thành viên HĐQT & TổchứcmộtHĐQT Hiệuquả...2019/12/01 · Lãnh đạo Cấp cao...

Thông lệ tốt trong công tác Tuyển dụng

thành viên HĐQT & Tổ chức một HĐQT

Hiệu quảDiễn đàn Thường niên 2019

Phối hợp với:

Về Hoạt động của CEO và HĐQT của Korn Ferry

Diễn đàn Thường niên 20192

Khi HĐQT, CEO, và đội ngũ điều hành phát triển mạnh mẽ, toàn bộ tổ chức sẽ cùng thành công. Chúng tôi hỗtrợ các tổ chức đi đúng định hướng chiến lược, bảo đảm có được nhân sự phù hợp cho vị trí phù hợp, và xâydựng năng lực lãnh đạo cần thiết để có được kết quả kinh doanh tốt nhất.

Chuyên môn của Korn Ferry Giải pháp HĐQT của Korn Ferry

Tìm kiếm CEO & HĐQT• 100% công tác HĐQT ở Châu Á - Thái Bình Dương được sự

điều hành của các Chủ phần hùn Cao cấp nhiều kinh nghiệm

và tận tâm trong Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tôi

Quy hoạch đội ngũ Kế cận cho

HĐQT & CEO

• Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tôi cộng tác với 16 Trung

tâm Bồi dưỡng Năng lực khác, cả về chuyên ngành và

chức năng

Hiệu quả của HĐQT và

Lãnh đạo Cấp cao

Nghiên cứu, tham chiếu mức Thù lao

HĐQT

Xây dựng HĐQT (Chia tách &

Phá sản)

Nhạy bén về Tài chính của HĐQT

• Khách hàng của chúng tôi bao gồm từ Công ty Niêm yết

lớn, cho tới công ty IPO, Công ty Vốn hóa Nhỏ và mỗi

năm đều trải rộng ở hầu hết các ngành và thị trường

• 1 trong 3 vị trí trong HĐQT là vị trí về đa dạng hóa

• Trung tâm Quản lý Kiến thức Dịch vụ HĐQT chuyên

nghiệp hỗ trợ và kết nối toàn bộ công việc

• Kinh nghiệm rộng khắp với bình quân 150 vị trí mỗi năm ở

Bắc Mỹ

• Trên 94% toàn bộ khách hàng mới chọn tiếp tục làm việc

với chúng tôi

Khởi điểm:Ngày nay, tốc độ thay đổi chóng mặt và thường xuyên giánđoạn hoạt động gây ra nhiều khó khăn cho các tổ chức...


Chúng ta biết cần

phải chuyển đổi,

nhưng lo ngại về khả

năng thực hiện điều

đó với tốc độ cần

thiết để đi trước đối

thủ cạnh tranh...

Chúng ta làm thế nào để đồng thời duy trì HOẠT ĐỘNG

& ĐỔI MỚI?

LINH

HOẠT

Thúc đẩy hiệu quả tài

chính & tính tuân thủ

các quy tắc vận hành

trong hoạt động kinh

doanh & thị trường

nòng cốt

Chuyển đổi, phá

vỡ & tái tạo hoạt

động kinh doanh

để đi trước những

đổ vỡ nhanh

chóng của thị

trường

HOẠT ĐỘNG

Điều hành

Doanh nghiệp

ĐỔI MỚI

Thay đổi

Doanh nghiệp

HĐQT không miễn nhiễm trước tác động của thayđổi mang tính đổ vỡ này...


… Nếu HĐQT quá tập trung vào quản trị, HĐQT có thể hành động như cái neo phía đuôi tàu, làm chậm quá trình

chuyển đổi. HĐQT cũng nên là người bạn quan trọng của Ban Điều hành, giúp Ban Điều hành dự báo và định

hình tương lai, trong khi tiếp tục giám sát, quản lý và duy trì hiệu quả hoạt động. HĐQT phải chuyển đổi sang một

mô hình quản trị khác.

Hai vai trò HĐQT

chính

Dự báo và

Định hình

Tương lai

ĐỔI MỚI

Quản trị

Nòng cốt

HOẠT ĐỘNG

Tập trung nhiều hơn

vào những Thành viên

HĐQT không điều

hành, những người có

thể định hình tương

lai của tổ chức &

ngành.

