TIPS自評報告. 附件4_A... · Web...

台灣智慧財產管理規範（TIPS）推行體系《強化企業智慧財產經營管理計畫》

TIPS（A 級）驗證自評報告

申請單位（請填公司或單位名稱）

中華民國 105 年 ○ 月 ○ 日

第 1 頁，共 31 頁


自行評量報告目錄（請更新頁碼）

一、公司/組織概況及組織架構...........................................................3（一）基本資料........................................................................3（二）公司/組織架構與分工.......................................................3（三）產業現況........................................................................3

二、研發及智慧財產管理現況............................................................3（一）歷年研發費用額及其所佔整體營業額比例。.........................3（二）智財管理費用..................................................................4（三）組織現有智慧財產盤點.....................................................4（四）歷年每員工平均獲得專利數比率........................................5（五）智財單位編制及人力配置..................................................5

三、導入 TIPS 之規劃.........................................................................5（一）管理代表及推動／工作小組成員........................................5（二）智慧財產管理政策與目標..................................................5（三）相關權責矩陣圖..............................................................6（四）智慧財產管理制度之程序文件列表.....................................6（五）本年度 TIPS 制度執行時程表.............................................7（六）驗證範圍........................................................................8（七）前次驗證缺失改善情形.....................................................8

四、自評結果......................................................................................9五、整體效益....................................................................................23

第 2 頁，共 31 頁


一、公司/組織概況及組織架構

（一）基本資料公司名稱首次驗證年度公司介紹（300 字以內）核心產品/服務（建議提供產品圖示並配合文字說明）

（以上資料將同步更新於網頁之廠商效益說明）（二）公司/組織架構與分工

說明：1. 整體組織圖及細部智慧財產管理部門與研發部門配置圖（請標示

/說明智慧財產管理部門在組織圖中的位階）2. 並說明智慧財產管理部門與研發部門之互動模式

（三）產業現況說明：1. 建議使用圖表並配合文字呈現產業鏈角色並說明上、中、下游關

係，及列出公司實際產業所處位置2. 說明企業目前所處產業環境現況

第 3 頁，共 31 頁


二、研發及智慧財產管理現況

（一）歷年研發費用額及其所佔整體營業額比例。（單位：萬元）

103 年 104 年 105 年研發費用研發費用 /年度營業額比例（%）

資料統計至年月日（二）智財管理費用

（如申請費、律師費、訴訟費、訓練費等）□有編列預算

（單位：萬元）103 年 104 年 105 年

智財維護費用（含商標或專利申請、維護等費用）智財法務相關費用（含律師事務所、訴訟費用等）其他智財相關費用（請說明：）年度智財總預算/年度營業額比例（%）

資料統計至年月日□無編列預算

（三）組織現有智慧財產盤點（單位：件）

*如無填入 0 件國內美國歐盟日本韓國中國東南亞紐澳南美德國其他第 4 頁，共 31 頁


即可大陸

發明專利

已領證數申請中數

新型專利


設計專利


商標權


著作權（請填寫類型及種類，如：）

營業秘密（請填寫類型及種類，如：）

資料統計至年月日

（四）歷年每員工平均獲得專利數比率102 年 103 年 104 年

專利獲證數員工數（研發）佔員工數比例

資料統計至年月日（五）智財單位編制及人力配置

□有專責人員，屬（部門），名（背景：法律名，理工名，其他名）

第 5 頁，共 31 頁


□無專責人員，由（部門）兼辦□無專責人員，業務全數委託外部法律或專利商標事務所處理

三、導入 TIPS 之規劃

（一）管理代表及推動／工作小組成員1. 管理代表（姓名、所屬單位與職稱）2. 推動／工作小組成員（姓名、所屬單位與職稱）

（二）智慧財產管理政策與目標（請敘明智財管理目標與組織的營運及研發發展方向之一致性與密切程度）

【範例：本公司預計 5 年內進軍大陸市場並設立沿海各城市行銷據點，為此，本年度將先以確保在大陸地區能合理使用相關技術；故設定智財政策為「拓展xx技術大陸專利」，智財目標為「申請 xx技術領域專利至少 xx 件」、「辦理大陸地區員工智財概念及 xx領域智財檢索課程至少 xx 場」】

