The agile tightrope walk for a corporation
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Transcript of The agile tightrope walk for a corporation
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Organisationsteam Patrick Baumgartner (Swiftmind GmbH) | Andreas Buzzi (Credit Suisse) | Reto Maduz (SwissQ AG) | Mischa Ramseyer (pragmatic solutions gmbh)
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1Dienstag, 11. September 12
Zürich, 12.09.2012 | Alexander Kempkens
Agile Gratwanderung für ein Unternehmen
2Dienstag, 11. September 12
Unser Ziel -Der Gipfel der Agilität
3Dienstag, 11. September 12
• Erfolgreich & hoch Motiviert
• Viele engagierte Mitarbeiter
• Von Gründern aufgebaut und in eine Unternehmensgruppe überführt
• Hohe Erwartungen von verschiedenen Seiten
Das Unternehmen
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Die Umgebung
• Verschiedene Technologien
• Mitarbeiter mit unterschiedlichen Erfahrungen
• Das Unternehmen ist zentriert auf die Softwareentwicklung
• Wir sind nicht schnell genug
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Die Projekte
• Plan, Design, Umsetzung und dann Live
• Wir brauchen Kontrolle, Flexibilität, klare Verantwortungsbereiche, feste Teams und schnellere Projekte
• Aber bitte mit geringen Risiko
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Das Versprechen
30% schneller!
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Auf geht‘s!Ein kleines Team ausgewählter macht sich auf den Weg zum
Gipfel der Agilität
Die Einführung von Scrum beginnt
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Uns begleiten
• Neue Berater
• Einführung neuer Prozesse
• Einführung eines Projektmanagement
• Einführung von Scrum
• Neue Mitarbeiter & Teams
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Was ist Scrum?
• Verständnis schaffen - auf allen Ebenen?
• Der steinige Weg zu Continious Integration und Test Driven Development
• Finanzbehörden haben auch Anforderungen an ein Unternehmen
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Die ersten Teams• Aufbau der
Infrastruktur
• Einführung der ersten Standards für das Projektmanagement
• Festlegung der Rollen
• Anschaffung der neuen Tools
• Ausprobieren der ersten Sprints und Werkzeuge
• Die Suche nach erfahrenem Personal
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Was bringt uns zum Ziel?
Wir haben gelernt, dass neben den agilen Prinzipien und Werte
auch „klassische“ Werte weiterhin wichtig sind.
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Dem Ziel nahe13Dienstag, 11. September 12
Was hält uns ab?
• Agile Produktentwicklung beeinflusst nicht nur die Bereiche Produkt Management und IT
• Produktentwicklung bedeutet sehr viel mehr als nur ein Design in eine Webseite umzuwandeln
• Die Verbindung allgemeiner/gelernter Standards mit agilen Methoden
• Die Motivation Einzelner ist von vielen Einflüssen abhängig
• Wer sind die Bergführer, die wir brauchen/wollen?
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Wir planen doch15Dienstag, 11. September 12
Die Herausforderung
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Das Ziel erreicht?
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Der Grat ist schmal
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Die Geister die ich rief
•Eigenverantwortlichkeit lässt sich nicht zurücknehmen
•Neues ist interessanter als Dinge, die wir schon gemacht haben
•Auch Agilität wird „normal“
•Wir müssen uns ständig verbessern
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Stärken und Schwächen kennenlernen
•Wir planen neu und entwickeln unser eigenes Scrum / Kanban
•Wir geben den Teams den Freiraum selber zu entscheiden
•Wir entwickeln gemeinsam mit der Gruppe agile Methoden weiter
•Wir haben ein neues Ziel
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22Dienstag, 11. September 12
Das neue Ziel:Wir nehmen alle mit
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• Insgesamt 12 agile Teams
• Teams nutzen Scrum, Kanban, Scrumban
• Projektteams werden für kurze Aufgaben spontan gebildet
• Dedizierte Projektteams für längerfristige Ziele
• Teams an insgesamt 3 Standorten arbeiten aktiv zusammen
• Community of Practice innerhalb der TFAG Gruppe etabliert
• Management Training zum Thema agile Methoden
24Dienstag, 11. September 12
Ort, DD.MM.YYYY | Vorname Nachname
Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
Alex KempkensTeamlead & Scrum Coach
Email: [email protected]: @akempkens
HolidayCheck AG | Bahnweg 8 | CH-8598 BottighofenT +41 (0)71 686 9000 | F +41 (0)71 686 9009 | [email protected]
25Dienstag, 11. September 12
References• Photos by
• A. Kempkens
• HolidayCheck AG
• AndiH (http://www.flickr.com/photos/andih)
• papalars(http://www.flickr.com/photos/papalars/)
• Matterhorn Group(http://www.matterhorn-group.ch)
• www.fotos.sc
• istockphoto various artists
• Sources
• State of Agile Survey 2011, VersionONE
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