The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ...

86
أف١ظداء ا ا ػداس ا١ىز أصش اThe Empowerment Impact on Job Performance شوخ ش دساعخ ػHP خ٠دغؼخ ا١ؼشثىخ ا ا ف ثؾشمذ دس١ ش١بعغز عخ ا فبيػداسح ا ات:طبػذاد ا اذ أؽؼ ؼ صب| ؼجذ اMaan_79464 شاف: اشسؾش شب٠ د. ا2018 خ٠سغخ ا١ؼشثخ ا٠سغ اؼب ا١زؼصاسح ا خ٠سغخ ا١فزشاضؼخ اغب ابيػداسح اش ا١بعغز

Transcript of The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ...

Page 1: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌أ

أصش ازى١ الإداس ػ الأداء اظ١ف

The Empowerment Impact on Job Performance

ف اىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ HPدساعخ ػ ششوخ

اداسح الأػبيف عخ ابعغز١ش ١ دس مذثؾش

اػذاد اطبت:

Maan_79464اؼجذ الله | صبؼ ؼ أؽذ

اششاف:

د. ا٠ب شؾشس

2018

اغس٠خ اؼشث١خ اغس٠خ

صاسح ازؼ١ اؼب

اغبؼخ الافزشاض١خ اغس٠خ

بعغز١ش اداسح الأػبي

Page 2: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ة

Page 3: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌د

الإذاء

...الت لا ستحقهاالحرب ودمرته وطن الجرح الذي أنهكته أهدي هذا العمل المتواضع قبلة إلى

وقزج صرع، ومحافظج إدلب ،سورابلدي

وما بشء والذي علمن علىولم بخل ومخافة الله ف كل شء حب العلم وعلمن النجاح لرجل الصالح الذي اإلى

.. أن الأعمال الكبرة لا تتم إلا بالصبر والعزمة والإصرار.

الغالوالدي ... اللهم أرسقو بزه

والت تداوي جراح بصوتها مومكسون الهإلى من أسبح ف بحرها عندما ت ،والتجدد الشجرة الدائمة العطاءإلى ..العذب وكلماتها

والدث الغالة... اللهم أرسقو بزها

... ود العون ل ف كل الأوقات إلى صاحب القلب الطب والنواا الصادقة

معجش خزأهصف ال

...لقاهملوتسر العن وتفرح الروح لذكراهمبمكان واحد أتمنى أن أكون معهمإلى من

خوث صالح وهاه ومحمد وسدراإ

ود حماس للوصول لأهداف رغم كل المصاعب ...قإلى الروح الطاهرة الت كانت و

رشا بزكات

...ت دراس خلال أصحابخر تمزوا بالوفاء والعطاء إلى من كانوا الذن إلى الزملاء

أمجد وربى وهاه

Page 4: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌س

شىش رمذ٠ش

ا الأخرة ف الحاة الجامعة من وقفة نعود إلى أعوام قضناها ف رحاب لابد لنا ونحن نخطو خطواتنكبرة ف بناء جل الغد لتبعث ا الجامعة مع أساتذتنا الكرام الذن قدموا لنا الكثر باذلن بذلك جهود

... الأمة من جدد

... مهدوا لنا طرق العلم والمعرفةو الحاةإلى الذن حملوا أقدس رسالة ف

ف الجامعة الافجزاضة السورة ...إلى جمع أساثذثوا الأفاضل

الت تفضلت بالإشراف على هذا البحث فجزاها الله عنا كل خرالمشرفة وأخص بالذكر

والاحترامولها من كل التقدر

‌إمان شحزورد.

Page 5: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ط

صفؾخ غخ اؾى

Page 6: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ػ

اؾز٠بد فشط

سل اصفؾخ اضع

‌ة‌و‌رول٣وخ‌ش

‌س‌طلؾخ‌غخ‌اؾ

‌ط‌كو‌اؾز٣بد

‌ؿ‌كو‌اغلا

‌ك كو‌الأشب

‌م‌كو‌الاؽن

‌الظ‌الأ:‌اظلؾبد‌الاثزلائ٤خ‌شوع

‌‌1ولخ‌الهاخ

‌1 شخ‌الهاخ

‌‌2ألاف‌الهاخ

‌‌2أ٤خ‌الهاخ

‌‌3الهابد‌ابثوخ

‌‌3الهابد‌اؼوث٤خ .‌أ

‌‌9لأعج٤خالهابد‌ا .‌ة

‌‌12رؼو٤ت‌ػ‌٠الهابد‌ابثوخ

‌‌12ػغ‌الهاخ‌اؾب٤خ‌‌الهابد‌ابثوخ

‌‌12ربإلاد‌الهاخ

‌‌13كوػ٤بد‌الهاخ

‌‌14ؽلك‌الهاخ

‌‌14غ٤خ‌الهاخ

‌‌15زـ٤واد‌الهاخ

‌الظ‌اضب٢:‌الإؽبه‌اظو‌١لهاخ

‌‌16ألا:‌از٤‌الإكاه١

‌‌17كاه‌١ك‌٢اؼب‌اؼوث٢از٤‌الإ -‌أ

‌‌17الوم‌ث٤‌از٤‌الإكاه‌١الب٤‌الإكاه٣خ‌الأفو -‌ة

‌‌18أثؼبك‌از٤‌الإكاه١ -‌د

‌‌22أثؼبك‌از٤‌الإكاه‌١اؼزلح‌ك‌٢الهاخ -‌س

‌‌24أجبة‌الأفن‌ثبز٤‌الإكاه١ -‌ط

‌‌24ؼهبد‌رطج٤ن‌از٤‌الإكاه١ -‌ػ

‌‌27صب٤ب:‌الأكاء‌اظ٤ل٢

‌‌28ائصوح‌ك‌٢الأكاء‌اظ٤ل‌٢ؾلكاراؼا‌ -‌أ

‌‌29أ٤خ‌رو٤٤‌الأكاء‌اظ٤ل٢ -‌ة

‌‌30أاع‌الأكاء‌اظ٤ل٢ -‌د

‌‌31ػبطو‌الأكاء‌اظ٤ل٢ -‌س

‌‌31صبضب:‌از٤‌الإكاه‌١ػلاهز‌ثبلأكاء‌اظ٤ل٢

‌الظ‌اضبش:‌الإؽبه‌اؼ‌٢لهاخ

Page 7: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ؿ

‌‌32ر٤ل

‌‌32ؼك٣خك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اHP‌جنح‌ػ‌شوخ‌

32 غ٤خ‌اة‌الهاخ

‌‌33غزغ‌ػ٤خ‌الهاخ

‌35 أكاح‌الهاخ

‌‌37الأب٤ت‌الإؽظبئ٤خ‌ازجؼخ

‌‌37طلم‌أكاح‌الهاخ

‌‌37صجبد‌أكاح‌الهاخ

‌‌38ؼ٤به‌رول٣و‌الوواد

‌‌38رؾ٤‌أئخ‌الهاخ

‌‌44افزجبه‌الوػ٤بد

‌‌44الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌الأ٠

‌‌44الوػ٤خ‌الأ٠الوػ٤خ‌ .‌أ

‌‌46الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اضب٤خ .‌ة

‌‌47الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اضبضخ .‌د

‌‌48الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اواثؼخ‌ .‌س

‌‌50الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اقبخ .‌ط

‌‌51الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌اضب٤خ

‌الظ‌اواثغ:‌ازبئظ‌ازط٤بد

‌‌55زبئظ‌الهاخ

‌‌59رط٤بد‌الهاخ

‌‌60خاجؾس‌ازوج٤خ‌اوزوؽ

‌‌61قض‌الهاخ‌ثبـخ‌اؼوث٤خ

‌‌62قض‌الهاخ‌ثبـخ‌الإغ٤ي٣خ

‌‌65اظبكه‌اواعغ

‌‌64اواعغ‌اؼوث٤خ‌ -‌أ

‌‌67اواعغ‌الأعج٤خ -‌ة

‌‌68ااهغ‌الازو٤خ -‌د

‌‌69الاؽن

‌‌69الازج٤ب

Page 8: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ك

اغذاي فشط

سل اصفؾخ اؼا سل اغذي

‌‌18اجبؽض٤ؼغ‌ثأثؼبك‌از٤‌ؽت‌‌2/1

‌٤‌35ود‌اقب٢كن‌و٤ب‌الهاخ‌أكاح‌ه3/1‌‌٤

‌‌38لأكار‌٢الهاخألب‌وجبؿ‌ه٤‌ؼبلاد‌اضجبد‌‌3/2

‌‌39اجؼل‌الأ‌لإعبثبد‌أكواك‌اؼ٤خ‌ؽ‌الأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌3/3

‌‌40اضب٢اجؼل‌‌كواك‌اؼ٤خ‌ؽلإعبثبد‌أالأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌‌3/4

‌‌41ضبشاجؼل‌ا‌لإعبثبد‌أكواك‌اؼ٤خ‌ؽالأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌‌3/5

‌‌42واثغاجؼل‌ا‌لإعبثبد‌أكواك‌اؼ٤خ‌ؽالأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌‌3/6

‌‌42اقباجؼل‌‌واك‌اؼ٤خ‌ؽلإعبثبد‌أكالأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌‌3/7

‌‌43الأكاء‌اظ٤ل‌٢لإعبثبد‌أكواك‌اؼ٤خ‌ؽالأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌‌3/8

‌‌44كوواد‌‌زـ٤والأبؽ‌اؾبث٤خ‌الاؾواكبد‌اؼ٤به٣خ‌غ٤غ‌‌3/9

‌‌44زـ٤و‌رل٣غ‌اطخ‌Model Summary عل3/10‌

‌‌45زـ٤و‌رل٣غ‌اطخ‌ؽت ٣‌ANOVAرؾ٤‌ازجب‌عل3/11‌

‌‌45رل٣غ‌اطخ‌زـ٤وؽت‌‌Coefficient عل3/12‌

‌‌46زـ٤و‌اؼ‌اغبػ٢ؽت‌‌Model Summary عل3/13‌

‌‌46اؼ‌اغبػ٢زـ٤و‌‌ؽت ‌ANOVAرؾ٤‌ازجب٣‌عل3/14‌

‌‌47اؼ‌اغبػ‌٢ؽت‌زـ٤و‌Coefficient عل3/15‌

‌‌47ازله٣ت‌زـ٤و‌Model Summary عل3/16‌

‌‌48ازله٣تزـ٤و‌‌ؽت ‌ANOVAرؾ٤‌ازجب٣‌عل3/17‌

‌‌48زـ٤و‌ازله٣ت‌Coefficient عل3/18‌

‌‌49ازؾل٤يزـ٤و‌‌Model Summary عل3/19‌

‌‌49ازؾل٤يزـ٤و‌‌ؽت ‌ANOVAرؾ٤‌ازجب٣‌عل3/20‌

‌‌49ل٤يزـ٤و‌ازؾؽت‌‌Coefficient عل3/21‌

‌‌50الارظب‌الؼبزـ٤و‌‌Model Summary عل3/22‌

‌‌50الارظب‌الؼبزـ٤و‌‌ؽت ANOVAعل‌رؾ٤‌ازجب3/23‌‌٣

‌‌50ؽت‌زـ٤و‌الارظب‌الؼبCoefficient عل3/24‌

‌‌51اظت‌الإكاه‌١افزجبه‌ازغب‌ؽت‌زـ٤و‌3/25

‌‌51ظت‌الإكاه١رؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١زـ٤و‌ا عل3/26‌

‌‌52افزجبه‌ازغب‌ؽت‌زـ٤و‌اد‌اقجوح‌3/27

‌‌52رؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١زـ٤و‌اد‌اقجوح عل3/27‌

‌‌53ائ‌اؼ‌٢افزجبه‌ازغب‌ؽت‌زـ٤و‌3/28

Page 9: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌م

‌‌53رؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١زـ٤و‌ائ‌اؼ٢ عل3/29‌

Page 10: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ه

الأشىبي فشط

سل اصفؾخ اؼا سل اشى

‌‌16)ازـ٤و‌ازبثغ‌ازـ٤و‌ازو(‌الهاخزـ٤واد‌‌اؼلاهخ‌ث1/1‌٤

‌‌33اع‌الاعزبػ‌٢ؽتاؼ٤خ‌كواك‌أرى٣غ‌‌3/1

‌‌34ائ‌اؼ٢ؽت‌أكواك‌اؼ٤خ‌رى٣غ‌‌3/2

‌‌34ا‌٠اظ٤ل٢ؽت‌أكواك‌اؼ٤خ‌رى٣غ‌‌3/3

‌‌35اد‌اقجوحػلك‌‌ؽتأكواك‌اؼ٤خ‌رى٣غ‌‌3/4

Page 11: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

‌‌ى

الاؽك فشط

سل اصفؾخ اضع سل اؾك

‌‌69(‌الازج٤ب1اؾن‌) 1

Page 12: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

1

اصفؾبد الاثزذائ١خ ششع :افص الأي

اذساعخ مذخ

‌از٤‌الإكاه‌١ثبػزجبه‌ ‌اؼشو٣‌ل ‌اوو ‌ك‌٢أافو ‌ج٤وا ‌ازبب أػطذ‌اظبد‌اؼبطوح

‌ك٣‌٤ورو‌٢ثبؼظو‌اجشو ‌‌فلا‌اله‌اؾه‌١ان‌١‌ا‌أ٣‌ب ‌اؼبطوح ‌١ك‌٢اظخ

‌الوك‌ك‌٢اظخ.‌‌ن‌ابهخ‌الإكاه٣خ‌‌رؾظ‌٠ثؼل‌ثبلازب‌ابك‌٢‌هج‌اجبؽض٤‌اؼوة.

لأكاء‌اب٣‌‌وظل‌ثبز٤‌رشغ٤غ‌اظل٤‌ػ‌٠اجبكهح‌ثبرقبم‌اوواهاد‌ابجخ‌ؾ‌اؾو٣خ‌اضوخ

اؽخ‌ث‌ك‌رلف‌جبشو‌‌الإكاهح‌رؾل٤ي‌شبهخ‌ك‌٢طغ‌اوواه‌ه٤ب‌أكائ‌ؽت‌ألاف‌

اػؾخ‌ب‌٣غؼ‌ئ٤‌ػ‌اقوعبد‌ثطو٣وخ‌أ‌ثؤفو‌ثلاكغ‌شبهز‌ك‌٢اوإ٣خ‌او٤بكح‌ثبزب‌٢

‌رؾ٤‌الأكاء.‌

‌اجؾش‌ا‌٠اوبء‌اؼء‌ػ‌٠أث ‌از٣‌٤لف‌نا ‌‌عخ‌‌الإكاه١ؼبك ازؼوف‌ػ‌٠ل‌رطج٤وب

‌اؼب٤‌ك‌٢ ‌ظو ‌اؼك٣خHPشوخ ‌اؼوث٤خ ‌ظل‌٢ك‌٢اخ ‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢أكاء ‌أصو ‌٣ػؼ ،

اقظبئض الإكاه‌١ثبفزلاف از٤ أكواك‌اؼ٤خ‌ز رظهاد ك٢ الافزلاكبد ػ٠ اشوخ‌ازؼوف

. اظ٤ل٤خ اشقظ٤خ

‌اكاه٣ب‌ ‌لب ‌ثظلز ‌اظ٤ل٢ ‌الأكاء ‌ك٢ ‌ثؾش‌رؤص٤و ‌از٤ ‌أ٤خ ‌لإثواى ‌الهاخ ‌عبءد‌ن هل

‌ؼبطوا‌ك‌٢ظ‌ازؾل٣بد‌اؾب٤خ‌ازطهاد‌ازبهػخ‌از‌٢رشلب‌ث٤ئخ‌اؼ‌ك‌٢ظ‌اؼخ.

:اذساعخشىخ

‌ؽ ‌ؼوك ‌اؼوث٤خ ‌ال ‌ك٢ ‌فظطب ‌اظبد ‌ ‌اض٤و ‌هثطب‌ػبذ ‌اوواه ‌وي٣خ ‌ ٣خ

‌از‌٢رؼ‌ظل٤،‌از‌٢أطجؾذ‌ػبئوب‌ ثبطبد‌اؼ٤ب‌ؽ‌فطؽ‌الارظب‌اظلاؽ٤بد‌اؾلكح

‌ ‌اؼخ.‌‌ب طجؾذ‌اؾبعخ‌ؾخ‌أأب‌رطهب‌ازواهب‌فظطب‌ك‌٢ظ‌ابكخ‌از‌٢كوػزب

‌اجشو٣خ‌جؾش‌ػ‌أكؼ‌ابهبد‌اؼبطو‌غبػ‌رؾو ‌ااهك ‌أ‌اكاهح ٤ن‌ا٤ياد‌ازبك٤خ،‌ثب

رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢ؼب٣‌٤ؤر‌٢ك‌٢اورجخ‌الأ‌٠ػ‌ازببد‌أ٣بد‌الإكاهح‌زؾ٤‌

(‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌أصو ‌شق ‌٣ؾب ‌اجؾش ‌نا ‌كب ‌اولخ، ‌اقلخ ‌أكاء‌HPز ‌ػ٠ )

‌زؾ٤‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢ؼب٤‌ك‌٢اشوخ.‌ز٤‌ؽبكيا‌اظل٣‌‌٤ؾون‌ا

Page 13: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

2‌

اذساعخأذاف

‌ا٠:ن‌الهاخ‌لف‌ر

‌ ‌از٤ ‌ػ‌٠أثؼبك ‌اؼء ‌اؼب٤‌ك‌‌٢الإكاه١اوبء ‌ظو ‌‌عخ ازؼوف‌ػ‌٠ل‌رطج٤وب

‌ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ.HPشوخ‌

شوخ.‌رػ٤ؼ‌أصو‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢أكاء‌ظل‌٢ا‌

اقظبئض الإكاه‌١ثبفزلاف از٤ أكواك‌اؼ٤خ‌ز رظهاد ك٢ الافزلاكبد ػ٠ ازؼوف

. اظ٤ل٤خ اشقظ٤خ

خاذساعأ١خ

اؼ١خ: الأ١خ

.رػ٤ؼ‌ل‌از٤‌الإكاه‌١ؤؽل‌الب٤‌الإكاه٣خ‌اؾل٣ضخ‌اخ‌از٣‌٢جـ‌٢الإب‌ثب‌

ػ‌٠‌ ‌ثؼغ‌اجبؽض٤‌الاه٤‌ػ‌نا‌ا‌ر٤ؾ‌اؼء ‌أ٣‌ؾش‌ازب ‌اػغ‌‌شؤ نا

اػع.

ثبلأكاء‌‌ ‌ػلاهز ‌ز٤‌الإكاه‌١لب٤ ‌اؼوك‌٢ثبجخ ‌ك‌٢الإصواء ‌الها٤خ ‌ن ف‌ر

اظ٤ل٢،‌‌بؽ٤خ‌أفو‌ف‌ر‌زبئظ‌ن‌الهاخ‌ؼ٤به‌زبل‌ثؼغ‌الهابد‌ابثوخ‌أ‌

رط٤بد‌لهابد‌أفو‌هثؾ‌از٤‌الإكاه‌١ثزـ٤واد‌أفو.رول٣‌

‌او٤بك٤٣‌ ‌ ‌الاؽو٤ ‌اوشؾ٤ ‌رغ٤ي ‌ازشبف ‌أجبة ‌أثيه ‌ ‌ظل٤ ‌الإكاه١ از٤

الإكاه٤٣‌ائ٤‌ان٤‌٣‌أ‌ػببد‌ازواه‌ػ‌أ‌١ظخ،‌‌بؽ٤خ‌أفو‌كب‌

٣بد‌اظل٤‌اؼب‌مي‌ا٣غبثب‌ػ‌٠الأكاء‌ثجت‌شؼه‌از٤‌الإكاه٣‌١‌ك‌٢هكغ‌ؼ

ثضوخ‌الإكاهح‌ك٤‌رول٣وب‌‌كوطخ‌لإصجبد‌مار‌فجوار‌ؾ‌اشلاد.‌

اؼ١خ: الأ١خ

‌از٤‌ ‌كه ‌أ٤خ ‌رػ٤ؼ ‌ك٢ ‌زبئغب ‌ ‌الازلبكح ‌ ‌اظبد ‌ز ‌الهاخ ‌ن ا

ياد‌ربك٤خ.‌اغو‌١ك‌٢غبػ‌ازبة‌٤

Page 14: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

3‌

(ا‌رطج٤ن‌الهاخ‌ك‌٢شوخHP‌‌شؤ‌أ٣‌ب‌ثزؼو٣ق‌او٤بكاد‌الإكاه٣خ‌ك‌٢اشوخ‌ثبز٤‌)

الإكاه‌١رؤص٤و‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل٢.

ث٤ببد‌‌ ‌هبػلح ‌رك٤و ‌كؼب٤زب ‌لبءرب ‌ى٣بكح ‌اجشو٣خ ‌اهك ‌الأض ‌ك‌٢الازـلا ‌ظبئؼ رول٣

ثب‌٣‌لإ٣غبك‌اؾ‌شوخ‌ك‌٢وبؽ‌اؼؼق‌‌HPؼب٤‌ك‌٢شوخ‌بك٤خ‌ػ‌ز‌ر٤‌ا

ك‌٢ز‌از٤‌الإكاه‌١ا‌علد.

:اذساعبد اغبثمخ

ول‌رؼلكد‌الهابد‌اؼوث٤خ‌الأعج٤خ‌از‌٢ربذ‌ػع‌از٤‌الإكاه١.‌ول‌ألد‌ن‌الهابد‌

٤‌اظبد‌اء‌ك‌٢اوطبع‌اقبص‌أ‌اؾ‌٢ك‌٢اغ‌ػ‌٠كه‌از٤‌اجبهى‌ك‌٢رط٣و‌رؾ

‌أ‌اؾظ‌ػ٤‌‌الهابد‌ابثوخ‌از‌٢ ‌ول‌هب‌اجبؽش‌ثواعؼ‌ب ك‌٢بكخ‌اوطبػبد‌اقزلخ.

‌ربذ‌ػع‌اجؾش،‌‌٢ػ‌٠اؾ‌ازب٢:

اؼشث١خ اذساعبد -أ

اظ١ف الأداء ػ أصش الإداس ثبزى١ ازؼمخ اؼشث١خ اذساعبد

( ثؼا: "زطجبد ازى١ الإداس ذ ذ٠ش اذاسط اضب٠خ ثؾبفظبد غضح 2015دساعخ )شمسح،

ػلالزب ثضمبفخ الإغبص ذ٠"

لكذ‌ا‌٠ازؼوف‌ػ‌٠كهعخ‌رول٣و‌ل٣و‌١الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح‌زطجبد‌از٤‌الإكاه‌١

‌ ‌الإغبى ‌ثضوبكخ ‌ر‌ػلاهزب ‌هل ‌اطل‌٢ازؾ٢٤، ‌اجبؽش‌اظ ‌ازقل ‌زؾو٤ن‌ألاف‌الهاخ ل٣،

رطج٤ن‌ازجبز٤‌ػ٤،‌الأ‌٠و٤ب‌كهعخ‌رول٣و‌زطجبد‌از٤‌الإكاه١،‌اضب٤خ‌و٤ب‌كهعخ‌رول٣و‌صوبكخ‌

الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح. الإغبى‌ل‌ل٣و١

‌ا‌٠أ‌ازطجب ‌أف٤وا‌رطذ‌الهاخ ‌ازطجبد‌ازظ٤٤خ ‌عبءد‌ك‌٢أػ‌٠اوارت‌٤٣ د‌الإكاه٣خ

ازطجبد‌اعز٤خ.‌‌ثؼل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌زطجبد‌از٤‌الإكاه‌١رؼي‌١زـ٤واد‌

كوم‌‌ا٥ر٤خ:‌)اغ،‌اد،‌اقلخ،‌ائ‌اؼ٢(،‌أب‌ك‌٢زـ٤و‌اطوخ‌ازؼ٤٤خ‌كول‌ارؼؼ‌أ‌رعل

‌أثؼبك‌زطجبد‌از٤‌الإكاه١.‌ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌زطبد‌رول٣واد‌ ك‌٢ؼظ

ل٣و‌١الاه‌اضب٣خ‌ضوبكخ‌الإغبى‌ل٣‌رؼي‌زـ٤واد‌ا٥ر٤خ:‌)اغ،‌ائ‌‌اؼ٢(،‌أب‌ثبجخ‌

Page 15: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

4‌

زطبد‌ازول٣واد‌ػػ‌ال،‌ؽ٤ش‌‌زـ٤و‌اد‌اقلخ،‌كزعل‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤

اد،‌ك‌٢زـ٤و‌اطوخ‌ازؼ٤٤خ‌رج٤‌أ‌لا‌رعل‌كوم‌ماد‌كلاخ‌‌5بذ‌الوم‌ظبؼ‌)الأه‌‌

اؽظبئ٤خ‌ث٤‌زطبد‌ازول٣واد‌ػ‌٠ؼظ‌أثؼبك‌صوبكخ‌الإغبى‌الهعخ‌ا٤خ،‌ب‌ػلا‌)ػػ‌ال(‌

‌ث ‌عجخ ‌ػلاهخ ‌عك ‌از٤‌رج٤ ‌زطجبد ‌ؿيح ‌ثؾبكظبد ‌اضب٣خ ‌الاه ‌ل٣و١ ‌رول٣و ‌كهعخ ٤

‌الإكاه‌١ث٤‌كهعخ‌رول٣و‌ضوبكخ‌الإغبى‌ل‌أكواك‌اؼ٤خ.

:( ثؼا: " أصش رطج١ك ازى١ اظ١ف ػ رؾغ١ أداء اؼب2015١دساعخ )ػغ١ش اضب،

ازؼ١ ثؼغ١ش" دساعخ رطج١م١خ ػ ششفبد اداسح ازشث١خ

لكذ‌الهاخ‌زؼوف‌ػ‌٠أصو‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠رؾ٤‌أكاء‌شوكبد‌اكاهح‌ازوث٤خ‌ازؼ٤‌ثؼ٤و،‌

اػزلد‌الهاخ‌ػ‌٠اظ‌اطل‌٢ازؾ٢٤،‌ر‌غزغ‌الهاخ‌‌ع٤غ‌اشوكبد‌ثبكاهح‌ازوث٤خ‌

(‌شوكخ‌و٤ب‌أصو‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠رؾ182‌٤(،‌ر‌ازطج٤ن‌ػ‌٠)200ازؼ٤‌ثؼ٤و‌ػلك‌)

‌الأكاء‌ل٣.

‌از٤‌اظ٤ل‌٢ ‌لأثؼبك ‌اؽظبئ٤خ ‌رؤص٤و‌م‌كلاخ ‌‌ازبئظ‌ا‌٠عك ‌ا‌٠غػ رطذ‌الهاخ

‌عك‌ ‌اؼب٤. ‌أكاء ‌ػ‌٠رؾ٤ ‌الإكاهح( ‌كػ ‌ك‌٢اؼبد، ‌اشبهخ ‌ازظوف، ‌ؽو٣خ )الازولا٤خ

‌خ‌اؽظبئ٤خ‌لهعخ‌رؾ٤‌الأكاء‌‌‌فلا‌كهعخ‌از٤‌اظ٤ل٢.رؤص٤و‌م‌كلا

( أصش رى١ اؼب١ ػ رؾغ١ الأداء اظ١ف: دساعخ رطج١م١خ ػ لطبع 2014دساعخ )امشش،

اخذبد اصؾ١خ ثذ٠خ اطبئف".

‌اظ٤ل ‌ا‌٠ازؼوف‌ػ‌٠أصو‌ر٤‌اؼب٤‌ػ‌٠رؾ٤‌الأكاء ‌ػ‌٠لكذ‌الاهخ ‌رطج٤و٤خ ‌كهاخ :٢

‌الهاخ‌ ‌ػ٤خ ‌رذ ‌ازؾ٢٤، ‌اطل٢ ‌اظ ‌اجبؽش ‌ارجغ ‌اطبئق. ‌ثل٣خ ‌اظؾ٤خ ‌اقلبد هطبع

‌اشقظ٤خ‌ػل‌400) ‌اجبؽش‌أة‌اوبثخ ‌ازقل ‌هل ‌ازو٣غ‌اظل٤. ‌‌الأؽجبء‌٤ئخ ‌لوكح )

‌اـوع.‌عغ‌اج٤ببد،‌مي‌‌فلا‌هبئخ‌ازوظبء‌أػلد‌نا

‌ائبد‌اظؾ٤خ‌ ‌ك٢ ‌اؼب٤ ‌أهاء ‌ث٤ ‌اؽظبئ٤خ ‌ماد‌كلاخ ‌كوم ‌عك ‌ا‌٠ػل أشبهد‌ازبئظ

‌اـوع،‌ ‌ػػ ‌اؼب٤( ‌ر٤ ‌أثؼبك ‌ؽ ‌اؼب٤( ‌ازو٣غ، ‌٤ئخ ‌اطبئق‌)الأؽجبء، ‌ثل٣خ اؼبخ

ك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌،‌ػل‌ع) الأفلاه٤بد،‌الاػزواف‌ازول٣و،‌اؼ‌اغبػ٢،‌اشبهخ

أهاء‌اؼب٤‌ك‌٢ائبد‌اظؾ٤خ‌ؾ‌الهاخ‌ؽ‌كهعخ‌بهبد‌الأكاء‌اظ٤ل٢.‌ب‌أشبهد‌زبئظ‌

الهاخ‌ا‌٠ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌أهاء‌اؼب٤‌ك‌٢ائبد‌اظؾ٤خ‌اؼبخ‌ثل٣خ‌

Page 16: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

5‌

فلاه٤بد‌ؽ‌الاػزواف‌ازول٣و‌اؼ‌اغبػ٢(‌ؤثؼبك‌اطبئق‌ؽ‌)ػػ‌اـوع‌اشبهخ‌الأ

‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢رؤص٤وب‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢.‌

( ثؼا: "دسعخ بسعخ ذ٠ش اذاسط اضب٠خ ثؾبفظبد غضح لإداسح 2014دساعخ )اضػ١،

ثبزى١ ػلالزب ثغز أداء ؼ١".

‌٠ازؼوف‌ػ‌٠كهعخ‌بهخ‌ل٣و‌١الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح‌لإكاهح‌ثبز٤‌لكذ‌الاهخ‌ا

‌عخ‌ظو‌اؼ٤،‌ز‌أكاء‌ؼ‌٢الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح‌‌عخ‌ظو‌ل٣و٣‌ك‌٢

ؼلاهخ‌ػء‌زـ٤واد‌الهاخ‌)اغ،‌ازقظض،‌ػلك‌اد‌اقلخ،‌اطوخ‌ازؼ٤٤خ(،‌اشق‌ػ‌ا

ث٤‌كهعخ‌بهخ‌ل٣و‌١الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح‌لإكاهح‌ثبز٤‌ز‌أكاء‌ؼ٤.‌ارجغ‌

رذ‌أكاح‌الهاخ‌‌ (‌ؼ‌ؼخ.335اجبؽش‌اظ‌اطل‌٢ازؾ٢٤،‌رذ‌ػ٤خ‌الهاخ‌‌)

‌بهخ ‌و٤ب‌كهعخ ‌ثؾبكظبد ازجبخ ‌اضب٣خ ‌الاه ‌ازخ‌‌ل٣و١ ‌غبلاد ‌ثبز٤ ‌لإكاهح ؿيح

ازب٤خ:‌)ا‌اشقظ٢،‌الازولا٤خ،‌اشبهخ‌ك‌٢طغ‌اوواهاد،‌ا‌ا٢،‌الارظب،‌اؾاكي(،‌أب‌

‌الازجبخ‌اضب٤خ‌كول‌بذ‌و٤ب‌ز‌أكاء‌اؼ٤‌ىػخ‌ػ‌٠غب٤‌)ؾلكاد‌الأكاء،‌رو٤٤‌الأكاء(.

‌ثبز٤‌ثلهعخ‌أشبهد‌ازبئظ‌ا٠ ورلؼخ،‌ بهخ‌ل٣و‌١الاه‌اضب٣خ‌ثؾبكظبد‌ؿيح‌لإكاهح

ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌رؼي‌زـ٤و‌اغ‌ازقظض‌اد‌اقلخ‌زـ٤و‌اطوخ‌

‌ب ‌ثبز٤ ‌لإكاهح ‌ؿيح ‌شب ‌ؿيح ‌ثؾبكظز٢ ‌الاه‌اضب٣خ ‌ؼ٢ ‌أكاء ‌ز ‌ثؤ ذ‌ازؼ٤٤خ

كهعز‌ورلؼخ.‌ػل‌عك‌كوم‌كاخ‌اؽظبئ٤خ‌ز‌أكاء‌اؼ٤‌رؼي‌زـ٤و‌اغ‌ازقظض،‌

‌ازؼ٤٤خ ‌اطوخ ‌اقلخ، ‌از٤‌‌.اد ‌بهخ ‌كهعخ ‌ث٤ ‌اؽظبئ٤ب ‌كاخ ‌اهرجبؽ٤خ ‌ػلاهخ عك

.الإكاه‌١ز‌أكاء‌اؼ٤

لإثذاع الإداس ذ ذ٠ش ذاسط وبخ اغس اذ١خ ف ("ازى١ ػلالز ثب2013دساعخ )اضا،

ؾبفظبد غضح".

