REINVENTING HR: WHERE TO BEGIN

Today’s HR

functions aren’t

keeping up with

the evolving needs

of the business

they support—or

the pace of

change itself.

MISALIGNED WITH THE BUSINESS: SUB-PAR PERFORMANCE:

feel HR is delivering “excellent” service.

In contrast, 60% believe HR is doing—at best—an adequate job.

of Canadian business and HR leaders surveyed feel HR is failing to deliver programs aligned with the business needs.

40% 60% 7%

des entreprises canadiennes et des leaders des RH pensent qu'il est essentiel de réinventer les RH.

pensent que leur entreprise est assez prête à s'attaquer à cette question.77 %

81 %

ATTENTION : INVESTISSEZ JUDICIEUSEMENT

Les entreprises doivent s'assurer que ces investissements sont utilisés pour effectuer

une réelle transformation des RH et non pour maintenir le statu quo seulement.

RÉINVENTER LES RH :PAR OÙ COMMENCER?

Tendances relatives au capital humain 2015

RÉINVENTER LES RH

62 % des entreprises interrogées prévoient augmenter leurs dépenses en RH au cours des 12 à 18 prochains mois.

Réinventer les RHnécessitera un investissement substantiel.

1234

Pourquoi les entreprisescanadiennes ont-elles étélentes à se réinventer?• Les investissements nécessaires à la transformation des RH ne sont pas faits.• Les leaders n'ont pas d'exemples de modèles de RH stratégiques bien alignés sur l'entreprise.• Les équipes des RH ne veulent pas prendre les mesures difficiles et nécessaires — ou en sont incapables — pour laisser tomber les anciens modèles et adopter de nouvelles idées et méthodes.

Les équipes des RH veulent être perçues comme des

conseillers stratégiques de confiance dont le travail est vital pour le succès de l'entreprise.

Pour ce faire, elles doivent

se réinventer de manière radicale en transformant les services qu'elles offrent et leur manière de les offrir.

Le rôle des RH

aujourd'hui ne suit

pas l'évolution des

besoins des

entreprises qu'elles

soutiennent ni le

rythme des

changements

eux-mêmes.

MAL ALIGNÉES SUR L'ENTREPRISE : PIÈTRE RENDEMENT :

des répondantstrouvent que lesRH offrent un« excellent service ».

croient par contre que les RHfont, au mieux,un travail correct.

des entreprises canadiennes et des leaders des RH interrogés ont l'impression que les RH ne réussissent pas à offrir des programmes répondant aux besoins de l'entreprise.

40 % 60 % 7 %

Apprenez-en plus à deloitte.ca/tendancescapitalhumain2015

REPENSER LE MODÈLE DE SERVICE DES RHLes « nouvelles » RH devraient comprendre la stratégie et les priorités de votre entreprise afin de prévoir les besoins et d'adopter la technologie, l'analytique des talents et les nouveaux outils qui soutiennent les objectifs de l'entreprise.

REDÉFINIR LE RÔLE DE BASE DES RH AVECDE NOUVELLES RESPONSABILITÉSLes RH devraient prévoir les besoins de l'entreprise et livrer les résultats par l'intermédiaire des leaders et des gens.

LAISSER TOMBER LES RESPONSABILITÉS NON ESSENTIELLESElles comprennent nombre d'activités transactionnelles traditionnelles auxquelles s'accrochent encore trop d'équipes des RH. Simplifier, automatiser et renforcer le libre-service au moyen de la technologie et des services partagés.

INVESTIR DANS LA FORMATION DES GENS POURQU'ILS SOIENT DES CONSEILLERS PLUTÔT QUE DESFOURNISSEURS DE SERVICESLes nouvelles équipes de RH doivent fournir un rendement supérieur et prévoir les besoins, comprendre les impératifs d'affaires et adopter la technologie, l'analytique de la main-d'œuvre et d'autres nouveaux outils pour soutenir l'entreprise.