Think Tank - Design

8/9/2019 Think Tank - Design

1/17

at v u t

designZaprojektuj Swj Zysk:Cykl bezpatnych szkole i warsztatw dla frm

Przykady dobrych praktyk wzorniczych

Portal wzornictwa

Dowiedz si:+ dlaczego warto wsppracowa z projektantami

+ co daje frmie wykorzystanie najnowszych osigni designu

+ jak za ich pomoc zdoby klientw

WZORNICTWOWykorzystaj jego potencja,by tworzy lepsze produkty i usugi

rekomendacje - studia przypadku - najlepsze praktyki+

+


2/17

I l u s t r a c j a n a o

k a d c e : g

o n i k E c l i p s e

T D . P

r o j e k t : K a t s u

h i k o

T a i r a

. P r o

d u

k t z w y s t a w y W A : H a r m o n i a

. J a p o s k i d e s i g n d z i .

TT design

Przedsibiorczo,wzornic wo, zysk

Obserw jc od wiel l polsk gospod rk, jes em pod wr enp sji, pomysowoci, energii i kre ywnoci polskich przedsibcw. Przez os nie dwie dek dy s worzylimy wiele zn kom

prod k w i s g. umiej no wrczego korzys ni ze zmibez w pieni wielkim k pi em polskiej przedsibiorczoci.

en k pi moe by wykorzys ny jeszcze lepiej. Progr m Zapro-

jektuj Swj Zysk , przygo ow ny przez ns y Wzornic w Przwego i wspier ny przez PKPP Lewi n, jes jedn z n jcennie

inicj yw dl biznes , po k re moe sign obecnie przedsibio yczy wzornic w przemysowego i miej noci wykorzys

go w procesie innow cji. wi konk r je dzidesignem: by podbi

serc klien w, prod k y i s gi m sz by dobrze z projek oergonomiczne i es e yczne.

ziki bezp nem progr mowi ed k cyjnem Zaprojektuj Sw Zysk wi projek ow ni or z wi przedsibiorczoci spo k

Kilk se frm zysk wiedz, j k korzys z miej noci projeki moliwoci zwiz nych z wzornic wem. M m n dziej, e e

ego spo k ni bdzie re kcj c chow . Z dowi dczych przedsibiors w pjd inne frmy, n rynk zob czymy w

ce wicej zn komicie z projek ow nych prod k w i s g, zdobd klien w n c ym wiecie.

Henryk Bochni rPrezyden Polskiej Kon eder

Pr cod wcw Pryw nych Lewi

design

1. Firma lepiej wykorzysta swj potencja, sigajc po wzornictwo

2. Design pomaga zaoferowa klientom wiksz warto

3. Skorzystaj z programu Zaprojektuj Swj Zysk

4. Otwarcie si na wzornictwo poszerza horyzonty

5. Wsppraca z projektantami to lepsze produkty i usugi

Poznaj 5 powodw, dla ktrych warto zainteresowa si wzornictwem!

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

++++++++++++++

Projekt ma za zadanie dostarczy specjalistycznej wiedzy, metodologii i praktycznych roz-wiza dotyczcych tworzenia innowacyjnych wzorniczo produktw i skutecznego zarz-dzania wprowadzaniem ich na rynek.

DO KOGO ADRESOWANY JEST PROJEKT ZSZ?+ Do wyszej i redniej kadry zarzdzajcej oraz specjalistw ds. rozwoju nowych

produktw w duych, rednich i maych przedsibiorstwach.+ Do projektantw wzornictwa, czyli specjalistw, projektantw indywidualnych,

reprezentantw oraz wacicieli studiw projektowych.

KORZYCI Z UDZIAU W PROJEKCIEProjekt umoliwia przedsibiorcom podniesienie poziomu wiedzy z zakresu:

+ wzornictwa jako narzdzia konkurencyjnoci, innowacji i podnoszenia zyskownoci rm,+ metod wprowadzania na rynek nowych wzorniczo produktw,+ metod wsppracy z projektantami.

Projektanci zdobd wiedz i umiejtnoci z zakresu rynkowego kontekstu wzornictwai projektowania (technologie, marketing, sprzeda) oraz wsppracy z przedsibiorcamiw procesie wdraania nowego produktu.

PROJEKT OBEJMUJE+ bezpatne warsztaty dla przedsibiorcw i projektantw+ e-learning - interaktywne lekcje, najnowsze narzdzia multimedialne, testy sprawdzajce

poziom wiedzy+ podrcznik Design Management. Zarzdzanie Wzornictwem+ portal internetowy - platforma komunikacji, edukacji i promocji wzornictwa+ ponad 20 wystaw dobrych praktyk wzorniczych prezentujcych procesy i modele

biznesowe zwizane z wdraaniem nowych produktw oraz produkty jako wzorcedo naladowania

www.zsz.com.pl

Zaprojektuj Swj Zyskto skrcona nazwa kluczowego projektu Poprawa konkurencyjnociprzedsibiorstw poprzez wzornictwo (innowacja procesowa i produktowa), realizowanegoprzez Instytut Wzornictwa Przemysowego w terminie od 01.09.2008 do 30.12.2011.Zaprojektuj Swj Zysk(w skrcie: ZSZ) do nansowany jest ze rodkw Europejskiego FunduszuRozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka,O priorytetowa 5. Dyfuzja innowacji, Dziaania: 5.2. Wspieranie instytucji otoczenia biznesuwiadczcych usugi proinnowacyjne oraz ich sieci o znaczeniu ponadregionalnym. Typ projektu: Projekt indywidualny IWP.


3/17

TT design

T E K S T > Beata Bochiska

Denie do prostoty i uniwersalnej estetyki to cechy dobre-go polskiegodesignu. To dlatego MikoajKopernik, ktry odkry prostszy, bardziejfunkcjonalny i estetyczny model wszech-wiata, jest prekursorem polskiego wzor-nictwa.

Taka bya konkluzja prof. WadysawaTurskiego, matematyka i nestora polskiejinformatyki, zaproszonego do skomento-wania wystawy Warto dodana wia-towe wzornictwo z Polski, prezentujcejinnowacyjne polskie projekty. Tak waniepostrzegaj polskie wzornictwo i tradycjosoby spoza wiata projektantw.

Przecitnemu Kowalskiemu wzornic-two kojarzy si jednak niemal wyczniez modn, nowoczenie zaprojektowanform przedmiotu, jego wizerunkiem ze-wntrznym. Tak postrzegaj je rwnie me-dia w ostatnich dyskusjach pojawiay siz ich strony zarzuty, e przyznanie unijnejdotacji w ramach Programu OperacyjnegoInnowacyjna Gospodarka rozwizaniomdotyczcym kostki brukowej oraz ciastek jest bdem urzdnikw. Przecie projektciastka nie moe by innowacyjny i zapro- jektowany syszymy.

Odmienne podejcie do wzornictwa po-kazaa wystawaWA:Harmonia Japoskidesign dzi , prezentowana na pocztku roku

w Instytucie Wzornictwa Przemysowego.Mona tam byo obejrze 161 przedmiotwcodziennego uytku, zaprojektowanychprzez wybitnych, globalnie rozpozna-walnych japoskich projektantw, m.in.Naoto Fukasaw. Odbiorcw uderzay prostota i harmonia wzornictwa z Dale-kiego Wschodu. Celowym zamierzeniemorganizatorw byo pokazanie wzornictwa,ktre nie jest tylko ksztatowaniem powokiproduktu, ale caociowym podejciem dopotrzeb i oczekiwa odbiorcy, kultury, z ja-kiej si wywodzi, i wreszcie wykorzystaniamoliwoci technologicznych.

WZO tWO tOta,a POW OKa P O uKtu

Profesor Wanda Telakowska, legendarnazaoycielka Instytutu Wzornictwa Prze-mysowego i jednoczenie barwna postaelity intelektualnej i kulturalnej Warszawy okresu przedwojennego, a potem lat 50.i 60., de niuje wzornictwo przemysowe jako dziaalno osadzon w czterech kon-tekstach: kultury, warunkw uytkowania,ekonomii i techniki.

Rozwj kulturalny i potrzeby spoe-czestwa (dzisiaj powiedzielibymy o po-dejciu, ktre stawia w centrum uwagiuytkownika) stymuluj projektowanieproduktw, przy czym samo wzornictwo

(czyli projektowanie wzorw) os jest gboko w realiach ekonomi moliwociach technicznych. Zaprojektantw wzornictwa jest skpoczenie czterech elementw wnych przez prof. Telakowsk w pwzoru uytkowego, najczciej naprzedsibiorcy, z zamysem przygonowego produktu.

De nicja wzornictwa, ktra nadarytet kulturze i dopasowaniu do wainteresujco wspgra z kontrowtez postawion niedawno przeSzomburga Juniora: o tym, by dalwj polskiej gospodarki oprze niinnowacjach technologicznych, co innowacyjnym wykorzystaniu posiatechnologii poprzez odpowiednie icsowanie z udziaem psychologii, si kulturoznawstwa.

Znacznie upraszczajc t interesupowied i sprowadzajc j do sytu jedynczego przedsibiorcy monadzie: zainwestowae ju w zaawalinie technologiczne, ale by moena nich owki (czytaj: realizujesz tadukcj jako podwykonawca). Nadsna wykorzystanie ich penych moprzez zaproszenie do wsppracy prota wzornictwa.

Polskie rmy maj coraz wiksdomo, jakie moliwoci daje wsz projektantami. wiadcz o tym mniki badania 300 krajowych rm, pwadzone przez IWP na zlecenie Mstwa Gospodarki.

Wikszo rm 60 proc. uwanictwo za skuteczne narzdzie konrynkowej. Zdecydowana wikszoproc. jest zdania, e inwestycje wnictwo opacaj si, a jedna czwarzuje nawet, e cena dobrze zaprojekgo produktu moe wzrosn o 20-4Wiemy, e dobry wzr jest wany.

Prekursorem podejcia projektowego w Polsce

jest Mikoaj Kopernik. To on poszukiwa

prostszego i bardziej unkcjonalnego

modelu Ukadu Sonecznego.

Przyk dszwedzkiegowzornic w przemysowego:

obr MK1 wier rk d row .Projek :Bjrn hls rm,frma l s opco ons r c iontools.

Wzor ictWSTRATEGIA


4/17

TT design

Z drugiej jednak strony rmy maj wielebrakw i nie potra profesjonalnie zarz-dza procesem wzornictwa. Nie wiedz, jak napisabrief (czyli zlecenie dla projektanta),maj problemy we wsppracy ze studiami ze-wntrznymi, czsto nie dowierzaj ich kwali -kacjom. Projekt bywa wybierany przez dyrek-tora marketingu lub prezesa, ktrzy kieruj siwasnym poczuciem estetyki oraz lekcewauwarunkowania i potrzeby zmieniajcego sicoraz szybciej rynku.