（三）相關權責矩陣圖（下表為舉例，請依實際狀況填寫）

部門TIPS單元／條款

管理代表

總經理室

行銷處

法務智權處

人力資源處

資訊處

文管中心

生產中心

對應程序文件

4.3智慧財產管理手冊 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○

智慧財產管理手冊

4.4文件管制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○文件管理

辦法第 6 頁，共 31 頁


說明：◎：執行部門。 ○：配合單位。

（四）智慧財產管理制度之程序文件列表說明：1. 依公司實際狀況自行增列階層及對應內容2. 如有文件編號亦可一併填入3. 標示調整說明

一階文件智財管理手冊（IP-01；新增）二階文件（編號；說明）三階辦法（编號；說明）四階表單（编號；說明）文件管制程序（ISO-A-01；調修）

外來文件管理辦法（IP-A-

001；新增）外來文件一覽表（IP-AA-

001；新增）機密文件管理辦法（ IP-A-002；新增）

機密文件一

制度文件一覽表（版次10501；維持）文件增修申請表…（版次10503；維持）

*表格可依實際狀況調整

第 7 頁，共 31 頁


（五）本年度 TIPS制度執行時程表1. 首次申請驗證者：請註明程序文件完成、公告實施、執行稽核、召開管理審查會議等時間點。

2. 再次申請驗證者：請註明自前次驗證後，矯正預防措施執行、相關程序文件增刪、修訂、公告實施、執行稽核、召開管理審查等時間點。

（以上為參考範例）

第 8 頁，共 31 頁


第 9 頁，共 31 頁


以下請再次驗證單位填寫：（六）驗證範圍

（請說明與前次申請之差異處）□ 同前次（年）驗證申請範圍□ 本次驗證申請範圍修正：（或以列表呈現） □ 受評部門：□新增；□刪減 □ 受評地址：□變更；□新增

□ 管理標的：□新增；□刪除

（七）前次驗證缺失改善情形

項次前次缺點紀錄表所列缺失 TIPS條號改善措施（具體追蹤的現況說明）

１

*表格請自行增列

第 10 頁，共 31 頁


四、自評結果

說明：1. 「檢視事項」及「對應條號」為依 TIPS管理規範所列出之要求，亦為委員驗證時主要檢視項目。

2. 「權責單位」：指上述三、（三）所指「權責矩陣圖」中之執行單位。3. 「對應文件」：指上述三、（七）程序文件列表中之程序、辦法、表單名稱。4. 「執行方式與說明」：對檢視事項之說明，包含執行的方式及無執行的理由等，其說

明內容應詳實，應包含（1）程序或辦法規定說明；（2）實際執行及稽核後之落實說明。（可參照範例所示）

第 11 頁，共 31 頁


第 12 頁，共 31 頁


(一) 單元：智慧財產管理手冊檢視事項對應

條號權責單

位對應文件執行方式與說明

（請填寫執行方式或無執行理由）

矯正措施（預訂執行時間）

1. 有說明智慧財產管理的概括文件（如：手冊），文件中並有敘明下列事項：

1.適用範圍，包括排除細節與理由2.智慧財產管理制度之權責與分工3.組織為智慧財產管理制度而建立之文件化程序（包含 TIPS

要求之文件化程序及組織自行決定應文件化程序）4.相關管理流程間之關連性之描述

4.2b-d;

4.3

(二) 單元：文件管制程序（含制度文件/ 外來文件）檢視事項對應

條號權責單




1. 針對制度文件、外來文件、紀錄文件之管理，已建立文件化之程序，並能確保：

1.文件為正確版本，且容易閱讀、識別與取用2.失效文件為特定目的保留時，有適當的識別標識

4.4.1

2. 對足以影響組織智慧財 4.4.1;

第 13 頁，共 31 頁


檢視事項對應條號

權責單位對應文件

執行方式與說明（請填寫執行方式或無執行理

由）矯正措施

（預訂執行時間）產權益之文件：

1.設定文件機密等級2.保密期限3.傳遞、保存及銷毀等處理流程4.有加以識別

7.4.4c

3. 有依不同的機密等級之文件設定不同權限之接觸人員

4.4.1;