لكذ‌الهاخ‌ازؼوف‌ا‌٠از٤‌الإكاه‌١ل‌ل٣و‌١الاه‌ك‌٢بخ‌اـس‌ال٤خ‌ك‌٢ؾبكظبد‌

‌از٤‌ ‌و٤ب‌كهعخ ‌عيأ٣ ‌رذ‌ ‌هل ‌لهاخ ‌ؤكاح ‌الازجبخ ‌ازقلذ ‌ظو. ‌عخ ‌ ؿيح

‌١اضب‌٢و٤ب‌كهعخ‌بهخ‌الإثلاع‌الإكاه‌١ر‌غزغ‌الهاخ‌‌ع٤غ‌ل٣و‌١ل٣واد‌الإكاه

(‌ ‌الها٢ ‌ؼب ‌ػيح ‌ؾبكظبد ‌ك٢ ‌اـس ‌بخ ‌)2014-2013لاه ‌ػلك ‌اجبؾ ‌ل٣وا245‌(، )

‌ل٣وح.

Page 17: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

6‌

رلؼخ‌ل‌ل٣و‌١رطذ‌الهاخ‌ا‌٠أ‌كهعخ‌بهخ‌از٤‌الإكاه‌١بهخ‌الاثلاع‌الإكاه‌١و

لاه‌بخ‌اـس‌ال٤خ‌ك‌٢ؾبكظبد‌ؿيح.‌أشبهد‌ازبئظ‌ا‌٠ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌

‌لهعخ‌از٤‌الإكاه‌١رؼي‌زـ٤واد‌الهاخ‌)ائ‌اؼ٢،‌ػلك‌اد‌اقلخ،‌اوؽخ‌الها٤خ(.

‌از٤‌الإكاه‌١ ‌لهعخ ‌اؽظبئ٤خ ‌كوم‌ماد‌كلاخ ‌ظبؼ‌انه‌عك ‌)اغ( رؼي‌زـ٤و‌الهاخ

مي‌ك‌٢غب‌٢)رل٣غ‌اطخ‌الارظب‌رلكن‌اؼبد(.‌ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌لهعخ‌

‌ني‌زـ٤و‌ ‌الها٤خ( ‌اوؽخ ‌اد‌اقلخ، ‌ػلك ‌)اغ، از٤‌الإكاه‌١رؼي‌زـ٤واد‌الهاخ

‌غب ‌ثبزضبء ‌اؼ٢( ‌اجبه٣)ائ ‌شبكح ‌ؽخ ‌ظبؼ ‌الوم ‌بذ ‌ؽ٤ش ‌ثبلارغب ‌الاؽزلبظ .‌

‌أشبهد‌ازبئظ‌أ٣ؼب‌ا‌٠عك‌ػلاهخ‌اهرجبؽ٤خ‌عجخ‌ث٤‌كهعخ‌از٤‌كهعخ‌بهخ‌الإثلاع‌الإكاه١.

( ثؼا "ازى١ ػلالز ثفبػ١ فشق اؼ"2013دساعخ )ػفبخ،

‌ا‌٠ازؼوف‌ ‌الهاخ ‌)الارظب‌شبهخ‌لكذ‌ن ‌اقخ ‌الإكاه‌١ثؤثؼبك ‌از٤ ‌ث٤ ػ‌٠اؼلاهخ

اؼبد،‌ثبء‌كوم‌اؼ،‌ازؤص٤و،‌ؽلي‌اؼب٤،‌اوح(‌كبػ٤خ‌كوم‌اؼ،‌ز‌رطج٤ن‌‌ب‌ك‌٢

غزغ‌ازقل‌اجبؽش‌اظ‌اطل‌٢ازؾ٢٤،‌ر‌‌.ائبد‌الأ٤خ‌ال٤خ‌اؼبخ‌ك‌٢هطبع‌ؿيح

الهاخ‌‌ع٤غ‌اؼب٤‌ك‌٢ائبد‌الأ٤خ‌ال٤خ‌از‌٢رؼ‌ك‌٢هطبع‌ؿيح،‌از٣‌٢جؾ‌اعب‌٢ػلكب‌

(‌جؾس‌‌ع٤غ‌اؼب٤‌ك300‌٢(‌ئخ.‌بذ‌الازجبخ‌‌٢أكاح‌الهاخ،‌ر‌رى٣ؼب‌ػ‌٠)65)

(‌ازجبخ،‌أ‌١أ‌جخ‌الازوكاك‌ثـذ‌236لهاخ،‌ر‌ازوعبع‌) ائبد‌از‌٢افزبهب‌اجبؽش‌ؼ٤خ

(79‌‌.)%‌

رطذ‌الهاخ‌ا‌٠أ‌ز‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢ائبد‌الأ٤خ‌ال٤خ‌اؼبخ‌ك‌٢هطبع‌ؿيح‌ب‌

‌ثجخ‌ ‌ثجخ‌‌81ورلؼب ‌ورلؼب ‌ني‌كب‌كبػ٤خ‌كوم‌اؼ‌ب‌زاب ‌أظود‌ازبئظ‌‌%80، .%

ػ٤خ‌الهاخ‌ػ‌٠عك‌الأثؼبك‌اقخ‌از‌٢ؽلكرب‌الهاخ‌ز٤‌الإكاه١،‌ؽ٤ش‌اؽز‌رلبرب‌ك‌٢اكوخ‌

‌شبهخ‌ ‌الارظب ‌ثؼل ‌ص ‌اضب٤خ، ‌اورجخ ‌اؼ ‌كوم ‌ثبء ‌ثؼل ‌اؽز ‌ث٤ب ‌الأ٠، ‌اورجخ ‌اوح ثؼل

ف٤وح،‌شلذ‌الهاخ‌ػ‌اؼبد،‌ص‌ثؼل‌ازؤص٤و،‌ث٤ب‌ب‌ثؼل‌ؽلي‌اؼب٤‌ك‌٢اورجخ‌اقبخ‌الأ

عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ك‌٢ازغبثبد‌اجؾص٤‌ؽ‌ػلاهخ‌از٤‌الإكاه‌١ثلبػ٤خ‌كو٣ن‌اؼ‌

رؼي‌زـ٤و‌)اؼو(.‌ػل‌ه٤ب‌اؼلاهخ‌ث٤‌از٤‌الإكاه‌١كبػ٤خ‌كوم‌اؼ‌ك‌٢ػ٤خ‌الهاخ،‌أشبهد‌

‌.بازبئظ‌ا‌٠عك‌ػلاهخ‌ؽوك٣خ‌ه٣خ‌ث٤

Page 18: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

7‌

( ثؼا: "دسعخ ازى١ الإداس رط٠ش الأداء اؼلالخ ث١ب عخ ظش 2012دساعخ )غؼد،

ذ٠ش اذاسط اؾى١خ ف ؾبفظبد شبي اضفخ اغشث١خ"

لكذ‌ا‌٠رؾل٣ل‌كهعخ‌از٤‌الإكاه‌١رط٣و‌الأكاء‌اؼلاهخ‌ث٤ب‌‌عخ‌ظو‌ل٣و‌١الاه‌

ؾبكظبد‌شب‌اؼلخ‌اـوث٤خ‌ث٤ب‌أصو‌ازـ٤واد‌ازوخ‌)اغ‌ائ‌اؼ‌٢اد‌اؾ٤خ‌ك‌٢

اقجوح‌ازقظض‌الأبك‌٢٣اوؽخ‌ازؼ٤٤خ‌بهح‌ازقلا‌اؾبة‌ازؤ٤‌ازله٣ت‌اؼو(‌ك‌٢

خ‌شب‌اؼلخ‌كن‌(‌ل٣و‌ل٣وح‌ك‌٢ل٣و759٣كهعخ‌اكها‌رظهار.‌هل‌ر‌غزغ‌الاهخ‌‌)

(‌ ‌ؼب ‌الط٤٤خ ‌اؼب٢ ‌ازؼ٤ ‌ازوث٤خ ‌ىاهح ‌اظ‌2011-2010اؽظبئ٤بد ‌اجبؽش ‌ازقل ‌هل .)

اطل٢،‌ؽ٤ش‌ر‌افز٤به‌ػ٤خ‌الهاخ‌ثظهح‌اؼ٤خ‌اطجو٤خ‌اؼشائ٤خ‌ؽلك‌اجبؽش‌ال٣و٣بد‌از‌٢شزب‌

‌ا ‌ال٣و٣ ‌ػ٠ ‌ثؾ٤ش‌أعو٣ذ‌الهاخ ‌اؼلخ‌الهاخ، ‌ك‌٢شب ‌ازؼ٤ ل٣واد‌ك‌٢ل٣و٣بد‌ازوث٤خ

‌.%‌‌غزغ‌الهاخ‌40(‌ل٣و‌ل٣وح‌ثجخ‌300اـوث٤خ‌ب‌ػلك‌)

‌رطذ‌الهاخ‌زبئظ‌أب:‌

ا‌كهعخ‌ازلاى‌ل٣و‌١ل٣واد‌الاه‌اؾ٤خ‌ز٤‌الإكاه‌١ك‌٢ؾبكظبد‌شب‌اؼلخ‌

ج٤وح‌علا.اـوث٤خ‌ك‌٢غ‌الأكاح‌بذ‌

اؼلخ‌‌ ‌ك‌٢ؾبكظبد‌شب ‌الأكاء ‌زط٣و ‌ازلاى‌ل٣و‌١ل٣واد‌الاه‌اؾ٤خ ‌كهعخ ا

اـوث٤خ‌ك‌٢غ‌الأكاح‌بذ‌ج٤وح‌علا.

ل٣واد‌‌ ‌ل٣و١ ‌ل ‌الأكاء ‌رط٣و ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ث٤ ‌ه٣خ ‌ا٣غبث٤خ ‌اهرجبؽ٤خ ‌ػلاهخ رعل

اـوث٤خ.‌الاه‌اؾ٤خ‌ك‌٢ؾبكظبد‌شب‌اؼلخ

‌ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ك‌٢كهعخ‌ازلاى‌ل٣و‌١الاه‌اؾ٤خ‌ؾبكظبد‌شب

‌ازقظض‌ ‌اؼ٢، ‌ائ ‌اغ، ‌رؼي‌زـ٤و ‌الأكاء ‌الإكاه‌١رط٣و ‌ز٤ ‌اـوث٤خ اؼلخ

الأبك٢٣،‌اد‌اقجوح‌وؽخ‌الهخ،‌بهح‌ازقلا‌اؾبة،‌اؼو.‌

ك‌ ‌ؾبكظبد‌شب‌عك ‌الاه‌اؾ٤خ ‌ل٣و١ ‌ازلاى ‌كهعخ ‌ك٢ ‌اؽظبئ٤خ ‌كلاخ ‌ماد وم

‌اغبت‌ال٢،‌ ‌اغبت‌الإكاه١، ‌غبلاد‌)اغبت‌اشقظ٢، ‌الإكاه‌١ك٢ ‌ز٤ ‌اـوث٤خ اؼلخ

عبت‌ازله٣ت‌ازؤ٤‌اغب‌ا٢(‌رجؼب‌زـ٤و‌ازله٣ت‌ازؤ٤‌زـ٤و‌اؼو.

Page 19: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

8‌

ازى١ الإداس آصبس ف اثذاع اؼب١ ف اغبؼخ "( ثؼا 2009أسش١ذح، دساعخ )اؼب

."الأسد١خ: داسعخ ١ذا١خ رؾ١١خ

لكذ‌ن‌الهاخ‌ا٠:‌رؼوف‌رظهاد‌اؼب٤‌ك‌٢اغبؼخ‌الأهك٤خ‌ؾ‌ل‌از٤‌الإكاه‌١أصو‌

‌ازظه ‌ري ‌ك٢ ‌الوم ‌افزجبه ‌الإكاه١، ‌اثلاػ ‌ك٢ ‌ال٣ـواك٤خ‌مي ‌فظبئظ ‌لافزلاف ‌رجؼب اد

‌(‌ظلب‌‌اؼب٤‌ك‌٢اغبؼخ.295اظ٤ل٤خ.‌شذ‌الهاخ‌ػ٤خ‌ػشائ٤خ‌ثـذ‌)

‌ز٤‌الإكاه‌١ك‌٢ز‌الإثلاع‌الإكاه‌١ان‌١ ‌اؽظبئ٤خ ‌أصو‌م‌١كلاخ ‌ا‌٠عك رطذ‌الهاخ

‌اؽظبئ٤ ‌كوم‌ماد‌كلاخ ‌عك ‌ػل ‌اجؾص٤، ‌ث ‌از٣‌٤شؼو ‌ل ‌ك‌٢رظهاد‌اجؾص٤‌ؾ خ

‌الإكاه‌١رؼي‌قظبئظ‌ال٣ـواك٤خ‌اظ٤ل٤خ‌ثبزضبء‌زـ٤و‌١اؼو،‌اع‌الاعزبػ٢.

".( ثؼا "رى١ اؼب١ ػلالز ثزط٠ش أداء اظبد الأ١خ2008دساعخ )ث ؾ١ذ،

‌أ ‌بخ ‌ل ‌ازؼوف‌ػ٠ ‌ا٠ ‌اوبخ ‌ن ‌اظبد‌لكذ ‌أكاء ‌رط٣و ‌ك٢ ‌اؼب٤ ‌ر٤ ة

الأ٤خ،‌ب‌ل‌اب‌اؼب٤‌ثل‌از٤‌ؤة‌اكاه١،‌ا‌٠أ‌١ل٣‌١ز‌رل٤ن،‌ب‌أثوى‌ؼهبد‌

‌اجبؽش‌اظ‌اطل‌٢ازؾ٢٤،‌ ‌ازقل أة‌از٤‌از‌٢رؾ‌ك‌رطه‌أكاء‌اظبد‌الأ٤خ؟

الازووائ٢(‌اؾ‌٢)‌فلا‌الازجبخ(‌رذ‌الهاخ‌ػ‌٠اؼجبؽ‌اؼب٤‌ثبل٣و٣خ‌ثلف٤‌اصبئو‌٢)

اؼبخ‌غ‌اكاهح‌غ‌طوخ‌او٣بع،‌ال٣و٣خ‌اؼبخ‌لكبع‌ال‌٢ل٣و٣خ‌الكبع‌ال‌٢ثطوخ‌

‌او٣بع‌‌اؼجبؽ.

ب‌اؼب٤‌ك‌٢اظبد‌الأ٤خ‌ثل‌ر٤‌أشبهد‌ازبئظ‌ا‌٠اؼل٣ل‌‌ازبئظ‌ب‌أب‌ب‌٢٣:‌ا

اؼب٤‌ثلهعخ‌ج٤وح،‌ا‌٠عبت‌رج‌٢اظبد‌الأ٤خ‌ز٤‌للخ‌ظ‌اكاه‌١ثلهعخ‌زطخ،‌ص‌

‌زطه‌اظبد‌الأ٤خ‌زؾ،‌ ‌أ‌از‌اؼب ‌الؼ‌٢لأة‌ر٤‌اؼب٤‌ثلهعخ‌ج٤وح، ازل٤ن

ل‌‌رل٤ن‌أة‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢اظبد‌الأ٤خ‌ثلهعخ‌ج٤وح،‌أ‌بى‌اهرجبؽب‌بى‌ؼهبد‌رؾ

ؽوك٣ب‌ه٣ب‌م‌١كلاخ‌ث٤‌رج‌٢اظبد‌الأ٤خ‌ؾ‌الهاخ‌ز٤‌للخ،‌ظ‌اكاه‌١ث٤‌كهعخ‌

‌.رط٣و‌الأكاء‌ك‌٢ن‌اظبد

Page 20: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

9‌

داس ػلالز ثبلأداء اظ١ف ذ ؼ اذاسط ( ثؼا: "ازى١ الإ2008دساعخ )اج،

اؾى١خ ف ؾبفظخ اع اىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ عخ ظش"

لكذ‌الهاخ‌ا‌٠ؼوكخ‌از٤‌الإكاه‌١ػلاهز‌ثبلأكاء‌اظ٤ل‌٢ل‌اؼ٤‌اؼب٤‌ك‌٢الاه‌

‌ ‌لكذ ‌ب ‌اؼك٣خ، ‌اؼوث٤خ ‌اخ ‌ك٢ ‌از٤‌اؾ٤خ ‌ز ‌اجؾص٤ ‌رظهاد ‌ا٠ ازؼوف

‌ازؾ‌٢٤ ‌اطل٢ ‌اظ ‌اجبؽش‌ػ٠ ‌اػزل ‌هل .‌ ‌اظ٤ل٤خ ‌ثبفزلاف‌اقظبئض‌اشقظ٤خ الإكاه١

‌ك‌٢ ‌اؾ٤خ ‌الاه ‌ك٢ ‌اؼبد ‌اؼ٤ ‌ع٤غ ‌ ‌الهاخ ‌غزغ ‌ر ‌هل ‌الازجبخ، ثاطخ

ب‌ؼخ.372)‌ؾبكظخ‌اع‌زجؾ‌ػ٤خ‌الهاخ ‌(‌ؼ

:رطذ‌الهاخ‌زبئظ‌ازب٤خ

‌كلاخ‌ .1 ‌ماد ‌ػلاهخ ‌بى ‌ا ‌ورلؼ٤، ‌عبءا ‌اظ٤ل٢ ‌الأكاء ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ز١ ا

.اؽظبئ٤خ‌ث٤‌از٤‌الإكاه‌١الأكاء‌اظ٤ل٢

‌الاعزبػ‌٢ .2 ‌اع ‌زـ٤و١ ‌رؼي ‌الإكاه١ ‌ز٤ ‌اؽظبئ٤خ ‌كلاخ ‌ماد ‌كوم ‌عك ػل

ائ‌اؼ٢،‌ث٤ب‌ب‌بى‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌لأكاء‌اظ٤ل‌٢رؼي‌زـ٤و‌اع‌

‌رؼي‌ ‌اظ٤ل٢ ‌لأكاء ‌اؽظبئ٤خ ‌كلاخ ‌ماد ‌كوم ‌عك ‌ػل ‌الإبس، ‌ظبؼ الاعزبػ٢

‌.زـ٤و‌١ائ‌اؼ‌٢اقجوح

اذساعبد الأعج١خ ة.

اظ١ف الأداء ػ أصش داسالإ ثبزى١ ازؼمخ الأعج١خ اذساعبد

دساعخ ؽي أصش ازى١ ػ أداء اظف١ ف ششوبد "( ثؼا CHEN, 2011دساعخ ) -1

"صبػخ اغ١بساد ف ب١ض٠ب

“Study on The Impact of Empowerment on Employee Performance in The

Automotive Industry in Malaysia”

بف‌اؼلاهخ‌ث٤‌از٤‌أكاء‌اظل٤‌ك‌٢طبػخ‌ا٤بهاد‌اب٤ي٣خ.‌ب‌لف‌نا‌اجؾش‌ا‌٠ازش

لف‌ا‌٠كهاخ‌رؤص٤و‌از٤‌ػ‌٠أكاء‌اظل٤‌رؾل٣ل‌أ‌١‌أثؼبك‌از٤‌الأهثؼخ‌از‌٢ب‌الأصو‌الأجو‌

زؤص٤و(‌زـ٤واد‌زوخ،‌ػ‌٠أكاء‌اظل٤.‌‌ر‌اػزجبه‌الأثؼبك‌ازب٤خ‌)از٤‌البءح‌روو٣و‌اظ٤و‌ا

شوبد.‌شبهى‌ك‌٢الهاخ‌الازوظبئ٤خ‌‌107اػزجبه‌أكاء‌اظق‌زـ٤و‌ربثغ.‌أهذ‌الازج٤ببد‌ا‌٠

Page 21: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

10‌

٪‌‌الػاد‌اوخ‌ا19.6‌٠شوخ.‌شذ‌اشوبد‌اشبهخ‌جخ‌ػبئل‌ثـذ‌‌21شبهب‌89‌‌

‌شوخ.‌‌107

خ‌ا٤بهاد‌٣غل‌أ‌از٣‌٤ئصو‌ثوح‌ػ‌٠أكاء‌اظل٤،‌أ‌رش٤و‌ازبئظ‌ا‌٠أ‌اؼب٤‌ك‌٢طبػ

‌٣شؼو‌ثؤ‌أكائ٤‌ؾ‌ثش‌ج٤و‌ػلب‌ ‌ ‌از٤‌أكاء‌اظل٤. بي‌اهرجبؽ‌ج٤و‌ث٤‌أثؼبك

٣ززؼ‌ثبلازولا٤خ‌اؾو٣خ‌الوص‌زؤص٤و‌ػ‌٠طغ‌اوواه‌ك‌٢ظبئل‌أ‌ك‌٢ظبر.‌ر‌بهشخ‌

‌صبه‌ازورجخ‌ػ‌٠ن‌ازبئظ،‌ب‌ر‌ػغ‌وزوؽبد‌جؾس‌ازوج٤خ.‌الأ

"رؤص١ش ظ ازى١ ػ الأداء الإثذاػ ظف١ ( ثؼاAmro, 2017دساعخ )

“The influence of an integrative approach of empowerment on the creative

performance for employees”

لهاخ‌ا‌٠ازؼواع‌رؤص٤و‌‌‌)ر٤‌او٤بكح‌بؿ‌از٤‌از٤‌ال٢،‌رؤص٤وب‌لكذ‌ن‌ا

‌ظل٤ ‌الإثلاػ٢ ‌الأكاء ‌ػ‌‌٠.ػ٠ ‌قزل٤ ‌ازج٤ب٤ ‌اجبؽش‌ثزى٣غ ‌كوب ‌الازجبخ ‌اجبؽش‌ػ٠ اػزل

‌الازج٤بب ‌أؽل ‌رظ٤ ‌ر ‌هل ‌الهاخ. ‌مط ‌افزجبه ‌أع ‌ ‌الأهك٤خ ‌٤بد‌اظبهف ‌و٤ب د

بهبد‌او٤بكح‌ز٤،‌ه٤ب‌بؿ‌از٤‌از٤‌ال‌٢ظل٤‌ك‌٢اوطبع‌اظوك‌٢ك‌٢الأهك.‌

هل‌ط‌الازج٤ب‌اضب‌٢و٤ب‌ل‌اكهاى‌الهاء‌لأكاء‌الإثلاػ‌٢ظل٤.‌ثبء‌ػ‌٠مي،‌ر‌رى٣غ‌

‌ن‌الازج٤ببد‌از‌٢‌٢هبثخ‌زؾ412‌‌٤رذ‌طبثوخ‌ازج٤ب‌زطبثن‌ػ‌٠اظل٤‌ل٣و٣؛‌‌500

ؽجوب‌جؾش.‌هل‌ر‌أعواء‌افزجبه‌ظلكخ‌الاهرجبؽ‌ث٤‌‌ػب‌٢٤‌عل٣ل،‌‌أع‌كهاخ‌أ‌١ػلاهخ‌

‌ؾزخ‌ث٤‌اظ‌ازب‌٢ز٤‌الأكاء‌الإثلاػ٢.‌

‌٠‌‌بؿ‌از٤‌از٤‌ال٢.‌ثبض،‌أشبهد‌ازبئظ‌أ‌ر٤‌او٤بكح‌ب‌‌رؤص٤و‌ا٣غبث‌٢ػ

‌الأكاء‌ ‌ػ٠ ‌ا٣غبث٢ ‌رؤص٤و ‌ ‌ال٢ ‌از٤ ‌أ ‌ال٢ ‌از٤ ‌ػ٠ ‌ا٣غبث٢ ‌رؤص٤و ‌ ‌از٤ ‌بؿ كب

‌.الإثلاػ٢.‌ثل‌أ٤خ‌از٤‌آصبه‌ػ‌٠الأكاء‌الإثلاػ‌٢ظل٤

رؤص١ش رى١ افش٠ك ػ أداء ( ثؼاJiang, Flores, Leelawong And Manz, 2017دساعخ )

"افش٠ك

“Impact of Team Empowerment on Team Performance”

Page 22: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

11‌

‌اؼوكخ‌ ‌آ٤بد‌رجبك ‌فلا ‌ ‌الو٣ن ‌أكاء ‌از٤ ‌ث٤ ‌اؼلاهخ ‌رؤص٤و ‌كهاخ ‌ا٠ ‌الهاخ لكذ‌ن

‌اياع‌كاف‌اغػخ.

أ٣‌ي٣ل‌‌رجبك‌اؼوكخ‌اياع‌كاف‌غػبد‌كوم‌أشبهد‌ازبئظ‌ا‌٠أ‌ر٤‌الو٣ن‌٣‌‌

اؼ.‌٣‌روب‌اؼوكخ‌ك‌٢ر٤٤و‌أكاء‌الو٣ن،‌ك‌٢ؽ٤‌أ‌اظواع‌كاف‌اغػخ‌٣ؼؼق‌أكاء‌الو٣ن‌

‌ػ‌٠ال‌اط٣‌ان٣‌١قزق‌ثؾت‌اضوبكبد‌ل‌اوح‌ؽت‌رلؼ٤‌اظؾخ‌اؼبخ.

"برا ٠غت أ ٠ى رى١ اظف أوضش غشد وخ طبخ ف ( ثؼاEmerson, 2008دساعخ )

ششوزه"

Emerson, A., (2008),” Why Employee Empowerment should be more

than just A Buzz word at your company”

‌لكذ‌ن‌الهاخ‌ا‌٠ؼوكخ‌الأجبة‌از‌٢رغؼ‌ر٤‌اظق‌أضو‌‌غوك‌شؼبه‌رؾو٤ن‌ألاف

‌هػب‌اظل٤‌‌فلا‌از٤.

‌غ‌ ‌اؼب٤ ‌ر٤ ‌أة ‌رشغ٤غ ‌بهخ ‌ػ٠ ‌ؽوص‌الإكاهح ‌ػوهح ‌ا٠ ‌الهاخ ‌رطذ هل

الازب‌ثبلارظب‌ثبظل٤‌الازب‌ثؤفن‌ثآهائ‌غ‌ػوهح‌رو٤٤‌بئ‌الارظب‌ثؾ٤ش‌٣‌الارظب‌

‌اوأ‌١ك ‌٣غت‌أ٣‌‌ ‌ب ‌رول٣و‌ك‌٢لا‌الارغب٤. ‌ثؤ٤ز ‌٣شؼو ‌ثب ‌از‌٢رقظ، ‌٢اوؼب٣ب

‌.اظخ‌غك‌كو‌وزوؽبر

( ثؼا "ذساء ٠ى اؼب١"Carter, 2009دساعخ )

“Managers Empowering Employees”

‌الا ‌ازقلذ ‌ول ‌ؼب٤. ‌از٤ ‌هح ‌اظخ ‌ى ‌ث٤ ‌اؼلاهخ ‌ؼوكخ ‌ا٠ ‌الهاخ زجبخ‌لكذ

‌(‌شوبد‌ك‌٢الا٣بد‌ازؾلح‌الأ٤و٤خ‌أهثب‌اظ٤.‌310ؼوكخ‌لح‌ر٤‌ال٣و٣‌اؼب٤‌ك‌٢)

أشبهد‌زبئظ‌الهاخ‌ا‌٠أ‌ؼظ‌اؼب٤‌با‌أضو‌ازبع٤خ‌ك‌٢ؽب‌ر٤‌‌هج‌الإكاهح،‌ألد‌

٤.‌كؼلا‌ػ‌أ‌اؼل٣ل‌‌ن‌اشوبد‌علد‌ع٤غ‌اظبد‌روو٣جب‌ػ‌٠أ٤خ‌ى٣بكح‌ه٤ب‌أكاء‌اظل

‌‌ ‌اي٣ل ‌٣ل ‌‌ائ٤خ ‌ي٣ل ‌عك ‌هواهاد‌الهاء. أ‌اظل٤‌ازشبه٣‌٤ب‌ك‌٢كػ

‌ك‌٢رؼي٣ي‌الاثزبه‌الإثلاع‌الاكؼ٤خ‌ ‌أ‌از٣‌٤ ‌ب ‌اؼ٣بد‌الازيا، ‌ك‌٢هكغ ٣‌ الإزبع٤خ

‌خ‌٣قن‌ع‌زؼ‌الإغبى.٣ـو‌او٤‌اشزو٤

Page 23: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

12‌

رؼم١ت ػ اذساعبد اغبثمخ:

(‌2014(‌كهاخ‌)اووش2015‌،٢(‌كهاخ‌)ػ٤و‌١اؼب،‌Amro, 2017لكذ‌لا‌‌كهاخ‌)

(‌كهاخ‌)ث‌ؾ٤ذ،‌CHEN, 2011(‌كهاخ‌)2012(‌كهاخ‌)ؼك،‌2014كهاخ‌)محمد‌ايػ٤،‌

ؼ‌أصو‌رطج٤ن‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠رؾ٤‌أكاء‌اؼب٤.‌لكذ‌(‌زػ2008٤(‌كهاخ‌)اج١،‌2008

‌(‌ا‌٠ازؼوف‌ػ‌٠زطجبد‌از٤‌الإكاه‌١ػلاهزب‌ثبلأكاء.2015‌‌كهاخ‌)محمد‌شوهح،‌

‌لا‌‌) ‌لكذ‌كهاخ ‌)ػلبخ،‌Jiang, Flores, Leelawong And Manz, 2017ث٤ب ‌كهاخ )

‌ث2013٤ ‌اؼلاهخ ‌زؼوف‌ػ٠ ‌أهش٤لح،‌‌( ‌)اؼب٢ ‌كهاخ ‌لكذ ‌اؼ. ‌كوم ‌أكاء ‌كبػ٤ از٤

‌(‌ا‌٠ؼوكخ‌أصبه‌از٤‌ػ‌٠اثلاع‌اؼبEmerson, 2008٤(‌كهاخ‌)2009

‌ ‌)محمد‌شوهح، ‌ك‌٢‌‌كهاخ ‌ازؾ‌٢٤الازجبخ ‌اطل٢ ‌اظ ‌ازقلا ‌ر ‌كهاخ‌2015ول )

‌ ‌اؼب، ‌)2015)ػ٤و١ ‌كهاخ )‌ ‌2014اووش٢، ‌)محمد‌ايػ٤، ‌كهاخ ‌)ػلبخ،‌2014( ‌كهاخ )

‌(.2008(‌كهاخ‌)اج2008‌،١(‌كهاخ‌)ث‌ؾ٤ذ،‌2012(‌كهاخ‌)ؼك،‌2013

ضغ اذساعخ اؾب١خ اذساعبد اغبثمخ

ل‌)اظ‌ب‌غل‌أ‌ن‌الهاخ‌اؾب٤خ‌هل‌رشبثذ‌غ‌ؼظ‌الهابد‌ابثوخ‌‌ؽ٤ش‌اظ‌ازق

اطل‌٢ازؾ٢٤(‌ب‌ازشبث‌أ٣ؼب‌‌ؽ٤ش‌الأكاح‌)الازجبخ(‌هل‌ر٤يد‌ػب‌‌ؽ٤ش‌هغ‌الهاخ‌

(‌ؽلاصخ‌نا‌اجؾش‌ان‌١هل‌اغي‌كHP‌٢)اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌‌ؽ٤ش‌اؼ٤خ‌)اظل٤‌ك‌٢شوخ‌

‌.2018ػب‌

اذساعخرغبإلاد

ازب٢:‌ئاا‌ك‌٢الهاخ‌شخ‌رزؾه

(؟HP) ششوخ ف ؼب١ اظ١ف الأداء ػ الاداس ازى١ أصش ذ ب

رجضن‌‌ائا‌اوئ٤‌ػلح‌ربإلاد‌كوػ٤خ،‌ب‌٢٣:

ل الإكاه١ از٤ ز ب (اؼب٤‌ك‌٢شوخ‌HP) ظو؟ عخ‌

اءالإكاه‌١ك‌٢أك لأثؼبك‌از٤ اؽظبئ٤خ كلا م أصو رعل (ظل‌٢شوخ‌HP؟)‌

‌ ‌ا٠ ‌رؼي ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌لأثؼبك ‌اؽظبئ٤خ ‌كلاخ ‌ماد ‌كوم ‌بى ‌ال٣ـواك٤خ‌ازـ٤واد

‌اؼ٢(؟‌ائ‌اقجوح،‌الإكاه١،‌)اظت

Page 24: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

13‌

اذساعخفشض١بد

افشض١خ اشئ١غ١خ الأ:

H01: دلاخ غز ػذ اؽصبئ١خ دلاخ ر أصش ٠عذ لا (0.05 α≤) رف٠ض ثؤثؼبد داسالإ زى١(

اظ١ف. داءالأ ف افؼبي( الارصبي، ازؾف١ض ازذس٠ت، ، اغبػ اؼ اغطخ،

افشػ١خ: افشض١بد

2- H1aالأ: افشػ١خ افشض١خ

(≥α 0.05ػل‌ز‌ؼ٣خ‌)‌لا‌٣عل‌رؤص٤و‌زل٣غ‌اطخ‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل٢

H2bاضب١خ افشػ١خ افشض١خ:

‌(.≥α 0.05رؤص٤و‌ؼ‌اغبػ‌٢ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل‌٢ػل‌ز‌ؼ٣خ‌)لا‌٣عل‌

3- H3cاضبضخ: افشػ١خ افشض١خ

‌(.≥α 0.05لا‌٣عل‌رؤص٤و‌زله٣ت‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل‌٢ػل‌ز‌ؼ٣خ‌)

4- H4dاشاثؼخ: افشػ١خ افشض١خ‌

‌(.≥α 050.لا‌٣عل‌رؤص٤و‌زؾل٤ي‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل‌٢ػل‌ز‌ؼ٣خ‌)

5- H5eاخبغخ: افشػ١خ افشض١خ

(.≥α 0.05لا‌٣عل‌رؤص٤و‌لارظب‌الؼب‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل‌٢ػل‌ز‌ؼ٣خ‌)

افشض١خ اشئ١غ١خ اضب١خ:

H02: دلاخ غز ػذ اؽصبئ١خ دلاخ راد فشق رعذ لا (0.05 α≤) اذساعخ ػ١خ أفشاد رصس ف

اذ٠غشاف١خ ازغ١شاد ا رؼض اغؼد٠خ اؼشث١خ اىخ ف (HP) ششوخ ف اؼب١ رى١ ؽي

اؼ(. ائ اخجشح، داس،الإ )اصت

Page 25: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

14‌

اذساعخؽذد

اجشش: اغبي - ألاا

(‌ ‌ظل٤‌ك‌٢شوخ ‌اجؾش‌‌لهاء ‌نا ‌‌قزق‌٣HPز‌غزغ ‌اؼك٣خ ‌اؼوث٤خ ‌اخ )

‌الأهب‌ازقظظبد‌اظبئق.

