Trabajo 3 Gestion Salvado

5/25/2018 Trabajo 3 Gestion Salvado

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

VICE-RECTORADO BARQUISIMETO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Mantenimiento mayor y contrataciones

Integrantes

Almazn Freddy 20081-0605

Castillo Jos 20082-0279

Martins Fernando 20061-0182

Montilla Jorge 20082-0177

Segovia Lisbeth 20082-0138

Serrano Nelson 20082-0296

MAYO, 2014


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INTRODUCCION

En la actualidad existe empresas encargadas o su funcin es cumplir labores de

mantenimiento a empresas cuya planificacin no incluye personal o plantilla de

trabajadores para tal fin. Esto mayormente ocurre por razones de planificacin debemosrecordar que depende de la buena o mala planificacin que tengamos se puede sub o sobre

mantener un sistema de produccin y asi se tendr como resultado perdidas de dinero sin

necesidad.

Los altos costos por mano de obra han llevado a las empresas a contratar a empresas

para que hagan trabajos de tercerizacin que no afecten la principal actividad principal de la

empresa es por ello que la figura del outsourcing es beneficiosa para las organizaciones de

hoy.

Por otra parte las paradas de planta son importantes en el mantenimiento ya que

permiten inspecciones, reparaciones, reemplazos y reparaciones generales que solo pueden

efectuarse cuando los activos se dejan fuera de servicio, as como tambin tienen funcin

principal que todo el equipo opere de forma correcta y segura para aumentar la capacidadde produccin.

Como herramienta por computacin tenemos es programa Project de Microsoft el cual

ayuda a planificar y programar el mantenimiento en sus diferentes formas y tipos, debemos

recordar que una buena data de nuestro recursos y la cantidad de informacin adecuada este

software no permite optimizar el uso y utilizacin eficiente del personal o outsourcing parael sistema de produccin.


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A.1.- MANTENIMIENTO POR CONTRATO

Segn Duffuaa, el mantenimiento por contrato se basa en una actividad de

mantenimiento bastante comn en todo el sector pblico y privado. Esto se debe a que en

ocasiones, ciertos aspectos del mantenimiento pueden ser realizados tan eficazmente y a un

costo menor de lo que podran realizarse con recursos internos. La clave est en que si la

contratacin de mantenimiento aumenta o disminuye la ventaja de la organizacin.

Resulta dificultoso ver como la subcontratacin de los servicios de vigilancia, por

ejemplo, daara la ventaja competitiva de un negocio, a menos que de alguna manera el

personal interno pudiera hacerlo ms eficazmente y a un costo menor con menos atencin

de la direccin que una empresa que se especializa en la limpieza de instalaciones. Por otro

lado, si el mantenimiento de un camin de remolque en un sitio minero alejado se

subcontrata a un garaje o un taller local, es posible que la operacin de la mina se vea

afectada de manera negativa, independientemente de las tasas competitivas.

A.2.- OUTSOURCING Y QUE BENEFICIOS OFRECE A LA ORGANIZACIN DE

MANTENIMIENTO

Tambin conocido como subcontratacin, administracin adelgazada o empresas de

manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una agencia exterior para

operar una funcin que anteriormente se realizaba dentro de una compaa. El objetivo

principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o

tercerizacin de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Acta como

una extensin de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administracin

Es una alternativa que permite lograr un alto desempeo en reas especficas obteniendo

con ello una organizacin ligera y flexible.

Beneficios para la organizacin de Mantenimiento

-Mayor facilidad para la gestin de los recursos humanos de mantenimiento.


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-Facilidad para disponer de ms y mejores medios tcnicos que los que puede tener la

empresa cliente.

-Mayores conocimientos y aplicacin de mejores tcnicas.

-Mejorar los resultados de la gestin de mantenimiento.

-Disminuir costos.

-Abastecer excesos de demanda.

-Ayudar a una situacin de crecimiento rpido.