Program studiw dla projektantw wzornic-twa w krajowych Akademiach Sztuk Piknychto maria ksztacenia poczucia estetyki, wyko-rzystania wiedzy i prospoecznego podejciaprojektanta. Trudno to jednak dostrzec napkach sklepowych, gdzie dominuj projekty, ktre s odpowiedzi na cile komer-cyjne potrzeby rynku. Gdzie pomidzy tymiekstremami znajduj si nasze domy, miejscapracy i przestrzenie publiczne.

Czy to znaczy, e powinnimy diametralniezmieni system nauczania i podporzdkowasi dyktatowi rynku? Adeptom polskiegode-signuprzydaoby si zapewne wicej praktykii zrozumienia uwarunkowa rynkowych, jed-nak nurt odpowiedzialnoci spoecznej, projektowania uniwersalnego dla caej populacji,w tym niepenosprawnych i wykluczonych,

to obecnie trend wiatowy. Nie warto z niego rezygnowaw imi zaspokojenia doranych potrzeb. Tradycyjn cechpolskiego wzornictwa jest jego demokratyzm, czyli zaoenieszerokiej dostpnoci, niezalenie od zasobnoci portfela od-biorcy i tak hierarchi wartoci warto byoby zachowa. Jestuniwersalna i wygrywa na globalnym rynku.

W podrczniku zarzdzania wzornictwem, ktry ukaza sinakadem IWP, opracowanym w ramach projektuZaprojek-tuj Swj Zysk, prezentujemy studia przypadkw polskich rmprodukcyjnych stosujcych na co dziedesign, takich jak Zelmer, Parady, Kruk, Pro M czy Black Red White. Rolawzornictwa w tych rmach nie ogranicza si do stylizacjiwygldu przedmiotu, ale obejmuje take cao zagadniezwizanych z funkcjonalnoci, eksploatacj, a take kosztemprodukcji, transportu i utylizacji po zakoczeniu uytkowania.To wszystko obszary, ktre s de niowane jako zadania wsp-czesnego projektanta wzornictwa.

Wzornictwo dotyczy nie tylko przedmiotw materialnych.Nowym wyzwaniem jest projektowanie usug oraz bytw wir-tualnych. Przykadami s serwis internetowy Allegro czy wielewyspecjalizowanych serwisw internetowych. Dlatego w tymroku zdecydowalimy w Instytucie o rozpoczciu oceny usugw ramach funkcjonujcego od 16 lat programu monitorowania

wzornictwa Dobry Wzr. Wyrnia on najlepsze wzorniczoprojekty godem Dobry Wzr oraz Wzr Roku (to ostatniewyrnienie nadaje Minister Gospodarki).

O P O t H P ta O t at WZO tWaWielu przedsibiorcw jest na pocztku drogi i powinno za-

cz od drobnych krokw: pozyskania wiedzy, gdzie i jak szu-ka projektanta, co i jak u niego zamawia, jak oceni koszty,ktre wi si z wprowadzeniem produktu do sprzeday. Bar-dziej zaawansowani s gotowi na pytania trudniejsze: czy mojastrategia inwestycji wdesign jest efektywna? Jak zmierzy jejrezultaty? Jak mam lepiej dopasowa produkty do rynku, jak lepiej zorganizowa proces rozwoju produktw?

Staramy si na te pytania odpowiada na warsztatach orga-nizowanych przez Instytut, w wydanym podrczniku i w tokuindywidualnych projektw doradczych. Pracujemy te z produ-centami, dystrybutorami i administracj pastwow i samorz-dow, by upowszechnia zrozumienie i znaczenie wzornictwa.

Konsekwentne rozwijanie desingu jest szans modernizacjipolskiej gospodarki, a przemysy oparte na wiedzy i przemysy kreatywne mog zmieni kierunek rozwoju cywilizacyjnegoPolski. Takie konkluzje znalazy si w raporcie Polska 2030.Przemysy kreatywne w Unii Europejskiej maj 2-procentowy udzia w PKB, generuj warto podobn do sektora produkcjiywnoci i wyrobw tytoniowych, przy czym poowa zatrud-nionych w tym sektorze ma wysze wyksztacenie.

W Polsce przemys kreatywny generuje tylko 1 proc. PKB,ronie z szybkoci 6 proc. rocznie i zatrudnia 230 tys. osb.Mamy spory potencja rozwojowy w tym obszarze. Strategiainwestowania we wzornictwo jest jednym z priorytetw Pro-gramu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka z czn kwotdo nansowania na poziomie powyej miliarda euro do 2013 r.

Nie wszyscy szefowie rm maj wiadomo, e zarzdza-nie wzornictwem jest procesem biznesowym podobnie jak logistyka czy sprzeda. Brak strategii w obszarze wzornictwai jasnego procesu zarzdzania wzornictwem to istotna prze-szkoda w rozwoju.

Jej usunicie pozwoli na pene wykorzystanie pienidzy juzainwestowanych w potencja produkcyjny, technologie, syste-my informacyjne i kompetencje pracownikw. Czas skorzystaz profesjonalnego doradztwa i doda t kompetencj do zesta-wu umiejtnoci, ktre ju rma posiada.

Beata Bochiska jes prezesem z rzd ns y Wzornic wPrzemysowego p. z o.o. Mon si z ni skon k ow pod

dresem be _bochinsk @iwp.com.pl

Polskiwzri polskiprod k :wielo nkcyjnywzekdziecicy at,Projek rgo esign,2007.Prod cen : el imM ch r .

obry wzr:najlepsze praktyki polskiego designu

szy siedemn s edycj konk rs obry Wzr nz projek ow ne prod k y i s gi n polskim rynkorg niz orem jes ns y Wzornic w PrzemyKonk rs odbyw si pod p ron em honorowymminis r gospod rki. L re ci bd zn ni 22 wrzeKonk rs obry Wzr m ch r k er ekspercki.

o rok rekomend cje do konk rs o rzym je kilkprod k w. W 2010 r. po r z pierwszy w Polsce s gpodd ne ocenie wzorniczej. ksperci ns y wskprod k w or z 63 s gi, j ko speni jce kry eriwzornic w i z kw lifkow li je do d lszej oceny w kKilk dziesici fn lis w konk rs bdzie zn nych Z prezen ow ni zos n n wys wie pokonk rsoww ns y cie w W rsz wie we wrzeni i p dziernL re w n grody gwnej obry Wzr w cz erechkonk rsowych: s er dom , s er pr cy, s er p bl

s g, wybierze midzyn rodowe j ry 22 wrzeni . teminis er gospod rki przyzn ke n grod specj lndl polskiego przedsibiorcy, k ry wdroy prod kz projek ow ny przez polskiego projek n .

Blisko 900 prod k w w konk rsie wzorniczym o ddl polskich przedsibiors w. tym b rdziej, e dobre wprod k y cor z czciej wprow dz j n rynek mikrto zn k, e wzornic wo s je si cor z czciej s oson rzdziem osig ni przew gi konk rencyjnej n rydowd, e wspier nie polskich przedsibiors w w pli ed k cji z z kres z rzdz ni procesem wdr npoprzez design, o dzi ni s ric e prorozwojowe.

jciek wsze przyk dy polskiego wzornic w n grpodcz s rzech os nich edycji konk rs obry Wzprezen ow ne n wys wieWorld Best Design Exchang

w ncheon w Korei Pd. L re ci polskiego konk rsobok zwycizcw n jw niejszych konk rsw designn wiecie org nizow nych przez 19 ins y cji zwiz wzornic wem z 16 kr jw, m.in. ed o , ood e

n ern ion l For m esign. Wys w zos zorg nizow n j ko promocj dobrych pr k yk wzow przedsibiors w ch, w r m ch projek Zaprojektuj S

Wicej in orm cji:www.iwp.com.pl/projekty_dobry_wzor

+ ++ +


5/17

JESTEMYSKAZANIna

desig

TT design

T E K S T > Bartomiej Serafski

HandbikeJetstream :rowerwyczynowydl niepenospr wnychspor owcw,wyprod kow nyprzez polskfrm

rbondesign.Projek n :J ros wB r nowski.Prod ko rzym n grodminis r gospod rkiWzr ok 2009w konk rsie obryWzr.

Do niedawna dziaalno projektantw bya kojarzonaz drogimi przedmiotami, ktre zaspoka- jaj wyra nowane potrzeby wskiej grupy klientw. Masowy odbiorca musia si za-dowoli przecitnym, zgrzebnym produk-tem. Strategie rm, ktre minimalizoway koszty, zakaday, e skala produkcji powin-na by znaczna, by zaspokoi masowe gusty.To z kolei wymogo uni kacj produktw.Firmy, jako sposb rnicowania, stosoway przede wszystkim dziaania w zakresie pro-mocji marki, a gwn broni konkurencjina masowych rynkach bya reklama.

OW Z a Z awiat si zmieni i dzi jest nieco inaczej.

Haso odrnij si (poprzez dobr rekla-m) albo zgi jest teraz aktualne w wersjizaproponuj mi zaskakujco dobry produktalbo nie zawracaj mi gowy.

Projektanci dawno ju nie pracujksztatem mebli czy tkaninami: twmoloty (jak polski przebj na rynmaszyn, Orka, ktra zdobya nagrWzr), tramwaje i pocigi (jak w

rmie PESA). Projektuj te np. spne stroje do uprawiania sportu, ktrdoskonale wygldaj, ale s znaczfunkcjonalne, ni zwyke tkaniny.

Firmy sigaja podesign, bo niezawi niski koszt produkcji nie daj junad konkurencj. Kupujc pralkszuka pralki, ktra nie trzsie si i je niemal adna ju tego nie robca sprawdza raczej, ile prdu i wourzdzenie, czy obsuguje si je intubdzie pasowao do wystroju wntrmenci s skonni zapaci wysz ko za logo na etykiecie, lecz za proodpowiada na ich osobiste potrzeby

Kilkanacie lat temu na rynek nowa generacja wielkich dzi ma jak Apple, Starbucks czy Googlz nich stoj nowatorskie, starannie wane produkty i usugi, ktre stwoprzestrze na rynku i zawadny inwestujemy w lepsz obsug kw zabawne reklamy oraz reklamanakadany na nudny produkt pokapodejcie. Zamiast nakada konrowe okulary, tak by kupowali produkty, rmy zainwestoway w ktre wyprzedzaj oczekiwania kli

Dlatego dzisiejsze sowa-kluczeto warto dla klienta (customer valuwiadczenie klienta (customer expeinnowacja. Konsumenci ceni z produktem, doznania estetycznenalno, ergonomi i to te cecwarto produktu lub usugi.