Linh hoạt hơn trong

việc tái cấu trúc & làm

mới thành phần

HĐQT để đáp ứng

các vấn đề chiến lược

mới nổi.

HĐQT tập trung

nhiều hơn vào

chương trình ĐổI

mới khi tiếp tục tập

trung vào vai trò

Hoạt động (quản

trị).

Văn hoá HĐQT sử dụng đối

thoại nhiều hơn và ít thuyết

trình hơn.

Văn hoá quan hệ hợp tác

giữa HĐQT & Ban điều

hành với đối thoại không

chính thức, cùng thảo luận,

và cùng sáng tạo thường

xuyên hơn với nhịp độ cao

hơn về các vấn đề chiến

lược quan trọng.

Cần tập trung nhiều hơn vào

• Phát triển Tài năng (vượt

trên quy hoạch kế cận)

• Quy hoạch Lực lượng Lao

động Chiến lược & Văn hóa

• Phát triển bền vững

• Quản lý rủi ro trong kỷ

nguyên số - (An ninh mạng,

Phương tiện truyền thông

xã hội...)

Cơ cấu Trọng tâmVăn hóa / Quan hệ

hợp tácCác vấn đề quan trọngThay đổi đối với

cách thức làm

việc của HĐQT

Xu hướng Hiện tại trong Tuyển dụng TV HĐQT


Nhu cầu ngày càng lớn đối với quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT

Quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT ngày càng được đẩy mạnh do nguyên tắc 9 năm và tuổi

nghỉ hưu của thành viên HĐQT.

Thay đổi tiêu chí về kinh nghiệm chuyên môn

Công nghệ/Viễn thông, Hàng tiêu dùng, và Quản lý Đầu tư/Quản lý Quỹ, là những kinh

nghiệm chuyên môn hàng đầu đối với TV HĐQT mới

Yêu cầu chuyên môn đa dạng và chuyên sâu hơn

Tài chính, công nghệ, và thương mại (với kiến thức về tất cả các kênh) là những chuyên

môn được yêu cầu nhiều nhất đối với thành viên HĐQT mới trong vài năm qua

Nhu cầu ngày càng tăng đối với các vị trí điều hành cấp cao

Trong khi 2/3 số thành viên HĐQT là CEO hoặc CFO, các CEO toàn thời gian ngày càng

ít tham gia các HĐQT bên ngoài, ngày càng nhiều thành viên HĐQT mới.

Việc xây dựng một HĐQT đa dạng hơn đã trở thành ưu tiên cao hơn

Việc bổ nhiệm nữ thành viên HĐQT tăng dần đều qua trong các năm gần đây.

5

Cách tiếp cận của chúng tôi đối với Quy trình Tìm kiếm HĐQT


GIAI ĐOẠN 1

CHUẨN BỊ

GIAI ĐOẠN 2

TÌM KIẾM

GIAI ĐOẠN 3

ĐÁNH GIÁ

GIAI ĐOẠN 4

BỔ NHIỆM

GIAI ĐOẠN 5

THEO DÕI

• Chuẩn bị/Xác định tiêu

chí chuyên môn, vai

trò thành viên HĐQT

• Thảo luận về công ty,

văn hoá, và chiến lược

• Phân tích Thành phần

HĐQT

• Tìm hiểu về ngành

• Phân tích ứng viên

tiềm năng so với hồ

sơ tiêu chuẩn

• Trao đổi ban đầu

• Danh sách dài các ứng

viên có thể quan tâm

• Rà soát danh sách

dài với Khách hàng

• Thống nhất về những

ứng viên ưa thích

• Tìm hiểu lý lịch

không chính thức

• Korn Ferry phỏng

vấn và đánh giá ứng

viên

• Danh sách ngắn ứng

viên

• Khách hàng phỏng

vấn ứng viên trong

danh sách ngắn

• Tìm hiểu lý lịch chính

thức

• Lựa chọn những ứng

viên ưa thích

• Mời làm việc và đàm

phán điều khoản

• Thông báo

• Họp tiếp theo / phản

hồi giữa Korn Ferry

và khách hàng

• Rà soát chất lượng và

quy trình tìm kiếm

• Thống nhất thời gian

& quy trình

Liên tục1 2 3 4 5Biến đổiTuần 4 -

12

Tuần 3 - 4 Tuần 1 - 2

Thành phần HĐQT Khung để xác định Thành phần HĐQT lý tưởng


NĂNG LỰC

LÃNH ĐẠO

HĐQT

Kinh nghiệm về Ngành

& Lĩnh vực lý tưởng để

gia tăng giá trị riêng

cho HĐQT Công ty?