Comparacin entre el Ourtsourcing respecto a las contrataciones analizando ventajas

y desventajas

Ventajas Desventajas

Permite que la empresa pueda reaccionar a

tiempo por eventuales cambios en su

entorno laboral

Si no se contrata a la empresa de

outsourcing ideal para nuestra empresa,

corremos el riesgo de acoger trabajadores

de mala calidad que perjudiquen el

desarrollo del negocio.

Los gastos de contratacin de personal yrecursos humanos descienden de maneraconsiderable.

Se puede llegar a crear una dependenciacon el proveedor del servicio, a tal gradoque puede llegar un momento en que seconvierta en una obligacin para laempresa.

Con esta herramienta se logra obtener

productos o servicios de mejor calidad

puesto que el negocio nicamente se

concentra en realizar un trabajo especfico

En ciertos momentos se puede perder elcontrol de la produccin de la empresa.

Con esta actividad se pueden eliminarlos trabajos rutinarios que pudieranexistir dentro de la empresa, ya que estasactividades las puede desarrollar eloutsourcing.

Como el trabajador puede llegar a nosentirse parte del negocio, es muyprobable que su trabajo se estanque y nod crecimiento.


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VENTAJAS DESVENTAJAS

Utilizando este mtodo, se puedecontratar a gente especializada para unafuncin determinada dentro de la

empresa.

Poca afinidad de los trabajadores por laempresa que contrata el outsourcing, loque significa el bajo compromiso de

trabajo de los subcontratados.

Gracias al outsourcing se puede lograradaptar las operaciones y sus costos a lasnecesidades actuales del mercado.

La continua rotacin de personal puedeprovocar que en ningn momento alguiense vuelva experto en su rea de trabajo.

LICITACIN

Es el procedimiento administrativo para la adquisicin de suministros, realizacin de

servicios o ejecucin de obras que celebren los entes, organismos y entidades que forman

parte del Sector Pblico.

LICITACIONES DEPENDIENDO DEL PRESUPUESTO

Las Licitaciones dependiendo del presupuesto se clasifican en Federales, Estatales o Munici

pales, estaclasificacin se lleva a cabo de la siguiente manera.

Licitaciones Federales

Son todas las licitaciones que llevan a cabo las dependecias Federales ylos Estados y Municipios con cargo total o parcial a fondos Federales.

Licitaciones Estatales

En las Licitaciones Estatales existen dos opciones:


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Licitacin Estatal con presupuesto propio (Presupuesto Estatal)

Licitacin Estatal con presupuesto Federal.

Licitaciones Municipales

En las licitaciones municipales aplican los mismos mecanismos que en las estatales, slo

que en un mbito de menor alcance. En el momento de participar en alguna licitacin

Federal, Estatal o Municipal, en el inicio de las bases, se encontrar el origen de los fondos

o recursos a utilizar en ese determinado concurso o licitacin, por lo que el licitante podr

darse cuenta de la legislacin que aplica y preveer una posible defensa en caso decontroversia.

MEDIO DE LA LICITACION PBLICA

Las licitaciones pblicas en referencia al medio por el que se presentan pueden ser

presenciales, electrnicas o mixtas.

Presenciales:

Son aquellas en las que slo se podrn presentar propuestas en sobre cerrado, de forma

documental, durante un acto de presentacin y apertura de propuestas y en donde todo acto

de la licitacin, ya sea junta de aclaraciones, acto de presentacin y apertura o acto de fallo

deben ser presenciales, es decir, que debe el licitante estar presente fsicamente en dichos

actos.

Electrnicas:

Son aquellas en que nicamente se permite la participacin de los licitantes a travs de

medios de comunicacin electrnica y utilizando los medios de identificacin electrnica

que son proporcionados por las distintas instancias.


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Mixtas:

Cuando las licitaciones sean de las llamadas mixtas, los licitantes, a su eleccin, podrn

participar de manera presencial o electrnica en todos los actos de la licitacion (junta de

aclaraciones, acto de presentacin y apertura de propuestas o acto de fallo).

TIPOS DE LICITACIONES

Las licitaciones se pueden clasificar en tres, dependiendo del tipo de licitantes que

participan, bienes que se van a adquirir y los tratados comerciales internacionales en los

que Mxico es socio.

