controlar rigorosamente todos os processos de interface durante o projeto,construção, operação, etc .;•Identificar produtos em baixo nível a serem montados e integrados.•Identificar desenhos de montagem ou outra documentação que mostre aconfiguração completa do produto a ser integrado, uma lista de peças e quaisquerinstruções de montagem (por exemplo, requisitos para fixadores);•Identificar o produto final, os requisitos especificados pela definição do projeto(especificações) e documentação de configuração para o modelo aplicável daestrutura analítica do projeto, incluindo especificações de interface, na formaapropriada para satisfazer o sucesso da fase do ciclo de vida do produto critérios(do processo de gerenciamento de configuração); e•Identificar produtos habilitados para integração.

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2. Gerenciamento de interfaces

Quando se inicia as tarefas?

As tarefas começam no início do desenvolvimento quando a interface e os requisitos

podem ser influenciados por todas as disciplinas de engenharia e padrões de interface

aplicáveis pode ser empregados. Elas continuam com o design e o checkout. Durante

o projeto, a ênfase está em garantir que as especificações da interface sejam

documentadas e comunicadas.

Motivo?

A maioria dos problemas de integração surgem de aspectos desconhecidos oudescontrolados das interfaces. Por esta razão, as interfaces do sistema e dosubsistema são especificadas o mais cedo possível no desenvolvimento.

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2. Gerenciamento de interfaces

Verificando Interfaces

O engenheiro de sistemas deve assegurar que as interfaces de cada elemento do

sistema ou subsistema são controladas e conhecidas pelos desenvolvedores.

As mudanças devem pelo menos ser avaliadas quanto ao possível impacto em outras

elementos de interface e, em seguida, comunicadas aos desenvolvedores afetados.

Inspeção e reconhecimento do sistema e do recebimento do elemento do

subsistema

Antes de montar o sistema de acordo com o projeto pretendido é necessário

Confirmar o recebimento e inspecionar a condição de cada elemento do sistema ou

subsistema a ser integrado.

Verificando as interfaces dos elementos

Em cada elemento do sistema ou subsistema é feita uma verificação em relação a sua

especificação da interface antes da montagem no sistema.

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2. Gerenciamento de interfaces

Integração final e verificação

Para garantir que a integração foi concluída, as interfaces integradas do sistema

devem ser verificadas e validadas.

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3. Entradas do Processo

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3. Entradas do Processo

Entradas típicas do gerenciamento de interface são:• Requisitos: São os requisitos internos, externos, funcionais, físicos,

etc desenvolvidos pelo processo de definição de requisitos técnicos parao produto;

• Solicitação de mudanças: São alterações resultantes de

atividades da equipe técnica como parte do processo de avaliaçãotécnica.

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4. Atividades do Processo

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4. Atividades do Processo

• Preparar e atualizar procedimentos;• Conduzir o gerenciamento durante as atividades de

desenvolvimento do sistema;• Conduzir o gerenciamento durante a integração do

produto;• Conduzir controles de interfaces;• Criar estratégias para o gerenciamento de interface e

lógicas para tomadas de decisões entre interfaces e lições aprendidas.

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4. Atividades do ProcessoPreparar ou atualizar procedimentos

Estabelecem as responsabilidades de gerenciamento de interface, qual processo será utilizado para

manter e controlar as interfaces funcionais e físicas internas e externas e como o processo de

mudança será conduzido.

Conduzir o gerenciamento de interface durante as atividades de design do sistema

Durante a formulação do projeto, os ConOps do produto são analisados para identificar tanto os

interfaces internas quanto as externas. Esta análise estabelecerá a origem, o destino, os estímulos e as

características específicas das interfaces que precisam ser documentadas e mantidas. o processo de

gerenciamento de interface tem um relacionamento com outras áreas, como definição de requisitos e

gerenciamento de configuração, durante este período.