7.4.4a

4. 制度文件符合下列要求：

1. 文件的公告、發行、對外公開前均已被審查2.文件修正或變動而更新時，亦有重新公告、發行

4.4.2

5. 對於可能做為行政、司法裁判證據之外來文件有確保其來源與取得時間可被識別

4.4.3.1;

6. 有確保外來文件與紀錄文件之完整性、存取受到管制，並明訂保存方式與期限

4.4.3.3

(三) 單元：管理階層承諾事項/管理審查檢視事項對應

條號權責單




1. 最高管理階層有確保智慧財產政策符合下列要求：

4.2a;

5.2;

5.1

第 14 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）1.有予以文件化敘明2.對組織之規模、活動、產品或服務的性質是合宜的3.承諾符合法令規章及其他須遵守的要求事項4.已被充分溝通與瞭解（TIPS 5.4.3）5. 承諾持續改善（TIPS 8.4.1）

2. 最高管理階層有確保智慧財產管理目標符合下列要求：

1.有予以文件化敘明2.符合現行相關法令規定3.能與管理政策能互相配合4.有量化或能客觀評估可否達成之指標

4.2a;

5.3.1;

5.1

3. 最高管理階層有確保規劃智慧財產管理制度時，符合下列要求：

1.管理制度能配合管理目標的達成2.當制度變更時，能確保制度整體之完整性與一致性

5.3.2

4. 最高管理階層確保智慧財產管理之權責單位及所負責事項：

1.已被明確界定（包

5.4.1;

5.4.2;

5.1b;

第 15 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）括：管理代表及其他智慧財產管理權責單位）2.已被組織成員周知

5. 管理代表之權責有包括下列各點：

1.確保智慧財產管理制度所需之流程，皆已建立、實施及維持2.向最高管理階層報告智慧財產管理制度之績效與改進之任何需求3.確保整個組織對智慧財產政策與目標之認知 4.確保各項資源之備妥（TIPS 6.3）

5.4.2

6. 有建立適當的智慧財產管理制度之溝通傳達管道，使組織內部可即時反應問題以及表達對制度運作情況與效果之意見

5.4.3

7. 管理審查有對智慧財產管理制度之流程提供必要的監督與評估，並符合下列要求：

1.管理代表有定期審查管理制度2.留有管理審查紀錄3.視需要提供必要之資訊及分析結果

5.5

8.2.2

8.3

8.4.1

第 16 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）（TIPS 8.3），以供管理審查評估智慧財產管理政策、目標、流程，效益之修正，包括：

智慧財產管理政策（TIPS 5.2）內部稽核之結果（TIPS 8.2.1）智慧財產相關法規變動（ TIPS

7.1.1）組織之經營與競爭策略變動（TIPS

8.3.3）新產品、新業務規劃（TIPS 7.2.2）技術、規格之發展趨勢（ TIPS

7.2.2）管理目標達成情形（TIPS 5.3.1）組織擁有智慧財產之狀態（ TIPS

7.5.1）智慧財產爭議案件之狀態（ TIPS

7.4.7）先前管理審查之跟催措施（ TIPS

8.2.1）重大矯正或預防措施與改進建議

第 17 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）（TIPS 8.4.2）

管理審查的結果，有包括下列事項：

1.政策與目標之修正建議2.管理流程有效性之改進措施3.效益提昇之改進措施4.改進措施所需之資源需求

【選填】TIPS管理規範（2016）新增要求檢視事項對應

條號權責單




最高管理階層有確保所執行之智財管理政策、目標及制度有考量以下資訊，並留有紀錄：1. 與組織經營策略連

結2. 依組織之營運過程

將智財列入考量。（如：將 TIPS 規範要求融入至現有營運之行銷（決策品牌之布局與運用）、研發（智財權之取得、維護）、業務（智財權之合理使用）等

5.1

第 18 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）各流程中。）

管理審查時，有考量內外部因素或利害關係人（如競爭對手或客戶）之需求與期望等因素，來決定組織之智財政策、目標與制度，並留有紀錄。

6.2.1

a、9.3

(四) 單元：教育訓練檢視事項對應

條號權責單




1. 針對全體員工及新進員工，有規劃智慧財產基本教育訓練，且所採措施符合下列事項：

1.教育訓練內容包括：智慧財產基本概念與組織之智慧財產管理規定2.有決定相關人員對智慧產管理所應備之必要能力，並評估教育訓練結果之有效性3.有確保相關人員瞭解其所從事的工作對達成智慧財產管理目標有關聯性4.留有相關教育訓練紀錄