Licitaciones Nacionales

Son los procesos de adquisicin en los que slo pueden participar personas y empresas

de nacionalidad mexicana y que los bienes a adquirir sean producidos en Mxico y cuenten

con por lo menos un 50% de contenido nacional, mismo que se determina tomando en

cuenta la mano de obra, insumos y dems aspectos determinados por la Secretara de

Economa.

La Secretara de Economa establece reglas de carcter general en donde se describen

los casos de excepcin al contenido nacional de los bienes, adems del procedimiento

expedito para determinar dicho porcentaje.

Licitaciones internacionales bajo la cobertura de tratados

Son aquellos procesos en los que participan empresas mexicanas y extranjeras de pases

con los que Mxico cuente con acuerdos comerciales con captulo de compras

gubernamentales.

Para que estas licitaciones se efecten, es obligatorio que los tratados contengan

disposiciones en materia de compras con el sector publico y bajo cobertura expresa se haya

convocado la licitacion, de acuerdo a las reglas de origen que prevean los tratados y las


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reglas de carcter general que, para bienes nacionales, emita la Secretara de Economa. O

en su defecto, se haya realizado una licitacion de carcter nacional que se declar desierta,

porque no se present propuesta solvente o los precios no fueron aceptables.

Licitaciones internacionales abiertas

Son aquellas en las que pueden participar licitantes mexicanos y extranjeros, sin

importar el origen de los bienes a adquirir, arrendar o servicios a contratar. Para llevar a

cabo este tipo de procedimiento es necesario que haya sido convocada una licitacion de

carcter internacional bajo la cobertura de tratados y que la misma haya sido declarada

desierta, porque no se presentaron propuestas o las presentadas no hayan sido solventes o

en su caso los precios no fueron aceptados y por ltimo, que haya sido especificado para lascontrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno federal o con su

aval. Las grandes empresas tambin llevan a cabo licitaciones y concursos para escoger a la

proveedura, con lo anterior aseguran obtener un mejor precio y calidad de los productos y

servicios que van a comprar. Para tener acceso a estos concursos se debe contactar a los

gerentes de compras de grandes compaias para obtener la invitacin o bases del concurso.

Ingeniero Inspector

Profesional de la Ingeniera (Colegiado) especializado en el campo de la naturaleza del

proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el responsable de la Inspeccin de la

obra y de controlar que la construccin se realiza cumpliendo cada una de sus

requerimientos y etapas, de acuerdo con los planos, las especificaciones y dems

documentos del proyecto. El Ingeniero Inspector es el representante del Ente Contratante y

generalmente es el nico autorizado para comunicar al contratista, las posibles

modificaciones (Autorizadas por el contratante) o nuevas propuestas tcnicas que

modifiquen el proyecto o el presupuesto. Todos los supervisores o superiores jerrquicos

deberan comunicar estos cambios a travs del Ingeniero inspector. Un Ingeniero Inspecto

necesita dominar dos aspectos fundamentales:


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a.- Aspecto Tcnico:

* El conjunto de normas y especificaciones para la construccin.

* Las pruebas, sistemas de muestreo, ensayos yverificaciones.

b.- Aspecto Metodolgico:

Constituido por la forma y sistema de realizar el trabajo de inspeccin con la debida

eficacia desde el punto de vista econmico-administrativo e informativo.La firma de las

valuaciones es una de las principales acciones que identifica al ingeniero Inspector, por loque ste debe luchar toda su vida profesional para no terminar siendo un simplefirmador

tarifado en la nmina de algn contratista o un ingenuo (Tonto til) que firma todo cuanto

le ponen por delante, sin tener conciencia de su alta responsabilidad. Esto aplica, tanto para

el ingeniero inspector como para el residente.