Conduzir o gerenciamento da interface durante a integração do produto

Suportariam a revisão de integração e procedimentos de montagem para garantir que as interfaces

sejam devidamente marcadas e compatíveis com especificações e documentos de controle de

interface. As mudanças nos requisitos de interface são usadas como entradas para o processo de

verificação do produto e do Processo de Validação de Produto, particularmente onde as restrições de

teste de verificação e interface parâmetros são necessários para definir os objetivos do teste e os

planos de teste. Verificação de requisitos de interface é um aspecto crítico da verificação geral do

sistema.

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4. Atividades do ProcessoConduzir Controle de Interface

Normalmente, um Grupo de Trabalho de Interface (IWG) estabelece links de comunicação entre

responsável pela interface de sistemas, e as diversas áreas. O IWG tem a responsabilidade de garantir

a realização do planejamento, agendamento e execução de todos os atividades de interface. Um IWG

é normalmente uma equipe técnica com participação técnica apropriada das partes envolvidas na

interface (por exemplo, o projeto, o contratado, etc.). O IWG pode funcionar de forma independente

ou como parte de um quadro de controle de mudanças maior.

Produtos de Trabalho de Captura

Os produtos de trabalho incluem a estratégia e os procedimentos para administrar a interface, lógica

para decisões de interface feitas, suposições feitas na aprovação ou negação de uma interface

mudança, ações tomadas para corrigir anomalias de interface identificadas, lições aprendidas e

atualizadas documentação de suporte e interface de contrato.

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5. Saídas do Processo

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5. Saídas do Processo

Saídas típicas do gerenciamento de interfaces:• Documentos de controle de interface: Identificam

informações da interface e solicitações de mudanças aprovadas;

• Alterações aprovadas: Depois que os requisitos de interface

tiverem sido estabelecidos, o processo de gerenciamento de requisitosdeve ser usado para identificar a necessidade de alterações, avaliar oimpacto da alteração, documentar a aprovação/reprovação e atualizarbanco de dados.

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5. Saídas do Processo

Documento de Requisitos de Interface - IRDDefine todo o desempenho físico, funcional, requisitos entre dois ou mais

itens, elementos ou componentes de um sistema para garantir

compatibilidade de hardware e software do projeto.

É composto de requisitos físicos e funcionais e restrições impostas sobre

itens de configuração de hardware e / ou itens de configuração de software.

Tem propósito de controlar as interfaces entre os componentes inter-

relacionados do sistema em desenvolvimento, bem como entre o sistema em

desenvolvimento e qualquer sistema externo existente ou em

desenvolvimento.

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5. Saídas do Processo

Documento de controle de interface - ICDDetalha a interface física entre dois elementos do sistema, incluindo o número e

tipos de conectores, parâmetros elétricos, propriedades mecânicas e restrições

ambientais. Identifica a solução de design para o requisito de interface. Os ICD’s

são úteis quando organizações separadas estão desenvolvendo projetos soluções

a serem seguidas em uma interface específica. ICDs são geralmente acordos entre

dois ou mais organizações / entidades, ao contrário de um IDD

Documento de Definição de Interface - IDDFornece os detalhes da interface para uma solução de design já estabelecida.

O usuário do IDD recebe informações sobre conectores, parâmetros elétricos,

propriedades mecânicas, restrições ambientais, etc., do projeto existente. O

usuário deve então projetar a interface do sistema para ser compatível com o

interface de design já existente.

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5. Saídas do Processo

Plano de Controle da Interface - ICPAborda o processo de controle de interfaces identificadas e documentação

da interface relacionada.

Deve abordar também um fórum de controle de configuração e mecanismos

para implementar o processo de mudança (por exemplo, Aviso Preliminar de

Revisão de Interface (PIRN) / Aviso de Revisão de Interface (IRN) para os

documentos / modelos.

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6. Comentário

Com a grande complexidade em desenvolver umapadronização durante as fases de desenvolvimento doprojeto envolvendo áreas multidisciplinares, ogerenciamento de interfaces estabelece critérios com oobjetivo de definir, controlar e comunicar informações àsáreas correlacionadas. Para esse fim deve se entenderquais são as entradas e saídas para a aplicação dosmétodos de interface. Portanto a integração e controle sãopontos fortes desse processo de forma que váriasinformações importantes são organizadas de formaconjunta.

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Obrigado!

FIM