Điều gì thúc đẩy và là

động lực để ứng viên

trở thành thành viên

HĐQT?

Anh/cô ta có năng lực

/ nguồn lực cần thiết?

Văn hoá HĐQT lý

tưởng và quan hệ

hợp tác với ban điều

hành?

Cần tư duy & đặc

điểm tính cách nào để

tạo điều kiện thuận lợi

cho điều này?

ĐIỀU BẠN LÀM

BẠN LÀ AI

KINH NGHIÊM

& CHUYÊN

MÔN

PHÙ HỢP VĂN

HÓA

& TÁC ĐỘNG

CAM KẾT

& NĂNG LỰC

CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG -

CHUYỂN ĐỔI

Những Năng lực

Lãnh đạo nào cần

thiết để lãnh đạo và

đóng góp cho

HĐQT Công ty?

Phân tích Thành phần HĐQTXây dựng một HĐQT có năng lực bổ sung lẫn nhau phù hợp với chiến lược kinh doanh

chung


Kinh nghiệm Nòng cốt Chuyên môn Ủy ban Hiện tại

CE

O t

rướ

cđ

ây/

hiệ

ntạ

i

Đa

dạn

g

To

àn

cầu

Ng

àn

h<

Cụ

thể

củ

a

kh

ác

hh

àn

g>

Kin

hn

gh

iệm

<C

ụ

thể

củ

aK

há

ch

hà

ng

>

Tàich

ính

Vận

hàn

h

Bá

nh

àn

g/M

ảke

tin

g

Qu

ản

lýC

hu

ng

Cô

ng

ty

Ch

iến

lượ

c

Nh

ân

sự

/Ph

áp

lý

Ủy

ban

Kiể

mto

án

Ủy

ba

n L

ươ

ng

thư

ởn

g

Ủy

ban

Bổ

nh

iệm

&

Qu

ản

trị

Tên (Tuổi)

Chức danh✓

Tên (Tuổi)

Chức danh

Tên (Tuổi)

Chức danh

Tên (Tuổi)

Chức danh

Tên (Tuổi)

Chức danh

Hồ sơ HĐQT chung # # #

Chủ chốt

Thành viên HĐQT Còn lại

Thành viên HĐQT Nghỉ

việc

Thành phần HĐQT Ma trận Thành phần HĐQT Mẫu


THIẾU HỤT TIỀM TÀNG

QUAN TRỌNG

HIỆN TẠI


QUAN TRỌNG

2017


QUAN TRỌNG

2018

• Marketing/Truyền

thông Số

• Công nghệ & Đổi

mới Sáng tạo

• Tiếng nói của Khách

hàng

• Marketing/Truyền

thông Số

• Công nghệ & Đổi mới

Sáng tạo

• Tiếng nói của Khách hàng

• Marketing/Truyền thông

Số

• Công nghệ & Đổi mới

Sáng tạo

• Tài chính/Kiểm toán (Kế

nhiệm)

Giải thích

Năng lực nòng cốt

Thành viên HĐQT không điều hành Kin

hn

gh

iệm

ch

âu

Á

(Đặ

cb

iệt

Tru

ng

Qu

ốc

)

Ch

uyê

nm

ôn

ch

ính

Th

ươ

ng

mại

Điệ

ntử

Bá

ng

hàn

To

àn

cầu

Tiế

ng

nó

icủ

a

Kh

ác

hh

àn

g

Tiế

ng

nó

icủ

a

Ng

ườ

iti

êu

dù

ng

Ch

uyể

nđ

ổi

Tíc

hh

ợp

KD

/ V

ận

hà

nh

Qu

ản

lý

Da

nh

mụ

c

Qu

ản

lýN

hâ

nlự

c

& T

ài

nă

ng

Cô

ng

ng

hệ

Tư

ơn

gla

i

Kế

toán

Kiể

mto

án

Lư

ơn

g t

hư

ởn

g

Qu

an

hệ

Nh

àđ

ầu

tư

Thành viên HĐQT 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2

Thành viên HĐQT 2 1 0 2 2 2 1 1 1 1

0 1 2 2 1 1 1 2 2 2

0 0 1 1 2 1 1 1 2 1

Thành viên HĐQT 5 1 1 1 1 2 1 2 1

(Hiện tại) 0 0 1 1 2 1 2 1 0 2 2 200%

Thành viên HĐQT 3

Thành viên HĐQT 4

Tập hợp Kỹ năng TVHĐQT KĐH

Thiếu

Năng lực thứ cấp

Cấu trúc một HĐQT Hiệu quảCơ cấu, thành phần, và động lực nội bộ của HĐQT có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của từngthành viên HĐQT và cả HĐQT nói chung