Ingeniero Residente

Se puede definir como Profesional de la Ingeniera especializado en el campo de la

naturaleza de la obra, encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecucin, conforme

a los planos y especificaciones tcnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor

aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y

necesarios; es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad,

tiempo y costo considerado. Cumpliendo las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y

de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista. El

Ingeniero Residente es el representante tcnico del Contratista en la obra y es el encargadode la planificacin, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los diferentes

contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser: contratistas Elctricos, de

Acabados, etc. Hace requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de

obra, ejecucin de la obra y de las actividades de control, tales como calidad, organizacin

del personal, actas, mediciones, valuaciones y dems actos administrativos similares.


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6. Consulte la Ley de Contrataciones Pblicas, segn Gaceta Oficial 39.503Septiembre 2010 y relacione con el procedimiento listado en los Pasos para la

seleccin, contratacin y control de contratistas sealado en el material de apoyo de

la unidad 3.

De acuerdo con el procedimiento listado en los pasos de para la seleccin,

contratacin y control de contratistas se sealan y describen de manera explicita en

cuanto a estos pasos para contrataciones publicas, de acuerdo a esta ley de numero

39.503 a continuacin se mencionan ttulos y captulos que hacen referencia a estos

pasos.

MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I

Disposiciones Generales

Artculo 36

Suficiencia de la Acreditacin

En las modalidades de contratacin regidas por la presente Ley, el rgano o ente

contratante para efectuar la calificacin legal y financiera no podr solicitar a los

participantes, la presentacin de documentacin o informacin suministrada cuando

formaliz su inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas. No obstante el

rgano o ente contratante podr verificar la validez de la informacin y de resultar

falsa se proceder a aplicar las sanciones sealadas en la presente Ley, adems de

denunciar el hecho ante las autoridades competentes encargadas de determinar la

responsabilidad civil y penal.

TTULO V

DE LA CONTRATACIN

Captulo I

Aspectos Generales de la Contratacin


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Artculo 93

Documentos para formalizar el contrato

A los efectos de la formalizacin de los contratos, los rganos o entes contratantes

debern contar con la siguiente documentacin:

1. Documentacin legal de la persona natural o jurdica.

2. El pliego de condiciones y la oferta.

3. Solvencias y garantas requeridas.

4. Cronograma de desembolso de la contratacin, de ser necesario.

5. Certificados que establezcan las garantas respectivas y sus condiciones.

Captulo V

Control y Fiscalizacin en el contrato de obra

Artculo 112

Supervisin e inspeccin

El rgano o ente contratante ejercer el control y la fiscalizacin de los que

suscriba en ocasin de adjudicaciones resultantes de la aplicacin de las

modalidades previstas en la presente Ley, asignar a los supervisores o supervisoras

o Ingenieros Inspectores o Ingenieras Inspectoras, de acuerdo a la naturaleza del

contrato.

De la ley de contrataciones pblicas:

Una vez que ya se tiene el proyecto se inicia el proceso de seleccin de contratista y es

cuando arranca tanto la Ley de Licitacin como la ley de Contrataciones pblicas. Este

proceso se inicia con una invitacin y una entrega de pliegos que entre otras cosas debe

contener informacin sobre los requisitos que deben cumplir ambas partes, luego se recibe


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las ofertas, se toman las decisiones y se notifica de los resultados del proceso. Hasta aqu

llegaba el procedimiento en relacin a la Ley de Licitacin, mientras que en la Ley de

Contrataciones Pblicas, el proceso continua con la firma del contrato, se levanta un acta

de inicio y se procede a la ejecucin de la obra y administracin del contrato hasta la

finalizacin de la obra y finiquito del contrato.

Dentro de las razones que justificaron la necesidad de creacin de la ley de

Contrataciones Pblicas estn:

Crear reglas transparentes que promuevan la capacidad productiva con responsabilidadsocial. Dar agilidad a los procesos de contratacin y promover el desarrollo de lasactividades sociales.

Regulacin de los tiempos de cada modalidad de contratacin. Dar prioridades a las Pyme,cooperativas y otras formas asociativas en las modalidades de seleccin de contratistas.Modificacin de los rangos cuantitativos de las unidades tributarias para las modalidades decontratacin. Creacin del compromiso de responsabilidad social. Inclusin de los consejoscomunales. Para la Ley de Licitacin: Instrumento legal indispensable para Fomentar laeficiencia de la inversin pblica.