ا صب اىب: اغبي - ١ب

‌ك‌٢ل٣خ‌او٣بع.كوع‌اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌(‌HPف‌٣ز‌اعواء‌اجؾش‌ك‌٢شوخ‌)

ا اضب: اغبي -صبضب

(‌ ‌ربه٣ـ ‌ ‌ازب٤خ: ‌اي٤خ ‌الح ‌ك٢ ‌اجؾش ‌نا ‌اغبى ‌٣ز ‌ربه٣ـ‌30/12/2017ف ‌ا٠ )

(14/02/2018).‌

ا اضػ: اغبي -ساثؼب

ب‌اػػ‌٢ك‌٢نا‌اجؾش‌ػ‌٠رب‌أثؼبك‌از٤‌الإكاه‌١اله‌ان‌١رؼج‌ك‌٢رؼي٣ي‌اهزظو‌اغ

‌(‌ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ.HPالأكاء‌اظ٤ل‌٢ك‌٢شوخ‌)

اذساعخغ١خ

اجبؽش‌ازقل‌،‌اطلاهب‌‌ؽج٤ؼخ‌اجؾش‌اؼبد‌اواك‌اؾظ‌ػ٤ب‌‌أهاء‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ

‌ك‌٢ااهغ‌٣ز‌ثطلب‌أ ‌لهاخ‌ظبوح‌عكح ة‌اظ‌اطل‌٢ازؾ‌٢٤ؽت‌اطو٣وخ‌اؼزلح

‌ ‌كه٤وب ‌‌طلب ‌٤ل٤ب ‌رؼج٤وا ٣‌‌ؼجو‌ػب ‌اصبئو‌٢الازووائ‌٢اظ‌ا٤لا٤‌‌٢ب مي‌‌فلا‌لف٤:

‌ب‌ف‌و‌ثغغ‌رؾ٤‌زبئظ‌الهابد‌ازوبه٣ و‌اله٣بد‌ازت‌ازؼوخ‌ثػع‌)الازجبخ(.

‌الهاخ.

Page 26: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

15‌

اذساعخزغ١شاد

اغزم: ازغ١ش

‌از٤‌الإكاه١

افشػ١خ: زغ١شار

‌رل٣غ‌اطخ •

‌اؼ‌اغبػ‌٢الوه٢ •

ازله٣ت •

ازؾل٤ي‌ •

الارظب‌الؼب •

.اظ١ف الأداء ازبثغ: ازغ١ش

‌.أكب‌(1/1هه‌)‌اشب‌‌ػؼ‌ك٣‌٢‌رض٤‌ازـ٤واد‌

ازـ٤و‌ازبثغ ازـ٤و‌ازو

الهاخزـ٤واد‌اؼلاه٤خ‌ث٤‌(‌1/1هه‌)‌اش

اش‌‌رظ٤‌اجبؽش

Page 27: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

16‌

ذساعخ : الإطبس اظشافص اضب

ألاا: ازى١ الإداس:

(‌أ‌ل‌از٤‌الإكاه٣‌١وي‌ػ‌٠‌ػ٤خ‌اػطبء‌الأكواك‌طخ‌أغ‌ك٣2012‌٢ؼزجو‌)ؼك‌

‌٠ارقبم‌اوواهاد،‌بهخ‌اوهبثخ‌رؾ‌ائ٤خ‌ك‌٢ازقلا‌هلهار‌ػ‌ؽو٣ن‌رؾل٤ي‌رشغ٤ؼ‌ػ

رشغ٤غ‌الأكواك‌ػ‌٠رؾ‌ائ٤خ‌اشقظ٤خ‌زط٣و‌اطو٣وخ‌از٣‌٢ئك‌ثب‌ػ‌‌فلا‌رل٣غ‌

‌اطخ‌ك‌٢ارقبم‌اوواهاد‌ػ‌٠از‌الأك٠.

‌ ‌أ‌)ػلبخ، ‌ثؤ‌(‌2013غل ‌ثؤػب٣‌ؼزول ‌ػ‌٠او٤ب ‌أضو‌هلهح ر٤‌اؼب٤‌‌شؤ‌أ٣‌غؼ

‌أ ‌از‌٢ثش ‌اشوبد ‌اظبد ‌ك٢ ‌فبطخ ‌انار٤خ ‌اشبهخ ‌الإثلاع ‌ػ٠ ‌هلهح ‌لبءح ‌أضو كؼ،

‌كوم‌اؼ‌از‌٢رؾزبط‌ا‌٠لبءاد‌كوك٣خ‌هلهاد‌ػب٤خ‌رزجه‌‌فلا‌أكواك‌هل‌ر‌ رزقل‌ك‌٢أشطزب

‌.ر٤‌ابث‌ب‌٣ي‌‌ابهاد‌ك‌٢غبلاد‌أػب

ثؤ‌از٤‌‌ػجبهح‌ػ‌غػخ‌‌(,Bowen and Lawle 1992‌،1995و‌)٣و‌لا‌‌ث٣‌

‌ابهبد‌از‌٢رلف‌ا‌٠رجبك‌اؼبد‌ابكآد‌اؼوكخ‌ازؼوخ‌ثبظ٤لخ‌اطخ‌غ‌اظل٤‌

‌ان‌١ثله‌ف‌٣‌ثبزؤ٤ل‌م‌رؤص٤و‌ا٣غبث‌٢جبشو‌ػ‌٠الأكاء.

(‌ثؤBowen and Lawler, 1992, 1995; Langbein, 2000‌ـج٤‌)‌ث٣‌و‌لا‌أل‌لا‌

از٤‌الإكاه‌١ثؤ‌اطخ‌اؽخ‌ظل٤‌ا٤‌ؾو٣خ‌ازظوف،‌ا‌ن‌اطخ‌‌٢از‌٢رج‌

‌ثزؾ٤‌عكح‌ ‌رو ‌أ ‌أ‌١‌شؤب ‌زهؼ، ‌اظوف‌اـ٤و ‌اؼا ‌از٤ق‌غ ‌ك٢ ‌اوخ اظل٤

‌غ‌زو‌٢اقلخ،‌الأكاء‌‌فلا‌الازلبكح‌اض‌٠‌هز.ازؼب‌

(‌أ‌از٤‌اظ٤ل‌٢"ؼظو‌أب‌٢‌أع‌رؾ٤‌الأكاء"‌ان2011‌١ث٤ب‌٣و‌اجبؽش‌)ا٤بك١،‌

‌اجشو‌١ ‌اهك ‌الا ‌ث ‌٣و ‌أ ‌لا‌٣ ‌ازـ٤٤و ‌نا ‌كو‌٢‌١ك‌٢ك‌٢اظخ، ‌ا‌٠رـ٤و ٣ؾزبط

ب٤بد‌اثلاػ٤خ‌فلاهخ‌ان٤‌١زظ‌ػ٤‌يح‌ربك٤خ‌ظخ،‌٣و‌أ‌ل‌از٤‌‌فلا‌اززغ‌ثب

‌كوم‌اؼ‌‌اجلأ‌اغو‌١الأب‌٢‌أع‌رط٣و‌الأكاء.

Page 28: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

17‌

ازى١ الإداس ف اؼب اؼشث أ.

‌اوو٣ر٢ ‌2004)‌أل ‌ا1636-1607ص‌، ‌ك‌٢ؼظ ‌زيا٣ل ‌بي‌ازب ‌ثؤ ‌ثزؾ٤‌( ل‌اؼوث٤خ،

هكغ‌لب٣خ‌الإكاهح‌ل‌كبػ٤زب‌فظطب‌ػ‌٠ز‌الإكاهح‌اؾ٤خ‌ثجت‌كهب‌اجبهى‌ك‌٢رؾو٤ن‌

‌ثبزط٣و‌الإكاه‌١ثبزشبف‌قزق‌ ‌اؼ٤ ‌‌ثضن‌ازب ‌ك‌٢ري‌اغزؼبد. ‌ؽؽخ ألاف‌ر٣خ

‌لف.اؼا‌از‌٢‌شؤب‌أ‌ر‌ك‌٢اط‌ا‌٠نا‌ا

(‌ ‌شذ ‌از٢ ‌كهاز ‌فلا ‌ؽ٤خ‌455 ‌٤ئبد ‌ئبد ‌ػلح ‌ك٢ ‌الهاء ‌كئخ ‌ ‌شقظب )

‌زوخ ‌‌ ئبد ‌ض٤و ‌ك٢ ‌اجشو٣خ ‌ااهك ‌اب٤بد ‌ر ‌ائبد ‌ ‌اؼل٣ل ‌ك٢ ‌أ ‌ػ٠ أل

اط‌ثبؼب٤‌ا‌٠الأؽا‌أجو‌ض٤وا‌ب‌٣زـ‌ؼلح‌أجبة،‌أب‌ػل‌هلهح‌ض٤و‌‌اظبد‌ػ‌٠

اشؼه‌ثبز‌ثبلإػبكخ‌ا‌٠أثوى‌اؼهبد‌ازضخ‌ك‌٢أب٤ت‌الإشواف‌الإكاهح‌ازو٤ل٣خ‌از‌٢رؼزل‌ػ‌٠

رشل٣ل‌اوهبثخ‌ػ‌٠اوإ٤،‌اج٤وهواؽ٤خ‌ػػب‌ػ‌ؾ‌اضوخ‌رؼي٣ي‌شؼه‌ثبئ٤خ،‌رؼي٣ي‌

‌ل‌اوهبثخ‌انار٤خ‌ل٣.

فشق ث١ ازى١ الإداس ثؼض افب١ الإداس٠خ الأخشا -ة

هل‌٣ؾظ‌ازجب‌ث٤‌ل‌از٤‌غ‌ثؼغ‌الب٤‌الإكاه٣خ‌الأفو‌ض‌ازل٣غ‌اشبهخ،‌هؿ‌

‌عك‌كوم‌ج٤و‌ث٤‌از٤‌ثبه‌٢الب٤‌ألخ‌انو،‌٣‌ث٤ب‌مي‌‌فلا‌ب‌٢٣:

ازى١ ازف٠ض .1

‌اؼ (1 ‌)ػؾذ ‌ك2008‌٢ه ‌ ‌از٤ ‌واكف‌ل ‌ازل٣غ‌ ‌ثؤ ‌٣ؼزول ‌هل ‌ثؤ )

.ااهغ‌٣عل‌افزلاف‌ك٤ب‌ث٤،‌ثؤ‌از٤‌أضو‌اصواء‌‌ازل٣غ

‌كبزل٣غ‌ (2 ٣وظل‌ثبزل٣غ‌ابك‌ثؼغ‌اب‌لأشقبص‌ؾبجز‌ػ٤ب‌‌هج‌الإكاهح،‌اما

‌(.٢٠٠٢وح‌أفو‌)ااه١،‌‌طلاؽ٤بد‌هل‌رؼ‌لزوح‌ؼ٤خ‌هل‌رـ‌٠

3) ‌ ‌ؽت‌)اغ٢٤، ‌ػ‌ازل٣غ،‌2008ثش‌ػب، ‌٣‌او‌ثؤ‌از٤‌قزق‌ربب )

‌از٤‌أضو‌صواء‌‌ازل٣غ،‌ؽ٤ش‌غل‌أ‌ازل٣غ‌ورجؾ‌ثزل٣غ‌از‌الأػ‌٠

‌‌اؼ ‌٤٣وا ‌٣بػل‌ز‌الأك‌٠ك‌٢عيئ٤خ‌ؾلكح،‌لا‌٣ز٤ؼ‌‌الا‌هلها بد‌ثببك‌ب

‌ث٤ب‌ ‌اخ،‌ر‌ائ٤خ‌ػ‌ازبئظ‌ؽخ‌ثبلع،‌٤‌ثبلع‌ا٤. ػ‌٠رل٤ن

Page 29: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

18‌

‌ك‌٢اؽبه‌طبم‌ ‌ػ‌از٤‌ؽ٤ش‌٣زكو‌ز‌الأك‌٠طلاؽ٤بد‌أجو‌جبكأح ‌افزلاكب غل

٤خ‌ػ‌ازبئظ‌ػ‌٠زلن‌ػ٤،‌ر‌اؼبد‌شزوخ‌ث٤‌الإكاهح‌اؼب٤،‌روغ‌ائ

‌اظق‌اؼ٢.

ازى١ اشبسوخ: .2

أ‌اشبهخ‌رؼ‌٢ابػ‌‌(Schermerhorn, 2003رقزق‌اشبهخ‌٤ب‌ػ‌از٤‌ؽت‌)

‌ثـغ‌ ‌از٢، ‌اوؼب٣ب ‌ك‌٢ثؼغ‌اوواهاد‌أ ‌ل٣و ‌ثبزؼج٤و‌ػ‌عبد‌ظو ‌٣و ظق‌ثؤ

‌ل‌ارقبم‌اوواه‌ابئ٢.اظو‌ػ‌ل‌الأفن‌ثب‌‌هج‌ال٣و‌ػ

الإداس أثؼبد ازى١-د

‌هه‌أكب‌اغل‌ك‌٢ػؼ‌‌ب‌ض‌از٤‌أثؼبك‌ؽ‌قزلخ‌آهاء‌اجبؽض٤‌ثؼغ‌ل‌ب‌ول

‌كغل‌اؼ‌ػ‌٠اظو،‌عبد‌رؾل٣ل‌ك‌٢ؽبك‌ثش‌زبهؼخ‌ر‌‌ا٥هاء‌الارغببد‌ن‌‌،(2/1)

‌از٤‌هاك‌اجبؽض٤‌ارغببد‌ا٤‌أذ‌ب‌ازجب٣بد‌ن‌ؼ‌الل٤خ‌اوإ‌ك‌٢بدرجب٣‌رؼط‌٢بذ‌أب

‌(65ص‌،2006)‌ابػل‌١ض‌از٤‌أثؼبك‌رؾل٣ل‌ك٢

‌اجبؽض٤ثؼغ‌(‌أثؼبك‌از٤‌ؽت‌2/1اغل‌هه‌)

الاثؼبد اغخ اجبؽش اشل

1‌Dowen‌1992‌.اشبهخ‌ثبؼبد،‌اؼوكخ،‌اوح‌

2‌Eccles‌1993‌.اوح،‌ااهك،‌اؾو٣خ‌

3‌Horine‌1995‌.اؾو٣خ،‌ائ٤خ‌ػ‌ازبئظ‌

4‌Brown‌1996‌.اغك،‌اطخ،‌ااهك،‌اؼبد‌

5‌Gregorey‌1996‌.كو٣ن‌اؼ،‌ازل٣غ‌

6‌Ivancevich‌1997‌.كو٣ن‌اؼ،‌اشبهخ‌ثبؼبد،‌ا٤‌

7‌Choi‌1997‌ئ٤خ.اؾو٣خ،‌ا‌

8‌Argyris‌1998‌.كػ‌اظخ،‌ؽو٣خ‌ازظوف‌

9‌Rubbins‌1998‌.ا٤‌ازظ٢٤،‌اوهبثخ‌

10‌Griffin‌1999‌.رؤ٤‌اؼب٤،‌اوهبثخ‌

11‌Lioyd‌1999‌.كوم‌اؼ،‌ا٤‌ازظ٢٤‌

12‌U gboro‌2000‌.كػ‌اظبد،‌ابكئبد‌

13‌Daft‌2001ثبؼبد.‌اؾو٣خ،‌اوح،‌اشبهخ‌‌

14‌Hellrieg el et al‌2001‌.اطخ،‌ابهاد،‌اؾو٣خ‌

Page 30: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

19‌

15‌Blanchard et. al.‌2001‌.اشبهخ‌ثبؼبد،‌اؾو٣خ،‌كوم‌اؼ‌

‌اغل‌‌اػلاك‌اجبؽش

‌:(‌او٤ب‌ثبقطاد‌اؼشو‌ازب٤خ2005هل‌اهزوػ‌)اؼز٤ج٢،‌

رؾذ٠ذ أعجبة اؾبعخ زغ١١ش -1

‌كؼ‌٢ج٤‌اضب‌هل‌٣زعت‌ػ‌٠ا ‌ثز٤‌اوإ٤، ‌الف‌‌او٤ب ‌ثزؾل٣ل ل٣و‌أ٣‌و

‌٣‌الف‌أؽل‌الأجبة‌ب‌٢٣:

رؾ٤‌فلخ‌اؼلاء

هكغ‌ز‌اغك‌ح

ى٣بكح‌الإزبع٤خ

ر٤خ‌هلهاد‌بهاد‌اوإ٤

رقل٤ق‌ػتء‌اؼ‌ػ‌ال٣و

ػ٤ؼ‌مي‌وإ٤‌‌شؤ‌أ٣‌ؾل‌‌كهعخ‌اـع‌هؿ‌افزلاف‌اجت‌هاء‌او٤ب‌ثني،‌كب‌ر

‌٣غت‌ػ‌٠ ‌ب .‌ ‌رهؼبد‌الإكاهح ‌ازؼوف‌ا٠ ‌ك٢ ‌اوإ ‌٣بػل ‌أ ‌ك٢ ٤‌ ‌ازؤل، ػل

الهاء‌أ٣ؼب‌شوػ‌ا٤ئخ‌اش‌ان٤‌١‌ػ٤‌از٤،‌٣ؾزبط‌الهاء‌زول٣‌أضخ‌اػؾخ‌ؾلكح‌

ز‌اغل٣ل‌طبد،‌ؽ٤ش‌أ‌لاثل‌أ٣‌ؾلك‌ال٣و‌ثش‌كه٤ن‌ائ٤بد‌از‌٢ؼب٤‌ب‌٣زؼ‌ا

‌.زؼل‌ؼب٤‌‌عواء‌از٤

:ازغ١١ش ف عو١بد اذساء -2

‌اضب٤خ‌ك‌٢ه٤ب‌الهاء‌ثبزق‌٢أ‌ازبى‌ػ‌ثؼغ‌اطبد‌وإ٤،‌نا‌ ر‌اقطح

‌ ‌از٤ ‌رل٤ن ‌ك٢ ‌بخ ‌فطح ‌٣‌ش ‌ال٣و ٣‌ ‌ثؾ٤ش ‌الهاء ‌كػ ‌عك ‌ثؼوهح اشي

ا‌الهة‌ؼب٤‌ثني‌٣‌او٤ب‌ثبز٣‌٤ؾ٤‌أكاء‌اؼ‌‌فلا‌ى٣بكح‌هلهاد‌

Page 31: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

20‌

(‌ ‌أل ‌ب ‌ ‌لأكائ ‌لإكاهر ‌اج٤ئخ‌‌(Phillips, P.5-71995اظل٤ ‌٤٣ئ ‌كبلهة أ٣ؼب.

‌ػ ‌ثولهر ‌الأكواك ‌٣شؼو ‌ثبل‌اظؾ٤خ ‌اضوخ ‌رط٤و ‌ؽو٣ن ‌ػ ‌لأل ‌اوواهاد ‌ارقبم ٠

‌.(Brown, 1997, P.34-36ثبلأفو٣‌بػلر٤‌ظجؾا‌أكؼ‌‌ابثن‌)

رؾذ٠ذ امشاساد از ٠شبسن ف١ب اشإع: -3

٣غت‌رؾل٣ل‌ع‌اوواهاد‌از‌٢زل‌وإ٤‌از٤‌٢زق‌٠ػب‌ال٣و٣‌ثش‌رله٣غ٢.‌

رو٤٤‌ػ٤خ‌اوواهاد‌از‌٢رز٤٣‌ب‌ؽز٣‌٠ز‌الهاء‌اوإ‌‌رؾل٣ل‌ػ٤خ‌ب‌أ٣‌غت‌

‌اوواهاد‌از٣‌٢‌أ٣‌شبها‌ك٤ب‌ثش‌جبشو.

رى٠ فشق اؼ: -4

٣غت‌أ‌رؼ‌اظخ‌ػ‌٠اػبكح‌٤خ‌اؼ‌اػزبك‌أة‌كوم‌اؼ‌زجوى‌ثش‌ؽج٤ؼ٢،‌

ن٣‌٣ؼ‌ثش‌عبػ‌٢هواهار‌أكؼ‌‌الوك‌ان٣‌١ؼ‌ؽ٤ش‌٣‌قوعبد‌اظل٤‌ا

‌لوكا.‌ا‌كوم‌اؼ‌عيء‌عو‌١‌ػ٤خ‌ر٤‌اؼب٤.

اشبسوخ ف اؼبد: -5

‌ك‌٢ ٣غت‌أ٣‌ؾظ‌اظل٤‌ا٤‌ػ‌٠أم‌اط‌ؼبد‌اج٤ببد‌از‌٢ربػل

‌ ‌اظخ، ‌ظبؼ ‌أكؼ ‌ثش ‌هواهاد ‌ثظبئل،‌ارقبم ‌او٤ب ‌٤ل٤خ ‌رل ‌ك٢ ‌بز ري٣ل

‌اشبهخ‌ك‌٢كوم‌اؼ.

اخز١بس الأفشاد ابعج١: -6

‌ان٣‌٣ززؼ‌ ‌‌أع‌افز٤به‌الأكواك ‌الاى ‌ثجن‌اغل ‌أ٣‌وا ٣زورت‌ػ‌٠ب‌الهاء

‌٣زطت‌ اظخ‌‌‌ثبولهاد‌ابهاد‌از‌٢رئ‌ؼ‌غ‌ا٥فو٣‌ثش‌عبػ٢،‌نا

‌رؾل٣ل‌ؼب٤٣و‌اػؾخ‌ؾلكح‌٤ل٤خ‌افز٤به‌الأكواك‌ازول٤‌ؼ.

رف١ش ازذس٠ت: -7

‌اظخ‌ ‌ؽ٤ش‌٣غت‌أ‌رزؼ‌عك ‌ر٤‌اؼب٤. ‌ازله٣ت‌‌أثوى‌بد‌عك ٣ؼزجو

‌اشلاد ‌)ؽ ‌ض ‌ثبز٤ ‌ازؼوخ ‌اوؼب٣ب ‌ ‌اؼل٣ل ‌ؽ ‌قزلخ ‌رله٣ج٤خ ‌ثواظ ،‌رك٤و

‌ابه‌ ‌از ‌وكغ ‌مي ‌ازؾل٤ي(، ‌اؼ، ‌كو٣ن ‌غ ‌اؼ ‌اظواع، ‌اكاهح الارظب،

‌ال‌٢ؼب٤.

Page 32: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

21‌

الارصبي زض١ؼ ازلؼبد أذاف ازى١: -8

‌٣زؼن‌ثاعجبد‌ ‌‌ل‌از٤‌ؼب٤‌ك٤ب ‌اظل٤‌ػ‌٠ػ‌كها٣خ‌ثب ٣غت‌أ٣‌ا

‌ازقلا ‌كؼ‌‌٠زطجبد‌ظبئل، ‌ؼب٤، ‌زط٤‌رهؼبد‌الإكاهح ‌٤خ فطخ‌ػ‌الإكاهح

ج٤‌اضب٣‌ؾلك‌الهاء‌وإ٤‌الألاف‌از٣‌٢غت‌رؾو٤وب‌‌خ،‌ري‌الألاف‌٣‌أ‌

‌رزؼن‌ثؤكاء‌اؼ‌أ‌ازؼ‌ازط٣و.

ضغ ثشبظ ىبفآد ازمذ٠ش: -9

بكآد‌ازول٣و‌اؽخ‌ؼب٤‌ثؤلاف‌اظخ،‌ؼب‌غبػ‌عك‌از٣‌٤زعت‌هثؾ‌ا

مي‌ػ‌ؽو٣ن‌او٤ب‌ثزظ٤‌ظب‌بت‌بكآد‌٣زبت‌غ‌ارغببرب‌ؾ‌رلؼ٤‌أكاء‌اؼ‌

‌كببكآد‌رؼيى‌ػ٤خ‌از٤‌‌فلا‌الاػزواف‌رول٣و‌بهاد‌الأكواك‌ ‌فلا‌كوم‌اؼ.

‌شبكاد‌شؼبهاد‌رول٣و‌شبهز‌ك‌٢اجوبظ(.رول٣‌ؽاكي‌‌شبهخ‌ض‌)

ػذ اعزؼغبي ازبئظ: -11

لا‌شي‌ثؤ‌لا‌٣‌رـ٤٤و‌ث٤ئخ‌اؼ‌ثؼظ‌٠ؾو٣خ‌ث٤‌٤خ‌ػؾبب.‌ؽ٤ش‌٣جـ‌٢اؾنه‌‌

‌ثجوبظ‌ ‌ؾبخ‌لإيا ‌أ٣خ ‌اظل٤‌ثوبخ ‌٣و ‌كول ‌ػ‌مي، ‌رشؤ ‌از‌٢هل ‌ازـ٤٤و" "وبخ

‌أ٣‌ؼ٤ق‌ػ ‌اؾظ‌ػ٣‌٠ ‌ازؼغب ‌ػل ‌ك٤غت‌ػ‌٠الإكاهح ‌ئ٤بد‌عل٣لح. ‌٠ػبرو

‌ك‌٢ ‌الأؽواف ‌ع٤غ ‌رزؼ ‌اش٢ء ‌ثؼغ ‌هزب ‌رزطت ‌شبخ، ‌ػ٤خ ‌كبز٤ ‌كه٣خ، زبئظ

‌اظخ.

(‌ا‌٠أ‌ػ٤خ‌ر٤‌اؼب٣‌٤غت‌أ‌رلن‌كن‌واؽ‌ؼ٤خ‌2011ث٤ب‌مت‌)اج٤ؼ٤‌اطواخ،‌

‌خ‌فطاد‌زؼلكح،‌ب‌٣ؤر٢:ػ‌٠ز

‌ب‌‌ه٤ب‌هلهاد‌ا٥فو٣: -1 ‌غؼ ‌لب٣ز ‌ل ‌اؼب٤ ‌ه٤ب‌بهاد ‌ثؼ٤خ ‌او٤ب ٣زعت

‌رزبت‌غ‌هلهار‌ثب‌٣‌‌اغبػ.

٣ز‌‌فلا‌امط‌رػ٤ؼ‌٤ل٤خ‌رؤك٣خ‌اب‌اؽخ‌ثن‌ائ٤بد،‌‌رول٣‌امط‌اؼ٢: -2

‌ني‌ضلا‌ػ٤ب٣‌بػل‌ػ‌٠وػخ‌غبػ‌ر٤‌اؼب٤.رول‌‌ث

رهغ‌اغبػ‌طبػخ‌الأ:‌ا‌الإ٣ب‌اب‌ثولهاد‌ا٥فو٣‌٣ي٣ل‌‌رهؼبد‌اغبػ‌،‌ب‌أ‌ -3

الإكظبػ‌ػ‌ازهؼبد‌ابػلح‌ك‌٢اط‌ا‌٠الألاف،‌ف‌٣ي٣ل‌‌كؼب٤خ‌ر٤‌ا٥فو٣‌

Page 33: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

22‌

‌الإكظبػ‌ػ‌٠از‌اشقظ‌٢ػوه‌١الأضو‌ا٣غبث٤خ‌٣‌طه‌‌بهار‌هل هار.

‌‌الإكظبػ‌اؼ‌٢اؼب.

اما‌ازطبع‌أؽل‌اؼب٤‌وبئل‌او٤ب‌ثب‌كؼ٤‌أ٣‌لػ‌ثبظ٤لخ‌‌رل٣غ‌اطبد‌غ‌اب: -4

‌غ‌اطبد‌الاىخ،‌مي‌‌اطو٣ن‌لإػلاك‌اوبكح.

زطت‌او٤ب‌ثزو٤٤‌رغوثخ‌از٤‌و‌عات‌اوظه‌ا‌٠الأكواك،‌اضبء‌ا‌مي‌‌٣ازـن٣خ‌اؼ٤خ: -5

‌غبؽبر.‌ػ٠

الازولا٤خ:‌ا‌الف‌ابئ‌٢‌از٣‌٤غت‌أ٣‌‌‌الازولا٤خ‌ك‌٢ارقبم‌اوواه. -6

‌جن‌ث‌غل ‌ػ‌٠ػبطوب ‌٣زلوا ‌اجبؽض ‌شزوخ‌ؤ‌ؼظ ‌‌،شج ‌‌أع ‌‌راكوب غبػ‌لا‌ثل

,Bowen and Lawler(‌ك‌٢زبث‌ثبلارلبم‌غ‌40-15،‌ص2008رطج٤ن‌ل‌از٤،‌ول‌هب‌)ؾ،‌

اؼ‌اؼوكخ‌ابهح‌الارظب‌رلكن‌اؼبد‌(‌ثؾظو‌ػبطو‌از٤‌الإكاه١،‌ك‌٢)1995 ;1992

‌اضوخ‌ث٤‌اوبئل‌اوإ٤‌اؾاكي‌ابك٣خ‌اؼ٣خ.(

اذساعخاؼزذح ف زى١ الإداس أثؼبد ا -س

رل٣غ‌‌–الارظب‌الؼب‌‌–)ازله٣ت‌الإكاه‌‌١ازب٤خ‌ز٤ول‌أزقل‌اجبؽش‌ك‌٢ن‌الهاخ‌الأثؼبك‌

‌ك٤ب‌‌٢٣شوػ‌‌ػظو:ازؾل٤ي(،‌‌-اؼ‌اغبػ‌‌٢-اطخ‌

:ازذس٠ت .1

‌ازطه ‌ثاجخ ‌او٤ب ‌اؾل٣ش‌٣لوع‌ػ٤ب ‌أ‌ػظوب ‌شي ‌اؼ٤خ‌لا ‌اؼوك٤خ اد‌ازع٤خ

از‌٢رزلػ‌٢رـ٤واد‌ك٢:‌الأبؽ‌الإكاه٣خ‌ازو٤ل٣خ،‌رـ٤٤و‌ك‌٢اكاهح‌ااهك‌اجشو٣خ،‌رـ٤٤و‌ك‌٢ش‌

‌اؼلاهبد‌ث٤‌الهاء‌اوإ٤.

رذفك اؼبد: افؼبي الارصبي .2

‌ ‌الارظب ‌ ‌اؼوكخ ‌ػ ‌أ٤خ ‌٣و ‌ان‌١لا ‌اضب٢ ‌اؼظو ‌اؼبد‌رلاب‌ا ‌رلكن الؼب

‌ك‌٢ػ٤خ‌ ‌ب ‌ؽ٤ش‌ا‌اؼبد‌رؼت‌كها ‌ع٤ؼب. ‌ػجو‌ز٣بد‌اظخ ‌ثب ‌البػخ اشبهخ

ارقبم‌اوواه‌‌هج‌اظق‌ر‌ثلا‌شي‌ك‌٢ؽ‌اشب‌از‌٢هل‌راع‌اؼ‌فلا‌ػ‌ؽ٤‌

Page 34: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

23‌

ق‌أ٣‌و‌ثاعخ‌اشب‌ثل‌اؼخ‌اظؾ٤ؾخ‌ازؼب‌غ‌شب‌ايثبئ.‌ك٤ق‌٤زط٤غ‌اظ

أ‌اؼخ‌ازغلكح،‌ا‌اظق‌٣وق‌ػبعيا‌أب‌ارقبم‌ازظوف‌اظؾ٤ؼ‌ثل‌اؼخ‌از‌٢رؾ‌

‌فبؽئ. ‌رظوف ‌ػ٠ ‌٣ول ‌أ ‌ ‌اون ‌أ ‌روكك ‌ك ‌ابت ‌ثبزظوف ‌ك‌٢ صوخ ‌البػ كبلارظب

ئبد‌جلأ‌الإثلاع.‌بي‌فخ‌فظبئض‌لأظخ‌الارظب‌از‌٢ائبد‌ابعؾخ‌٣ؼيى‌ك‌٢ري‌ا

‌رؼيى‌الإثلاع‌الاثزبه.