6.2.1;

6.2.2

2. 有規劃及執行智慧財產管理相關權責人員（如

6.2.1;

6.2.3

第 19 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）法務人員、專利工程師）所需之教育訓練（TIPS 6.2.3），且所採措施符合下列事項：

1.有決定相關人員對智慧產管理所應備之必要能力，並評估教育訓練結果之有效性2.有確保相關人員瞭解其所從事的工作對達成智慧財產管理目標有關聯性3.留有相關教育訓練紀錄


條號權責單




有依據組織智財運作的需要，將可提升智財管理效能（如工作說明書、工作規範等）及提升內部人員能力（如內部執行及外部專家提供之經驗分享）的資訊予以保存，並適時提供內部運用。

新條文7.1.4

第 20 頁，共 31 頁


(五) 單元：基礎設施檢視事項對應

條號權責單




1. 為確保智慧財產管理流程有效實行，有決定、管理、提供及持續改善所需的基礎設施（如：電腦設備、網路及通訊網路等…）

6.3;

5.4.2d

2. 對於機密、重要的文件與資料，有提供不同的設備與環境設施管制：

1.針對設備，有管制使用之人員、目的、方式與資料之流通2.針對環境設施，有提供管制機密文件取用之設施，界定管制區域與規劃管制措施

6.3;

7.4.4b,d


條號權責單




為確保智財管理流程有效的實行，有建立及提供內部服務管道。（如網路服務、專利檢索申請服務、法律服務等）

新條文7.1.3

(六) 單元：智慧財產之取得

第 21 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）1. 對於營運與發展所需之

智慧財產，有先蒐集相關資訊並加以評估及規劃合法取得的方式，如：自行研發、技術移轉、授權、企業併購、委託開發等方式

7.2.1;

7.2.2;

7.2.3;

7.1.1b;

8.3.2e

2. 規劃以研發取得智慧財產時，有決定：

1.研發各階段智慧財產取得之相關作業2.前述作業之職責與權限

7.3.1

3. 1.在進行研發前，瞭解所需智慧財產之取得要件，並據以決定採取之必要措施（如：涉及關鍵技術研發之可專利性檢索）2. 發現有侵權疑慮時，更有採取下列措施，並維持其紀錄（若無，請說明理由）：

（a）依權利性質進行之相關智慧財產資料、資訊之檢索分析（b）評估採取迴避設計、採用特定零組件、訴訟準備等因應措施之必要性與成本

7.3.2

4. 研發過程應留下紀錄，並可以確認下列內容：

1.可證明該成果係自

7.3.3

第 22 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）行研發2.研發之人、時間、地點與內容等

5. 智慧財產相關之研發成果有考量下列要求：

1.符合原定規劃目標2.對外公開前已經過審查核可

7.3.4

6. 有訂定取得智慧財產之提案審查與權利取得流程，並能配合組織智慧財產管理政策與目標之設定

7.3.5

7. 針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並有確實執行

7.3.5

(七) 單元：智慧財產之保護、維護、與運用檢視事項對應

條號權責單




1. 1.將研發或智慧財產管理事務委外時，有建立相關作業之管理流程2.委外作業中，有要求與委外單位簽定相關文件（如：合約、同意書…等），且文件中明定：

（a）保密要求（b）相關智慧財產之

7.4.1;

7.4.6

第 23 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）權利歸屬

3.前述相關文件，有經負責法務之權責單位進行審閱，並維持審閱紀錄（TIPS 7.4.6）

2. 採購產品時，有採取適當措施（如：產品檢索、或採購合約內有標示擔保條款…等），以降低所採購的產品侵害他人智慧財產之風險

7.4.2;

7.4.6

3. 於全體員工任職時有要求與其簽定工作契約（或聘雇契約），並規定任職期間有關的智慧財產權利歸屬、保密要求

7.4.3.1;

