Three  Keys  to  Self-­‐Direc2on    and  Leadership  

@ChristopherAver  

leadership  is  innate    Leaders  make  themselves  by  being  pulled  toward  compelling  challenges.        Anyone  who  takes  responsibility  for  a  situa=on,  problem,  or  opportunity,  and  mobilizes  resources  is  a  leader.  (Noel  Tichy)      

and  situa2onal  

Think  of  2mes  when…  

1.  You  felt  compelled  to  step  up  to  a  situa=on,  problem,  or  opportunity  that  required  others  to  join  you.  And  you  did.  And  you  grew.  

2.  You  did  not  feel  compelled  to  step  up  to  a  situa=on,  problem,  or  opportunity.  So  you  didn’t.  And  you  cruised.  

What  was  different?  

   

“People  need  leadership”    (so  last  millenia)  

 When  on  purpose  and  free,  people    

lead  themselves  quite  well.  

@ChristopherAver  

Self-­‐Efficacy  With  high  self-­‐efficacy,  you:    

•  see  challenges  as  opportuni=es  to  gain  new  mastery  

•  engage  more  deeply  in  ac=vi=es  

•  bounce  back  more  rapidly  from  set-­‐backs  

 

With  low  self-­‐efficacy,  you:      

•  avoid  challenges  

•  emphasize  your  personal  failings  

•  have  liUle  confidence  in  your  abili=es  

Developing  Self-­‐E

fficacy    

Mastery  Experiences    

Always  be  mastering  something.  

 

 

Social  Modeling    

Engulf  yourself  with  models.  Be  a  model.  

 

Social  Persuasion    

Encourage.  Release  discouragement  and  

invalida=on.    

 

Physiological  and  Psychological  Responses  

 Maintain  physical  and  

mental  fitness.    

What  are  the  3  keys?  

INTENTION  

CONFRONT  AWARENESS  

@ChristopherAver  

Inten2on  

WANT    +  

BELIEF  +  

EXPECTATION  

WISH  +  

DENY  +  

REJECTION  

Will      Ella  Wheeler  Wilcox  (1850-­‐1919)  

You  will  be  what  you  will  to  be;  Let  failure  find  its  false  content  In  that  poor  word  "environment,"  But  spirit  scorns  it,  and  is  free,  It  masters  =me,  it  conquers  space,  It  cows  that  boasdul  trickster  Chance,  And  bids  the  tyrant  Circumstance  Uncrown  and  fill  a  servant's  place.  The  human  Will,  that  force  unseen,  The  offspring  of  a  deathless  Soul,  Can  hew  the  way  to  any  goal,  Though  walls  of  granite  intervene.  Be  not  impa=ent  in  delay,  But  wait  as  one  who  understands;  When  spirit  rises  and  commands,  The  gods  are  ready  to  obey.  The  river  seeking  for  the  sea  Confronts  the  dam  and  precipice,  Yet  knows  it  cannot  fail  or  miss;  You  will  be  what  you  will  to  be!  

Some  ways  to  master  Inten=on  

Allow  yourself  to  want    Focus  on  wants,  not  needs    List  wants  frequently  

§  Include  Be,  Do,  Have  §  I  prefer  x  to  y  §  I  believe/value  

 

Let  go  of  shoulds    When  upset  or  uncertain,  ask  “What  do  I/we  want?”    Prac=ce  segment  intending      

@ChristopherAver  

Claim  Wins    

A  win  is  an  inten2on  met.    

Size  does  not  maUer!  Size  does  not  maUer!  Size  does  not  maUer!  

 

Awareness  

®  

NO  RESULTS  

UNSATISFYIING  RESULTS  

RESULTS    THAT    MATTER  

Awareness  The  first  key  to  change    #1  approach  to  leadership  development    Mindfulness  |  Being  Present  AUen=on  |  Focus  |  Medita=on    Clearing  |  Releasing  |  Breath  work    

Reac2ve  Mind  

Resourceful  Mind  

Fear  

Inspira=on  

Purpose  

Seek  safety  

Poor  results  

Results  that  maUer  

Mind  

@ChristopherAver  

Ways  to  develop  Awareness  Prac=ce  Responsibility    Catch  Sooner  game    Try  on  points  of  view    Study  scarcity  &  abundance  

Stop  evalua=ng/judging  and  start  looking    Understand  your  biases    Examine  your  fears  

@ChristopherAver  

Confront  

The  key  to  truth  and  growth    “the  ability  to  face”      

Inten2on  -­‐  Awareness  -­‐  Confront  

1.  Create  3  columns  with  a  header  row  

2.  In  the  boUom  center  column,  list  all  of  your  commitments  

3.  Label  the  columns    No  |  Yes  |  Hell  Yes  

4.  Empty  the  middle  column  

Lorem  ipsum  dolor  sit  amet,  consectetur  adipiscing  elit.      Integer  nec  odio.  Praesent  libero.      Sed  cursus  ante  dapibus  diam.      Sed  nisi.      Nulla  quis  sem  at  nibh  elementum  imperdiet.      Duis  sagirs  ipsum.  Praesent  mauris.  Fusce  nec  tellus  sed  augue  semper  porta.      Mauris  massa.  Ves=bulum  lacinia  arcu  eget  nulla.    

No    

Yes    

Hell  Yes    Nulla  quis  sem  at  nibh  elementum  imperdiet.      Duis  sagirs  ipsum.  Praesent  mauris.  Fusce  nec  tellus  sed  augue  semper  porta.      Mauris  massa.  Ves=bulum  lacinia  arcu  eget  nulla.    

Lorem  ipsum  dolor  sit  amet,  consectetur  adipiscing  elit.      Integer  nec  odio.  Praesent  libero.      Sed  cursus  ante  dapibus  diam.      Sed  nisi.  

Source:  Derek  Silvers  

99%  is  a  bitch.  100%  is  a  breeze.  

   

(Jack  Canfield,  on  commitment)  

@ChristopherAver  

Characteris2cs  of  Good  Goals  CLARIFY  INTENTION  

 The  more  clear  you  are  about  what  you  want  and  intend  to  accomplish,  the  beUer.  

 FOCUS  ATTENTION  

 If  you  want  to  be  sure  something  will  happen  you  must  focus  aUen=on  on  it.  

 

REMOVE  OBLIGATION    “Goals”  become  a  burden  when  people  believe  they  have  an  obliga=on  to    do  them.    

 GENERATE  ENERGY  

 Good  goals  lead  to  excitement,  dedica=on  and  a  deep  desire  to  do  it.    

 hUp://co-­‐evolu=on.com/goals.php    

Obliga2on   Good  Goals  Owning  it  

Becoming  more  means  choosing  to    re-­‐condi2on  your  mind  with    

Inten2on,  Awareness,  and  Confront  

You  already  have  all  of  the  capabili=es    Your  condi=oning/programming  may  not  be  suppor=ng  you.  You  can  refactor  that.  

How  you  can  get  involved    

ChristopherAvery.com/book  

Partnerwerks.com  

The  Leadership  Gi\  Program  

Photo  Credits  

Flickr.com