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PARQUET GÉNÉRAL

Martine Solovieff remplaceraMartine Solovieff remplaceraRobert BieverRobert Biever

MINISTÈRE DE LA FAMILLE

La réforme du congé parentalLa réforme du congé parentaltoujours sur les railstoujours sur les railsLa ministre de la Famille, Corinne Cahen, présente ce lundi lesrésultats d’un sondage réalisé dans le cadre de la réforme du congéparental, quelques jours à peine après avoir évoqué ce sujet avecl’OGBL et avant d’en discuter à nouveau mardi avec le patronat.

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NEWS COMMUNICATION

VISITE DE TRAVAIL

Pays du Golfe: l’opérationPays du Golfe: l’opérationséduction se poursuitséduction se poursuit

EN CHANTIER

Le campus francophone vaLe campus francophone vasortir de terresortir de terre

LE BAROMÈTRE DES RÉSEAUX SOCIAUX

La finance timide surLa finance timide surFacebookFacebook

RENDEZ-VOUS

Lundi 02 mars 2015

VOTRE QUOTIDIEN DU MATIN

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

On en saura plus ce lundi sur ce que pensent les résidents de la réforme du congéparental, selon les résultats d'un sondage que présentera Corinne Cahen.

(Photo: Sven Becker / Archives)

MINISTÈRE DE LA FAMILLE

La réforme du congé parentalLa réforme du congé parentaltoujours sur les railstoujours sur les railsPUBLIÉ LE 02 MARS 2015 À 06:00

Par Frédéric Antzorn

La ministre de la Famille,Corinne Cahen, présente celundi les résultats d’unsondage réalisé dans lecadre de la réforme ducongé parental, quelquesjours à peine après avoirévoqué ce sujet avec l’OGBLet avant d’en discuter ànouveau mardi avec lepatronat.

La réforme du congé parental(http://paperjam.lu/news/vers-un-conge-

parental-reforme-en-2015) , qui – sur

base du programmegouvernemental – constitue l’undes chevaux de bataille du ministère de la Famille, occupe à nouveauxces jours-ci la une de l’actualité à la faveur notamment d’unerencontre que Corinne Cahen a eue avec une délégation de l’OGBL.

La ministre de la Famille a confirmé aux représentants du syndicatqu’il était prévu de revaloriser l’indemnité du congé parental àhauteur du salaire social minimum non qualifié, mais égalementd’assouplir les modalités d’encadrement de ce congé.

Le gouvernement entend ainsi introduire, en complément au régimeactuellement en vigueur, un second régime valable pour le premier etpour le second congé parental et dont la durée globale serait ramenéeà quatre mois (elle est de six actuellement) avec la possibilité dechoisir un temps plein ou un mi-temps.

Les employeurs consultés

L’indemnisation – six fois le salaire minimum non qualifié à répartirsur quatre ou six mois – resterait la même dans les deux cas defigure, selon la durée du congé parental choisie librement par leparent concerné.

POLITIQUENEWS

2

Par ailleurs, il est aussi prévu que le congé parental n’intervienne pasde manière obligatoire directement après le congé de maternité, etqu’il puisse même être fractionné jusqu’à un jour par semaine, àcondition qu’il y ait dans ce cas précis accord de l’employeur.

Ce point particulier devrait figurer parmi les discussions – toujourssur la réforme du congé parental – qui auront lieu ce mardi entre legouvernement et l’Union des entreprises luxembourgeoises (UEL) auComité permanent du travail et de l’emploi (CPTE).

D’ici là, on devrait en savoir davantage quant à la perception de lapopulation vis-à-vis de cette thématique et de la réforme voulue parle gouvernement via un sondage qui sera présenté ce matin par laministre et Charles Margue, représentant TNS-Ilres qui a réalisél’enquête.

3

Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

C’est au Ritz-Carlton de Dubaï que les représentants luxembourgeois feront escalepour présenter les atouts de leur place financière.

(Photo: Ritz-Carlton)

VISITE DE TRAVAIL

Pays du Golfe: l’opérationPays du Golfe: l’opérationséduction se poursuitséduction se poursuitPUBLIÉ LE 01 MARS 2015 À 08:00

Par Thierry Iochem

Le Grand-Duc héritier et leministre des FinancesPierre Gramegna sont endéplacement jusqu'au 5mars dans les Émiratsarabes unis puis au Qatardans le cadre d’une missionfinancière. Ils sontaccompagnés par unedélégation d’unesoixantaine dereprésentants d’entreprisesluxembourgeoises.

Une mission financière, organiséepar Luxembourg for Finance(LFF), présidée par le Grand-Duchéritier, accompagné de la Grande-Duchesse, et dirigée par leministre des Finances, Pierre Gramegna, se rend du 1er au 3 mars àDubaï aux Émirats arabes unis, puis à Doha au Qatar du 4 au 5 mars.Ils seront accompagnés par une délégation d’une soixantaine dereprésentants d’entreprises luxembourgeoises. La mission a pourobjet de faire la promotion de la place financière dans la région et derenforcer les relations politiques et économiques.