7.4.6

4. 於新進員工任職時有要求對其所既有的智慧財產及所負的義務進行了解

7.4.3.2

5. 於員工離職時有提醒相關智慧財產規定；對於涉及組織重要智慧財產之員工並有進行面談

7.4.3.3

6. 負責法務之權責單位有審閱所有合約中之智慧財產相關條款，並維持審閱紀錄，以確保權利義務符合下列要求：

智慧財產管理政策足以合理保障組織之必要權益

7.4.6

第 24 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）當事人權利義務之約定明確保密之義務範圍界定清楚

7. 有建立智慧財產諮詢管道，以使員工獲得充足之資訊，並能確保下列事項：

法律風險在決策或執行前已被考量組織之法律權利與義務得到適當之主張或履行

7.4.5

8. 1.有建立智慧財產糾紛處理機制，以防止或減輕糾紛對組織之損害，並確保最高管理階層於決策時已得到充足之資訊與協助2.承上，該機制包括知悉侵權相關訊息時之因應處理程序

7.4.7

9. 1.就所擁有之智慧財產，建立清單或資料庫，並定期更新2.有依不同權利性質，於權利期限屆滿前，評估維護之效益並決定是否繼續維護

7.5.1;

7.5.2

【選填】TIPS管理規範（2016）新增要求

第 25 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）就所擁有的智慧財產，有依不同權利性質，於權利期限屆滿前，依以下事項考量是否持續維權：1. 符合所設定的智財

管理目標2. 有對應內外部議題，包含（1）產業之技術趨勢；（2）配合新技術、新產品、新業務之規劃

3. 有考量利害關係人需求

新條文8.3.

2 、 5.3.1

（d）、6.2

(八) 單元：內部稽核與矯正預防檢視事項對應

條號權責單




1. 1.有制定內部稽核的文件化程序，內容包含：稽核的規劃、執行、稽核的結果報告、改善跟催之職責與要求（包括：後續跟催作業所採行措施之查證及查證結果之報告）2.有維持內部稽核紀錄

8.2.1.4;

8.2.1.5

2. 1.規劃稽核方案時，有考慮稽核的流程及範圍的狀況與重要性，以及先前稽核的結果，以決定稽核準則、範圍、頻

8.2.1.2;

8.2.1.1;

8.2.1.3

第 26 頁，共 31 頁





由）矯正措施

（預訂執行時間）率及方法2.有在規劃的期間，按計畫執行內部稽核，以了解管理制度是否有效地實施與維持3.有確保執行稽核的過程公正性與結果客觀性

3. 1.有制定矯正與預防措施的文件化程序，內容明定下列要求，並確實執行：（a）審查（潛在）不符合事項（b）判定（潛在）不符合事項之產生原因（c）評估所需矯正或預防措施（d）決定與實施所需之矯正或預防措施（e）審查所採行矯正或預防措施之結果2.有維持矯正與預防措施紀錄

8.4.2.1;

8.4.2.2

第 27 頁，共 31 頁

五、整體效益

(一)本年度制度調整前後說明比較（下表「管理項目」為參考用，請依實際情況調整）管理項目調整執行方式說明調整後之具體成果或效益智財政策目標制度文件智權溝通管道人力資源基礎設施機密管理無制度，故曾於 xx 時因 xx 公司挖角

xxx，導致相關技術被競爭業者取得，當時造成折合約$xx 之損失

至少降低了$xx 的損失

研發管理取得專利授權所降低之 xx 研發、生產成本取得技術移轉所降低之 xx 研發、生產成本共同委外研發所降低之 xx 研發成本…

合約審閱員工管理稽核措施（自行增加）(二) 制度執行預期效益請參考下列例示填寫下表。（此表單之量化預估資訊會呈現於工業局期末報告之廠商效益中）主項例示效益量化預估成效簡述（可量化之具體案例及描述）