رى٠ فشق اؼ: .3

٣غت‌أ‌رؼ‌اظخ‌ػ‌٠اػبكح‌٤خ‌اؼ‌اػزبك‌أة‌كوم‌اؼ‌زجوى‌ثش‌ؽج٤ؼ٢،‌

ان٣‌١ؼ‌‌ؽ٤ش‌٣‌قوعبد‌اظل٤‌ان٣‌٣ؼ‌ثش‌عبػ‌٢هواهار‌أكؼ‌‌الوك

‌لوكا.‌ا‌كوم‌اؼ‌عيء‌عو‌١‌ػ٤خ‌ر٤‌اؼب٤.

(اؾافض ابد٠خ اؼ٠خازؾف١ض ) .4

لاثل‌‌‌ظب‌زؾل٤ي‌اظل٤‌‌أع‌رشغ٤ؼ‌ػ‌٠أفن‌ائ٤خ‌ػ‌٠ػبرو‌ثظهح‌

.‌ك‌فلا‌ازؾل٤ي‌طؾ٤ؾخ،‌ػ‌٠أ‌ر‌ن‌اؾاكي‌زظخ‌ثش‌جبشوح‌ثؤكاء‌اظق‌ا

زط٤غ‌أ‌ؾون‌ألاف‌أجو‌ؾلي‌اظل٤‌ػ‌٠الأثلاع‌ازل٤و‌اجلع‌الاثزبه‌‌فلا‌هثؾ‌

‌از٤‌ثزبئظ‌از٤‌كب‌ب‌الأكاء‌أػ‌٠ف‌ؽظ‌ػ‌٠ؽاكي‌أجو‌نا.‌

رف٠ض اغطبد غ اب: .5

ؽت‌هلهار‌ػ‌ب‌اظلاؽ٤بد‌و٤ب‌ثجؼغ‌‌ثؼغ‌أؽل‌اؼب٤‌لاثل‌‌ه٤ب‌اوبئل‌ثؼ‌

‌ ‌اػلاك ‌٣ب ‌رل٣غ‌اطخ ‌جؼغ‌‌اوبكحؽو٣ن ‌اعكح ‌الإب٤بد ‌ػ ‌اشق ازوج٤

‌.اؼب٤

‌اخ‌ ‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢اظبد‌لا‌٣ؼزجو‌ثؤ‌١ؽب‌‌الأؽا‌ثبخ لا‌شي‌ثؤ‌رج‌٢ل

‌ث ‌و ‌أ ‌٣ب ‌از٤‌ ‌ظ ‌رطج٤ن ‌ك٢ ‌اظبد‌اواؿجخ ‌ؽ٤ش‌٣زعت‌ػ٠ ‌ازغ، ‌ا ؤ

(‌ ‌ثش‌رله٣غ‌٢ػ‌٠واؽ ‌اؼ٤خ ‌ثن ‌ػCaudron, 1995‌٤الإكاه‌١ثؤ‌رو ‌أعغ ‌هل ‌ب ‌ )

(‌ه‌اواؽ‌ا‌٠)ازعBowen and Lawler, 1992‌)‌اؼل٣ل‌‌اجبؽض٤‌ك‌٢ػع‌از٤‌ض

‌از ‌ول‌ثوه‌لا‌‌)ص ‌ص‌الالبط(. ‌ؾبعخ‌ا‌٠ازله٣ظ‌‌أع‌أFord and Foster, 1995‌ؾ )

Page 35: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

24‌

ر‌الإكاهح‌هبكهح‌ػ‌٠رو٤‌ل‌عبي٣خ‌ازؼلاك‌الأكواك‌ز٤‌غؼ‌اله٣‌ازق٤٤‌ػ‌اطخ‌

‌أضو‌اهر٤بؽب.‌

الإداس أعجبة الأخز ثبزى١ -ط

(‌رزجه‌ك٤ب‌2003ة‌رلكغ‌اظبد‌زج‌٢ل‌از٤‌‌عخ‌ظو‌)ػط٤خ،‌لا‌شي‌ثؤ‌بي‌أجب

:٢٣‌

ؽبعخ‌اظخ‌ا‌٠أ‌ر‌أضو‌ازغبثخ‌م. (1

رقل٤غ‌ػلك‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌ك‌٢ا٤ب‌ازظ٤٤خ (1

‌الازو (2 ‌اوؼب٣ب ‌ػ٠ ‌رو٤يب ‌ا٤٤خ ‌ثبلأه ‌اؼ٤ب ‌الإكاهح ‌الاشـب ‌ا‌٠ػل ار٤غ٤خ‌اؾبعخ

ؽ٣خ‌الأع

اؾبعخ‌لازـب‌ااهك‌ازبؽخ‌ثش‌أض‌ثبلأفض‌ااهك‌اجشو٣خ. (3

أ٤خ‌وػخ‌ارقبم‌اوواهاد. (4

اؽلام‌هلهاد‌الأكواك‌الإثلاػ٤خ. (5

رك٤و‌١اي٣ل‌‌اوػب‌اظ٤ل‌٢ازؾل٤ي‌الازبء. (6

و‌ػوه٣خ.اؾل‌‌رب٤ق‌ازشـ٤‌ثبزو٤‌‌ػلك‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌اـ٤ (7

‌هورب‌ (8 ‌ ‌اظبد ‌ك٢ ‌اؼب٤ ٥‌ ‌ا٣غبث٤خ ‌ثظهح ‌ر٤ ‌أجو ‌ئ٤خ ‌الأكواك ؼ

اؾو٤و٤خ‌از٣‌٢غت‌رع٤ب‌ظبؼ‌اؼ.

ؼلبد رطج١ك ازى١ -ػ

‌(‌أ‌أ‌ؼهبد‌از٤‌ر‌ك٤ب‌٢٣:٣Forrester, 2000, P.67و‌)

Page 36: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

25‌

‌ز٤،‌٣وعغ‌مي‌قك‌‌كولا‌اطخ‌الم.ػل‌هؿجخ‌ال٣و٣‌ك‌٢رطج٤ن‌ل‌ا (1

‌اباح‌ث٤‌ل‌٢از٤‌رل٣غ‌اطخ،‌اػزجبه‌ازل٣غ‌واككب‌ز٤. (2

‌اظبد‌الأفو (3 ‌ك٢ ‌ابعؾخ ‌از٤ ‌ثواظ ‌ؾببح ‌و ‌ؽو٣ن ‌ػ ‌از٤ ثوؿ‌ رطج٤ن

‌افزلاف‌ظوف‌‌ظخ.

‌اطخ.‌ػل‌واػبح‌ؽبعبد‌اشبه٤‌ك٢ (4

‌ ‌)اؼز٤ج٢، ‌٣و ‌ثؼغ‌‌(2005ث٤ب ‌اؼوث٤خ ‌ثبلأفض ‌اظبد ‌راع ‌أ ‌ ‌ا ‌ ‌ثؤ ث٤

‌:ازؾل٣بد‌از‌٢رؼم‌رئفو‌‌اب٤خ‌رطج٤ن‌ل‌ر٤‌اؼب٤،‌‌ري‌ازؾل٣ضبد‌اؼهبد‌ب‌٢٣

.داجبء‌ازظ‌٢٤او‌٢اوي٣خ‌اشل٣لح‌ك‌٢طخ‌ارقبم‌اوواها (1

‌.فف‌الإكاهح‌اؼ٤ب‌‌كولا‌اطخ‌فف‌الإكاهح‌اط‌٠‌كولا‌ظبئل‌اطخ (2

.ػل‌هؿجخ‌اظبد‌ك‌٢ازـ٤٤و‌رلؼ٤‌ثؤة‌او٤بكح‌الإكاه٣خ‌ازو٤ل٣خ (3

فف‌اؼب٤‌‌رؾ‌اطخ‌اؤخ‌ثجت‌الأظخ‌الإعواءاد‌اظبهخ‌از‌٢لا‌رشغغ‌ (4

.بهػ‌٠اجبكأح‌الاثز

.او٣خ‌ك‌٢رجبك‌اؼبد (5

‌.ػؼق‌ظب‌ازؾل٤ي‌ػل‌لاءخ‌ظب‌ابكآد (6

.ػؼق‌ازله٣ت‌ازط٣و‌انار٢ (7

‌از‌٢رؼ٤ن‌رطج٤ن‌ن‌ابهخ‌الإكاه٣خ:ازب٤خ‌(‌٤ؼغ‌اؼهبد‌2011ث٤ب‌مت‌)ا٤بك١،‌

ؼهبد‌رظ٤٤خ: -1

‌٣ز ‌لا ‌ـوب ‌ظبب ‌اظخ ‌اػزجبه ‌ا٠ ‌مي ‌ازظ٣‌٤ؼي ‌ارجبع ‌اؽلاهب. ‌اقبهع٤خ ‌ثبج٤ئخ ؤصو

‌افزظبطبد‌ ‌اظبئق ‌ب ‌طق‌ظ٤ل٢ ‌ارجبع ‌او. ‌أػ٠ ‌ك٢ ‌اطخ ‌رو٤ي او٢

الإكاهاد‌ثش‌عبل.‌كؼلا‌ػ‌كوع‌ا٤طوح‌ػ‌٠اظل٤‌ان٣‌١ؾل‌‌اثلاػ‌‌فلا‌ظب‌

‌واءاد.واهجخ‌زو٤ل‌ثبلأظخ‌اوا٤‌اائؼ‌الإع

Page 37: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

26‌

اؼهبد‌الإكاه٣خ: -2

‌شبشخ‌ ‌اؼبد‌الارظبلاد‌ػل ‌ػؼق‌ظب ‌الإكاه٣خ از‌٢رزظ‌ثجت‌ػؼق‌اؼ٤خ

‌ظ‌اكاهح‌ااهك‌اجشو٣خ‌ػل‌ا٣لاء‌أ‌١ازب‌ثبزله٣ت‌رو٤٤‌الأكاء‌ازؾل٤ي.

اؼهبد‌اجشو٣خ: -3

‌ل‌از٤‌رطج٤و.‌از‌٢رؼي‌ا‌٠وض‌ك‌٢ااهك‌اجشو٣خ‌ائخ‌لاػزبك

‌اؼهبد‌الاعزبػ٤خ: -4

‌ػ‌٠ ‌رئصو ‌از٢ ‌لأكواك ‌الاعزبػ٤خ ‌اؾؼبه٣خ ‌اضوبك٤خ ‌ثبج٤ئخ ‌ورجطخ ‌اؼهبد ‌ن ر

‌الب٤‌اظ٤ل٤خ.

ؼهبد‌ك٤خ: -5

‌ر‌ن‌اؼهبد‌ز٤غخ‌ازع٤ب‌ازبؽخ‌ك‌٢اظخ‌الإببد‌اوطكح‌ني.

خ‌اقبهع٤خ:ؼهبد‌اج٤ئ -6

‌از‌٢ ‌ام ‌ازشو٣ؼ٤خ ‌ا٤ب٤خ ‌اؼـؽ ‌الاهزظبك٣خ ‌الأػبع ‌ك٢ ‌اؼهبد ‌ن رزض

‌ر‌ؽبعي‌أب‌رطج٤ن‌ل‌از٤‌اظ٤ل٢.

(‌ػلح‌شوؽ‌‌أع‌ػب‌غبػ‌از٤‌اظ٤ل‌٢رؾ٤‌اكاء‌اظل2013‌٤ػؼذ‌)٣ب٤،‌ب‌

‌اػ٤خ،‌٢:ى٣بكح‌ازبع٤ز‌‌ؽ٤ش‌ا٤خ‌

ز‌هلهح‌اؼب‌ػ‌٠اؼ‌لبءر. (1

عك‌ؽبكي‌ػل‌اؼب٣‌ؾلي‌ػ‌٠اؼ‌اشبؽ. (2

‌اباح‌ (3 ‌ثبؼلاخ ‌رزظق ‌ا٤بخ ‌ن ‌ا ‌اؾاكي، ‌رظ ‌از٢ ‌ا٤بخ ‌اؼب ‌٣لهى ا

البءح.

رله٣ت‌اؼب‌ي٣بكح‌ؼبر‌هلهر‌لبءر. (4

5) ‌ ػ‌ػ.‌أ٣‌‌اؼب‌هاػ٤ب

أ٣‌‌اؼب‌هاػ٤ب‌ػ‌الأعه‌از٣‌٢زوبػبب. (6

Page 38: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

27‌

أ‌رؼزوف‌الإكاهح‌ثغك‌اؼب‌رش٤ل‌ث. (7

اضوخ‌ك‌٢الإكاهح‌ان‌١رزظ‌ػبكح‌‌كبء‌الإكاهح‌ثػكب. (8

‌ك‌٢ (9 ‌بهار ‌ازـلا‌اب٤ز ‌ؿ٤و‌ػبك٣خ، ‌اغك ‌جن ‌ثؾ٤ش‌رغبهة‌اؼب ‌اظ٤لخ صواء

الأكاء.الاهروبء‌ثز‌

اشواى‌اؼب٤‌أفن‌هأ٣‌ك‌٢ػ٤خ‌الأػب‌از٣‌٢و‌ثؤكائب. (10

‌أهزوػ‌)اؼز٤ج‌٢اهزواؽبد ‌اظبد‌ثبلأفض‌ظبد‌اؼوث٤خ،‌ ث٤ب ‌از٤‌ك‌٢ث٤ئخ لإغبػ‌ػ٤خ

:نو‌ب‌ب‌٢٣

.رطج٤ن‌الإكاهح‌اؼوبئل٣خ (1

.الارغب‌ؾ‌اجبء‌ازظ‌٢٤او (2

.زطج٤ن‌ل‌او٤بكح‌ازؾ٤٣خازؾ‌ (3

.ثبء‌اظخ‌از‌٢رشغغ‌ػ‌٠ازؼ‌انار٢ (4

.ابػ‌ثزلا‌اؼبد (5

.ازؾ‌‌ظب‌الأشواف‌اوبئ‌ػ‌٠ازع٤‌ازؾ (6

.اػبكح‌اظو‌ك‌٢ظب‌ابكآد (7

.ركو‌ازله٣ت‌الائ‌و٤بكاد‌الإكاه٣خ (8

الأداء اظ١ف: صب١ب:

‌بى‌اؼل٣ ‌)لا، ‌اظ٤ل‌٢ؽ٤ش‌ػوك ‌ازؼبه٣ق‌لأكاء ‌ ‌1996ل ‌اظق‌1ص، ‌رل٤ن ‌ثؤ ‌ثؤ: )

‌لأػب‌ئ٤بر‌از‌٢رل‌ثب‌اظخ‌أ‌اغخ‌از‌٢رورجؾ‌ظ٤لز‌ثب.

الأشطخ‌ماد‌اظخ‌ثبؼ‌‌(‌ثؤJob Performanceك‌٢هب‌الأػب‌ك‌٢اـخ‌الإغ٤ي٣خ‌)مو‌

الأكاء‌اظ٤ل‌٢ثؤ‌"شبؽ‌٣‌‌(1989ظق‌ل‌رل٤ن‌ري‌الأشطخ.‌ث٤ب‌٣ؼوف‌)ب٣ي،‌ازهغ‌‌ا

(،‌٣ؼوف‌الأكاء،‌‌3ص‌،2006الوك‌‌اغبى‌اخ‌أ‌الف‌اقظض‌‌ثغبػ".‌ث٤ب‌ػل‌)رك٤ن،‌

Page 39: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

28‌

٤ظق‌الأكاء‌ثؤ‌‌ثؤ‌اقوعبد‌أ‌الألاف‌از٣‌٢ؼ‌٠اظب‌ا‌٠رؾو٤وب.‌ث٤ب‌مت‌اجؼغ‌الأفو‌

(.‌87ص‌،1984"برظ‌ػ‌ؼ٣‌٤ج‌كوك‌أ‌غػخ‌لإغبى‌ػ‌ؼ٤"‌)ثل١،‌

اؼا ائصشح ف الأداء ؾذدار: -أ

لا‌شي‌ثؤ‌بي‌ػا‌ر‌ك‌٢رؾل٣ل‌ز‌أكاء‌اؼب٤،‌كنت‌"٤ب"‌ا‌٠أ‌الأكاء‌٣زؾلك‌‌

‌فلا‌اؼا‌ازب٤خ:

افشد ػ اؼ: اذافغ .1

‌٣وظل‌ث‌غع‌او‌الاف٤خ‌از‌٢رجغ‌‌مار٤خ‌الوك‌از‌٢رؾوى‌رع‌‌ك‌٢ارغب‌ؼ٤.

ث١ئخ / بؿ اؼ: .2

٣وظل‌ث‌اج٤ئخ‌الاف٤خ‌ظخ‌اج٤ئخ‌اقبهع٤خ‌اؾ٤طخ‌ثب،‌كلأ‌٠رزض‌ك‌٢ع٤غ‌بد‌

‌اج٤ئخ‌اؼب٤خ‌اج٤ئخ‌الإه٤٤خ‌اج٤ئخ‌اؾ٤خ،‌هؿ‌‌ن‌‌اظخ،‌ث٤ب‌الاؽوخ‌كبب‌رز

‌اج٤ئبد‌ب‌فبهط‌اظخ‌الا‌ا‌ب‌رؤص٤و‌ج٤و‌ػ‌٠اظخ.

امذسح ػ اؼ: .3

٣وظل‌ث‌أ٣‌زعت‌ػ‌٠اكاهح‌اظخ‌أ‌ر‌ػ‌٠كها٣خ‌بك٤خ‌ثولهاد‌ث٤ب‌كاكؼ‌

ح‌ػ‌٠او٤ب‌ثزو٤‌اب‌اؼ‌ك٤ب‌ث٤‌ثظهح‌طؾ٤ؾخ‌‌ب‌ارغببر‌ؽز‌٠ر‌هبكه

‌٣وب‌ػ‌ػغ‌اوع‌ابت‌ك‌٢اب‌ابت.

(‌ك‌٢كهاز‌ثؤ‌ؾلكاد‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢رؾظو‌ك‌٢صلاصخ‌ػا‌هئ٤٤خ‌ب‌2010مو‌)أث‌شوؿ،‌

:٢٣‌

.،‌أ‌١ل‌كاكؼ٤خ‌الوك‌لأكاء‌ػ٣وظل‌ث‌كهعخ‌اغب‌الوك‌لأكاء‌ػ‌اغذ اجزي: -1

Page 40: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

29‌

٣وظل‌ث‌ولهاد‌اظق‌اقجواد‌ابثوخ‌ل٣‌از‌٢رؾلك‌كهعخ‌‌امذساد اخصبئص افشد٠خ: -2

.كؼب٤خ‌اغل‌اجن

‌ػ،‌‌:ادسان افشد ظ١فز -3 ٣وظل‌ث‌رظهاد‌الوك‌اطجبػبر‌ػ‌الأشطخ‌از٣‌٢ز‌ب

.٣به‌ثب‌كه‌ك‌٢اظخػ‌ا٤ل٤خ‌از٣‌٢جـ‌٢أ‌

أ١خ رم١١ الأداء اظ١ف -ة

‌ ‌ظبد‌٣2014ئ‌)بػ٢، ‌ك‌٢رؼي٣ي‌ػا‌اغبػ‌اوئ٤٤خ ‌ثؤ‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢از٤ي‌٣ )

٣ؼ‌ظخ‌‌از٣‌٢‌ؽظوب‌ك‌٢)ازب٤ق‌اغكح‌اهذ‌الاثزبه‌الاثلاع(،‌‌شؤ‌أ٣ؼب‌أ

‌‌اهكب‌ثبطو٣وخ‌الأض‌اء‌ااهك‌ابك٣خ‌أ‌اجشو٣خ‌أ‌اب٤خ.‌ثؤ‌رزقل

‌ ‌‌)ا٤ز‌٢اقلبع٢، ‌مت‌لا ‌الأكاء‌ػ٤خ‌ظخ‌‌206ص،‌2013ث٤ب ‌ا‌٠أ‌رو٤٤ ‌ك‌٢زبث )

،‌رلف‌ا‌٠رو٤٤‌هلهح‌اظق‌هبث٤ز‌زؾو٤ن‌اب‌اطة‌‌اغبىب،‌‌شقظ٤ز‌رطه‌أكاء

‌اؼ٤خ‌ؤكاح‌بخ‌ر‌ك2013‌٢ارلوذ‌)اشو٣ق،‌ (‌ؼ‌ك‌٢مي،‌ثؤ‌اظبد‌اؼبطوح‌رؼزجو‌ن

‌غبلاد‌ ‌ر ‌اظل٤، ‌ثشئ ‌ازؼوخ ‌ازظ٤ ‌ازقط٤ؾ ‌ب ‌ ‌اؼل٣ل ‌ك٢ ‌اؼ ‌رول٣ ابػلح

‌:الأ٤خ‌ن‌ك‌٢اوبؽ‌ازب٤خ

٤٤‌الأكاء‌ػ‌هلهاد‌اؼب٤‌ثبزب٣‌٢ز‌روه٤ز‌ا‌٠ظبئق‌ازوه٤خ‌او:‌ؽ٤ش‌رشق‌ػ٤بد‌رو -1

.أػ٠،‌ب‌ربػل‌ك‌٢و‌ػغ‌‌كوك‌ك‌٢اظ٤لخ‌از‌٢ربت‌هلهار

رو٤٤‌اشوك٤‌ال٣و٣:‌ؽ٤ش‌ربػل‌اؼ٤خ‌ك‌٢رؾل٣ل‌ل‌كبػ٤خ‌اشوك٤‌ال٣و٣‌ك‌٢ر٤خ‌ -2

.‌رع٤بررط٣و‌أػؼبء‌الو٣ن‌ان٣‌١ؼ‌رؾذ‌اشواك

رؼل٣‌اورجبد‌الأعه:‌ؽ٤ش‌رب‌ك‌٢اهزواػ‌ابكآد‌اب٤خ‌ابجخ‌ؼب٤،‌اهزواػ‌ى٣بكح‌ -3

.ورجبد‌أعه‌اؼب٤‌أ‌اوبطب،‌اهزواػ‌ظب‌ؽاكي‌ؼ٤خ

٤‌رول٣‌اشهح:‌ؽ٤ش‌رش٤‌خ‌زو٤٤‌عات‌اؼؼق‌ك‌٢أكاء‌اؼب٤‌اهزواػ‌اعواءاد‌زؾ -4

.مي‌الأكاء،‌ػ‌ؽو٣ن‌ازله٣ت‌ضلا‌

Page 41: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

30‌

‌(‌ثؾظو‌أ٤خ‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢ك‌٢اوبؽ‌ازب٤خ:2014هب‌)بػ٢،‌

‌رظ٤ق‌ -1 ‌ابخ ‌اولهاد ‌ازضبه ‌ػ٠ ‌اظخ ‌هلهح ‌ل ‌رؾل٣ل ‌ك٢ ‌اظ٤ل٢ ‌الأكاء ٣ب

اطؽبد‌ابهاد‌اؼبهف‌ل‌اؼب٤.

2- ٤‌ ‌فن ‌ا٠ ‌الؼب ‌الأكاء ‌اؼ٣‌ئك١ ‌ك٢ ‌الاثلاع ‌الاثزبه ‌فلا ‌ ‌ظخ ‌ربك٤خ يح

رقل٤غ‌ازب٤ق‌روش٤ل‌ااهك‌ثؤاػب.

٣‌ك‌٢رؾل٣ل‌ل‌غبػ‌ه‌ااهك‌اجشو٣خ‌لاخ‌ثواغ‌فطط‌اؼلح‌ظخ. -3

.٣بػل‌ك‌٢رؾل٣ل‌وبؽ‌اوح‌اؼؼق‌ل‌هح‌اؼ‌ك‌٢ظبد‌الأػب -4

‌وبؽ‌اوح‌اؼؼق‌ل‌هح‌اؼ‌ك‌٢ظبد‌الأػب.٣بػل‌ك‌٢رؾل٣ل‌ -5

أاع الأداء -د

‌(‌ا‌٠صلاصخ‌أاع‌‌٢ب‌٣2010:٢٣ظق‌الأكاء‌ػل‌)أث‌شوؿ،‌

اب: أداء .1

‌جؼبئغ‌ ‌ض‌الإزبط‌اجبشو ‌ك‌٢اظخ ‌ك‌٢اغبى‌ػ٤بد‌عو٣خ ‌ا٤بد‌از‌٢ر ‌ث ٣وظل

اقي،‌اكاهح‌ازبثؼ٤،‌‌أكاء‌٣‌ثش‌جبشو،‌أ‌ؿ٤و‌اجبشو‌ك‌٢رل٤ن‌اقلبد،‌اج٤غ،‌عوك‌

‌ػ٤بد‌اظخ.

اظشف: الأداء .2

‌ك‌٢ ‌اغو٣خ ‌اؼ٤بد ‌ؼبغخ ‌رؾ٣ ‌ك٢ ‌جبشو ‌ؿ٤و ‌ثش ‌ر ‌از٢ ‌ا٤بد ‌ ‌ث ٣وظل

ظ٢٤،‌الأكاء‌ب‌٤‌كها‌اػبك٤ب‌اظخ،‌ن‌ا٤بد‌ر‌ك‌٢رش٤‌‌‌اضوبكخ،‌ابؿ‌از

‌ؼبغخ‌ ‌ػ‌٠اظوف‌ان‌١رغو‌١ك٤ ‌الأب٤خ‌٣ؼزل ‌اظ٤ل٤خ ‌٣‌فبهط‌طبم‌ب ‌اب ك‌٢ؽج٤ؼز

‌اؼ٤بد.

Page 42: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

31‌

:اغبث أ اؼبوظ الأداء .3

٤بد‌٣وظل‌ث‌اى‌اج‌٢ك‌٢اؼ‌ض‌ازؤفو‌ػل‌اػ٤ل‌اؼ‌أ‌اـ٤بة،‌ب‌رش‌أ٣ؼب‌

‌.أفو‌ض‌الاؾواف‌اؼلا‌ء‌الازقلا‌اؼق‌هػ‌الازوب‌ابعخ

:ػبصش الأداء اظ١ف -س

‌:أب‌(٣1994ز‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢‌غػخ‌‌اؼبطو‌مود‌)ػل‌اؾ٢٤،

اظ١فخ: ثزطجبد اؼشفخ .1

‌ا٤خ، ‌ال٤خ، ‌ابهاد ‌اؼبخ، ‌اؼبهف ‌اغبلاد‌‌رش ‌اظ٤لخ ‌ػ ‌اؼبخ اقل٤خ

.اورجطخ‌ثب

اؼ: ػ١خ .2

رزض‌ك‌٢ل‌ب‌٣له‌الوك‌ػ‌ػ‌ان٣‌١و‌ث،‌ب‌٣ز‌‌هؿجخ‌بهاد‌ثواػخ‌

.هلهح‌ػ‌٠ازظ٤‌رل٤ن‌اؼ‌ك‌اهع‌ك‌٢الأفطبء

اغض: اؼ و١خ .3

‌ا ‌ان٣‌١زط٤غ ‌نا‌أ‌١ولاه‌اؼ ‌ولاه‌وػخ ‌ؼ، ‌ك‌٢اظوف‌اؼبك٣خ ظق‌اغبى

.الإغبى

اصق: اضبثشح .4

رش‌اغل٣خ‌ازلب‌٢ك‌٢اؼ‌هلهح‌اظق‌ػ‌٠رؾ‌ئ٤خ‌اؼ‌اغبى‌الأػب‌ك‌‌٢

‌.أهبرب‌اؾلك،‌ل‌ؽبعخ‌نا‌اظق‌لإهشبك‌ازع٤‌‌هج‌اشوك٤

ا ظ١ف ػلالز ثبلأداء:: ازى١ اصبضب

Page 43: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

32‌

(2013ثؼغ‌اجبؽض٤‌ض‌)٣ب٤،‌٣ؼزول‌‌

ثؤ‌از٤‌اظ٤ل‌٢"ظو‌أب‌٢‌ظبو‌اؼ‌البء،‌

ثبزب‌٢رؾو٤ن‌ب‌٣ظج‌‌الأشقبص‌ثؼ‌ه٤ب‌ثؤػجبء‌ػ‌ثلبػ٤خ،‌ايا٣ئك‌١ا‌٠ؽت‌هأ٣‌ك‌

فلا‌ائز‌ث٤‌ألاف‌الوك‌ألاف‌اظخ،‌رؾل٤ي‌ا٤‌‌ألاف".‌أػبف‌ا‌٠مي‌ثؤ‌از٤‌‌

‌ؾو٤ن‌أكؼ‌ازبئظ‌اخ.زب‌ل٣‌‌ثاو‌

(٣2013ئ٣ل‌)٣ب٤،‌‌

(‌.(Thomas, K.W and Velthouse, W 1990 pلا‌‌رب‌ك٤ض

‌أ٣‌ؼزول‌ث‌ؽ٤ش ‌٣‌لا‌٣ززؼ‌ثبز٤".ازبع٤خ‌‌الأكواك‌ان‌ؤ‌"الأشقبص‌ا٤‌‌أضو‌شبؽب

(‌ثؤ‌"اظل‌ا٣‌٤ززؼ‌ثؼوكخ‌بخ‌ػ‌ػ،‌ني‌Cook, S 1994, 28ب‌أل‌ى‌)

كب٣‌‌هبكه٣‌ثش‌أجو‌ػ‌٠رقط٤ؾ‌علخ‌ػ،‌٣‌هبكه٣‌ػ‌٠رؾل٣ل‌ؽ‌أ‌١ػوجبد‌

‌أب‌أكائ".

خذساعالإطبس اؼ : افص اضبش

ر١ذ

‌اػلاكب،‌ ‌ؽو٣وخ ‌الهاخ، ‌رط٤ق‌لأكاء ‌اقزبهح، ‌الهاخ ‌ػ٤خ ‌ؼبد‌ػ ‌الظ ٣ؾز‌١نا

‌الإؽظبئ٤خ‌ ‌الأب٤ت ‌٣زؼ ‌ب ‌صجبرب. ‌الأكاح ‌طلم ‌ ‌ازؾون ‌أع ‌ ‌ازجؼخ ‌اقطاد ‌ػ كؼلا

‌.ازقلخ‌‌أع‌ازقلاص‌ازبئظ

اغؼد٠خف اىخ اؼشث١خ HPجزح ػ ششوخ

ك‌٢اخ‌‌HP.‌روغ‌شوخ‌اؼب٤خ‌HPكوع‌شوخ‌‌ؤؽل(‌اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌HPرؼل‌شوخ‌)

ثشورب‌وخ‌شي‌ثؤ‌ش‌لال٣خ‌او٣بع‌ك‌٢ؽ‌٢اؼ٤ب‌ػ‌٠ؽو٣ن‌اي‌كل‌او٣غ.‌اؼوث٤خ‌ك‌٢اؼبطخ،‌

اؾخ‌اؽ٤خ‌أعيح‌‌ؾا٤تاأعيح‌هاك‌طبػخ‌أثوى‌‌‌،‌ؽ٤ش‌أبؿ٤خ‌ػ‌ازؼو٣قاج٤وح‌

‌رزظ‌اؼل٣ل‌‌اؾوبد‌اؼزبك‌از‌٢رورجؾ‌ثغب‌اطبثؼبد‌ؾم‌اشبشبد‌ازج٤خ‌اؾا٤ت .‌ب

ا‌٠فن‌ازو٤خ‌ثؤب‌رلف‌رظو٣ؾب‌٣زجه‌لف‌اشوخ‌ؽت‌‌اؾجو‌الأظخ‌اظر٤خ‌أعيح‌اؼوع.

‌١ظخ‌لأ‌١غزغ‌ك‌٢ع٤غ‌أؾبء‌ال٤ب.لأب‌لأ‌١شقض،‌أ‌‌از‌٢رغؼ‌ؽ٤بح‌اغ٤غ‌أكؼ‌ك‌٢أ١

‌(http://www8.hp.com/sa/ar/home.htmlهغ‌اشوخ‌او‌٢ػ‌٠الازوذ:‌)

:غ١خ أعة اذساعخ

Page 44: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

33‌

‌ه ‌كوػب، ‌ألاكب ‌أ٤زب ‌الهاخ ‌شخ ‌ػء ‌ازؼ‌ك٢ ‌اطل٢ ‌اظ ‌ثبرجبع ‌اجبؽش ب

‌مي‌ط ‌الازجبخ ‌اج٤ببد‌ثاطخ ‌رط٤ق‌ الأة‌ا٤لا‌٢ك‌٢عغ ‌ر ا‌٠ألاف‌الهاخ،

‌رؾ٤‌اج٤ببد،‌اشق‌ػ‌اؼلاهبد‌ث٤‌ازـ٤واد،‌افزجبه‌طؾخ‌الوػ٤بد.

‌لازلبك‌ ‌ازج٤خ ‌اجبؽش‌أة‌الهاخ ‌اػزل ‌هل ‌الإؽبه‌ب ‌ك‌٢ثبء ‌ازت‌اله٣بد‌اؼ٤خ ‌ ح

‌اظو‌١ؾظ‌ػ‌٠اج٤بد‌الاىخ‌زؾو٤ن‌ألاف‌اجؾش.