Szybkie projektowanie rozwiza,

ktre lepiej odpowiadaj na potrzeby

klientw, staje si dzi jedn z kluczowych

umiejtnoci frm i instytucji.


6/17

TT design

OW KO , OW W ZWa aSymbolem przeomu sta si iPod. Pro-

dukty Apple iPod czy iPhone s nowymiikonami innowacyjnoci, a zarazem obiek-tami zazdroci konkurencji. S te wietniezaprojektowanymi przedmiotami, ktrewiadomie wyrniaj si na kilku polach:_ produkt: przyjazna dla ludzi technolo-

gia i ergonomia;_ estetyka i interakcja z produktem (in-

terfejs uytkownika, ekran dotykowy):nowe rozwizania to znak rozpoznaw-czy marki Apple;

_ model biznesowy: integracja produktuz usug. iTunes Store to atwy dostpplikw mp3 i poszerzenie rynku muzy-ki, iPhone zachca do usug multime-dialnych (zdjcia, lokalizacja/mapy).

Obserwujc triumfalny pochd Applei przewag, jak osigna rma, opierajcstrategi biznesow na nowoczenie rozu-mianym projektowaniu, wielu szefw zdaosobie spraw z wanej zmiany. Strategie wy-rniania si skuteczne w czasach postindu-strialnych przestay sprawdza si w epocecyfryzacji. Znakiem nowych czasw stajsi hybrydowe rozwizania czce produk-ty i usugi, funkcjonujce wczeniej w ra-mach rnych rynkw. Wida to wietniew wiecie telefonw komrkowych.

Pi lat temu suyy gwnie do rozmwi wysyania SMS-w. Od niedawna dzikinim korzystamy z internetu, wysyamy e--maile i gramy w gry. Ten rok ma upynpod znakiem urzdze penicych funkcjetelefonu, netbooka i czytnika e-ksiek.

W najbliszym czasie rozwinie si connec-ted TV, czyli internet i telewizja w jednymodbiorniku telewizyjnym stacje TV bdzmuszone konkurowa na jednym ekraniez serwisem YouTube, zmieni si wic ry-nek reklamowy, powstan usugi czceprogramy telewizyjne z serwisami spo-ecznociowymi. Sprawy komplikuj po-gbiajce si rnice midzy pokoleniami

konsumentw. Starsza generacja uczy sikorzystania z e-maila, komunikatorwinternetowych, jak Skype czy przesyaniazdj telefonem komrkowym. Tymczasemdla nowego pokolenia wiat wirtualny pyn-nie przenika si z realnym. Relacje pod-trzymywane w internecie s niemal rwnieistotne, co relacje z ludmi w realnym yciu.Producenci komrek stan wic przed wy-zwaniem, jak zmieni swoje produkty podwzgldem uytecznoci, funkcji, ergonomiii estetyki tak, by dostosowa je do potrzebi wymaga rnych grup klientw.

Zmiany tego rodzaju dotycz nie tylkobrany technologicznej, lecz wszystkichrynkw od samochodw (napd elek-tryczny), przez mod (indywidualizacja),po codzienne produkty spoywcze (bezchemii). Klienci zmieniaj preferencje:ronie ich wiadomo ekologiczna, zwra-caj uwag na odpowiedzialno spoeczn,nastpuje odwrt od produktw masowychi przemysowych na rzecz tych o statusie au-tentycznych wykonanych przez ludzi,a nie wyprodukowanych przez maszyny.

OW W M a t atW tych warunkach rmy dostrzegy, e

przy duym tempie zmian trudno bdziesprosta konkurencji bez wsparcia profe-sjonalnych zespow projektowych. Czaswprowadzania innowacji uleg skrceniu nie mwimy ju o latach, ale o miesicach.Zintegrowana umiejtno mylenia projektem i rozwizaniami (design thinking )bdzie coraz waniejsza, jeli rma chceskutecznie konkurowa z ca plejad kon-kurentw produkujcych podobne towary.

Dzidesign jako sposb mylenia i pra-cy nad innowacj odkrywaj wszyscy: nietylko przedsibiorstwa, ale rwnie sektorpubliczny i administracja bo i tam trzebaznajdowa nowe rozwizania dla starychproblemw. Wyglda na to, edesign staje si nowym podejciem do tworzenia

strategii. Co wic moemy zrobi w r machi instytucjach, ktre jeszcze nie widz mo-liwoci, jakie daje projektowanie?

Dostrzemy znaczenie podejcia designthinking jako umiejtnoci znajdowaniarozwiza. Innowacja nie powstaje w ta-belkach i arkuszach kalkulacyjnych jestefektem wsppracy ludzi, zespow i grupekspertw. Jest mierzalnym i przewidy-walnym procesem, ktry pozwala na two-rzenie produktw i usug ekscytujcychklientw, znajdowanie nowych zastosowadla technologii i generowanie niekonwen-cjonalnych odpowiedzi na nowe wyzwaniarynkowe i spoeczne w krtkim czasie.

Projek ow nieiP dnowegodzieck apple

omp ersdo yczyonieylkowygld rzdzeni ,ez spokojeni po rzeb

klien :kons mpcjinowychmediw.

iPhone:jedenzn jlepiejsprzed jcychsism r phonew, k regoinnow cyjno o nie ylko

nik ln orm , lerwnieekosys em rzdzeni ,czyli wodos pnysklepz plik cj mi.

zy nike-ksiek ony:frmy,k rekonk r jzapples r jsi

z wszelkcen skopiow nie ylerozwiz ni echnologiczne, lesposbpr cyn d innow cj mi

czyli podejcieprzedsibiors wdoprojek ow ni .

1. Design i mylenie projek o

o dzi jeden z n jb rdziej

gorcych em w, o k

myl frmy n c ym wiecie

2. Zajmuj si nim , bo

wykorzys nie miej noc

projek n w jes dzi jedn

z kl czowych kompe encji f

3. Projektowanie to nie tylko

es e yk , le przede wszys

op now nie proces design

thinking: myleni projek ow

k re prow dzi do innow cj

Po codesign thinkin


7/17

TT design

Zadbajmy o stay kontakt z klientami.Empatia, umiejtno projektowania z my-l o uytkownikach produktw i usug ludziach, ich zachowaniach, zwyczajachi potrzebach, a nie jak o abstrakcyjnej gru-pie docelowej albo petentach. To podejciekonieczne, by odkry nowe rozwizania.Standardem pracy nad nowymi rozwiza-niami s badania obserwacyjne. Innowacjazaczyna si od obserwowania ludzi w dzia-aniu. Zza biurka tego nie wida.

Otwrzmy organizacj na nowe bodce,inspiracje i pomysy. W poszukiwaniu no-wych rozwiza, organizacje coraz czciejsigaj po rne sposoby pozyskania wiedzy,ktr nie dysponuj. Dlatego wsppracujz rmami projektowymi i projektantami,poszukuj inspiracji, otwieraj si na koope-racj. Stosuj rne techniki, np.skunkworks (grupa dziaajc wewntrz organizacji,w duym stopniu autonomiczna, nieskr-powana przez procesy biurokratyczne, pra-cujca nad zaawansowanymi projektami).Otwieraj si te na wspprac np. z uczel-niami i rodowiskami kreatywnymi.

Podtrzymujmy kultur, ktra sprzyjade-sign thinking . Innowacyjno wymaga przy-zwolenia na bdy, uznania dla nowator-skich pomysw, rozwijania umiejtnocitwrczej pracy grupowej i prototypowaniarozwiza, a take troski o sprzyjajce inno-wacji rodowisko pracy takie projektowa-nie przestrzeni rmy, by uatwiaa twrczwspprac i pozwalaa pracownikom naswobod w zarzdzaniu wasnym czasemi sprzyjaa kreatywnoci.

Jestemy skazani nadesign. wiat, ktry nas otacza, ma zawsze funkcj i form, ktremog by mniej lub bardziej przemylane.Przykad niespodziewanej innowacji w tak tradycyjnym wydawaoby si ju produkcie, jak korek do umywalki pokazuje, jak wie-le wietnych rozwiza nie zostao jeszczeodkrytych. Firmy, ktre ich szukaj, maj jena wyciagnicie rki wystarczy, e zacznrozwija umiejtno mylenia projektowe-go i wykorzystaj potencja kreatywny.

Bartomiej Serafski jes z oycielem frmy tOu H de s. Mon si z nim skon k ow pod dresem: b.ser fnski@ o ch-ide s.com

Projektowanie integruje i systematyzujepodejcie do innowacji w kadym obsza-rze. Jego efektem jest prototyp, a eby gostworzy, potrzebujemy konkretnych, wy-miernych dziaa.

Przeprojektujmy frm tak, by mogamyle projektowo. Model organizacji po-dzielonej pionowo na dziay odpowiedzial-ne za rozmaite funkcje nie sprawdza siw tworzeniu nowych rozwiza. W prak-tyce aden z dziaw nie jest w stanie sa-modzielnie wymyli i wdroy innowacji.Dlatego standardem staj si interdyscy-plinarne zespoy projektowe, tzw. grupy do zada specjalnych, i upowszechnia simodelconnect & develop(z ang. cz i roz-wijaj), polegajcy na tworzeniu innowacjiw bliskiej wsppracy z zewntrznymi part-nerami: ekspertami, klientami, interesariu-szami. Mylenie projektowe integruje pracspecjalistw z rnych dziaw. W przypad-ku rmy to dziay R&D (bada i rozwoju),wzornictwa przemysowego, komunikacjimarketingowej,brandingu i strategii ryn-kowej. W przypadku organizacji publiczneji instytucji wszystkich zaangaowanychw kontakt z szeroko rozumianym klientem.

P Wa O aL ywe, iech n. M e brow ry nie m jsz ns w s rci z midzyn rodowymi koncern mi, wicwprow dz j niep s eryzow ne piw o ciek wych sm -k ch. Wielko ich sprzed y nie bije rekordw, s jedn k zyskowne, gdy kons menci s skonni z p ci wicej z

nik lny, lepszy prod k . M j bezpieczn pozycj n rynk ,bez kosz ownych k mp nii elewizyjnych.