Relations d'affaires réciproques

PLACE FINANCIÈRENEWS

Pierre #Gramegna (https://twitter.com/hashtag/Gramegna?

src=hash) is currently in Abu Dhabi, promoting the#Luxembourg (https://twitter.com/hashtag/Luxembourg?

src=hash) Financial Center. pic.twitter.com/kW8I0M7EI1(http://t.co/kW8I0M7EI1)

— Ministry of Finance (@MinFinLux) March 1, 2015(https://twitter.com/MinFinLux/status/571976821450919936)

4

Ce n’est pas la première fois qu’une telle expédition est organisée. Enoctobre dernier déjà, le Premier ministre Xavier Bettel et PierreGramegna s’étaient rendus (http://paperjam.lu/news/liens-renforces-avec-les-

emirats-arabes-unis) à Abou Dabi et à Dubaï où avait été signée entre le

Grand-Duché et les Émirats une série d’accords et de protocolestendant notamment à éviter les doubles impositions et à prévenir lafraude fiscale en matière d’impôts sur le revenu et sur la fortune.

Et si l’intérêt d’un pays tel que le Qatar pour le Luxembourg n’est pasnouveau (épisode Cargolux avec Qatar Airways, puis reprises desbanques KBL epb et Bil par Precision Capital), des opportunitésexistent aussi dans l’autre sens.

Ainsi, dans le cadre du projet Qatar 2030, le pays a mis en chantierun vaste plan d’industrialisation qui veut doper la croissance desecteurs tels que l’économie de la connaissance, la logistique oul’énergie. La présence de la délégation de nombreuses entreprisesluxembourgeoises atteste de l’intérêt de ces dernières pour les paysdu Golfe.

5

Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Le site du futur campus représente 5,4 hectares.

(Photo: Atelier d’architecture du centre)

EN CHANTIER

Le campus francophone vaLe campus francophone vasortir de terresortir de terrePUBLIÉ LE 28 FÉVRIER 2015 À 08:59

Par Céline Coubray

Les travaux du futurcampus des écolesfrancophones à Gasperichvont débuter par unterrassement qui sedéroulera en deux temps.L’objectif d’accueillir lesélèves à la rentrée 2017 estmaintenu.

Premier coup de pelle symboliquedonné lundi 23 février par lePremier ministre, Xavier Bettel, labourgmestre de la Ville deLuxembourg, Lydie Polfer, ainsique le ministre de l’Éducation nationale Claude Meisch etl’ambassadeur de France au Luxembourg, Guy Yelda sur le site dufutur campus scolaire francophone au Ban de Gasperich.

Alors que le projet qui rassemble l’école maternelle et primairefrançaise et le collège et lycée Vauban avait un peu toussoté cesderniers mois, voici une étape qui marque définitivement lelancement des travaux du futur campus à Gasperich.

«Nous sommes désormais arrivés à un point de non-retour pour cechantier, bien que je n’aie jamais douté de la réalisation de ce projetd’envergure », commente Stéphane Gutfrind, architecte de l’Atelierd’architecture du centre en charge du projet en association avec lebureau français Beaudouin-Husson Architectes.

Ce premier coup de pelle est l’étape symbolique avant le début destravaux de terrassement qui vont s’étendre jusqu’au mois de juillet.

IMMOBILIERNEWS

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Des fondations en deux temps

«Suite au terrassement, nous allons pouvoir commencer les travauxde fondation et de gros œuvre. Il n’y a pas de phasage prévu, mais lesfondations se dérouleront en deux temps: nous commencerons par lehaut du terrain où se trouvera l’école maternelle et primaire, etcontinuerons dans la foulée sur le bas du terrain avec le collège et lelycée.»

Le calendrier n’a pas été modifié et les 45.000 m2 sont bien planifiéspour être livrés pour la rentrée 2017. Ce ne sera toutefois pas sansdifficulté, car il faudra également tenir compte d’autres chantiers encours autour, notamment ceux de la voirie ou encore le chantier dufutur centre de secours et celui du centre commercial.

«Il va y avoir un ballet incessant de véhicules à Gasperich dans lesprochains mois, et cela donne quelques sueurs froides à nosresponsables de la sécurité et de la santé, mais nous sommesconfiants et à même de pouvoir gérer cette logistiquesupplémentaire», rassure Stéphane Gutfrind.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

LE BAROMÈTRE DES RÉSEAUX SOCIAUX

La finance timide sur FacebookLa finance timide sur FacebookPUBLIÉ LE 28 FÉVRIER 2015 À 09:00

Par Paperjam.lu

BGL BNP Paribas arrive entête des institutionsfinancières du pays les plusactives sur Facebook,devant la Bil et Axa.

La première édition du baromètredes réseaux sociaux consacrée à laprésence du secteur financier surFacebook livre d’emblée unconstat: le réseau social est sous-exploité par les acteursluxembourgeois repris dans lacatégorie «activités financières et d’assurance» du Statec. Peud’institutions grand-ducales encore ont entrepris une réelle stratégied’exploitation de ce canal de communication.

Seules sept d’entre elles figurent ainsi au classement de cette semaineédité avec notre partenaire, le cabinet Clement & Weyer(http://smcm.clement-weyer.lu/?pk_campaign=paperjam) .

«Il est surprenant de constater que si peu de banques et d’assurancessont présentes sur les réseaux sociaux. Leurs clients les utilisent auquotidien (260.000 utilisateurs de Facebook et 13.000 utilisateursde Twitter au Luxembourg) et discutent de leurs banques etassurances en ligne, mais celles-ci ne peuvent pas réagir puisqu’ellesrefusent de faire partie du discours, relève Sven Clement, partnerchez Clement & Weyer. Les banques et assurances répondent autéléphone, aux e-mails, pourquoi ce refus d’interagir avec leursclients sur les médias sociaux? Ils sont pourtant des outils à bon prixpour mener des campagnes de communication ciblées, ainsi que selancer dans le marketing personnalisé. Il est indispensable que cesinstitutions réalisent le potentiel qu’elles peuvent en tirer!»

