Think Tank India

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© 2010 Evalueserve, Ltd. All Rights Reserved - Privileged and Confidential Think Tank India 2010 Symposium der Ernst Schmidheiny Stiftung November 2010

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Think Tank India. 2010 Symposium der Ernst Schmidheiny Stiftung. November 2010. Think Tank India. Indien – Ein intellektueller Gigant ?. Fallstudie Evalueserve. Herausforderungen für Indien. Chancen für Europa. Indien – ein Land der Kontraste. Indien = Komplexer als Europa…. - PowerPoint PPT Presentation

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Think Tank India

2010 Symposium der Ernst Schmidheiny Stiftung

November 2010

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Fallstudie EvalueserveFallstudie Evalueserve

Indien – Ein intellektueller Gigant?Indien – Ein intellektueller Gigant?

Herausforderungen für IndienHerausforderungen für Indien

Chancen für EuropaChancen für Europa

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Indien – ein Land der Kontraste

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Indien = Komplexer als Europa…

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Gigantische, aber sehr enge Bildungspyramide

20,000,000/Jahrgang

8,500/Jahrgang an IITs = 0,04%

VergleichETH = 2.5%Faktor 60

• 1,000,000 Kindergärten

• 810,000 Primarschulen

• 325,000 Middle Schools

• 170,000 High Schools

• Kürzlich eröffnet: 300,000

• 1,000,000 Kindergärten

• 810,000 Primarschulen

• 325,000 Middle Schools

• 170,000 High Schools

• Kürzlich eröffnet: 300,000

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Rasche Entwicklung der höheren Schulen…aber…

7245

647

45418

148

987

8506

834

64

934

231

1206

9877

947

69

1388

263

1292

11671

1116

78

2259

313

1410

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

UG PG Doctorate Engineering & Tech Medicine Vocational

2000-01 2004-05 2007-08 2011-12

• Nur 2 Schulen in Global Top 500

• Qualität der staatlich Schulen schlecht bis knapp genügend

• Viele neue Privatschulen Zweiteilung der Gesellschaft

• Nur 2 Schulen in Global Top 500

• Qualität der staatlich Schulen schlecht bis knapp genügend

• Viele neue Privatschulen Zweiteilung der Gesellschaft

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Höhere Ausbildung im Vergleich…nicht schlecht, aber…

2418

139

5

0

6

12

18

24

China United States India Russia Brazil

Millionen Studenten

• Nur wenige Patente

• Bruchteil der PhDs

• Keine staatliche R&D Strategie

• Nur wenige Patente

• Bruchteil der PhDs

• Keine staatliche R&D Strategie

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Die Macht der ‘NRIs’ (Non-Resident Indians)

•Vinod Dham: Pentium Chip

•Vinod Khosla: Sun Microsystems

•Vikram Pandit: CEO Citibank

•Rajat Gupta: MD McKinsey

•Lakshmi Mittal: ArcelorMittal

•Indra Nooyi: CEO Pepsi

•Vinod Dham: Pentium Chip

•Vinod Khosla: Sun Microsystems

•Vikram Pandit: CEO Citibank

•Rajat Gupta: MD McKinsey

•Lakshmi Mittal: ArcelorMittal

•Indra Nooyi: CEO Pepsi

• 25 Millionen NRI in 110 Ländern

• 4 Millionen NRI Professionals (Finance, Ärzte, Technologie)

• US-Indien Korridor ($$$)

• 100,000 zurück nach Indien in 2008/2009

• 25 Millionen NRI in 110 Ländern

• 4 Millionen NRI Professionals (Finance, Ärzte, Technologie)

• US-Indien Korridor ($$$)

• 100,000 zurück nach Indien in 2008/2009

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Think Tank Industrien: Rapides Wachstum von kleiner Basis

800 R&D Zentren

KPO, BPO, IT: 1.5mn

Chemie/Pharma

Engineering

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Fallstudie EvalueserveFallstudie Evalueserve

Indien – Ein intellektueller Gigant?Indien – Ein intellektueller Gigant?

Herausforderungen für IndienHerausforderungen für Indien

Chancen für EuropaChancen für Europa

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Ein paar Beispiele aus dem realen Leben…

Evalueserve Team Member:“Just call us back, if there are any further questions. We are open 24

hours.”