‌:٣‌رػ٤ؼ‌مي‌ػ‌٠اؾ‌ازب٢

:اج١ببد الأ١خ

ر‌الاػزبك‌ػ‌٠اج٤ببد‌الأ٤خ‌الاىخ‌زؾو٤ن‌ألاف‌الهاخ‌‌فلا‌هبئخ‌الازج٤ب‌از‌٢ر‌رع٤ب‌

‌)‌ا٠ ‌ؼب٤‌ك‌٢شوخ ‌مي‌ثـوع‌عغ‌HPالئبد‌اقزلخ ‌اؼك٣خ‌ؾ‌الهاخ ‌اؼوث٤خ ‌اخ )

‌.اج٤ببد‌از‌٢رزطجب‌ؽج٤ؼخ‌شخ‌الهاخ

:اج١ببد اضب٠خ

اػزل‌اجبؽش‌ػ‌٠غػخ‌‌اج٤ببد‌اضب٣خ‌الاىخ‌زؾو٤ن‌ألاف‌الهاخ‌‌ظبكهب‌اقزلخ،‌

‌أ ‌از‌٢رزض ‌اجؾس‌اشهح ‌اغلاد‌اله٣بد، ‌الأعج٤خ، ‌اؼوث٤خ ‌اظبكه‌ك‌٢اواعغ ‌ن

‌.رزب‌ػع‌الهاخ

:غزغ ػ١خ اذساعخ

(‌ ‌ ‌الهاخ ‌غزغ ‌)٣35ز ‌شوخ ‌ك٢ ‌اظل٤ ‌ ‌كوكا )HP‌،اؼك٣خ‌ ‌اؼوث٤خ ‌اخ ‌ك٢ )

(‌ظلب،‌ػلك‌29ػلك‌اشبه٤‌ك‌٢الازج٤ب‌ب‌٢٣:‌)ل٣و(،‌ب‌‌–شوف‌‌–ػ‌كئبد‌)ظق‌

‌الهاء‌)3اشوك٤‌) ‌ثزى٣غ‌الازج٤ب‌ػ3‌٠(‌ػلك ‌هب ‌‌اغل٣و‌ثبنو‌ثؤب (‌‌غزغ‌اجؾش.

شبؽبد‌كوؾ،‌لأ‌اشوخ‌رزؼ٤‌ثشوبد‌أفو‌و٤ب‌ث‌ازبثؼ٤‌شوخ‌ظل‌٢اشوخ‌ك‌٢الإكاهح‌اؼبخ

ب‌رول٣‌فلبرب.‌‌اغل٣و‌ثبنو‌ثؤ‌اشوخ‌رزؼب‌ك‌٢شوبد‌أفو‌‌أع‌ثبه‌٢اقلبد‌‌أػب

‌ض‌اظ٤بخ‌ازى٣غ‌ثبه‌٢الأشطخ.

‌هب‌ ‌هل ‌اغزغ، ‌لوكاد ‌ب ‌ػ٠ ‌اؾبث٤خ ‌عع ‌فلخ ‌ؽو٣ن ‌ػ ‌الازجبخ ‌ثزى٣غ ‌اجبؽش هب

واعؼزب‌زؤل‌‌أ‌الإعبثبد‌بخ‌ػ2016‌‌٠ا‌‌اجبؽش‌ثغغ‌هائ‌الازوظبء‌ثبزقلا‌ثوبظ

‌اجبؽش‌) ‌ازوك ‌هل ‌زؾ٤، ‌از‌٢لا‌رظؼ ‌اوائ ‌ازجؼبك ‌الأئخ ‌لأؿواع‌35ع٤غ ‌طبؾخ ‌ازجبخ )

‌%(.‌100ازؾ٤‌الإؽظبئ‌٢أ‌١بذ‌جخ‌الازوكاك‌ثجخ‌)

Page 45: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

34‌

%(.‌ب‌‌ػؼ‌ك100‌٢اخ‌أ‌١ثجخ‌)(‌كوك‌‌غع‌أكواك‌ػ٤خ‌اله35ول‌ثؾ‌ػلك‌انه‌)

‌(3/1اش‌هه‌)

اع‌الاعزبػ‌٢ؽتأكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌رى٣غ‌‌(3/1اش‌هه‌)

%(‌‌غع‌أكواك‌ػ٤خ‌28.6(‌أكواك‌أ‌١ثجخ‌)10ثؾ‌ػلك‌اؾبط٤‌ػ‌٠ائ‌اؼ‌٢الث‌)

‌ػلك ‌ب ‌ث٤ب ‌ثبه٣‌)‌الهاخ. ‌اؼ٢ ‌ائ ‌ػ٠ ‌)22اؾبط٤ ‌ثجخ ‌أ١ ‌كوك )62.9‌‌ )%

%(‌8.6(‌أكواك‌أ‌١ثجخ‌)3غع‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ،‌ػلك‌اؾبط٤‌ػ‌٠ائ‌اؼ‌٢ابعز٤و‌)

‌غع‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌٣‌‌أ‌١شقض‌ؽبط‌ػ‌٠ائ‌اؼ‌٢الزها.‌ب‌‌ػؼ‌

‌(.3/2ك‌٢اش‌هه‌)أكب‌

‌ائ‌اؼ‌٢ؽتأكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌ازى٣غ‌(‌3/2اش‌هه‌)

(‌ ‌ا‌٠اظ٤ل‌٢"ظق" ‌م ‌الأكواك ‌)29ثؾ‌ػلك ‌أ‌١ثجخ ‌ػ٤خ‌‌82.9( ‌أكواك ‌‌غع )%

(‌‌غع‌أكواك‌8.6(‌أ‌١ثجخ‌)%3الهاخ،‌ث٤ب‌رواػ‌ػلك‌الأكواك‌م‌ا‌٠اظ٤ل‌٢"‌شوف‌"‌)

(‌‌غع‌أكواك‌8.6(‌أ‌١ثجخ‌)%3ػ٤خ‌الهاخ،‌ث٤ب‌ب‌ػلك‌الأكواك‌م‌ا‌٠اظ٤ل‌٢"‌ل٣و‌"‌)

‌(.3/3ػ٤خ‌الهاخ.‌ب‌‌ػؼ‌ك‌٢اش‌هه‌)

Page 46: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

35‌

‌٠اظ٤ل٢ا‌ؽت‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌رى٣غ‌(3/3اش‌هه‌)

اد‌كؤه"‌‌5أب‌ك٤ب‌٣قض‌ػلك‌اد‌اقجوح‌لأكواك‌اؼ٤خ‌ثؾ‌ػلك‌الأكواك‌‌ل٣‌اد‌فجوح‌"

(‌كوكا‌أ11‌١اد"‌)‌10-6اد‌‌%(،‌رواػ‌ػلك‌الأكواك‌م‌اقجوح‌ث٤‌"60(‌كوكا‌أ‌١ثجخ‌)21)

(‌5.7(‌كوك‌أ‌١ثجخ‌)%2خ"‌)‌15-٤‌11‌"(،‌ثؾ‌ػلك‌الأكواك‌م‌اقجوح‌از‌٢رواؽذ‌ث31.4ثجخ‌)%

(‌‌غع‌أكواك‌ػ٤خ‌2.9(‌كوك‌أ‌١ثجخ‌)%1كؤضو"‌)‌-خ‌‌16أب‌ػلك‌الأكواك‌از‌٢بذ‌فجور‌‌"

‌(.3/4الهاخ.‌ب‌‌ػؼ‌ك‌٢اش‌هه‌)

‌ د‌اقجوحا‌ؽتأكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌رى٣غ‌(‌3/4اش‌هه‌)

:ذساعخأداح ا

‌از٤‌ ‌ث٤ ‌اؼلاهخ ‌و٤ب ‌ازجبخ ‌ثبء ‌ثزط٣و ‌اجبؽش ‌هب ‌ؽ٤ش ‌الازجبخ، ‌ك٢ ‌الهاخ ‌أكاح رضذ

الإكاه‌١أصوب‌ػ‌٠الأكاء‌ثؼل‌الاؽلاع‌ػ‌٠اغبت‌اظو‌١الهابد‌ابثوخ‌ػع‌از٤‌اظ٤ل‌٢

‌أث ‌ ‌الازلبكح ‌رذ ‌ول ‌اؼب٤. ‌)أكاء ‌ ‌ ‌اهزوؽب ‌از٢ ‌از٤ ‌Robbins, 1993‌ؼبك )

(Luthans , 1999.)‌

Page 47: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

36‌

‌ ‌ػب ‌اؼب ‌ػؼ ‌ان١ ‌و٤ب ‌رجؼب ‌اجؾش ‌ازجبخ ‌‌1932طذ ،(Rensis Likert)‌‌ازقل

‌٣ؼوف‌ثو٤ب٤‌ود‌ ‌اق‌وبؽ. ‌‌ (Likert Scale)او٤ب‌م ‌كووح ‌اعبثبد‌ ٣ؼط‌٢فخ

ؽ٤ش‌رؼوع‌كوواد‌الازجبخ‌ػ‌٠اجؾص٤‌وبث‌‌كووح‌ف‌اعبثبد‌رؾلك‌ز‌كوواد‌الازجبخ،‌

‌)اكن‌ثشلح،‌اكن،‌ؾب٣ل،‌ؿ٤و‌اكن،‌ؿ٤و‌اكن‌ثشلح(،‌رؼط‌٠ك٤‌الإعبثبد أىاب‌ اكوز‌ػ٤ب

‌٠ه٤‌٤خ‌٣‌هه٤خ‌رض‌كهعخ‌الإعبثخ‌ػ‌٠الووح،‌ؽز٣‌٠ز‌‌رؾ٣‌الب٤‌اطل٤خ‌اغوكح‌ا

‌(.3/1افؼبػب‌زؾ٤‌الإؽظبئ‌٢افزجبه‌كوع‌الهاخ،‌ب‌‌ػؼ‌ثبغل‌أكب‌هه‌)

(: أداح اذساعخ فك م١بط ١ىشد اخبع3/1عذي سل )

غ١ش افك ثشذح غ١ش افك ؾب٠ذ افك افك ثشذح الإعبثخ

1 2 3 4 5 اذسعخ

‌اػلاك‌اجبؽشاغل‌‌

اذساعخ أداح ألغب

‌رؼذ‌الأكاح‌ازقلخ‌ك‌٢الهاخ‌صلاصخ‌أهب‌ؽت‌الار٢:

الأي: امغ

(‌4(‌زـ٤واد.‌٣ز‌‌)4‌اغيء‌ازؼن‌ثبزـ٤واد‌ال٣ؿواك٤خ‌اظ٤ل٤خ‌ؼب٤‌ر‌ه٤ب‌)

‌اد‌اقجوح(.‌-ا‌٠اظ٤ل٢-ائ‌اؼ‌٢-كوواد،‌٣و٤‌فظبئض‌اغزغ‌ازب٤خ‌)اغ

اضب: امغ

(كHP‌٢عبء‌نا‌او‌ػ‌و٤ب‌الهاخ‌و٤ب‌ز‌از٤‌الإكاه‌١أصو‌ػ‌٠الأكاء‌ك‌٢شوخ‌)

‌:اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ.‌٣و‌ا‌٠ؾه٣‌هئ٤٤٤‌ػ‌٠اؾ‌ا٥ر٢

اؾس الأي -1

٤ل٢،‌ػ‌٠او٤ب‌ان‌١ط‌)ػلبخ،‌اػزل‌اجبؽش‌ك‌٢نا‌اؾه‌و٤ب‌أثؼبك‌از٤‌اظ‌

(‌‌و٤ب‌‌‌اصب‌أهثؼ‌ػجبهح‌٣زؼ‌ازـ٤و‌ازو‌"از٤‌اظ٤ل٢"‌ثؤثؼبك‌2013

‌ػ٤خ‌از٤‌اظ٤ل‌٢وخ‌ػ‌٠فخ‌أثؼبك‌ػ‌٠اؾ‌ا٥ر٢:

‌(‌كوواد9(‌٣ز‌‌)الؼباجؼل‌الأ:‌)الارظب.

(‌كوواد10ء‌كوم‌اؼ(‌٣ز‌‌)اجؼل‌اضب٢:‌)ثب.

Page 48: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

37‌

(‌:كوواد9(‌٣ز‌‌)ازل٣غاجؼل‌اضبش‌).

(‌‌٣ز‌)(‌كوواد7اجؼل‌اواثغ:‌)ؽلي‌اؼب٤.

(‌‌٣ز‌)(‌كوواد7اجؼل‌اقب:‌)ازله٣ت.

اؾس اضب -2

‌١ط‌لا‌‌)اووش‌٢اػزل‌اجبؽش‌ك‌٢نا‌اؾه‌و٤ب‌الأصو‌ػ‌٠الأكاء،‌ؽت‌او٤ب‌ان‌

‌ ‌"الأكاء‌2014اؾ٤لا، ‌ازبثغ ‌ازـ٤و ‌٣زؼ ‌ػجبهح ‌ػشو ‌صب٤خ ‌ ‌ ‌و٤ب ‌ )

‌.اظ٤ل٢"

الأعب١ت الإؽصبئ١خ ازجؼخ

‌اطل٢ -1 ‌الإؽظبء ‌ائ٣خ‌‌و٤ب ‌ات ‌ػ٠ ‌اػزبكا ‌الهاخ ‌فظبئض‌غزغ ‌طق مي

الهاخ‌ ؼوكخ‌ل‌اهرلبع‌أ‌اقلبع‌ازغبثبد‌لوكادازواهاد‌ازطبد‌اؾبث٤خ‌مي‌

‌اؾواف‌ازغبثبد ‌ل ‌زؼوف‌ػ٠ ‌اؼ٤به٣خ ‌الاؾواكبد ‌اوئ٤خ، ‌اغبلاد ‌الوواد ػ

‌كب‌ ‌ا‌٠عبت‌اغبلاد‌اوئ٤خ، ‌اؾبث٢، ‌‌الوواد‌ػ‌طب ‌‌كووح لوكاد‌الهاخ

.ع‌رشززببثبد‌اقلاهزوثذ‌ه٤ز‌‌اظلو‌رويد‌الازغب

و٤ب‌اضجبد‌ك‌٢ث٤ببد‌أكاح‌ازقلخ.و٤ب‌ألب‌وجبؿ‌ -2

‌اج٤ؾ -3 ‌الإكاه٣خ‌‌و٤ب‌الاؾلاه ‌اظ٤ل٢ ‌از٤ ‌)زطجبد ‌ازو ‌ازـ٤و ‌غبلاد و٤ب‌أصو

اشقظ٤خ(‌ػ‌٠ازـ٤و‌ازبثغ‌)أكاء‌اظل٤(

جبه‌كوهبد‌ك‌٢آهاء‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ‌ؽ‌از٤‌مي‌لافز‌افزجبه‌رؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١أكب -4

الإكاه‌١ػلاهز‌ثبلأكاء‌اظ٤ل‌٢رؼي‌زـ٤واد‌اشقظ٤خ.

.‌أع‌افزجبه‌ازغبمي‌افزجبه‌٤ل٤‌ -5

:اذساعخ صذق أداح

Page 49: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

38‌

‌ك‌٢ن‌ا‌الأكاح ‌ازقلخ ‌الهاخ ‌ك‌٢لا‌‌ ‌ك‌٢كهابد‌بثوخ ‌زقلخ ‌أبب ‌ؼزلح ‌٢أكاح

(‌ر‌اػزبكب‌‌هج‌ؾ٤‌ػلح‌م‌١اقجوح‌2014(‌كهاخ‌)اووش‌٢اؾ٤لا،‌2013كهاخ‌)ػلبخ،

‌اقزظ٤‌ثبػع‌ه٤ل‌اجؾش،‌ان٣‌ألا‌ػ‌٠طلم‌طلاؽ٤خ‌‌كووح‌‌كوواد‌الازجبخ.

:صجبد أداح اجؾش

(‌أكب‌ه٤‌ؼبلاد‌3/2ؽبة‌صجبد‌أكار‌٢الهاخ‌ثبزقلا‌ؼبكخ‌ألب‌وجبؿ.‌٣ج٤‌اغل‌هه‌)‌ر

(،‌ث٤ب‌ثـذ‌ه٤خ‌970.اضجبد‌لأكار‌٢الهاخ.‌ؽ٤ش‌ثـذ‌ه٤خ‌و٤ب‌ألب‌وجبؿ‌لأكاح‌از٤‌الإكاه‌١)

‌(.975.و٤ب‌ألب‌وجبؿ‌لأكاح‌از٤‌الإكاه‌١)

زبئظ،‌عبءد‌ر٤لا‌كػب‌ػ‌٠رزغ‌أكاح‌الهاخ‌ثلهعخ‌ج٤وح‌‌اضجبد‌ك‌٢اج٤ببد‌از‌٢هل‌ا‌ن‌ا

‌ر‌عؼب‌‌أكواك‌ػ٤خ‌الهاخ.

( ل١ ؼبلاد اضجبد لأدار اذساعخ3/2اغذي سل )

الأداح ؼب اضجبد

ازى١ الإداس 970.

الأداء اظ١ف 975.

‌(SPSSاجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌اغل‌‌اػلاك‌

ؼ١بس رمذ٠ش افمشاد

‌ل‌اؼ٤به‌ ‌ ‌كوواد‌الازجبخ ‌ػ‌٠رول٣و ‌اؾ ‌أع ‌ ‌أكب ‌اج٤ ‌اجبؽش‌اؼ٤به ‌ازقلا ول

‌:(‌بزب2013٢اػع‌ك‌٢كهاخ‌اج‌١)

ػؼ٤ق(‌٣‌2.33ب‌١أ‌‌أه(.

زؾ(‌‌3.67‌أه‌2.33‌‌أجو(.

ورلغ(‌٣‌3.67ب‌١أ‌‌أجو(.

:رؾ١ أعئخ اذساعخ

Page 50: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

39‌

(‌كووح‌ىػخ‌ػ‌٠فخ‌42ف‌٣ز‌رؾ٤‌كوواد‌اغب‌الأ‌"از٤‌الإكاه١"‌ان٣‌١ز‌‌)

‌ؽبة‌اؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌ ‌ؽ٤ش‌ر ‌كن‌و٤ب٤‌ود‌اقب٢، ‌اؼ٤خ ‌أكواك ‌ازغبة‌ب أثؼبك

‌كوو ‌ ‌ازول٣و ‌ثش‌اؼ٤به١ ‌اغب ‌أثؼبك ‌ ‌ثؼل ‌ ‌زبئظ ‌رؾ٤ ٢٣‌ ‌ك٤ب ‌اغب، ‌كوواد ‌ ح

‌.لظ

(‌7ا‌اجؼل‌الأ‌ػ‌غب‌از٤‌الإكاه‌١"‌الارظب‌الؼب‌شبهخ‌اؼبد"‌٣ز‌‌)

الوواد.‌كوواد،‌ك٤ب‌‌٢٣رؾ٤‌ن‌الوواد‌‌فلا‌ؽبة‌ازؾ‌الاؾواف‌اؼ٤به‌١‌كووح‌‌

)الارظبلاد‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌رز‌ثبجؾء‌‌9(‌أكب،‌ثؤ‌الووح‌هه3/3‌‌ب‌و‌ك‌٢اغل‌هه‌)

ك‌٢و‌اؼبد(‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌زطب،‌أب‌ثبه‌٢الوواد‌كب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ورلؼب‌

ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌قلؼب‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌اؼ٤خ،‌٣‌عل‌أ‌١كووح‌

‌ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أجو ‌ب ‌الووح‌2اؼ٤خ، ‌ؼب٤( ‌اؼبد ‌لإربؽخ ‌اشوخ )رؼ٠

‌9)اؼب‌ك‌٢اشوخ‌أضو‌كب‌لأكاه‌ثجت‌اربؽخ‌اؼبد‌(،‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌3

‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌رز‌ثبجؾء‌ك‌٢و‌اؼبد(.)الارظبلاد‌

( الأعبط اؾغبث١خ الاؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد اجؼذ الأي3/3عذي سل )

اجؼذ الأي: الارصبي افؼبي شبسوخ اؼبد اشلاعظ

اؾغبث

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

شرفغ 558. ‌4.57ى‌ػ‌٢ك‌٢أ‌١هذ‌أشبء.أؽظ‌ػ‌٠اؼبد‌الاىخ‌لإغب .1

شرفغ 505. 4.74 رؼ‌٠اشوخ‌لإربؽخ‌اؼبد‌ؼب٤. .2

شرفغ 505. 4.74 اؼب‌ك‌٢اشوخ‌أضو‌كب‌لأكاه‌ثجت‌اربؽخ‌اؼبد‌. .3

شرفغ 598. 4.63 ر‌اربؽخ‌اؼبد‌ك‌٢اشوخ‌ؽب٤ب‌ك‌٢رؽ٤ل‌هإ٣خ‌ػػ‌الألاف. .4

شرفغ 622. 4.29 أشبهى‌ا٥فو٣‌‌ىلائ‌٢ثبؼبد‌اج٤ببد. .5

شرفغ 698. 4.57 بهاد‌الارظب‌ل‌اؼب٤‌ػب٤خ،‌ر‌ك‌٢ر٤‌اغبى‌اب. .6

شرفغ 852. 4.46 أعل‌خ‌ك‌٢ازاط‌غ‌هئ‌٢٤ك‌٢اؼ. .7

شرفغ 886. 4.54 ؾظ‌ػ‌٠اؼبد.رعل‌هاد‌ارظب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌ .8

زعظ 1.593 3.14 الارظبلاد‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌رز‌ثبجؾء‌ك‌٢و‌اؼبد. .9

شرفغ 47887. 4.4095 اذسعخ اى١خ جؼذ الأي

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ا ‌ثؤ ‌او ‌ا ‌ ‌كب ‌ػب ‌)ثش ‌ثؾ )‌ ‌)جؼل ‌الوواد ‌غ٤غ ‌اؾبث٢ (‌4.4095زؾ

‌عخ‌ورلؼخ‌‌ااكوخ‌م‌كهعخ‌(‌ني‌٣ؼزجو‌ؾه‌"الارظب‌الؼب"‌47887.ثبؾواف‌ؼ٤به‌١)

‌.HPظو‌ظل‌٢شوخ‌

Page 51: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

40‌

٣وعؼ‌مي‌ا‌٠‌ائخ‌ماد‌رغوث‌ك٤خ‌جن‌ب‌أ‌ػ٤خ‌ك‌٢ث٤ئبد‌ػ‌زػخ‌ب‌عؼب‌

ج‌٠أظخ‌ارظبلاد‌كؼب‌ر‌ػ٤‌ازاط‌الارظب‌ب‌ث٤‌قزق‌از٣بد‌الإكاه٣خ.رز

‌ ‌كوم‌اؼ"أب "‌ ‌الإكاه‌١ك ‌از٤ ‌اضب‌٢ػ‌غب ‌جؼل ‌)‌ثبجخ ‌ ‌اجؼل ‌نا (‌٣10ز

ؼ٤به‌١‌كووح‌‌كوواد،‌ك٤ب‌‌٢٣رؾ٤‌ن‌الوواد‌‌فلا‌ؽبة‌ازؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌ا

‌الوواد.

‌اؼ٤خ‌‌(٣3/4ج٤‌اغل‌) ‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌ػ٤ب ‌الوواد‌ب‌ز‌ااكوخ ‌ثؤ‌ع٤غ أكب

‌أ‌قلؼب،‌‌ورلؼب، ‌اؼ٤خ‌زطب ‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌أ‌١كووح لا‌رعل

‌ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أجو ‌غػخ(،‌)أز‌10ب ‌أػ‌ػ ‌ػلب ‌اب ‌رغب ‌ػب ‌ثش ي

‌)رؾوص‌اشوخ‌ػ‌٠اعزناة‌م‌١اقجواد‌اؼب٤خ‌زؼ٤٤(.14بذ‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌

( الأعبط اؾغبث١خ الاؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد اجؼذ اضب3/4عذي سل )

اجؼذ اضب: فشق اؼ اشلاعظ

ؾغبثا

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

‌رغب‌اب‌ػلب‌أػ‌ػ‌غػخ. .10 شرفغ 701. 4.54 أزي‌ثش‌ػب

شرفغ 843. 4.23 ؽبعبد‌اغػخ‌رزول‌ػ‌٠ؽبعبر‌٢اشقظ٤خ. .11

شرفغ 812. 4.40 رغؤ‌اشوخ‌ؾ‌اشلاد‌ػ‌ؽو٣ن‌اغء‌لوم‌اؼ. .12

شرفغ 818. 4.51 ب٤‌ابهاد‌اغل٣لح‌ثش‌زو‌غيء‌‌صوبكزب.رز‌الإكاهح‌ثببة‌اؼ .13

شرفغ 758. 4.11 رؾوص‌اشوخ‌ػ‌٠اعزناة‌م‌١اقجواد‌اؼب٤خ‌زؼ٤٤. .14

شرفغ 853. 4.49 رز‌ػلاهز‌٢غ‌هإبئ‌٢ثؤب‌ػلاهخ‌رؼب٤خ‌ركب‌اضوخ. .15

شرفغ 741. 4.46 ل.٣ؼ‌الأكواك‌كاف‌اشوخ‌ثوػ‌الو٣ن‌ااؽ .16

شرفغ 1.098 4.17 أكؼ‌ىلائ‌٢اؼ‌ثش‌عبػ‌٢ػ‌٠اؼ‌ثش‌كوك١. .17

شرفغ 702. ‌4.51أهله‌أؽزو‌آهاء‌ىلائ‌٢ك‌٢اؼ. .18

شرفغ 742. ‌4.51رشغغ‌اشوخ‌ػ‌٠اؼ‌اغبػ‌٢رؾوص‌ػ‌٠ثبء‌كوم‌اؼ. .19

شرفغ 66904. 4.3943 اذسعخ اى١خ جؼذ اضب

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

(‌ ‌ثؾ )‌ ‌)جؼل ‌الوواد ‌غ٤غ ‌اؾبث٢ ‌ازؾ ‌ثؤ ‌اعب٢ ‌ثش ‌ثبؾواف‌4.3943لاؽع )

‌عخ‌ظو‌ظل‌٢‌ااكوخ‌م‌كهعخ‌ورلؼخ‌(‌ني‌٣ؼزجو‌ؾه‌"‌كوم‌اؼ‌"‌66904.ؼ٤به‌١)

‌.HPشوخ‌

Page 52: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

41‌

أ‌اشوخ‌رئ‌ثؤ٤خ‌هأ‌١‌كوك‌زت‌ا٤ب‌ك‌٢اؼ،‌ب‌عؼب‌رؼ‌٠ا‌٠الازؼبخ‌٣ؼ‌‌٢هل‌ب

‌ػ‌٠ ‌رغبهة‌اشوخ ‌فجوح ‌ا٠ ‌مي ‌٣وعؼ ‌٣قض‌اؼ، ‌ك٤ب ‌اؾ ‌أكؼ ‌لإ٣غبك ‌اؼ ‌كوم ثبشبء

‌از‌ال‌٢ك‌٢ث٤ئبد‌ػ‌زػخ.

‌ ‌اجؼل‌‌)‌ه‌١ك‌"‌رل٣غ‌اطخ"ثبجخ‌جؼل‌اضبش‌ػ‌غب‌از٤‌الإكاأب (‌٣9ز‌نا

كوواد،‌ك٤ب‌‌٢٣رؾ٤‌ن‌الوواد‌‌فلا‌ؽبة‌ازؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌اؼ٤به‌١‌كووح‌‌

‌الوواد.

)أ‌ك‌٢ػغ‌ألاف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌‌23(‌أكب‌ثؤ‌الووح‌هه3/5‌غل‌ك‌٢اغل‌هه‌)

‌ ‌ث( ‌ثبه‌٢الوواد‌كب‌ان‌١أػ ‌أب ‌زطب، ‌اؼ٤خ ‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌ػ٤ب ب‌ز‌ااكوخ

ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ورلؼب،‌٣‌عل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌قلؼب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌

‌ ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح ‌ب‌أجو‌ه٤خ ‌ك‌٢الأة‌اب22اؼ٤خ، ت‌لإغبى‌أػب٢(‌)٣زبػ‌‌٢اؾو٣خ

)أ23‌‌)أزط٤غ‌أ‌أهغ‌هئ‌٢٤اجبشو‌ثؤ‌١أكبه‌ا٣غبث٤خ(،‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌28الووح‌

‌ك‌٢ػغ‌ألاف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌ان‌١أػ‌ث(.‌

( الأعبط اؾغبث١خ الاؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد اجؼذ اضبش3/5عذي سل )

اضبش: رف٠ض اغطخاجؼذ اشلاعظ

اؾغبث

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

شرفغ 1.039 ‌3.74أه‌ثبشبهخ‌ك‌٢ارقبم‌اوواهاد‌ازؼوخ‌ثبلأػب‌الإكاه٣خ. .20

شرفغ 758. ‌4.31رو‌٠جبكهاد‌اعزبكاد‌اظق‌رشغ٤غ‌كػ‌الإكاهح. .21

شرفغ 775. ٣.٢‌4.40زبػ‌‌٢اؾو٣خ‌ك‌٢الأة‌ابت‌لإغبى‌أػب .22

زعظ 1.262 ‌3.37أ‌ك‌٢ػغ‌ألاف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌ان‌١أػ‌ث. .23

شرفغ 825. ‌4.29أب‌ا٣غبث٤ب‌ك‌٢بػلح‌ا٥فو٣‌لإغبى‌أػب. .24

شرفغ 919. ٣‌4.26ؼ‌‌٢ثب٣غبك‌ؽ‌جزوح‌شلاد‌ػ٢. .25

شرفغ 873. ‌4.34ل‌١كه‌كؼب‌ب‌٣ؾلس‌ك‌٢ػ٢. .26

شرفغ 822. ‌3.83ػلب‌ر‌ل‌١كوح‌أ‌ؽوػ‌ب،‌أهغ‌ا٥فو٣‌ث. .27

شرفغ 847. ‌4.40أزط٤غ‌أ‌أهغ‌هئ‌٢٤اجبشو‌ثؤ‌١أكبه‌ا٣غبث٤خ. .28

شرفغ 63368. 4.1048 اذسعخ اى١خ جؼذ اضبش

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

(‌ني‌63368.(‌ثبؾواف‌ؼ٤به‌١)4.1048ؾبث‌٢غ٤غ‌الوواد‌)جؼل‌(‌ثؾ‌)ب‌ازؾ‌ا

‌‌‌.HP‌عخ‌ظو‌ظل‌٢شوخ‌‌ااكوخ‌م‌كهعخ‌ورلؼخ‌٣ؼزجو‌ؾه‌"‌رل٣غ‌اطخ‌"‌

Page 53: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

42‌

‌ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌شوخ‌ك٤خ‌رززغ‌ثقجوح‌ال٤خ‌رؼ HPنا‌‌ا‌ه‌ثؤ‌شوخ‌

‌اخ‌ ‌ؽت‌ع‌ؽج٤ؼخ ‌ ‌اظق‌بجخ ‌از٣‌٢واب ‌ثبظهح ‌ػ ‌لإغبى ‌بك٤خ اظق‌كوطخ

‌اوا٤‌ ‌اواػل ‌ػ ‌ب ‌ا‌٠ؽل ‌ثؼ ‌اورجطخ ‌اوواه ‌ارقبم ‌ك‌٢ػ٤ ‌اشوا ‌ػ ‌كؼلا ،‌ اخ

‌اؼ‌ثب‌ػ‌اشوخ.

(‌٣7ز‌نا‌اجؼل‌‌)‌"ه‌١ك‌"‌رؾل٤ي‌اؼب٤اجؼل‌اواثغ‌ػ‌غب‌از٤‌الإكاك٤ب‌٣قض‌

كوواد،‌ك٤ب‌‌٢٣رؾ٤‌ن‌الوواد‌‌فلا‌ؽبة‌ازؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌اؼ٤به‌١‌كووح‌‌

‌الوواد.