Des produits et la vie de l’entreprise

COMMUNICATIONNEWS

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Deux des plus importantes banques de la Place arrivent donc en têtedu classement. BGL BNP Paribas et la Bil. Toutes deux utilisentFacebook pour promouvoir leurs produits, avec une attentionparticulière à l’adaptation du design du côté de la banque de la routed’Esch (https://www.facebook.com/pages/Banque-Internationale-à-Luxembourg-

BIL/297442783622934) qui profite aussi de Facebook pour organiser des

opérations spéciales, à l’instar de celle imaginée autour de la Foire del’étudiant.

Pour BGL BNP Paribas, Facebook est aussi une vitrine de la vie del’entreprise et des prises de position et avis de ses experts(https://www.facebook.com/BGL.BNP.Paribas) .

Le schéma est relativement similaire pour Axa, avec un accentprononcé sur les produits (https://www.facebook.com/axa.lu) . Dans les

trois cas, le réseau social est aussi utilisé pour relayer des messagesinstantanés et de circonstance.

A noter que Luxembourg for Finance(https://www.facebook.com/luxembourgforfinance) ne figure pas dans ce

classement des institutions financières. LFF a cependant biencompris l'usage de Facebook, utilisé comme relais pour sa mission depromotion de la Place. Un exemple à suivre.

Méthodologie:

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Le classement du baromètre est déterminé par le Leader Index, quiest la moyenne des positions dans deux classements: par nombre delikes sur Facebook et par taux d'engagement. Ce dernier résulte dunombre total d'interactions avec les utilisateurs (likes, partages etcommentaires), divisé par le nombre de likes. Si deux ou plusieurscomptes affichent le même Leader Index, ils sont triés suivantl'engagement.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

La réorganisation de RBS et l'annonce d'une fin d'activité au Luxembourg, c'est ce qui aattiré le plus de lecteurs.

(Photo: WP)

LES TEMPS FORTS DE LA SEMAINE ÉCOULÉE

Un départ programmé, un bilanUn départ programmé, un bilandéposédéposéPUBLIÉ LE 27 FÉVRIER 2015 À 18:55

Par Paperjam.lu

En tête des taux de lecturedurant la semaine écoulée,sur Paperjam.lu, onretrouve deux nouvellespeu réjouissantes: d’unepart, l’annonce que RBS vaquitter le pays et, d’autrepart, la mauvaise posture deMowo, institution dans lemonde de l’ameublement etde la déco.

Cette semaine, un podium sedétache clairement, au palmarèsdes articles les plus lus depuisvendredi dernier, sur Paperjam.lu.Les deux premiers sujets, entermes de pages vues sur le site, se tiennent en quelques dizaines declics à peine.

Cependant Royal Bank of Scotland va quitter le Luxembourg(http://paperjam.lu/news/royal-bank-scotland-va-quitter-le-luxembourg) , c’est

l’annonce qui a eu le plus d’impact, d’autant que Paperjam a donnécette information exclusive avant d’être repris par les confrères. C’estaussi l’article qui a le plus rebondi sur les réseaux sociaux,manifestement cueillis à froid par l’annonce de RBS.

Autre sujet peu réjouissant à avoir capté l’intérêt des lecteurs: ledépôt de bilan d’une véritable institution dans le pays, pourl’ameublement et la décoration d’intérieur, Mowo.(http://paperjam.lu/news/mowo-en-depot-de-bilan)

Avec un peu moins de vigueur pour titiller la souris, mais avec unintérêt soutenu néanmoins, le troisième article à avoir le plus faitcliquer pose clairement la question, juridique et personnelle, del’utilisation du téléphone du boulot pour l’envoi de messages privés(http://paperjam.lu/questions/la-fin-du-sms-prive-sur-le-telephone-du-boulot) par

exemple…

LUXEMBOURGNEWS

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Ensuite, on notera le retour, par interviews savamment distillées àdes médias choisis outre-Manche, du «petit auditeur lanceur d’alerte(http://paperjam.lu/news/deltour-petit-auditeur-et-homme-tranquille) », Antoine

Deltour, l’homme par qui des fichiers se sont sont évaporés de chezPwC Luxembourg. Dans la foulée des Luxleaks et des Swissleaks, quicontinuent à faire des vaguelettes, l’information sur la fermeture de3.000 comptes HSBC au Luxembourg (http://paperjam.lu/news/hsbc-ferme-

3000-comptes-sur-4000-au-luxembourg) a eu de quoi interpeller aussi.

Deux ou trois informations ont encore eu un impact particulier aucours de cette semaine. Notamment l’annonce d’une vente d’unepartie des activités de Delphi au Luxembourg(http://paperjam.lu/news/170-personnes-quittent-delphi-au-luxembourg) au

groupe Mahle, laissant planer des questions pour le sort de 170personnes. Ou encore les tribulations du Luxembourg Future Fund(http://paperjam.lu/news/luxembourg-future-fund-genii-ne-sera-pas-loin) avec ou

sans l’homme d’affaires Gerard Lopez et ses partenaires de Genii.

Enfin, on observera que l’annonce des suspicions monégasques sur le«roi des ports francs (http://paperjam.lu/news/le-roi-des-ports-francs-

soupconne-descroquerie) » suisses, et de leur cousin luxembourgeois le

Freeport, a très vite capté les lecteurs. L’information, parue cevendredi matin, devrait encore alimenter les compteurs et, le caséchéant, se retrouver dans les classements de la semaine prochaine.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Pour François Mousel, pourvu que l’Europe réussisse sa transformation digitale avec leLuxembourg pour principal hub.