• HĐQT có nắm rõ các tiêu chí tuyển dụng thành viên HĐQT tiếp

theo?

• Phân tích phù hợp về hành vi và năng lực có được thực hiện trước

khi chọn thành viên HĐQT mới?

• Có vấn đề về xung đột lợi ích đáng kể nào có thể khiến việc bổ

nhiệm HĐQT khó được chấp nhận?

• Liệu mình có thể làm việc một cách hợp tác và có tính xây dựng với

các thành viên HĐQT hiện tại?

• HĐQT có quy trình chặt chẽ cho công tác quy hoạch đội ngũ kế

cận?

• Kế hoạch dự phòng có được thiết lập trong trường hợp Chủ tịch bất

ngờ phải rút lui?

• HĐQT có sở hữu năng lực và kinh nghiệm đa dạng để nắm được cơ

hội và giải quyết vấn đề của công ty một cách hiệu quả?

• Các kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính, và quan điểm

của các thành viên trong HĐQT có đáp ứng yêu cầu về tính đa dạng?

• Có phải tất cả các thành viên HĐQT mới đều nhận được thư bổ nhiệm

có nêu rõ các điều khoản và điều kiện chính?

• Có chương trình hướng dẫn (bao gồm hướng dẫn cho ủy ban) cho

thành viên HĐQT mới và đào tạo liên tục cho tất cả các thành viên

HĐQT?

• HĐQT có định kỳ đánh giá hiệu quả hoạt động của chính mình và hiệu

quả của quy trình quản trị?

• Việc bổ nhiệm thành viên HĐQT do Chủ tịch quyết định và hầu như

không có ý kiến của các thành viên HĐQT khác

• Thảo luận của HĐQT do một hoặc hai thành viên chi phối

• Thành viên HĐQT bị yêu cầu bất hợp lý về thời gian.

• HĐQT quá lớn hoặc quá nhỏ so với tổ chức tương tự

• Lạm dụng cố vấn bên ngoài do thiếu hụt kỹ năng trong HĐQT

• Liên tục có tình trạng tồn đọng các mục trong chương trình họp từ

cuộc họp này sang cuộc họp tiếp theo

• HĐQT không định kỳ rà soát kỹ năng và năng lực

• Không kịp thời khắc phục những điểm yếu xác định khi đánh giá

HĐQT

• Thiếu quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT hiện hành

• Không có (không đủ) hướng dẫn chính thức cho thành viên HĐQT

mới

• Không có đào tạo hoặc chương trình phát triển thường xuyên cho

mọi thành viên HĐQT

Dấu hiệu cảnh báo

Câu hỏi mà Thành viên HĐQT nên hỏi

Cấu trúc HĐQT Hiệu quảCác yếu tố cần Cân nhắc


HĐQT phải bao gồm một nhóm các thành viên chuyên nghiệp, có tập hợp kỹ

năng và chuyên môn phù hợp có tính bổ sung cho nhau.

• Trong khi cấu trúc một HĐQT hiệu quả, công ty phải cân nhắc sự đa dạng của các thành viên HĐQT dựa

trên tập hợp kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính và quan điểm của các thành viên HĐQT,

cần thiết để đáp ứng các yêu cầu riêng của công ty.

• Ủy ban Bổ nhiệm, thường do Chủ tịch đứng đầu, chịu trách nhiệm tuyển dụng thành viên HĐQT với mục

tiêu bảo đảm HĐQT đạt được sự cân bằng phù hợp giữa thách thức và nỗ lực chung, có tư duy và những

ý tưởng mới mẻ, trong khi duy trì được một HĐQT gắn kết.