K aKOW K K z projek ow ny, by z spokoi po-rzeb skosz ow ni r dycyjnych polskich (g licyjskich)

prod k w, przygo owyw nych wed g rodzinnych, prze-k zyw nych z pokoleni n pokolenie recep r. Firmwykorzys je po encj m ych, czs o rodzinnych przed-sibiors w i chl bi si dowi dczeniem w przes rzeg ni

r dycyjnych przepisw.

aLL O por l kcyjny z projek ow ny lepiej ni eB y:por sz nie si po s ronie jes wiejsze, y kownik moeszybciej odn le o er . wi owy poziom w ergonomii ser-wisw in erne owych. ziki em gig n eB y jes w Polsceniszowy ( r ns kcje midzyn rodowe).

a u a u n jpop l rniejszy kom nik or w Polsce. den z chodni gig n yp M nie moe n we si z nimmierzy. woj pop l rno z wdzicz m.in. pros ocie projek . Mi s y szybkiej kom nik cji eks owej, bez zbd-nych dod kw. ies e y, wr z z poj wi niem si dod kw,s je si s bszy.

W M b l rn komp erow gr kcji, d y polskis kces z gr nic, jedn z pierwszych gier, w k rych z s o-sow ny zos nieliniowy rozwj kcji. ecyzje podejmow -ne przez gr cz wpyw j n his ori rozgrywki i o wier jnowe w ki.

MPO a ele on komrkowy dl seniorw przeciwnybieg n m l imedi lnych rzdze obs giw nych z pomo-c ekr nw do ykowych. Wyj kowe wzornic wo i rozwiz -ni , skoncen row ne wok po rzeb s rszych y kowni-kw komrek. Zwiksz wykorzys nie ele onii komrkowejw niedocenionym do ychcz s segmencie osb s rszych.

+ ++ +

dzie sz k inspir cji do podejcidesign thinking?Produkty i usugi z dobrym pomysem

L OPLa t :n grzewnicpowie rz ,wykon n z worzyw aB ,speni jcegowym g ni ekologiczne.Zespprojek owy tu O1:1.Kierownikzespo projek owego:J ros w zym ski.Prod cen :FLOWa OuP . .

OvaL:przyj zn rodowisk ,wykon n zn r lnejwkninylni nejbiodegr dow ln

orb wielor zow zserii 60Ba .Projek nci:K rzyn Okiczyci emigi sztr ch nowicz.Prod cen :agencj ekl mow

t dio emigi sztr ch nowicz.


8/17

TT design

Przyk dszwedzkiegowzornic w :komod unik,wykon n w90 proc.zecinkwdrzewnych.Osiemn s osz dowymebelzos n grodzony wedish esignaw rdw2009 r.Projek n ki:

h ndr ahlsell,ann Holmq is .

T E K S T > Pawe Rabiej

Brytyjskie i du-skie badania dowodz, e osiem na dziesi

rm stosujcych wzornictwo przemysowe,odnotowuje wzrost zysku o 20-40 proc. Towanie dlatego pastwa wspieraj wsppra-c rm z projektantami widz, edesign to potny bodziec do rozwoju; i dlatego wewszystkich krajach Unii Europejskiej istniejinstytucje odpowiedzialne za promocj wzor-nictwa oraz systemy jego wdraania. Wielez nich opracowao dugofalowe plany akty-wizacji gospodarczej z udziaem wzornictwa,np.: Irlandia, Szwecja czy Wielka Brytania;poza Uni na podobne dziaania o USA,Kanada, Australia, Japonia czy Korea Pd. Nalicie pastw o najbardziej konkurencyjnychgospodarkach osiem pierwszych miejsc zaj-muj kraje przodujce w wykorzystywaniuwzornictwa.

O tO Z a Z : t MOWO?W krajach UE istniej rne instytucje od-

powiedzialne za promocj wzornictwa, rnes te formy wspieraniadesignu. Zajmuj sitym centra prywatne, fundacje non-pro t,biura projektowe lub instytucje powoaneprzez rzdy. Cel jest podobny: inspirowaniei zachcanie przemysu do przyjcia stra-tegii rozwojowych opartych na innowacjii designie. Roczne budety tych instytucjiwynosz od 500 tys. euro (Czechy) do kil-kunastu milionw euro (Wielka Brytania).Wane s jednak nie tylko pienidze, aleprzede wszystkim kompleksowe podejciedo rozwojudesignu. Wikszo programw

wsparcia wzornictwa ma charakter systemowy, tzn. nie ogra-niczaj si do jednorazowych dziaa, ale funkcjonuj dugo-falowo. Jako jeden z pierwszych krajw na wiecie takie podej-cie przyja Szwecja. Rzd w Sztokholmie przez lata wspierawspprac biznesu i rodowisk projektowych. W 2003 r. Szwe-cja uruchomia dziesi specjalnych programw wspierajcychwzornictwo. Osobisty patronat nad programemSpoeczno dbajca o innowacyjno obj premier, a poniewa wzornictwo jest dziedzin interdyscyplinarn, w kadym resorcie wytypo-wano reprezentanta odpowiedzialnego za kwestie wzornic-twa. Rok 2005, ktry by powicony wzornictwu w Skan-dynawii, ob towa w wiele wydarze dotyczcychdesignu:m.in. seminaria, wystawy, konferencje i programy telewizyjne.W Finlandii program rzdowy Design 2005! (budet: 32 mlneuro) rwnie realizowa midzyresortowy zesp. Poza dzia-aniami edukacyjnymi, wystawami i wymian dowiadcze,program skania do wsppracy przemys i rodowiska akade-mickiego. W promowanie wzornictwa wczy si intensywniecay sektor publiczny: ski rzd prowadzi m.in. midzynaro-dowy marketing wzornictwa polegajcy np. na wyposaaniubudynkw publicznych i placwek dyplomatycznych Finlandiiw meble i inne wyroby zaprojektowane przez rodzimych projektantw.

Z a a a, J LW Wielkiej Brytanii wspieranie wzornictwa koordynuje cen-

tralna Rada Wzornictwa, wraz ze swymi regionalnymi biurami.Wsparcia udziela te Dzia Wzornictwa rzdowego Departa-mentu Handlu i Gospodarki. System obejmuje rwnie wieleinnych instytucji, organizujcych szkolenia, wystawy i progra-my edukacyjne. Stosunek do wzornictwa jest nawet jednymz elementw kampanii wyborczych kandydatw na premierw.Porwnywalny system istnieje w Niemczech. Opiera si ongwnie na sieci 13 regionalnych centrwdesignu i prestio-wych nagrodach promujcych najlepsze produkty.

Kompleksowy program wspierania wzornictwa ma od prawiedwch dekad Korea Poudniowa. W Seulu powstao CentrumWzornictwa, ktrego dyrektor ma rang rzdowego ministra.Skala i dynamika dziaa promujcych wzornictwo w Koreinie maj odpowiednika w Europie. Gwne dziaania majcharakter edukacyjny. W podobn stron id Indie, tworzcplatform do wymiany wiedzy i informacji oraz powstawanianowych strategii projektowych. Rzd w New Delhi zaoy, ecay kraj stanie si centrum outsourcingowymdesignu, tak jak sta si ju centrum outsourcingu usug. Azja potrzebuje takie-go przedsiwzicia: dlatego rzd podszed do problemu prak-tycznie, tworzc centra innowacji dl a rnych bran przemysu.

Rwnie Czesi aktywnie wspieraj wzornictwo. Polityk rz-du w obszarze projektowania realizuje Centrum Designu. Maniewielki budet, ale organizuje wystawy i konkursy, wspoma-gajc mae i rednie przedsibiorstwa, prowadzi te promocjmidzynarodow. W Hiszpanii za lokalna i regionalna admi-nistracja aktywnie wspiera rmy korzystajce z wzornictwa,cznie z do nansowywaniem na poziomie 50-75 proc. projektw tworzonych w efekcie wsppracy rm z projektantami.

WZO tWO W M Wzornictwo wspieraj te miasta. Tu wyrnia si Berlin:

sektor bran kreatywnych przy obrotach 1,5 mld euro st a sion istotnym ogniwem gospodarki miasta. W 2004 r. Senat Ber-lina rozpocz realizacj programuBerlin Zukun (Berlin Przy-szoci), wspierajcego brane kreatywne. Skada si on z kilkuczci.Create Berlinzrzesza projektantw, agencje i instytucjezwizane z projektowaniem oraz reprezentantw mody, projektowania produktw, wntrz oraz projektowania gra cznego.Wykorzystuje wystawy, imprezy i kampanie w wielu najbardziejliczcych si miastach wiata do zwrcenia uwagi na tosamoBerlina jako miasta w ktrym tworzy sidesign. Berlin Part-ner stwarza za zachty dla inwestorw i jest realizowany przy udziale bankw, instytucji nansowych i zrzesze branowych.Po podobne narzdzia aktywizujce spoeczno biznesowi projektow sign Wrocaw, tworzc Akcelerator Designu:

porozumienie uczelni, wadz cieli biznesu, ktre propaguje twa: przedsibiorstwa otrzymaprojekty produktw, studenci szi rodowisko naukowe mogw projektowanie i zarzdzaniedesi

F M Mu Z P Z KO aSzczeglnie wane jest otw

szych rm na moliwocidesigw pastwach o duej wiadomnictwa po wspprac z projekzaledwie co druga rma.

Najrzadziej wsppracuj zdesigmy zatrudniajce poniej 10 oswszystkim dla nich tworzoneprogramy wspomagania pierwtw producentw z projektantaPrzeamywanie lodww Danii, cz projektowaniaw Szwecji. W ichstwo nansuje czciowo lub wpracy projektantw. Kolejne dz

nansowane przez przedsibiorskontakt najczciej przekonujee inwestowanie we wzornictwoi przeradza si w regularn wsp

Bez takiego wsparcia wadzmoe przynosi korzyci jednolokalnej, ale ju raczej nie caei take z tego powodu rzdy inpastw angauj si aktywnie i wspieranie wzornictwa.

Pawe Rabiej jes dyrek orem THINKwsp wrc s r egii promocji mi si regionw (m.in. Kr kow i M opolsMon si z nim skon k ow pod pr biej@ hink nkm g zine.pl

sposbSYSTEMowE wSpIERANIEwZoRNIcTwA:

rozWjZamierzone i przemylane wsparcie dla wzornictwa nie tylko sprzyja rozwojowi gospodarczemu,

ale pozwala te wyrni si w wiecie pastwom, regionom i miastom.

adminis r cj cen r ln i lok ln sig j po b rdzo rne n rzdzi wspier ni wzornic w .Wszys kie jedn k m j kilk wsplnych cech:1. r egi wspier ni wzornic w m ch r k er n rodowy l b lok lny;2. Podnoszenie r ngi i zn czeni wzornic w we wspczesnej gospod rce;3. Wsk zyw nie sposobw, w j kie design zwiksz konk rencyjno ;4. Tworzenie pol wsppr cy frm ze rodowisk mi projek owymi ;5. zi nie n szerok sk l przez projek y, wys wy, p blik cje, progr my;6. Bezporednie wspier nie frm z in eresow nych wykorzys niem design .

ys emowe wsp rcie wzornic w : j k robi o inni?