(Photo: PwC Luxembourg)

CARTE BLANCHE

Des perspectives nouvelles surDes perspectives nouvelles surdes sujets d’actualitédes sujets d’actualitéPUBLIÉ LE 28 FÉVRIER 2015 À 08:55

Par François Mousel,directeur,PwC

Luxembourg

Les Journées de l’économieorganisées par le ministèrede l’Économie, la Chambrede commerce et la Fedil ontoffert aux participants unéclairage nouveau et desidées fraîches sur des sujetsd’actualité: la stratégiedigitale du Luxembourg etles défis de l’eurozone.François Mousel, directeurchez PwC Luxembourg etco-organisateur del’évènement, dresse unpremier bilan de cetteneuvième édition qui a fait carton plein.

Formation, favorisation de l’innovation, collaboration public-privé,enjeux stratégiques des technologies digitales, promotion… Desdiscussions très nourries sur la stratégie digitale du Luxembourg lorsdes neuvièmes Journées de l’économie organisées les 24 et 25 févrierderniers, voici quelques éléments saillants qui méritent qu’on s’yarrête plus longuement.

Anticiper la révolution digitale

La formation aux technologies de l’information, qui seront de plus enplus omniprésentes à l’avenir, est primordiale et nos programmes deformation devraient par conséquent être repensés, et ce dès leprimaire. Dominique Roux (Université Paris Dauphine) a proposé enplus l’idée de créer au Luxembourg une université dédiée à l’ICT àrayonnement international. Cela permettrait d’attirer et de formerles talents de demain, autant d’entrepreneurs en herbe quitrouveraient sur place un environnement propice au développementde leur projet.

ÉCONOMIENEWS

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Créer un cadre propice à l’innovation et les bonnes conditionsréglementaires (par exemple la possibilité de créer des sociétés aucapital d’un euro): voici le défi des acteurs publics, qui doivent veillertoutefois à ne pas se substituer aux acteurs privés.

L’initiative Digital Lëtzebuerg, pilotée par Anne-Catherine Ries aretenu, entre autres, comme axes stratégiques le développement del’activité de stockage des données, avec l’évolution de son cadreréglementaire, le développement du Big Data, avec les services etemplois qui lui sont liés, ou encore le développement des identitésdigitales. Avec l’idée de coordonner les responsabilités publiquesréparties sur de multiples ministères et institutions. La collaborationréussie entre le SnT (Université du Luxembourg) et neXus(représentée par Michael Olsson) montre d’ailleurs l’interactioncapitale entre centres de recherche publics et entreprises privées.

L’annonce par la secrétaire d'État à l'Économie Francine Closener dela candidature du Luxembourg pour héberger les données d’Interpolmontre que les investissements passés dans les infrastructures - qu’ils’agit de continuer - portent leurs fruits. Citons aussi comme exemplele partenariat public-privé Nyuko de Nicolas Bück et commeinitiative privée le PwC’s Accelerator, dirigé par Laurent Probst, deuxprojets qui contribuent fortement au positionnement du Luxembourgcomme une «aire de jeux des créatifs».

Si le Luxembourg excelle en ICT, mais ne le fait pas savoir, beaucoupde ses efforts seraient vains. Il faut promouvoir plus largementencore notre excellence à l’étranger. La création de la nouvelle«métafédération» présidée par Gérard Hoffmann (ICT Luxembourg)est sans aucun doute une excellente nouvelle. Qu’elle devienne l’Alfide l’ICT !

La zone euro, entre divergences et coopération

Comme l’a démontré Guntram Wolff (Bruegel Institute), la gestion dela crise de l’Euro et les négociations houleuses entre l’Eurogroupe etla Grèce rendent plus que jamais nécessaire de repenser lagouvernance de la zone euro. Point d’interrogation majeur: est-ce queles modèles proposés par M. Wolff seront faisables politiquement?

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Les cas allemand et français sont emblématiques des divergencesexistantes. L’Allemagne a bien traversé la crise, mais comme l’aexpliqué Olaf Gersemann (Die Welt), le pays se trouve face à des défisstructurels gigantesques. Investissement public et privé sont au plusbas, la démographie est défavorable et les gains de productivité sontquasi nuls depuis plusieurs années. De son côté, la France paraîtmieux positionnée, avec des investissements soutenus et unedémographie dynamique. Comme l’a rappelé Lionel Fontagné(Université Paris 1) la croissance patine, mais les réformesstructurelles récemment adoptées paraissent prometteuses. LaFrance pâtit toujours de l’image d’un pays difficile à réformer, avecune administration lourde et compliquée.

Trois idées phares ressorties du panel animé par Serge Allegrezza(Observatoire de la Compétitivité) devraient guider les actionsfutures au Luxembourg. D’abord, il est souhaitable pour l’économieque les partenaires sociaux maintiennent le dialogue, avec desrevendications réalistes de part et d’autre (ce pragmatisme despartenaires sociaux a par exemple permis à l’Allemagne de devenirl’économie très compétitive qu’elle est aujourd’hui). Ensuite, commel’a rappelé Michel Wurth (ArcelorMittal), il faut regarder au-delà desmodèles allemand et français et analyser notamment pourquoi lazone euro accuse un tel retard de croissance par rapport aux États-Unis. Dernier point enfin souligné par Georges Krombach(Landewyck Tobacco) : les entreprises ont besoin de stabilitéréglementaire pour prévoir leurs investissements, ce qui fait défautencore aujourd’hui en France.