La Falta de transparencia y eficiencia en los procesos licitatorios por lo complejo delarticulado, lo que repercute en su frecuente incumplimiento. La Falta a la librecompetencia mediante la exigencia de bienes con marcas comerciales. El Otorgamiento de

privilegios a entes pblicos y privados que ponen en desventaja a las Pymi y Pyme.La Modernizacin y agilizacin de los procedimientos de seleccin de contratista.Fomentar el desarrollo de la industria nacional e Instrumentar las licitaciones electrnicas.El objeto de la ley de Contrataciones Publica consiste en regular la actividad del estadopara la adquisicin de bienes, prestacin de servicios y ejecucin de obras y asegurar latransparencia de los rganos del estado.

En relacin a la Ley de Licitaciones El objeto consista en regular los procedimientos deseleccin de contratistas para la ejecucin de obras, adquisicin de bienes muebles yprestacin de servicios distintos a los profesionales y laborales. Los sujetos a los cuales lesser aplicado la ley de Contrataciones Pblicas son:

Los rganos del poder pblico nacional, estadal y municipal, central y descentralizado. Lasuniversidades pblicas. El Banco Central de Venezuela. Las Asociaciones civiles ysociedades donde la Repblica tenga 50% o ms de patrimonio.


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Las fundaciones constituidas por personas a que hace referencia los numerales anteriores. YLos consejos comunales. Mientras que en la Ley de Licitaciones se contemplan todos losexpresados excepto los consejos comunales.

Los contratos que solo quedaron excluidos de la aplicacin de la modalidad de seleccin

de contratistas en la ley de Contrataciones Pblicas son:

Los Contratos para la ejecucin de obras, adquisicin de bienes y la prestacin de serviciosen el marco de acuerdos internacionales. Los Servicios financieros. La Prestacin deservicios profesionales y laborales. La Adquisicin de obras artsticas, literarias, ocientficas. Los Servicios Bsicos indispensables para el funcionamiento del entecontratante. La Adquisicin y arrendamiento de bienes. Y la Adquisicin de bienes,prestacin de servicios y ejecucin de obras encomendados a entes de la administracinpblica.

En la Ley de Licitaciones solo quedaron excluidos los Arrendamientos y adquisicin debienes inmuebles. Los contrato de seguros. Los servicios financieros. Y Los procesos deseleccin de contratistas para la construccin de obras, la adquisicin de bienes ycontratacin de servicios financiados por acuerdos internacionales.

Incorporacin de recursos humanos. Y Preferencias a empresas con domicilio en Venezuelay tengan mayor incorporacin de insumos nacionales y con mayor participacin nacional ensu capital. Las Modalidad que se debe llevar a cabo para la seleccin de los contratistastanto para la Ley de Contratacin Pblica como para la Ley de Licitacin son: Debeconstituirse una comisin de contrataciones permanente con la participacin de las reas

jurdica, tcnica y econmica financiera. La Contralora General de la Repblica y el entecontratante pueden designar observadores sin derecho a voto. La Ley de ContratacionesPblicas le otorga la facultad a los Consejos Comunales como rganos de participacinciudadana, para realizar contrataciones de obras y adquisicin de bienes y/o servicios,seleccionando el tipo de contratacin de acuerdo a sus requerimientos, preferiblemente porConsulta de Precios y de esta manera brindar soluciones a las necesidades ms urgentes ycercanas a la comunidad. Los consejos comunales, con los recursos asignados por los entesdel Estado podrn aplicar las modalidades de seleccin de contratistas. Y Debern realizarcontralora social a fin de hacer control, seguimiento y rendicin de cuentas en la ejecucinde los contratos.


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B.- PARADAS DE PLANTA

1. Empresa venezolana que ofrece servicios de mantenimiento mayor (parada deplanta).

Nombre: Petrleos de Venezuela (PDVSA) Ubicacin: Paraguana Edo. Falcn. Organizacin: Gerencia de Paradas de Plantas Alcance de los servicios: Creacin e identificacin de la parada, Uso de Software: Usan el Software SAP y los mdulos son: SAP-MM, SAP-

PM, SAP-PS.

