Бойко Світлана,

ФЕтаУ, 5 курс, ЕСМ-508, lanaboyko_03@i.ua

(науковий керівник: Прохорова Є. В., к.е.н., доцент)

Організаційна культура

– корпоративний клей,

який скріплює «м'язи»

бізнес-процесів до

«кісток» організаційної

структури Ендрю Петтігрю (Pettigrew)

Трирівнева модель організаційної

культури за Е. Шейном

Риси корпоративної культури

Основні завдання корпоративної культури:1) сприятливий соціально-психологічного клімат;

2) Належна філософія організації;

3) Системна мотивація працівників;

4) Усвідомлене ставлення працівників до своєї ролі й місця в суспільстві;

5) Відносини на етичних засадах, моральних принципах і відповідальності.

Вплив

організаційної

культури

На конкурентоспроможність: проявляється в формуванні позитивної

репутації, іміджу компанії і продуктів через покупців, партнерів, спільноти,

працівників.

На виробничий і трудовий процес: спостерігається у відношенні працівників

до роботи, культурі виробництва, трудовій етиці, дисципліні, поведінці,

кваліфікації робітників, культурі організації трудового процесу.

На економічну ефективність: відображається в економічних результатах

діяльності організації, особливо в зростанні ринкової вартості фірми, гудвілі.

На загальну результативність діяльності організації: складається з

сукупності впливів на процеси, структури, поведінку, рівнь

конкурентоспроможності в цілому

Джерело стабільності в організації

Сприяння ефективному розвитку організації

Стимулювання росту самосвідомості та відповідальності працівників

Допомагає новим працівникам швидше адаптуватисядо умов діяльності організації

Мотиваційний рушій скерування працівників на високіпоказники ділової активності

Впливає на розвиток інтелектуального потенціалупідприємства

Значення корпоративної культури для

розвитку організації