À la fin, le lien entre les deux demi-journées apparaît clairement: lestechnologies digitales doivent être vues comme le possible vecteur decroissance et de gains de productivité, tellement nécessaires en zoneeuro. Face aux autres grands blocs économiques, espérons quel’Europe réussisse sa transformation digitale avec le Luxembourgpour principal hub!

En attendant, nous vous donnons rendez-vous l’année prochaine pourla dixième édition-anniversaire des Journées de l’économie, unrendez-vous économique désormais clairement marqué dans lesagendas au Luxembourg.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Archiduc et Design City Magazine ont été reconnus Excellents Communications Designpar le jury. Looking to Learn/Learning to Look s'est quant à lui distingué dans lacatégorie Books and Calendars.

(Photo: Maison Moderne Studio)

GERMAN DESIGN AWARD 2015

Trois awards pour MaisonTrois awards pour MaisonModerneModernePUBLIÉ LE 27 FÉVRIER 2015 À 17:19

Par Paperjam.lu

Lors de la récentecérémonie du GermanDesign Award 2015organisée à Francfort,Maison Moderne estrepartie en emportant troisprestigieux prix pourArchiduc, Design CityMagazine et le livreanniversaire de la galerieClairefontaine. La maisond'édition de Paperjam étaitnominée à sept reprises.

Belle moisson à nouveau pourMaison Moderne, la maisond'édition de Paperjam, lors de la cérémonie de remise du GermanDesign Award (http://www.german-design-council.de/nc/en/design-

awards/german-design-award/2015.html) qui s'est déroulée le 13 février

dernier à Francfort.

Reconnus par le jury comme Excellent Communications Design, lemagazine d’architecture Archiduc(http://www.maisonmoderne.lu/media/archiduc/) ainsi que la publication

Design City Magazin (http://www.maisonmoderne.lu/news/just-released/need-

know-design-city/) e – éditée pour le compte du Mudam à l’occasion de

la biennale Design City – ont tous deux décroché un award dans lacatégorie Editorial tandis que le livre anniversaire de la galerieClairefontaine, intitulé Looking to Learn / Learning to Look(http://www.maisonmoderne.lu/media/looking-to-learn/) , s’est lui distingué

dans la catégorie Books and Calendars.

Maison Moderne était aussi nominée pour Nico Confessions(http://www.maisonmoderne.lu/media/nico-confessions-eroticism-in-media/) (déjà

primé l'an dernier (http://paperjam.lu/desirs/nico-remporte-un-german-design-

award) ), Delano (http://www.maisonmoderne.lu/media/delano/) , Flydoscope

(http://www.maisonmoderne.lu/media/flydoscope/) et mmm

(http://www.maisonmoderne.lu/news/just-released/lets-talk-mmmedia/) .

COMMUNICATIONNEWS

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Le German Design Award est considéré à l’échelle internationalecomme l’une des plus hautes distinctions dans le domaine du design.Jusqu’au 1er mars 2015, tous les projets primés sont exposés auMusée des Arts appliqués de Francfort.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Julien Dif, associé au bureau luxembourgeois de l’étude Bonnard Lawson.

DROIT DES ENTREPRISES

Savoir prendre les devantsSavoir prendre les devantsPUBLIÉ LE 02 MARS 2015 À 06:33

Par Émilie Di Vincenzo

Pour qu’une succession sedéroule dans de bonnesconditions, unentrepreneur a intérêt àanticiper le devenir de sesaffaires. Une précaution quiévite des soucissupplémentaires à unmoment délicat.

Maître Dif, pourquoi est-ilMaître Dif, pourquoi est-ilimportant pour unimportant pour unentrepreneur d’organiser sonentrepreneur d’organiser sonpatrimoine dans une optiquepatrimoine dans une optiquede transmission?de transmission?

«Prendre les devants en matière successorale s’avère important. Toutd’abord parce qu’un décès n’est pas le moment propice à ce genre deréflexion, et ensuite parce que certaines possibilités sont fermées auxhéritiers si rien n’a été fait au préalable. C’est le cas du trust, parexemple. Le trust peut être utilisé par un particulier à des fins detransmission de patrimoine, et c’est particulièrement indiqué enprésence d’un patrimoine composé de biens immobiliers et devaleurs mobilières comme des actions ou des obligations dont leshéritiers ne souhaitent pas reprendre la gestion et l’administration.Les auxiliaires de justice sont là pour accompagner les particuliersdans leurs démarches, leur présenter le cadre législatif, s’assurer deleur volonté et la mettre en œuvre. C’est encore plus vrai pour unentrepreneur qui détient des biens très divers.

Quel conseil donneriez-vous à un entrepreneur cherchant àQuel conseil donneriez-vous à un entrepreneur cherchant àplanifier sa succession?planifier sa succession?

SERVICESNEWS

18

«Je conseillerais de choisir un trust, qui est un contrat engageantplusieurs personnes: le constituant, qui est à l’origine du trust ; letrustee (ou gestionnaire), qui acquiert la propriété juridique desbiens placés dans le trust et les gère; et le bénéficiaire, pour lecompte duquel le trust est géré. À noter que le constituant peut trèsbien se désigner comme bénéficiaire. Le Luxembourg reconnaît lestrusts constitués à l’étranger. Il est donc possible, par exemple, quedes biens situés au Luxembourg soient placés dans un trust qui, lui, aété constitué à l’étranger. Par ailleurs, le Grand-Duché pourraitdisposer bientôt d’un nouvel outil dans ce domaine, la fondationpatrimoniale, qui viendrait compléter la palette déjà disponible, auxcôtés notamment de la société de gestion de patrimoine familial (quiconcerne exclusivement les actifs financiers) et du fondsd’investissement spécialisé (qui couvre un éventail d’actifs pluslarge).