降低營運成本降低生產成本（範例） 200萬元

1. 強化員工之機密管理措施及離職追蹤機制，減少發生人才流失風險降低的營運成本。

2. 做好前置檢索，提前發現侵權風險，降低重複研發之時程。

增加產值促成產品營收與獲利金額（$）第 28 頁，共 31 頁

之增加促成產品經銷或代理授權金額之增加

（$）

促成銷售市場之增加其他（請說明）

促成投資

促成智財費用或投資預算的增加

（$）

促成研發費用或投資預算的增加

（$）

促成合併或收購以取得智慧財產促成運用智財獲利機會其他（請說明）

降低營運成本

減少發生重複研發之風險所節省之研發費用

（$）

減少發生侵權損失之風險所降低之營運成本

（$）

減少發生人才流失之風險所降低之營運成本

（$）

取得技術移轉所降低之研發、生產成本

（$）

取得專利授權所降低之研發、生產成本

（$）

取得商標授權所降低之行銷成本

（$）

其他（請說明）

創造就業機會

研發或智慧財產組織或業務之調整法務或智財管理人員之增加

（人）

技術或產品研發人員之增加

（人）

其他（請說明）其他提升智財申請數量

提升智財核准數量提升智財申請品質

第 29 頁，共 31 頁

（請說明）

(三) TIPS驗證效益評估表　　下表內容將使用於 TIPS廣宣資料中。首次驗證單位，敬請依　貴單位實際現況進行填寫；再次驗證單位可視情況選填（建議若制度有大幅度調整變革時務必填寫）。

TIPS 工作小組若有編修調整，將以電子郵件方式通知　貴單位確認後方進行後續完稿，最終內容將會公布於 TIPS網站（https://www.tips.org.tw/body.asp?sno=BFCBDD）。首次驗證（務必填寫下表）再次驗證（可視需求填寫）更新內容，如下表同前次內容，不需調整請用一段話說明　貴單位對於智慧財產（經營）管理的看法或重視程度。（至少 120 字）【範例】智慧財產管理的第一步是保護公司的智慧財產，從起初擔心製程公開洩漏公司機密而不願意申請專利，到現在擁有300 件以上專利，執行智財管理十多年，現已進入強化智財經營能力的階段，將成為提升企業形象、爭取訂單的秘密武器。請依序對應說明：（至少 300 字）1. 導入智財管理制度 / （持續）參與驗證的原因2. 智財管理制度導入/本年度強化重點 3. 預期效益（量化/質化）【範例】導入智財管理制度 / （持續）參與驗證的原因整合技術抬頭，防範跨界併吞

預見市場逐漸走向整合式技術，將有越來越多＂跨界＂之產品出現，併吞現有產品線；而在整合技術上，必須小心避開現有廠商布建之專利地雷並構築自有智財防護網。體認公司資源有限，須導入有效且可評估的智財管理制度，使有限資源、發揮最大戰力，故選擇政府補助循序漸進，先診斷發現盲點，後輔導進行優化。

導入/本年度強化重點/預期效益（量化/質化）強化營業秘密管理機制，降低機密外洩之損失

（原因）因 xx 事件過去曾有高階同仁被競爭對手挖角，導致相關研發至少時程延宕 xx 月；預估損失研發金額至少 xx 元。

（解決方式）將針對文件、環境、設備、人員等管理要項，進行營業秘密管理管理措施，並著重盤點作業開始，了解各管理要項涉及營業秘密目前管理執行現況後，規劃各管理要項強化措施，確認各級同仁所接觸的內容，並予以紀錄，若有相關同仁離職時，針對其所接觸的機密提醒。

（預期效益）若發生同樣事故時，至少可減少 xx 的人力成本及經濟成本。智財管理制度執行前後的成果效益請依據自評報告中，五、結論 . 第 4 項「制度執行預期效益」中之例示效益，擇三項敘明其相關案例（質化/量化）

第 30 頁，共 31 頁

https://www.tips.org.tw/body.asp?sno=BFCBDD

【範例】降低營運成本

平均每開發專案節省200萬導入 TIPS 制度，並配合修改 PLM協同設計流程；在產品開發初期針對智財相關風險先做評估，一來可降低侵權風險性，二來可根據現行之競爭產品加以分析，創造產品之差異性，減少產品開發前期的資源浪費，預計每平均開發專案可省下約略兩百萬新台幣。其他

專利（發明/新型）申請預估量成長３成透過訂定智財目標，整合研發資源於量化指標，並配合現有之專利獎敘辦法，激發員工潛力衝刺專利數量，已構成有效之專利網。貴單位是否同意於 TIPS網站上放置企業 Logo 及簡介，提升企業/機構廣宣能見度? □ 是□ 否?

第 31 頁，共 31 頁

TIPS自評報告. 附件4_A... · Web...

Documents

Transcript of TIPS自評報告. 附件4_A... · Web...