• Điều quan trọng là phải cân nhắc sự đa dạng của đặc điểm cá nhân giữa các ứng viên HĐQT, bao gồm

hiểu biết, đánh giá phản biện và nhận định, sự can đảm, cởi mở, trung thực và khéo léo, khả năng lắng

nghe, xây dựng quan hệ và niềm tin, sự đa dạng về tính cách tâm lý, chuyên môn, và giới để bảo đảm

HĐQT không chỉ bao gồm các cá nhân có suy nghĩ giống nhau.

Cơ cấu quản trị được thiết kế rõ ràng sẽ giúp HĐQT hoạt động hiệu quả nhờ:

• Làm rõ các trường hợp bổ nhiệm HĐQT với điều khoản tham chiếu xác định rõ ràng cho mỗi thành viên

HĐQT và Ủy ban HĐQT

• Cải thiện sự cân bằng về kỹ năng và chuyên môn của HĐQT và các ủy ban để bảo đảm thực hiện được

chiến lược hiện tại và dài hạn của công ty.

• Tăng cường truyền thông giữa các thành viên HĐQT, ban điều hành và cổ đông.

• Thúc đẩy sự tin tưởng của cổ đông và công chúng về việc công ty được quản trị tốt.

HĐQT được yêu cầu xem xét lại quy mô để cho phép HĐQT hoạt động hiệu quả và tạo điều kiện ra quyết

định hiệu quả, có quan tâm đến phạm vi và bản chất hoạt động của công ty và sự cần thiết phải tránh sự gián

đoạn hoạt động không đáng có do thay đổi thành phần HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT.

Kỹ năng &

Chuyên

môn

Cơ cấu

Quản trị

Quy mô

Các giai đoạn Phát triển HĐQT


1. Quy trình của HĐQT & Ủy ban:

HĐQT có quy trình cho HĐQT và

các Ủy ban để Chia sẻ Thông tin &

Ra Quyết định đáp ứng các yêu

cầu tuân thủ và nhu cầu kinh

doanh?

2. Thành phần &

Cơ cấu HĐQT:

HĐQT có kinh nghiệm, và

chuyên môn đa dạng và

chuyên sâu, có năng lực cần

thiết để đóng góp ý kiến giá

trị đối với các vấn đề chiến

lược quan trọng trong hiện

tại và tương lai?

3. HĐQT & Văn hóa & Động lực:

HĐQT có hoạt động như một nhóm hiệu

quả, có chất lượng cao, thảo luận cởi

mở, và tranh luận trên cơ sở tận dụng

được đầy đủ năng lực đa dạng của

HĐQT?

4. Quan hệ hợp tác với Ban điều hành:

HĐQT có quan hệ hợp tác cởi mở, minh

bạch, và hiệu quả với CEO và Ban Điều

hành?

5. Năng lực Lãnh đạo của HĐQT:

Chủ tịch có lãnh đạo hiệu quả trọng tâm

và văn hoá của HĐQT và chủ động điều

chỉnh thành phần HĐQT?

6. Đóng góp của từng Thành viên

HĐQT:

Mỗi thành viên HĐQT có đóng góp đầy

đủ vào thảo luận của HĐQT, tận dụng hết

giá trị riêng của thành viên đó?

7. Sự phù hợp về Chiến lược &

Nhiệm vụ của HĐQT:

HĐQT có vai trò được xác định rõ

ràng và làm gia tăng giá trị đối với

các ưu tiên chiến lược quan trọng

mà tổ chức gặp phải?

8. Gia tăng Giá trị & Linh hoạt về

Chiến lược HĐQT:

HĐQT có làm gia tăng giá trị cần

thiết trong những lĩnh vực chính:

i.Chiến lược & Sự linh hoạt Chiến

lược;

ii.Giám sát Hiệu quả Hoạt động của

Công ty;

iii.Quy hoạch đội ngũ kế cận;

iv.Quản lý Rủi ro & Khủng hoảng; &

v.Ảnh hưởng của các bên có quyền

lợi liên quan?