Vous mentionnez la fondation patrimoniale, sur laquelle laVous mentionnez la fondation patrimoniale, sur laquelle laChambre va être amenée à se prononcer sous peu. Ne s’agit-ilChambre va être amenée à se prononcer sous peu. Ne s’agit-iltout bonnement pas de la version luxembourgeoise du trusttout bonnement pas de la version luxembourgeoise du trustanglo-saxon?anglo-saxon?

«En quelque sorte. On retrouve dans le projet de loi des élémentscaractéristiques du trust comme l’organisation tripartite de lastructure autour du constituant, du gestionnaire et du bénéficiaire.Mais la fondation patrimoniale s’en distingue par le fait qu’elledispose de la personnalité juridique. Elle peut en conséquencedétenir elle-même des biens ou des parts de sociétés, sans passer parle patrimoine d’un trustee. Par ailleurs, son traitement fiscal estintéressant, puisque cette fondation devrait bénéficier desconventions internationales relatives à la double imposition.

Est-ce que, dans le cadre d’une succession, un family officeEst-ce que, dans le cadre d’une succession, un family officepeut aussi être une solution?peut aussi être une solution?

«Tout à fait. Le family office permet également de gérer etd’administrer un patrimoine mêlant des biens de différentes sortes. Ilpeut satisfaire aux mêmes demandes de cohésion, de conservation etde structuration du patrimoine familial dans la perspective d’unesuccession. Depuis deux ans maintenant, l’activité est régulée auLuxembourg, c’est-à-dire que ces structures doivent obtenir unagrément spécifique du ministère des Finances et qu’elles sontsoumises à la supervision de la CSSF, comme tout autreprofessionnel du secteur financier implanté au Luxembourg. Il estimportant de noter que les mono-family offices, c’est-à-dire ceux quis’occupent d’un seul entrepreneur ou d’une seule famille, n’entrentpas dans le cadre de cette règlementation. Les clients qui s’adressentaux family offices luxembourgeois ont donc affaire à desprofessionnels qualifiés, tout à fait habitués à fournir des conseils etdes services de cette nature.»

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Pour la première fois dans l'histoire du pays, la direction du Parquet général a étéconfiée à une femme.

(Photo: Charles Caratini / archives)

PARQUET GÉNÉRAL

Martine Solovieff remplaceraMartine Solovieff remplaceraRobert BieverRobert BieverPUBLIÉ LE 27 FÉVRIER 2015 À 17:11

Par Frédéric Antzorn

Le gouvernement a décidéde nommer une femme,Martine Solovieff, pourremplacer à compter del’été prochain RobertBiever à la tête du Parquetgénéral. Une première auLuxembourg.

Pour la première fois dansl’histoire du pays, une femme vaaccéder aux plus hautes fonctionsde la magistrature nationale en lapersonne de Martine Solovieff quivient d’être désignée nouvelleprocureure générale d’État.

C’est le Conseil de gouvernement qui a pris la décision de nommerMartine Solovieff au Parquet général pour remplacer, à compter du1er août prochain, Robert Biever qui partira à la retraite.

Martine Solovieff dispose d’une longue expérience du Parquet où elleest active depuis 29 ans. Elle en était jusqu’à présent Premier avocatgénéral et hiérarchiquement la numéro 3 du parquet, derrière RobertBiever et Georges Wivenes.

Avant d’entrer officiellement en fonction, la nouvelle procureuregénérale d’État devra encore – simple formalité – être assermentéepar le Grand-Duc puis par le ministre de la Justice, Félix Braz.

LUXEMBOURGNEWS

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Roger Ianizzi et Lidia Susan du MLQE

(Photo: Charles Caratini)

ROGER IANIZZI (SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DU MLQE )

«La qualité concerne toute«La qualité concerne toutel’entreprise»l’entreprise»PUBLIÉ LE 28 FÉVRIER 2015 À 07:59

Par Florence Thibaut

Le Mouvementluxembourgeois pour laqualité et l’excellence adonné le coup d’envoi de lasélection 2015 de son prixannuel qui sera remis ennovembre prochain.Vendredi, à la Chambre decommerce a eu lieu unepremière séanced’informations dédiée auxcritères de sélection et à laprocédure à suivre pour sequalifier. Roger Ianizzi,secrétaire général duMLQE, nous rappellepourquoi il est important de participer à ce prix(http://www.mlqe.lu/les-essentiels/presentation) .

Monsieur Ianizzi, comment peut-on participer au PrixMonsieur Ianizzi, comment peut-on participer au Prixluxembourgeois de la qualité et de l ’excellence? Comment seluxembourgeois de la qualité et de l ’excellence? Comment sepréparer?préparer?