9/17


10/17

TT design

rozwoju nowych produktw. A 73 proc. rmpowtrzyo zamwienie projektw wzorni-czych w akredytowanych studiach ju pozazakresem programu.

Brytyjskie i duskie badania dowodz, e 80proc. przedsibiorstw stosujcych wzornictwoprzemysowe odnotowuje 40-procentowy wzrost zysku. Tak szybki przyrost nieatwodzi osign, nic zatem dziwnego, e pa-stwa zachcaj swoje rmy do zainteresowa-nia si wzornictwem. Prowadz take projekty edukacyjne i spoeczne, ktre maj stworzylepsze warunki do wsppracy przedsi-biorstw i projektantw. Systemowe podejciedo wzornictwa zwikszyo konkurencyjnoi nowoczesno caej gospodarki Finlandii.ProgramDesign 2005! , wdraany w tym kraju,powsta po recesji w latach 90. i przyczyni sido zmiany modelu gospodarki. Finowie z kraju, ktrego gospodarka bya oparta o przemysi eksploatacj surowcw naturalnych, zmie-nili si w konkurencyjn gospodark wiedzy.Dzi Skandynawowie mog si pochwalim.in. najwyszymi w Europie wydatkamina badania i rozwj: sigaj 3,5 proc. PKB.

BLa K WH t

KO KW t PO J P OJ KtOWBl ck ed Whi e o n jwikszy w Polsce (20 proc. dzi w rynk )prod cen i dos wc mebli skrzyniowych, picerow nych i k -chennych kl sy ekonomicznej i wyszej. Obro y gr py przekr cz j2 mld z rocznie, z czego 30 proc. o ekspor . iem l wszys kie me-ble s prod kow ne w op rci o w sne wzory, k re m j speni oczekiw ni rynk m.in. pod wzgld em es e yki i cen. tylko w 2009 r.frm wprow dzi n rynek pon d 180 nowych wzorw mebli poko-

jowych, k chennych or z picerow nych. Projek y opr cow j k

projek nci frmy, j k i projek nci zewn rzni. kces by moliwydziki konsekwen nem wykorzys ni wzornic w dresow negodo m sowego odbiorcy. zdjci : ys emmod owy ingo,projek M j P lczewsk .

Prod kcj wynosiok.5 ys.brymiesicznie.

aM Ka tuB Z OWa J P tK

er mik t bdzin m ok. 10 proc. kr jowego rynk py ek moz iko-wych i dekor cji cer micznych. o rok wprow dz n rynek pon d20 nowych kolekcji w op rci o projek y w snego zespo projek-

owego i pr ce s diw zewn rznych. Pod j one z wspcze-snymi rend mi we wzornic wie cer miki ciennej i podogowej, cow poczeni z wysok j koci prod kcji i niskimi cen mi, pozw lt bdzinowi n bezporedni konk rencj z wyrob mi woskimii hiszp skimi. W biegym rok wsppr c z frm rozpocz projek n mody, M ciej Zie. zdjci :kolekcj cer micznychpy ek zienkowych OLOu z projek ow n

wycznieprzezzespprojek owy r pyt bdzin.

Z LM OWO Z WZ

M rk is nieje od blisko 60 l . W 2008 r. obro y frmy wyniosy 466mln z, 25 proc. o ekspor . o er obejm je ok. 460 prod k w,co rok poj wi si okoo 100 nowych (wlicz jc wersje wypos -eni i zmi ny kolorys yczne). Zelmer rzym je rel cje z okoo 30frm mi projek owymi. Firm m orski proces rozwoj prod k :

org niz je konk rs z mkni y, k ry wy ni rzy o er y. Z or miych o er Zelmer wsppr c je n dwch pierwszych e p ch ( dob d kons menckich). o rzeciego e p r f projek o n jwy-szym po encj le rynkowym. Firm m 25-proc. dzi w rynk , jesliderem w kr j i rzeci m rk a w regionie ropy rodkoweji Wschodniej. zdjci :Mikser481 frmyZelmer,projek s di rgo esign corok frm prod k jepon d200 ys. sz k egomodel .

+ ++ +

Wzor j si n n jlepszych:Marki i ich produkty z dobrym pomysem

Wsplne, poczone warsztaty dla obu grup pozwol nawymian dowiadcze. Istotnym uzupenieniem szkole jeste-learning: kurs 20 szkole dostpny w portalu projektu, ktry pokazuje najlepsze praktyki i etapy procesu wdraania nowychprojektw. Dziki platformie e-learningowej, wiedz bdziemoga zdoby caa kadra przedsibiorstwa zaangaowanaw proces wprowadzania nowych produktw na rynek.

Kady uczestnik warsztatw otrzyma take bezpatnie wy-dany w ramach ZSZ podrcznik zarzdzania projektowaniemDesign Management . To pierwsza tak kompleksowa publikacjana ten temat w Polsce.

rdem dodatkowej wiedzy i inspiracji dla biznesu s wysta-wy dobrych praktyk wzorniczych. Pojcie wystawa kojarzy siwprawdzie z wydarzeniem kulturalnym, ale to zaledwie pierw-sze wraenie. Ekspozycje organizowane w ramach programupozwalaj zaprezentowa konkretne wzory, produkty i rozwi-zania. Mona si wtedy zapozna z produktami i sprawdzi, cosprawio, e odniosy sukcesu rynkowy. W ramach projektupokazano ju m.in. szwedzkie wzornictwo, japoskidesign,najlepsze praktyki polskich przedsibiorstw, modele wsppra-cy dowiadczonych studiw projektowych z rmami, a tak-e pierwszy systemowy przegld wzornictwa polskich rm.W portalu projektu mona znale analizy trendw wdesignie,studia przypadkw polskich i midzynarodowych rm i pro-duktw, ktre odniosy sukces rynkowy dziki wzornictwu,wywiady z ekspertami i znanymi projektantami pracujcymiz biznesem, publikacje, zdjcia, lmy odesigniei procesie projektowania.

W u aJL P Z H WZO WInspiracj dla projektuZaprojektuj Swj Zyskjest program

Designing Demand realizowany od 2003 r. w Wielkiej Brytaniiprzez Design Council, narodow instytucj publiczn nadzoro-wan przez Department of Trade and Industry, odpowiednik ministerstwa gospodarki. Design Council prowadzi i koordy-nuje program we wsppracy z dziewicioma regionami: mato zapewni jednolite standardy projektowania produktwi wysok ich jako. Designing Demand obj 6,5 tys. przed-sibiorstw w Wielkiej Brytanii. To dziki temu programowizmieniy si przepisy, ktre sprzyjaj rozwojowi innowacjiprzez wzornictwo oraz wzmocnienie pozycji brytyjskich marek na rynkach wiatowych. Badania pilotaowe programu dla 650przedsibiorstw, ktre uczestniczyy w brytyjskim programie,udowodniy jego wysok efektywno: dwie trzecie uczestni-czcych przedsibiorstw podkrelao pozytywny wpyw pro-gramu na rozwj produktw i przychody rm. Podkrelay onete, e dziki programowi uporzdkoway strategiczny proces


11/17


12/17

TT design

Nie ma jednak nowych, innowacyjnych produktw czy usugbez ich nowej, funkcjonalnej i atrakcyjnejformy. Nie ma wic Gospodarki Opartej naWiedzy bez wzornictwa przemysowego, bezszeroko rozumianegodesignu, ktry powo-duje, e wybieramy spord wielu wanieten jeden przedmiot. Budujmy wic Gospo-dark Opart na Wzornictwie! To te GOW,a do tego w zasigu rki, a waciwie kieszenipolskich przedsibiorcw.

Z t a JaM , aL B Z Ma K Czym jest dla polskiej gospodarki wzor-

nictwo przemysowe? A czym dla polskiegowzornictwa przemysowego jest polska go-spodarka? To tylko pozornie paradoksalniezestawione pytania. Niestety, najprostsza od-powied na oba brzmi tak samo niewyko-rzystan szans.

Polskie wzornictwo przemysowe zote czasy przeywao podobno ju do dawno temu,cho analizujc histori sztuki i gospodarkitrudno ustali waciwie, kiedy dokadnie.Dum moe napawa zdobycie przez pol-skich projektantw ponad 170 nagrd, w tym32 Grand Prix na Midzynarodowej WystawieSztuki Dekoracyjnej i Przemysu w Paryu,w 1925 roku, cho nie przeoyo si to na za-istnienie polskich produktw jako wiatowych

ikon tamtego okresu. Jednak przedwojenna porcelana z mie-lowa czy meble Spdzielni AD do dz i wzbudzaj podanieosb dbajcych o urod i funkcjonalno otoczenia, w ktrymprzebywaj. Trudne do oceny spustoszenie w tym obszarzeuczynia wojna, cho nie zniszczya tradycji. Okres powojen-ny, wspominany czsto jako czas sierminych wyrobw i wy-muszonej uni kacji potrzeb, zaowocowa jednak utworzeniemw latach 50. Instytutu Wzornictwa Przemysowego i zaprojek-towaniem dziesitkw kojarzonych z nim ikon socrealizmu,ktre doczekay si na pocztku XXI wieku rzeszy wielbicieli.Niestety, nie doczekalimy si znaczcych polskich marek zbu-dowanych na pracy polskich projektantw.

Moe jednak nadszed czas na zmiany. Jeszcze nie caa go-spodarka, ale na pewno niektre jej brane zrozumiay ju, edroga do sukcesu rynkowego, i to nie tylko w skali krajowej,ale i globalnej, moe wie przez wspprac z projektantami.Opracowanie i wdroenie do produkcji nowego wzoru jestznacznie tasze i znacznie szybciej moe si zwrci ni kosz-towne nakady na tradycyjne prace badawczo-wdroeniowe.Wzornictwo to najszybsza droga do wzrostu innowacyjnocii konkurencyjnoci przedsibiorstwa. Jak pokazay komplek-sowe badania wzornictwa przemysowego w polskich przed-sibiorstwach, przeprowadzone w 2007 r. przez Instytut Wzor-nictwa Przemysowego na zlecenie Ministerstwa Gospodarki,rozumie to ponad 80proc. przedsibiorstw objtych badaniemz bran dbr konsumpcyjnych, takich jak: wyposaenie wntrz,AGD, odzie, ceramika i owietlenie. I nie s to deklaracje goo-sowne, skoro od pocztku XXI wieku polski eksport napdza-ny jest m.in. przez bran meblarsk, ktra utrzymuje wysok3-4 pozycj na licie dominujcych eksporterw.