Client:“Is that Eastern

time?”

Lawyer to Evalueserve:“I need to put together a

pitch on the legal implications of Cloud

Computing. Help!”

Banker to Evalueserve:“Can you please do my

valuation models?!”

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Evalueserve – Spezialist für wissensbasierte Prozesse

Finanz-Analysen

Geschäftsdaten-analysen

MarktanalysenPatentdienstleistungen

Daten-Analysen

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Methodik: Das ‘Rad des Wissens’TM

Evalueserve Wheel of

Knowledge™

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40240

1.400

2000/01 2003 2006 2010

Geschichte

Mitarbeiter

$85m Umsatz17% EBITDA

2.200+

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Evalueserve 2001 – 2010

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– Bullet list level 2 (Arial 12)

– Bullet list level 2

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• Bullet list level 3 (Arial 10)

• Bullet list level 3

• Bullet list level 1 (Arial 14)

• Bullet list level 1 (Arial 14)

Type text (Arial 16) • Bullet list level 1 (Arial 14)

– Bullet list level 2 (Arial 12)

– Bullet list level 2

– Bullet list level 2

• Bullet list level 3 (Arial 10)

• Bullet list level 3

• Bullet list level 1 (Arial 14)

• Bullet list level 1 (Arial 14) Jan 2001

Indien - Gurgaon

Sep 2005

China - Shanghai

Nov 2006

Chile - Valparaiso

Jul 2008

Rumänien - Cluj

Nov 2010

London

Re-engineering

Virtuelle Analyse-Zentren

24x5.5 und über 30 Sprachen

Produktivität

Neue Fähigkeiten

4’000’000 Stunden pro Jahr

60’000 Lebensläufe pro Jahr

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Ablauf: Anfrage ‘Energieindustrie in Indonesien’

New YorkDienstag 5 pm ET /

11 pm CET

Chile Dienstag 6 pm ET / Mitwoch 12 am CET

Shanghai / China Mittwoch 8 am CST / Mittwoch 2 am CET

New YorkMittwoch 11 am ET / 5

pm CET

Endbericht beim Kunden nach 18 Stunden!

Indien Mittwoch 8:30 pm IST/Mittwoch 5 pm

CET

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Innovation: Wasserstrahl-Laser Schneiden

Konventionell

Synova*

* Synova AG hält die Patente und Marken für die Technologie und die Microjet-Produkte

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Indien – Hervorragend, aber nicht ohne Wettbewerber

→ Projektleiterin→ Marktanalysen→ Gesundsheitswesen, Pharma

Biotechnologie

→ Projektleiterin→ Marktanalysen→ Gesundsheitswesen, Pharma

Biotechnologie

Induja Sridharan / Indien

→ Senior Business Analyst→ Marktanalysen→ Energie, Mining

→ Senior Business Analyst→ Marktanalysen→ Energie, Mining

Kevin Guo / China

→ Analyst → Finanzanalysen→ Index Produke, Derivative

→ Analyst → Finanzanalysen→ Index Produke, Derivative

Alvaro Roure / Chile

→ Assistant Vice President→ Marktanalysen→ IT/Telecom + Advisory Firms

→ Assistant Vice President→ Marktanalysen→ IT/Telecom + Advisory Firms

Pratyush Prabhat / Indien

→ Group Manager→ Marktforschung→ Asiatische Märkte

→ Group Manager→ Marktforschung→ Asiatische Märkte

Lauren Buckalew / China

→ Manager→ Finanzanalysen→ Logistik/Auto

→ Manager→ Finanzanalysen→ Logistik/Auto

Saeb Al Omari/ Rumänien

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Fallstudie EvalueserveFallstudie Evalueserve

Indien – Ein intellektueller Gigant?Indien – Ein intellektueller Gigant?

Herausforderungen für IndienHerausforderungen für Indien

Chancen für EuropaChancen für Europa

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Herausforderungen für Indien…ein Rennen mit der Zeit

Qualität der Schulen

Demographie

R&D und IP

Globalisierung

Mittleres Management

Kulturelle Trends

Infrastruktur

Überhitzte Arbeitsmärkte

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Indien: Chancen für Europa