«La procédure de candidature est assez simple. La première chose estde nous contacter. Nous nous rendons fréquemment en entrepriseafin d’expliquer la marche à suivre. Ensuite, le candidat signe unrèglement. Nous sommes toujours disponibles pour répondre auxquestions tout au long de la sélection. En termes de timing, le dossierdevra nous être remis d’ici la fin du mois de juin. Début juillet, lescandidatures seront validées par notre conseil d’administration. Neufcritères sont évalués, de la stratégie de l’organisation, aux clients,jusqu’au leadership ou à la gestion du personnel. Des visites enentreprise auront lieu tout l’été. À la rentrée, les lauréats serontdévoilés. La restitution aura lieu dans la foulée. C’est un processus etune réflexion qui s’étirent sur quelques mois.

À qui s’adresse-t-il?À qui s’adresse-t-il?

MANAGEMENT3 QUESTIONS À...

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«C’est un challenge national que nous proposons depuis 2004. Ils’adresse à toute entreprise engagée dans une démarche qualité, quelque soit son secteur d’activité ou sa taille. Chacune doit pouvoirprouver son travail et montrer des indicateurs. Il ne s’agit passeulement de ressenti. La participation se veut très ouverte.Certaines entreprises y participent deux ou trois fois. Cela leurpermet de mesurer les progrès réalisés. Elles récoltent parfois unemention 'Sur la voie de l’excellence' avant d’obtenir le prix. Dansl’entreprise, tout le monde est impliqué. Ce n’est pas seulementquelque chose qui concerne le responsable qualité. C’est un effort quiconcerne toute la structure. La récompense couronne généralementun effort collectif.

Quels sont les avantages à t irer de cet exercice?Quels sont les avantages à t irer de cet exercice?

«C’est une opportunité de s’auto-évaluer et de pouvoir mesurer lamaturité de ses procédures en se confrontant à d’autres. Lesévaluateurs externes offrent un contre-regard intéressant. Certainesentreprises se surestiment, d’autres ne se valorisent pas assez et sonttrop sévères avec elles-mêmes. C’est une sorte d’audit gratuit qui estproposé. L’organisation participante sait alors comment elle se situeau niveau de ses pratiques, si ses processus sont en place, si lesrésultats escomptés sont à la hauteur etc. Si nous ne sommes ni descoachs, ni des consultants, nous donnons un premier diagnostic. C’estune bonne base de travail. À l’entreprise de décider ce qu’elle veut enfaire».

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

PAPERJAM CLUB

«Une relation de confiance et«Une relation de confiance etde compréhension»de compréhension»PUBLIÉ LE 25 FÉVRIER 2015 À 18:56

Pierre Laurent (Orchestre deChambre du Luxembourg) évoquela démarche entreprise il y aquatre ans pour faire mieuxconnaître l’Orchestre qu’il dirigeet lui donner une image plus jeuneauprès du grand public. Untémoignage issu de la soirée 10x6Communication: tales of happyclients organisée le 11 février auTramsschapp.

Retrouvez cette vidéo ici(http://paperjam.lu/videos/une-relation-

de-confiance-et-de-comprehension) .

PAPERJAM CLUBVIDÉO

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

Marco Houwen et Xavier Buck, duo de choc à l'origine du succès de DCL Group (ici, en2010, lors des 10 ans de Datacenter).

(Photo: Marlene Soares / archives)

SERVICES INTERNET

DCL Group: de l’or à la pelleDCL Group: de l’or à la pelle15 ANS PUBLIÉ LE 02 MARS 2015 À 06:00

Par Jean-Michel Gaudron

En marge du 15eanniversaire de Paperjam,Paperjam.lu propose,chaque lundi, de présenterune personnalité, un lieu,une société, et de lereplacer dans le contextequi était le sien en 2000…Cette semaine, la naissanced’un géant des servicesinternet made inLuxembourg: DCL Group.

Cinq garçons dans le vent… MarcoHouwen, alors commercial chezTéléphonie; Roger Greden, unbusiness angel et un de ses employés, Manuel Marasi; ChristianFrohnhofer, un journaliste et Xavier Buck, salarié chez Netline : tousmettent en commun leur dynamisme et leur vision pour créer unesociété active en tant que fournisseur de services internet, maisorienté, déjà, dans le but d’attirer des activités de e-commerce auLuxembourg, sur la base d’une fiscalité alors favorable pour le pays.

Ainsi est née, à l’été 2000, la société Datacenter, qui s’est tout desuite sentie investie de la mission d’attirer au Grand-duché desentreprises étrangères.

Portée sur les fonts baptismaux en même temps que le pays prendson destin numérique en mains et se décide de développer sesinfrastructures à un niveau digne de ses ambitions, Datacenter élargitprogressivement son domaine de compétences jusqu’à constituer ungroupe solidement implanté et précurseur dans de nombreuxsecteurs.

BIP dans l'aventure

ICTRENDEZ-VOUS

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La première extension d’activité concerne les noms de domaineinternet. En créant le registraire EuroDNS fin 2002, Xavier Buck ettoute sa bande prennent pied sur le marché de l’enregistrement desnoms de domaines. Aujourd’hui, la société est l’un des leaders de sonsecteur et a convaincu, dès 2007, un investisseur tel que BIPInvestment Partners à prendre une participation de 20%. EuroDNSpermet l’accès à près de 700 extensions, du .ac (pour l’Ile de Sainte-Hélène) au .zone, et est active aussi bien sur le marché primaire quesur le marché secondaire d’enchères et de reventes d’extension, viaDomain Invest, une autre société, créée fin 2007.

Mais l’éventail de compétences ne s’arrête pas là, avec une autreentité créée également en 2007, Ebrand Services, qui assure desservices de gestion d’une marque online, ou encore des services telsque DomainNews ou DomainRecovery.