(‌ ‌هه ‌اغل ‌ك٢ ‌ػؼ ‌ ‌3/6ب ‌هه ‌الووح ‌أ ‌أكب ‌رؾ29‌‌( ‌ثزؾل٤ي‌١ػ٠ ‌هإبئ٢ )٣و

‌ثبه‌٢الوواد‌كب‌ئ٤بد‌أجو(‌ ‌أب ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ‌زطب،

‌٣‌عل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ‌ورلؼب،

اغ٤لح‌ثبزواه(،‌‌)رزهغ‌اكاهر‌٢‌٢ازبئظ‌الأػب32قلؼب،‌ب‌أجو‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌

‌)٣و‌هإبئ‌٢ثزؾل٤ي‌١ػ‌٠رؾ‌ئ٤بد‌أجو(. ‌29أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح

( الأعبط اؾغبث١خ الاؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد اجؼذ اشاثغ3/6عذي سل )

اجؼذ اشاثغ: رؾف١ض اؼب١ اشلاعظ

اؾغبث

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

زعظ 1.087 ‌3.37‌هإبئ‌٢ثزؾل٤ي‌١ػ‌٠رؾ‌ئ٤بد‌أجو.٣و .29

شرفغ 759. ‌4.20ظب‌اؾاكي‌اؼ‌ث٣‌ؾون‌اؼلاخ‌غ٤غ. .30

شرفغ 818. ٣‌4.51شؼو‌٢ل٣و‌١ثؤ٤خ‌ظ٤لز‌٢بزب‌غيء‌ؽ‌١٤ثبجخ‌شوخ. .31

شرفغ 731. ‌4.63رزهغ‌اكاهر‌٢‌٢ازبئظ‌الأػب‌اغ٤لح‌ثبزواه. .32

شرفغ 818. ‌4.09رو‌٠جبكهار‌٢اعزبكار‌٢اشقظ٤خ‌رشغ٤غ‌كػ‌الإكاهح. .33

شرفغ 852. ٣‌4.54شغغ‌هإبئ‌٢الأكبه‌ازؼوخ‌ثزؾ٤‌الأكاء. .34

شرفغ 736. ‌4.40أرو‌٠بكآد‌بك٣خ‌أ‌ؼ٣خ‌ػلب‌أه‌ثؤػب‌اثلاػ٤خ. .35

شرفغ 4.2490‌.59241 اذسعخ اى١خ جؼذ اشاثغ

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

(‌ ‌ثؾ )‌ ‌)جؼل ‌الوواد ‌غ٤غ ‌اؾبث٢ ‌ازؾ ‌ثؤ ‌اعب٢ ‌ثش ‌ثبؾواف‌4.2490لاؽع )

‌59241.ؼ٤به‌١) ‌اؼب٤‌" ‌رؾل٤ي "‌ ‌ني‌٣ؼزجو‌ؾه )‌ ‌ورلؼخ ‌كهعخ ‌م ‌ظو‌‌ااكوخ ‌عخ

‌ ‌)‌.HPظل‌٢شوخ ‌ثؤ‌شوخ ‌او ‌‌ا ‌اواثغ ‌جؼل ‌ا٤خ ‌از٤غخ ‌ك‌٢اخ‌HP‌فلا )

اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌رزج‌٠ل‌ازؾل٤ي‌ابك٣خ‌اؼ‌١ان٣‌١ؼ‌ا٣غبثب‌زؾل٤ي‌اظل٤‌ػ‌٠ازط٣و‌

‌ازو‌ك‌٢ؽو٣وخ‌أكاء‌أػب.

Page 54: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

43‌

(‌كوواد،‌٣7ز‌نا‌اجؼل‌‌)‌اه‌١ك‌"ازله٣ت"ثبجخ‌جؼل‌اقب‌ػ‌غب‌از٤‌الإكأب‌

‌‌ ‌كووح ‌ ‌اؼ٤به١ ‌الاؾواف ‌اؾبث٢ ‌ازؾ ‌ؽبة ‌فلا ‌ ‌الوواد ‌ن ‌رؾ٤ ٢٣‌ ك٤ب

‌الوواد.

(‌أكب‌ثؤ‌ع٤غ‌الوواد‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ‌3/7غل‌‌اغل‌)

ل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌زطب‌أ‌قلؼب،‌ب‌أجو‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لا‌رع‌ورلؼب،

)ل‌١‌ابهاد‌اؼبد‌ب‌‌٢٣‌ازؼب‌غ‌ئ٤بد‌أػجبء‌ظ٤لز٢(،‌بذ‌أه42‌‌لووح‌

‌)أ٤طو‌ثلهعخ‌ج٤وح‌ػ‌٠اطوم‌از‌٢أإك‌١ثب(.‌41ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌

( الأعبط اؾغبث١خ الاؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد اجؼذ اخبظ3/7ذي سل )ع

اجؼذ اخبظ: ازذس٠ت اشلاعظ

اؾغبث

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

شرفغ 667. ‌4.71أصن‌‌هلهر‌٢ػ‌٠او٤ب‌ثؼ٢. .36

غشرف 667. ‌4.71رزكو‌ل‌١ابهاد‌اؼوه٣خ‌و٤ب‌ثب‌ظ٤لز٢. .37

شرفغ 739. ‌4.57بى‌صوخ‌ثولهح‌اظل٤‌ػ‌٠أكاء‌أػب‌ثلبءح. .38

شرفغ 698. ‌4.57ا‌ػ٣‌٢ؼزجو‌ما‌أ٤خ‌ثبجخ‌٢. .39

شرفغ 736. ‌4.60ب‌ػ‌٢ب‌ؼ‌٠ه٤خ‌ثبجخ‌يلائ‌٢ك‌٢اؼ‌هئ‌٢٤اجبشو. .40

شرفغ 718. ‌4.31أ٤طو‌ثلهعخ‌ج٤وح‌ػ‌٠اطوم‌از‌٢أإك‌١ثب. .41

شرفغ 611. ‌4.74ل‌١‌ابهاد‌اؼبد‌ب‌‌٢٣‌ازؼب‌غ‌ئ٤بد‌أػجبء‌ظ٤لز٢. .42

شرفغ 61794. 4.6041 اذسعخ اى١خ جؼذ اخبظ

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

(‌ ‌الوواد ‌غ٤غ ‌اؾبث٢ ‌ازؾ ‌ثؤ ‌اعب٢ ‌ثش ‌)لاؽع ‌ثؾ )‌ ‌ثبؾواف‌4.6041جؼل )

‌61794.ؼ٤به‌١) ‌"ازله٣ت" ‌ؾه ‌٣ؼزجو ‌ني )‌ ‌ورلؼخ ‌كهعخ ‌م ‌ااكوخ ‌ظل‌٢ ‌ظو ‌عخ

‌ ‌HPشوخ ،‌ ‌شوخ ‌ظل٢ ‌أ ‌٣ؼ٢ ‌‌ HPب ‌ورلؼخ ‌ثلهعخ ‌٣ززؼ ‌اؼك٣خ ‌اؼوث٤خ ‌اخ ك٢

‌هل‌٣ؼي‌ا‌٠فجوح‌اشوخ‌ال٤خ‌ ‌ثؤ٤خ‌ازله٣ت‌ازط٣و‌ازله٣ت.‌‌ب ز‌اكهاب‌ؼوكزب

ازو‌زؼي٣ي‌هلهاد‌ظل٤‌ثش‌زو‌رله٣ج٣‌٢‌ززؼا‌ثببهح‌الاىخ‌اوح‌لإغبى‌الأػب‌

‌اخ‌‌ب‌٣ؼيى‌أكائ٣‌غؼ٣‌ز‌ا٤.

(‌ ‌ ‌٣ز ‌ان١ ‌اظ٤ل٢" ‌"الأكاء ‌كوواد ‌رؾ٤ ‌ر ٢٣‌ ‌أثؼبك‌18ك٤ب ‌فخ ‌ػ٠ ‌ىػخ ‌كووح )

ازغبة‌ب‌أكواك‌اؼ٤خ‌كن‌و٤ب٤‌ود‌اقب٢،‌ؽ٤ش‌ر‌ؽبة‌اؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌اؼ٤به‌١

‌:(3/8ب‌‌ػؼ‌ك‌٢اغل‌هه‌)‌ازول٣و‌‌كووح‌‌كوواد‌اغب،‌ك٤ب‌‌٢٣رؾ٤‌زبئظ‌ازؾ٤

ؾشافبد اؼ١بس٠خ فمشاد الأداء اظ١ف( الأعبط اؾغبث١خ الا3/8عذي سل )

فمشاد الأداء اظ١ف اشلاعظ

اؾغبث

الاؾشاف

اؼ١بس ازمذ٠ش

Page 55: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

44‌

شرفغ 591. ‌4.66.ؾوص‌ػ‌٠رؾو٤ن‌الألاف‌اؼبخ‌شوخ .43

شرفغ 611. 4.54 .٣ز‌ا‌غبى‌اؼ‌اطة‌ك‌٢اهذ‌اؾلك‌لإغبى .44

شرفغ 598. 4.63 .ؾ‌ئ٤خ‌الأػجبء‌ا٤٤خ‌ؼرعل‌هله‌ؼب٤‌ز .45

شرفغ 658. 4.49 .٣عل‌ازيا‌رو٤ل‌ثؤظخ‌ها٤‌اؼ‌ل‌اؼب٤ .46

شرفغ 701. 4.54 .رعل‌هلهح‌ؼب٤‌ػ‌٠از٤ق‌ػل‌ؽلس‌ؽبلاد‌ؽبهئخ‌ك‌٢اؼ .47

شرفغ 655. 4.57 .٣ز‌از٤ن‌ازؼب‌غ‌ا٥فو٣‌لأكاء‌اؼ .48

شرفغ 701. 4.46 .٣ؾوص‌اؼب‌ػ‌٠رل٤ن‌اؼ‌كوب‌قطؾ‌اجواظ‌اوخ .49

شرفغ 695. 4.60 .ركو‌الإكاهح‌ازله٣ت‌ابت‌ؼب٤‌ز‌‌أكاء‌أػب‌ثظهح‌ع٤لح .50

شرفغ 657. 4.54 .ازيا‌الإكاهح‌ثغكح‌الأكاء‌٣بػل‌ك‌٢رؾ٤‌ز‌أكاء‌اؼب٤ .51

شرفغ 731. 4.37 .٣زكو‌ل‌اؼب٤‌اولهح‌ػ‌٠الإثلاع‌ازغل٣ل‌رط٣و‌اؼ .52

شرفغ 725. 4.34 .رعل‌هلهح‌ل‌اؼب٤‌ػ‌٠رظؾ٤ؼ‌الأفطبء‌ابرغخ‌‌ه٤ب‌ثؤكاء‌اؼ .53

54. الإشواف‌اجبشو‌ازبثؼخ‌ازوح‌‌هج‌اوإبء‌٣ئك‌١ا‌٠رؾ٤‌ز‌

.٤أكاء‌اؼب شرفغ 657. 4.46

شرفغ 655. 4.43 .٣ؾبكع‌اؼب‌ػ‌٠الازيا‌ثؤهبد‌اؼ‌او٤خ .55

شرفغ 707. 4.17 .رزاكو‌ل‌اؼب‌اوؿجخ‌اؾب‌لإغبى‌اؼ .56

شرفغ 701. 4.46 .٣جن‌اؼب‌اهذ‌ابك‌٢لإغبى‌الأػب‌ثطو٣وخ‌طؾ٤ؾخ .57

شرفغ 658. 4.49 .بك‌٢لإغبى‌الأػب‌ثطو٣وخ‌طؾ٤ؾخ٣جن‌اؼب‌اغل‌ا .58

شرفغ 695. 4.60 .رزاكو‌ل‌اؼب٤‌اؼوكخ‌ابخ‌ثزطجبد‌اظ٤لخ‌از٣‌٢ئكب .59

شرفغ 881. 4.40 .رل٤ن‌الأاو‌ازؼ٤بد‌اظبكهح‌‌ائ‌اجبشو‌ك٤ب‌٣قض‌اؼ .60

شرفغ 66358. 4.5286 وىاذسعخ اى١خ فمشاد الأداء اظ١ف

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

(‌ ‌اغل ‌ ‌اؼ٤خ‌٣3/8زج٤ ‌أكواك ‌ؽت‌رظهاد ‌ػ٤ب ‌ااكوخ ‌ز ‌الوواد‌ب ‌ع٤غ ‌ثؤ )

‌اؼ٤‌ورلؼب، ‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌أ‌قلؼب ‌زطب ‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب ‌أ‌١كووح خ،‌لا‌رعل

‌ه٤خ‌ ‌أه ‌بذ ‌شوخ(، ‌الألاف‌اؼبخ ‌رؾو٤ن ‌)ؾوص‌ػ٠ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أجو ب

‌(.‌.ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌)رزكو‌رزاكو‌ل‌اؼب‌اوؿجخ‌اؾب‌لإغبى‌اؼ

واد‌الأكاء‌كوغزؼخ‌از٤‌كوواد‌‌‌ر‌ؽبة‌اؾ‌اؾبث‌٢الاؾواف‌اؼ٤به‌‌٢٣‌١ك٤ب

‌(‌أكب.3/9)‌هه‌ب‌‌ػؼ‌ك‌٢اغل‌.٤ب‌ورلغ‌ازول٣وب‌غزؼخ،‌

ى زغ١ش خ( رمذ٠ش افمشاد غزؼ3/9اغذي )

ازمذ٠ش الاؾشاف اؼ١بس اعظ اؾغبث

شرفغ 49663. 4.6571 فمشاد ازى١

شرفغ 66358. 4.5286 فمشاد الأداء

‌(SPSSك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌اغل‌‌اػلا

اخزجبس فشض١بد اذساعخ

افشض١خ اشئ١غخ الأ:

Page 56: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

45‌

H01:كلاخ‌ز‌ػل‌اؽظبئ٤خ‌كلاخ‌م‌أصو‌٣عل‌لا‌‌(0.05 α≤)‌رل٣غ‌ثؤثؼبك‌الاكاه‌١ز٤(‌

‌اظ٤ل٢.‌الأكاء‌ك‌٢الؼب(‌الارظب‌ازؾل٤ي‌ازله٣ت،‌الوه٢،‌اغبػ‌٢اؼ‌اطخ،

‌٢٣:‌ب‌ثؼل‌‌اج٤ؾ‌الاؾلاه‌ثزؾ٤‌او٤ب٣‌ز‌ف‌لوك‌ثش‌زـ٤و‌‌أصو‌افزجبه‌أع‌

الأ: افشػ١خ افشض١خ

‌(≥α 0.05)‌ؼ٣خ‌ز‌ػل‌اظ٤ل‌٢الأكاء‌ػ‌٠اطخ‌زل٣غ‌رؤص٤و‌٣عل‌لا

(‌ ‌اغل‌هه 3/10‌ ‌ه٤خ ‌أ ‌غل ‌أكب، )R square‌‌٢22رل٣غ‌%‌أ‌١ا‌ا"‌ ‌ازو زـ٤و

‌ ‌٣شوػ ‌اهرجبؽ‌22اطخ" ‌ػلاهخ ‌٣ظو‌عك ‌ب ‌"الأكاء". ‌ازبثغ ‌رـ٤واد‌ازـ٤و %‌‌اؾواكبد‌أ

(47.)%‌

"رف٠ض اغطخ"زغ١ش (3/10سل ) Model Summary عذي

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .471a .221 .198 .59430

a. Predictors: (Constant), ازف٠ض

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ث٤ذ‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌هه‌) ثؤANOVA‌‌)(‌أكب،‌لافزجبه‌رؾ٤‌ازجب٣‌)3/11ب

روج‌ (،‌اما‌كزوكغ‌ظو٣خ‌اؼل0.05‌α ≥ز‌كلاخ‌الافزجبه‌أه‌‌ز‌كلاخ‌الوػ٤خ‌اظلو٣خ‌)

‌.الوػ٤خ‌اجل٣خ‌ثعك‌رؤص٤و‌زل٣غ‌اطخ‌ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل٢

"رف٠ض اغطخ"زغ١ش ؽغت ANOVA اخزجبس رؾ١ ازجب٠ (3/11عذي سل )

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

خ اذلا

عذ١خ

رف٠ض

اغطخ

004. 9.389 3.316 1 3.316 ث١ اغػبدb

353. 33 11.655 داخ اغػبد

34 14.971 اغع

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ؼبكخ‌الاؾلاه‌٢:‌B = 49%(‌أكب،‌٣ب‌او‌ثؤ3/12‌هه‌) Coefficient‌اغل‌

(رل٣غ‌اطخ) 493. + 2.506 = الأكاء

Page 57: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

46‌

رش٤و‌ا‌٠أ‌بي‌ى٣بكح‌ثزل٣غ‌اطخ‌ثولاه‌ؽلح‌اؽلح‌٣ئك‌١ا‌٠ى٣بكح‌‌B1لاؽع‌أ‌ؼخ‌ا٤‌

‌4930.ك‌٢الأكاء‌ثولاه‌

ازغ١ش اغزم "رف٠ض اغطخ" (3/12سل ) Coefficient عذي

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.506 .668 3.752 .001

004. 3.064 471. 161. 493. رف٠ض اغطخ

a. Dependent Variable: الأداء

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌)ايا ‌از٤غخ‌غ‌كهاخ ‌ثزل٣غ‌اطخ‌‌فلا٢‌2013‌،رزلن‌ن ‌الإكاهح (،‌لا‌شي‌ثؤ‌ازب

‌ا٤٤خ‌ ‌أػب ‌ب ‌بهز ‌اشلاد‌فلا ‌اعخ ‌ك٢ ‌ج٤و ‌كه ‌ ‌اطخ ‌ك٢ ‌الأكواك شبهخ

رؾلي‌ػ‌٠الاؽلاع‌ػ‌٠اؼبد‌اؾل٣ضخ‌اورجطخ‌ثؼ‌رقظظ،‌ب‌‌شؤ‌أ٣‌ئصو‌ا٣غبث٤ب‌

‌‌.ز٣بد‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢ثبشوخك‌٢رؾ٤‌

اضب١خ: افشػ١خ افشض١خ

‌(.≥α 0.05)‌ؼ٣خ‌ز‌ػل‌اظ٤ل‌٢الأكاء‌ػ‌٠الوه‌٢اغبػ‌٢ؼ‌رؤص٤و‌٣عل‌لا

(‌ ‌هه ‌اغل 3/13‌ ‌ه٤خ ‌أ ‌غل ‌أكب، )R square‌‌ ‌"اؼ٢43‌ ‌ازو ‌ازـ٤و ‌أ %‌أ١

‌٣ظو‌عك‌ػلاهخ‌اهرجبؽ‌‌%‌‌اؾواكبد43اغبػ٢"‌٣شوػ‌ أ‌رـ٤واد‌ازـ٤و‌ازبثغ‌"الأكاء".‌ب

(65.)%‌

"ازغ١ش اغزم "اؼ اغبػ (3/13سل ) Model Summary عذي

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .656a .431 .413 .50823

a. Predictors: (Constant), اؼ اغبػ

(SPSSاغذي اػذاد اجبؽش ) خشعبد ثشبظ

Page 58: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

47‌

(‌ ‌هه ‌اغل ‌ك٢ ‌ث٤ذ ‌هل ‌الإؽظبئ٤خ ‌اؼط٤بد ‌أ ‌غل ‌ازجب3/14‌٣ب ‌رؾ٤ ‌لافزجبه ‌أكب، )

((ANOVA‌(0.05 ≥ثؤ‌ز‌كلاخ‌الافزجبه‌أه‌‌ز‌كلاخ‌الوػ٤خ‌اظلو٣خ‌‌α‌٣‌ (،‌اما

قلا‌افزجبه‌الاؾلاه.از

"اؼ اغبػ"ؽغت زغ١ش ANOVA اخزجبس رؾ١ ازجب٠ (3/14)عذي سل

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

اؼ

اغبػ

000. 24.961 6.447 1 6.447 ث١ اغػبدb

258. 33 8.524 غػبدداخ ا

34 14.971 اغع

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ؼبكخ‌الاؾلاه‌٢:‌B = 65%(‌أكب،‌٣ب‌او‌ثؤ3/15‌هه‌) Coefficient‌فلا‌اغل‌

(اؼ اغبػ) 651. +1.668 = الأداء

‌٠أ‌بي‌ى٣بكح‌ثبؼ‌اغبػ‌٢الوه‌٢ثولاه‌ؽلح‌اؽلح‌٣ئك‌١رش٤و‌اB1‌لاؽع‌أ‌ؼخ‌ا٤‌

‌.6510.ا‌٠ى٣بكح‌ك‌٢الأكاء‌ثولاه‌

"ازغ١ش اغزم "اؼ اغبػ 3/15سل Coefficient عذي

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.668 .579 2.882 .007

000. 4.996 656. 130. 651. اؼ اغبػ

a. Dependent Variable: الأداء

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ا ‌ل ‌رج٢ ‌أ ‌ؽ٤ش ‌ ‌وجخ، ‌رجل ‌از٤غخ ‌ن ‌أ ‌اجبؽش ‌٣ؼزول ‌ابثوخ، ‌ازبئظ ‌ػ٠ ؼ‌ثبء

‌الوطخ‌ ‌اوإ٤ ‌ؼ ‌اشلاد ‌ؽ ‌ك٢ ‌ج٤و ‌كه ‌ ‌اشلاد ‌ؾ ‌اؼ ‌كوم ‌ثبء اغبػ٢

‌اظ٤ل‌٢ ‌الأكاء ‌رؾ٤ ‌ثله ‌اظل٤ ‌رؾل٤ي ‌شؤ ‌ ‌ان١ ‌ائ٤خ، ‌ازل٣غ‌رؾ بهخ

Page 59: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

48‌

‌الهاخ ‌ؾ ‌)ػلبخ،‌.ثبشوخ ‌كهاخ ‌غ ‌رزلن ‌از٤غخ ‌ن ‌أ ‌غل ‌رق2013ب ‌كهاخ‌(، ‌غ زق

‌.(2014)اووش٢،‌

اضبضخ: افشػ١خ افشض١خ

‌(.≥α 0.05)‌ؼ٣خ‌ز‌ػل‌اظ٤ل‌٢الأكاء‌ػ‌٠زله٣ت‌رؤص٤و‌٣عل‌لا

‌أكب،‌غل‌أ‌ه٤خ‌3/16‌اغل‌هه‌) )R square‌‌٢35‌"أ‌١أ‌ازـ٤و‌ازو‌"ازله٣ت‌%

‌%(.59غ‌"الأكاء".‌ب‌٣ظو‌عك‌ػلاهخ‌اهرجبؽ‌)%‌‌اؾواكبد‌أ‌رـ٤واد‌ازـ٤و‌ازبث٣35شوػ‌

"ازذس٠ت"زغ١ش (3/16سل ) Model Summary عذي

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .592a .350 .331 .54286

a. Predictors: (Constant), ازذس٠ت

‌(SPSSؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌اغل‌‌اػلاك‌اجب

‌رج٤‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌هه‌) ‌أكب،‌لافزجبه‌رؾ٤‌ازجب٣‌)3/17ب )(ANOVA‌‌ثؤ

(‌ ‌اظلو٣خ ‌الوػ٤خ ‌ز‌كلاخ ‌ ‌أه ‌الافزجبه ‌افزجبه‌0.05‌α ≥ز‌كلاخ ‌ازقلا ٣‌ ‌اما ،)

‌الاؾلاه.

"ازذس٠ت"ؽغت زغ١ش ANOVA ب٠خزجبس رؾ١ ازجلا (3/17عذي سل )

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

ازذس٠ت

000. 17.802 5.246 1 5.246 ث١ اغػبدb

295. 33 9.725 داخ اغػبد

34 14.971 اغع

‌(SPSSؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌اغل‌‌اػلاك‌اجب

Page 60: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

49‌

‌الاؾلاه‌٢:‌ؼبكخ B = 63%،‌٣ب‌او‌ثؤ‌كب(‌أ3/18هه‌) Coefficient‌فلا‌اغل‌

)ازذس٠ت( 636. +1.602 = الأداء

رش٤و‌ا‌٠أ‌بي‌ى٣بكح‌ثبزله٣ت‌ثولاه‌ؽلح‌اؽلح‌٣ئك‌١ا‌٠ى٣بكح‌كB1‌‌٢لاؽع‌أ‌ؼخ‌ا٤‌

.‌636لاه‌الأكاء‌ثو

زغ١ش "ازذس٠ت" (3/18سل ) Coefficient عذي

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.602 .700 2.289 .029

000. 4.219 592. 151. 636. ازذس٠ت

a. Dependent Variable: الأداء

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌)ؼك، ‌كهاخ ‌غ ‌از٤غخ ‌ن ‌)ايا2012،٢رزلن ‌كهاخ ‌اظل2013‌٤( ‌ؼ ‌ثؤ ‌شي ‌لا ،)

ازله٣ت‌الاى‌ف‌٣غؼ‌أضو‌هلهح‌ػ‌٠او٤ب‌ثبلأػب‌اؽخ‌ث‌اغبىب‌ثطو٣وخ‌أكؼ‌أو،‌أ‌١

‌اظ٤ل٢.رؾ٤‌الأكاء‌

اشاثؼخ: افشػ١خ افشض١خ

‌(.≥α 0.05)‌ؼ٣خ‌ز‌ػل‌اظ٤ل‌٢الأكاء‌ػ‌٠زؾل٤ي‌رؤص٤و‌٣عل‌لا

%‌أ‌١أ‌ازـ٤و‌ازو‌"ازؾل٤ي"‌٣شوػ‌R square‌‌٢54(،‌غل‌أ‌ه٤خ‌3/19‌اغل‌هه‌)

‌%(.73ك‌ػلاهخ‌اهرجبؽ‌)%‌‌اؾواكبد‌أ‌رـ٤واد‌ازـ٤و‌ازبثغ‌"الأكاء".‌ب‌٣ظو‌ع54

ازؾف١ض""زغ١ش (3/19سل ) Model Summary عذي

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .735a .540 .526 .45679

a. Predictors: (Constant), ازؾف١ض

Page 61: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

50‌

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ث٤ذ‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌هه‌) ثؤANOVA‌‌)(‌أكب،‌لافزجبه‌رؾ٤‌ازجب٣‌)3/20ب

‌الاؾلاه.‌افزجبه‌٣وج‌(،‌اما0.05‌α ≥ز‌كلاخ‌الافزجبه‌أه‌‌ز‌كلاخ‌الوػ٤خ‌اظلو٣خ‌)

"ازؾف١ض"ؽغت زغ١ش ANOVA اخزجبس رؾ١ ازجب٠ (3/20)عذي سل

اغز غ١شازغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

ازؾف١ض

000b. 38.750 8.086 1 8.086 ث١ اغػبد

209. 33 6.886 داخ اغػبد

34 14.971 اغع

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌‌

‌الاؾلاه‌٢:‌ؼبكخ B = 82%(‌أكب،‌٣ب‌او‌ثؤ3/21‌هه‌) Coefficient‌اغل‌‌فلا

(ازؾف١ض) 823. +1.031 = الأداء

‌ثبزؾل٤ي‌ثولاه‌ؽلح‌اؽلح‌٣ئك‌١ا‌٠ى٣بكح‌ك‌٢الأكاء‌‌B1لاؽع‌أ‌ؼخ‌ا٤‌ رش٤و‌ا‌٠أ‌ى٣بكح

823.ثولاه‌

Coefficients عذيa

زغ١ش "ازؾف١ض" (3/21سل )

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.031 .567 1.818 .078

000. 6.225 735. 132. 823. ازؾف١ض

a. Dependent Variable: الأداء

(SPSSعبد ثشبظ اغذي اػذاد اجبؽش ) خش

‌(.2013كهاخ‌)ػلبخ،‌رزلن‌غ‌ن‌از٤غخ‌غل‌أ‌

اخبغخ: افشػ١خ افشض١خ

‌(.≥α 0.05)‌ؼ٣خ‌ز‌ػل‌اظ٤ل‌٢الأكاء‌ػ‌٠الؼب‌لارظب‌رؤص٤و‌٣عل‌لا‌

Page 62: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

51‌

"‌‌ازـ٤و‌ازو‌"الارظب‌الؼبأ%‌أR square‌‌٢22‌١(‌غل‌أ‌ه٤خ‌3/22‌اغل‌هه‌)

‌%(.47%‌‌اؾواكبد‌أ‌رـ٤واد‌ازـ٤و‌ازبثغ‌"الأكاء".‌ب‌٣ظو‌عك‌ػلاهخ‌اهرجبؽ‌)٣22شوػ‌

افؼبي" الارصبيزغ١ش " (3/22سل ) Model Summaryعذي

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .559a .312 .291 .55869

a. Predictors: (Constant), الارصبي افؼبي

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ث٤ذ‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌هه‌) ثؤANOVA‌‌)رؾ٤‌ازجب٣‌)‌فزجبهلا(‌أكب،‌3/23ب

‌ظو٣خ‌اؼل.‌(،‌اما‌كزوج0.05‌α ≥ز‌كلاخ‌الافزجبه‌أه‌‌ز‌كلاخ‌الوػ٤خ‌اظلو٣خ‌)

زغ١ش "الارصبي افؼبي" ANOVAرؾ١ ازجب٠ (3/23عذي سل )

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

افؼبي الارصبي

000b. 14.965 4.671 1 4.671 ث١ اغػبد

312. 33 10.300 داخ اغػبد

34 14.971 اغع

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌الاؾلاه‌٢:‌ؼبكخ B = 77%(‌أكب،‌٣ب‌او‌ثؤ3/24‌هه‌) Coefficient‌فلا‌اغل‌

(ازؾل٤ي) 774. +1.115 = الأكاء

ولاه‌ؽلح‌اؽلح‌٣ئك‌١ا‌٠ى٣بكح‌ك‌٢الأكاء‌رش٤و‌ا‌٠أ‌ى٣بكح‌الارظب‌ث‌B1لاؽع‌أ‌ؼخ‌ا٤‌

774.ثولاه‌

Coefficients عذيa

"ازؾف١ض"زغ١ش ( 3/24سل )

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.115 .887 1.257 .218

000. 3.869 559. 200. 774. ؼبيافالارصبي

a. Dependent Variable: الأداء

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

افشض١خ اشئ١غ١خ اضب١خ:

Page 63: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

52‌

H02:كلاخ‌ز‌ػل‌اؽظبئ٤خ‌كلاخ‌ماد‌كوم‌رعل‌لا‌‌(0.05 α≤)الهاخ‌ػ٤خ‌أكواك‌رظه‌ك‌٢‌

‌ازـ٤واد‌ا‌٠رؼي‌اؼك٣خ‌اؼوث٤خ‌اخ‌ك‌٢(HP)‌خشو‌ك‌٢اؼب٤‌ر٤‌ز‌ؽ

اؼ٢(.‌ائ‌اقجوح،‌الاكاه١،‌)اظت‌ال٣ؿواك٤خ

لافزجبه‌الوم‌ك‌٢ز‌از٤‌الإكاه‌‌١(one way ANOVA)ول‌ر‌ازقلا‌زبئظ‌رؾ٤‌ازجب٣‌

،‌ائ‌اؼ٢(‌ك٤ب‌‌٢٣افزجبه‌‌زـ٤و‌ؽت‌از‌٢رؼي‌زـ٤واد‌ازب٤خ‌)اظت‌الاكاه١،‌اقجوح

‌ػ‌٠ؽلح.

اواكوخ‌‌sigؤ‌ه٤خ‌،‌ثالإكاه١اظت‌زـ٤و‌فزجبه‌ازغب‌ؽت‌لا‌(3/25هه‌)‌اغل٣ػؼ‌ب‌

(‌ب‌٣ل‌ػ0.05‌٠(‌ثبزب‌٢‌٢أجو‌‌ز‌اللاخ‌)0.057)ربLevene’s‌‌١لافزجبه‌ازغب‌

‌غب.‌أ‌رجب٣‌اغػبد‌ز

داسالإاصت زغ١ش ( اخزجبس ازغبظ ؽغت 3/25اغذي سل )

Test of Homogeneity of Variances

Levene Statistic df1 df2 Sig.

3.147 2 32 .057

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

‌ ‌)ول ‌الأؽبك١ ‌ازجب٣ ‌رؾ٤ ‌افزجبه ‌ازقلا ‌اؼل٤خ‌one way ANOVAر ‌الوػ٤خ ‌لافزجبه )

(Ho)‌ ‌ز ‌ػل ‌اؽظبئ٤خ ‌كلاخ ‌ماد ‌كوم ‌عك ‌رلزوع‌ػل ‌ػ٤خ‌‌0.05از٢ ‌أكواك ‌ازغبثبد ك٢

‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ز ‌ؽ ‌اظت‌‌HPالهاخ ‌زـ٤و ‌رؼي ‌اؼك٣خ ‌اؼوث٤خ اخ

(‌٣ػؼ‌ز٤غخ‌الافزجبه.3/26الإكاه١،‌اغل‌هه‌)

"اصت الإداس" زغ١شرؾ١ ازجب٠ الأؽبد ( 3/26 )عذي سل

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

اصت

الإداس

465. 783. 196. 2 391. ث١ اغػبد

250. 32 7.994 داخ اغػبد

34 8.386 اغع

‌(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

Page 64: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

53‌

‌ANOVA)(‌أػلا،‌ثؤ‌افزجبه‌زبئظ‌رؾ٤‌ازجب٣‌)3/26ب‌رش٤و‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌)

(‌ ‌ز‌كلاخ ‌ػل ‌اؽظبئ٤خ ‌ماد‌كلاخ ‌كوم ‌أ١ ‌٣ظو ≤ 0.05‌αؽ٤ش‌ثـذ‌ه٤خ‌ ،)(f) اؾثخ‌

" لا ٠عذ فشق زغ١ش اغ الإداس ثبء‌ػ‌٠مي‌ززظ‌أ.( ٤465خ‌).(‌اللاخ‌الإؽظبئ783)

‌اىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ عخ ظش اجؾص١". HPف غز ازى١ الإداس ف ششوخ

‌ ‌أهش٤لح، ‌)اؼب٢ ‌كهاخ ‌غ ‌از٤غخ ‌ن ‌وجخ‌2009رزلن ‌رجل ‌از٤غخ ‌ن ‌أ ‌اجبؽش ‌٣و ،)

ك‌ػ‌٠ازبئظ‌ابثوخ،‌ؽ٤ش‌أ‌اشوخ‌ماد‌فجوح‌ك٤خ‌ج٤وح‌زب‌‌ازؼب‌ثؾ٤بك٣خ‌غ‌ع٤غ‌ثبلاػزب

اظل٤‌ثقزق‌بطج‌ؽ٤ش‌رئ‌ثؤ٤خ‌اباح‌ك‌٢ر٤‌اظل٤‌ل٣ب‌ثـغ‌اظو‌ػ‌اورجخ‌

‌ثبشو ‌اؼب٤ ‌غ٤غ ‌اضوخ ‌ ‌ورلغ ‌هله ‌ؾ ‌‌شقض‌ ‌٣‌اظ٤ل٤خ ‌أ ‌شؤ ‌ ‌ب خ،

‌.ثطو٣وخ‌أ‌ثؤفو‌ك‌٢ر٤خ‌رط٣و‌أكائ‌اظ٤ل٢

ازغ١ش اضب: عاد اخجشح

اواكوخ‌‌sigؤ‌ه٤خ‌،‌ثاظت‌اظ٤ل٢زـ٤و‌فزجبه‌ازغب‌ؽت‌لا‌(3/27هه‌)‌اغل٣ػؼ‌ب‌

(‌ب‌٣ل‌ػ0.05‌٠اللاخ‌)‌‌ز‌أجو(‌ثبزب0.057‌٢‌٢)‌ربLevene’s‌١لافزجبه‌ازغب‌

‌أ‌رجب٣‌اغػبد‌زغب.‌

عاد اخجشح( اخزجبس ازغبظ ؽغت 3/27اغذي سل )

Test of Homogeneity of Variances

Levene Statistic df1 df2 Sig.