Mantenimiento con paro de planta:Por su nombre se puede deducir directamente a lo que el autor se refiere con este

tipo de mantenimiento, este se realiza, se paraliza la planta con el fin de realizar un chequeocompleto de todos los procesos y las fallas que se presenten y a su vez se procede a lasolucin y/o reparacin de estas, generalmente se toma como prioridad aquellasreparaciones que se puedan realizar solo cuando los equipos estn fuera de funcionamiento,las reparaciones que toman un largo tiempo en ser culminadas, tambin que necesitan unacantidad significativa de personal para realizarse y trabajos que se notaron durante elfuncionamiento pero que no han podido ser culminados.

Con la aplicacin de este mantenimiento se desea lograr la solucin de todas o almenos la mayora de fallas que puedan presentar los equipos y que estos luego de realizarseesta parada funcionen de manera ptima, de esta manera se puede asegurar la realizacin deprocesos mucho ms productivos y esto a su vez beneficia en los ingresos que se tienenplaneado obtener.

Si se desea utilizar el paro de plata para el mantenimiento se debe comenzar aorganizar todos los aspectos que afectan y se vern afectados con esta parada unos 8 o 6meses antes. Se debe tener claros los motivos por los cuales es beneficioso realizar estaparada, a continuacin se exponen los mismo enfocndose en diferentes mbitos

Evitar la falta de disponibilidad del producto Reducir el tiempo muerto.

Para el lograr el cumplimiento de estos objetivos es necesario realizar una serie deacciones;

Eliminacin de los cuellos de botella de los equipos, esto ayuda a mejorar la calidady cantidad de la produccin.

Es necesario el reemplazo de piezas o materiales que entorpezcan el proceso, lo cualgenerara una produccin de menos calidad


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Una accin que favorecera de manera importante todo el proceso es el reemplazo oreparacin de componentes que aunque se encuentren en condiciones en las cuales an sepuede utilizar se pueda notar que su vida til esta prxima a ser consumida, especialmentesi se ve que esta correccin necesita de supervisin especial y por ende ms costosa.

Otro objetivo que se persigue con este mantenimiento se centra en el incremento de

la seguridad de los operadores y la reduccin de la contaminacin en el ambiente, la tareaprincipal que se debe realizar para el logro de este objetivo es la revisin de diversoscomponentes que sean potencialmente riesgosos se encuentren en condiciones ptimas, deesta manera se reduce en gran parte el riesgo de accidentes laborales.

Como en toda empresa uno de los aspectos que ms afecta todos y cada uno de losdepartamentos son los costos, siempre se cuenta con un presupuesto preestablecido para elmantenimiento de las maquinarias, dicho eso el mantenimiento con parada de plata ayuda aque no se presenten fallas futuras las cuales en muchos casos podra significar costos queno se tenan programados ni presupuestados.

El autor nos muestra varias tareas con las cuales el objetivo anterior puede ser cumplidocon el mayor xito:

Inspeccin del equipo y recopilacin de datos que ayuden en la prediccin de fallas. Realizar un plan de mantenimiento tomando en cuenta las condiciones de los

equipos.

Hacer uso de tcnicas para predecir el comportamiento que pueda presentar lamaquinaria.

Luego se presentan las reglas y leyes a las cuales est sujeta toda empresa,principalmente en cuanto a los cuidados ambientales, y las diversas reglas de calidad que

debe tener todo producto, un objetivo de la realizacin del mantenimiento es podergarantizar a todos los entes que se cumple con dichos estndares de produccin.

Programa del mantenimiento con paro de la planta:

Es importante tener claro cules son los lineamientos a seguir cuando se va arealizar el mantenimiento, de esta manera se controla que cada etapa se realice en el tiempoestablecido, se monitorea la cantidad de personas que se necesita para cada tarea as seaprovecha al mximo los operarios disponibles para el mantenimiento, el autor recomiendaque se realice un programa de dos turnos por cada da, y en cada turno realizar reunionespara discutir las tereas realizadas y los inconvenientes que pudieran surgir durante el turno.El plan debe regirse por:

Limitaciones legales o contractuales. Programas de operaciones. Naturaleza del proceso. Suficiente tiempo de entrega para preparar un plan general, solicitar los

materiales y asegurar contar con el personal adecuado.