Na uwag zasuguje fakt, e wyniki takie uzyskiwane s przezwiele, z reguy maych i rednich, przedsibiorstw. Trudno wicim uplasowa si wysoko w rankingach najwikszych ekspor-terw, gdzie najwyej notowana Grupa Nowy Styl z Krosnaznalaza si w 2008 r. na 72 miejscu, bdc jednoczenie do-piero na 236 pozycji w rankingu Polityki 500 najwikszychprzedsibiorstw w Polsce. Podkreli trzeba rwnie, e rmy brany meblarskiej to z reguy polski kapita wspierany przezpolsk myl projektow.

KO Z La F MPrzedsibiorstwo odnosi korzyci z wzornictwa w wielu wy-

miarach. Poza najbardziej oczywistym, wynikajcym ze zwik-szonego zainteresowania produktem, wzornictwo przyczyniasi do budowania marki i tosamoci samej rmy, do inicjo-wania innych dziaa innowacyjnych w rmie oraz sprzyjabudowaniu waciwych relacji midzy pracownikami.Udao si, w obecnie obowizujcych w Polsce dokumentach

okrelajcych polityk innowacyjn, wskaza na niedocenionrol wzornictwa i skierowa znaczce rodki publiczne, w tymz funduszy strukturalnych, na wspieranie tego obszaru. W ra-mach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka prze-znacza si rodki na wsparcie rnych aspektw zwizanychz wzornictwem przemysowym, od ksztacenia projektantwi przedsibiorcw do opracowania i wdraania nowych projektw. Ksztacenie projektantw w szkoach wyszych rnychtypw uznane zostao za strategicznie wane i wymagajce za-cht nansowych dla przycignicia wikszej liczby studentw.A potrzeby w tym zakresie s ogromne. Jak wynika z bada nadtzw. przemysem kreatywnym, w tym wzornictwem, w UniiEuropejskiej, przedstawionych w Europejskim Raporcie Wzor-nictwa (BEDA) w roku 2007, w Polsce funkcjonuje ok. 6000projektantw. Wypracowuj oni obrt na poziomie 57 mlneuro, co stanowi ok. 0,02 proc. PKB. Wyznacza nam to pozy-cj nieco powyej Estonii i Luksemburga. Jeli mamy ambicjeuczyni z wzornictwa przemysowego si napdow polskiejinnowacyjnoci oraz szans dla rozwoju polskich nisz przemy-sowych, to musimy patrze w stron liderw: Wielkiej Brytaniiz armi 185 tys. projektantw generujcych prawie 1 proc. PKBo wartoci ok. 17 mld euro, czy chociaby Danii z ok. 11 tys.projektantw wytwarzajcych 0,3 proc. PKB o wartoci prawie600 mln euro. Dystans jest naprawd duy.Wida go rwnie w statystykach dotyczcych przedmiotw

ochrony wasnoci przemysowej: wzorw przemysowychi wzorw uytkowych. Urzd Patentowy RP odnotowuje w ostat-nich latach zaledwie ok. 600 zgosze wzorw uytkowychi ok. 1700 zgosze wzorw przemysowych (przy prawie 4700w Wielkiej Brytanii, ale tylko ok. 300 w Danii). Wielkoci te

nie wydaj si adekwatne w stosunku do licz-by projektantw, liczby przedsibiorstw czy jakiejkolwiek innej wielkoci opisujcej roz-miary naszej gospodarki.Wzornictwo przemysowe i szerzejdesign,

rozcigajcy si na projektowanie nie tylkoprzedmiotw, ale caych koncepcji i nowychform biznesu, przyczynia si do powstawaniapiknych przedmiotw i atrakcyjnie oferowa-nych usug. Samo w sobie jest rwnie piknkoncepcj integrujc w sobie i uwalniajcpotencja tkwicy w sztuce, nauce, techni-ce, produkcji i rynku. Wzornictwo tworzy warto dodan dla tych wartoci, stajc si jednym z k luczowych elementw budowaniaprzewagi konkurencyjnej przedsibiorstw.

W czasach atwego dostpu do surowcw,tanich mocy produkcyjnych i powszechniedostpnej informacji, nie ma alternatywy dlawzornictwa jako rda odmiennoci i orygi-nalnoci poszukiwanej przez klienta. Przed-sibiorco, projektuj albo zgi, wybr naley do Ciebie!

Krzyszto Gulda: dyrek or dep r mens r egii w Minis ers wie ki i zkolnic wWyszego odpowiedzi lny z rozwj poli ykin kowej, innow cyjnej i szkolnic wwyszego; by dyrek orem dep r men

ozwoj ospod rki w resorcie gospod rki.

teks pochodziz k log wys wyWartododana.wiatowewzornictwozPolski ,przygo ow nejprzez WP.

kr yird y ypochodzodred kcji.

GoSpoDARKAopARTA NAwZoRNIcTwIE

Gospodarka Oparta na Wiedzy (GOW) to mantra wszystkich mylcych o rozwoju wspczesnej,

konkurencyjnej gospodarki. Na wiedzy, czyli na kreatywnoci, badaniach, wynalazkach, trans erze

technologii, wdroeniach, innowacjach i innych sowach kluczach, a moe ju nawet wytrychach.

goWT E K S T > Krzyszto Gulda

Polskiwzri polskczylikr j lnic 294.5alexis o ng.Projek :

rgo esign,1998.Prod cen :Zelmer.


13/17

TT design

T E K S T > Katarzyna Ste aniak

Wymieniajc najczstsze zagroenia dla biznesu, najczciejwspomina si dzi o turbulencjach i nieprzewi-dzianych zmianach w otoczeniu biznesowym.Ale zmiany tego typu s cige: rmy dobrzewiedz, e musz zmaga si z konkurencji zmieniajcym si rynkiem. Prawdziwy wrgkonkurencyjnoci i zyskownoci kryje si cz-sto w rodku rmy. Powiedzenie Spotkalimy naszego wroga jestemy nim my sami, do-brze oddaje ten problem. Przyczyn ograniczemoliwoci wzrostu moe zbyt maa otwartona wiat, wspprac i zmiany.

Syndrom braku otwartoci przejawia sina wiele sp osobw. Horyzont wsppracy

rm jest czsto zawony do bezporedniejkonkurencji tymczasem dzisiaj zagroenie(albo szansa wsppracy) mog pojawi siz zupenie innej brany, ze strony rmy, kt-ra nie operuje na znanym rmie horyzon-cie. Zamknita organizacja korzysta ciglez tych samych pomysw. Nie zmienia teprocesw, naciskajc zarazem pracownikwi oczekujc lepszych wynikw. Stosujc takstrategi mona przez lata odnosi sukcesy

- a nadejdzie kryzys, rm wyprzedzi konkurent, a zmczo-na organizacja bez iskry innowacyjnoci przestanie dobrzefunkcjonowa.

POLuB OB HJednym z najwaniejszych symptomw zbyt maej otwartocirmy jest niech do obcych: osb spoza rmy, ktre chc

uczestniczy w gwnych procesach strategicznych. Obcymmoe by np. konsultant, ktrego rol jest praca nad strategiwzornictwa lub optymalizacj procesw wprowadzania no-wego produktu na rynek. Obcy jest te projektant, pracujcy samodzielnie lub w rmie projektowej, a take zewntrzny doradca. Czsto kategoria ta dotyczy rwnie kooperantw

rmy to take obcy, traktowani nieufnie.Niech do obcych jest tumaczona chci ochrony zaso-

bw rmy, np. wasnoci intelektualnej. Szefowie i wacicielerm argumentuj, e wprowadzaj kogo z zewntrz trac po-

tencjalnie kontrol nad projektem i naraaj si na przeciek.Tymczasem szanse, e informacje o rmie wyniesie nieza-dowolony pracownik, s znacznie wiksze ni to, e rdemprzecieku lub nieuczciwych zachowa bdzie zmotywowany do dalszej wsppracy konsultant. Prawdziwy problem tkwiraczej w barierach mentalnych, ktre dotycz umiejtnociwsppracy z podmiotami zewntrznymi. Najczciej proble-mem otwarcia si na nasze otoczenie to:

Istniejce relacje: silny zwizek emocjonalny i zawodowy z do-tychczasowymi wsppracownikami, z wewntrz lub z zewntrz

rmy (Przecie projektant z ktrym pracuj od lat przynismi najlepsze sukcesy na rynku, Mam najlepszy wasny zespprojektowy, Korzystam od lat z najlepszych ludzi).

Sia przyzwyczajenia: niech do zmiany wynikajca z przy-wizania do istniejcego stanu rzeczy (Technolog zawszewiedzia co zmieni, eby odwiey produkt, Do tej pory wietnie radzilimy sobie, bo sam wymylaem nasze produkty,Robimy tak odkd istnieje rma i jest dobrze).

Poczucie bezpieczestwa: niech do wychodzenia pozastref komfortu, do czego zmusza wnikliwo zewntrznychdoradcw i ich pytania. Nowi partnerzy rmy (np. projektanci,ale take doradcy we wszystkich obszarach) wymuszaj spre-cyzowanie kierunku, w ktrym zmierza rma, np. doprecyzo-wania, kto jest docelowym klientem. Pytania o model dziaania

rmy czsto wybijaj szefw z dobrego samopoczucia, a czz nich wanie dobre samopoczucie przedkada nad dobr stra-tegi. Dlatego odpowiedzi jest zniecierpliwienie i zo.

Ego przywdcy: rmy produkcyjne s czsto dzieem jedne-go czowieka lub niewielkiej grupy ludzi, ktrzy od pocztku

rmy wytyczali jej kierunek i wiedzieli, co jest warte zachodu.Wprowadzenie do rmy o takim rodowisku nowych osb -projektantw czy konsultantw - jest dla tego rodzaju szefwi wacicieli bardzo trudnym etapem. Wymaga uznania racjidrugiej strony, a take otwartego podejcia (dlatego czstoodpowiedzi jest Ja sam wiem najlepiej, co robi, Oni nieznaj rynku i nie dziaaj na nim 20 lat).

Siganie do wiedzy i pomysowoci konsultantw i projek-tantw niesie jednak wiele korzyci. Po pierwsze, to szybkacieka do pozyskania dodatkowej wiedzy o procesach, stra-tegiach i nowych modelach biznesowych. Po drugie, wsp-praca z doradcami zewntrznymi wzbogaca pracownikw:mog oni spojrze na swoj rm na nowo.