Thúc đẩy bởi

quy trình

Thúc đẩy bởi

hành vi

8 K

hía

cạ

nh

Các

gia

iđ

oạn

ph

át

triể

nđ

ội

ng

ũk

ếc

ận

HĐ

QT

HĐQT

NỀN TẢNG

HĐQT

PHÁT TRIỂNHĐQT

TIÊN TIẾN TÀI SẢN CHIẾN

LƯỢC

Kinh nghiệm HĐQT của một số Doanh nghiệp ở Châu Á - Thái Bình Dương


HỒNG KÔNG NHẬT BẢN MALAYSIA ẤN ĐỘ ÚC SINGAPORE

Thành viên HĐQT Độc lập

Không điều hành x 2




Không điều hành x 2 Kế cận HĐQT

Thành viên HĐQT Không

điều hành x 2



SINGAPORE/MALAYSIA ÚC MALAYSIA MALAYSIA ẤN ĐỘ HỒNG KÔNG


Không điều hành x 2Tìm kiếm và Kế cận HĐQT



Thành viên HĐQT không

điều hành


điều hành; Thành viên

HĐQT Không điều hành

Đa dạng


điều hành

ÚC HỒNG KÔNG NHẬT BẢN SINGAPORE ÚC NHẬT BẢN


điều hành

x 2

Thành viên HĐQT Không

điều hành APAC Cố vấn Cao cấp x 2

Chủ tịch


điều hành


điều hành, Công ty trong

Danh mục

Cố vấn Cao cấp

INDONESIA HỒNG KÔNG NHẬT BẢN HỒNG KÔNG HỒNG KÔNG

Ủy viên Độc lập

Thành viên HĐQT

không điều hành,

Châu Á

Thành viên HĐQT đại

diện

Thành viên HĐQT

Không điều hành

APAC

Thành viên HĐQT độc

lập

Audrey TanGiám đốc điều hành, SingaporeDịch vụ CEO & HĐQTThị trường Công nghệ và Tài chính Toàn cầu


Audrey Tan là giám đốc Hoạt động Tuyển dụng Lãnh

đạo Cấp cao của chúng tôi ở Singapore với trọng

tâm là Dịch vụ CEO & HĐQT tại các Thị trường Tài

chính Toàn cầu và các Công ty Singapore. Với 20

năm kinh nghiệm tư vấn và tìm kiếm lãnh đạo cấp

cao ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Audrey

là cố vấn cho các công ty tư nhân và đại chúng

trong tìm kiếm và xây dựng quy hoạch kế cận của

HĐQT & Lãnh đạo Cấp cao, văn hóa và hiệu quả

ban điều hành.

Audrey có kinh nghiệm chuyên môn sâu rộng và có

nhiều thành công trong khi làm việc với một số công

ty có danh tiếng nhất. Bà đã làm việc với các công

ty trong nước và đa quốc gia với phương pháp tham

vấn cho doanh nghiệp, kết hợp với việc duy trì mối

quan hệ với các cấp cao nhất của tổ chức.

Trước khi gia nhập công ty, Audrey đã dành 15 năm

với một công ty tìm kiếm lãnh đạo quốc tế khác, là

nơi bà đã nắm giữ một số vị trí lãnh đạo. Mới đây,

bà đã trở thành Chủ phần Điều hành cho khu vực

Singapore, bao gồm cả Đông Nam Á.

Trước khi bước vào ngành tuyển dụng, Audrey làm

việc tại một bộ phận của Hội đồng Phát triển Kinh tế,

và bà đã chủ động tham gia các sáng kiến ban đầu

về quản trị công ty, xây dựng doanh nghiệp, và công

nghệ. Bà đã từng làm việc tại Compaq và Hewlett-

Packard.

Audrey có bằng cử nhân Kinh tế và Thống ke của

Đại học Quốc gia Singapore và tham gia Chương

trình Lãnh đạo Điều hành tại Wharton, Đại học

Pennsylvania.

Sử dụng thành thạo Tiếng Anh, Quan thoại và một

vài ngôn ngữ địa phương, bà rất nhiệt tình đóng góp

cho sự phát triển của các công ty Singapore và

Đông Nam Á và tài năng trong khu vực.

3 Temasek Avenue,

Centennial Tower #09-01

Singapore 039190

Tel: 65 6231 6170

Di động: 65 9173 2778

Email: [email protected]

CẢM ƠN QUÝ VỊ

thành viên HĐQT & TổchứcmộtHĐQT Hiệuquả...2019/12/01 · Lãnh đạo Cấp cao...

Documents

Transcript of thành viên HĐQT & TổchứcmộtHĐQT Hiệuquả...2019/12/01 · Lãnh đạo Cấp cao...