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Programa de operaciones de otras industrias relacionadas.Finamente es necesario llevar un control tangible de todo lo que se realiza en este

mantenimiento; para esto se recomienda realizar un informe del mantenimiento con paro dela plata.

Estos deben contar con informacin relevante como: avance del mantenimiento porturno y por reas de trabajo, tambin los gastos que se llevan hasta la fecha tanto demateriales como de mano de obra.

3) Razones por las que la organizacin de una parada de planta es temporal:

Si se desea aplicar este tipo de mantenimiento se debe tener en cuenta que se cuentacon un tiempo limitado para su culminacin. Al realizar la parada de planta todos y cadauno de los procesos se deben clausurar por la cantidad de tiempo que dure el

mantenimiento, de igual manera en muchos casos se deben cortar los suministro de agua,corriente, etc. ya que esto representa tanto un riesgo para el personal como entorpecimientoen el proceso de correcciones y reparaciones ya que no se va a manejar la maquinaria demanera habitual.

Al parar la plata lgicamente no se puede contar con que se realice la produccinnormal de producto, lo cual significa que la empresa no percibir ingresos durante esteperiodo de tiempo, pero a su vez aunque no se utilicen muchos servicios como los que semencionaron anteriormente de igual forma estos se deben seguir pagando, por supuestoesto consume un costo al igual que el personal y operadores que a pesar que no estrealizando sus tareas habituales generan una carga en tema de perdida monetaria a la

compaa.Estas son las dos principales razones por las cuales el mantenimiento por parada de

plata debe ser temporal, que este mantenimiento signifique falta de produccin, y quesignifique pago de consumos y servicios que no se estn aprovechando al mximo.

Es recomendable que se planee la menor duracin posible del mantenimiento, deesta forma la empresa no percibir grandes prdidas, y su presupuesto global se ajustara alque se tiene planeado para un largo plazo.

4. Mencione y describa brevemente las tcnicas de planificacin y programacinde una parada de planta.

Tcnicas de Planificacin

Tcnicas acertadas de pronsticos para estimar la carga de mantenimiento. Tiempos estndar confiables para los trabajos a fin de estimar los


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requerimientos de personal.

Herramientas para la planeacin agregada, como programacin lineal, paradeterminar los requerimientos de recursos.

Tcnicas de Programacin

El mtodo de la ruta crtica (CPM) proporciona un programa que especificael momento de inicio y terminacin de cada trabajo.

El mtodo PERT (tcnica de revisin y evaluacin de programas) detalla elinicio y finalizacin de cada trabajo.

Programacin entera. Es apropiada si se conocen por adelantado todos losdetalles acerca de la parada de planta.

Programacin estocstica. Es de uso frecuente ya que en la parada de plantahay elementos en los cuales no se conocen los detalles, no se saben por

adelantado o solo puede predecirse, es decir esta tcnica combina estrategias

anticipables y adaptables en un modelo.

5. Mencione la informacin ms importante que debe contener el informe final deuna Parada en el mantenimiento mayor y diga cul es la utilidad del mismo. deben contener lo siguiente: Un informe del avance diario, empleadoprincipalmente para monitoreo y control, as como tambin un informe delmantenimiento con paro de la planta, que consta del consto de materiales,costos de los empleados y servicios contratados con fines de mejoras.

6. Son importantes estas fases ya que permiten entre otros aspectos: Permite recoger toda la informacin previa y de ejecucin. Permite elaborar el informe o historial de la parada para una fecha

determinada el cual debe contener entre otros aspectos:

Actividades realizadas con recursos y tiempos. Repuestos y Materiales. Equipos sustituidos. Recursos Contratados - Costos.


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Obras Contratadas - Costos. Diagramas utilizados. Costos por partidas Costo Total.