O ym, j k w n jes dzi specj lis yczn wiedzw projek ow ni nowych prod k w i s g, wirozwj ergonomii. Wiedz o psychofzycznychmoliwoci ch czowiek ronie, o pozw lprojek ow k, by rozwiz ni byy b rdziej wy

owe rozwiz ni ergonomiczne w s mochod chJ g r XF (np. p ls jcy czerwieni j k serce wczy nowe rozwiz nie skrzyni biegw) byy e ek emdw le niej pr cy n d posz kiw niem nowych rozwt de sz Jelec,design manager w J g r esign dk ry br dzi w pr c ch projek owych ego mpodkrel zn czenie b d ergonomicznych dl cproces : o dzi n j r dniejsz i n jb rdziej pr cocz worzeni prod k w.

ek em b d z nowej dziedziny jes rwnierozwiz nie, k re moe wkr ce podbi wi :krzeso do pr cy w pozycji siedzco-lecej. B d nipodpowiedzi y rozwiz nie, k re nie obci kmini i krgos p j k zwyk pozycj lec i pon lepsz pr c. Zesp dr wony P lczewskiej z Wopr cow wic koncepcj krzes , n k rym pr cw pozycji plecej. Projek em d o si z in erefrm ProfM, prod cen krzese. Z kolei pro o yps worzyo wyonione w konk rsie dio 1:1 J ros

zczep skiego. Projek bdzie mi sw premierw lipc , podcz s wi owych fn w n jwikszegomidzyn rodowego echnologicznego konk rs m

p. Fin y s org nizow ne po r z pierwszy w Pol

Przyk dy z s osow ergonomii pochodzz v Midzyn rodowej Kon erencji rgonomicznej, zorg nizowprzez ns y Wzornic w Przemysowego w gr dni 2009

+ +

+ +rgonomi :

narzdzie innowacji

J g rX-type.Projek :zespJ g r

polubIdor dztWozeW trz eKonkurencja i kryzys nie s wbrew pozorom najwikszym zagroeniemdla frm. Jest nim natomiast brak otwarcia na wspprac

i niech do korzystania z pro esjonalnego doradztwa.


14/17

TT design

Takie spojrzenie z boku pozwala ziden-ty kowa zarwno saboci organizacji lubportfela wzorw, jak rwnie nowe moliwo-ci rmy. Zdarza si te, e pozwala odkrybogactwo nieuywanych wzorw lub poma-ga znale nowy, rentowny rynek. Po t rzecie,wsppraca z doradc zewntrznym pozwalawprowadzi nowe pomysy z obszaru zarz-dzania, optymalizacji procesw i okreleniadocelowych segmentw rynku. Wsppra-ca taka zwiksza te postrzeganie wartociorganizacji przez np. banki czy potencjalnychpartnerw. Po czwarte wreszcie, zmusza doartykuowania celw, kierunkw, planw,ktre bez tego zabiegu nigdy nie zostayby zrealizowane. Wprowadza zarazem ad, np.wymuszajc dokumentacj tych planw i wizji,choby w formie briefu dla projektanta.

OB a W P P a a: Za uWa aBy wsppraca z zewntrznym doradc bya

owocna, otwarcie rmy na moliwoci projek-tantw to za mao. Decydujc si na taki krok,

rma powinna precyzyjnie okreli, czegodokadnie spodziewa si po wsppracy: jakima by wynik pracy. Niezbdnym warunkiemest wsppraca i udzielanie informacji. To wy-maga za chociaby znalezienia odpowiedniejiloci czasu, bo uczestnictwo w toczcym siprojekcie jest czsto rwnie wane jak wynik.A take osobistego zaangaowania. Czstymbdem jest bowiem delegowanie wsppracy z zewntrznym doradc jak najniej w orga-nizacji, tam gdzie pracownicy ju nie czujsi decyzyjni i gdzie nieznane s plany i wizjekierownictwa. Bez zaangaowania kierow-nictwa projektant stworzy co, co nie bdzieprzystawao do rynkowego kierunku rmy a praca konsultanta bdzie teoretyczna, niewniesie tyle wartoci co powstajca z penymzaangaowaniem rmy.

K rzyn e ni k jes eksper em i dor dcw z kresie z rzdz ni . Mon si z niskon k ow pod dresem:k rzyn @s e ni k.in o.pl

+ ++ +

Wystawa:Gdzie ten zysk? 21 design stories

21 design stories to kolejna wystawa dobrych praktyk wzorniczych ZSZ, jak przygotowuje Instytut WzornictwaPrzemysowego dla przedsibiorcw i projektantw.Wystawa odbdzie si w siedzibie Instytutu w Warszawie,w dniach 31 maja 5 wrzenia 2010.

21 s diw przyp dk o 21 his orii rynkowych prod k w,k re pows y przy wsppr cy prod cen z projek n mii dziki em osigny s kces rynkowy. His ori s kcesk dego prod k bdzie pok z n wed g schem :

tua Ja (P OBL M) OZW Za ZuLtat( uK ).

Pozwoli o odbiorcy zroz mie, w j ki sposb wzornic worozwiz je konkre ne problemy i pom g dy do celws wi nych przez przedsibiors wo przy wdroeninowego prod k , ke co z pewni s kces.

Prod k y bd reprezen ywne dl rnych br n.Wybr no kie, by wiedz o roli design by przyd n dlpolskich frm jednoczenie odpowi d po encj owi polskiejprod kcji. Pok z ne wic zos n prod k y z obsz rw:

echnologie cy rowe, a , bi ro, meble, s gi, ogrzew nie,owie lenie, cer mik zienkow , kcesori dekor cyjne,z z kres przes rzeni p blicznej, bezpieczes w , keodzie i ob wie. to powiz nie pozwoli polskim przedsibiorcomzn le n wys wie inspir cje do myleni o w snychprod k ch rynkowych n nowo.

kspozycji ow rzysz m eri y mery oryczne i wypowiedzieksper w do yczcych s r egii design, zn czeni z s osow niwzornic w dl konk rencyjnoci frm, ke m eri yo innow cj ch w polskim przemyle i jego po encj le or zo podejmow ni ryzyk przez przedsibiorc przywprow dz ni nowego prod k n rynek, j koin egr lnym elemencie decyzyjnoci.

Pawilon Polski to nasza wzornicza wizytwka na EXPO 2010 w Szanghaju.

rojekt elewacji budynku jest inspirowany motywem ludowej wycinanki. Budynek bdzie mia

skone paszczyzny, ktre maj kojarzy si z papierow, mistern skadank. Projekt zakada,

e przez aurow konstrukcj elewacji w soneczny dzie bdzie przenika wiato,

ktre da e ekt wzoru na pododze, a w nocy wycinankabdzie podwietlona.

Projektowa zesp architektw: Wojciech Kakowski, Marcin Mosta a i Natalia Paszkowska.

Instytut Wzornictwa Przemysowego zorganizowa na EXPO 2010 wystaw Warto dodana.

Wzornictwo z Polski . Powstaa ona w ramach prowadzonego przez IWP projektu

Zaprojektuj Swj Zysk . Wystaw mona oglda na antresoli w Pawilonie Polskim,

od 1 do 31 maja 2010 r. Ponadto eksperci IWP przygotowali seminaria oraz warsztaty

dla przedsiebiorcw chiskich, podczas ktrych zagraniczni menederowie bd mogli

m.in. pozna polskie wzorce edukacji zarzdzania wzornictwem, zapoznaj si rwnie

z metologi polskich projektantw w zakresie wsppracy z biznesem.

Wicej in ormacji: www.iwp.com.pl/project_expo_2010 .


15/17

TT design

T E K S T > Marek Adamczewski T E K S T > Iwona Palczewska

Na podstawie swego dowiadczenia sdz, e aby wsp-praca rmy i projektanta uoya si dobrze,powinno zosta spenionych kilka warunkw.

Po pierwsze, frma i projektant powinny si nawzajem szanowa i rozumie. Gdy me-neder wie, czego potrzebuje i s formuuje swepotrzeby wobecdesignera, a projektant mwi, jak mona to osign wtedy ich wsppracamoe zakoczy si sukcesem. We wsplnejdyskusji udaje si wwczas wypracowa roz-wizanie nowatorskie i funkcjonalne, a take moliwe do osignicia przez rm. Dlategoz jednej strony, jeli prezes rmy uwaa, esam wie najlepiej, jak ma wyglda produkt

to powinien zaoszczdzi fatygi sobie i eks-pertom, i nie zatrudnia projektanta. Z drugiej jeli projektant nie chce dopuci do siebieuwag rmy i najlepiej wie, jak powinien wy-glda wiat oraz produkty, to moe sam zao-y rm i je wyprodukuje, a pniej sprzeda?

Uwaam, e wspdziaanie jest jedn z naj-wikszych wartoci, i bardzo duo czasu po-wicam wanie budowaniu porozumieniaz klientem. Ostatnio jechaem 20 godzin doKijowa, eby na jednym spotkaniu przeko-na klienta do naszego sposobu mylenia,wyjani dlaczego jako zesp projektowy podjlimy okrelone decyzje (projektujemy wagony). Po spotkaniu wracaem do Gdaskakolejne 20 godzin i nie uwaam, bym straciczas. Wybraem si w podr nie po to, by po-kaza, e nasz pocig jest estetyczny, ale eby pokaza po co jest estetyczny i upewni si,e wspdziaamy z klientem.

6r d DlApRoJEKTuJcYchNowY pRoDuKTlub uSuGwSppRAcAZ pRoJEKTANTEM:sztukformuoW ipotrzeb Wprowadzenie na rynek zarwno dobrze, jak i le zaprojektowanegoprojektu kosztuje frm tyle samo. Na co zwrci uwag,pracujc nad nowym produktem lub usug?Po drugie, zarwno meneder zatrudniajcy designera ,

jak i sam projektant, nie mog zlekceway wstpnegoetapu pracy, czyli precyzyjnego ustalenia zaoe do projektu, jego specy kacji. Moment, w ktrym rma de niuje,czego potrzebuje, jest wany nie tylko dlatego, e wyznaczagranice pracy. Jest te wany dla projektanta, ktry pniejw tych ramach bdzie si porusza. Jeli dobrze opiszemy pocztek projektu, jego realizacja bdzie atwiejsza. Musimy wiedzie dokadnie, w ktrym obszarze chcemy stworzynowy, bd poprawi produkt przezdesign. Nie jest bowiemsztuk wykreowa estetyczny przedmiot to potra justudenci po trzecim roku studiw wzornictwa. Sztuk jestzaprojektowa go tak, by zbudowa warto dodan.