3.147 2 32 .057

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

از‌٢(Ho)(‌لافزجبه‌الوػ٤خ‌اؼل٤خ‌one way ANOVAرؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١)‌ازقلا‌افزجبهر‌

‌ز‌ ‌ػل ‌اؽظبئ٤خ ‌كوم‌ماد‌كلاخ ‌الهاخ‌ؽ0.05‌‌رلزوع‌ػل‌عك ‌ػ٤خ ك‌٢ازغبثبد‌أكواك

اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌رؼي‌زـ٤و‌اد‌اقجوح،‌اغل‌ههHP‌‌ز‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢شوخ‌

(‌٣ػؼ‌ز٤غخ‌الافزجبه.3/28)

عاد اخجشح زغ١شرؾ١ ازجب٠ الأؽبد ( 3/28عذي سل )

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

اشثؼبد

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

عاد اخجشح

367. 3 1.102 ث١ اغػبد

235. 31 7.284 داخ اغػبد 218. 1.564

34 8.386 اغع

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

Page 65: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

54‌

one way(‌أػلا،‌ثؤ‌افزجبه‌زبئظ‌رؾ٤‌ازجب٣‌)3/28ب‌ث٤ذ‌اؼط٤بد‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢اغل‌)

ANOVA(٣‌ظو‌أ‌١كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ػل‌ز‌كلاخ‌‌)≤ 0.05‌α٤خ(،‌ؽ٤ش‌ثـذ‌ه(f)

"لا ٠عذ فشق زغ١ش عاد .(،‌ثبء‌ػ‌٠مي‌ززظ‌أ218(‌اللاخ‌الإؽظبئ٤خ‌)1.564اؾثخ‌)

اىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ عخ ظش اجؾص١". HPاخجشح ف غز ازى١ الإداس ف ششوخ

٣و‌اجبؽش‌أ‌ن‌از٤غخ‌رجل‌(،‌2012(‌كهاخ‌)ؼك،2014رزلن‌ن‌از٤غخ‌غ‌كهاخ‌)ايػ٤،

وجخ‌ثبلاػزبك‌ػ‌٠ازبئظ‌ابثوخ،‌ؽ٤ش‌أ‌اشوخ‌ماد‌فجوح‌ك٤خ‌ج٤وح‌زب‌‌ازؼب‌ثؾ٤بك٣خ‌غ‌

ع٤غ‌اظل٤‌ثقزق‌اد‌فجور‌ؽ٤ش‌رئ‌ثؤ٤خ‌اباح‌ك‌٢ر٤‌اظل٤‌ل٣ب‌ثـغ‌اظو‌

ؾ‌هله‌ورلغ‌‌اضوخ‌غ٤غ‌اؼب٤‌ثبشوخ.‌ب‌‌شؤ‌أ‌‌ػ‌اد‌اقجوح‌‌شقض‌

‌(.2015رقزق‌ن‌از٤غخ‌غ‌كهاخ‌)شوهح،‌‌.٣‌ثطو٣وخ‌أ‌ثؤفو‌ك‌٢ر٤خ‌رط٣و‌أكائ‌اظ٤ل٢

ازغ١ش اضبش: ائ اؼ

اواكوخ‌‌sigؤ‌ه٤خ‌،‌ث٤ل٢اظت‌اظزـ٤و‌فزجبه‌ازغب‌ؽت‌لا‌(3/29هه‌)‌اغل٣ػؼ‌ب‌

(‌ب‌٣ل‌ػ0.05‌٠‌ز‌اللاخ‌)‌أجو(‌ثبزب0.052‌٢‌٢)‌ربLevene’s‌١لافزجبه‌ازغب‌

‌أ‌رجب٣‌اغػبد‌زغب.

ائ اؼ( اخزجبس ازغبظ ؽغت 3/29اغذي سل )

Test of Homogeneity of Variances

Levene Statistic df1 df2 Sig.

3.442 2 32 0.52

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

از‌٢(Ho)(‌لافزجبه‌الوػ٤خ‌اؼل٤خ‌one way ANOVAر‌ازقلا‌افزجبه‌رؾ٤‌ازجب٣‌الأؽبك‌١)

‌ز‌ ‌ػل ‌اؽظبئ٤خ ‌كوم‌ماد‌كلاخ ‌الهاخ‌ؽ0.05‌‌رلزوع‌ػل‌عك ‌ػ٤خ ك‌٢ازغبثبد‌أكواك

ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌رؼي‌زـ٤و‌ائ‌ HP‌الإكاه‌١ػلاهز‌ثلبػ٤خ‌كوم‌اؼ‌شوخ‌از٤

‌(‌٣ػؼ‌ز٤غخ‌الافزجبه.3/29اؼ٢،‌اغل‌هه‌)

زغ١ش ائ اؼ رؾ١ ازجب٠ الأؽبد (3/30اغذي سل )

اغز ازغ١شغع

اشثؼبد

دسعبد

اؾش٠خ

زعظ

ؼبداشث

(fل١خ )

اؾغثخ

غز

اذلاخ

عذ١خ

ائ اؼ

138. 2 276. ث١ اغػبد

253. 32 8.110 داخ اغػبد 586. 544.

34 8.386 اغع

(SPSSاغل‌‌اػلاك‌اجبؽش‌)‌قوعبد‌ثوبظ‌

Page 66: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

55‌

(‌ ‌اغل ‌ك٢ ‌الإؽظبئ٤خ ‌اؼط٤بد ‌افزجبه3/30رش٤و ‌ثؤ ‌أػلا، )‌(‌ ‌ازجب٣ ‌رؾ٤ one wayزبئظ

ANOVA(‌رظو‌أ‌١كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ػل‌ز‌كلاخ‌‌)≤ 0.05‌αؽ٤ش‌ثـذ‌ه٤خ‌،)(f)

"لا ٠عذ فشق زغ١ش ائ .(‌ثبء‌ػ‌٠مي‌ززظ‌أ586.(‌اللاخ‌الإؽظبئ٤خ‌)544اؾثخ‌)

ىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ عخ ظش اجؾص١".ا HPاؼ ف غز ازى١ الإداس ف ششوخ

‌ ‌)شوهح، ‌كهاخ ‌غ ‌از٤غخ ‌ن ‌)ايػ٤،2015رزلن ‌كهاخ ‌)ايا٢،2014( ‌كهاخ )2013‌)

(‌٣و‌اجبؽش‌أ‌ن‌ازبئظ‌رئل‌ػ‌٠اؼلاهخ‌الإ٣غبث٤خ‌ث٤‌أثؼبك‌ر٤‌اؼب2008‌٤كهاخ‌)اج١،

‌اظ٤ ‌ز‌الأكاء ‌ازؼلكح،‌زؾ٤ ‌اؼب٤ ‌ر٤ ‌أثؼبك ‌ازشبه ‌أ ‌اجبؽض٤ ‌ ‌اؼل٣ل ‌ؽ٤ش‌٣و ل٢،

از‌٢رزؼ:‌ػػ‌اـوع،‌الأفلاه٤بد،‌الاػزواف‌ازول٣و،‌اؼ‌اغبػ٢،‌اشبهخ،‌‌مي‌

‌٣‌ثش‌ج٤و‌ك‌٢رؾ٤‌ز٣بد‌الأكاء‌اظ٤ل٣‌،٢و‌اجبؽش‌أ‌بى‌ػا‌أفو‌هل‌رئصو‌ثلهعخ

‌الاف‌ ‌لأب٤ت ‌ا ‌ارجبع ‌ػ٠ ‌الإكاهح ‌اػزبك ‌ب ‌اظ٤ل٢ ‌الأكاء ‌ز٣بد ‌رؾ٤ ‌ػ٠ ‌ثؤفو أ

‌الازؼلاك‌ ‌اؼ، ‌ؽ٤بح ‌ثغكح ‌رز ‌ث٤ئخ ‌رك٤و ‌اشبخ، ‌اغكح ‌ؤة ‌ازظ٤ ‌الإكاهح ‌ك٢ اؼبطوح

‌ر ‌صوبكخ ‌ثغبت ‌اؼ، ‌لو٣ن ‌ازؼ ‌ى ‌ز ‌هكغ ‌زـ٤٤و، ‌اش،‌ازظ٢٤ ‌ثبوح ‌رز ظ٤٤خ

‌ا‌٠ ‌ثبلإػبكخ ‌نا ‌ثبغكح، ‌رز ‌ؼبد‌اكاه٣خ ‌ظ ‌ركو ‌اؼب٤خ، ‌ماد‌البءح ‌الإكاه٣خ ‌اظ رطج٤ن

‌.عك‌الأكاد‌الأب٤ت‌اؼبطوح‌الؼبخ‌زول٣‌اقلخ

‌رئل‌ػ‌٠اؼلاهخ‌الإ٣غبث٤خ‌ث٤‌أثؼب ‌ازبئظ‌أػلا، ‌٣و‌اجبؽش‌أ‌ن ‌ر٤‌اؼب٤‌رؾ٤‌نا ك

‌ثب‌لأصو‌أثؼبك‌ ‌اوأ‌١غ‌اؼل٣ل‌‌اجبؽض٤‌ك‌٢الهابد‌از‌٢هبا ‌٣زلن‌نا ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢،‌ب

‌اج٤و‌ك‌٢رؾ٤‌ز٣بد‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢نو‌‌ػ‌٠ج٤‌ ‌الإ٣غبث‌٢كه ر٤‌اؼب٤‌ازؼلكح

‌ ‌)شوهح، ‌اؾظو، ‌لا ‌كه2015اضب )‌ ‌اؼب، ‌)ػ٤و١ ‌2015اخ ‌)ايػ٤، ‌كهاخ )2014‌‌)

‌ ‌)اووش٢، ‌)٣ب٤،‌2014كهاخ ‌)ا٤بك2013‌،١(‌كهاخ ‌كهاخ ‌)اج١،‌2011( ‌كهاخ )2008‌)

‌)Carter, 2009كهاخ‌كهاخ‌) )Emerson, 2008(كهاخ‌)Amro, 2017(كهاخ‌‌ )CHEN,

‌ألد‌كهاخ‌)ؼك،2011 ‌ب ‌افزلذ‌الهابد‌ابثوخ‌ك٤ب‌‌(‌ثعك2012(. ػلاهخ‌اهرجبؽ٤خ‌ه٣خ.

‌ث٤ب‌ك‌٢أثؼبك‌از٤‌انهح‌ك‌٢‌كهاخ.

Page 67: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

56‌

ازبئظ ازص١بد افص اشاثغ

زبئظ ازؾ١ اصف ؼجبساد الاعزج١ب ألاا:

زبئظ رؾ١ فمشاد ازى١ الإداس

" ي افؼبيالارصباجؼذ الأي ض غبي ازى١ الإداس " -1

‌اؽظبئ٤ب‌عك‌كهعخ‌ورلؼخ‌‌ أظود‌ازبئظ‌أ‌اجؼل‌"الارظب‌الؼب‌شبهخ‌اؼبد"‌كالا

ااكوخ‌ػ‌٠نا‌اجؼل،‌ؽ٤ش‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠اؼجبهاد‌ثش‌ػب‌ورلؼب‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌

‌ ‌هه ‌الووح ‌بػلا ‌از٣بد‌الإ‌9اؼ٤خ، ‌ث٤ ‌ب‌)الارظبلاد‌ب ‌اؼبد( ‌ك‌٢و ‌ثبجؾء ‌رز كاه٣خ

ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌زطب،‌٣‌عل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌قلؼب‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌

‌ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أجو ‌ب ‌الووح‌2اؼ٤خ. ‌ؼب٤( ‌اؼبد ‌لإربؽخ ‌اشوخ )رؼ٠

‌9كب‌لأكاه‌ثجت‌اربؽخ‌اؼبد‌(،‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌‌)اؼب‌ك‌٢اشوخ‌أضو3

‌)الارظبلاد‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌رز‌ثبجؾء‌ك‌٢و‌اؼبد(.

" فشق اؼاجؼذ اضب ض غبي ازى١ الإداس " -2

‌ ‌عك ‌اؽظبئ٤ب ‌كالا ‌كوم‌اؼ" ‌ثبء "‌ ‌ػ‌٠نا‌أظود‌ازبئظ‌أ‌اجؼل ‌ورلؼخ‌‌ااكوخ كهعخ

اجؼل،‌ؽ٤ش‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠ع٤غ‌الوواد‌ورلؼب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ،‌٣‌‌أ‌١كووح‌

‌ؾ‌ ‌ه٤خ ‌أجو ‌ب ‌اؼ٤خ، ‌أكواك ‌رظهاد ‌ؽت ‌قلؼب ‌أ ‌زطب ‌ػ٤ب ‌ااكوخ ‌ز ب

‌ ‌رغب‌10اؾبث‌٢لووح ‌ػب ‌ثش ‌ؾ‌)أزي ‌ه٤خ ‌بذ‌أه ‌أػ‌ػ‌غػخ(، ‌ػلب ‌اب

‌)رؾوص‌اشوخ‌ػ‌٠اعزناة‌م‌١اقجواد‌اؼب٤خ‌زؼ٤٤.(.‌14اؾبث‌٢لووح‌

" رف٠ض اغطخ "اجؼذ اضبش ض غبي ازى١ الإداس -3

‌عك‌كهعخ‌ورلؼخ‌ ‌اؽظبئ٤ب ‌ااكوخ‌ػ‌٠نا‌أظود‌ازبئظ‌أ‌اجؼل‌"‌رل٣غ‌اطخ‌"‌كالا

اجؼل،‌ؽ٤ش‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠اؼجبهاد‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌اؼ٤خ‌ثش‌ػب‌ورلؼب،‌بػلا‌الووح‌

)أ‌ك‌٢ػغ‌ألاف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌ان‌١أػ‌ث(‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌ؽت‌‌23هه‌‌

ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌قلؼب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ‌زطب،‌٣‌عل‌أ‌١كووح‌

‌ ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح ‌ب‌أجو‌ه٤خ ‌ك‌٢الأة‌ابت‌لإغبى‌أػب٢(‌22اؼ٤خ، )٣زبػ‌‌٢اؾو٣خ

Page 68: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

57‌

)أ23‌‌)أزط٤غ‌أ‌أهغ‌هئ‌٢٤اجبشو‌ثؤ‌١أكبه‌ا٣غبث٤خ(،‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌28الووح‌

‌اف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌ان‌١أػ‌ث(.ك‌٢ػغ‌أل

" رؾف١ض اؼب١اجؼذ اشاثغ ض غبي ازى١ الإداس " -4

أظود‌ازبئظ‌أ‌اجؼل‌"رؾل٤ي‌اؼب٤"‌كالا‌اؽظبئ٤ب‌عك‌كهعخ‌ورلؼخ‌‌ااكوخ‌ػ‌٠نا‌اجؼل،‌

‌الووح‌هه‌‌ؽ٤ش‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠اؼجبهاد‌ؽت‌رظهاد‌اكواك‌اؼ٤خ ‌بػلا )٣و29‌‌ورلؼب،

‌اؼ٤خ‌ ‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌ػ٤ب ‌ااكوخ ‌ز ‌ب ‌ئ٤بد‌أجو( ‌رؾ ‌ثزؾل٤ي‌١ػ٠ هإبئ٢

‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌ ‌ب‌أجو‌ه٤خ ‌قلؼب، ‌ػ٤ب ‌ب‌ز‌ااكوخ ‌أ‌١كووح ‌٣عل ‌ زطب،

‌الأػب32 ‌ازبئظ ٢‌ ‌اكاهر٢ ‌‌)رزهغ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أه ‌ثبزواه(، )٣و29‌ اغ٤لح

‌هإبئ‌٢ثزؾل٤ي‌١ػ‌٠رؾ‌ئ٤بد‌أجو(.

" ازذس٠تاجؼذ اخبظ ض غبي ازى١ الإداس " -5

أظود‌ازبئظ‌أ‌اجؼل‌"رؾل٤ي‌اؼب٤"‌كالا‌اؽظبئ٤ب‌عك‌كهعخ‌ورلؼخ‌‌ااكوخ‌ػ‌٠نا‌اجؼل،‌

ز‌ااكوخ‌ػ‌٠اؼجبهاد‌ورلؼب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ،‌‌رعل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ؽ٤ش‌ب‌

‌ ‌لووح ‌اؾبث٢ ‌ؾ ‌ه٤خ ‌أجو ‌ب ‌قلؼب، ‌أ ‌زطب ‌ػ٤ب ‌ابهاد‌‌42ااكوخ ‌ )ل١

ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌اؼبد‌ب‌‌٢٣‌ازؼب‌غ‌ئ٤بد‌أػجبء‌ظ٤لز٢(،‌بذ‌أه‌ه٤خ‌

‌(..)أ٤طو‌ثلهعخ‌ج٤وح‌ػ‌٠اطوم‌از‌٢أإك‌١ثب‌41

زبئظ رؾ١ فمشاد رؾ١ فمشاد "الأداء اظ١ف"

‌لا‌ ‌اؼ٤خ، ‌ؽت‌رظهاد‌أكواك ‌الوواد‌ب‌ورلؼب ‌ػ‌٠ع٤غ أظود‌ازبئظ‌أ‌ز‌ااكوخ

قلؼب‌ؽت‌رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ،‌ب‌أجو‌ه٤خ‌رعل‌أ‌١كووح‌ب‌ز‌ااكوخ‌ػ٤ب‌زطب‌أ‌

ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌)ؾوص‌ػ‌٠رؾو٤ن‌الألاف‌اؼبخ‌شوخ(،‌بذ‌أه‌ه٤خ‌ؾ‌اؾبث‌٢لووح‌

‌)رزكو‌رزاكو‌ل‌اؼب‌اوؿجخ‌اؾب‌لإغبى‌اؼ(.‌

اظ٤ل‌٢ثش‌غزغ‌بذ‌ورلؼخ‌ؽت‌ب‌أظود‌ازبئظ‌ثؤ‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠كوواد‌از٤‌

رظهاد‌أكواك‌اؼ٤خ،‌ب‌بذ‌ز‌ااكوخ‌ػ‌٠كوواد‌الأكاء‌غزؼ‌بذ‌ورلؼخ‌ؽت‌رظهاد‌

‌أكواك‌اؼ٤خ.

Page 69: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

58‌

: زبئظ اخزجبس افشض١بدصب١ب

افشض١خ اشئ١غخ الأ:

‌:أكب‌ػؼ‌‌ب‌لوك‌ثش‌زـ٤و‌‌أصو‌افزجبه‌زبئظ‌أظود

الأ افشػ١خز١غخ افشض١خ -1

أظود‌زبئظ‌رؾ٤‌الاؾلاه‌اج٤ؾ‌ثؤ٣‌عل‌عك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌ك‌٢

"‌ؤؽل‌أثؼبك‌ر٤‌اؼب٤‌رل٣غ‌اطخرؤص٤و‌"ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ،‌ؽ‌ HPشوخ‌

‌اظ٤ل٢ ‌الأكاء ‌ز ‌رؾ٤ ‌ػ٠ ‌رؤص٤و ‌)‌ك‌٢ك٢ ‌هه ‌هكغ‌‌،(3/11عل ‌ر ‌ني ز٤غخ

‌.الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌الأ‌٠‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌الأ٠

اضب١خ افشػ١خز١غخ افشض١خ -2

أظود‌زبئظ‌أة‌ازؾ٤‌الاؾلاه‌اج٤ؾ‌ا‌٠عك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌

‌ ‌ HPك‌٢شوخ ‌ؽ ‌اؼك٣خ، ‌اؼوث٤خ ‌اخ ‌"رؤص٤ك٢ ‌الوه٢و ‌اغبػ٢ ‌أثؼبك‌اؼ ‌ؤؽل "

ز٤غخ‌ني‌،‌(3/14عل‌هه‌)ك‌‌٢ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢

‌.٠الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اضب٤خ‌‌الوع‌اوئ٤٤خ‌الأر‌هكغ‌

اضبضخ افشػ١خز١غخ افشض١خ -3

‌٠عك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌أظود‌زبئظ‌أة‌ازؾ٤‌الاؾلاه‌اج٤ؾ‌ا

"‌ؤؽل‌أثؼبك‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢ازله٣ترؤص٤و‌"ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ،‌ؽ‌ HPك‌٢شوخ‌

الوػ٤خ‌ز٤غخ‌ني‌ر‌هكغ‌،‌(3/17عل‌هه‌)ك‌‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢

‌.الوػ٤خ‌اضبضخ‌‌الوع‌اوئ‌٢٤الأ

اشاثؼخ افشػ١خ ز١غخ افشض١خ -4

أظود‌زبئظ‌أة‌ازؾ٤‌الاؾلاه‌اج٤ؾ‌ا‌٠عك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌

‌أثؼبك‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢ازؾل٤يرؤص٤و‌"ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ،‌ؽ‌ HPك‌٢شوخ‌ "‌ؤؽل

الوػ٤خ‌ز٤غخ‌ني‌ر‌هكغ‌،‌(3/20‌هه‌)علك‌‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢

‌.الوػ٤خ‌اواثؼخ‌‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌الأ

Page 70: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

59‌

اخبغخ افشػ١خ ز١غخ افشض١خ -5

‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌‌ أظود‌زبئظ‌أة‌ازؾ٤‌الاؾلاه‌اج٤ؾ‌ا‌٠ػل‌عك

‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌ HPاؼب٤ ‌ؽ ‌اؼك٣خ، ‌اؼوث٤خ ‌اخ ‌"رؤك٢ ‌الؼبص٤و ‌أثؼبك‌الارظب ‌ؤؽل "

ز٤غخ‌ني‌‌،(3/23عل‌هه‌)ك‌‌٢ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢

‌الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌اقبخ‌‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌الأر‌هج‌

افشض١خ اشئ١غ١خ اضب١خ

)اصت اذ٠غشاف١خ ازغ١شادس رؼض ا بن فشق راد دلاخ اؽصبئ١خ لأثؼبد ازى١ الإدا

اؼ(؟ ائ اخجشح، الاداس،

‌ك٤ب‌‌٢٣زبئظ‌رؾ٤‌أصو‌‌زـ٤و‌‌زـ٤واد‌از٤:

زبئظ أصش زغ١ش "اصت الإداس" ػ غز ازى١ الإداس: -1

زغبثبد‌أكواك‌ا‌٠ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ك‌٢اANOVA‌أظود‌زبئظ‌رؾ٤‌

‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ز ‌ك٢ ‌الهاخ ‌ههHP‌‌ػ٤خ ‌عل ‌اؼك٣خ ‌اؼوث٤خ اخ

الوػ٤خ‌الوػ٤خ‌زـ٤و‌"اظت‌ز٤غخ‌ني‌ر‌هج‌‌،"اظت‌الإكاه١(‌رؼي‌زـ٤و‌"3/26)

‌.الإكاه١("‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌اضب٤خ

ػ غز ازى١ الإداس:زبئظ أصش زغ١ش " عاد اخجشح " -2

ا‌٠ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ك‌٢ازغبثبد‌أكواك‌‌ANOVAأظود‌زبئظ‌رؾ٤‌

‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ز ‌ك٢ ‌الهاخ ‌ههHP‌‌ػ٤خ ‌عل ‌اؼك٣خ ‌اؼوث٤خ اخ

(3/28"‌ ‌رؼي‌زـ٤و ‌هج‌اد‌اقجوح( ‌ني‌ر ‌ز٤غخ ‌الوػ"، ‌"اد‌الوػ٤خ ‌زـ٤و ٤خ

‌.اقجوح"‌‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌اضب٤خ

Page 71: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

60‌

زبئظ أصش زغ١ش " ائ اؼ" ػ غز ازى١ الإداس: -3

ا‌٠ػل‌عك‌كوم‌ماد‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ك‌٢ازغبثبد‌أكواك‌‌ANOVAأظود‌زبئظ‌رؾ٤‌

‌ ‌شوخ ‌ك٢ ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ز ‌ك٢ ‌الهاخ ‌اؼوثHP‌٤ػ٤خ ‌هه‌اخ ‌عل ‌اؼك٣خ خ

(3/30"‌ ‌زـ٤و ‌رؼي ‌اؼ٢( ‌ائ ‌هج ‌ر ‌ني ‌ز٤غخ ،"‌ ‌زـ٤و ‌الوػ٤خ زـ٤و‌الوػ٤خ

‌.‌الوػ٤خ‌اوئ٤٤خ‌اضب٤خ"ائ‌اؼ٢"‌

اذساعخ رص١بد

ؾ‌كب‌اجبؽش‌٣وزوػ‌غػخ‌‌ازط٤بد‌مي‌ا،‌زغذ‌ا٤‌الاهخاز‌٢ك‌٢ػء‌ازبئظ‌ابثوخ‌

‌:ا٥ر٢

ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌مي‌‌فلا‌اؼ‌ػ‌٠‌ ٣ظؼ‌ثؤ‌رو‌اشوخ‌ثزؼي٣ي‌الارظبلاد‌ب

رو٣غ‌و‌اؼبد‌‌٢ر‌زكوح‌ك‌٢اهذ‌ابت‌ظق‌ب‌٤ؼيى‌‌أكاء‌اظل٤‌

ثظهح‌أجو.

اغبى‌اؼ‌ؽ‌اشلاد‌‌٣ظؼ‌ثؤ‌رؾوص‌اشوخ‌ػ‌٠الازواه‌ك‌٢ازقلا‌كوم‌اؼ‌ك٢

‌ائ٤خ‌ ‌رو٤ـ ‌ك٢ ‌ا٣غبث٢ ‌كه ‌ ‌ ‌ب ‌اؼ، ‌كوم ‌أ٤خ ‌ل ‌رؼن ‌ثبب او٤ب

‌رؾل٤ي‌ ‌اظل٤ ‌اػطبء ‌ثزل٤نب ‌الازيا ‌اؾ ‌اوواهاد ‌ػ ‌ائ٤خ ‌ثبزب٢ اغبػ٤خ

ظ٤ل٢.ؼ‌ثش‌أكؼ‌‌فلا‌اشوا‌ثبزب‌٢رؾ٤‌الأكاء‌ا

‌اشوخ‌ظل٤ب‌ي٣لا‌‌اطبد‌ائ٤بد‌الإكاه٣خ‌ابجخ‌لإشوا‌ك‌‌٢رؼ٣ظؼ‌ثؤ

‌ازؼوخ‌ ‌اوواهاد ‌ثبرقبم ‌او٤ب ‌ػ٠ ‌اظل٤ ‌رشغ٤غ ‌اشوخ ‌هإ ‌ألاف ‌ط٤بؿخ أػلاك

‌هله ‌ ‌٣ي٣ل ‌ائ٤بد‌ب ‌ ‌ي٣لا ‌رؾ ‌ػ٠ ‌اجبكهح ‌ػ٠ ‌رشغ٤ؼ ‌ػ‌٠ثؤػب، ر

الإثلاع‌الاثزبه‌ان٤‌١ؼ‌ا٣غبثب‌ػ‌٠الأكاء.‌

‌ ‌ثؤ ‌‌رؼ٣ظؼ ‌اشوخ ‌ظل٤ب ‌هلهار ‌لإظبه ‌ب‌االوص‌ابجخ ‌الازلبكح ب٤بر

‌هل‌ ‌أجو‌‌فلا‌ؾ‌ي٣لا‌‌ائ٤بد‌از‌٢ر‌أجو‌‌ب‌اؼزبكح،‌ب ثظهح

به‌اقلاهخ‌رؾل٤ي‌الاثزبه‌ل‌اظل٤‌ثل‌اهذ‌هكغ‌ز‌الأكاء‌٣‌كوطخ‌ظه‌الأك

ل٣.

Page 72: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

61‌

‌كه‌ج٤و‌ك‌٢ؼوكخ‌اظق‌‌ ٣ظؼ‌ثؤ‌رؾبكع‌اشوخ‌ػ‌٠اظ‌ان‌١رزجؼ‌ك‌٢ازله٣ت‌ب

ب‌رؼي٣ي‌هلهر‌ك‌٢اغبى‌ب‌ػ‌ثظهح‌طؾ٤ؾخ.

‌‌أصو‌ج٤و‌ك‌٢رؾ٤‌الإكاء‌اظ٤ل‌٢بلازب‌ثػع‌از٤‌الإكاثرظؼ‌اشوخ‌‌ ه‌١ب

رؾو٤ن‌ألاف‌اظخ.

:اجؾس اغزمج١خ امزشؽخ

‌:٣ط‌٢اجبؽش‌ثبلهابد‌ازب٤خ

‌ ‌شوخ ‌الأفو ‌الوع ‌ك٢ ‌الهاخ ‌ن ‌ثل ‌اؼك٣خ،‌HPاو٤ب ‌اؼوث٤خ ‌اخ ك٢

‌ك‌٢ال‌الأفو‌زؾون‌‌ز‌راكو‌أثؼ ‌از٤‌الإكاه‌١رؤص٤و‌ػ‌٠اعكح بك

الأكاء‌وبهزب‌ثن‌الهاخ.

.كهاخ‌أصو‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠زـ٤واد‌أفو‌ض‌اوػب‌اظ٤ل‌٢ؿ٤و‌

‌ض‌ ‌قزلخ ‌أب٤ت‌ثؾض٤خ ‌ثبزقلا ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ػع ‌ك٢ ‌كهابد‌ؼوخ اعواء

الافزجبهاد‌اوبثلاد‌اؼوخ‌الاؽظخ.