Elimina cuellos de botellas de los equipos y de los sistemas para asegurar lacantidad y calidad de los productos.

Sustituye los partes, componentes y materiales que puedan ocasionar unrendimiento no deseado.

Remoza y cambia hasta una condicin permanente los estndares, equipo ylos sistemas que estn en servicio permanente.

7. La organizacin de mantenimiento de la empresa X, est planificando una paradapara ejecutar la REPARACIN GENERAL DE LA BOMBA HIDRULICA (BH-001) con acoplamiento mecnico a un motor de 15 hp, conectada a la red dealimentacin de agua de una caldera, que suministra vapor al proceso principal, porlo que ha determinado el conjunto de actividades y los requerimientos estimados detiempos y recursos de cada una, tal como se listan en la Tabla No.1.

a) Indique segn la fecha de inicio del proyecto sealada: la fecha de inicio yculminacin de cada actividad y el tiempo total de ejecucin del proyecto en das.

Fecha de inicio: domingo 1 de junio de 2014


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RUTA CRITICA

RUTA CRITICA COMPLETA


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RUTA CRITICA MAS ESPECIFICA

DIAGRAMA DE GANTT


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DIAGRAMA DE RECURSOS


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DIAGRAMA DE RED

LAS ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN POSTEGAR SON: Desmontar motor de la base Transportar motor a taller mecnico Desmontar prensaestopas Pintar bomba Ensamblaje de tapas de bomba y empacadura

El costo total de la obra es:


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8. Concluya sobre la importancia de utilizar herramientas como el MS Project enproyectos de Mantenimiento Mayor.

Es importante ya que proporciona ventajas o beneficios entre los cuales tenemos:

1. Permite organizar la informacin acerca de la asignacin de tiempos a lastareas del mantenimiento mayor.

2. Organiza costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales,del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el

presupuesto y conseguir as los objetivos planteados.3. Coordina la informacin existente en el mantenimiento mayor.4. Comunicacin efectiva de la informacin para el mantenimiento mayor.


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CONCLUSIONES

Se conoci que la parada de planta consiste en realizar un OVERHAULomantenimiento mayor planificado y programado a un equipo, sistema o instalaciones de unproceso productivo. Esta decisin de realizar este mantenimiento tiene que ver con la

relacin costo-beneficio, debido a que la colocacin de equipamiento adicional durante laingeniera Bsica y de Detalle resulta excesivamente costosa.

Ahora bien debemos tener la capacidad de responder a una serie de interrogantes almomento de realizar estos mantenimientos, estas son: Qu hacer, Con qu hacerlo, Por Quhacerlo, Con quin hacerlo, Con cunto tiempo y dinero, Cundo hacerlo, Para Quhacerlo y con Cules Condiciones de Seguridad. Todas estas preguntas hay que tomarla encuenta durante las etapas de la parada que podemos decir que son: la Planificacinpropiamente dicha, Programacin, Ejecucin y Cierre.

En el proceso de la identificacin del software de Planificacin para el monitoreo dela parada, una buena seleccin nos va a permitir tener un mayor control del proyecto deparada y minimizar de esta manera: desviaciones, atrasos, incertidumbre, sorpresas, riesgos,prdida de tiempo, y todo aquello que evite llevar a buen trmino el xito de la parada. Unade las mayores dificultades de una Parada de Planta, est relacionado con el tiempo.

Por ltimo, cabe la siguiente pregunta: Cundo realizar una Parada de Plantau Overhaul?; esta es una decisin que compete a la alta gerencia sin embargo, tambin es elresultado de conocer de alguna manera que hay un incremento significativo de fallas deequipos, sistemas e instalaciones, que pueden poner en riesgo la seguridad de las personas,equipos, ambiente y produccin.Tambin se toma la decisin de realizar la parada deplanta porque es el momento de realizar las intervenciones preventivas segn lasindicaciones de los fabricantes y manuales de operacin y mantenimiento.


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BIBLIOGRAFIA

http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/las-ventajas-y-desventajas-del-

outsourcing

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