Po trzecie, frma powinna te okreli, jaki zakreswsppracy z projektantem j interesuje. Ja prowadz odlat samodzieln rm projektow i w tym czasie spotkaemsi z rnymi rolami projektantw: od opracowania jedynienowej koncepcji produktu, ktry jest nastpnie wdraany przez suby techniczne, do penego stworzenia projektu,z dokumentacj wykonawcz. Midzy tymi dwiema skraj-nymi postawami jest cae spektrum dziaania projektantaw rmie, i warto zde niowa, co jest przedsibiorstwu po-trzebne. Nie jest to atwe menederowie, ktrzy wczeniejniewiele pracowali zdesignerami, czsto maj problem, gdy zostaj z piknym estetycznym modelem i nie wiedz, jak go wdroy.

Podsumowujc: wsppraca projektanta z rm to wsp-dziaanie, z ktrego powinna powsta warto dodana.Designer zawsze jest przeciwnikiem niemal wszystkichw rmie: musi zmieni, postawi na gowie stary porzdek,sprawi, by spojrze inaczej na produkt, jego wykorzysta-nie. Ta rola nie moe jednak oznacza kon iktu z rm,bo wwczas niewiele uda si stworzy. Dlatego rozmowai wzajemny szacunek, ale te sprecyzowane wymaganiapomagaj w stworzeniu udanych projektw.

Marek Adamczewski polski projek n ,ped gog, pro . dr h b.ak demii z k Piknychw d sk , z jm jesi wzornic wemprzemysowym.Z zespoem swegos di M r d esignzos n grodzony

y em esigner ok2006; projek ow m.in. poj zdy szynowedl bydgoskiegoprod cen P a.

Firmy, ktre chc skorzysta z wzornictwa przemysowego w swej dziaalnoci,

prdzej czy pniej natkn si na wyzwanie, jakim jest wsppraca z projektantem.

1. Dokadna wiedza o kliencieWiedz frmy o klien ch: ich pre erencj ch, z chow ni ch,odcz ci ch, opini ch i re kcj ch n prod k czy s g jes czs o niedos eczn . Pr c n d innow cj wym gponownego z in eresow ni si klien mi i niekonieczniewielkich n k dw. orodno me odologii b d wczychpozw l n pozysk nie cennej opinii klien .

2. Otwarcie na wsppracProjek mon worzy we w snym z kresie l b skorzys z pro esjon lnego dor dz w . zs o frm nie po r fo worzy si n wsppr c i wys ch gos z zewn rz,bojc si wsppr cy z projek n em. Pr c jc n d innow cj,w r o wyj poz e ogr niczeni : dopyw inspir cji spozorg niz cji jes poy eczny. s nieje wiele modeli wsppr cyz dor dc mi zewn rznymi od powierzeni im c egoproces wymyleni nowego prod k , po zlecenie np.konk rs n okrelone pr ce. W z mkni ych konk rs chwzorniczych, k re n zlecenie frm rozpis je ns yWzornic w Przemysowego, mon z projek ow z rwnolokomo yw, j k i logo yp dl frmy.

3. Zau anie do umiejtnoci projektantaWspczesne wzornic wo przemysowe o dziedzinz w nsow nej wiedzy. d projek mi pr c j zespoyeksper w, k rzy n liz j kwes ie z z kres ergonomii,biomech niki, echnologii i innych dziedzin. W ki sposbpows np. projek krzes do pr cy z komp erem w pozycjileco-siedzcej, k ry nieb wem wprow dzi n rynek frm ProfM. Projek nci i eksperci m j wiele miej noci

w r o im z .

4. Dokadny opis potrzeb (zaoe projektowych)Projek nci mog s worzy wszys ko, le frm dos n

ylko yle, ile z mwi . l ego z oeni projek ow(brief) powinny by opis ne precyzyjnie. Z d nie projek owe,k rego e ek em m by n z zbk mi yw ny przezbdzie wym g o z penie innego podejci , niprojek ow nie no do s ek dl eleg nckiej res r c

ieprecyzyjny opis pozw l n le poj dowolno.

5. OtwartoBrie i z d nie zlec ne zespoowi projek owem byw jnieprecyzyjne, bo frm czs o ob wi si, e dok dnyopis prod k n r jej projek n skopiow nie przezkonk rencj. Jedn k dl opr cow jcych projek k dyszczeg moe mie d e zn czenie - n we drobnin orm cj do yczc do ychcz sowej echnologii prodsposob r nspor czy m g zynow ni moe miezn czenie dl prod k kocowego. ym e piepo rzebne s o w r o, z nie i precyzj .

6. Konsekwencjazs o frm wprow dz wiele zmi n w r kcie projek ke w edy, gdy pro o yp jes j go owy. m pn

poj wi j si kie zmi ny, ym s one b rdziej kosz oi ym b rdziej r jn j do ychcz sow, przemyl ni odpowi d jc n pierwo ne z mwienie pr c.Lepiej nie wprow dz ich d hoc, bo mog zniszczyspjno nowego projek .

Dobrego projektowania!


16/17

80%Taki odsetek przedsibiorstw stosujcychwzornictwo przemysowe odnotowao40-to procentowy wzrost zysku to wnioskiz bada prowadzonych w Wielkiej Brytanii.Trudno znale inny bodziec rozwojowy,ktry tak silnie przyczyniaby si do wzrostufrmy atwo zrozumie zatem, dlaczegonakady na promocj i rozwj wzornictwaw pastwach rozwinitych sigaj kilku,a nawet kilkudziesiciu milionw eurorocznie (przykadowo: w ub.r. w Daniiwydatki na wsparcie wzornictwa wynosiyok. 3,5 mln euro, w Wielkiej Bry tanii nawet 20 mln euro).

60l yl polskich frm, przeb d nych

przez ns y Wzornic w Przemysowego

n zlecenie minis ers w gospod rki, s osow nie

wzornic w ozn cz popr w s ys kcji

kons men i wizer nk frmy.

a 51 proc. dos rzeg wzros konk rencyjnoci

prod k w n rynk dziki z s osow niwzornic w , le rwnoczenie pon d poow frm

nie prow dzi b d pre erencji kons men w,

z ledwie 5 proc. po r f oceni ryzyko decyzji

inwes ycji we wzornic wo. por Analiza Aplikacji

wzornictwa przemysowego w polskich

przedsibiorstwach pows w 2008 r.,

b d niem obj ych zos o 301 przedsibiors w

przemysowych reprezen jcych dziewi br n.

por wr z z neksem w wersji elek ronicznej jes

dos pny w z k dce por y i eksper yzy WP:

www.iwp.com.pl

4,3% t k cz PKB frmy i ins y cje wyd j

w zwecji n b d ni i rozwj

czyli n wsp rcie innow cyjnoci,

wic i wzornic w . k l wdr ni

i korzyci ze s osow ni wzornic w jes

jedn k n jwiksz w kr j ch, w k rych

wiedz jes oczywis : w Finl ndii, zwecji

czy w u a. W Polsce n b d ni i rozwj

przezn cz my z ledwie 0,7 proc. PKB.

%

P blik cj THINKTANKDesignjes bezp ny m dod kiem do m g zyn THINKTANK . Jes re lizow n przez ns y Wzornic wPrzemysowego w r m ch projek ZaprojektujSwjZysk , wspfn nsow nym ze rodkw ropejskiego F nd sz ozwoj egion lnegow r m ch Progr m Oper cyjnego nnow cyjn ospod rk .

Szczegowych informacji o uczestnictwie w projekcie ZaprojektujSwjZysk udzielaj:

Redaktor prowadzcyM ciej K miczmk zmicz@ hink nkm g zine.pl

Dyrektor kreatywnyK rzyn Zby niewskkzby niewsk @ hink nkm g zine.pl

Adres redakcjiPl c Kons y cji 3/66, 00-647 W rsz w

el. (22) 628 04 10, (22) 628 20 04x (22) 628 04 12

red kcj @ hink nkm g zine.pl

WydawcaB siness d c ion ns i e p. z o.o.Prezes: P we biejpr biej@ hink nkm g zine.pl

www.thinktankmagazine.pl

Warsztatydla przedsibiorstwiprojektantw M rcinM rchwiski,specj lis wdzi leobs giklien ,m rcin_m [email protected]

www.zsz.com.pl Infolinia: +48 22 588 55 88

Partnerstwow projekcie instytucjiiorganizacji gospodarczych agnieszk m dzisk ,kierownikorodk dor dz w i szkole,

gnieszk _zm dzinsk @iwp.com.pl

In ormacjeoprojekcieZaprojektujSwjZysk

lbie Opi ,dyrek orkom nik cji Z Z,elbie _opil @iwp.com.pl

In ormacjedlamediw K rzyn h s,P m n ger,k rzyn _ch l [email protected]

AUTOR PROJEKTU

Instytut Wzornictwa Przemysowego (IWP)

Strategiczny doradca przedsibiorstw, projektantw i administracji publicznej w zrozwoju wzornictwa i wprowadzania nowych produktw na rynek.Instytut Wzornictwa Przemysowego jest jedynym w kraju przedsibiorstwem majctus jednostki naukowej, zajmujcym si systemowo wzornictwem oraz prowadzcyalno na rzecz stymulowania poprzez wzornictwo i nnowacyjnoci i konkurenpolskich produktw.16 padziernika 2009 roku Minister Gospodarki nada Instytutowi status CentrumBadawczo-Rozwojowego.

IWP+ wiadczy usugi o charakterze proinnowacyjnym (doradcze, informacyjne,

szkoleniowe i sieciowe) dla przedsibiorstw, instytucji i samor zdw.+ Posiada 60-letnie dowiadczenie w upowszechnianiu i zarzdzaniu wzornictwem

i rozwojem nowego produktu.+ Prowadzi projekty badawcze w zakresie wzornictwa i ergonomii.+ Zajmuje si doradztwem w zakresie strategii i zarzdzania wzornictwem,

przygotowania i wdroenia nowych produktw, w tym przygotowuje i realizujekonkursy wyaniajce dostawcw usug projektowych.

+ Realizuje szkolenia dla przedsibiorcw, studia podyplomowe dla k adry zarzdz+ Organizuje krajowe i midzynarodowe wystawy i konkursy promujce innowac

produkty oraz dobre praktyki.+ Jest czonkiem International Council of Societies of Industrial Design (ICSID),

midzynarodowej organizacji non pro t, promujcej design, skupiajcej ponad 1instytucji z ponad 50 krajw. ICSID prowadzi dziaalno standaryzacyjn, promdobre wzorce, wspiera wspprac midzy projektantami i biznesem.

www.iwp.com.plwww.zsz.com.pl

Czonek ICSID stosujemy rekomenmidzynarodowe standardy.


17/17

Think Tank - Design

Documents

Transcript of Think Tank - Design