Page 73: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

62‌

اششع ثبغخ اؼشث١خ خص

‌اؼجل‌الله‌طبؼ‌ؼ‌أؽل‌: اطبت

‌أصو‌از٤‌الإكاه‌١ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل‌٢: اؼا

ػ‌اغبؼخ‌الاكزواػ٤خ‌اه٣خ‌‌: اغبؼخ

ا:

2018‌

‌ا٣ب‌شؾوه‌: اششاف اذوزس

‌ازؼوف‌ػ‌لكذ ‌اظ٤ل٢ ‌از٤ ‌أثؼبك ‌ػ٠ ‌اؼء ‌اوبء ‌ا٠ ‌الهاخ ‌ظو‌ن ‌عخ ‌ ‌ل‌رطج٤وب ٠

‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢أكاء‌ظل‌٢اشوخ،‌HP) اؼب٤‌ك‌٢شوخ ‌رػ٤ؼ‌أصو ‌ ‌اؼك٣خ. ‌اؼوث٤خ ‌ك‌٢اخ )

‌ز رظهاد ك٢ الافزلاكبد ػ٠ ازؼوف ‌اؼ٤خ ‌ثبفزلاف از٤ أكواك اشقظ٤خ اقظبئض الإكاه١

‌ػ٤خ‌. اظ٤ل٤خ ‌ػلك ‌)ال‌ؽ٤ش‌ثؾ ‌ ‌)35هاخ ‌رى٣غ ‌ر ‌ظق‌ول )35‌ ‌ازج٤ب )‌ ‌ازقل‌ػ٤ ول

‌ؼوع‌رؾ٤‌زبئظ‌الهاخ.‌SPSS 25اجبؽش‌الأب٤ت‌الإؽظبئ٤خ‌ك‌٢ثوبظ‌

‌ثبزبئظ‌ازب٤خ:‌ازذ‌الهاخ‌

رؤص٤و‌"رل٣غ‌ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ،‌ؽ‌ HPعك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌ك‌٢شوخ‌

ؤثؼبك‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌"‌"ازؾل٤ي"‌"ازله٣ت"‌"اؼ‌اغبػ‌٢الوه٢"‌اطخ

ك‌٢اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ،‌ HPػل‌عك‌أصو‌م‌كلاخ‌اؽظبئ٤خ‌ث٤‌آهاء‌اؼب٤‌ك‌٢شوخ‌.‌الأكاء‌اظ٤ل٢

ػل‌عك‌.‌بك‌ر٤‌اؼب٤‌ك‌٢رؤص٤و‌ػ‌٠رؾ٤‌ز‌الأكاء‌اظ٤ل٢"‌ؤؽل‌أثؼرؤص٤و‌"الارظب‌الؼبؽ‌

‌ ‌ك‌٢ز‌از٤‌الإكاه‌١ك‌٢شوخ ‌الهاخ ‌ػ٤خ ‌ك‌٢ازغبثبد‌أكواك ‌اؽظبئ٤خ اخ‌‌HPكوم‌ماد‌كلاخ

‌."ائ‌اؼ٢"‌"اد‌اقجوح"أ‌‌"اظت‌الإكاه١اؼوث٤خ‌اؼك٣خ‌رؼي‌زـ٤و‌"

‌:ب‌٢٣ازط٤بد‌‌‌خثغػاجبؽش‌أط‌٠الاهخ،‌‌ػء‌ازبئظ‌ابثوخ‌از‌٢زغذ‌ك‌٢ػ

الازواه‌ك‌٢ازقلا‌كوم‌اؼ٣‌ظؼ‌ثؤ‌رو‌اشوخ‌ثزؼي٣ي‌الارظبلاد‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌

ه٣خ‌ابجخ‌لإشوا‌ثؤ‌رو‌اشوخ‌ثؼ‌ظل٤ب‌ي٣لا‌‌اطبد‌ائ٤بد‌الإكا‌غبى‌اؼ.لإ

‌اشوخ ‌ألاف‌هإ ‌ط٤بؿخ ‌أػلاك ‌‌.ك٢ ‌ثؤ ‌٣ظؼ ‌ ‌ي٣لا ‌ظل٤ب ‌اشوخ الوص‌ابجخ‌رؼ

لإظبه‌هلهار‌اب٤بر‌الازلبكح‌ب‌ثظهح‌أجو‌‌فلا‌ؾ‌ي٣لا‌‌ائ٤بد‌از‌٢ر‌

ه‌الأكبه‌اقلاهخ‌رؾل٤ي‌الاثزبه‌ل‌اظل٤‌ثل‌أجو‌‌ب‌اؼزبكح،‌ب‌هل‌٣‌كوطخ‌ظ

٣ظؼ‌ثؤ‌رؾبكع‌اشوخ‌ػ‌٠اظ‌ان‌١رزجؼ‌ك‌٢ازله٣ت‌ب‌‌كه‌‌اهذ‌هكغ‌ز‌الأكاء‌ل٣.

‌‌ج٤و‌ك‌٢ؼوكخ‌اظق‌ب‌رؼي٣ي‌هلهر‌ك‌٢اغبى‌ب‌ػ‌ثظهح‌طؾ٤ؾخ. رظؼ‌اشوخ‌ب

ز٤‌الإكاه‌١ب‌‌‌أصو‌ج٤و‌ك‌٢رؾ٤‌الإكاء‌اظ٤ل‌٢رؾو٤ن‌ألاف‌اظخ.بلازب‌ثػع‌اث

Page 74: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

63‌

‌الأكاء‌اظ٤ل‌٢،أثؼبك‌از٤‌از٤‌الإكاه١،‌اىبد افزبؽ١خ:

اخص ثبغخ الإغ١ض٠خ

Abstract

Student :‌ Maan Ahmad Saleh Al-Abdullah

Title :‌ The Empowerment Impact on Job Performance

University :‌ SVU University Year: 2018

Supervisor :‌ Dr. Iman Shahrour

The purpose of this study is to shed light on the dimensions of empowerment and discover the

extent of the empowerment from the perspectives of HP Saudi Arabia’s employees. Moreover to

clarify the impact and level of empowerment of HP Saudi Arabia’s employees according to their

demographic variables. The survey respondents consist of (35) HP Saudi Arabia employees. The

method used to survey these staff members was a questionnaire, which was distributed to the

employees of the selected organizations (35) questionnaires. (35) questionnaires were retrieved,

with a response rate of 100%. The researcher used statistical methods in the SPSS 25 program to

present and analyze the results of the study.

The study concluded the following results:

There is statistically significant impact among the estimations means of HP EMPLOYEES

concerning the impact of "delegation of authority", "teamwork”, "training" and "motivation”, as

the dimensions of employees’ empowerment, to influence their performance improvement.

There is no statistically significant impact among the estimations means of HP EMPLOYEES

concerning the impact of "effective communication", as a dimension of employees’

empowerment, to influence their performance improvement. There are no statistically significant

differences at the significant level α =0.05 among the estimations means of HP EMPLOYEES

concerning the administrative empowerment requirements in the light of the excellence

administration due to the job title variable, experience variable, and academic qualification

variable.

The study recommendations are:

The company is recommended to reinforce‌ the communication between all administrative

levels and continue using team’s policy to achieve work. Furthermore, the HP Company should

grant its employee's more appropriate administrative skills and responsibilities to involve them in

the preparation and formulation of the HP Company's objectives and vision. It is recommended

that employees should be given the opportunity to demonstrate their potential and to make

optimal use of their energies by giving them more challenging responsibilities than their usual

tasks, which may be an opportunity to create creative ideas and motivate innovation while

improving their performance. It is recommended that the company maintain its approach to

training, which has a significant role in the employee’s knowledge of his functions and enhances

his ability to accomplish tasks correctly. The company is also advised to pay more attention to

the issue of administrative empowerment, because of its significant impact in improving the

performance and achieve the objectives of the organization.

Page 75: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

64‌

Keywords: Empowerment; Empowerment Dimensions; Performance.

اشاعغلبئخ

اؼشث١خ اصبدس

،افغط١١خ عخ ظش الارصبلاداظ١ف ف ششوخ الأداءرم١١ أصش اؾافض ػ غز ‌(2010بكه.‌)‌أث‌شوؿ

.اؼ‌الإكاه٣خ،‌ه‌اكاهح‌الاػب‌الاهزظبكعبؼخ‌الاىو‌ثـيح‌٤خ‌‌هبخ‌بعز٤و، اؼب١،

(محمد‌‌ ‌2008اج١، ‌–‌ازى١ الإداس ػلالز ثبلأداء اظ١ف ذ ؼ اذاسط اؾى١خ ف ؾبفظخ اع(

،‌عبؼخ‌ئرخ.،‌٤خ‌الهابد‌اؼ٤ب،‌هبخ‌بعز٤واىخ اؼشث١خ اغؼد٠خ عخ ظش

(‌ ‌اوؽب، ‌ػجل ‌اظ٤ل2014٢ر٢، ‌الأكاء ‌الإكاه١ ‌از٤ ‌ث٤ )‌ شح جؾس الاعزشبساد غخ شوض اجص١،

7-5،‌ص‌23،‌اؼلك‌اخذبد ازؼ١١خ

ثطبهخ‌او٤ب‌ازاى،‌ص‌‌ارغببد ؽذ٠ضخ ف ازم١١ از١ض ف الأداء عخ ع١غب‌(2006.‌)رك٤ن،‌محمد‌ػجل‌اؾ

.كاه‌الو‌اؼوث3‌٢

(‌ ‌ى٤خ ‌2012عبثو، ‌٤خ‌طمخ عذح ازؼ١١خالغ ازى١ الإداس ذ٠شاد اذاسط اضب٠خ ث( ‌بعز٤و، ‌هبخ ،

ازوث٤خ،‌عبؼخ‌أ‌اوو.

ث‌ػجلالله‌ ‌أؽل ػلالخ الاششاف الإداس ثىفبءح أداء اؼب١: دساعخ رطج١م١خ ػ اغزشف١بد ‌(،1994)‌.اؾ٢٤،

.خ‌الأ٤ب٣ق‌اؼوث٤خ‌ؼالهابد‌اؼ٤ب،‌أبك٤٣خ‌٤خ‌هبخ‌بعز٤و،‌ ،اؼغىش٠خ

كاه‌ا٤بىه‌١اؼ٤خ،‌1ؽ‌ظه‌ؼبطو،‌‌رؾ١ أعظ الإداسح اؼبخ:(‌2013،‌ؼخ‌طلاػ‌ال٣.‌)ا٤ز٢‌اقلبع٢.

(2014ايػ٤،‌محمد‌‌) دسعخ بسعخ ذ٠ش اذاسط اضب٠خ ثؾبفظبد غضح لإداسح ثبزى١ ػلالزب ثغز أداء

اغبؼخ‌الإلا٤خ‌ثـيح.‌،‌هبخ‌بعز٤و،‌٤خ‌ازوث٤خ،ؼ١

٣ق‌ ‌ئ٣ل ‌"2006)‌ابػل١، ‌از٤( ‌ثبزوار٤غ٤خ ‌ؼ ‌الأػب ‌شؤح ‌ازؼلاك ‌"ه٤ب اغخ اؼشال١خ ؼ ،

.‌55–‌43ص‌(11)اؼلك‌(،‌3)‌الإداس٠خ

(‌ال٣‌ ‌ثبء ‌2016ب، ،‌ضء اداسح از١ضزطجبد ازى١ الإداس ذ٠ش اذاسط اضب٠خ اؾى١خ ثغضح ف (

هبخ‌بعز٤و،‌ؼل‌اجؾس‌الهابد‌اؼوث٤خ،‌عبؼخ‌ال‌اؼوث٤خ.

Page 76: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

65‌

الاهزظبك٤خ‌‌،،‌هبخ‌بعز٤ودس أداسح ازغ١ش ف ازط٠ش الإداس ف رؾغ١ الأداء اظ١ف(‌2013،‌ه٣‌)اشو٣ق‌

.عبؼخ‌اي‌ػجل‌اؼي٣ي،‌الإكاهح

ازى١ الإداس ذ ذ٠ش اذاسط اضب٠خ ثؾبفظبد غضح ػلالزب ثضمبفخ الإغبص زطجبد‌(2015)شوهح،‌محمد‌

،‌هبخ‌بعز٤و،‌٤خ‌ازوث٤خ،‌عبؼخ‌الأىو‌ثـيح.ذ٠

(‌،2015اؼب،‌هلا‌)كهاخ‌رطج٤و٤خ‌ػ‌٠شوكبد‌اكاهح‌ازوث٤خ‌ :اؼب٤أصو‌رطج٤ن‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠رؾ٤‌أكاء‌

303-282ـ‌ص‌٤1خ‌ازغبهح‌عبؼخ‌ثهؼ٤ل،‌اؼلك‌‌،غخ اجؾس اب١خ ازغبس٠خ،‌ازؼ٤

(2008اؼه،‌طلبء‌"‌)هبخ‌بعز٤و،‌٤خ‌الهابد‌اؼ٤ب،‌اؼا ائصشح ػ ازى١ الإداس: دساعخ ؽبخ‌،

اغبؼخ‌الأهك٤خ.

‌ ‌)اؼز٤ج٢، ‌عبؼخ‌١، ازم اغ اؼبشش لإداسح اغدح اشبخعش رى١ اؼب١: اطبس فب( 2005ؼل ،

.اي‌ؼك،‌او٣بع‌اخ‌اؼوث٤خ‌اؼك٣خ

اظخ‌اؼوث٤خ‌ز٤خ‌الإكاه٣خ،‌1،‌ؽ‌رى١ اؼب١: ذخ زط٠ش ازؾغ١ اغزش‌(2003)‌،‌ؽ٤‌أكل١،ػط٤خ.

ثفبػ١ فشق اؼ ف ائعغبد الأ١خ اذ١خ اؼبخ ف لطبع غضحازى١ الإداس ػلالز‌(2013ؽ.‌)‌،ػلبخ ‌،

.عبؼخ‌الأىو٤خ‌الاهزظبك‌اؼ‌الإكاه٣خ،‌ػبكح‌الهابد‌اؼ٤ب،‌هبخ‌بعز٤و،‌

لطبع : دساعخ رطج١م١خ ػداء اظ١فأصش رى١ اؼب١ ػ رؾغ١ الأ(‌2014ػجل‌الله‌)‌‌٢٤اؾ٤لا،‌اووش

هبخ‌بعز٤و،‌٤خ‌ازغبهحـ‌عبؼخ‌ثهؼ٤ل‌ظو‌اخذبد اصؾ١خ ثذ٠خ اطبئف

آساء اذ٠ش٠ غز الإداسح اعط ف الأسد ثشؤ اؼا اؼضصح شؼس ثبزى(‌2004.‌)اوو٣ر٢،‌محمد‌:

،‌أثؾبس‌ا٤وى.2004كهاخ‌٤لا٤خ،‌

محمد‌محمد‌ ‌‌2009)اج٤ؼ٤‌اطواخ، أصش ازى١ الإداس ف اغن الإثذاػ ذ اؼب١ ف اجن ازغبس٠خ (،

‌505-480،‌ص‌2،‌كهابد‌اؼ‌الإكاه٣خ،‌اؼلك‌الأسد١خ

(‌ ‌ف٤، ‌2014بػ٢، عدح اؾ١بح اظ١ف١خ أصشب ػ غز الأداء اظ١ف ؼب١: دساعخ رطج١م١خ ػ (

.عبؼخ‌هبح‌ا٣ازغبهح،‌٤خ‌‌هبخ‌كزها،‌،اغبؼبد افغط١١خ

(2012ؼك،‌ئ٣ل‌‌) دسعخ ازى١ الإداس رط٠ش الأداء اؼلالخ ث١ب عخ ظش ذ٠ش اذاسط اؾى١خ

هبخ‌بعز٤و،‌٤خ‌الهابد‌اؼ٤ب،‌عبؼخ‌اغبػ‌اؽ٤خ.‌ف ؾبفظبد شبي اضفخ اغشث١خ

Page 77: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

66‌

ازى١ الإداس آصبس ف اثذاع اؼب١ ف اغبؼخ الأسد١خ: دساعخ (‌2009ف‌أهش٤لح،‌أ٣‌ػجل‌اؾ٤‌)اؼب‌٢أ

.259-234،‌ص‌2،‌اغخ‌الأهك٤خ‌ك‌٢اكاهح‌الأػب،‌اؼلك‌خ١ذا١خ رؾ١١

،واظخ‌اؼوث٤خ‌ش‌كاه،‌2اطجؼخ‌،‌ازى١: ف اداس ؼبصش‌(٣2006ؾ٠٤.‌)‌ؾ

(‌ ‌ازبه، ‌ػجل ‌2010بكغ، ‌اطبئق( ‌عبؼخ ‌ك٢ ‌اؼب٤ ‌أكاء ‌ػ٠ ‌أصو ‌اظ٤ل٢ ‌از٤ اغخ اؼ١خ لإداسح ،

82-37،‌ص‌4،‌اؼلك‌ثبغؼد٠خ

(أ٣ة‌‌ ‌2008ؾ٤ذ، ‌الهابد‌اؼ٤ب،‌‌،رى١ اؼب١ ػلالز ثزط٠ش أداء اظبد الأ١خ( ‌٤خ ‌كزها، هبخ

ؼوث٤خ‌ؼ‌الأ٤خ.عبؼخ‌ب٣ق‌ا

(شبكغ‌‌ ‌الابهاد‌اؼوث٤خ(‌2011ا٤بك١، ‌اغزغ‌ثغبؼخ ،‌ازؾلح‌رؤص٤و‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠رط٣و‌أكاء‌هطبع‌فلخ

.163-123،‌اؼلك‌فبص،‌صؽ١بد آداة ػ١ شظ

كاهح،‌روعخ‌محمد‌و‌٢ى٤و‌،‌او٣بع،‌ؼل‌الإاداسح الأداء: د١ شب لإششاف افؼبي(‌1989.‌)ب٣ي،‌به٣‌ا١

.اظجبؽ

(٣2013ب٤،‌كبؽخ‌‌)٤خ‌غخ الالزصبد،‌أصو‌از٤‌اظ٤ل‌٢ػ‌٠الأكاء‌‌عخ‌ظو‌اظل٤:‌كهاخ‌٤لا٤خ‌،

459-421،‌ص6.7،‌اؼلك‌6الاهزظبك‌ثغبؼخ‌ػل،‌اغل‌

Page 78: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

67‌

اشاعغ الأعج١خ

Brown, R. (1997). “Coaching helps you reach for the stars”. Works Management, April, pp.34-

36.

Chen, Kok, (2011) A study on the impact of empowerment on employee performance in the

automotive industry in Malaysia, Centre for Graduate Studies, Open University Malaysia.

Emerson, A, (2008),” Why Employee Empowerment should be more than just A Buzz word

at your Cu”, credit union Journal, Vol.12.

Forrester, R. (2000). Empowerment rejuvenating a potent idea, The‌Academy of Management

Executive, P:67.

Hart, P. & Saunders, C. (1997), Power and trust: Critical factors in the adoption and use of

electronic data interchange, Organization Science, 8 (1), 23-42., Mayer, R. C., Davis, S.

H., and Schoorman, F. D. (1995), An Integrative Model Organizational Trust, Academy

of Management Review, 20, 709-734.

Jongsoo Park, MPA (2017) How Does Employee Empowerment Contribute to Higher

Individual and Workgroup Performance? An Empirical Assessment of a Trickle-

down Model in Law Enforcement Agencies in Ohio, The Ohio State University

Phillips, R. (1995). “Coaching for higher performance”. Executive Development. Vol.8, No.7,

pp.5-7.

Schermerhorn, (2003) “Organizational Behavior”, John Wiley&Sons, Inc.; 8th Edition

Thomas, K.W. and Velthouse, B.A. (1990) Cognitive elements of empowerment: an

“interpretive” model of intrinsic task motivation. Academy of Management Review, 15

(4), 666-681.

Page 79: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

68‌

االغ الاىزش١خ

Business Dictionary (2017) definition, www.businessdictionary.com. Access date

20/12/2017

HP Saudi Arabia (2017) About Us, www8.hp.com/sa/ar/home.html Access date

05/12/2017

Page 80: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

69‌

الاؽك

الاعزج١ب( 1اؾك )

اغبؼخ الافزشاض١خ اغس٠خ

صاسح ازؼ١ اؼب

بعغز١ش اداسح الأػبي

............... هه‌الازبهح

…١اؾزش (HPاغبدح اغ١ذاد، ظف ظفبد ششوخ )

‌الا‌ػ٤‌هؽخ‌الله‌ثوبر....‌ثؼل

،‌مي‌لازب٣‌و‌اجبؽش‌‌فلا‌ن‌الازجبخ‌ثلهاخ‌)أصو‌از٤‌الإكاه‌١ػ‌٠الأكاء‌اظ٤ل٢(

‌زطجبد‌٤‌كهعخ‌ابعز٤و‌ك‌٢اكاهح‌الأػب.

ػ‌٠أكؼ‌ازبئظ،‌ني‌أك‌أ‌ؽ٤ش‌ا‌زؼب‌الؼب‌‌فلا‌رؼجئخ‌الازجبخ‌ثبؾ‌الأصو‌ك‌٢اؾظ‌

‌الا‌ ‌رزقل ‌ ‌اجبؽش، ‌ازب ‌ػع ‌ث٤ببد‌ز ‌أ ‌أهاء ‌ ‌ث ‌رل ‌ب ‌ ‌ثؤ ‌ػب أؽ٤ط

‌‌.لأؿواع‌اجؾش‌اؼ‌٢كوؾ

ث‌ثبػزجبه‌أ‌هأ٣‌‌علا‌لإرب‌ن‌الهاخ‌شو‌جوب‌ػ‌٠الإعبثخ‌ػ‌٠أئخ‌نا‌الازج٤ب‌

‌٣خ‌ػب‌أ‌اعبثبر٤‌‌ب‌الأصو‌الإ٣غبث‌٢ك‌٢زبئظ‌الهاخ.كهخ‌ؽ٤بك

اششاف: د. ا٠ب شؾشس

اجبؽش: ؼ أؽذ اؼجذ الله

‌لأ‌١ازلبه‌٣ي/ـــ‌ـ‌٢ازاط‌ؼ‌٢ثؤ‌١هذ:

[email protected]|‌اجو٣ل‌الإزو0534545738‌‌:٢اغا:‌

Page 81: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

70‌

امغ الأي: اج١ببد اشخص١خ

‌ثبؼبد‌ال٣ؿواك٤خ: ك٤ب‌‌٢٣غػخ‌‌الأئخ‌ازؼوخ

‌مو ‌oأض٠ ‌oاغ -1

‌ائ‌اؼ٢ -2o كث‌o ثبه٣‌

o بعز٤و‌o كزها‌

‌ا‌٠اظ٤ل٢ -3o ظق‌o شوف‌

o ل٣و‌

‌اد‌اقجوح -4o 5‌اد‌كؤه‌o 6-10اد‌‌

o 11-15خ‌‌o 16-كؤضو‌‌

امغ اضب: غز ازى١ الإداس

الأي اؾس

اؼبد شبسوخ افؼبي الارصبي الأي: اجؼذ

‌‌٢٣غػخ‌‌اؼجبهاد‌از‌٢رو٤‌ل‌كؼب٤خ‌الارظب‌شبهخ‌اؼبد‌‌عخ‌ظوى.‌ ك٤ب

‌افزو‌الإعبثخ‌از‌٢رؼجو‌ػ‌ل‌طبثوخ‌اطق‌ك‌٢‌ػجبهح.

‌ػ‌٠اؼبد‌الاىخ‌لإغبى‌ػ‌٢ك‌٢أ‌١هذ‌أشبء.‌أؽظ -1

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌لإربؽخ‌اؼبد‌ؼب٤.‌اشوخرؼ‌٠ -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌اؼب‌ك‌٢اشوخ‌أضو‌كب‌لأكاه‌ثجت‌اربؽخ‌اؼبد‌. -3

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ر‌اربؽخ‌اؼبد‌ك‌٢اشوخ‌ؽب٤ب‌ك‌٢رؽ٤ل‌هإ٣خ‌ػػ‌الألاف. -4

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أشبهى‌ا٥فو٣‌‌ىلائ‌٢ثبؼبد‌اج٤ببد. -5

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ثشلحؿ٤و‌اكن‌‌

‌بهاد‌الارظب‌ل‌اؼب٤‌ػب٤خ،‌ر‌ك‌٢ر٤‌اغبى‌اب. -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أعل‌خ‌ك‌٢ازاط‌غ‌هئ‌٢٤ك‌٢اؼ. -7

Page 82: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

71‌

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ػ‌٠اؼبد.‌رعل‌هاد‌ارظب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌ؾظ -8

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌الارظبلاد‌ب‌ث٤‌از٣بد‌الإكاه٣خ‌رز‌ثبجؾء‌ك‌٢و‌اؼبد. -9

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

اؼ فشق ثبء اضب: اجؼذ

بء‌كوم‌اؼ‌‌عخ‌ظوى.‌افزو‌الإعبثخ‌از‌٢رؼجو‌ك٤ب‌‌٢٣غػخ‌‌اؼجبهاد‌از‌٢رو٤‌ل‌ث

‌ػ‌ل‌طبثوخ‌اطق‌ك‌٢‌ػجبهح.

‌رغب‌اب‌ػلب‌أػ‌ػ‌غػخ. -1 ‌ازي‌ثش‌ػب

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ؽبعبد‌اغػخ‌رزول‌ػ‌٠ؽبعبر‌٢اشقظ٤خ. -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o كنؿ٤و‌ا‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ؾ‌اشلاد‌ػ‌ؽو٣ن‌اغء‌لوم‌اؼ.‌اشوخرغؤ‌ -3

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رز‌الإكاهح‌ثببة‌اؼب٤‌ابهاد‌اغل٣لح‌ثش‌زو‌غيء‌‌صوبكزب. -4

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ػ‌٠اعزناة‌م‌١اقجواد‌اؼب٤خ‌زؼ٤٤.‌اشوخرؾوص‌ -5

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رز‌ػلاهز‌٢غ‌هإبئ‌٢ثؤب‌ػلاهخ‌رؼب٤خ‌ركب‌اضوخ. -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣ؼ‌الأكواك‌كاف‌اشوخ‌ثوػ‌الو٣ن‌ااؽل. -7

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أكؼ‌ىلائ‌٢اؼ‌ثش‌عبػ‌٢ػ‌٠اؼ‌ثش‌كوك١. -8

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أهله‌أؽزو‌آهاء‌ىلائ‌٢ك‌٢اؼ. -9

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ص‌ػ‌٠ثبء‌كوم‌اؼ.ػ‌٠اؼ‌اغبػ‌٢رؾو‌اشوخرشغغ‌ -10

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

Page 83: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

72‌

اغطخ" "رف٠ض ازؤص١ش اضبش: اجؼذ

ك٤ب‌‌٢٣غػخ‌‌اؼجبهاد‌از‌٢رو٤‌ل‌ازؤص٤و‌"رل٣غ‌اطخ"‌‌عخ‌ظوى.‌افزو‌الإعبثخ‌

‌از‌٢رؼجو‌ػ‌ل‌طبثوخ‌اطق‌ك‌٢‌ػجبهح.

‌بهخ‌ك‌٢ارقبم‌اوواهاد‌ازؼوخ‌ثبلأػب‌الإكاه٣خ.أه‌ثبش -1

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رو‌٠جبكهاد‌اعزبكاد‌اظق‌رشغ٤غ‌كػ‌الإكاهح. -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣زبػ‌‌٢اؾو٣خ‌ك‌٢الأة‌ابت‌لإغبى‌أػب٢. -3

o ثشلح‌اكن‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أ‌ك‌٢ػغ‌ألاف‌فطؾ‌اشوخ‌ك‌٢اغبت‌ان‌١أػ‌ث. -4

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أب‌ا٣غبث٤ب‌ك‌٢بػلح‌ا٥فو٣‌لإغبى‌أػب. -5

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ب٣غبك‌ؽ‌جزوح‌شلاد‌ػ٣.٢ؼ‌‌٢ث -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ل‌١كه‌كؼب‌ب‌٣ؾلس‌ك‌٢ػ٢. -7

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ػلب‌ر‌ل‌١كوح‌أ‌ؽوػ‌ب،‌أهغ‌ا٥فو٣‌ث. -8

‌شلحؿ٤و‌اكن‌ث -‌13ؿ٤و‌اكن -‌12ؾب٣ل -‌11اكن -‌10اكن‌ثشلح -9

‌.أزط٤غ‌أ‌أهغ‌هئ‌٢٤اجبشو‌ثؤ‌١أكبه‌ا٣غبث٤خ -14

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

Page 84: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

73‌

اؼب١ رؾف١ض اشاثغ: اجؼذ

ك٤ب‌‌٢٣غػخ‌‌اؼجبهاد‌از‌٢رو٤‌ل‌ازؤص٤و‌ػ‌٠رؾل٤ي‌اؼب٤.‌افزو‌الإعبثخ‌از‌٢رؼجو‌ػ‌

‌بهح.ل‌طبثوخ‌اطق‌ك‌٢‌ػج

‌٣و‌هإبئ‌٢ثزؾل٤ي‌١ػ‌٠رؾ‌ئ٤بد‌أجو. -1

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ظب‌اؾاكي‌اؼ‌ث٣‌ؾون‌اؼلاخ‌غ٤غ. -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣شؼو‌٢ل٣و‌١ثؤ٤خ‌ظ٤لز‌٢بزب‌غيء‌ؽ‌١٤ثبجخ‌شوخ. -3

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رزهغ‌اكاهر‌٢‌٢ازبئظ‌الأػب‌اغ٤لح‌ثبزواه. -4

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رو‌٠جبكهار‌٢اعزبكار‌٢اشقظ٤خ‌رشغ٤غ‌كػ‌الإكاهح. -5

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌غغ‌هإبئ‌٢الأكبه‌ازؼوخ‌ثزؾ٤‌الأكاء.٣ش -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أرو‌٠بكآد‌بك٣خ‌أ‌ؼ٣خ‌ػلب‌أه‌ثؤػب‌اثلاػ٤خ. -7

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

ازذس٠ت اخبظ: اجؼذ

‌رو ‌از٢ ‌اؼجبهاد ‌ ‌غػخ ٢٣‌ ‌ك٤ب ‌طبثوخ‌ازله٣ت٤‌ل ‌ل ‌ػ ‌رؼجو ‌از٢ ‌الإعبثخ ‌افزو .

‌اطق‌ك‌٢‌ػجبهح.

‌أصن‌‌هلهر‌٢ػ‌٠او٤ب‌ثؼ٢. -1

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رزكو‌ل‌١ابهاد‌اؼوه٣خ‌و٤ب‌ثب‌ظ٤لز٢. -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌صوخ‌ثولهح‌اظل٤‌ػ‌٠أكاء‌أػب‌ثلبءح.‌بى -3

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ا‌ػ٣‌٢ؼزجو‌ما‌أ٤خ‌ثبجخ‌٢. -4

Page 85: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

74‌

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ب‌ػ‌٢ب‌ؼ‌٠ه٤خ‌ثبجخ‌يلائ‌٢ك‌٢اؼ‌هئ‌٢٤اجبشو. -5

o لحاكن‌ثش‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌أ٤طو‌ثلهعخ‌ج٤وح‌ػ‌٠اطوم‌از‌٢أإك‌١ثب. -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ل‌١‌ابهاد‌اؼبد‌ب‌‌٢٣‌ازؼب‌غ‌ئ٤بد‌أػجبء‌ظ٤لز٢. -7

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o حؿ٤و‌اكن‌ثشل‌

اظف١ أداء اضب: اؾس

‌ل‌ ‌ػ ‌رؼجو ‌از٢ ‌الإعبثخ ‌افزو ‌اظل٤. ‌أكاء ‌رو٤‌ز ‌اؼجبهاد‌از٢ ‌ ‌غػخ ٢٣‌ ك٤ب

‌طبثوخ‌اطق‌ك‌٢‌ػجبهح.

‌ؾوص‌ػ‌٠رؾو٤ن‌الألاف‌اؼبخ‌شوخ. -1

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌طة‌ك‌٢اهذ‌اؾلك‌لإغبى.٣ز‌ا‌غبى‌اؼ‌ا -2

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌زؾ‌ئ٤خ‌الأػجبء‌ا٤٤خ‌ؼ.اؼب‌ل‌رعل‌هله‌‌ -3

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣عل‌ازيا‌رو٤ل‌ثؤظخ‌ها٤‌اؼ‌ل‌اؼب٤. -4

o حاكن‌ثشل‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ػ‌٠از٤ق‌ػل‌ؽلس‌ؽبلاد‌ؽبهئخ‌ك‌٢اؼ.اؼب‌ل‌رعل‌هلهح‌ -5

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣ز‌از٤ن‌ازؼب‌غ‌ا٥فو٣‌لأكاء‌اؼ. -6

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ؼب‌ػ‌٠رل٤ن‌اؼ‌كوب‌قطؾ‌اجواظ‌اوخ٣ؾوص‌ا -7

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ركو‌الإكاهح‌ازله٣ت‌ابت‌ؼب٤‌ز‌‌أكاء‌أػب‌ثظهح‌ع٤لح -8

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌بػل‌ك‌٢رؾ٤‌ز‌أكاء‌اؼب٤.ازيا‌الإكاهح‌ثغكح‌الأكاء‌٣ -9

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

Page 86: The Empowerment Impact on Job Performance · 2018. 5. 21. · أ òظا ءادلأا ػ ñسادلإا زا شصأ The Empowerment Impact on Job Performance خدؼغا خثشؼا

75‌

‌٣زكو‌ل‌اؼب٤‌اولهح‌ػ‌٠الإثلاع‌ازغل٣ل‌رط٣و‌اؼ. -10

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌ؤكاء‌اؼ.رعل‌هلهح‌ل‌اؼب٤‌ػ‌٠رظؾ٤ؼ‌الأفطبء‌ابرغخ‌‌ه٤ب‌ث -11

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌الإشواف‌اجبشو‌ازبثؼخ‌ازوح‌‌هج‌اوإبء‌٣ئك‌١ا‌٠رؾ٤‌ز‌أكاء‌اؼب٤. -12

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣ؾبكع‌اؼب‌ػ‌٠الازيا‌ثؤهبد‌اؼ‌او٤خ. -13

o شلحاكن‌ث‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رزاكو‌ل‌اؼب‌ثبشوخ‌اوؿجخ‌اؾب‌لإغبى‌اؼ. -14

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌٣جن‌اؼب‌اهذ‌ابك‌٢لإغبى‌الأػب‌ثطو٣وخ‌طؾ٤ؾخ. -15

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌جن‌اؼب‌اغل‌ابك‌٢لإغبى‌الأػب‌ثطو٣وخ‌طؾ٤ؾخ.٣ -16

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌رزاكو‌ل‌اؼب٤‌اؼوكخ‌ابخ‌ثزطجبد‌اظ٤لخ‌از٣‌٢ئكب. -17

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

‌‌ائ‌اجبشو‌ك٤ب‌٣قض‌اؼرل٤ن‌الأاو‌ازؼ٤بد‌اظبكهح‌ -18

o اكن‌ثشلح‌o اكن‌o ؾب٣ل‌o ؿ٤و‌اكن‌o ؿ٤و‌اكن‌ثشلح‌

أخ١شاا أشىشو زخص١صى عضءاا لزى زؼجئخ ز الاعزجبخ

...رفضا ثمجي فبئك الاؽزشا ازمذ٠ش

-----ب٠خ الاعزج١ب -----