«À partir du moment où Datacenter existait, je savais que nousserions amenés à créer autre chose dans les mondes du commerceélectronique et de l’Internet», explique Xavier Buck à Paperjam(http://paperjam.lu/archives/2010/02/2901_coverstory_buck1/index.html) en

2010. «Nous comparions cette époque avec la ruée vers l’or et nousnous sommes dit que plutôt que de courir vers l’or, comme nousl’avons aussi fait au commencement, nous allions plutôt nous occuperde vendre les pelles, car nous avions rapidement constaté que ceserait plutôt les vendeurs de pelles qui gagneraient.»

Des prix... dans tous les sens du terme

Dans la stratégie des fondateurs de DCL Group, officiellementconstitué en octobre 2006, l’internet constitue le pivot central detoutes les sociétés qui y gravitent : Xavier Buck et Marco Houwencréent, dès la fin 2004, VoipGATE, société spécialisée dans lessolutions de voix sur IP. Ils seront encore ensemble au moment decréer Luxcloud (http://paperjam.lu/news/luxcloud-horizon) en 2010,

présenté à sa naissance comme une «plateforme dont l’usage seraoffert d’une façon transparente et non discriminatoire à toutopérateur intéressé, permettant le développement en ligne d’un canalde distribution international sur lequel pourront s’intégrer denombreux services et logiciels attractifs».

Le succès entrepreneurial et technologique du groupe se mesureaussi aux récompenses reçues: des Eurocloud awards(http://paperjam.lu/communique/luxcloud-winner-local-eurocloud-awards-best-

cloud-service-product-category) pour Luxcloud et le Flagship award

(http://paperjam.lu/news/le-flagship-award-pour-dclgroup) de l’Apsi, en 2013,

pour DCL Group.

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Dernier succès, et non des moindres: la cession, début 2015, d’une deses sociétés, OpenRegistry (http://paperjam.lu/news/openregistry-sous-giron-

anglais) , au groupe anglais NCC pour un prix qui en vaut bien d'autres:

19,5 millions d’euros.

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

C’est le nombre d’organismes de formation publics,privés et associatifs actifs dans tous les secteursd’activité de l’économie luxembourgeoise recenséspar l’Institut national pour le développement de laformation professionnelle continue. L’INFPC vientd’éditer son guide 2015 qui reprend lesinformations pratiques pour accéder auxformations selon ses besoins. Une offre qui estactualisée régulièrement et téléchargeable sur leportail www.lifelong-learning.lu (http://www.lifelong-

learning.lu/Detail/Article/Accueil/consultez-le-repertoire-des-

offreurs-de-formation/fr) .

FORMATION

À la carteÀ la carte

MAR 03

08:30 17:30

FORMATION

Les fondamentaux de l’innovation en 7Les fondamentaux de l’innovation en 7joursjoursLuxinnovation, la LSC et la Chambre des métiers proposent d’apprendre aux côtés desmeilleurs praticiens en gestion de l’innovation à mettre en œuvre au sein de votreorganisation une démarche d’innovation pérenne.

Lieu :Lieu : Chambre de commerce — 7, rue Alcide de Gasperi, L-2981 Luxembourg

MAR 03

18:00 20:30

CONFÉRENCE

How to deliver software products atHow to deliver software products athigh speed with limited resources?high speed with limited resources?Every year, the students of the Master in Information and Computer Sciences, of theUniversity of Luxembourg, are challenged to develop a project in 12 weeks (effective 12days) in small teams (3 to 4 people).

Lieu :Lieu : LIST (CRP Henri Tudor) — 29, avenue J.-F. Kennedy, L-1855 Luxembourg

CHIFFRE DU JOUR

AGENDA

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Gaston Zangerlé57 ansDIRECTEUREDITIONS REVUE

René Elvinger64 ansCHAIRMAN & CEOCEBI INTERNATIONAL

David ArendtDavid Arendt , le managing director du Luxembourg Freeport s'est voulu rassurant quant à lacontinuité des opérations de l'infrastructure luxembourgeoise dont Yves Bouvier est l’un desadministrateurs. Ce dernier, spécialiste de l’entreposage d’œuvres d’art et de biens d’exception,a été mis en examen jeudi à Monaco dans le cadre de soupçons d’escroqueries.

CITATION DU JOUR

Le bon fonctionnement du Freeport est complètement dissocié de lapersonne d’Yves Bouvier

JOYEUX ANNIVERSAIRE

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Votre quotidien du matinLundi 02 mars 2015

(Photo: Licence CC)

L’offre de formation à portéeL’offre de formation à portéede mainde mainPUBLIÉ LE 27 FÉVRIER 2015 À 16:33

L’édition 2015 du répertoire desorganismes de formation, publiéchaque année par l’Institutnational pour le développement dela formation professionnellecontinue, vient de paraître. Guidede référence pour l’achat deformation, il présente 323organismes de formation publics,privés et associatifs actifs danstous les secteurs d’activité del’économie luxembourgeoise.

Il s’adresse aux salariés, chefsd’entreprise, responsablesformation, professionnels chargésde l’information ou del’orientation des personnes à larecherche d’une formation.

Le répertoire peut être commandé gratuitement surinfpc.lu/repertoire (http://www.infpc.lu/inscription?id=98) .

Une version en ligne, actualisée régulièrement, est téléchargeable surle portail de la formation tout au long de la vie, lifelong-learning.lu(http://www.lifelong-learning.lu/Accueil/fr) .

RHCOMMUNIQUÉ DE PRESSE

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