TÉCNICA OPTIMIZACION COSTO BENEFICIO
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TÉCNICA OPTIMIZACION COSTO BENEFICIO “OCR”
Ing. Manuel David Carvajal
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QUE ES?
• Es una técnica conocida altamente efectiva y eficiente para realizar estudios con resultados de gran impacto en la Confiabilidad del proceso o área del mismo donde se utilice.
• Esta técnica permite modelar y analizar distintos escenarios, con el fin de poder determinar el momento oportuno para realizar una actividad y finalmente tomar una decisión.
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Rentabilidad
Seguridad
Producción
Inversión
AmbienteCostos
Imagen
Satisfacción
Clase Mundial
Disponibilidad
Confiabilidad
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METODOLOGÍA
Gerencia de Activos“Mínimo Impacto total en el negocio”
Permite la combinación optima entre costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y logros esperados, considerando el riesgo que involucra la realización o no de alguna actividad o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no los
recursos para esta.
Características.• Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros.• Optimizar frecuencias y costos de actividades.• Utilizar como base el software APT-Integrated Toolkit.• Permitir evaluar posible extensión de vida útil.
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EJEMPLO DE APLICACIÓN
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COSTOS DE MANTENIMIENTO
• Mano de Obra: Fuerza laboral y/o contratada
• Materiales: Partes, equipos, herramientas, repuestos, etc
• Transporte: camiones, lanchas, gabarras, barcos, avión, elevadores, etc
• Gastos Generales: servicios Edificaciones, Talleres, Logística.
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• Costos del Riesgo
• Penalizaciones: Cualquier beneficio perdido o perdida por el resigo de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el mantenimiento para restituir la condición deseada, también son conocidos como costos indirectos.
• Beneficios del Mantenimiento
• Evitar las fallas o permitir recuperarse de ellas
• Mejorar o permitir recuperar la eficiencia del activo
• Prolongar la vida útil
• Permitir el cumplimiento de la regulaciones
• Mejorar la imagen de la empresa u organización-
• Perdidas por no aplicar mantenimiento
• Fallos en equipo
• Preparación de maquinaria y ajustes
• Paradas de planta y/o equipos
• Reducción de Velocidad de producción
• Defectos en procesos
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Relación
Costo-Riesgo
Que se debe
hacer?
Cuando?
Como?Nivel de Calidad?
Que políticas
?
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CONCLUSIONES